財務(wù)管理會議紀(jì)要最新范文（精選3篇）
財務(wù)管理會議紀(jì)要最新范文 篇1
地點(diǎn)：A2，主持人：*經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)：*總，記錄人：黃、朱
出席人：財務(wù)部辦公室全部人員
1.提高員工待遇(生育保險、公積金)
1)收銀出錯，適當(dāng)允許。如有員工價、保險金之類
2)生育保險本應(yīng)是一公司應(yīng)買險種，完善的保障機(jī)制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。
3)*總提前透露，有公積金出現(xiàn)。
2.財務(wù)部與銷售部交接不清晰。
1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務(wù)。
2)銷售對客戶的價格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標(biāo)明，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價
3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。
4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。
5)對銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思。
6)a. 同一個客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。
b. 預(yù)定單房價同電腦價格不一致，通知當(dāng)時人改單不及時。
c. 房費(fèi)匯款未到賬，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。
d. 房費(fèi)匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。。 e. 經(jīng)�？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。 f. 客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g. 經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通 了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當(dāng)事人。
h. 臨時掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個月。
i. 預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。
j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補(bǔ)單不及時。
k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。
l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
3.前臺
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計(jì)、采購文員、收銀)。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。
5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務(wù)部同事工作效率。
1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。
2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng)。
6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。
1)如果客戶長時間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬�？傊到�(jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結(jié)帳
用預(yù)存款結(jié)賬要沖。
傭金留作預(yù)存款，方便財務(wù)提高工作效率。
8.車票
不入，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。
9.28號搞衛(wèi)生。
10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。
財務(wù)管理會議紀(jì)要最新范文 篇2
20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議，學(xué)院副院長范勇毅、計(jì)財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計(jì)財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計(jì)財處各部門工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當(dāng)前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署�，F(xiàn)就會議精神紀(jì)要如下：
一、會議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。
二、會議決定：
1、學(xué)院本部水、電、暖費(fèi)用、銀行利息、燃油費(fèi)、人員開支、各部門包干經(jīng)費(fèi)使用、職工借款、差旅費(fèi)、報帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批，
2、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。
4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi)、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財處收費(fèi)科收繳。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。
