單位考核工作實(shí)施方案范文（精選9篇）
單位考核工作實(shí)施方案范文 篇1
一、考核目的
1、作為晉級(jí)、解和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照?qǐng)?zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
六、員工績(jī)效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；
2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計(jì)分說明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份和一份，具體時(shí)間由行政部另行通知；由被考核員工和考評(píng)小組填寫，由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別:
1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；
2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:
(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。
單位考核工作實(shí)施方案范文 篇2
為貫徹落實(shí)省財(cái)政廳、監(jiān)察廳、審計(jì)廳《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施意見》(財(cái)會(huì)(20xx)212號(hào))文件精神，進(jìn)一步指導(dǎo)和促進(jìn)我單位開展內(nèi)部控制建立和實(shí)施工作，根據(jù)財(cái)政廳《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的實(shí)施意見》(財(cái)會(huì)(20xx)1031號(hào))要求，結(jié)合我單位實(shí)際，提出如下工作方案：
一、內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的總體目標(biāo)
內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)，是指單位在開展內(nèi)部控制建設(shè)之前，或在內(nèi)部控制建設(shè)的初期階段，對(duì)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)情況進(jìn)行的“摸底”評(píng)價(jià)。通過開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作，明確單位內(nèi)部控制的基本要求和重點(diǎn)內(nèi)容，圍繞重點(diǎn)工作開展內(nèi)部控制體系建設(shè);同時(shí)，發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)有內(nèi)部控制基礎(chǔ)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，通過“以評(píng)促建”的方式，推動(dòng)我單位于20xx年底前如期完成內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持全面性原則。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)貫穿于單位的各個(gè)層級(jí)，確保對(duì)單位層面和業(yè)務(wù)層面各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面覆蓋，綜合反映單位的內(nèi)部控制基礎(chǔ)水平。
(二)堅(jiān)持重要性原則。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，特別是涉及內(nèi)部權(quán)力集中的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，著力防范可能產(chǎn)生的重大風(fēng)險(xiǎn)。單位在選取評(píng)價(jià)樣本時(shí)，應(yīng)根據(jù)我單位實(shí)際情況，優(yōu)先選取涉及金額較大、發(fā)生頻次較高的業(yè)務(wù)。
(三)堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則。內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)針對(duì)單位內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，特別是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件及其處理整改情況，明確單位內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作的方向和重點(diǎn)。
(四)堅(jiān)持適應(yīng)性原則。內(nèi)空制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)應(yīng)立足于單位的實(shí)際情況，與單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、管理架構(gòu)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)水平及其所處的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，并采用以單位的基本事實(shí)作為主要依據(jù)的客觀性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、主要任務(wù)
(一)組織動(dòng)員。我單位應(yīng)當(dāng)于20xx年1月，全面啟動(dòng)我單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作，研究制訂具體實(shí)施方案，精心組織我單位積極開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作。
(二)開展評(píng)價(jià)。我單位應(yīng)當(dāng)于20xx年3月底前，按照本實(shí)施辦法的要求，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》為依據(jù)，在單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分表》及其填表說明(見附件2和附件3)，組織開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作。
(三)評(píng)價(jià)報(bào)告及其使用。我單位應(yīng)將包括評(píng)價(jià)得分、扣分情況、特別說明項(xiàng)及下一步工作安排等內(nèi)容在內(nèi)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)報(bào)告向單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以明確下一步單位內(nèi)部控制建設(shè)的重點(diǎn)和改進(jìn)方向，確保在20xx年底前順利完成內(nèi)部控制建立與實(shí)施工作。我單位可以將內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)得分與同類型其他單位進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋ㄟ^對(duì)比發(fā)現(xiàn)我單位內(nèi)部控制建設(shè)的不足和差距，并有針對(duì)性地加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制水平和效果。
單位考核工作實(shí)施方案范文 篇3
為切實(shí)做好我校教師20xx年度考核工作，根據(jù)德惠市人事局《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求和德惠市教育局《20xx年度考核的要求》，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
組員：
二、考核時(shí)間和對(duì)象
我校在編在崗的教師，考核以截至20xx年12月31日前編制與工資關(guān)系為準(zhǔn);截至20xx年12月31日前已經(jīng)辦理完退休手續(xù)的教師不參加考核;20xx年學(xué)校返聘人員參加考核。
年度考核工作從20xx年2月28日開始，至20xx年3月4日前結(jié)束。
考核對(duì)象包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員。
三、考核內(nèi)容、方法和程序
