環(huán)境分析報(bào)告匯總（精選10篇）
環(huán)境分析報(bào)告匯總 篇1
環(huán)境對(duì)個(gè)人的職業(yè)影響有著直接或間接的影響，它左右著人所從事的行業(yè)、改變著人生的發(fā)展軌跡。而環(huán)境又有著地理環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之分。
1、地理環(huán)境
地理因素對(duì)事業(yè)的影響常常被大家低估，住在符合環(huán)境需要其才能地區(qū)之人，比在不利環(huán)境中嘗試推銷其能力的人，畢竟有比較多的機(jī)會(huì)。
居住在貧困落后地區(qū)的人，最能理解地理對(duì)機(jī)會(huì)的影響，所以，事業(yè)人應(yīng)該選擇能提供其所尋找之機(jī)會(huì)的地點(diǎn)居住。
2、行業(yè)環(huán)境
行業(yè)環(huán)境將直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而也影響到個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展。這也有利于個(gè)人選擇有發(fā)展的行業(yè)和職業(yè)，有助于個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。行業(yè)環(huán)境又包含以下內(nèi)容：
行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：
對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，首先應(yīng)了解自己現(xiàn)在從事的'是什么行業(yè)，這個(gè)行業(yè)目前是怎樣一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，是一個(gè)逐漸萎縮的行業(yè)還是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。
國際國內(nèi)重大事件對(duì)該行業(yè)的影響：
行業(yè)的發(fā)展容易受到國際國內(nèi)重大事件對(duì)該行業(yè)的影響，進(jìn)而影響到該行業(yè)能否提供較多的職業(yè)機(jī)會(huì)，比如20__年的北京的奧運(yùn)會(huì)給建筑業(yè)、旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)提供了較大的發(fā)展和較多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)：
發(fā)展前景預(yù)測(cè)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面是行業(yè)自身的生命力，是否有技術(shù)、資金支持等；另一方面也要考慮和研究國家對(duì)相關(guān)行業(yè)的政策。
3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯有直接的影響，所有的人都處于企業(yè)的小環(huán)境之中，個(gè)體的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。
對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，可以使個(gè)人及時(shí)地了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r前景，把個(gè)體的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，并溶入企業(yè)之中。這有利于個(gè)人做出合適的職業(yè)生涯規(guī)劃。
企業(yè)文化：
企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)如何看待其員工，故員工的職業(yè)生涯是為企業(yè)文化所左右的。
一個(gè)主張員工參與管理的企業(yè)顯然比一個(gè)獨(dú)裁的企業(yè)能為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；渴望發(fā)展、追求挑戰(zhàn)的員工也很難在論資排輩的企業(yè)中受到的重用。
當(dāng)然，一個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化有沖突，難以適應(yīng)企業(yè)文化，這也決定了他在組織中難以得到發(fā)展。所以企業(yè)文化是個(gè)人在制定職業(yè)生涯時(shí)要考慮的重要因素。
企業(yè)制度：
企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展，歸跟到底要靠企業(yè)管理制度來保障，包含合理的培訓(xùn)制度、晉升制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度等等。
企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)也只有滲透到制度中，才能使制度得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行，沒有制度或者制度定得不合理、不到位的企業(yè)，員工的職業(yè)發(fā)展就難以實(shí)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和價(jià)值觀：
企業(yè)的文化和管理風(fēng)格與其領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和價(jià)值觀有直接的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)往往就是企業(yè)家的價(jià)值觀。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的抱負(fù)及能力是企業(yè)發(fā)展的確定因素。
企業(yè)實(shí)力：
企業(yè)在本行業(yè)中是具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還是處于一個(gè)很快就會(huì)被并吞的地位？發(fā)展前景是什么？在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不一定是最大、最強(qiáng)的企業(yè)就能生存，即不是強(qiáng)者生存而是適者生存。
只有適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)才能生存。職業(yè)生涯與人的一生有著密切聯(lián)系，是人生安生立命之所在。
在人的一生中，職業(yè)生涯是個(gè)人一生的主體，是人生旅途中最關(guān)鍵、最輝煌的階段。而在這階段主要受以上三大因素的影響，它們相互關(guān)聯(lián)、相互制約，共同影響人的一生。
環(huán)境分析報(bào)告匯總 篇2
摘要：在分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露對(duì)企業(yè)價(jià)值影響的作用機(jī)理的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的整體狀況，提出了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露存在的主要問題，并分析了造成這些問題的主要原因。以此為依據(jù)，分別從企業(yè)內(nèi)部、外界引導(dǎo)以及政府管理三個(gè)層次提出了提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露水平的建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)告；信息披露；信息對(duì)稱
當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中相關(guān)信息的披露實(shí)踐水平雖然取得了較為明顯的提高，但是與西方金融發(fā)達(dá)國家相比依然存在一定的差距，尤其是在財(cái)務(wù)信息披露的實(shí)踐方面，整體依然處于較低水平。本文在分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露對(duì)企業(yè)價(jià)值影響的作用機(jī)理的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況探討了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露中存在的主要問題，并分析了導(dǎo)致這些問題的主要原因。最后，從企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)利益相關(guān)方以及政府等角度提出了對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息披露建議，以期對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的整體水平起到一定的參考作用。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
1、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的直接影響中，最明顯的是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營績(jī)效產(chǎn)生的影響。以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的環(huán)境信息披露為例，企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須對(duì)因?yàn)槠浣?jīng)營活動(dòng)而帶來的環(huán)境問題予以處理，這其中就必然需要消耗對(duì)應(yīng)的成本因此而獲得其他收益給企業(yè)財(cái)務(wù)造成影響，而且這種作用是正作用還是負(fù)作用是企業(yè)所需要進(jìn)行衡量的。部分學(xué)者認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行信息披露與企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效之間的關(guān)系是反向的，這主要是考慮到企業(yè)通過信息披露反映的是企業(yè)在經(jīng)營工作方面所取得的成果。還是以環(huán)境信息為例，這種成果是直接與企業(yè)的環(huán)保投入相關(guān)的，這不但會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加，也會(huì)使得企業(yè)將更多的精力集中在環(huán)境保護(hù)、環(huán)保責(zé)任承擔(dān)以及提升環(huán)境效益方面，造成企業(yè)的整體經(jīng)營利潤率下降。與其他不進(jìn)行該項(xiàng)目信息披露的企業(yè)相比處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，部分經(jīng)營者會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)信息披露會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營的不利。但是，還有部分學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，通過及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息披露，只需要保證企業(yè)的經(jīng)營水平，則可以將企業(yè)的經(jīng)營情況及時(shí)反饋給外界，能夠獲得更多投資者的青睞，有利于企業(yè)的經(jīng)營。但是，總的來看，企業(yè)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息披露所獲得的正面效應(yīng)要更明顯。
2、對(duì)企業(yè)社會(huì)形象產(chǎn)生的影響
不論投資方是經(jīng)濟(jì)人還是屬于社會(huì)人，對(duì)于不愿意披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息的企業(yè)，投資者更加青睞能夠積極進(jìn)行信息披露、承擔(dān)其經(jīng)營責(zé)任的企業(yè)。尤其是財(cái)務(wù)信息的不及時(shí)披露會(huì)造成信息的不對(duì)稱問題，給投資者帶來更大的不確定性和不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。而投資者對(duì)企業(yè)是否具有擔(dān)當(dāng)感和責(zé)任感的判斷可以通過其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中相關(guān)的信息進(jìn)行判斷，尤其以環(huán)境財(cái)務(wù)信息為主。通過這些信息，投資者可以分析得到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中投入到環(huán)境治理、污染處理與環(huán)境改善方面的資金成本，讓外界投資者對(duì)企業(yè)更加關(guān)注，從而增加企業(yè)的股票在資本市場(chǎng)中的流動(dòng)性，降低證券交易的成本，使得企業(yè)的社會(huì)形象以及由此而帶來的社會(huì)效益更加明顯。
對(duì)于債權(quán)人而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息及業(yè)績(jī)是企業(yè)經(jīng)營工作的重要構(gòu)成部分，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行披露能夠清晰的了解企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境中的整體形象，有利于投資者對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景以及整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行更全面的判斷，增加資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的預(yù)期，最終可能會(huì)使得企業(yè)更容易獲得銀行貸款或者其他的低息貸款，降低企業(yè)的負(fù)債，間接的提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露存在的主要問題
