幼兒園財務(wù)管理細(xì)則（通用3篇）

幼兒園財務(wù)管理細(xì)則 篇1

　　要按照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定建立賬務(wù)處理程序。

　　1.會計核算應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行，保證會計指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會計處理方法的前后一致。為此，必須按照國家統(tǒng)一的會計制度設(shè)臵會計科目和會計賬簿。

　　2.會計人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)審核無誤的原始憑證，編制記賬憑證，切實保證賬賬、賬實、賬表相符。

　　3.賬簿設(shè)臵包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿。必須填好賬簿啟用表和扉頁，往來款項科目不得使用綜合賬戶，需要結(jié)轉(zhuǎn)的科目一定要`按規(guī)定進(jìn)行明細(xì)結(jié)轉(zhuǎn)。

　　4.記賬憑證應(yīng)當(dāng)及時，不得積壓，登記完畢后，應(yīng)當(dāng)妥善保管，不得散亂丟失。

　　5.銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬，必須每天登記并結(jié)出當(dāng)天余額，同時應(yīng)每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，對未達(dá)賬，應(yīng)查明原因，一般不得超過一個月。

　　6. 會計報表必須采用財政部規(guī)定的統(tǒng)一格式和填制要求，真實、正確、及時地編制好各類報表以及各類附表。

　　7.會計電算化應(yīng)用的會計軟件操作規(guī)程必須經(jīng)有關(guān)財政部門驗收批準(zhǔn)。記賬憑證或記賬憑證匯總表必須定期打印、裝訂。賬冊打印每年至少兩次。每月結(jié)賬前必須錄制軟件備份，以防信息丟失。

幼兒園財務(wù)管理細(xì)則 篇2

　　1、適用范圍股份有限公司分公司，各子公司可參考執(zhí)行。

　　2、目的為了使全公司人事管理的導(dǎo)向保持一致，同時讓分公司人事管理部門及最高負(fù)責(zé)人能充分自主地行使人事管理權(quán)力，特擬定此管理辦法。

　　3、管理辦法

　　3、1人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經(jīng)理(含部門經(jīng)理，若未設(shè)部門經(jīng)理級別，則指部門主管級別)級別或相當(dāng)于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部備案。所有財務(wù)崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部和財務(wù)部復(fù)核，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。分支機(jī)構(gòu)每季度末需按要求制定“人員定崗定編計劃”，由總部人力資源部匯總，報總經(jīng)理審批。和2項以外，在定崗定編計劃內(nèi)的人員招聘由各分公司自行招聘。

　　3、2薪酬管理辦法定薪:分公司人事負(fù)責(zé)人需按總部總經(jīng)理簽發(fā)的<薪酬等級圖>和<薪酬標(biāo)準(zhǔn)>確定新員工薪資。正常情況下，按崗位對應(yīng)等級工資的第一檔試用，轉(zhuǎn)正后不能超過第三檔。(詳見<薪酬管理規(guī)定>)。原則上不可脫離上述標(biāo)準(zhǔn)給新員工定薪，屬特殊引進(jìn)人才、待遇要另行設(shè)定的，需報總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批。更:各分支機(jī)構(gòu)的<薪酬等級圖>和<薪酬標(biāo)準(zhǔn)>每年末由各自人事負(fù)責(zé)部門進(jìn)行修訂，修訂后的文件需報總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理簽發(fā)。薪:原則上參照文件<薪酬管理制度>執(zhí)行。

　　3、3績效管理司根據(jù)各自的經(jīng)營目標(biāo)自行確定部門績效指標(biāo)和員工績效指標(biāo)(總部企管部和人力資源部提供協(xié)助)。最終確定的指標(biāo)報人力資源部備案。位財務(wù)部員工的考核權(quán)50%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外50%歸屬總部財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人;下屬單位人事部員工的考核權(quán)70%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外30%歸屬總部人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人�？己酥笜�(biāo)由兩個機(jī)構(gòu)單獨(dú)與員工確定，最后得分按考核權(quán)重進(jìn)行加權(quán)。

　　3、4培訓(xùn)管理辦法各分公司自行擬定年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報總部人力資源部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行�？偛拷y(tǒng)一組織的全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，計劃和預(yù)算由總部人力資源部制定。