根據(jù)聘用合同規(guī)定的崗位職責(zé)任務(wù)，全面考核工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)，重點(diǎn)考核工作績(jī)效。
具體內(nèi)容：
德(25分)：即思想品德。包括愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重家長(zhǎng)、為人師表等。
能(15分)：即工作能力。包括教學(xué)組織、掌握教材，駕馭課堂、語(yǔ)言表達(dá)、組織開展活動(dòng)課.實(shí)際操作、教育科研和完成臨時(shí)任務(wù)等。
勤(15分)：即工作態(tài)度。出滿勤，干滿點(diǎn)。包括對(duì)工作的敬業(yè)、感激(擁有這份工作心懷感激)、認(rèn)真、主動(dòng)、及時(shí)(完成工作及時(shí))和執(zhí)行(無(wú)條件完成工作)。全年請(qǐng)假7天(含7天)以上，不能評(píng)為優(yōu)秀。
績(jī)(30分)：即工作業(yè)績(jī)。包括教學(xué)、教研、活動(dòng)等方面取得的成績(jī)。
廉(15分)：即工作廉潔。在本職工作崗位上，維護(hù)大局，廉潔自律。包括不收受禮物、不亂收費(fèi)、不亂辦班等。
考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。在具體工作中應(yīng)按照以下方法和程序進(jìn)行。
程序及方法：
(一)開好教職工大會(huì)。3月3日召開全校(含村小校長(zhǎng))年度考核大會(huì)，解讀考核方案、明確考核內(nèi)容、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。當(dāng)天，對(duì)我校教職工進(jìn)行考核打分，并計(jì)算考核結(jié)果。
(二)3月4日，被考核人員需填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，并進(jìn)行個(gè)人總結(jié)或述職;
(三)考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)(占40%)和領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)(60%)得分情況，綜合評(píng)價(jià)被考核人的績(jī)效分析，提出考核結(jié)果等次建議，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總;
(四)確定考核等次后，對(duì)擬確定為優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日(3月4日——3月8日);
(五)3月9日，上報(bào)我校考核結(jié)果。
四、優(yōu)秀等次名額核定
根據(jù)德惠市教育局《20xx年度考核的要求》，工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額數(shù)不超過我校本年度考核人員總數(shù)的15%。
五、考核結(jié)果的使用
工作人員年度考核結(jié)果，作為調(diào)整事業(yè)單位工作人員崗位、工資待遇以及聘用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的主要依據(jù)。
(一)年度考核被確定為合格及以上等次的：
1、按照有關(guān)規(guī)定增加薪級(jí)工資;
2、按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放績(jī)效工資;
3、被確定為優(yōu)秀等次的，發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)可參照優(yōu)秀公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次的：
1、不增加薪級(jí)工資;
2、不發(fā)放績(jī)效工資;
3、被確定為基本合格等次的，對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn);連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，可以調(diào)整其崗位或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位;
4、被確定為不合格等次的，可以調(diào)整其崗位或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位;連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，事業(yè)單位提前30日書面通知，可以解除聘用合同。
六、下列人員的年度考核按以下規(guī)定辦理
(一)初次就業(yè)人員在試用期內(nèi)參加考核，只寫評(píng)語(yǔ)，不定考核等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正和定級(jí)的依據(jù);
(二)非初次就業(yè)人員，本年度在校工作累計(jì)滿全年工作日的一半(含試用期)的，在我校進(jìn)行年度考核并確定等次，有關(guān)情況由學(xué)校提供;本年度在單位工作累計(jì)不滿全年工作日的一半(含試用期)的，參加本次年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)不定等次;
(三)年度內(nèi)未按規(guī)定參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的工作人員，不得確定為優(yōu)秀等次，連續(xù)兩年不參加培訓(xùn)的，不得確定為合格以上等次;
(四)接受立案審查尚未結(jié)案的人員，參加年度考核，暫不寫評(píng)語(yǔ)，不確定考核等次，待問題查清后再行確定;
(五)受行政處分的事業(yè)單位工作人員參加年度考核。其中，受行政警告處分的，不得確定為優(yōu)秀等次，受到記過處分的，不得確定為合格及以上等次。受到降低崗位等級(jí)處分的，不得確定為基本合格及以上等次。從解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響;
(六)受黨內(nèi)警告處分的當(dāng)年，不得確定為優(yōu)秀等次。受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的當(dāng)年，因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受嚴(yán)重警告處分的，確定為不合格;因其他錯(cuò)誤而受嚴(yán)重警告處分的，只寫評(píng)語(yǔ)不確定等次。受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為不合格;第二年按其新任職務(wù)參加年度考核，按規(guī)定條件確定等次。受留黨察看處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為不合格;受留黨察看一年處分的第二年，參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)不確定等次;受留黨察看二年處分的，第二年和第三年參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)不確定等次。受開除黨籍處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為不合格;第二年和第三年參加年度考核，只寫評(píng)語(yǔ)不確定等次;
(七)受黨紀(jì)處分同時(shí)又受行政處分的，按受黨紀(jì)處分的情況確定其考核等次。
七、考核要求
(一)高度重視、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真研究、貫徹落實(shí)德惠市人事局《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求，加強(qiáng)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變考核就是評(píng)優(yōu)的片面思想，防止考核工作走過場(chǎng)、流于形式。
(二)嚴(yán)肅紀(jì)律、客觀公正。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，確�？己私Y(jié)果的客觀公正。主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)并在備案表上審核簽字。對(duì)不按要求認(rèn)真考核，并在實(shí)際中出現(xiàn)問題，造成影響和后果的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。
單位考核工作實(shí)施方案范文 篇4