1、企業(yè)中期、年度財(cái)務(wù)報(bào)告中信息披露存在滯后
從定期報(bào)告以及國家法定披露期限的長短來看，我國法律所規(guī)定的信息披露期限比部分成熟的資本市場(chǎng)要求更加嚴(yán)格，這在一定程度上保證了投資者與企業(yè)之間的信息對(duì)稱性，確保了投資者所獲得的信息所具有的時(shí)效性。但是，從上市企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息披露時(shí)間偏好來看，不管是年報(bào)還是季度報(bào)告，大部分的企業(yè)更加偏向于在期限的最后一刻進(jìn)行信息披露，并沒有顯示出均衡披露的基本均衡狀況。隨著我國所構(gòu)建信息披露制度的持續(xù)完善，我國的財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露及時(shí)性問題得到了一定程度的處理，但是滯后性依然存在。這需要企業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)信息報(bào)告的及時(shí)性。
2、企業(yè)存在擇機(jī)披露重大事件的現(xiàn)象
因?yàn)橘Y本市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)很難對(duì)一些重大事件的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行確定，這就使得企業(yè)的經(jīng)理人在經(jīng)營的過程中可能會(huì)出于利己的原因，選擇那些對(duì)企業(yè)自身有利的時(shí)機(jī)來披露一些重大事件，而不是基于信息的及時(shí)性來進(jìn)行披露。這種操作方式直接降低了資本市場(chǎng)信息的對(duì)稱程度，影響到部分投資者的利益。同時(shí)，信息披露存在著明顯的'“好消息早，壞消息晚”的問題，這些現(xiàn)象都直接說明了上市企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露存在擇機(jī)披露的問題，信息披露的過程受到內(nèi)部動(dòng)機(jī)以及信息對(duì)企業(yè)好壞等因素的影響。
三、導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露問題的主要原因
其一，存在著內(nèi)幕交易以及資本市場(chǎng)的操作行為，利己動(dòng)機(jī)較為明顯；其二，存在著投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)理人施加外壓力的問題；其三，企業(yè)所的財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)滯性問題。這些問題都是由企業(yè)公司制度的基本特征所決定的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要特點(diǎn)就是其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離，從而產(chǎn)生了委托的經(jīng)營方式。通過這種方式，所有者通過“人”來完成企業(yè)的經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這就直接帶來了成本以及激勵(lì)因素等問題。從企業(yè)所有者的角度來看，為了降低企業(yè)的成本，必須要設(shè)計(jì)一個(gè)合適的契約機(jī)制，為人提供對(duì)應(yīng)的約束和激勵(lì)措施，保證其在經(jīng)營的過程中有利于所有者利益的最大化意愿。
四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露水平，增加資本市場(chǎng)信息對(duì)稱的策略
1、企業(yè)必須從內(nèi)部為財(cái)務(wù)信息的披露做好對(duì)應(yīng)工作
企業(yè)的財(cái)務(wù)信息披露是企業(yè)對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)承擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任并接受外界監(jiān)督的報(bào)告說明，包括企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)盈利能力方面的相互關(guān)系與體現(xiàn)。部分企業(yè)在信息披露的過程中，給予經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本目標(biāo)，單純的認(rèn)為及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息披露，會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本和費(fèi)用，會(huì)造成企業(yè)利潤的受損，從而影響企業(yè)經(jīng)營時(shí)機(jī)的選擇，因此缺乏及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息的動(dòng)力，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露。企業(yè)財(cái)務(wù)信息及時(shí)披露是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，通過及時(shí)的披露財(cái)務(wù)信息，可以使得企業(yè)在資本市場(chǎng)上樹立起一個(gè)有責(zé)任感、能擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象，最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及社會(huì)效益的提高帶來推動(dòng)力。
首先，企業(yè)必須在內(nèi)部成員范圍內(nèi)強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的重要性，重點(diǎn)增強(qiáng)管理人員的環(huán)保意識(shí)，重視環(huán)境保護(hù)問題以及環(huán)�？�(jī)效管理，在內(nèi)部形成綠色經(jīng)營的基本理念，促進(jìn)企業(yè)對(duì)環(huán)境信息重視度的提升。其次，要實(shí)施環(huán)境保護(hù)發(fā)展戰(zhàn)略，將環(huán)境管理內(nèi)容納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，將環(huán)境保護(hù)及環(huán)境信息的提升作為企業(yè)長期經(jīng)營和發(fā)展的一項(xiàng)長期策略，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、以及提高生產(chǎn)效率的目的，最終在市場(chǎng)中形成綠色環(huán)保的形象；再次，應(yīng)該在內(nèi)部積極開展環(huán)境會(huì)計(jì)處理，探索并形成與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息披露模式，對(duì)所有的相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行核算和處理，從而持續(xù)提高企業(yè)的管理績(jī)效，形成與企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露相適應(yīng)的環(huán)境財(cái)務(wù)信息披露模式。
2、外界應(yīng)該承擔(dān)起財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的責(zé)任
當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)處于利益相關(guān)人員高度關(guān)注之下時(shí)，將會(huì)采取自愿或者被迫的方式進(jìn)行相關(guān)信息的披露。這對(duì)于績(jī)效較好的企業(yè)而言，利用這種信息披露的方式向外界主動(dòng)的傳達(dá)自身積極的信息，樹立起負(fù)責(zé)任的形象，可以獲得更多投資者的青睞，從而得到更多的資金支持。而對(duì)于經(jīng)營績(jī)效較差的企業(yè)而言，利益相關(guān)人員通過信息披露的方式獲得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的真實(shí)表現(xiàn)，將針對(duì)性的給予對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)和響應(yīng)，使得企業(yè)的形象下降、價(jià)值降低，從側(cè)面可以督促企業(yè)改善其經(jīng)營狀況。所以，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露機(jī)制能夠有效的將企業(yè)的財(cái)務(wù)行為反映到企業(yè)價(jià)值的層面，通過與經(jīng)濟(jì)價(jià)值相融合的方式，逐漸形成及時(shí)披露的高效機(jī)制�；诖�，社會(huì)外界應(yīng)該通過共同努力，通過建立并完善我國環(huán)境信息的整體披露機(jī)會(huì)，關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量與及時(shí)性，這對(duì)于提高整個(gè)資本市場(chǎng)環(huán)境水平具有重要作用。
3、政府應(yīng)承擔(dān)起財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露方面的責(zé)任
因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告信息構(gòu)成比較復(fù)雜，在信息披露過程中部分財(cái)務(wù)信息的披露還存在實(shí)踐不足的問題，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范予以約束，不利于相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的深入發(fā)展。政府和相關(guān)部門應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制建立起對(duì)應(yīng)的制度體系，為會(huì)計(jì)信息的披露提供基礎(chǔ)依據(jù)。具體來講，首先要加大促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的法律和法規(guī)出臺(tái)力度，為財(cái)務(wù)信息的披露賦予更有力的法律依據(jù)，使得企業(yè)能夠及時(shí)、按質(zhì)的開展相關(guān)財(cái)務(wù)信息的披露。其次，應(yīng)該加大針對(duì)信息披露的執(zhí)法與監(jiān)督力度，要求相關(guān)部門協(xié)同工作，共同促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露狀況的好轉(zhuǎn)。
結(jié)語
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露因?yàn)闋可娴礁鱾�(gè)利益相關(guān)方，是一個(gè)典型的博弈過程，其主要的問題表現(xiàn)為披露信息的及時(shí)性和信息質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面。針對(duì)當(dāng)前信息披露的整體狀況，必須從企業(yè)內(nèi)部、外界社會(huì)責(zé)任以及政府責(zé)任三個(gè)方面出發(fā)，做好對(duì)應(yīng)的工作，提高信息披露的整體質(zhì)量和水平。
環(huán)境分析報(bào)告匯總 篇3
家電智能化已是行業(yè)共識(shí)，做市場(chǎng)研究的時(shí)候家要有所著重。下面是中國智能家電市場(chǎng)研究報(bào)告，為家提供參考。
根據(jù)HIS市場(chǎng)預(yù)測(cè)，國內(nèi)智能家電使用家庭將在x年達(dá)到2832萬的規(guī)模，基于該用戶群體產(chǎn)生的數(shù)據(jù)服務(wù)將可衍生出O2O與智能管家服務(wù)，具有巨的價(jià)值與前景。
中國家電自x年開始進(jìn)入智能化階段，截至x年，各廠商部分已進(jìn)行了智能化改造，市面上智能化設(shè)備存量占比不斷上升，每年出貨量對(duì)比傳統(tǒng)家電產(chǎn)品增速明顯，其中智能彩電產(chǎn)品年出貨量已超過總量的80%。
在智能化產(chǎn)品野蠻生長的環(huán)境下，有不少評(píng)論認(rèn)為智能電器產(chǎn)品對(duì)比傳統(tǒng)產(chǎn)奇在用戶體驗(yàn)提升不明顯、智能化功能無法切中用戶痛點(diǎn)等問題。然而這些研究分析均停留在定性分析的層面，缺乏數(shù)據(jù)支撐。
本篇報(bào)告，依托機(jī)智云平臺(tái)700億上報(bào)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、TalkingData一億用戶數(shù)據(jù)、中國家用電器研究院數(shù)據(jù)、家電行業(yè)內(nèi)權(quán)威數(shù)據(jù)平臺(tái)公開的宏觀數(shù)據(jù)，嘗試對(duì)中國智能家電行業(yè)現(xiàn)狀、用戶畫像、使用情況以及發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行基于數(shù)據(jù)的定量分析和定性分析，供從業(yè)者及投資方參考。
一、中國家電智能化發(fā)展現(xiàn)狀
a）在各個(gè)細(xì)分家電領(lǐng)域中，主要品牌廠商部分已經(jīng)推出智能化產(chǎn)品，其中彩電、空調(diào)領(lǐng)域已全部擁有智能產(chǎn)品線。
b）深入研究空調(diào)與彩電領(lǐng)域x年出貨情況發(fā)現(xiàn)，相比x年，智能產(chǎn)品銷售量同比增長高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，而智能彩電x年銷售額已占全年整體銷售額80%以上。
總體看來，家電智能化已是行業(yè)共識(shí)，在新產(chǎn)品銷售上，智能化產(chǎn)品將逐漸取代傳統(tǒng)產(chǎn)品。但傳統(tǒng)產(chǎn)奇量依然很，短時(shí)間內(nèi)難以被全部取代。
二、智能家電主流用戶畫像
a）從市場(chǎng)總體用戶規(guī)模來看，中國智能家電類應(yīng)用用戶規(guī)模小于1000萬臺(tái)，總體滲透率約為6.6‰，市場(chǎng)成長潛力巨。
