辦公區(qū)域管理辦法（通用3篇）

辦公區(qū)域管理辦法 篇1

　　1. 總 則

　　1.1 為規(guī)范員工個人衛(wèi)生，同時給員工營造一個良好的工作環(huán)境，提高員工工作效率，特制訂本規(guī)定。

　　1.2 公司衛(wèi)生管理分為個人區(qū)域衛(wèi)生管理和公共區(qū)域衛(wèi)生管理。

　　1.3 個人區(qū)域是指員工工作隔斷空間。包括員工隔斷空間內地面以及地面上的辦公桌椅、電腦等其他物品。

　　1.4 公共區(qū)域是指公司內除員工個人區(qū)域外的所有區(qū)域。

　　2. 個人辦公區(qū)域衛(wèi)生

　　2.1 公司員工應在每天上班之前將個人區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈。

　　2.2 員工個人區(qū)域內地面應保持整潔、干燥。

　　2.3 員工應保持個人區(qū)域內地面上物品(包括辦公桌椅、電腦主機以及顯示器、文件夾及文件、臺歷以及其他擺放在桌面上的物品)表面潔凈、無灰塵。

　　2.4 員工隔斷四壁應保持整潔，不得亂貼亂畫。

　　2.5 垃圾筐每天在上班前應傾倒完畢并保證垃圾筐外無痰跡、灰塵等污物。

　　2.6 其他衛(wèi)生區(qū)域不留死角。

　　3. 公共區(qū)域衛(wèi)生

　　3.1 公司除總經理以外的所有工作人員都應參與公司公共區(qū)域內的衛(wèi)生清掃。

　　3.2 公司值日人員應按照衛(wèi)生值班表(附后)輪流值班。每個值日小組根據自身實際情況自由分工，按時保質地完成衛(wèi)生打掃任務。

　　3.3 公司公共區(qū)域衛(wèi)生具體包括總經理室、第一會議室、第二會議室以及走廊等其他非個人辦公區(qū)域。

　　3.4 值日人員應于8:10分前到公司打掃衛(wèi)生。

　　3.5 值日區(qū)域內地面應由值日人員每天用笤帚清掃一遍后再用拖把拖一遍，并應在上班前保持其整潔、干燥。

　　3.6 值日人員應每天清潔公共區(qū)域內地面上辦公桌椅、電腦、門窗、打印機、櫥柜以及其他辦公用品，保證其表面潔凈、無灰塵。

　　3.7 值日人員應每天傾倒垃圾筐，并保證垃圾筐外無痰跡、灰塵等污物。

　　3.8 值日人員應保證公共區(qū)域內其他衛(wèi)生領域不留死角。

　　3.9 值日人員如請假，由公司辦公室統(tǒng)一安排換班。

　　4. 其他

　　4.1 每周六下午4:00—4:30，公司所有值日人員應參加公司衛(wèi)生大掃除，將上述公共及個人衛(wèi)生區(qū)域徹底清掃。

　　4.2 公司總經理全面負責公司衛(wèi)生的監(jiān)督工作，如對衛(wèi)生清掃狀況不滿意，視具體情況對責任人予以20元—100元不等的罰款，罰款從員工當月工資中予以扣除。

　　4.3 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

辦公區(qū)域管理辦法 篇2

　　第一章 總則

　　1.目的

　　為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現公司發(fā)展目標，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門、事業(yè)部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。

　　3.計劃的分類

　　3.1 公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。

　　3.2公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和業(yè)務計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件;業(yè)務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發(fā)計劃、質量計劃等。

　　3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

　　3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

　　3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。

　　4.公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負責本部門的計劃管理。

　　第二章 計劃的內容

　　5.戰(zhàn)略規(guī)劃

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度 1

　　計劃的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：

　　1)產品的發(fā)展方向;

　　2)生產的發(fā)展規(guī)模;

　　3)技術發(fā)展方向;

　　4)組織、管理發(fā)展水平;

　　5)技術經濟指標將要達到的水平;

　　6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

　　6.公司年度計劃

　　6.1公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。

　　9.2公司年度計劃的內容包括：

　　1)公司經營方針和目標;

　　2)銷售需求計劃;

　　3)生產計劃;

　　4)財務計劃;

　　5)品質計劃;

　　6)新產品開發(fā)計劃;

　　7)工程與技改計劃;

　　8)材料需求計劃。

　　6.3年度計劃的主要內容根據需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。

　　7.重點專項計劃

　　為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。

　　8.部門計劃

　　8.1 部門計劃是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。

　　8.2 部門計劃的主要內容有：

　　2

　　1)部門目標。部門目標要根據公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

　　2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。

　　3)需要公司或相關部門支持協(xié)調的事項。

　　4)部門人力資源、費用等資源需求。

　　第三章 計劃編制與下達

　　9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　9.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

　　9.2 公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準。

　　9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

　　10.公司年度計劃：

　　10.1公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

　　10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

　　11.公司重點專項計劃：

　　11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。

　　11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)

　　12.部門計劃

　　12.1 根據分工負責的原則，部門業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。

　　12.2 各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據

辦公區(qū)域管理辦法 篇3

　　違反本辦法規(guī)定，具有下列情形之一的，有管轄權的縣級以上地方政府水行政主管部門或者流域管理機構應當責令限期整改：

　　(一)未經驗收的入河排污口設置或者驗收不合格，擅自使用入河排污口排污的;

　　(二)拒不按照縣級以上地方政府水行政主管部門或流域管理機構的要求報告入河排污情況的。