為及時(shí)檢查、客觀評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)期來全鎮(zhèn)小學(xué)及全體教職工的工作情況，為下學(xué)年教職工評(píng)聘及各類評(píng)優(yōu)提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教干、教職工的積極性，中心校擬于期末對(duì)學(xué)校、教職工進(jìn)行全面考核。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
中心校成立考核小組，研究制定分類考核的實(shí)施意見，安排考核工作日程，同時(shí)，成立業(yè)務(wù)考核小組，進(jìn)行考核工作的具體操作。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
業(yè)務(wù)考核小組
組長(zhǎng)：
成員：
各完小成立完小的考核小組，成員由校長(zhǎng)、主任，輔導(dǎo)員等3—5人組成。
二、考核對(duì)象
全鎮(zhèn)小學(xué)及全體教職工。
三、考核內(nèi)容及量化方法
(一)學(xué)校
學(xué)校整體工作成績(jī)共100分，其中開學(xué)檢查權(quán)重為0.10，期初、期中視導(dǎo)權(quán)重為0.20，期末考核權(quán)重為0.20，期末復(fù)習(xí)檢查權(quán)重為0.05，各項(xiàng)師生競(jìng)賽活動(dòng)成績(jī)權(quán)重為0.10，各種材料上交情況權(quán)重為0.05，教學(xué)檢測(cè)成績(jī)權(quán)重為0.30。
(二)學(xué)校負(fù)責(zé)人
總分為100分，根據(jù)學(xué)校整體工作成績(jī)和個(gè)人工作成績(jī)(評(píng)價(jià)指標(biāo)同教師)量化出該負(fù)責(zé)人得分。其中學(xué)校整體工作成績(jī)權(quán)重為0.6，個(gè)人工作成績(jī)權(quán)重為0.4。
(三)小學(xué)、成教校教職工(含臨代教師)
基本分為100分，評(píng)價(jià)指標(biāo)共7項(xiàng)，其中師德表現(xiàn)權(quán)重為0.05(由各中心小學(xué)組織測(cè)評(píng))班級(jí)管理權(quán)重為0.10(先由各校按3：2：1的比例評(píng)出優(yōu)、良、中、三個(gè)等次上報(bào)中心校，與中心校檢查成績(jī)合并使用);備課權(quán)重為0.15(由中心校和完小考評(píng)，各校按4：3：3的比例評(píng)出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報(bào)中心校，非班主任權(quán)重為0.25，音體專職教師權(quán)重為0.40，在縣備課檢查被點(diǎn)名批評(píng)的一律下降一個(gè)等次);作業(yè)權(quán)重為0.15(由各校按3：2：1的比例評(píng)出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報(bào)中心校，與中心校檢查結(jié)果合并使用);各種學(xué)習(xí)記錄、會(huì)議記錄及學(xué)習(xí)效果權(quán)重為0.10(由中心校組織考評(píng));出勤權(quán)重為0.20(由各校按4：3：3的比例評(píng)出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報(bào)中心校，凡參加中心�；顒�(dòng)遲到，下降一個(gè)等次，未經(jīng)批假者不參加的下降兩個(gè)等次，重大活動(dòng)遲到、曠工的一律為差(出勤抽查被點(diǎn)名的參照?qǐng)?zhí)行);教師工作量權(quán)重為0.10(由各校按4：3：3的比例依據(jù)臨時(shí)工作、日常工作的執(zhí)行情況評(píng)出優(yōu)、良、中三個(gè)等次上報(bào)中心校)教學(xué)檢測(cè)成績(jī)權(quán)重為0.15(無(wú)教學(xué)檢測(cè)成績(jī)的由中心�？荚u(píng))。
(四)、其他情況
行政后勤、成教等有關(guān)人員，根據(jù)本人承擔(dān)的實(shí)際工作，進(jìn)行述職打分和量化考核結(jié)合進(jìn)行。
附加部分：教職工本人參加教育部門組織的比賽，獲國(guó)家、省、市、縣一等獎(jiǎng)每人次分別加1分、0.7分、0.5分、0.3分，每下降一個(gè)等次少加0.1分;教師輔導(dǎo)學(xué)生參加鎮(zhèn)級(jí)比賽，獲一等獎(jiǎng)每人次分別加0.2分，每下降一個(gè)等次少加0.05分，加滿5分為止。本學(xué)期加分范圍為20__年9月1日至20__年1月20日所獲獎(jiǎng)勵(lì)，以獲獎(jiǎng)證書或簡(jiǎn)報(bào)上的時(shí)間為準(zhǔn)。
四、有關(guān)要求
為了使考評(píng)工作公開、公平、公正，讓教職工放心，各校要按要求做好有關(guān)的工作，特別是各考核小組對(duì)每一位教職工的考核量化打分一定要實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按要求執(zhí)行。
單位考核工作實(shí)施方案范文 篇5
為進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，圍繞以為“臨床一線服務(wù)”和為“以病人為中心”開展工作，特制定本實(shí)施方案：
一、考核原則
本次病案室工作人員考核將堅(jiān)持客觀、公開、公正，注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行專業(yè)知識(shí)與日常工作表現(xiàn)相結(jié)合的方法。
二、考核內(nèi)容
以人員所在崗位的職責(zé)與所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。
德，是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)；能，是指履行職責(zé)所必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力；勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)；績(jī)，是指完成工作的`數(shù)量、質(zhì)量、效率和業(yè)績(jī)。
三、考核方式
以業(yè)務(wù)知識(shí)考試的形式考核病案室工作人員的“能”、“勤”、“績(jī)”三個(gè)方面則由考核小組對(duì)本科人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)知識(shí)考試出題具體如下：
業(yè)務(wù)知識(shí)考試權(quán)重系數(shù)為0.7，評(píng)價(jià)權(quán)重系數(shù)為0.3，考核最終得分=業(yè)務(wù)知識(shí)考試得分×70%+評(píng)價(jià)得分×30%。（考核最終得分低于80分為不合格等次）。
四、考核程序
�。ㄒ唬┛荚嚂r(shí)間：6月13日下午3點(diǎn)到4點(diǎn)。
（二）考核地點(diǎn)：十樓會(huì)議室。
�。ㄈ�6月14日由考核小組對(duì)病案室人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《病案室工作人員考核評(píng)價(jià)審批表》，從工作態(tài)度、職業(yè)道德、工作能力、專業(yè)水平、合作精神、創(chuàng)新能力、紀(jì)律性七個(gè)方面對(duì)合同制人員的、“勤”、“績(jī)”進(jìn)行評(píng)價(jià)。人事科最后匯總結(jié)果，并進(jìn)行公示。
五、注意事項(xiàng)與聲明
考核結(jié)果將由人事科備案，作為今后崗位調(diào)整、崗位續(xù)聘、培訓(xùn)進(jìn)修的依據(jù)。
對(duì)于有下列情況之一者，直接將其定為不合格等次：
�。ㄒ唬┠甓柔t(yī)德醫(yī)風(fēng)考核為不合格；
（二）工作失職或因個(gè)人的原因引起醫(yī)療差錯(cuò)或事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重社會(huì)影響；
�。ㄈo(wú)正當(dāng)理由拒不參加考核，經(jīng)批評(píng)勸說無(wú)效者。
單位考核工作實(shí)施方案范文 篇6
為了適應(yīng)人事制度改革的發(fā)展趨勢(shì)，建立有效的教師考評(píng)機(jī)制，為教師聘用提供有力依據(jù)，根據(jù)市教育局教師考核方案，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定我校教師考核方案。
一.指導(dǎo)思想
考評(píng)工作要以深化學(xué)校人事制度改革，激活學(xué)校用人機(jī)制，優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為宗旨，以公開、公平、公正為原則，按照統(tǒng)一、嚴(yán)密、穩(wěn)妥的要求，精心組織實(shí)施。
二.考核的范圍及對(duì)象
全體在編在崗一線教師和行政教學(xué)輔助人員。