b）從用戶活躍情況來看，單品智能家電類型的App在裝機(jī)與活躍上均較低，集中控制類App裝機(jī)與活躍上均明顯高于前者，映出用戶更傾向于使用一個(gè)App控制所有電器。
c）從智能空調(diào)用戶采樣數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，智能家電用戶d趣偏好為家居應(yīng)用、出行、理財(cái)與購物，部分用戶的家庭屬于小小太陽家庭，即家中子女為學(xué)齡前兒童的家庭。
基于應(yīng)用安裝及使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，對(duì)比市場(chǎng)規(guī)模，目前使用家電智能化功能的用戶比例較小，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿^。就目前使用人群來看，本身較熱衷于智能家電應(yīng)用，同時(shí)對(duì)出行、理財(cái)、在線購物接受程度高，且部分家庭有學(xué)齡前兒童。在智能家電的使用偏好上，用戶普遍喜歡使用各類家電的整合應(yīng)用，而非單個(gè)電器的應(yīng)用。
三、中國家電智能化發(fā)展階段及現(xiàn)狀
a）通過分析市面上現(xiàn)有智能家電產(chǎn)品，結(jié)合各廠商新品戰(zhàn)略規(guī)劃，可總結(jié)預(yù)測(cè)智能家電發(fā)展主要有三個(gè)階段，分別為聯(lián)網(wǎng)控制階段、局部智能階段與生態(tài)智能階段。
其中部分廠商處于聯(lián)網(wǎng)控制階段，部分型品牌廠家已經(jīng)開始嘗試實(shí)現(xiàn)局部智能，生態(tài)智能雖然多次在企業(yè)愿景中被提及，然而各廠商并未公開其具體實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及商業(yè)模式。
b）盡管自x年以來，越來越多的.智能家電已具備聯(lián)網(wǎng)控制的能力，然而在實(shí)際家庭場(chǎng)景中，只有很少一部分設(shè)備真正保持聯(lián)網(wǎng)，通過聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行控制的設(shè)備則更少。
造成這種現(xiàn)象的首要原因是聯(lián)網(wǎng)過程操作成本較（配網(wǎng)失敗、配置過程復(fù)雜），同時(shí)作為交互載體的App普遍入口較深，且不同品牌不同類型的產(chǎn)品需要多個(gè)App進(jìn)行控制，甚至同一品牌不同類型的產(chǎn)品也需要多個(gè)App進(jìn)行控制，最終導(dǎo)致用戶使用意愿不。
c）對(duì)于成功配網(wǎng)的用戶而言，App操作并非唯一最優(yōu)的互動(dòng)方式，在部分場(chǎng)景下用戶更偏好實(shí)際操作來控制產(chǎn)品，因此總體上看，App操作指令在指令總數(shù)中平均占比只有12%。
d）對(duì)于實(shí)現(xiàn)單品智能化的家電而言，用戶在日常家庭場(chǎng)景下，產(chǎn)品高級(jí)功能的平均使用率普遍偏低，某些智能化應(yīng)用并未切中用戶需求痛點(diǎn)。
e）自亞馬遜推出Echo引爆行業(yè)以來，國內(nèi)基于語音識(shí)別的中控類產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生，行業(yè)內(nèi)型品牌廠家對(duì)發(fā)展簡(jiǎn)化用戶操作、整合智能單品的控制類產(chǎn)品有一致的認(rèn)可。
f）生態(tài)智能概念在行業(yè)內(nèi)尚處早期探索階段，現(xiàn)有產(chǎn)品的商業(yè)模式主要還是電商導(dǎo)流，在優(yōu)化本地家電智能化服務(wù)方面暫無成熟產(chǎn)品。
就目前行業(yè)現(xiàn)狀來看，家電智能化產(chǎn)企多處在聯(lián)網(wǎng)控制階段，但聯(lián)網(wǎng)控制率不高、智能化功能使用率偏低。
就現(xiàn)有用戶使用情況來看，發(fā)展簡(jiǎn)化用戶操作、整合智能單品的控制類產(chǎn)品有機(jī)會(huì)成為增加用戶使用率、提升用戶體驗(yàn)的有效方式。而在生態(tài)智能上行業(yè)內(nèi)并無成熟方案，主要實(shí)踐還處于為電商導(dǎo)流的初級(jí)階段。
四、家電智能化發(fā)展機(jī)遇
a）根據(jù)HIS市場(chǎng)預(yù)測(cè)，國內(nèi)智能家電使用家庭將在x年達(dá)到2832萬的規(guī)模，基于該用戶群體產(chǎn)生的數(shù)據(jù)服務(wù)將可衍生出O2O與智能管家服務(wù)，具有巨的價(jià)值與前景。
b）現(xiàn)階段家電行業(yè)智能化焦點(diǎn)關(guān)注在設(shè)備單品智能化以及控制類產(chǎn)品整合上，對(duì)于用戶數(shù)據(jù)的收集、分析與應(yīng)用較為缺乏。從數(shù)據(jù)和服務(wù)模式來看，圍繞用戶的數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)該基于用戶、設(shè)備、場(chǎng)地、情景與服務(wù)五個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行，并在具有多維感知和深度學(xué)習(xí)技術(shù)支撐的智能服務(wù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。
c）結(jié)合現(xiàn)階段家電行業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)智能服務(wù)平臺(tái)的關(guān)鍵點(diǎn)有三方面：1、多樣數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入；2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與智能算法；3、用戶識(shí)別與多維感知。
基于用戶數(shù)據(jù)服務(wù)的O2O與智能管家服務(wù)有機(jī)會(huì)成為促進(jìn)家電智能化發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，因此，綜合多品牌、多品類家電設(shè)備的智能服務(wù)平臺(tái)，將是實(shí)現(xiàn)用戶服務(wù)的必要基礎(chǔ)。
而基于數(shù)據(jù)模型和智能算法的人工智能技術(shù)，將與家電智能化需求相結(jié)合x年在家電領(lǐng)域落地，產(chǎn)生新的商業(yè)應(yīng)用和用戶服務(wù)。
環(huán)境分析報(bào)告匯總 篇4
1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
自從加入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們生活水平提高
2.人口環(huán)境
中國內(nèi)地人口多，大中小城市人口密集
3.文化環(huán)境
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活節(jié)奏加快，人們形成去超市購物的習(xí)慣
4.科技環(huán)境
科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展
行業(yè)環(huán)境
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：家樂福，大潤發(fā)，沃爾瑪?shù)?/p>
潛在進(jìn)入者：面對(duì)中國大陸市場(chǎng)，許多新進(jìn)入者考慮加入，如美國好事多，法國吉安，英國特易購等
替代品：對(duì)超市而言，百貨商場(chǎng)算是其替代品。在面對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)狀況下，除了采用低價(jià)采購，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)外，更應(yīng)調(diào)整其行銷策略，利用替代品存在于消費(fèi)者因時(shí)間和空間考慮的主觀因素，強(qiáng)化超市在消費(fèi)者心中的定位，才能在市場(chǎng)上創(chuàng)造有利的商機(jī)。
購買者：隨著超市的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者對(duì)各家超市的商品有更多的選擇機(jī)會(huì)，以獲得價(jià)格低廉，品質(zhì)穩(wěn)定的商品，因此，消費(fèi)者在價(jià)格的議價(jià)能力上較高。
供應(yīng)者：超市往往采取大量采購的策略并加以掌握市場(chǎng)銷售通路的優(yōu)勢(shì)，形成對(duì)上游供應(yīng)商的絕對(duì)議價(jià)能力，其方式為針對(duì)主要供應(yīng)商已集中采購來提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，聯(lián)合購買來增加經(jīng)濟(jì)效益，加上促銷，大大提高對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。另外有些超市也推出自主品牌，通過OEM方式交供應(yīng)商制造，與供應(yīng)商形成密切伙伴關(guān)系。
除非供應(yīng)商擁有向前整合能力，建立并擴(kuò)大供貨通路，否則，國內(nèi)超市多能掌握商品的供應(yīng)，對(duì)供應(yīng)廠商的議價(jià)能力較強(qiáng)。 SWOT分析
優(yōu)勢(shì)：
1.超市連鎖，以低價(jià)方式吸引消費(fèi)者
2.貨品種類齊全
3.分店多，有一定市場(chǎng)占有率
4.自營品牌已研發(fā)300多種，并且保證品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格低廉及時(shí)日常所需品
5.購物滿意保證
劣勢(shì)：
1.因商品多元，所需店面，人力較大，管理上比較困難
2.工讀生流動(dòng)率高，認(rèn)識(shí)訓(xùn)練成本耗費(fèi)很大
機(jī)會(huì)：
1.有免費(fèi)班車，增加無車族的消費(fèi)者
2.加入WTO后，可以以更便宜的價(jià)格引進(jìn)更多樣的商品，提供消費(fèi)者更多的選擇
3.可結(jié)合電子商務(wù)提供快速取貨服務(wù)
威脅：
1.目前社會(huì)趨向小家庭的形式，低于物的需求量不大，進(jìn)而轉(zhuǎn)向離家近，量較少的商場(chǎng)購物
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多，報(bào)酬遞減，風(fēng)險(xiǎn)有逐步上升的跡象，獲利減少
3.土地獲得不易
4.專業(yè)人才不足，人員流動(dòng)率偏高
5.相關(guān)法令的限制，如土地使用法規(guī)，商業(yè)法規(guī)等
環(huán)境分析報(bào)告匯總 篇5
一、摘要
蘇寧電器于1990年創(chuàng)立于中國南京，在中國是家電、電腦、通訊家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者。在20xx年11月8日公布的20xx年中國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，蘇寧電器有限公司排名第三。截止20xx年年底，蘇寧在中國大陸300多個(gè)城市開設(shè)了近1700家連鎖店，同年的銷售規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)1800億元，目前員工17萬人。
蘇寧電器作為中國電器零售業(yè)的領(lǐng)頭軍，已經(jīng)被很多人所認(rèn)可，在市場(chǎng)上占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。這是與蘇寧自身的良好的企業(yè)管理的分不開的，蘇寧要在家電企業(yè)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須對(duì)其自身環(huán)境，外部環(huán)境的各方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析。發(fā)展其優(yōu)勢(shì)，克服其劣勢(shì)。
二、關(guān)鍵詞
優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、戰(zhàn)略、發(fā)展、目標(biāo)
三、正文
蘇寧誕生并不是偶然的，它間接的展示了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和以公有制為主，多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展替代單一公有制經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)重要變革，私營企業(yè)逐漸成為中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志。所以蘇寧的誕生是其社會(huì)發(fā)展的必要產(chǎn)物的一個(gè)體現(xiàn)。
�。ㄒ唬�、蘇寧的外部環(huán)境機(jī)會(huì)
1、社會(huì)的需求
中國是一個(gè)人口大國，人口密集使得中國有巨大的市場(chǎng)潛力。而且在近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平都有了很大的提高，家電已經(jīng)不再是奢侈品，人們對(duì)家電的購買從能夠購買而逐漸趨于追求更好的質(zhì)量要求。雖然在這的基礎(chǔ)上家電企業(yè)也推出了“家電下鄉(xiāng)”、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程、家電“以舊換新”等一系列措施推行落實(shí)，但是人們更期待的是能有一家能夠保證自身質(zhì)量品牌的家電企業(yè)來使自己購買的家電無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量都有個(gè)很好的保障。
為此，蘇寧自成立以來，便堅(jiān)定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大和完善連鎖網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，并近一步增強(qiáng)終端銷售和服務(wù)功能。蘇寧也將從組織、觀念、人才、流程、IT等方面配套進(jìn)行全面的創(chuàng)新和變革，輔助蘇寧在三四級(jí)市場(chǎng)和國際化舞臺(tái)的全面拓展，蘇寧即將獲得一個(gè)更為廣闊的成長空間，中國巨大的消費(fèi)市場(chǎng)也必將培育出世界級(jí)的零售品牌。
2、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
