會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板（精選7篇）

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板 篇1

　　一、關(guān)于《員工帶薪休年假管理規(guī)定》

　　為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，現(xiàn)結(jié)合公司實際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)對《員工帶薪休年假管理規(guī)定》進(jìn)行了研討。經(jīng)由會議決定，自xx年1月1日起執(zhí)行。

　　具體實施方案如下：

　　一、帶薪休假的條件及待遇

　　1、員工在公司連續(xù)工作滿一年以上，均享受帶薪休假。

　　2、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇。

　　二、員工帶薪休假天數(shù)的確定

　　1、入職之日起至每年12月31日，入職滿半年員工，可享受帶薪年假3天，每年7月2日之后入職員工不在此列。

　　2、入職滿1年員工可享受帶薪年假5天，1年以上，入職每增加1年，帶薪年假增加1天，滿10天封頂。

　　三、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的帶薪休假

　　1、員工無故連續(xù)曠工2天以上(含2天)，或者一年內(nèi)累計曠工5天以上(含5天)的;

　　2、員工請事假累計20天以上;

　　3、員工工作滿一年不滿五年，請病事假累計1個月(含1個月)以上的

　　4、員工工作滿五年不滿十年，請病事假累計2個月(含2個月)以上的

　　5、員工工作滿十年以上，請病事假累計3個月(含3個月)以上的;

　　四、休假規(guī)定

　　1、各門店根據(jù)實際情況合理安排員工休年假，若員工放棄休年假，工資不予計算;若員工本人申請休年假的，需提前十天向門店店長報告，經(jīng)門店店長批準(zhǔn)后，方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理;分部人員、門店店長、技師申請需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理，未按規(guī)定天數(shù)上報休年假的情形公司有權(quán)拒絕審批，不予安排休年假。

　　2、員工因事請假，在有年假和連休的情況下，公司優(yōu)先選擇批準(zhǔn)年假禁止連休，待年假休完方可繼續(xù)申請連休。

　　3、年假禁止與公休連休，年假當(dāng)年不休，過期作廢。休年假當(dāng)月的公休按照實際出勤天數(shù)計算。

　　4、員工可用年休假抵消病假、事假天數(shù);請假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行，年假每年只能拆分2次，超過2次不享受當(dāng)年的年假。

　　5、每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過3天，特殊情況須提前15天上報總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。

　　6、公司鼓勵員工在每年的4月份至8月份休年假。

　　五、其它

　　1、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸西安分部。

　　2、以上規(guī)定如遇特殊情況也須經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。

　　3、本規(guī)定自xx年1月1日起執(zhí)行

　　二、關(guān)于《xx年12月份經(jīng)營情況匯報》

　　會議對《xx年12月份營業(yè)任務(wù)》進(jìn)行了匯報與探討，針對目前進(jìn)入x年最后的階段，任務(wù)艱巨，提出下半月工作方向。

　　全面提高服務(wù)質(zhì)量，針對服務(wù)存在問題的門店進(jìn)行專項整改，以一個嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的x年。

　　1：東五路存在少加單問題，由財務(wù)部王寧負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)部孫余海協(xié)助，限期12月31日前整改完畢。

　　2：西稍門前廳服務(wù)問題，由西稍門店長胡院峰負(fù)責(zé)，督導(dǎo)尹寧負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，進(jìn)行培訓(xùn)改善前廳服務(wù)。

　　3：各店切配存在的問題，由切配技師楊帆負(fù)責(zé)，進(jìn)行量化，形態(tài)，餐具的統(tǒng)一;限期16年1月31日前整改完成。

　　4：各店涼菜存在的問題，由涼菜技師張西峰負(fù)責(zé)，進(jìn)行量化，形態(tài)，口味，餐具的統(tǒng)一，限期16年1月31日前完成。

　　三、關(guān)于《安全生產(chǎn)問題》

　　會議對《安全生產(chǎn)問題》進(jìn)行了討論。由于即將進(jìn)入年關(guān)，各地兩搶一盜實踐發(fā)上率上升，著重提醒員工注意自身安全及財產(chǎn)安全，要求各店長在例會上進(jìn)行安全教育。