有下列情況之一的人員視為本學(xué)期考核不合格，或不參與考核：
1.本學(xué)期病、事假累計(jì)超過三分之一工作日（含三分之一）的，視為考核不合格；
2.本學(xué)期內(nèi)辦退休或退養(yǎng)手續(xù)的，不參與考核。
三.考核的內(nèi)容及方式
（一）教師考核工作
考核注重教師德、能、勤、績(jī)、研等方面，包括職業(yè)道德、學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試、課時(shí)評(píng)定、教學(xué)質(zhì)量、教科研活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律和額外工作量加分等7項(xiàng)考核內(nèi)容。
根據(jù)各項(xiàng)考核特點(diǎn)，分別采取加分制、扣分制和相對(duì)比例分制等辦法計(jì)分。除課時(shí)評(píng)定和額外工作量加分項(xiàng)目外，每項(xiàng)滿分為100分。1-6各項(xiàng)權(quán)重分別為0.1、0.2、0.2、0.3、0.1、0.1，考核總分為100分。
1、職業(yè)道德（權(quán)重0.1）
根據(jù)學(xué)校職業(yè)道德考核方案，由各學(xué)年組成測(cè)試考評(píng)小組，按照教師十不準(zhǔn)要求的規(guī)定，實(shí)施扣分制，出現(xiàn)該學(xué)年度內(nèi)，有違反如下1—5條規(guī)定者每項(xiàng)每次扣5分，有違反6—10條規(guī)定者每項(xiàng)每次扣10分。
1）.不傳播有害于學(xué)生身心健康的觀點(diǎn)和思想，不做影響團(tuán)結(jié)的事，不做影響學(xué)校聲譽(yù)以及有損于教師形象的事；
2）.積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格按照學(xué)校要求去做，不遲到、不早退，不搞自由主義；
3）.不在上班時(shí)間打撲克、下棋以及玩游戲；
4）.不酒后進(jìn)入校園，不在辦公室教室吸煙；
5）.不在課堂、會(huì)場(chǎng)使用手機(jī)，不在走廊喧嘩；
6）.不諷刺、挖苦、歧視、體罰或變相體罰學(xué)生；
7）.不斥責(zé)學(xué)生家長(zhǎng)，不向家長(zhǎng)索要禮品、錢財(cái)；
8）.不推銷、濫印教輔材料，不擅自向?qū)W生收取費(fèi)用；
9）. 不私自開辦輔導(dǎo)班，不在他人開辦的輔導(dǎo)班教學(xué)；
10）.不動(dòng)員學(xué)生參加他人開辦的收費(fèi)補(bǔ)習(xí)班、輔導(dǎo)班。
2、學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試（權(quán)重0.2）
根據(jù)市教育局或?qū)W校統(tǒng)一組織命題、監(jiān)考、閱卷的成績(jī)，以本學(xué)科最高分為滿分，其他教師與其比較折合得出相應(yīng)的分值。
3、課時(shí)評(píng)定（權(quán)重0.2）：
根據(jù)各教師周課時(shí)數(shù)，按照教師周課時(shí)數(shù)除以R（R為各學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)數(shù)，數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、外語(yǔ)為12，物理、化學(xué)、生物、地理、歷史、政治為14，其它學(xué)科為16）再乘以20的計(jì)算方法折算出分值，如果兩學(xué)期教師周課時(shí)數(shù)不同取平均值計(jì)算（此項(xiàng)滿分可能超出100分）。
4、教學(xué)質(zhì)量（權(quán)重0.3）：根據(jù)每學(xué)年度期中、期末考試成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以學(xué)年備課組最高分為滿分，其他教師與其比較折合得出相應(yīng)分值，期中、期末的權(quán)重比例為2：3。
5、教科研活動(dòng)（權(quán)重0.1）：
由學(xué)校教研室統(tǒng)一組織，按照每學(xué)期常規(guī)教研和科研課題實(shí)施情況對(duì)教師進(jìn)行考核，采取扣分制，缺席教研、不上交論文、沒有匯報(bào)課、中心發(fā)言沒有材料、不上交總結(jié)、沒有科研課題、工作不按時(shí)完成，每項(xiàng)每次扣2分；不參加培訓(xùn)者，每次扣2分；沒有自學(xué)計(jì)劃和筆記者，扣2分。
6、勞動(dòng)紀(jì)律（權(quán)重0.1）：
由學(xué)年根據(jù)本學(xué)年度《教職工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律的暫行規(guī)定》實(shí)行扣分制，如本學(xué)年度出現(xiàn)遲到、或早退、或查崗不在等現(xiàn)象，1次扣2分；如出現(xiàn)教學(xué)事故每項(xiàng)每次扣10分。
7、額外工作量加分：
除本職崗工作外，承擔(dān)班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、學(xué)科備課組長(zhǎng)，或在黨支部、團(tuán)委、工會(huì)及等部門兼任重要工作；或承擔(dān)校級(jí)及以上公開課、示范課及重大教育教學(xué)活動(dòng)的教職工，每人每項(xiàng)均加2分。此項(xiàng)分值不折合，直接加在總分欄中。
評(píng)定程序：以上各項(xiàng)考核，由考核負(fù)責(zé)人將考核計(jì)算出的每人每項(xiàng)結(jié)果，形成書面匯總表，簽字后上報(bào)給學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組，匯總所有各項(xiàng)數(shù)據(jù)，填寫考核匯總表和教師個(gè)人考核成績(jī)表，考核匯總表不公開，只由考核領(lǐng)導(dǎo)小組掌握，教師個(gè)人考核成績(jī)表由教師認(rèn)定簽字，存入教師檔案。
(二）、教學(xué)輔助人員考核
由所在部門主管校長(zhǎng)、處室主任，組織全校行政教輔人員自評(píng)，互評(píng)，根據(jù)教輔人員德、能、勤、績(jī)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，參照考核標(biāo)準(zhǔn)劃等打分，滿分為100分，取平均分作為測(cè)評(píng)結(jié)果，并填好教學(xué)輔助人員考核評(píng)定表，由被考核人員認(rèn)定簽字，上報(bào)學(xué)校考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、考核結(jié)果使用
每學(xué)年度結(jié)束前將所有考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總完畢，考核結(jié)果作為評(píng)聘教師的重要依據(jù)，教師考核結(jié)果低于80分，取消評(píng)優(yōu)、評(píng)職、晉級(jí)資格；總成績(jī)低于60分的教師進(jìn)行離崗培訓(xùn)。
單位考核工作實(shí)施方案范文 篇7
為深入貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)一系列重要講話精神特別是從嚴(yán)治黨八項(xiàng)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化書記管黨治黨主體責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，根據(jù)中央、自治區(qū)、烏蘭察布市和集寧區(qū)委的部署，現(xiàn)就在我街道開展社區(qū)書記抓黨建工作述職評(píng)議考核工作制定如下方案。
一、總體要求
深入學(xué)習(xí)貫徹在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的重要講話精神，貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，從20xx年開始，每年組織開展黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議考核，著力強(qiáng)化黨組織特別是一把手管黨治黨意識(shí)，落實(shí)管黨責(zé)任，提高管黨水平，形成制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化工作機(jī)制。各社區(qū)書記要認(rèn)真落實(shí)關(guān)于各級(jí)黨組織書記履行抓黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)的要求，把黨建工作作為主業(yè)，堅(jiān)持黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰(zhàn)線、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入、抓扎實(shí)，做到黨組織書記述職述黨建、群眾評(píng)議評(píng)黨建、年度考核考黨建、選拔任用干部看抓黨建情況，切實(shí)把從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)任務(wù)和要求不折不扣地落到實(shí)處，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、打造祖國(guó)北疆亮麗風(fēng)景線提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