蘇寧電器隨著其發(fā)展優(yōu)勢(shì)的逐漸凸顯，吸引了許多中外商投資者的目光。為此蘇寧電器已經(jīng)獲得了與外資商業(yè)巨頭以及中國零售巨頭國美等同臺(tái)競(jìng)技的融資平臺(tái)，用充足的資本金可以扼制不停的追趕蘇寧電器的諸多零售商的快速擴(kuò)充，同時(shí)也可以讓蘇寧電器通過兼并方式，相對(duì)節(jié)約成本的方式實(shí)現(xiàn)自身的快速擴(kuò)張。
3、政府的支持
自我國提出“家電下鄉(xiāng)”口號(hào)以來，這都需要家電零售企業(yè)的支持，同時(shí)這對(duì)家電企業(yè)也是非常有利的，政策的執(zhí)行伴隨著各種政策的福利可對(duì)家電企業(yè)的業(yè)績(jī)提升做出了重大貢獻(xiàn)。
蘇寧電器作為中國連鎖業(yè)的開路先鋒，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，造福了億萬中國民眾。蘇寧電器自成立以來的發(fā)展及其所做出的貢獻(xiàn)，中國政府是歷歷在目的。隨著現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于國際化，如果國營企業(yè)能在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，被國際所認(rèn)可，那對(duì)一個(gè)國家各方面的發(fā)展都是有利的。所以中國政府很希望像蘇寧這樣的潛力股能走出國門參與國際競(jìng)爭(zhēng)，很希望蘇寧這一中國品牌能成為全球家電企業(yè)的領(lǐng)頭軍。政府在各方面都對(duì)蘇寧提供優(yōu)惠政策，政府的大力支持可讓蘇寧電器在未來一段時(shí)間內(nèi)在沒有強(qiáng)大外來入侵者的中國本土茁壯成長。
�。ǘ�、蘇寧的外部環(huán)境威脅
1、行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅
由于人們對(duì)家電的需求在不斷的增加，這是被許多投資者所看到的。這就使許多投資商把目光投向了家電企業(yè)，使更多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入了家電銷售市場(chǎng)，這樣無疑會(huì)增加新的生產(chǎn)能力和大量資源，并爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，就要看企業(yè)是否能充分發(fā)展自己的規(guī)模經(jīng)濟(jì)來通過低成本的大量銷售來贏得市場(chǎng)份額，能否通過各種渠道來獲得各種分銷渠道和制造商的支持，能否比其它家電企業(yè)獲得更多的各方面的資金和政策的支持。
2、現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的威脅
對(duì)蘇寧電器而言自成立二十多年來，發(fā)展迅速，很快就成為電器零售業(yè)的領(lǐng)頭軍，但是在其行業(yè)范圍中還有許多的現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，它們的實(shí)力有大有小，但同時(shí)也都占據(jù)著一定的市場(chǎng)份額。例如國美電器便是蘇寧的一個(gè)強(qiáng)大的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，它成立時(shí)間比蘇寧稍早，同時(shí)也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)，xx年國美電器入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。國美電器在中國的市場(chǎng)上同樣占據(jù)著相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，是蘇寧電器的頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)者。
3、替代品的壓力
蘇寧易購的主要替代品有：出納通實(shí)體銷售行業(yè)和C2C網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)，中國的C2C網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)，但是其起步較晚，市場(chǎng)還沒有成熟。其次就是中國主要晚上銷售模式B2C模式和傳統(tǒng)的商品銷售渠道和購物渠道。
�。ㄈ⑻K寧的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)1、蘇寧強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備
蘇寧電器憑借著自己的實(shí)力在市場(chǎng)上樹立了自己的品牌，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí)也注重人力資源的招攬，許多有著零售業(yè)專業(yè)知識(shí)的人也慕名而來。蘇寧電器的人力儲(chǔ)備保障了蘇寧電器在未來更好的與國內(nèi)、國家電器巨頭的博弈中獲得獲勝的幾率。自20xx年蘇寧便在不斷擴(kuò)張之初就開始引進(jìn)培養(yǎng)大學(xué)生的1200工程，到目前大量的人力儲(chǔ)備已經(jīng)開始發(fā)揮作用。
2、扎實(shí)的售后服務(wù)蘇寧想在市場(chǎng)上樹立良好品牌，在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，這是離不開廣大老百姓的支持的。所以扎實(shí)的后臺(tái)建設(shè)及良好的服務(wù)將成為蘇寧的發(fā)展保障。細(xì)節(jié)化服務(wù)已成為蘇寧電器的核心競(jìng)爭(zhēng)力，差異化服務(wù)方式將為蘇寧電器贏來更多的客源，近年來蘇寧電器已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)了旺季當(dāng)天送貨服務(wù)的平臺(tái)。06年蘇寧電器與SAP合作建立了信息平臺(tái)，這對(duì)蘇寧電器未來的科學(xué)決定奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3、內(nèi)部戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
從蘇寧的發(fā)展史來看，公司在創(chuàng)業(yè)期間成功的運(yùn)用了市場(chǎng)開發(fā)科研產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略槍戰(zhàn)了市場(chǎng)，在發(fā)展階段又靈活的運(yùn)用了市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略獲取更多的市場(chǎng)份額，并以此得到了更多的發(fā)展資金，擴(kuò)張期則通過市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略迅速擴(kuò)大了規(guī)模，在全面升級(jí)階段綜合運(yùn)用了后向一體化、集中多元經(jīng)營、混合式多元經(jīng)營、合資經(jīng)營等多種戰(zhàn)略以求更大的發(fā)展。
(四）、蘇寧的內(nèi)部劣勢(shì)
說道蘇寧的內(nèi)部劣勢(shì)在很大程度上都是其內(nèi)部管理的矛盾，首先是蘇寧內(nèi)部管理與總體內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展的矛盾：一方面是企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)在其內(nèi)部管理上必然會(huì)有疏漏,另一方面目前企業(yè)的連鎖家電行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理人才相應(yīng)存在欠缺。另外就是蘇寧創(chuàng)新與發(fā)展的矛盾：蘇寧雖然在國內(nèi)零巨頭里的發(fā)展模式采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，并在不斷的創(chuàng)新上苦練內(nèi)功，但其電器在國際巨頭等的創(chuàng)新理念上相差甚遠(yuǎn)。
�。ㄎ澹�、蘇寧的發(fā)展目標(biāo)
蘇寧在變化莫測(cè)的零售業(yè)中，制定了長達(dá)十年的規(guī)劃。蘇寧向外界高調(diào)拋出一份《新十年發(fā)展戰(zhàn)略》，未來十年將新開20xx門店，而網(wǎng)購平臺(tái)要保持符合增長率50%，網(wǎng)羅一億注冊(cè)用戶，銷售規(guī)模居行業(yè)第一。
在組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，未來10年內(nèi)蘇寧會(huì)持續(xù)不斷地?cái)U(kuò)容IT團(tuán)隊(duì)，3年內(nèi)將投資8億-10億建成南京、北京、深圳三大開發(fā)中心，達(dá)到10000人的初期規(guī)模，并最終達(dá)到20xx0人的IT團(tuán)隊(duì)。同時(shí)蘇寧還將建立完善專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、IT治理體系，強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系、技術(shù)開發(fā)體系、質(zhì)量管理體系的建設(shè)。此外，還投資1.5億建設(shè)蘇寧IT培訓(xùn)學(xué)院，與各大軟硬件公司、專業(yè)開發(fā)公司合作，建立面向不同技能的培訓(xùn)體系。
四、結(jié)論
蘇寧電器只有對(duì)自己自身的行業(yè)環(huán)境和外部社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和其它行業(yè)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在認(rèn)識(shí)到自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)更要認(rèn)清自己的不足。取長補(bǔ)短，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)其自身管理方面的不足逐步達(dá)到各方面的完善，做好在中國家電零售業(yè)的領(lǐng)頭軍，在這基礎(chǔ)上逐漸向世界級(jí)的家電企業(yè)提出挑戰(zhàn)。
環(huán)境分析報(bào)告匯總 篇6
近年來，在我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展大潮中，家電行業(yè)的發(fā)展與增長也隨之水漲船高：一方面，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，產(chǎn)能呈大規(guī)�；l(fā)展，上千上萬的生產(chǎn)基地層出不窮，產(chǎn)業(yè)不斷完善，珠三角、長三角，環(huán)渤海灣三大產(chǎn)業(yè)基地不斷發(fā)展，合肥、武漢、蕪湖等新興產(chǎn)業(yè)基地的不斷崛起；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨成熟，價(jià)格惡戰(zhàn)趨緩，品牌、服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等諸多因素輪番上陣，短期內(nèi)中國迅速成長為全球家電業(yè)得制造中心。另一方面，國內(nèi)涌現(xiàn)出來了一大批具備國際競(jìng)爭(zhēng)力的家電巨頭，海爾、TCL、海信、格力、美菱、春蘭等企業(yè)除了國內(nèi)市場(chǎng)樹立了較有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還積極拓展海外市場(chǎng)，分別在歐美等地開拓銷售網(wǎng)絡(luò)，并建立生產(chǎn)制造工廠，實(shí)現(xiàn)了“走出去”的發(fā)展。
一、家電行業(yè)的宏觀環(huán)境分析
1、人口環(huán)境
我國人口眾多，分布不均，各地收入水平差距也很大，導(dǎo)致家電市場(chǎng)的密集度和發(fā)展程度參差不齊，從一定程度上也不利于家電行業(yè)的均衡持久發(fā)展。
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
隨著中國加入WTO，為本國家電企業(yè)開拓國際市場(chǎng)提供了廣闊天地。加入WTO意味著大家可以在一個(gè)公平互利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展，這對(duì)我國家電企業(yè)的出口將是一個(gè)巨大的推動(dòng)。正像康佳集團(tuán)總經(jīng)理陳偉榮所說“中國加入WTO有利于拆除國外對(duì)我國出口產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘，同時(shí)，電子巨頭在中國市場(chǎng)也不會(huì)再有什么更加優(yōu)惠的政策了，這更有利于我們?cè)趪鴥?nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)�！�
3、技術(shù)
家電產(chǎn)品隨著高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，其數(shù)字技術(shù)、模糊技術(shù)、信息技術(shù)的不斷導(dǎo)入，使產(chǎn)品的更新?lián)Q代不斷加快，將滿足不同階層和家庭的消費(fèi)需求，為家電市場(chǎng)創(chuàng)造新的消費(fèi)領(lǐng)域?qū)胄碌南M(fèi)理念，形成新的消費(fèi)熱點(diǎn)。但我國家電企業(yè)普遍存在著缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯后的問題，在技術(shù)開發(fā)上與日本、歐美發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，這也成為我國家電行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
4、法律政策
從1998年開始，我國相繼出臺(tái)了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的消費(fèi)政策，包括家電在內(nèi)的耐用消費(fèi)品已被列入銀行創(chuàng)辦的個(gè)人消費(fèi)信貸新品種，在一定程度上刺激了城市的消費(fèi)需求，也推動(dòng)了家電行業(yè)的蓬勃發(fā)展。家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策。
二、任務(wù)環(huán)境分析