　　避免我們的家人受到人身傷害及財產(chǎn)損失。

　　四：關(guān)于《工程維修部更名》

　　關(guān)于《工程維修部更名》針對工程維修部門工作的重要性，特將此部門更名為《保全部》主要負(fù)責(zé)人王江濤。以防患于未然為工作主方向，由物業(yè)部錢國貞與工程部王江濤組成安全檢查小組，對每家店面水電燃?xì)獾纫装l(fā)上安全隱患的地方進(jìn)行每月不少于兩次的巡查工作。及時發(fā)現(xiàn)及時處理。各店面由店長定期組織員工安全培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)紀(jì)要。

　　五：關(guān)于《老員工答謝會》

　　xx年12月28日，由公司董事長發(fā)起，總經(jīng)理唐先生攜兩年以上老員工參加。每一步的成長和發(fā)展都離不開全體員工的辛勤努力，特別是付出青春與汗水的老員工們，他們用最真摯的熱情一路陪伴著見證他的成長，為了感謝老員工們對事業(yè)的執(zhí)著追求和無私奉獻(xiàn)，特舉辦此次老員工答謝會。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板 篇2

　　為進(jìn)一步貫徹落實區(qū)委三屆三次(擴大)會議和開發(fā)區(qū)項目建設(shè)推進(jìn)會議精神，全面實現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)、好中奮進(jìn)”的具體要求，街道認(rèn)真貫徹會議精神，全力推進(jìn)項目建設(shè)，切實做到：認(rèn)識再統(tǒng)一，理念再創(chuàng)新，精力再集中，措施再落實，力度再加大。按照“”街道經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，集體經(jīng)濟要在六個方面實現(xiàn)新突破：

　　一是農(nóng)戶戶均分紅福利實現(xiàn)一萬元;

　　二是集體經(jīng)濟年穩(wěn)定收入增2億元;

　　三是固定資產(chǎn)投入要達(dá)到30億元;

　　四是實現(xiàn)新增全口徑年財政收入達(dá)到4億元;

　　五是六個農(nóng)村社區(qū)實現(xiàn)年穩(wěn)定收入均實現(xiàn)2019萬元;

　　六是新增二產(chǎn)、三產(chǎn)載體建筑綜合體要達(dá)到70萬平方米。

　　對照以上既定的發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)委擴大會議、開發(fā)區(qū)經(jīng)濟推進(jìn)會的具體要求。7月27日，街道召開集體經(jīng)濟發(fā)展研討會，街道主要領(lǐng)導(dǎo)和六個村書記參加了會議，會議由街道黨工委書記徐建文主持，參加會議的同志踴躍發(fā)言，一致認(rèn)為：通過看、聽、比、思，大家從中開拓了視野，找到了差距，理清了思路，振奮了精神;紛紛表示：要抓住輕軌2號線、4號線穿越帶來的得天獨厚發(fā)展機遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新理念，不甘落后，不怕競爭，不懼挑戰(zhàn)，敢跟強的爭，敢跟高的攀，敢跟快的賽。會議對下半年度進(jìn)一步加快集體經(jīng)濟發(fā)展采取了以下三項措施：

　　一、全力推進(jìn)項目建設(shè)

　　會議一致認(rèn)為，要加快以下二個在建項目的建設(shè)，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與過程監(jiān)管，不斷解決施工中出現(xiàn)的新情況、新問題，力爭早竣工、早見效：

　　一是要加快推進(jìn)總投資1.3億元、占地面積38畝、建筑面積5萬平方米的寶龍工業(yè)園建設(shè)，該項目地基工程全部完成，主體工程完成了20%，力爭在明年2月全部竣工;

　　二是要加快推進(jìn)總投資1億元、占地面積6.4畝、建筑面積2.5萬平方米、高18層的大廈建設(shè)，力爭在年底工程主體結(jié)頂，明年10月交付使用;

　　二、全力形成抱團發(fā)展合力

　　街道有六個農(nóng)村社區(qū)，實現(xiàn)超千萬村3個，參加會議的六位村書記一致認(rèn)為，實施抱團發(fā)展，是當(dāng)前做大做強做優(yōu)村級經(jīng)濟的必然選擇，并作出了抱團發(fā)展的具體措施：