二、重點(diǎn)內(nèi)容
各社區(qū)書記抓黨建述職評(píng)議考核，主要圍繞中央、自治區(qū)黨委、烏蘭察布市委和集寧區(qū)委，以及街道黨工委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的任務(wù)要求來進(jìn)行，基本內(nèi)容為：研究部署黨建工作，完成黨建重點(diǎn)任務(wù)情況和取得的主要成效，研究黨建工作突出問題的主要思路和舉措。
20xx年述職評(píng)議考核，要以關(guān)于黨的建設(shè)重要講話精神特別是從嚴(yán)治黨八項(xiàng)要求為指導(dǎo)，重點(diǎn)圍繞黨的思想、組織、作風(fēng)、黨風(fēng)廉政和制度建設(shè)等進(jìn)行，突出嚴(yán)肅紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和加強(qiáng)基層黨建工作等內(nèi)容。主要包括：
1. 履行第一責(zé)任人職責(zé)情況。黨組織書記研究部署黨建重要工作、重大活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題特別是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)查擺出來的黨建工作突出問題整改落實(shí)等情況。
2. 加強(qiáng)思想建設(shè)情況。學(xué)習(xí)重要講話和考察內(nèi)蒙古重要講話精神情況；加強(qiáng)理想信念教育，深入開展中國(guó)特色社會(huì)主義、中國(guó)夢(mèng)宣傳教育和“中國(guó)夢(mèng)〃盡責(zé)圓夢(mèng)”主題實(shí)踐活動(dòng)情況；推進(jìn)中心組學(xué)習(xí)、基層大講堂建設(shè)、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作情況；加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，貫徹落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委關(guān)于加強(qiáng)宣傳思想工作的意見》
3. 反腐倡廉建設(shè)情況。認(rèn)真落實(shí)黨支部主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，并進(jìn)行專題研究和具體安排，對(duì)重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦等情況；堅(jiān)持原則，敢抓敢管，勇于擔(dān)當(dāng)，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任等情況；帶頭遵守黨紀(jì)國(guó)法、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政和改進(jìn)作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，管好自己，管好親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和群眾監(jiān)督等情況。
4. 加強(qiáng)制度建設(shè)情況。扎實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)制度改革、紀(jì)律檢查體制改革，圍繞黨的思想、組織、作風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作等加強(qiáng)制度建設(shè)的情況。
5. 從嚴(yán)管黨治黨情況。貫徹落實(shí)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的重要講話精神，落實(shí)從嚴(yán)治黨八項(xiàng)要求的思路、重點(diǎn)和措施等。
三、開展范圍
聽取各社區(qū)支部書記的黨建工作述職報(bào)告，并對(duì)所屬黨支部的黨建工作開展情況進(jìn)行考核。
四、述評(píng)辦法
1、確定參會(huì)人員。參加述職評(píng)議會(huì)議的人員包括：街道黨工委班子成員、各支部書記，黨員代表、群眾代表。
2、撰寫述職報(bào)告。述職評(píng)議會(huì)前，各社區(qū)書記要在全面總結(jié)抓黨建工作情況的基礎(chǔ)上，撰寫述職報(bào)告。要圍繞述職評(píng)議的重點(diǎn)內(nèi)容開展深入細(xì)致的調(diào)研，聽取各方面的意見，認(rèn)真梳理分析本地本單位黨建工作存在的突出問題，研究提出改進(jìn)辦法和措施。述職報(bào)告要采取寫實(shí)方式撰寫，以履行“第一責(zé)任人”職責(zé)情況為主線，做到全面詳實(shí)、簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，總結(jié)成績(jī)要實(shí)事求是，查找問題要見人見事見思想、不大而化之，對(duì)存在的問題要講清講透，整改措施和下一步工作打算要具體可行。述職報(bào)告要通過一定方式廣泛征求意見，在述職評(píng)議會(huì)召開前10天報(bào)街道黨工委審核把關(guān)并經(jīng)上級(jí)街道黨工委書記審閱。
3、進(jìn)行述職點(diǎn)評(píng)。述職點(diǎn)評(píng)會(huì)由黨工委書記主持，會(huì)議時(shí)間根據(jù)述職人員數(shù)量合理安排。每位述職人員述職發(fā)言結(jié)束后，街道領(lǐng)導(dǎo)小組成員要結(jié)合平時(shí)了解掌握的情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)指出值得肯定的經(jīng)驗(yàn)做法、存在的突出問題和下一步努力方向。對(duì)需要進(jìn)一步了解的問題，與會(huì)代表可現(xiàn)場(chǎng)提問，述職人員應(yīng)如實(shí)回答。述職全部結(jié)束后，由黨工委書記作總結(jié)講話。
4、開展會(huì)議測(cè)評(píng)。述職點(diǎn)評(píng)后，組織參會(huì)人員根據(jù)每位述職人員述職情況認(rèn)真填寫評(píng)議測(cè)評(píng)表。黨政在綜合辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議測(cè)評(píng)的具體組織工作。
5、強(qiáng)化公開和監(jiān)督。會(huì)后街道在一定范圍內(nèi)以適當(dāng)方式公開述職報(bào)告和述職評(píng)議情況。街道要結(jié)合年度考核或采取抽查、暗訪等形式，了解核實(shí)下一級(jí)黨組織書記述職真實(shí)性情況，對(duì)述職報(bào)告嚴(yán)重失實(shí)的，要嚴(yán)肅問責(zé)。
6、抓好整改落實(shí)。各社區(qū)書記要根據(jù)街道述職評(píng)議中提出的問題，認(rèn)真制定整改方案，將整改措施列入下一年度黨建工作計(jì)劃并抓好落實(shí)。街道黨工委要采取定期、不定期抽查或?qū)ｍ?xiàng)督查等方式，跟蹤督促述職人員進(jìn)行整改落實(shí)。下次述職時(shí)，各社區(qū)書記要專題匯報(bào)評(píng)議整改落實(shí)情況并接受監(jiān)督。
五、考核辦法
1、考核工作的實(shí)施。街道黨工委要制定黨建工作考核評(píng)估細(xì)則，一般在年初下達(dá)考核指標(biāo)。考核指標(biāo)要結(jié)合黨建工作述職評(píng)議考核重點(diǎn)內(nèi)容確定。要加大黨建工作在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)價(jià)中的權(quán)重，合理賦分。要堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，充分利用述職評(píng)議結(jié)果，采取查閱臺(tái)賬、走訪座談、實(shí)地查看、調(diào)查問卷、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式進(jìn)行考核�？己诉^程中要廣泛聽取黨員群眾意見�？己私Y(jié)果向社區(qū)黨組織反饋。
