財務總監(jiān)目標責任書范文（通用4篇）

財務總監(jiān)目標責任書范文 篇1

　　甲方：建設工程有限公司

　　乙方：李

　　為加強公司財務管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。

　　一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方財務總監(jiān)職務，全面負責公司的財務管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。

　　二、乙方的主要崗位職責

　　1)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　對年度資本運作、利潤額、預算控制、運營費用、財務審計與稅務籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達成。

　　2)財務管理

　　1、制定全年成本控制規(guī)劃，達成稅務籌劃、運營費用控制、利潤目標。

　　2、形成客戶管理方案：維護銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務開發(fā)目標，公司重點客戶服務管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度財務分析報告。

　　3)系統(tǒng)建設

　　完成組織系統(tǒng)、財務系統(tǒng)的建設及導入工作。

　　4)人才建設

　　完成財務骨干的人才搭建工作。

　　三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明

　　(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。

　　(二)收益說明：

　　1)固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;

　　2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;

　　3)提成：融資業(yè)績的X%，超額完成融資目標，提成為X%;

　　4)分紅：為公司利潤的X%;

　　5)年終獎金：為公司超額利潤部分的X%;

　　四、乙方全年績效考核指標與方法

　　(一)乙方績效考核表

　　(二)考核成績與獎金系數(shù)對應表

　　注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K;

　　五、乙方義務

　　1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任;

　　2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè);

　　3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎;

　　4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現(xiàn)。

　　六、電網(wǎng)指標

　　1、公物私用

　　2、不按標準用人

　　3、回扣

　　4、非公司行為賄賂

　　5、泄露機密

　　6、公款私用

　　7、虛報假賬

　　8、曠工

　　9、煽動虛假消息

　　10、利用信息獲得私人利益

　　11、銷毀證據(jù)

　　12、虛假預算獲得物質(zhì)開支

　　13、違反品行指標

　　14、利用職務之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

　　15、違法

　　乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

　　七、其他

　　1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;

　　2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。

　　3、如崗位變更，工資也隨之變化。

　　4、未盡事宜雙方協(xié)商確定

　　甲方：簽名：

　　年月日

　　乙方：(簽字蓋章)

　　簽名：(第一負責人)

　　年月日

財務總監(jiān)目標責任書范文 篇2

　　為完善內(nèi)部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，提高財務部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，對財務部實行經(jīng)營目標責任管理，責任人目標如下：

　　一、財務部應按照公司賦予的職責和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行。

　　二、財務部應在公司的領導下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。

　　三、財務部在20xx年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

　　1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;

　　2、監(jiān)督公司經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況;

　　3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關(guān)規(guī)定;

　　4、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;

　　5、負責擬定各部門目標責任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門目標責任完成經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析;

　　6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

　　7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財務報表的編制及報稅、繳稅工作;8、做好公司各項經(jīng)濟業(yè)務的審核工作;

　　9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;

　　10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;

　　11、負責公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

　　12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;

　　13、負責完成領導交辦的其他工作;

　　四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。

　　五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20xx年3月16日至20xx年1月12日。

　　企業(yè)負責人：

　　部門負責人：

財務總監(jiān)目標責任書范文 篇3

　　李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務經(jīng)理，主管財務部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營發(fā)展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標責任書。

　　一、管理目標

　　1、團結(jié)帶領分管部門員工做好年度各部門工作;

　　2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務能力，加強對分管部門的管理;

　　3、忠于職守，切實履行管理職責。

　　二、業(yè)務目標

　　1、從公司全局利益出發(fā)，制定財務方面的規(guī)章制度和業(yè)務流程，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財經(jīng)紀律的問題。

　　2、加強公司財務結(jié)算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務管控機制，提高服務保障水平，確保財務結(jié)(核)算真實、準確、及時。

　　3、負責項目綜合成本控制指標體系建設，動態(tài)掌握項目成本執(zhí)行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。

　　4、負責處理公司稅務事項，加強與稅務部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務，不發(fā)生被稅務機關(guān)查處、處罰問題。

　　5、加強與金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關(guān)機構(gòu)開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態(tài)余額不高于5000萬元。

　　6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準備工作。

　　三、職業(yè)操守目標

　　認同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責，全力為公司效力。

　　四、工作權(quán)限與權(quán)利

　　1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;

　　2、向公司提出工作建議或業(yè)務實施方案;

　　3、對分管部門及人員崗位設置、招聘辭退及考核獎懲的建議權(quán)利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。

　　4、行政管理費用500元以內(nèi)的審批權(quán)。

　　五、薪酬待遇

　　認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。

　　六、責任條款

　　認同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。

　　七、有效期限

　　本責任書執(zhí)行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補充文件。

　　本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽章有效。

　　河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簽章)：

　　本人簽字：

財務總監(jiān)目標責任書范文 篇4

　　為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責任狀。

　　考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　一、主要職責

　　1、組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程;

　　2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

　　3、財務監(jiān)控;

　　4、審計管理;

　　二、工作目標(50分)

　　1、財務預算與控制，對預算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

　　2、財務分析，每月(每季)至少提供一次財務分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;

　　3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;

　　4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

　　5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現(xiàn)一次扣5分;

　　6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

　　7、做好財務室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導，共計10分。

　　三、績效指標(50分)

　　四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

　　1、基本月薪為10000元;

　　2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。

　　五、違規(guī)責任及責任書的終止

　　1、責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，公司有權(quán)對責任人提出終止聘用合同;

　　2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責任書。

　　法定代表人(簽章)：

　　財務經(jīng)理(簽字)：

　　簽訂時間：

　　20xx年1月1日