　　3、5培訓(xùn)會制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個月中下旬例行召開培訓(xùn)會，由總部人力資源部負(fù)責(zé)組織，各單位人事負(fù)責(zé)人或相關(guān)代表參加。

　　3、6工作計劃與總結(jié)每月末各單位人事負(fù)責(zé)人做好該單位當(dāng)月的人事工作總結(jié)和下月的工作計劃，交總部人力資源部匯總備案，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源，督促落實各項工作的完成情況。

　　3、7任職調(diào)查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經(jīng)理級別及以上級別的職務(wù)，需提前一個月將此員工的工作報告和各級主管評價報總部人力資源部，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調(diào)查，然后再將各類信息匯總提交總經(jīng)理審批，審批同意后，下屬單位方可發(fā)任職試用公告。員工至試用公告之日開始在新崗位試用，試用期一般為六個月，在試用期間每三個月需交一份任職情況報告給總部人力資源部。任職情況報告將作為轉(zhuǎn)正定級評價的依據(jù)之一。六個月后由員工本人提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)本公司負(fù)責(zé)人審核后報總部人力資源部復(fù)核及總經(jīng)理審批同意后，下屬單位方可發(fā)正式任命公告。

幼兒園財務(wù)管理細(xì)則 篇3

　　各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府、辦事處，區(qū)政府有關(guān)部門：

　　為切實加強(qiáng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計工作，理順駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員的工作關(guān)系，更好地為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供統(tǒng)計服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《畢節(jié)市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計工作的通知》(畢府通〔20xx〕11號)文件精神及上級關(guān)于干部職工管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保夯實基層基礎(chǔ)

　　(一)鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處要關(guān)心支持統(tǒng)計改革和發(fā)展，主要領(lǐng)導(dǎo)是鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計工作的第一責(zé)任人，對本鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和發(fā)展工作負(fù)總責(zé)，要經(jīng)常聽取統(tǒng)計人員的工作匯報，幫助解決好統(tǒng)計工作和統(tǒng)計隊伍建設(shè)遇到的實際困難和問題，在人員配置、辦公用房、辦公用車、信息化建設(shè)和干部職工待遇等方面予以保障。鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處要將日常統(tǒng)計工作所需的經(jīng)費(fèi)列入本單位(部門)正常年度預(yù)算，足額及時撥付并隨著財力增長逐年增加，同時要落實好國家的周期性普查與統(tǒng)計部門實施的國家、省級和市級部署的大型調(diào)查等所需的專項工作經(jīng)費(fèi)，確保各項統(tǒng)計工作順利開展。

　　(二)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處要按照省統(tǒng)計局、省編委辦《關(guān)于設(shè)置鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計管理辦公室的通知》(黔統(tǒng)字〔20xx〕86號)的要求建立鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處聯(lián)合型統(tǒng)計工作站(不占鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處編制)，統(tǒng)計工作站站長由鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處分管負(fù)責(zé)人兼任，其他工作人員由專職統(tǒng)計人員及鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處有關(guān)單位抽人組成，負(fù)責(zé)轄區(qū)統(tǒng)計工作。

　　二、強(qiáng)化職責(zé)，確保鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員發(fā)揮作用

　　(三)駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處專職統(tǒng)計人員的工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會基本數(shù)據(jù)。

　　2.定期向鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處領(lǐng)導(dǎo)匯報轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要情況，提供轄區(qū)內(nèi)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，報告統(tǒng)計工作情況。

　　3.按照國家統(tǒng)計制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完成上級統(tǒng)計部門布置的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù);負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)重大國情國力調(diào)查的組織協(xié)調(diào)工作。

　　4.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)單位(企業(yè))和村(社區(qū))開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作。

　　5.宣傳統(tǒng)計法律、法規(guī)和規(guī)章，協(xié)助查處統(tǒng)計違法行為。

　　6.學(xué)習(xí)國家方針政策、統(tǒng)計法律法規(guī)和統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，參加上級統(tǒng)計部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　7.逐步推進(jìn)統(tǒng)計工作自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

　　三、加強(qiáng)管理，確保條塊管理協(xié)調(diào)到位

　　(四)駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處專職統(tǒng)計人員接受鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處及區(qū)統(tǒng)計局的雙重管理。