2、考核結(jié)果的運(yùn)用。要把黨建工作開展情況作為評(píng)價(jià)黨組織班子和黨組織書記政治上強(qiáng)不強(qiáng)、實(shí)績(jī)好不好、作風(fēng)正不正、工作稱職不稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量教育實(shí)踐活動(dòng)成效的重要內(nèi)容。對(duì)高度重視黨建工作、履職盡責(zé)抓到位，評(píng)議考核中基層黨員群眾反映好的干部要充分肯定，并作為選拔任用的重要依據(jù)；對(duì)不重視黨的建設(shè)、不研究黨建工作、精力投入少、不解決實(shí)際問題，甚至喊口號(hào)、擺花架子、造“盆景”作秀，評(píng)議考核中黨員群眾反映差的干部要責(zé)令其限期整改，該誡勉談話的誡勉談話，該組織調(diào)整的組織調(diào)整，情況嚴(yán)重的要追責(zé)問責(zé)。
六、時(shí)間安排
會(huì)議定于20xx年1月20日（星期二）在電管社區(qū)召開，會(huì)期半天，具體時(shí)間為下午3∶00—15∶30。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道高度重視述職評(píng)議考核工作，認(rèn)真制定工作方案和計(jì)劃，統(tǒng)一部署，從嚴(yán)從實(shí)搞好述職評(píng)議考核，確保工作有序開展。黨政綜合辦要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
2. 嚴(yán)格監(jiān)督檢查。各級(jí)黨組織要堅(jiān)決防止形式主義、走過場(chǎng)。
3. 建立長(zhǎng)效機(jī)制。各社區(qū)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)建章立制工作，逐步完善開展述職評(píng)議考核工作的方法程序，認(rèn)真總結(jié)有效做法經(jīng)驗(yàn)，不斷健全書記抓黨建工作述職評(píng)議考核制度。
單位考核工作實(shí)施方案范文 篇8
為貫徹落實(shí)中共湖北省委辦公廳關(guān)于印發(fā)《20xx年度市縣鄉(xiāng)黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核實(shí)施方案》（鄂辦發(fā)電20xx69號(hào)）文件精神，按照孝感市委組織部的要求，結(jié)合我市實(shí)際，提出如下方案：
一、總體要求
深入貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制的重要指示精神，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，通過開展書記抓黨建工作述職評(píng)議考核，落實(shí)述職要述黨建、群眾評(píng)議要評(píng)黨建、年度考核要考黨建、選拔任用干部要看黨建的要求，強(qiáng)化各級(jí)黨組織書記特別是黨委書記管黨意識(shí)，落實(shí)管黨責(zé)任，建立聯(lián)諾、聯(lián)推、聯(lián)述、聯(lián)評(píng)、聯(lián)考五聯(lián)機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的基層黨建工作格局。
二、精心組織開展述職評(píng)議
�。ㄒ唬⿻r(shí)間安排
書記抓基層黨建工作述職評(píng)議自11月下旬啟動(dòng)，12月底前全部完成。按照自上而下、分級(jí)開展的要求，市委書記12月中旬向孝感市委（擴(kuò)大）會(huì)述職并接受評(píng)議；市委（擴(kuò)大）會(huì)12月中下旬聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場(chǎng)）黨（工）委、直單位黨組（黨委）書記述職并進(jìn)行評(píng)議；12月下旬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場(chǎng)）黨（工）委聽取村（社區(qū)）黨組織書記述職并進(jìn)行評(píng)議。
�。ǘ┲攸c(diǎn)內(nèi)容
1、履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，研究部署基層黨建重要工作、重大活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，特別是落實(shí)關(guān)于建立健全市、鎮(zhèn)、村抓基層黨建工作三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制中關(guān)于各級(jí)黨組織書記抓基層黨建工作的基本任務(wù)、年初公開承諾事項(xiàng)和教育實(shí)踐活動(dòng)中查擺剖析的黨建工作突出問題整改情況。
2、整頓軟弱渙散基層黨組織，加強(qiáng)對(duì)村“兩委”換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，選好、用好、管好基層組織帶頭人，落實(shí)“四議兩公開”等民主管理制度，加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建設(shè)，嚴(yán)肅查處基層干部不正之風(fēng)和違法違紀(jì)行為等情況。
3、加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，建好、用好村、社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心，規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目，整合服務(wù)資源；學(xué)習(xí)推廣百步亭社區(qū)黨建工作法，開展在職黨員到社區(qū)報(bào)到為群眾服務(wù)；健全和落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部“崗位在村、重在服務(wù)、責(zé)在連心”工作機(jī)制，推行機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部駐村聯(lián)戶、結(jié)對(duì)幫扶，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用情況。
4、嚴(yán)格黨員教育管理，落實(shí)黨員組織生活制度，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；落實(shí)發(fā)展黨員計(jì)劃，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序，完成好年度發(fā)展黨員數(shù)量調(diào)控任務(wù)，開展處置不合格黨員情況。
5、加大基層黨建工作投入力度，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障；配齊、配強(qiáng)各級(jí)黨委抓基層黨建工作力量；落實(shí)基層干部報(bào)酬待遇、基層黨組織工作經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)所和服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等情況。
6、本地、本單位基層黨建工作存在的主要問題和進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的思路、重點(diǎn)和措施。
（三）方法步驟
1、深入開展調(diào)研。述職會(huì)前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)重要講話精神和中央、省委、孝感市委組織部相關(guān)文件精神，全面總結(jié)教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來抓基層黨建工作的情況。各級(jí)黨組織書記要深入基層開展一次專題調(diào)查研究，廣泛聽取意見，全面梳理分析本地本單位基層黨建工作取得的實(shí)際成效，存在的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，真正掌握第一手材料。
2、撰寫述職報(bào)告。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，黨組織書記要認(rèn)真撰寫述職報(bào)告。具體要求是：
�。�1）聚焦重點(diǎn)內(nèi)容。主要圍繞述職評(píng)議6個(gè)方面的內(nèi)容，特別是履行基層黨建工作主體責(zé)任情況、在教育實(shí)踐活動(dòng)中查擺剖析的基層黨建突出問題整改落實(shí)情況、整頓軟弱渙散基層黨組織情況和基層黨建工作投入保障情況，實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)，查找問題，提出對(duì)策，提倡用實(shí)例、數(shù)據(jù)說話，切忌“虛、空、飄”。寫成績(jī)的部分一般不超過1/3。
�。�2）突出問題導(dǎo)向。既要查找本地基層黨建工作中存在的突出問題，也要查找個(gè)人履職盡責(zé)方面存在的問題，查找問題要見人見事見思路，不能大而化之。要深入分析存在問題的原因，特別是主觀方面的原因。