1、波特的五力模型
海爾集團(tuán)的波特五力分析由5個(gè)因素構(gòu)成，即新進(jìn)入者威脅，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡，替代品的威脅，購買者的侃價(jià)能力以及供應(yīng)商的侃價(jià)能力。五個(gè)因素的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和在行業(yè)中獲得利潤的能力。
�、判逻M(jìn)入者的威脅
對(duì)于中國家電行業(yè)來說，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響，該領(lǐng)域存在較低的進(jìn)入壁壘，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)低。而中國內(nèi)的家電市場(chǎng)的需求潛力巨大，所以這也在客觀上吸引了更多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。
隨著“家電下鄉(xiāng)”的進(jìn)行，將會(huì)從政策上鼓勵(lì)更多家電行業(yè)新進(jìn)入者。隨著家電行業(yè)的發(fā)展催生了許多細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)品的差異化，多元化。盡管進(jìn)入門檻低，資金和技術(shù)限制使得許多新進(jìn)入者難以進(jìn)一步發(fā)展。雖然中國家電行業(yè)十幾年高速發(fā)展，形成了一定的產(chǎn)業(yè)格局，具備了一定的規(guī)模，但是整體水平還比較低下，新進(jìn)入企業(yè)規(guī)模普遍較小。雖然會(huì)對(duì)海爾的細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)生影響，但總體上不會(huì)對(duì)海爾地位產(chǎn)生影響。
繼成功擠占中國飲料、化妝品市場(chǎng)后，嘗到甜頭的外國跨國公司又盯住了我國的家電工業(yè)，隨著外國家電品牌大舉進(jìn)攻中國家電市場(chǎng)的同時(shí)，我國家電行業(yè)的品牌一個(gè)個(gè)在被蠶食著。這使得以海爾為代表的本土品牌面臨更大的沖擊。新進(jìn)入的外國公司將對(duì)海爾市場(chǎng)份額和行業(yè)地位產(chǎn)生影響。
�、瀑徺I商的討價(jià)還價(jià)能力
購買者能夠強(qiáng)行壓低價(jià)格，或要求更高的質(zhì)量或更多的服務(wù)。為達(dá)到這一點(diǎn)，他們可能使生產(chǎn)者互相競(jìng)爭(zhēng)，或者不從任何單個(gè)生產(chǎn)者那里購買商品。與第一條相反，面對(duì)消費(fèi)者我們成了供應(yīng)商，基于同樣的原因，目前彩電產(chǎn)能絕對(duì)過剩，成了完全的買方市場(chǎng)。加上連鎖家電賣場(chǎng)的加入，并在消費(fèi)者中得到越來越多的認(rèn)同，以往那種面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的傲氣不得不換成了面對(duì)強(qiáng)大購買者的低聲下氣，購買者的討價(jià)還價(jià)能力已經(jīng)成了決定性的因素之一。
20xx年至20xx年，我國前7名的家電零售連鎖企業(yè)，年平均增長率高達(dá)172%，已經(jīng)占領(lǐng)了包括北京、上海在內(nèi)的27個(gè)一級(jí)城市近40%的市場(chǎng)。國美、蘇寧、三聯(lián)、永樂、五星、大中等大型家電連鎖巨頭的迅速崛起，使得家電連鎖日益成為家電銷售的主流渠道，家電連鎖企業(yè)所占的家電銷售市場(chǎng)份額正日益擴(kuò)大。聯(lián)商網(wǎng)對(duì)17家家電連鎖企業(yè)20xx年的銷售進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，銷售總額超過1022.7億元，門店總數(shù)超過1100多家。20xx年，家電連鎖開店熱潮遍及國內(nèi)各個(gè)城市，主流家電連鎖企業(yè)新開店面已經(jīng)超過600家。國美和蘇寧在全國的`店面總數(shù)已經(jīng)超過400家和260家。以永樂為代表的區(qū)域連鎖商家也廣泛地采用并購方式擴(kuò)張，店面數(shù)量增長尤為顯著。未來幾家大的家電連鎖企業(yè)仍會(huì)不斷地向二三級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張，所以渠道整合將是家電企業(yè)今后的發(fā)展方向。近幾年由于我國家電連鎖行業(yè)保持了高速發(fā)展的勢(shì)頭，家電連鎖規(guī)模占家電銷售比例不斷提高，同時(shí)因?yàn)榍赖耐貙�，也增加了企業(yè)對(duì)家電供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
�、枪⿷�(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
供應(yīng)商影響一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的主要方式是提高元器件價(jià)格，或降低所提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下面，到處都充斥著資本過
剩、產(chǎn)品過剩，再加上經(jīng)過長期的殘酷競(jìng)爭(zhēng)過后，家電行業(yè)剩下的都是一些比較優(yōu)秀的企業(yè)，其供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)已相對(duì)完善，除非碰到一些突發(fā)事件，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力已經(jīng)構(gòu)不成威脅了。
�、刃袠I(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)程度
從品牌的搜索重合度看，海爾的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是美的，有4.75%的海爾網(wǎng)民搜索過美的。近年來美的多元化戰(zhàn)略的“威力”開始顯現(xiàn)，美的在空調(diào)、冰箱等市場(chǎng)均取得傲人的成績(jī)，對(duì)海爾在白色家電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位構(gòu)成威脅。
此外，格力、三星、海信等也是海爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，海爾與格力的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在空調(diào)領(lǐng)域，海爾與三星的競(jìng)爭(zhēng)主要是在電視機(jī)、冰箱領(lǐng)域。
面對(duì)海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背。
中國家電行業(yè)經(jīng)過多年高速發(fā)展，家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善。近年來家電企業(yè)普遍掀起了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的風(fēng)潮。再加上“家電下鄉(xiāng)”政策的刺激，行業(yè)增長速度加快，從而使家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
由于人民幣匯率上升，勞動(dòng)力成本大幅上漲以及要素成本全面上漲等原因，勢(shì)必引起家電行業(yè)的固定成本的上升，企業(yè)為了降低單位產(chǎn)品的固定成本增加產(chǎn)量降低售價(jià)，從而產(chǎn)生引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)，加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
⑸替代品的威脅
隨著環(huán)保壓力加大，我國擬對(duì)空調(diào)和家用電冰箱推行可再生利用率指標(biāo)限定值和目標(biāo)值的國家標(biāo)準(zhǔn)。國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)公布了《產(chǎn)品可再生利用率指標(biāo)限定值和目標(biāo)值（第一部分）》。節(jié)能環(huán)保家電產(chǎn)品逐漸成為市場(chǎng)趨勢(shì)。
未來家電產(chǎn)品裝飾化方向發(fā)展：一是具備裝飾功能的家電產(chǎn)品其使用成本和相關(guān)費(fèi)用并不因產(chǎn)品具備裝飾化功能而增加；二是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用方法和使用風(fēng)險(xiǎn)并不因因產(chǎn)品具備裝飾化功能而增加；三是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用收益大于同類產(chǎn)品。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，高檔家電產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的升級(jí)，使家電產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)支持的條件下，更加智能化、人性化。
因此，海爾應(yīng)當(dāng)把握科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)需求，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引入合適的替代產(chǎn)品，從而占得先機(jī)。
2、家電行業(yè)價(jià)值鏈
研發(fā)→采購→制造→物流→營銷→服務(wù)→客戶
對(duì)于中國家電業(yè)來說，該行業(yè)集中程度較高，家電產(chǎn)品的銷售被國美，蘇寧等少數(shù)供應(yīng)商壟斷，因此，中國家電業(yè)供應(yīng)商侃價(jià)能力還是相當(dāng)強(qiáng)的。
三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
1、海爾的資源配置狀況分析
技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟
�、艊鴥�(nèi)利用高校科研力量
上海復(fù)且大學(xué)聯(lián)合建立兩個(gè)博士后科研工作站
與上海交大聯(lián)合建立“數(shù)字電視”和“移動(dòng)電話”
兩個(gè)博士后科研工作站與北京航空航天大學(xué)及美國第二大專業(yè)軟件開發(fā)商C—MOD公司合資組建“北航海爾軟件開發(fā)公司”。
�、茋馀c國際大公司技術(shù)聯(lián)盟
與日本GK集團(tuán)合資成立了“青島海高設(shè)計(jì)制造有限公司”
與ICI、BAS合作開發(fā)CFE替代發(fā)泡料技術(shù)；
與美國環(huán)保局、中國輕工總會(huì)聯(lián)合開發(fā)“超節(jié)能無氟技術(shù)”
與愛普公司合作研究模糊控制技術(shù)
2、企業(yè)能力分析
�、牌放颇芰�
海爾品牌的高知名度、良好的信譽(yù)、對(duì)用戶的忠誠、能快速滿足用戶個(gè)性化需求、“真誠到永遠(yuǎn)”服務(wù)等良好形象，讓用戶感到物有所值的同時(shí)，也感到一種親情的存在和精神上的享受。用戶的價(jià)值由此得到體現(xiàn)，而海爾與用戶之間良好的相互信任的品牌客戶關(guān)系形成，使海爾品牌贏得了廣大用戶的尊重和忠誠。
海爾憑借在第一階段確立起來的品牌優(yōu)勢(shì)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，從僅做單一的冰箱產(chǎn)品延伸到高新技術(shù)、多規(guī)格產(chǎn)品以及全部系列家電名牌產(chǎn)品群，使海爾品牌在產(chǎn)品范圍上得到延伸。同時(shí)，海爾憑借品牌優(yōu)勢(shì)，通過“吃休克魚”方式，用海爾文化和先進(jìn)的管理方法，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等來激活許多瀕臨破產(chǎn)或缺乏活力的企業(yè)，從而在兼并企業(yè)構(gòu)建了新的海爾品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，實(shí)現(xiàn)了海爾品牌在地域范圍上的延伸。
⑵創(chuàng)新能力
�。ㄒ唬⿷�(zhàn)略創(chuàng)新
海爾在其發(fā)展的第一階段就確立了名牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量而不是數(shù)量作為首要工作。第二階段是多元化階段，海爾從冰箱一種產(chǎn)品做到多個(gè)產(chǎn)品。第三階段是海爾的國際化戰(zhàn)略。
�。ǘ┯^念創(chuàng)新
提出了“斜坡球體論”的管理理念；“賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品”的“信譽(yù)第一”理念；“用戶總是對(duì)的”和以客戶需求為“真理唯一標(biāo)準(zhǔn)”理念；“先造人后造產(chǎn)品”理念；“二三等品就是廢品”理念；“賽馬不相馬”理念。
�。ㄈ┘夹g(shù)創(chuàng)新
海爾運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新形成自身核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)有兩種基本模式：一是自我發(fā)展，建立自己的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)———工程塑料國家工程研究中心和廣電局廣播科學(xué)研究院。二是與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)或科研院所建立“戰(zhàn)略聯(lián)盟”與聯(lián)系，或兼并收購擁有某種企業(yè)所需要的專長的企業(yè)，為我所用。
�。ㄋ模┙M織創(chuàng)新
海爾組織結(jié)構(gòu)演變經(jīng)過了三個(gè)階段：直線職能式，矩陣結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
（五）流程再造
海爾的業(yè)務(wù)流程再造可以用“三個(gè)零”表示。第一個(gè)“零”是零距離，和用戶建立一種零距離的關(guān)系第二個(gè)“零”是零庫存。第三個(gè)“零”就是零
