關(guān)于調(diào)研工作實施方案范文（通用3篇）

關(guān)于調(diào)研工作實施方案范文 篇1

　　一、行走路線:

　　來礦領(lǐng)導在礦辦公樓前下車——調(diào)度會議室（礦長致歡迎詞、看專題片）——選煤廠機電車間——采掘樓（觀摩精細化管理、市場化運作情況）——礦務(wù)公開欄——井口安全文化長廊——安全信息中心——無人值守燈房——運搬工區(qū)（觀摩班前禮儀）。

　　二、迎檢工作組織領(lǐng)導：

　　礦成立迎檢活動領(lǐng)導小組，組長：，副組長：、。成員為副總及行辦、黨辦、組干、宣傳、工會、團委、紀委、武裝保衛(wèi)、多營公司等部門負責人。書記具體負責整個活動期間的組織協(xié)調(diào)。

　　三、迎檢工作具體分工：

　　1、會場準備

　�。�1）調(diào)度會議室桌椅擺放、座次牌、茶杯、小毛巾、鮮花由行辦負責。

　�。�2）播放專題片的人員、設(shè)備準備由調(diào)度室負責。

　　2、營造文化氛圍

　�。�1）女子軍樂隊站在辦公樓東側(cè)，車輛行至花壇東側(cè)時演奏，恒邦公司負責。

　�。�2）兩道彩虹門、彩旗、橫標、豎標、會標、櫥窗、站牌由工會劉輝負責；所需的宣傳內(nèi)容及現(xiàn)場參觀的解說詞由負責。

　　（3）工廣圖片展、黑板報展、企業(yè)文化成果牌板由團委負責。

　�。�4）活動期間的照像、攝像、解說員、引導員由宣傳科負責安排。

　　(5)礦領(lǐng)導統(tǒng)一穿白襯衣、藏藍西褲、系領(lǐng)帶、戴徽志，在辦公樓前列隊迎接，由調(diào)度室負責通知。

　�。�6）職工穿礦服、佩戴工作牌、徽志，由各掛點部門負責通知，工廣內(nèi)職工行為規(guī)范由保衛(wèi)科負責。

　　（7）工廣、工區(qū)樓、澡堂門口、文化長廊、運搬工區(qū)、機電科、通防科、食堂門口的鮮花擺放，東采掘樓前、運搬工區(qū)門前供應(yīng)礦泉水，由行辦負責購買。

　�。�8）工廣的環(huán)境衛(wèi)生及損壞的責任標簽更換由環(huán)衛(wèi)公司負責，其余的按照衛(wèi)生區(qū)劃分，由各責任單位負責。

　�。�9）、工區(qū)樓、臨時宿舍、標準化宿舍及澡塘窗子全部關(guān)閉，陽臺上不得掛衣物，臨時宿舍控制家屬出入，此項工作由保衛(wèi)科負責。

　�。�10）各政工部門負責做好掛點單位宣傳形式、資料準備、衛(wèi)生清理、迎檢匯報的督導工作。

關(guān)于調(diào)研工作實施方案范文 篇2

　　調(diào)研方案設(shè)計，就是根據(jù)調(diào)查研究的目的和對象，在進行實際調(diào)查之前，對調(diào)查工作總?cè)蝿?wù)的各個方面和各個階段進行通盤考慮和安排。提出相應(yīng)的調(diào)研實施方案，制定出合理的工作程序。

　　一、總體方案設(shè)計

　　總體方案設(shè)計包括以下幾個內(nèi)容。

　　1、確定調(diào)查的目的

　�。�1）調(diào)查目的是調(diào)研組織者（或委托者）最需要解決的主要問題。

　�。�2）應(yīng)力求避免把目的提得過高過寬，或把一些已經(jīng)了解的問題和策略加以整理就可以取得的資料也包括進去，以免分散精力。

　�。�3）擬定調(diào)查提綱。

　　2、確定調(diào)查對象和調(diào)查單位

　　確定調(diào)查對象和調(diào)查單位，就是確定向誰調(diào)查。調(diào)查對象是調(diào)查所研究對象的總體，它由某些性質(zhì)相同的許多被調(diào)查的個體單位所組成。調(diào)查單位是調(diào)查對象中的一個個具體單位，即調(diào)查登記的承擔者。調(diào)查對象應(yīng)根據(jù)調(diào)查目的來確定。

　　3、確定調(diào)查項目

　　確定調(diào)查項目就是要明確向被調(diào)查者了解些什么問題。例如消費調(diào)查中，消費者的性別、民族、文化程度、年齡、收入、動機、態(tài)度等。

　　確定調(diào)查項目時還需注意的幾個問題：

　�。�1）調(diào)查項目應(yīng)是調(diào)研任務(wù)所需，又能取得答案的。

　�。�2）項目的表達式必須明確，使答案具有確定的表達形式，如數(shù)字式、是否式或文字式。

　　（3）項目之間應(yīng)盡量相互聯(lián)系，資料應(yīng)相互對照，遵照調(diào)研對象的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

　　（4）必要時可以附上項目的解釋，以確保調(diào)查項日涵義的明確、肯定。

　　4、制訂調(diào)查提綱和調(diào)查表

　　對項目進行科學地分類、排列，構(gòu)成調(diào)查提綱和調(diào)查表。調(diào)查表由表頭、表體和表腳三部分構(gòu)成。

　　5、確定調(diào)查的時間、地點

　　調(diào)查時間是指調(diào)研資料所屬的時間。

　　調(diào)查地點：是指到那里去調(diào)查。它通常與調(diào)查單位相統(tǒng)一。

　　6、確定調(diào)研方式和方法

　　搜集資料的方式有普查、重點調(diào)查、典型調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種方式。