�。�3）堅(jiān)持實(shí)事求是。真正把自己擺進(jìn)去，始終緊扣抓基層黨建第一責(zé)任人的責(zé)任這條主線，講清個(gè)人在抓研究謀劃、抓督促落實(shí)、抓投入保障、抓重點(diǎn)難點(diǎn)問題解決等方面所做的工作、存在的不足、整改的具體措施和今后的努力方向。述職報(bào)告總結(jié)成績(jī)要實(shí)事求是，防止講成績(jī)長(zhǎng)篇大論，講問題輕描淡寫、大而化之；防止就事論事，只講面上工作，不講個(gè)人履職盡責(zé)情況。整改措施要具體實(shí)在，突出針對(duì)性和可行性，能夠兌現(xiàn)落實(shí)。
3、從嚴(yán)審核把關(guān)。開展述職評(píng)議前，要提前10天左右向上一級(jí)黨委組織部門報(bào)送工作方案和下一級(jí)黨組織書記的述職報(bào)告。市委組織部主要負(fù)責(zé)同志要嚴(yán)格審核市直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織主要負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告，然后報(bào)市委書記審閱。對(duì)不符合要求的，特別是只講成績(jī)、不講問題，一味評(píng)功擺好、自我表?yè)P(yáng)的，不深入查找問題、不分析問題原因、不研究解決問題的，整改措施空洞無(wú)物、大而化之、華而不實(shí)的，要嚴(yán)肅指出、督促修改，問題突出的，要責(zé)令重寫。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對(duì)村、社區(qū)黨組織書記述職報(bào)告的審核參照市委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、組織述職評(píng)議。
�。�1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場(chǎng)）黨（工）委、市直單位黨組織書記向市委（擴(kuò)大）會(huì)述職，參加人員為全體市委、市黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、市委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場(chǎng)）黨（工）委書記、組織委員，市直部、辦、委、局（局級(jí)公司）黨組織書記，并從每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派2—3名熟悉了解基層黨建工作情況的本級(jí)及以上“兩代表一委員”、基層黨員干部、群眾代表參加。孝感市委組織部派人到會(huì)指導(dǎo)。
�。�2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場(chǎng)）黨（工）委聽取村（社區(qū)）黨組織書記述職，參照市委有關(guān)辦法進(jìn)行。市委組織部派人到會(huì)指導(dǎo)。
述職評(píng)議會(huì)議由上一級(jí)黨委書記主持，會(huì)議時(shí)間根據(jù)述職人員數(shù)量合理安排。會(huì)議議程為：
（1）書記逐一述職。
（2）與會(huì)代表對(duì)需要進(jìn)一步了解的問題現(xiàn)場(chǎng)提問，由述職對(duì)象回答。
（3）上一級(jí)黨委書記逐一點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)指出值得肯定的經(jīng)驗(yàn)做法、存在的突出問題和下步努力方向。
�。�4）進(jìn)行會(huì)議評(píng)議和測(cè)評(píng)，參會(huì)人員填寫專項(xiàng)述職評(píng)議表，提出書面意見建議。
（5）到會(huì)指導(dǎo)的上級(jí)黨委組織部門有關(guān)同志講話。
（6）上一級(jí)黨委書記總結(jié)講話。
5、反饋述職評(píng)議結(jié)果。上一級(jí)黨委要向下一級(jí)黨委通報(bào)反饋述職評(píng)議和測(cè)評(píng)結(jié)果。各級(jí)黨組織書記的述職報(bào)告采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)公開，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。
�。ㄋ模┫虮炯�(jí)黨委述職
市、鎮(zhèn)、村各級(jí)黨組織和市直單位黨組織向上一級(jí)黨組織述職的同時(shí)，每年度還應(yīng)向本級(jí)黨組織委員會(huì)進(jìn)行述職，報(bào)告黨建工作情況并接受評(píng)議，評(píng)議測(cè)評(píng)表由市委組織部提供樣式。向本級(jí)黨組織述職評(píng)議工作可與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核一并進(jìn)行，也可與聽取下一級(jí)黨組織述職時(shí)一并進(jìn)行或單獨(dú)組織，原則上在20xx年1月底前完成，評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)市委組織部備案。
三、從嚴(yán)從實(shí)開展實(shí)地考核
�。ㄒ唬⿻r(shí)間安排
鎮(zhèn)、村基層黨建工作實(shí)地考核自20xx年12月上旬啟動(dòng)，到20xx年1月上旬基本結(jié)束，實(shí)地考核與述職評(píng)議工作有序銜接，結(jié)合進(jìn)行，由市委組織部組織實(shí)施。
市直單位黨建工作實(shí)地考核原則上在20xx年1月中旬基本結(jié)束，由市直機(jī)關(guān)工委負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
（二）考核內(nèi)容
實(shí)地考核的內(nèi)容主要依據(jù)省委組織部印發(fā)的《20xx年度全省基層黨建工作考評(píng)項(xiàng)目的工作方案》、孝感市委組織部印發(fā)的《20xx年度全市基層黨建工作考評(píng)實(shí)施方案》進(jìn)行，同時(shí)要對(duì)黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評(píng)議內(nèi)容作印證性考核。
�。ㄈ┛己朔绞�
市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委對(duì)照基層黨建工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容，分別制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）和市直單位考核細(xì)則和工作方案，派出考評(píng)組，通過實(shí)地考察、查閱資料、民意調(diào)查、綜合分析等方式進(jìn)行。其中：
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村（社區(qū)）的考核。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場(chǎng)）黨（工）委評(píng)、黨員群眾評(píng)的方式，考核所屬基層黨組織班子建設(shè)、聯(lián)系服務(wù)群眾、落實(shí)基本制度、黨員教育管理、辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)使用和發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)等方面的情況。
2、市委對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場(chǎng)）的考核。采取隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)走訪、查閱資料的方式，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）所屬的村、社區(qū)、非公企業(yè)等基層組織進(jìn)行考核。
3、市委對(duì)市直單位的考核。由市直機(jī)關(guān)工委具體負(fù)責(zé)組織。孝感市委組織部將委托國(guó)家統(tǒng)計(jì)局孝感調(diào)查隊(duì)，在每個(gè)縣（市、
區(qū)）隨機(jī)選擇100名左右“兩代表一委員”和城鄉(xiāng)居民，開展基層黨建工作社會(huì)滿意度調(diào)查。市委組織部也將在一定范圍內(nèi)開展基層黨建工作社會(huì)滿意度調(diào)查。
四、強(qiáng)化述職評(píng)議考核結(jié)果運(yùn)用
�。ㄒ唬┚C合分析評(píng)定。市委根據(jù)實(shí)地考核、民意調(diào)查、黨委書記述職評(píng)議結(jié)果，結(jié)合平時(shí)掌握情況，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直單位抓基層黨建工作進(jìn)行綜合分析、量化評(píng)分、確定名次。