　　一是由南石湖社區(qū)、新江社區(qū)、紅莊社區(qū)、寶帶橋社區(qū)共同對總投資1.3億元、占地面積71畝、建筑面積7萬平方米的寶信工業(yè)坊進(jìn)行抱團聯(lián)合開發(fā)，每個村各造標(biāo)準(zhǔn)廠房一幢，共4幢。計劃在8月份開工建設(shè)，明年7月全部竣工;

　　二是東湖社區(qū)和龍南社區(qū)，分別對垃圾中轉(zhuǎn)站沿河地塊和碧波液化站地塊進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，做到：高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，切實為集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

　　三、全力破解發(fā)展難題

　　街道經(jīng)濟研討會還對當(dāng)前集體經(jīng)濟發(fā)展中存在的難題和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了認(rèn)真的分析和梳理，并形成了如下共識：

　　一是要進(jìn)一步實施“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略，切實提高資源利用率，破解土地資源匱乏的瓶頸;

　　二是廣招人才，積極打造營銷策劃、金融服務(wù)、現(xiàn)場監(jiān)管、物業(yè)管理四支隊伍建設(shè)，破解人才短缺難題;

　　三是以優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、良好的信譽為基礎(chǔ)，吸引銀行融資;以良好的前景為條件，鼓勵中標(biāo)企業(yè)參與建設(shè)。

　　新步伐鏗鏘有力，新號角激勵人心。街道在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有決心，有信心，攻堅克難，負(fù)重奮進(jìn)，全面開創(chuàng)街道經(jīng)濟社會發(fā)展新局面。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板 篇3

　　時 間：20xx年2月16日上午

　　主 持 人：

　　出 席 人：

　　列 席人：

　　一、傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2019年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。

　　二、會議決定，協(xié)助主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。

　　三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

　　毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象�；鶎臃衷阂�提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

　　三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。

　　四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。

　　五、會議決定，要加強對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

　　六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板 篇4

　　一般會議記錄的格式包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

　　對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。

　　會議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。

　　例文一：

　　會議名稱　會議時間

　　會議地點　記錄人

　　出席與列席會議人員

　　缺席人員

　　會議主持人　審閱 　簽字

　　主要議題

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板 篇5

　　一般會議記錄的格式包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

　　對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。

　　會議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。

　　例文一：

　　會議名稱　會議時間

　　會議地點　記錄人

　　出席與列席會議人員

　　缺席人員

　　會議主持人　審閱 　簽字

　　主要議題

　　發(fā)言記錄：

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板 篇6

　　會議名稱：安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)及整改工作分工

　　時 間：x年xx月xx日

　　地 點：礦會議室

　　主 持 人：

　　主講人：

　　記錄人：

　　參加者：

　　一、安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、什么是安全標(biāo)準(zhǔn)化?

　　2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

　　3、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義。

　　4、安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建要求;

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建步驟。

　　6、安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建評分辦法說明。

　　二、安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素項目分工及整改內(nèi)容

　　1、修訂安全生產(chǎn)方針管理制度和安全生產(chǎn)目標(biāo)制度; 整改責(zé)任人： 完成時間：xx月xx日前

　　2、初步擬訂符合礦實際的安全生產(chǎn)方針，并下發(fā)調(diào)查問卷，完成安全生產(chǎn)方針的制訂工作;

　　整改責(zé)任人： 完成時間：xx月xx日前

　　3、以文件形式下發(fā)安全生產(chǎn)方針;

　　整改責(zé)任人： 完成時間：xx月xx日前

　　4、對所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針培訓(xùn);

　　整改責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人 督辦人： 完成時間：xx月xx日前

　　5、在礦顯要位置選擇2—3處將礦安全生產(chǎn)方針上墻;

　　整改責(zé)任人： 完成時間：xx月xx日前

　　6、制訂目標(biāo)考核辦法;

　　整改責(zé)任人： 協(xié)助人： 完成時間：xx月xx日前

　　7、進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核并完善考核檔案;

　　整改責(zé)任人： 協(xié)助人：各部門負(fù)責(zé)人 完成時間：xx月xx日前

　　8、單獨制訂或在x年安全工作計劃中制訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃”;

　　整改責(zé)任人： 協(xié)助人： 完成時間：xx月xx日前

　　9、分解安全生產(chǎn)目標(biāo)(指標(biāo));

　　整改責(zé)任人： 協(xié)助人： 完成時間：xx月xx日前

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板 篇7

　　時間：

　　地點：

　　議題：1、選舉董事長，任命總經(jīng)理;

　　2、聽取總經(jīng)理的工作總結(jié)和計劃;

　　3、審定公司預(yù)算方案;

　　4、對公司融資方案進(jìn)行審議;

　　主持人：，_________有限公司董事(董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。)

　　出席董事：，_________有限公司副董事

　　...............