　　1.駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計工作人員在所駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處負(fù)責(zé)專職統(tǒng)計工作，不安排駐片包村。

　　2.區(qū)統(tǒng)計局負(fù)責(zé)對鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員的人事、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核考評，鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處黨委負(fù)責(zé)對駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員的教育、管理和培養(yǎng)，并積極向區(qū)委及區(qū)統(tǒng)計局黨組推薦優(yōu)秀統(tǒng)計人員。

　　3.建立和完善工作信息溝通機(jī)制。區(qū)統(tǒng)計局在安排駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)工作和鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處在安排部署工作中涉及統(tǒng)計工作人員力量調(diào)配時，雙方應(yīng)互相聯(lián)系溝通、積極協(xié)商、互相理解支持，既要兼顧好統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作開展，又要保證統(tǒng)計工作人員有一定的精力投入鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處中心工作。駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員外出開展工作或參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)及會議時，應(yīng)及時向鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員因病因事請假2天以內(nèi)的，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)審批并報區(qū)統(tǒng)計局辦公室備案;3天至7天的，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處和區(qū)統(tǒng)計局主要領(lǐng)導(dǎo)審批;7天以上的，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、區(qū)統(tǒng)計局簽署意見后報區(qū)人事部門審批;婚假、產(chǎn)假、公休假等，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。違反請銷假制度的，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處商區(qū)統(tǒng)計局進(jìn)行誡勉談話，在誡勉談話后仍然違反上述規(guī)定的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。曠工或者因公外出，請假期滿后無正當(dāng)理由逾期不歸，連續(xù)超過15天或者一年內(nèi)累計超過30天的，由區(qū)統(tǒng)計局商鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處上報區(qū)紀(jì)檢、監(jiān)察、組織、人事部門按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　5.嚴(yán)格堅持值班制度。駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員必須服從各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處的值班統(tǒng)一安排。

　　(五)規(guī)范鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員調(diào)配任免工作。鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員一經(jīng)錄用，須在鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處服務(wù)統(tǒng)計工作，且滿三年后才能申請調(diào)動。申請調(diào)入城區(qū)六個辦事處及機(jī)關(guān)的，須事先向鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處黨委、區(qū)統(tǒng)計局黨組匯報，征得同意并簽署意見后，報區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核，送區(qū)政府分管人事領(lǐng)導(dǎo)同意后，報區(qū)人事調(diào)配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，由區(qū)人力資源和社會保障局行文調(diào)動;鎮(zhèn)鄉(xiāng)與鎮(zhèn)鄉(xiāng)之間，因統(tǒng)計人員缺編，需調(diào)整人員時，由區(qū)統(tǒng)計局商區(qū)人力資源和社會保障局提出方案，報區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核，送區(qū)政府分管人事領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，由區(qū)人力資源和社會保障局行文辦理。

　　四、嚴(yán)格考核，切實加強(qiáng)人員考核管理

　　(六)駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處專職統(tǒng)計人員的考核主體及考評構(gòu)成：

　　1.駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員實行“雙重”考評管理。駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員的考核，由區(qū)統(tǒng)計局商各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處黨委進(jìn)行，考勤(到崗到位情況及完成鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處其他工作情況)以鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處考核為主，考評(業(yè)務(wù)工作)情況以區(qū)統(tǒng)計局考核為主。

　　2.駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員的綜合考評由鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處黨委考評和區(qū)統(tǒng)計局考評構(gòu)成，分值各占50%。鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處黨委年度考評分值經(jīng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處簽署意見后送區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)一匯總，并上報區(qū)組織、人事部門。

　　(七)駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員考核結(jié)果與工資等次掛鉤。鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處對駐鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處統(tǒng)計人員考核按“雙考雙評雙掛鉤”考核管理辦法，分為月考核和年底考核。月考核按50分制計算，每月月底(25日至31日)由鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處將當(dāng)月考核結(jié)果送區(qū)統(tǒng)計局;當(dāng)月鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處考核得分低于40分(不含40分)的，由區(qū)統(tǒng)計局扣發(fā)次月實發(fā)工資的50%，以后不再補(bǔ)發(fā)。年底考核由鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處黨委商區(qū)統(tǒng)計局確定年度考核等次，考核結(jié)果由區(qū)統(tǒng)計局上報區(qū)人事部門。