營運(yùn)資本。海爾內(nèi)部有一個(gè)原則，叫現(xiàn)金流第一，利潤第二，就是做到現(xiàn)款現(xiàn)貨，海爾每天推出兩個(gè)多專利和一個(gè)新產(chǎn)品以滿足用戶的個(gè)性化需求，從而創(chuàng)造許多有價(jià)值的定單。
（六）市場(chǎng)創(chuàng)新
在市場(chǎng)創(chuàng)新方面，海爾走好了如下四步：一是形成質(zhì)保體系。二是堅(jiān)持先難后易的原則。先打入發(fā)達(dá)國家，再進(jìn)入發(fā)展中國家；想辦法進(jìn)入到海外的大連鎖店、大營銷系統(tǒng)中去。三是必須打海爾品牌。四是速度制勝。海爾自知在技術(shù)、銷售等很多領(lǐng)域與國外大公司有差距，堅(jiān)持以速度占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，創(chuàng)造世界品牌。
3、 SWOT分析
Strengths：高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品，強(qiáng)大的科研優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新實(shí)力，完善的售后服務(wù)，完整地產(chǎn)品系列，良好的品牌知名度與信譽(yù)度。
Weakness：沒有完整的核心技術(shù)，發(fā)展時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)缺乏。
Opportunities：經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化的拓展，使得市場(chǎng)前景廣闊，同時(shí)擁有眾多的合作伙伴。
Threats：多元化戰(zhàn)略是的企業(yè)面臨眾多國際、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，難于兼顧各類產(chǎn)品。
面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！
環(huán)境分析報(bào)告匯總 篇7
一、童裝市場(chǎng)概況分析
1. 關(guān)于我國童裝業(yè)的迅猛發(fā)展
我國童裝業(yè)目前被譽(yù)為服裝界的朝陽產(chǎn)業(yè)，之所以有這樣的贊譽(yù)，與近幾年童裝業(yè)在我國的迅猛發(fā)展分不開。在我國，0～16歲的兒童有3.8億人，約占全國總?cè)丝诘?/4，這一龐數(shù)量成為我國童裝業(yè)發(fā)展迅猛的必要前提。而隨著我國國民生活水平的不斷上升及社會(huì)與家庭對(duì)孩子的重視程度不斷提高，童裝的消費(fèi)支出在家庭的消費(fèi)支出中所占比例也逐年上升。而相對(duì)于市場(chǎng)的旺盛需求，我國童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件，平均每個(gè)孩子每年不足3件。由此可見，一方面是市場(chǎng)旺盛的需求，而另一方面是生產(chǎn)上供給的相對(duì)不足，因此童裝市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨的商機(jī)。
2. 我國童裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在我國童裝業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，更需冷靜地審視其中的成績(jī)與不足。
在童裝品牌建設(shè)方面，我國涌現(xiàn)了一批具有良好口碑與較高知名度的國產(chǎn)童裝品牌，如 趨勢(shì)發(fā)布、自己的專業(yè)化的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍、專門的童裝設(shè)計(jì)賽等等�？梢哉f，我國的童裝業(yè)伴隨著我國的快速發(fā)展，也在迅速成長著。但在看經(jīng)濟(jì)到成績(jī)的同時(shí)，也要看到我國童裝業(yè)的一些問題。
3. 盡管現(xiàn)在市場(chǎng)上童裝產(chǎn)品可以說是玲瑯滿目，但國產(chǎn)童裝品牌只占品牌童裝50 %的市場(chǎng)份額，另外一半的市場(chǎng)份額均被外資或合資的童裝品牌所占據(jù)。而在國產(chǎn)童裝中，只有30 %是有品牌童裝，另外70 %是無品牌產(chǎn)品。究其原因，是多方面的。有價(jià)格問題，如目前童裝市場(chǎng)價(jià)格兩極分化嚴(yán)重；也有設(shè)計(jì)方面的，如款式不夠新穎，沒有符合兒童心理；也有質(zhì)量方面的，如目前媒體頻頻爆出的童裝質(zhì)檢方面的問題等等。但其中有一個(gè)重要問題不能忽視，就豎內(nèi)童裝的市場(chǎng)細(xì)分不夠到位。
二、童裝品牌市場(chǎng)細(xì)分
(一)童裝品牌文化及形象
品牌文化是一個(gè)品牌生命力的源泉，是一個(gè)品牌能在變化紛繁的時(shí)尚潮流中不迷失自我的依靠，也是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)師天馬行空的想象開始出發(fā)的地方，而品牌的形象直接向外界與消費(fèi)者傳達(dá)著品牌文化。因此，品牌“文化”與“形象”的細(xì)分，對(duì)增強(qiáng)童裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力來說是十分重要的。
在這方面，很多品牌做得都比較到位。如美國的“史努比”，品牌形象就很有特色。它的店面是由鮮亮的與純凈的白色組成，與其色彩干凈而艷麗的服裝搭配得相得益彰。醒目的.小狗“史努比”懶散而可愛的形象隨處可見，恰到好處地宣揚(yáng)了其既“休閑”又“運(yùn)動(dòng)”的品牌文化。韓國的“本卡拉”，無論是店面還是服裝，只有黑白二色，給人以強(qiáng)烈視覺沖擊之時(shí)，也很好地宣揚(yáng)了其“酷”的主張。國內(nèi)的一些童裝品牌店面形象也很不錯(cuò)，如上海品牌“常春藤”，店面形象十分清新自然，純白的底色中，嫩綠色的蔓藤環(huán)繞其間，處處彌漫盎然春意，很能吸引孩子與家長的腳步。
由此可見，童裝品牌的“文化與形象”要細(xì)分，其關(guān)鍵是要有自己的特色，并在無論是產(chǎn)品還是銷售的各個(gè)方面將這個(gè)特色的味道做足。
(二)童裝設(shè)計(jì)
常言道“設(shè)計(jì)是品牌的靈魂”，童裝品牌的設(shè)計(jì)細(xì)分，主要是要明確設(shè)計(jì)所要服務(wù)的對(duì)象，并設(shè)計(jì)出“目標(biāo)顧客”所需要及喜愛的產(chǎn)品。因此，設(shè)計(jì)師首先就要明確，目標(biāo)顧客是誰，他們又有什么樣的需要。
如上海的童裝品牌“僑�！�，就將目標(biāo)顧客鎖定在4～12歲的都市女孩，專門生產(chǎn)風(fēng)格正統(tǒng)且精致典雅的馬甲裙、風(fēng)衣、休閑式的禮服等服裝，滿足了這些女孩隨家人外出或出席各種正式場(chǎng)合時(shí)的需要。由此可見，設(shè)計(jì)師是否能對(duì)目標(biāo)顧客有充分的了解，是否能設(shè)身處地地為顧客著想，就成為其設(shè)計(jì)是否成功的前提。
所以，童裝“設(shè)計(jì)”細(xì)分的“第一步”是要在形形色色的人群中確定目標(biāo)顧客，并要充分了解與理解他們的需求�！暗诙健本褪且ㄟ^具體的服裝設(shè)計(jì)來滿足他們特定的需要。
(三).童裝價(jià)格
說到價(jià)格細(xì)分問題，就不能不提目前童裝市場(chǎng)上的一個(gè)普遍存在的問題，就是價(jià)格兩極分化嚴(yán)重。商場(chǎng)中的童裝，質(zhì)量不錯(cuò)，但無論國產(chǎn)的還是外資的，價(jià)格都比較高。如中國臺(tái)灣的“麗嬰房”，一件上衣要200元左右；“阿迪達(dá)斯”最便宜的兒童春季運(yùn)動(dòng)套裝要480元人民幣；國產(chǎn)品牌“常春藤”，一條白紗裙也要300多元人民幣。可以說，這個(gè)價(jià)格還是令普通工薪階層的消費(fèi)者，望而卻步的。而超市及個(gè)體商戶出售的童裝一般價(jià)格較低，有時(shí)甚至十幾元也能買到一件童裝，但質(zhì)量沒有保證。
這一現(xiàn)象說明，目前童裝市場(chǎng)的價(jià)格細(xì)分做得不夠。我國目前數(shù)量最多的是中等收入的消費(fèi)者，而這部分人群也是最有消費(fèi)潛力的。所以，高端童裝品牌在定價(jià)時(shí)應(yīng)考慮這部分消費(fèi)者的實(shí)際承受能力。而一些無品牌童裝，只想靠廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)來吸引消費(fèi)者，而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，也是難以發(fā)展壯的。
在這一方面，東莞的童裝品牌“小豬斑納”做得還是不錯(cuò)。其設(shè)計(jì)與質(zhì)量都比較好而價(jià)位相對(duì)比較適中，如春季的外衣、褲子都在100元左右，襯衣不超過60元。據(jù)童裝銷售部門統(tǒng)計(jì)，其品牌在全國已連續(xù)多年銷售一直保持在前10名。
由此可見，要想解決童裝“價(jià)格”的兩極分化問題，就要進(jìn)一步研究市場(chǎng)，細(xì)分價(jià)格，力開發(fā)中檔價(jià)位的童裝產(chǎn)品，以滿足各個(gè)階層對(duì)童裝的需求。
三、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
如有的童裝品牌在店面展示中，休閑裝與禮服同臺(tái)展示，讓人搞不清其產(chǎn)品風(fēng)格到底是什么；還有的品牌設(shè)計(jì)細(xì)分不夠到位，從嬰兒服、幼兒服，到小童裝、中童裝與童裝，全部包辦。這種粗放型的生產(chǎn)模式，是不能適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)的。因此，目前童裝市場(chǎng)的細(xì)分不到位，是制約我國童裝業(yè)發(fā)展的一因素。
再看國外知名的童裝品牌，每一個(gè)在市場(chǎng)細(xì)分上都做足了功夫。如中國臺(tái)灣品牌“麗嬰房”，以“象”為標(biāo)志，宣揚(yáng)成熟穩(wěn)健，和平與希望的品牌理念，產(chǎn)品定位于0～6歲兒童，服裝的風(fēng)格是優(yōu)雅精致，服裝的色調(diào)以溫馨可愛的粉彩系為主；而美國童裝品牌“米奇妙”，借助早已深入人心的迪斯尼卡通明星“米老鼠”為標(biāo)志，宣揚(yáng)健康與積極向上的品牌理念，產(chǎn)品定位于4～14歲兒童，服裝的風(fēng)格是運(yùn)動(dòng)休閑服為主，多采用針織面料，色彩鮮艷，穿著舒適。
正是這些國外知名童裝品牌，注意細(xì)分童裝市場(chǎng)，并有明確的市場(chǎng)定位，才能在長期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸確立并鞏固自己名優(yōu)產(chǎn)品的信譽(yù)與地位，最終在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中成為最的贏家。
四、 專賣店市場(chǎng)定位
1.商品風(fēng)格定位。決定開店之前，首先要考慮的就是商品風(fēng)格定位。商品風(fēng)格多種多樣，不僅可以以單一品牌的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃，還可以以童裝散伙群體系列的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
2.商品定位。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，童裝商品也有不同的分類方法。比如按款式分類，可以分為男裝，女裝和童裝；按價(jià)格分類，可以分為高檔，中檔，低檔；如果按照風(fēng)格分類，則可以分為流行，職場(chǎng)，中性等。
3.經(jīng)營業(yè)態(tài)定位。新手開店應(yīng)該把經(jīng)營業(yè)態(tài)的定位放在一個(gè)重要的位置上。哪種業(yè)態(tài)最適合你要開的店？是要在位于百貨公司的某一位置開設(shè)童裝專柜，還是開小面積的高檔專賣店，或是在街面上開一個(gè)一般面積的營業(yè)門市店，抑或是開一個(gè)低檔的成衣賣場(chǎng)？是以直營方式開店，還是假名品牌童裝加盟連鎖店？這都是新手根據(jù)自己的情況來選擇。
4.經(jīng)營策略定位。一般品牌童裝門市店都采取鎖定單一品牌的經(jīng)營定位，而對(duì)一些沒有品牌形象可言的散貨童裝店來說，就可以采取鎖定價(jià)格的經(jīng)營定位�，F(xiàn)在很多散貨童裝店都是采取這種定位，而規(guī)模相對(duì)較小的童裝店，由于資金以及空間有限，則一般都是采取專柜專營，寄生經(jīng)營或直貨的直營方式。
預(yù)計(jì)在今后幾年，童裝市場(chǎng)消費(fèi)量每年將保持12%以上的增長，并成為我國最有增長性的消費(fèi)市場(chǎng)之一。由于童裝市場(chǎng)在未來幾年中具有較的發(fā)展空間，有部分國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)普遍看好童裝市場(chǎng)發(fā)展的前景，開始涉足童裝經(jīng)營。由于我國童裝產(chǎn)業(yè)科技含量不高，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門檻較低，其營銷模式和產(chǎn)品的開發(fā)很容易被模仿，較多的童裝企業(yè)為擴(kuò)市場(chǎng)份額，都會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營定位策劃不同營銷策略來參與高端市場(chǎng)或中端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在童裝加盟很受歡迎。
五、總結(jié)
總的來說，我國童裝品牌發(fā)展到今天，還是取得了很多的成績(jī)。但在成績(jī)面前，也要清醒地認(rèn)識(shí)到我國童裝業(yè)所面臨的問題。因此，我國童裝企業(yè)該如何打造自己的名優(yōu)品牌，是目前一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。而做好童裝的“市場(chǎng)細(xì)分”工作，無疑是打造名優(yōu)產(chǎn)品的必要前提。只有將這一工作做到位，才會(huì)為我國童裝品牌今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信隨著時(shí)間的推移，我國童裝品牌會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁壯地成長起來。
環(huán)境分析報(bào)告匯總 篇8
一、基本信息