�。ǘ┩怀鼋Y(jié)果運(yùn)用。建立“平行考核、差額否決”機(jī)制，即黨建工作與年度責(zé)任目標(biāo)績(jī)效平行考核、平行排位，按1：1。5的比例實(shí)行。差額否決事項(xiàng)為年度目標(biāo)考核先進(jìn)單位、黨組織主要負(fù)責(zé)人和黨建工作直接責(zé)任人年度考核優(yōu)秀等次、市委“七一”表彰對(duì)象。黨建工作目標(biāo)考核分值按比例折算計(jì)入年度責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核總分。把基層黨建工作情況作為評(píng)價(jià)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委書記政治上強(qiáng)不強(qiáng)、實(shí)績(jī)好不好、作風(fēng)正不正、工作稱職不稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量教育實(shí)踐活動(dòng)成效的重要內(nèi)容。對(duì)那些高度重視黨建工作、履職盡責(zé)抓到位，評(píng)議考核中基層黨員群眾反映好的要充分肯定，并作為選拔任用干部的重要依據(jù)；對(duì)那些思想上不重視、工作上不研究、精力投入少、不真抓實(shí)干、不解決實(shí)際問題，甚至喊空口號(hào)、擺花架子、造“盆景”作秀，評(píng)議考核中基層黨員群眾反映差的要限期整改，情況嚴(yán)重的要嚴(yán)肅問責(zé)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)重點(diǎn)管理。市委根據(jù)述職評(píng)議考核情況，向孝感市委組織部報(bào)送基層黨建工作相對(duì)薄弱或存在突出問題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場(chǎng)）、市直單位，納入孝感重點(diǎn)管理范圍，由孝感市委組織部領(lǐng)導(dǎo)約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場(chǎng)）、市直單位黨（工）委（黨組）書記，責(zé)成限期整改。同時(shí)，市委組織部將綜合分析研判基層黨組織工作情況，按照農(nóng)村不低于10%、社區(qū)和其他基層黨組織不低于5%的比例確定一批工作相對(duì)落后的基層黨組織，列入重點(diǎn)管理，跟蹤抓好整改，促進(jìn)晉位升級(jí)，并報(bào)孝感市委組織部備案。
�。ㄋ模┩苿�(dòng)整改落實(shí)。各地要充分運(yùn)用述職評(píng)議結(jié)果，采取多種方式，廣泛聽取基層黨組織書記和黨員群眾意見，針對(duì)基層黨建工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題制定整改方案和工作措施進(jìn)行整改，各級(jí)黨組織書記要結(jié)合推進(jìn)整改落實(shí)，就解決本地區(qū)基層黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題作出公開承諾，并報(bào)市委組織部審查備案。述職評(píng)議考核結(jié)果和整改方案、黨委書記公開承諾要在一定范圍內(nèi)公開。
五、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制
各級(jí)黨組織要將開展基層黨建工作述職評(píng)議考核工作作為貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針的重要舉措，作為落實(shí)黨建工作責(zé)任制的重要抓手，作為加強(qiáng)和促進(jìn)基層黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。要認(rèn)真總結(jié)開展述職評(píng)議考核的有效做法和經(jīng)驗(yàn)，建立健全基層黨建工作述職評(píng)議考核制度，確保這項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
每年第四季度，各級(jí)黨委要圍繞年度基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，組織開展一次基層黨建工作述職評(píng)議考核，推動(dòng)各級(jí)黨組織特別是黨組織書記把黨建工作作為主業(yè)，努力形成大抓黨建的鮮明導(dǎo)向。
六、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各級(jí)黨組織要認(rèn)真落實(shí)基層黨建工作主體責(zé)任，高度重視述職評(píng)議考核，進(jìn)行專題研究，堅(jiān)持和完善近兩年來各地開展述職評(píng)議考核工作的好做法好經(jīng)驗(yàn)，作出統(tǒng)一部署，嚴(yán)格有關(guān)要求，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從嚴(yán)從實(shí)抓好，確保這項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。上級(jí)黨組織要派人參加下一級(jí)黨組織召開的述職評(píng)議會(huì)，要切實(shí)負(fù)起組織協(xié)調(diào)責(zé)任，抓好具體實(shí)施，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，堅(jiān)決防止形式主義、走過場(chǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場(chǎng)）、市直單位述職評(píng)議考核工作方案分別報(bào)市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委審查備案。述職評(píng)議考核工作結(jié)束十五日內(nèi)，市直機(jī)關(guān)工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要對(duì)述職評(píng)議考核情況進(jìn)行匯總，形成工作報(bào)告報(bào)市委組織部。報(bào)告內(nèi)容包括：述職評(píng)議考核工作簡(jiǎn)要情況、主要成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)、存在的問題、綜合得分及排序，并附各被考核單位需要整改的項(xiàng)目及建議等。
單位考核工作實(shí)施方案范文 篇9
一、總則
1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性，制定此考核制度。
2.工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。
4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核。
二、考核的資料
1、分以下四部分：
(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;
(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;
(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進(jìn)取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。
(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核：每季度對(duì)員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。
年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8，年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差，無(wú)年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情景給予其警告、降級(jí)使用或辭退。
四、考核時(shí)間
季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次�？己四甓龋骸�1月1日起至12月31日止。
五、要求
1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序;
2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;
3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;
4、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。
六、保密
1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;
2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。