采購(gòu)管理會(huì)議紀(jì)要（精選3篇）
采購(gòu)管理會(huì)議紀(jì)要 篇1
8月30日，市政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開成員會(huì)議，會(huì)議由市財(cái)政局紀(jì)檢組長(zhǎng)、市政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任陳樹川同志主持，市委、常務(wù)副市長(zhǎng)、市政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李飛同志到會(huì)并作重要指示。會(huì)議首先由市政府采購(gòu)管理辦公室主任曹新明同志通報(bào)20xx年前階段市本級(jí)的政府采購(gòu)工作及下階段的工作安排。會(huì)議審議了市采購(gòu)辦上報(bào)的三項(xiàng)工作建議:《關(guān)于對(duì)20xx年政府采購(gòu)目錄進(jìn)行調(diào)整的建議》、《關(guān)于做好下一年度定點(diǎn)維修企業(yè)資格招標(biāo)工作的建議》、《關(guān)于引進(jìn)政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建議》，并達(dá)成以下一致意見:
一是調(diào)整20xx年政府采購(gòu)目錄。按照省財(cái)政廳的做法，我市在公布20xx年政府采購(gòu)目錄時(shí)，將政府集中采購(gòu)?fù)ㄓ妙惸夸浥c政府集中采購(gòu)部門集中類目錄分開設(shè)置:對(duì)通用型項(xiàng)目采購(gòu)由集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)組織;對(duì)部門集中類項(xiàng)目采購(gòu)由主管部門組織或者委托具有政府采購(gòu)代理資質(zhì)的社會(huì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)，以適應(yīng)目前形勢(shì)發(fā)展的需要。
二是確定新一年度定點(diǎn)維修企業(yè)名額。在設(shè)置明年的招標(biāo)需求時(shí)，對(duì)6家“4S”店(本田、別克、豐田、日產(chǎn)、一汽大眾、長(zhǎng)安福特)設(shè)定一個(gè)準(zhǔn)入條件，只要他們能提供符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，并承諾嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格認(rèn)證管理系統(tǒng)，我們就認(rèn)同其具備定點(diǎn)維修服務(wù)資格。在此基礎(chǔ)上，采購(gòu)辦再招標(biāo)確定10家其他維修企業(yè)，以滿足各單位公務(wù)用車維修的需求。
三是暫不引進(jìn)政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。考慮到目前韶關(guān)市本級(jí)的采購(gòu)量偏少，引進(jìn)新的政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，無法獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益;而且目前對(duì)代理機(jī)構(gòu)沒有完善的考核辦法，不利于監(jiān)督管理。明年我市將通用類目錄與部門類目錄分開設(shè)置后，對(duì)部門集中類項(xiàng)目采購(gòu)可由主管部門自行組織或者委托省內(nèi)其他具有政府采購(gòu)代理資質(zhì)的機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)。
會(huì)議認(rèn)為我市上半年政府采購(gòu)工作在加大宣傳力度、規(guī)范工作程序、加強(qiáng)監(jiān)督管理、減少質(zhì)疑投訴等方面做了大量的工作，取得比較好的成效。會(huì)議還討論了個(gè)別單位考慮部門利益過多，存在不與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同等違法行為的問題，市政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成市監(jiān)察局對(duì)個(gè)別單位不與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同的違法行為進(jìn)行查處，并將查處情況及處理意見報(bào)市政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。最后，市委、常務(wù)副市長(zhǎng)、市政府采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李飛同志對(duì)我市的政府采購(gòu)工作提出了以下幾點(diǎn)工作意見:一是采購(gòu)辦與采購(gòu)中心要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序;二是要結(jié)合今年開展的市直機(jī)關(guān)“效率年”活動(dòng)，努力探索提高工作效率的辦法，同時(shí)提高服務(wù)水平;三是領(lǐng)導(dǎo)小組成員要不定期碰頭研究新動(dòng)態(tài)、新問題，大力支持政府采購(gòu)工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約財(cái)政資金，降低采購(gòu)成本的工作目標(biāo)。
參加會(huì)議人員:
采購(gòu)管理會(huì)議紀(jì)要 篇2
會(huì)議時(shí)間：
20xx年x月x日
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議紀(jì)要：
xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；
2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對(duì)各個(gè)機(jī)房門進(jìn)行編號(hào)；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會(huì)，工作分配責(zé)任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；
8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調(diào)整；
10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問題，以書面形式上報(bào)到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費(fèi)時(shí)，在票據(jù)上注明代收；
2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料；
三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題
1、工作安排：
�、俦０惭策壉仨毜轿唬訌�(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；
�、诒O(jiān)督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問題：
①擋車石亂搬亂放、不整齊；
�、谛^(qū)安全隱患較多；
�、鄯乐够馂�(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時(shí)清理；
2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作；
3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報(bào)；
2、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況；
3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況；
4、制作地下室機(jī)房門編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。
采購(gòu)管理會(huì)議紀(jì)要 篇3
會(huì)議時(shí)間：
xx年xx月xx日下午:
會(huì)議地點(diǎn)：
辦公樓三樓會(huì)議室
會(huì)議主持：
參會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議紀(jì)要：
xx月xx日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會(huì)。會(huì)議由辦公室主任陳華明主持。本次會(huì)議介紹了上半年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，聽取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)關(guān)于本月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)分析，各部門對(duì)上個(gè)月節(jié)能會(huì)上布置的工作任務(wù)進(jìn)行了反饋，并探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題，最后會(huì)議布置了下一個(gè)月的工作任務(wù)�，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn);灰分月均值比上月下降2%;產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。
2、供汽量：從x月份開始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)線運(yùn)行正常，無發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了%。其中a組爐爐門需要進(jìn)行檢修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止能源損耗。
二、各部門節(jié)能工作交流
1、本月公司的電量、利潤(rùn)與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距，總體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不夠理想。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標(biāo)，下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要，切實(shí)為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺(tái)。
2、本月將、號(hào)線號(hào)鑄錠線吸霧裝置進(jìn)行改進(jìn)，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
三、下月工作任務(wù)：
1、針對(duì)目前a、b組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時(shí)候，我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的發(fā)生。考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，爐門必須重新修補(bǔ)，但重修需要半個(gè)月，經(jīng)過與廠部研究決定，將啟動(dòng)c組爐，待a組爐爐門修補(bǔ)完再接著修補(bǔ)b組爐。
c組爐的配置仍不齊全，要求設(shè)備部盡快完善好各項(xiàng)配置，部分配件可以先從a組爐拆卸給c組爐。
2、由于物價(jià)上漲，要求重新整頓各部門的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。