教師一詞有兩重含義，既指一種社會(huì)角色，又指這一角色得承擔(dān)者。廣義得教師就就是泛指?jìng)魇谥R(shí)、經(jīng)驗(yàn)得人，狹義得教師就就是指受過專門教育與訓(xùn)練得人，并在教育（學(xué)校）中擔(dān)任教育、教學(xué)工作得人。也就就是履行教育教學(xué)得專業(yè)人員。承擔(dān)教書育人，培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者與接班人，提高民族素質(zhì)得使命。
二、任職資格與工作描述
�。ㄒ唬┳袷貞椃ㄅc法律，熱愛教育事業(yè)，履行《教師法》規(guī)定得義務(wù)，遵守教師職業(yè)道德。
�。ǘ┚邆洹督處煼ā芬�(guī)定得學(xué)歷：
�。�1）申請(qǐng)認(rèn)定幼兒園教師資格必須具備幼兒師范教育類專業(yè)畢業(yè)及其以上學(xué)歷；申請(qǐng)認(rèn)定小學(xué)教師資格必須具備中等專業(yè)學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校師范教育類專業(yè)畢業(yè)及其以上學(xué)歷（中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)就就是否屬于師范教育教育專業(yè)應(yīng)根據(jù)省教育行政部門當(dāng)年下達(dá)得招生計(jì)劃與省教育行政部門驗(yàn)印得畢業(yè)證書來確定），其她中專畢業(yè)學(xué)歷應(yīng)視為不合格學(xué)歷。
�。�2）申請(qǐng)認(rèn)、定初中、初等職業(yè)學(xué)校文化專業(yè)課教師資格應(yīng)當(dāng)具備大學(xué)�？飘厴I(yè)以上學(xué)歷。
（3）申請(qǐng)認(rèn)定高中、中等職業(yè)學(xué)校（含中專、職業(yè)中專、職高、成人中專、技工學(xué)校等，下同）文化、專業(yè)課教師資格應(yīng)當(dāng)具備大學(xué)本科及其以上學(xué)歷。
�。�4）申請(qǐng)認(rèn)定中等職業(yè)學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師資格，應(yīng)當(dāng)具備中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)及其以上學(xué)歷，且應(yīng)具有相當(dāng)于助理工程師及其以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或者中級(jí)及其以上工人技術(shù)等級(jí)。
�。�5）申請(qǐng)認(rèn)定高校教師資格，應(yīng)具備研究生或大學(xué)本科畢業(yè)學(xué)歷。
�。ㄈ┙逃虒W(xué)能力條件：
�。�1）具備承擔(dān)教育教學(xué)工作所必須得基本素質(zhì)與能力，懂得教育教學(xué)得規(guī)律與青少年身心發(fā)展得規(guī)律，具有一定得專業(yè)知識(shí)水平與運(yùn)用教育學(xué)、心理學(xué)等理論解決教學(xué)與學(xué)生管理實(shí)際問題得能力以及組織課程實(shí)施、實(shí)現(xiàn)教學(xué)目得、掌握課程內(nèi)容、運(yùn)用教學(xué)語言與教學(xué)資源等能力與使用普通話提問、板書與講解得技巧。
�。�2）普通話水平、應(yīng)當(dāng)達(dá)到國家、語言文字工作委員會(huì)頒布得《普通話水平測(cè)試等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)乙等以上標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）教育學(xué)、心理學(xué)方面知識(shí)要求、非師范教育專業(yè)畢業(yè)得人員申請(qǐng)認(rèn)定教師資格，必須要在各級(jí)教育行政部門指定得國家承認(rèn)學(xué)歷得師范院校補(bǔ)修教育學(xué)、心理學(xué)，并取得相應(yīng)得單科結(jié)業(yè)證書。
已在高等學(xué)校、師范院校或者通過國家自學(xué)考試等途徑，學(xué)習(xí)了相應(yīng)層次得教育學(xué)、心理學(xué)等課程，并取得單科結(jié)業(yè)證書者，可免修。
�。ㄋ模┥眢w條件、應(yīng)當(dāng)具有良好得身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，無傳染性疾病、無精神病史，能適應(yīng)教育教學(xué)工作得需要。
教師平時(shí)得工作表現(xiàn)有：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)學(xué)生情況制定切實(shí)可行得個(gè)性化輔導(dǎo)方案；
�。ǘ⿴椭鷮W(xué)生提高學(xué)習(xí)興趣，養(yǎng)成良好得學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握高效得學(xué)習(xí)方法；
�。ㄈ┚o密結(jié)合學(xué)生教學(xué)進(jìn)度，為學(xué)生查漏補(bǔ)缺，因材施教，提供專業(yè)、高質(zhì)量得一對(duì)一教學(xué)服務(wù)，幫助學(xué)生快速提高成績(jī)；
（四）完成校方安排得其它工作任務(wù)。
三、內(nèi)外部環(huán)境得分析
�。ㄒ唬⒓彝キh(huán)境分析
由于出生在農(nóng)村，父母就就是靠打工來賺錢養(yǎng)家，所以從小生活得環(huán)境也不就就是特別好，受到得教育業(yè)不就就是很完善，一路走來很多東西都要靠自己得悟性去理解。所以對(duì)社會(huì)這個(gè)大環(huán)境了解更就就是不深，只就就是有自己一面單純得瞧法，也慢慢得發(fā)現(xiàn)身邊離自己最近最普遍得職業(yè)教師，它得有趣之處，最主要得就就是，這個(gè)職業(yè)很符合自己得家庭背景，它有固定得收入與職位，對(duì)家人就會(huì)減少一份擔(dān)憂，而且也有一定得社會(huì)地位，相對(duì)而言通過自己得努力也比較容易實(shí)現(xiàn)。所有得父母都希望自己得孩子有這樣一份值得驕傲又穩(wěn)定得工作，同樣每個(gè)孩子都希望自己得父母不要為長大后得自己操一分心。所以這就就是最好得選擇。
�。ǘ�、學(xué)校環(huán)境分析
就目前我所就讀得學(xué)校以及自己現(xiàn)在得專業(yè)而言，似乎離這個(gè)職業(yè)有點(diǎn)遠(yuǎn)，可就就是就長遠(yuǎn)得分析來瞧，卻有很大得希望。石河子大學(xué)，首先就就是一所211高校，有著比較豐厚得教學(xué)資源與師資力量，可以讓我在這四年里學(xué)到很多基本得東西，而且我們現(xiàn)在得專業(yè)就就是石河子大學(xué)得較好專業(yè)，就就是一門應(yīng)用性較強(qiáng)得專業(yè)，在40多年得辦學(xué)過程中，此專業(yè)重實(shí)踐、重應(yīng)用，確立了以適應(yīng)現(xiàn)在與未來新疆農(nóng)業(yè)發(fā)展得需要，以培養(yǎng)高層次、強(qiáng)質(zhì)量、復(fù)合型農(nóng)業(yè)人才與出高水平科研成果為目標(biāo)，以本科教育為基礎(chǔ)，以研究生教育為先導(dǎo)，堅(jiān)持人才培養(yǎng)與科學(xué)研究與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，一直走產(chǎn)學(xué)研得道路，培養(yǎng)得優(yōu)秀畢業(yè)生也從事過很多方面得專業(yè)，而在我自己得計(jì)劃里，四年之后我會(huì)考研繼續(xù)學(xué)業(yè)，以研究生教育為先這將會(huì)使我離這個(gè)目標(biāo)更近一步。也完全符合教師這個(gè)職業(yè)要走得路。也就就是我們學(xué)校及專業(yè)所可以培養(yǎng)及發(fā)展得方向。
�。ㄈ�、行業(yè)分析
從教師行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)與人業(yè)匹配分析來瞧，我們國家色教師團(tuán)隊(duì)還存在以下幾方面得問題：
一就就是數(shù)量不足，質(zhì)量不高，結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)在小學(xué)與高校任職教師數(shù)量不足，如果一但提高大學(xué)入學(xué)率，高校教師數(shù)量便會(huì)明顯不足。
二就就是心里不平衡，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，精力不集中。如大部分很大一部分中學(xué)教師考研選擇非教育專業(yè)，并把考研作為逃離中學(xué)得跳板。大學(xué)教師讀更高學(xué)位得也有相當(dāng)多得脫離高校，另某高就。而且大部分得教師并沒有把完全得精力放在教學(xué)上。
三就就是培訓(xùn)跟不上，知識(shí)難更新。就目前中國得教育發(fā)展趨勢(shì)之一就就是終生教育。這就要求對(duì)教師不斷進(jìn)行培訓(xùn)，以便更新知識(shí)系統(tǒng)。近年來調(diào)查顯示我國得中小學(xué)教師得主要精力在學(xué)歷達(dá)標(biāo)。培訓(xùn)方面受到了很大得限制。
�。ㄋ模�、社會(huì)環(huán)境分析
（1）政策環(huán)境當(dāng)前，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高等教育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得契合點(diǎn)，首先表現(xiàn)在畢業(yè)生就業(yè)這一環(huán)節(jié)上�，F(xiàn)在正在運(yùn)行得畢業(yè)生就業(yè)制度，就就是在國家就業(yè)方針、政策指導(dǎo)下，畢業(yè)生與用人單位雙向選擇得制度。固然畢業(yè)生有自主擇業(yè)得權(quán)力，但不就就是說，就業(yè)政策就失往了導(dǎo)向、調(diào)控、約束得功能。所以教師這個(gè)職業(yè)也就就是必須雙向選擇，只有用人單位與自己打成默契才可以就業(yè)。
（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)得經(jīng)濟(jì)狀況，直接影響其勞動(dòng)就業(yè)狀況。大學(xué)生選擇職業(yè)，不可避免地要受到當(dāng)時(shí)得社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況得影響。從一個(gè)國家得區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來說，由于其不平衡性，往往使經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快得地區(qū)成為大學(xué)生擇業(yè)得熱門。所以必須慎重選擇結(jié)合自己得實(shí)際情況選擇。
�。�3）社會(huì)心理環(huán)境
如父母及親友得意見，由于我國傳統(tǒng)觀念得積淀，子女與父母之間依靠與被依靠、控制與被控制性較強(qiáng)。受其不同情況得影響，像我還就就是會(huì)受父母得影響比較大，還有老師與身邊要好得朋友對(duì)自己得期望不一樣也會(huì)或多或少產(chǎn)生影響。
（4）社會(huì)發(fā)展環(huán)境當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展得社會(huì)，沒有人可以很精準(zhǔn)得把握它得動(dòng)態(tài)，所以一些政策得變動(dòng)等等都會(huì)影響自己對(duì)職業(yè)得定位。
環(huán)境分析報(bào)告匯總 篇9
一、童裝市場(chǎng)概況分析
1.關(guān)于我國童裝業(yè)的迅猛發(fā)展
我國童裝業(yè)目前被譽(yù)為服裝界的朝陽產(chǎn)業(yè)，之所以有這樣的贊譽(yù)，與近幾年童裝業(yè)在我國的迅猛發(fā)展分不開。在我國，0～16歲的兒童有3.8億人，約占全國總?cè)丝诘?/4，這一龐數(shù)量成為我國童裝業(yè)發(fā)展迅猛的必要前提。而隨著我國國民生活水平的不斷上升及社會(huì)與家庭對(duì)孩子的重視程度不斷提高，童裝的消費(fèi)支出在家庭的消費(fèi)支出中所占比例也逐年上升。而相對(duì)于市場(chǎng)的旺盛需求，我國童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件，平均每個(gè)孩子每年不足3件。由此可見，一方面是市場(chǎng)旺盛的需求，而另一方面是生產(chǎn)上供給的相對(duì)不足，因此童裝市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨的商機(jī)。
2.我國童裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在我國童裝業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，更需冷靜地審視其中的成績(jī)與不足。
在童裝品牌建設(shè)方面，我國涌現(xiàn)了一批具有良好口碑與較高知名度的國產(chǎn)童裝品牌，如趨勢(shì)發(fā)布、自己的專業(yè)化的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍、專門的童裝設(shè)計(jì)賽等等�？梢哉f，我國的童裝業(yè)伴隨著我國的快速發(fā)展，也在迅速成長著。但在看經(jīng)濟(jì)到成績(jī)的同時(shí)，也要看到我國童裝業(yè)的一些問題。
3.盡管現(xiàn)在市場(chǎng)上童裝產(chǎn)品可以說是玲瑯滿目，但國產(chǎn)童裝品牌只占品牌童裝50 %的市場(chǎng)份額，另外一半的市場(chǎng)份額均被外資或合資的童裝品牌所占據(jù)。而在國產(chǎn)童裝中，只有30 %是有品牌童裝，另外70 %是無品牌產(chǎn)品。究其原因，是多方面的。有價(jià)格問題，如目前童裝市場(chǎng)價(jià)格兩極分化嚴(yán)重；也有設(shè)計(jì)方面的，如款式不夠新穎，沒有符合兒童心理；也有質(zhì)量方面的，如目前媒體頻頻爆出的童裝質(zhì)檢方面的問題等等。但其中有一個(gè)重要問題不能忽視，就豎內(nèi)童裝的市場(chǎng)細(xì)分不夠到位。
二、童裝品牌市場(chǎng)細(xì)分
(一)童裝品牌文化及形象
品牌文化是一個(gè)品牌生命力的源泉，是一個(gè)品牌能在變化紛繁的時(shí)尚潮流中不迷失自我的依靠，也是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)師天馬行空的想象開始出發(fā)的地方，而品牌的形象直接向外界與消費(fèi)者傳達(dá)著品牌文化。因此，品牌“文化”與“形象”的細(xì)分，對(duì)增強(qiáng)童裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力來說是十分重要的。
