員工管理條例（精選7篇）

員工管理條例 篇1

　　為加強企業(yè)的管理，規(guī)范員工的行為，維護正常的生產和工作秩序，提高員工的綜合素質，獎勵先進，處罰落后，調動員工的.積極性，提高工作效率的經濟效益，根據國家法律法規(guī)的有關規(guī)定，并結合公司的實際情況，制訂本條例：

　　一、獎勵：

　　1、遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出的。

　　2、積極向公司提示合理化的建議，并給生產經營管理帶來實際效益的。

　　3、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功的。

　　4、以上獎勵分精神獎勵、物資獎勵、和獎金獎勵。

　　二、處罰：

　　1、員工上班提前五分鐘到崗，做好接班前的準備，不準遲到，遲到或早退一次罰款5元，1超過小時，按曠工半天處理，超過四小時按曠工一天處理。

　　2、有事必須提前向生產廠長請假，《請假須提前8小時辦理請假手續(xù)》經批準后方可休假，不經批準不來上班者按曠工處理，凡曠工者扣除每月的滿勤再罰款30元/天，凡病事假者，扣除當月滿勤獎，(病假須醫(yī)院證明，或病例收本人藥費發(fā)票，方可認可，否則按曠工)

　　3、生產區(qū)域嚴禁吸煙，違者罰款100元。

　　4、進入車間不準穿高跟鞋、拖鞋、要佩戴好勞保用品，工作時間內不準睡覺，不準坐著擋車，不準玩手機，有無關書報，閑談、等一些與工作無關的事，以上各項如有違反，給予批評教育，教育后不改正的，給予5-20元的罰款。

　　5、不規(guī)范操作設備，不按規(guī)定穿勞動保護用品，造成人身事故，一切責任自負，損壞設備，按設備價值10%-50%賠償，嚴重的按原價賠償。

　　6、工作不服從分配、工作時間內不服從調配，情節(jié)嚴重的罰款30元，直至開除。

　　7、交接班要做好所屬本人范圍內的衛(wèi)生，(機臺、地面、高空等)回花、紗頭、掃地花等雜物，要放到指定位置，不得隨意亂放，針對以上不按要求做的員工，每次給予5-20元罰款。

員工管理條例 篇2

　　第一條、為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。

　　第二條、普通員工應于辭職前至少15天;領班、組長、主管應于辭職前至少30天;部門經理應于辭職前至少45天，向公司提出辭職請求。

　　第三條、與辭職員工積極溝通，對績效表現良好的員工相關部門負責人和行政人事經理應在員工遞交辭職書一周內找其談話，了解員工離職的真實原因，并探討改善其工作方法、環(huán)境、條件和待遇的可能性。

　　第四條、辭職員工填寫辭職申請表，依據審批權限簽署審批。

　　第五條、員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)。公司應安排其他人員接替其工作和職責。

　　第六條、在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，行政人事部核算工資，在公司統一出帳日(5號—8號)到財務部領取工資。

　　第七條、公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。

　　第八條、員工辭職時，部門經理必須與辭職人進行談話;如有必要，可請其他人員協助。談話完成下列內容：

　　1、審查文件、資料的所有權;

　　2、審查其了解公司秘密的.程度;

　　3、審查其掌管工作、進度和角色;

　　4、闡明公司和員工的權利和義務。

　　第九條、員工辭職時，行政人事部經理應與辭職人進行談話，交接工作包括：

　　1、收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等;

　　2、審查員工的福利狀況;

　　3、回答員工可能有的問題;

　　4、征求對公司的評價及建議。

　　第十條、辭職員工因故不能親臨公司會談，應通過電話交談。

　　第十一條、辭職員工應移交的工作及物品：

　　1、公司的文件資料、電腦磁片;

　　2、公司的項目資料;

　　3、公司的辦公用品;

　　4、公司工作證、名片、識別證、鑰匙;

　　5、公司分配使用的車輛、住房;

　　6、其他屬于公司的財物。

　　第十二條、清算財務部門的領借款手續(xù)。

　　第十三條、轉調社會關系，出具離職證明。

　　第十四條、辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關公司物品，或請人代理交接工作(代理交接必須要有本人出具委托書及身份證明)。

　　第十五條、辭職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。

　　第十六條、辭職員工結算款項：

　　1、結算工資。

　　2、應付未付的獎金、傭金。

　　3、公司拖欠員工的其他款項。

　　須扣除以下項目：

　　1、員工拖欠未付的公司借款、罰金;

　　2、員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金;