　　...............

　　應(yīng)到會董事人數(shù)：

　　實際到會董事人數(shù)：

　　其中：親自到會董事 人;委托其他董事出席的董事 人

　　列席人：,________有限公司總經(jīng)理

　　,________有限公司監(jiān)事會主席

　　，________有限公司財務(wù)總監(jiān)

　　記錄人：，_________有限公司辦公室主任

　　董事：尊敬的董事、董事、董事，總經(jīng)理;尊敬的：今天我們召開北京x有限公司第 屆董事會第 次會議。本次會議已于10天前發(fā)出董事會會議通知，通知內(nèi)容如下：會議時間---、地點----、議題---，請問各位董事是否在10天前收到此會議通知?

　　副董事：收到。

　　董事：收到。

　　..........

　　主持人：本次董事會會議應(yīng)到董事 名，實到董事 名，其中董事委托董事發(fā)表意見并代其行使表決權(quán)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《北京_____有限公司章程》規(guī)定，本次會議合法有效。公司總經(jīng)理司先生、公司監(jiān)事會主席先生列席本次會議，公司辦公室主任女士擔(dān)任會議記錄。各位董事對此有無異議?

　　眾董事：無異議。

　　主持人：下面我們正式開會。首先討論第一項議題：根據(jù)公司先生的提名，討論是否任命為公司副總經(jīng)理。首先請先生陳述提名理由。

　�。�---------------------------------------。

　　主持人：下面請各位董事發(fā)表意見。

　　a：----------------------。

　　b：----------------------。

　　c：----------------------。董事同意我的意見。

　　主持人：下面討論第二項議題：............首先請 作關(guān)于公司 方案的簡要說明。

　　d：-------------------------------

　　主持人：下面請各位董事針對第二項議題發(fā)表意見。

　　a：----------------------。

　　b：----------------------。

　　c：----------------------。董事同意我的意見。

　　主持人：下面請各位董事就前述兩項議案填寫表決票，進(jìn)行表決。

　　(眾董事填寫選票)

　　主持人：亮先生收票和計票，請女士協(xié)助。

　　(女士協(xié)助先生收票和計票)

　　主持人：請先生唱票。

　�。旱谝豁椬h題，贊成 票，反對 票，棄權(quán) 票;第二項議題，贊成 票，反對 票，棄權(quán)0票;..............

　　主持人：現(xiàn)在宣布表決結(jié)果：-------------------

　　主持人：請女士草擬董事會決議草案

　　(草擬董事會決議草案)

　　主持人：現(xiàn)在宣布董事會決議草案：----------------

　　主持人：請大家以舉手表決的方式表決是否通過董事會決議。贊成的請舉手。

　　( 名董事舉手)

　　(聲明)：我同時代表董事舉手。

　　主持人：反對的請舉手。

　　( 人舉手)

　　主持人：棄權(quán)的請舉手。

　　( 人舉手)

　　曹：好， 票通過。根據(jù)《公司法》和公司《章程》規(guī)定，本次會議形成董事會決議如下：--------------------------。決議還要形成議案交由股東會表決通過。

　　主持人：請問各位董事還有什么意見?

　　眾董事：無意見。

　　主持人：請問各位列席人員還有什么意見?

　　：服從董事會決議。我將考慮另行提出更為合適的副總經(jīng)理人選。

　　其他列席人員：無意見。

　　主持人：好，請 女士將董事會決議打印成文。

　　( 打印董事會決議)

　　主持人：請各位董事在董事會決議上簽字。

　　(眾董事簽字)

　　主持人：請女士會后將董事會決議復(fù)印后送各股東并下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行，原件存檔。好，今天的董事會到此結(jié)束，請各位董事閱讀董事會記錄，確認(rèn)無誤后簽字，散會。

　　出席董事簽字：

　　列席人員簽字：

　　記錄人：

　　年 月 日