在這方面，很多品牌做得都比較到位。如美國的“史努比”，品牌形象就很有特色。它的店面是由鮮亮的與純凈的白色組成，與其色彩干凈而艷麗的服裝搭配得相得益彰。醒目的小狗“史努比”懶散而可愛的形象隨處可見，恰到好處地宣揚(yáng)了其既“休閑”又“運(yùn)動(dòng)”的品牌文化。韓國的“本卡拉”，無論是店面還是服裝，只有黑白二色，給人以強(qiáng)烈視覺沖擊之時(shí)，也很好地宣揚(yáng)了其“酷”的主張。國內(nèi)的一些童裝品牌店面形象也很不錯(cuò)，如上海品牌“常春藤”，店面形象十分清新自然，純白的底色中，嫩綠色的蔓藤環(huán)繞其間，處處彌漫盎然春意，很能吸引孩子與家長的腳步。
由此可見，童裝品牌的“文化與形象”要細(xì)分，其關(guān)鍵是要有自己的特色，并在無論是產(chǎn)品還是銷售的各個(gè)方面將這個(gè)特色的味道做足。
(二)童裝設(shè)計(jì)
常言道“設(shè)計(jì)是品牌的靈魂”，童裝品牌的設(shè)計(jì)細(xì)分，主要是要明確設(shè)計(jì)所要服務(wù)的對(duì)象，并設(shè)計(jì)出“目標(biāo)顧客”所需要及喜愛的產(chǎn)品。因此，設(shè)計(jì)師首先就要明確，目標(biāo)顧客是誰，他們又有什么樣的需要。
如上海的童裝品牌“僑�！保蛯⒛繕�(biāo)顧客鎖定在4～12歲的都市女孩，專門生產(chǎn)風(fēng)格正統(tǒng)且精致典雅的馬甲裙、風(fēng)衣、休閑式的禮服等服裝，滿足了這些女孩隨家人外出或出席各種正式場(chǎng)合時(shí)的需要。由此可見，設(shè)計(jì)師是否能對(duì)目標(biāo)顧客有充分的了解，是否能設(shè)身處地地為顧客著想，就成為其設(shè)計(jì)是否成功的前提。
所以，童裝“設(shè)計(jì)”細(xì)分的“第一步”是要在形形色色的人群中確定目標(biāo)顧客，并要充分了解與理解他們的需求�！暗诙健本褪且ㄟ^具體的服裝設(shè)計(jì)來滿足他們特定的`需要。
(三).童裝價(jià)格
說到價(jià)格細(xì)分問題，就不能不提目前童裝市場(chǎng)上的一個(gè)普遍存在的問題，就是價(jià)格兩極分化嚴(yán)重。商場(chǎng)中的童裝，質(zhì)量不錯(cuò)，但無論國產(chǎn)的還是外資的，價(jià)格都比較高。如中國臺(tái)灣的“麗嬰房”，一件上衣要200元左右；“阿迪達(dá)斯”最便宜的兒童春季運(yùn)動(dòng)套裝要480元人民幣；國產(chǎn)品牌“常春藤”，一條白紗裙也要300多元人民幣�？梢哉f，這個(gè)價(jià)格還是令普通工薪階層的消費(fèi)者，望而卻步的。而超市及個(gè)體商戶出售的童裝一般價(jià)格較低，有時(shí)甚至十幾元也能買到一件童裝，但質(zhì)量沒有保證。
這一現(xiàn)象說明，目前童裝市場(chǎng)的價(jià)格細(xì)分做得不夠。我國目前數(shù)量最多的是中等收入的消費(fèi)者，而這部分人群也是最有消費(fèi)潛力的。所以，高端童裝品牌在定價(jià)時(shí)應(yīng)考慮這部分消費(fèi)者的實(shí)際承受能力。而一些無品牌童裝，只想靠廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)來吸引消費(fèi)者，而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，也是難以發(fā)展壯的。
在這一方面，東莞的童裝品牌“小豬斑納”做得還是不錯(cuò)。其設(shè)計(jì)與質(zhì)量都比較好而價(jià)位相對(duì)比較適中，如春季的外衣、褲子都在100元左右，襯衣不超過60元。據(jù)童裝銷售部門統(tǒng)計(jì)，其品牌在全國已連續(xù)多年銷售一直保持在前10名。
由此可見，要想解決童裝“價(jià)格”的兩極分化問題，就要進(jìn)一步研究市場(chǎng)，細(xì)分價(jià)格，力開發(fā)中檔價(jià)位的童裝產(chǎn)品，以滿足各個(gè)階層對(duì)童裝的需求。
三、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
如有的童裝品牌在店面展示中，休閑裝與禮服同臺(tái)展示，讓人搞不清其產(chǎn)品風(fēng)格到底是什么；還有的品牌設(shè)計(jì)細(xì)分不夠到位，從嬰兒服、幼兒服，到小童裝、中童裝與童裝，全部包辦。這種粗放型的生產(chǎn)模式，是不能適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)的。因此，目前童裝市場(chǎng)的細(xì)分不到位，是制約我國童裝業(yè)發(fā)展的一因素。
再看國外知名的童裝品牌，每一個(gè)在市場(chǎng)細(xì)分上都做足了功夫。如中國臺(tái)灣品牌“麗嬰房”，以“象”為標(biāo)志，宣揚(yáng)成熟穩(wěn)健，和平與希望的品牌理念，產(chǎn)品定位于0～6歲兒童，服裝的風(fēng)格是優(yōu)雅精致，服裝的色調(diào)以溫馨可愛的粉彩系為主；而美國童裝品牌“米奇妙”，借助早已深入人心的迪斯尼卡通明星“米老鼠”為標(biāo)志，宣揚(yáng)健康與積極向上的品牌理念，產(chǎn)品定位于4～14歲兒童，服裝的風(fēng)格是運(yùn)動(dòng)休閑服為主，多采用針織面料，色彩鮮艷，穿著舒適。
正是這些國外知名童裝品牌，注意細(xì)分童裝市場(chǎng)，并有明確的市場(chǎng)定位，才能在長期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸確立并鞏固自己名優(yōu)產(chǎn)品的信譽(yù)與地位，最終在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中成為最的贏家。
四、專賣店市場(chǎng)定位
1.商品風(fēng)格定位。決定開店之前，首先要考慮的就是商品風(fēng)格定位。商品風(fēng)格多種多樣，不僅可以以單一品牌的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃，還可以以童裝散伙群體系列的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
2.商品定位。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，童裝商品也有不同的分類方法。比如按款式分類，可以分為男裝，女裝和童裝；按價(jià)格分類，可以分為高檔，中檔，低檔；如果按照風(fēng)格分類，則可以分為流行，職場(chǎng)，中性等。
3.經(jīng)營業(yè)態(tài)定位。新手開店應(yīng)該把經(jīng)營業(yè)態(tài)的定位放在一個(gè)重要的位置上。哪種業(yè)態(tài)最適合你要開的店？是要在位于百貨公司的某一位置開設(shè)童裝專柜，還是開小面積的高檔專賣店，或是在街面上開一個(gè)一般面積的營業(yè)門市店，抑或是開一個(gè)低檔的成衣賣場(chǎng)？是以直營方式開店，還是假名品牌童裝加盟連鎖店？這都是新手根據(jù)自己的情況來選擇。
4.經(jīng)營策略定位。一般品牌童裝門市店都采取鎖定單一品牌的經(jīng)營定位，而對(duì)一些沒有品牌形象可言的散貨童裝店來說，就可以采取鎖定價(jià)格的經(jīng)營定位。現(xiàn)在很多散貨童裝店都是采取這種定位，而規(guī)
環(huán)境分析報(bào)告匯總 篇10
引言：在幼師的學(xué)習(xí)生涯已經(jīng)接近尾聲了，現(xiàn)在也是為自己的將來做準(zhǔn)備的時(shí)候了，如何才能讓自己對(duì)將來的就業(yè)信心十足，如何讓自己在職業(yè)場(chǎng)上拼出一片天地。下面我結(jié)合自己的一些實(shí)際情況做一些分析。
自我分析
1、職業(yè)興趣，首先對(duì)于職業(yè)，我喜歡的是企業(yè)型的關(guān)于管理方面的工作，因?yàn)槲蚁矚g管理，喜歡讓自己的生活因?yàn)楣ぷ鞫械匠鋵?shí)，讓我時(shí)時(shí)都處于忙碌之中。其次，我喜歡在交際中學(xué)會(huì)做人處事的道理，可以學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)各種各樣的人，也可以增加自己的交際面。
2、職業(yè)能力，相對(duì)于職業(yè)能力來說，針對(duì)企業(yè)工作這方面我并不是很強(qiáng)，而管理方面相對(duì)的又有一些的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樵趯W(xué)校我是一個(gè)部門的部長。而在職業(yè)能力方面處于強(qiáng)勢(shì)的則是幼兒教育。
3、個(gè)人特質(zhì)，我個(gè)人的具體情況總的來說是：我是一個(gè)做事認(rèn)真、有耐性的人，對(duì)于一件事，我要求做到完美無缺，但在時(shí)間上我要求快，我始終抱著效率最最中要來要求自己，如何利用最短的時(shí)間做最好的事則是我所要求做到的。我善于管理自己，善于分析當(dāng)前的形式對(duì)自己的利與弊。而我最大的弱點(diǎn)就是在一些地方我會(huì)鉆牛角尖，但我總能利用最快的時(shí)間讓自己想通。領(lǐng)導(dǎo)能力也許在企業(yè)中會(huì)有所不足，但是我會(huì)利用在校時(shí)間去好好的培養(yǎng)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)。
4、職業(yè)價(jià)值觀，相對(duì)于我來說我看重的是企業(yè)的發(fā)展前景以及企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度。每個(gè)人都渴望被別人承認(rèn)，我也希望我今后工作時(shí)上司會(huì)承認(rèn)我的工作。企業(yè)的前景對(duì)于我來說應(yīng)該是排在第一位的，如果這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景已經(jīng)接近尾聲，不論它的企業(yè)文化是多么的好，那么在幾年甚至幾十年后這個(gè)企業(yè)可能面臨倒閉的.情況，所以針對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展前景，我會(huì)選擇企業(yè)前景。選擇發(fā)展前景會(huì)讓我有更家廣闊的發(fā)展空間，有足夠的時(shí)間讓我更加的充實(shí)。
5、勝任能力，對(duì)于勝任能力，我存在著優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)是：①我善于管理自己。②善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，讓對(duì)方更加清楚的了解我所要表達(dá)的信息。③做事情仔細(xì)認(rèn)真，有耐心，能認(rèn)真聽取對(duì)方的建議。④具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。⑤具有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)精神，不怕失敗。⑥有很強(qiáng)的進(jìn)取心。劣勢(shì)是：①意志相對(duì)的不堅(jiān)定。②人人際交往較差，容易讓人產(chǎn)生驕傲的感覺。③容易過分相信自己。自我分析小結(jié)：通過對(duì)自己的新區(qū)、能力、特質(zhì)、價(jià)值觀、優(yōu)劣勢(shì)的五方面進(jìn)行分析，我覺得自己總體上是比較適合有挑戰(zhàn)性、有強(qiáng)度、有發(fā)展前景的工作。對(duì)于那種相對(duì)平穩(wěn)的工作，我覺得自己會(huì)做，但做不會(huì)長久，例如像幼兒教師這種沒有競(jìng)爭(zhēng)、沒有很大壓力的工作，我就會(huì)做不久。
職業(yè)分析
1、職業(yè)環(huán)境分析;首先，隨著中國的不斷發(fā)展，公司的增加，所需的企業(yè)管理人才也在不斷增多。其次，隨著底下人員的素質(zhì)越來越高，所需管理人員的素質(zhì)也相對(duì)的拔高。所提供的機(jī)會(huì)也就越來越多。
2、社會(huì)環(huán)境分析;企業(yè)管理應(yīng)該是相對(duì)吃香的一個(gè)行業(yè)，而且有許多人在往這一方面發(fā)展，而且出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象，所以在這個(gè)職業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上壓力也是很大的。下半年美國的華爾街風(fēng)暴引起了全球的金融危機(jī)導(dǎo)致金融業(yè)、IT業(yè)遭受沉重打擊，大小企業(yè)紛紛倒閉或裁員，就業(yè)市場(chǎng)遇寒流。國內(nèi)的就業(yè)形勢(shì)也是相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。但是，機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人的，我始終相信只要我自己做好準(zhǔn)備就不會(huì)讓這個(gè)機(jī)遇白白失去。
3、學(xué)校環(huán)境分析;我們的學(xué)校是一個(gè)以培養(yǎng)幼師而聞名的，在這里培養(yǎng)出許多的優(yōu)秀幼兒教師，這里也有許多優(yōu)秀的教師。學(xué)校培養(yǎng)了我們的愛心、耐心，讓我們有足夠的信心去對(duì)待人和事。在學(xué)校不僅鍛煉了我們的學(xué)習(xí)能力，也鍛煉了我們的工作能力，讓我們往各個(gè)方面發(fā)展。特別是讓學(xué)生會(huì)去管理學(xué)生，這樣不僅鍛煉了學(xué)生的工作能力，也鍛煉了學(xué)生的管理能力。
4、家庭環(huán)境分析;我家事一個(gè)五口之家，爸爸是一個(gè)個(gè)體戶，學(xué)歷也只有到小學(xué)而已，媽媽是一個(gè)無業(yè)者，沒有讀過書，家里還有一個(gè)妹·妹和一個(gè)弟弟，妹·妹讀高中，弟弟讀初中。一個(gè)干爹是在民政局當(dāng)局長，干媽在銀行當(dāng)經(jīng)理。爸爸不希望我踏入政壇，希望我讀完幼師就到幼兒園中工作，而我卻不喜歡這樣碌碌無為的過，所以我選擇到企業(yè)中去。雖然我是一個(gè)女孩，但我相信巾幗不讓須眉。
職業(yè)定位
1、職業(yè)分析：企業(yè)管理可分為很多種，而我所喜歡的是對(duì)各部門進(jìn)行管理的高級(jí)管理階層。它又有更高的要求，例如學(xué)歷、管理能力、工作能力、交際能力等方面。
2、地域分析：福州是XX省的省會(huì)，是一個(gè)省的中心，它有著更高的發(fā)展?jié)摿�，這也是福州大小公司、民營企業(yè)逐漸發(fā)展的原因。
3、企業(yè)分析;企業(yè)的發(fā)展作為我選擇工作的企業(yè)占有了重要的因素，發(fā)展的前景猶如一個(gè)人的發(fā)展前途一般，如果明知到這個(gè)人的前途不好，那么這個(gè)企業(yè)也不會(huì)選擇這個(gè)人，所以選擇企業(yè)也是一樣的，有發(fā)展的企業(yè)才會(huì)有個(gè)人發(fā)展的空間。