　　具體調(diào)研方法有：訪問法、觀察法，問卷法和實驗法等。調(diào)查采取的方式方法不是固和統(tǒng)一的，往往取決于調(diào)研對象和調(diào)研任務(wù)。大中型調(diào)查要注意多種方式和方法的結(jié)合運用。

　　7、確定研究分析方法

　　對調(diào)查所取得的資料進行研究分析，包括對資料進行的分類、編號、分析、整理、匯總等一系列資料研究工作。如因果分析、相關(guān)分析等。

　　8、確定提交研究報告的方式

　　主要包括市場調(diào)查研究報告書的形式和份數(shù)、報告書的.基本內(nèi)容、報告書中圖表的大小等。

　　9、制定調(diào)研組織計劃

　　調(diào)研組織計劃是指實施整個調(diào)研活動過程的具體工作計劃。主要是指調(diào)研的組織領(lǐng)導、調(diào)研機構(gòu)設(shè)置、人員的選擇和培訓、調(diào)研工作步驟及其善后處理等。

　　10制定調(diào)查預(yù)算

　　通常一個市場調(diào)查中實施調(diào)查階段的費用安排僅占總預(yù)算的40%，而調(diào)查前期的計劃準備階段占20%；后期分析報告階段的費用占40%。

　　二、調(diào)查日程

　　通常-項較具規(guī)模的調(diào)查活動，僅僅從間卷的印制到整個活動的完成，最少也要由45- 60個工作天，一些大規(guī)模的調(diào)查會持續(xù)半年到一年。一般一個市場調(diào)查所需的時間，大致分配如下：

　　1、計劃起草，合議-一------------4一5%

　　2、抽樣方案設(shè)計實施------------7%

　　3、問卷設(shè)計、測試與合議---------10- l5%

　　4、問卷定稿及印刷-------------3%

　　5、調(diào)查員的挑選與培訓-----------4-8%

　　6、實地調(diào)查----------------30-35%

　　7、數(shù)據(jù)的計算機錄入、統(tǒng)計分析--------10-15%

　　8、報告撰寫一一------20-30%

　　9、與客戶說明會--------------1%

　　10、建議與修正、定稿-一-----------5一10%

關(guān)于調(diào)研工作實施方案范文 篇3

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，通過抓黨建信息調(diào)研，不斷增加黨建工作的主動性和創(chuàng)造性，尋找解決黨建工作熱點、難點問題的有效途徑，加強組織人事干部作風建設(shè)，提高組織人事干部分析問題和解決問題的能力，提升黨建工作水平，更好地服務(wù)全縣林業(yè)工作大局，同時為上級黨組織黨建工作決策提供基層支撐，為我縣黨建工作作出應(yīng)有的貢獻。

　　二、工作目標

　　1、每月報送1至2篇黨建工作動態(tài)或組工信息。

　　2、每半年報送1至2篇理論調(diào)研文章。

　　三、調(diào)研內(nèi)容

　　一是圍繞基層黨建情況搞調(diào)研：

　�。�1）當前基層黨組織黨建基本情況及主要職能。

　�。�2）基層黨組織履行職能存在的主要問題及相關(guān)建議。

　�。�3）基層黨組織“分類定級，晉位升級”工作情況及相關(guān)建議。

　　二是圍繞黨建熱點、難點問題搞調(diào)研。重點進行六個課題的研究：

　�。�1）構(gòu)建干部隊伍作風建設(shè)常態(tài)機制問題研究。

　�。�2）完善干部考核選拔方式方法問題研究。

　　（3）實現(xiàn)對干部嚴格有效管理監(jiān)督問題研究。

　�。�4）健全黨員能進能出機制問題研究。

　�。�5）健全黨員教育工作體系問題研究。

　�。�6）落實黨委黨組黨建工作責任制問題研究。

　　四、調(diào)研方式

　　一是通過課題研究報作品。采取深入基層黨組織實地和召開座談會聽情況相結(jié)合的辦法調(diào)研，從剖析典型入手，分析情況，查找問題，研究決策，形成調(diào)研文章。二是通過抓亮點報信息。拓寬信息渠道，積極主動挖掘基層黨建工作中的積極因素和亮點工作，多層次、多角度地總結(jié)分析基層黨建工作的典型人物和經(jīng)驗辦法。

　　五、工作措施一是切實加強領(lǐng)導。

　　成立局黨建信息調(diào)研工作領(lǐng)導小組，由局黨組書記陳建鵬同志任組長，黨組副書記、局長祁懷鑫、副局長劉曉凡同志為副組長，其他班子成員、人教股負責同志、支部書記為成員，辦公室設(shè)在局人教股。二是明確工作任務(wù)。局黨建信息調(diào)研工作領(lǐng)導小組負責調(diào)研作務(wù)的分配、活動的組織工作，領(lǐng)導小組辦公室負責工作協(xié)調(diào)、信息的收集、調(diào)研材料的把關(guān)和上報工作，各支部書記負責調(diào)研活動的組織和完成領(lǐng)導交辦的調(diào)研課題任務(wù)，同時至少每季度完成一篇黨建信息報送任務(wù)（一年至少四篇）。三是積極鼓勵投稿。大家積極采寫黨建信息，踴躍投稿，多出亮點，多出精品，以推動我局黨建信息工作再上新的臺階。對于上刊的稿件，年底按照林業(yè)局信息獎勵辦法給予獎勵。