三、會議強(qiáng)調(diào)，計(jì)財處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。
四、會議要求：
1、計(jì)財處每學(xué)期要向黨委會匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計(jì)財處每半月要向院長和分管院長報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計(jì)財處執(zhí)行。
財務(wù)管理會議紀(jì)要最新范文 篇3
xx月xx日上午，縣長在縣政府五樓會議室主持召開城市管理調(diào)研會議，縣委常委、副縣長，副縣長、，縣政府辦、城建投公司、城市管理和行政執(zhí)法局、建設(shè)局、規(guī)劃局、財政局、國土資源局、房產(chǎn)局、農(nóng)機(jī)局、交通運(yùn)輸局、公路局、市場服務(wù)中心、交警大隊(duì)、城關(guān)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議就城市管理工作進(jìn)行了認(rèn)真研究討論。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、痛下決心，以壯士斷腕的氣魄，抓好城市管理
城市管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，任務(wù)重，難度大。目前，我縣的城市管理較為失控，存在五個突出問題：城市衛(wèi)生臟亂差、城市秩序紊亂不堪、城市設(shè)施嚴(yán)重滯后、城市土地閑置廢棄嚴(yán)重、職能部門協(xié)調(diào)不力。這些問題嚴(yán)重影響了我縣的對外形象，到了非整治不可的地步。全縣要充分認(rèn)識加強(qiáng)城市管理工作的重要性和必要性，一定要痛下決心，認(rèn)真抓好城市管理。
二、重拳出擊，各司其責(zé)，勇于攻堅(jiān)
城市管理考驗(yàn)縣委、縣政府，特別是政府各職能部門的能力和水平。各部門一定要精心策劃，制定方案，成立班子，落實(shí)職責(zé)，責(zé)任到人;要在一周之內(nèi)制訂出各自的工作方案，再召開會議研究。
縣政府辦：負(fù)責(zé)城市建設(shè)和管理的協(xié)調(diào)工作，對各單位城市管理工作要定期進(jìn)行通報檢查;
縣城市管理和行政執(zhí)法局：成立專門的辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣城市管理各項(xiàng)工作，制訂城市衛(wèi)生、渣土、戶外廣告、亮化、綠化、占道經(jīng)營等管理方案;
縣交通運(yùn)輸局：牽頭負(fù)責(zé)城市交通和運(yùn)輸管理，拿出交通秩序管理方案，城管、交警、運(yùn)管等做好協(xié)調(diào)配合;
縣建設(shè)局：牽頭負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)劃、城投、城關(guān)、清溪等做好協(xié)調(diào)配合;要采取市里的做法，做好城市建設(shè)任務(wù)統(tǒng)籌，對城市建設(shè)分區(qū)域負(fù)責(zé)，縣政府承擔(dān)部分城市建設(shè)任務(wù)，城關(guān)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)負(fù)責(zé)部分城市建設(shè)任務(wù)，各單位也積極參與，建好以后統(tǒng)一管理;
縣國土資源局：負(fù)責(zé)城市土地的經(jīng)營管理，一是對閑置土地進(jìn)行清理，對閑置土地的處理要摸清情況，依法依規(guī)下達(dá)處理通知書，按規(guī)定收取閑置費(fèi)，否則予以收回土地。二是保障城市建設(shè)資金的籌集。要通過經(jīng)營城市土地來籌集城市建設(shè)資金，通過城市管理來提高城市品位和土地價值;
縣財政局：負(fù)責(zé)城市管理的經(jīng)費(fèi)保障�？h財政安排一部分資金，各職能部門按照各自職責(zé)收費(fèi)資金、罰沒收入部分資金，及土地出讓金、城市維護(hù)稅以及其他渠道調(diào)度部分資金，解決城市管理工作經(jīng)費(fèi)問題;
縣商務(wù)局：牽頭負(fù)責(zé)城市市場管理，縣市場服務(wù)中心要制訂縣城劃行歸市方案;
縣委宣傳部：牽頭負(fù)責(zé)城市管理宣傳，縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合，對文明衛(wèi)生行為進(jìn)行表揚(yáng)，對不文明衛(wèi)生行為進(jìn)行曝光。
三、強(qiáng)化管理，全民動員，形成合力
一是成立縣城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。縣長王建球任組長，縣委常委、副縣長江軍任常務(wù)副組長，副縣長譚志鵬、周濟(jì)平、陽運(yùn)斌，縣長助理李群利任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。
二是廣泛動員，依靠群眾，抓好城市建設(shè)管理。要加強(qiáng)政府、部門、社區(qū)的多級聯(lián)動，實(shí)行區(qū)域包干責(zé)任管理制，加強(qiáng)精誠協(xié)作，充分依靠群眾力量，廣泛發(fā)動群眾參與到城市管理中，形成全社會齊抓共管城市管理的良好局面。
三是講究方法，防止工作簡單粗暴。要采取疏與堵相結(jié)合、教育與處罰相結(jié)合、日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，堅(jiān)持以人為本和服務(wù)群眾的原則，對城市管理違章行為進(jìn)行嚴(yán)管重罰，但要防止工作方法簡單粗暴和發(fā)生擾民、侵民現(xiàn)象，依法管好縣城。
下階段，各單位要集中時間和精力抓好城市管理，使我縣城市管理取得新突破。從現(xiàn)在開始到明年5月開展城市管理綜合整治，今年9月至12月份為集中整治階段，明年上半年為規(guī)范鞏固階段，力爭用一年左右的時間抓好城市管理整治工作，逐步建立城市管理長效機(jī)制。
參會人員：
記 錄 人：
分送：縣委各部門、縣人大辦、縣政協(xié)辦、縣委常委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)成員，政府辦正、副主任，各相關(guān)單位。
xx縣人民政府辦公室 x年xx月xx日印發(fā)