　　3、原承諾培訓服務期未滿的補償費用。

　　如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。

　　第十七條、公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。

　　第十八條、離職審批權限：

　　1、員工，領班、組長建議，廠部生產部經理初核，行政人事部經理復核;

　　2、領班、組長，廠部生產部經理助理建議，廠部生產部經理初核，行政人事部經理復核，總經理審核;

　　3、生產助理，廠部生產部經理建議，廠部廠長初核，行政人事部經理復核，總經理審核;

　　4、廠部生產部經理，廠部廠長建議，行政人事部經理初核，總經理審核;

　　5、廠部(工程部、采購部、品管部、倉庫)員工，由單位主管建議，廠部廠長初核，行政人事部經理復核，總經理審核;

　　6、廠部(工程部、采購部、品管部、倉庫)主管，由廠長建議，行政人事部經理初核，總經理審核;

　　7、辦公室職能部門(行政人事部、財務部、業(yè)務部、研發(fā)部)員工，由部門經理初核，行政人事經理復核，總經理審核;

　　8、辦公室職能部門(行政人事部、財務部、業(yè)務部、研發(fā)部)經理，由行政人事部經理初核，總經理審核。

　　第十九條、辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系，公司亦不受理在6個月內提出的復職要求。

　　第二十條、本辦法從頒布之日起開始實施。原來的規(guī)章、制度、規(guī)定、辦法與本辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。

員工管理條例 篇3

　　一、目的：為規(guī)范公司請假方式，統一公司請假管理制度，特制訂本制度。

　　二、范圍：公司全體員工。

　　三、請假手續(xù)：

　　1、員工除公司規(guī)定的節(jié)假日外，其余時間不上班，均須請假，員工請假統一用《請假條》，請假一天以上需提前一天辦理請假手續(xù)，請假前必須安排好工作，將待辦工作交代清楚。

　　2、請假人應明確請假時間、事由和交接事項，該事項必須請假人親自辦理。本人不得自行請人代理工作，或自行更換班次，經部門主管簽字生效。

　　3、因特殊情況不可抗拒原因發(fā)生遲到、早退而無法辦理請假手續(xù)的，須以電話向主管報告，并于事后補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　4、請假人員在批準后，將請假條交至門衛(wèi)保安，保安未接到請假條的.按曠工處理。

　　5、公司安排加班需請假者按請假手續(xù)辦理，否則按曠工處理。

　　6、未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處。

　　7、請假以小時為最小單位。

　　四、審批權限：

　　1、車間員工請假兩天以內由車間主任審批，三天及以上由生產部經理審批。

　　2、辦公室職員請假兩天以內由部門主管審批，三天及以上由公司領導審批，并報綜合管理部備案。

　　3、車間主任、班組長、部門主管請假兩天以內由公司領導審批，三天及以上由總經理審批，并報綜合管理部備案。

　　五、處罰

　　1、曠工：員工未請假擅自遲到、早退、停工者作曠工處理，曠工不足半天按半天處理，扣罰50元，超出半天不足一天按曠工一天處理，扣罰100元，連續(xù)曠工三天或全年累計曠工七天者，作自動離職處理。

　　2、未經批準私自換班、頂班雙方各罰20元/次，造成不良后果還應承擔相應責任。

　　3、日夜輪班制員工應按時交接班，若接班者按時未到崗，交班者應及時報告部門主管，不可擅自離崗，否則按擅自離崗處理。

　　本制度自公布之日起實施

　　綜合管理部 20xx年4月24日

員工管理條例 篇4

　　第一章 主體內容與適用范圍

　　第一條 為了明確生產部員工教育培訓的管理職責、生產培訓方式、考試、考核辦法，提高生產部員工業(yè)務水平和操作技能，特制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定適用于這電廠生產部員工教育培訓的管理工作。

　　第二章 管理職責

　　第三條 生產主管

　　生產主管全面負責部門教育培訓工作，經常檢查、指導、督促、考核培訓制度的執(zhí)行情況。

　　(一)編制部門的培訓計劃，并按期總結，填寫報表。

　　(二)布置、檢查、督促和指導各值開展日常生產培訓工作;定期參加各值學習班，組織交流培訓工作經驗。

　　(三)組織部門的規(guī)程考試和反事故演習。

　　(四)參加部門主持的主要生產崗位上崗考試及各主要工種人員技術考試。

　　(五)落實后備人員培訓工作，協助運行值做好新進人員的培訓工作。

　　(六)組織部門的技術訓練班、安全技術培訓班、技術講座等技術培訓活動及考試。

　　(七)建立和完善部門員工培訓檔案。

　　第四條 運行專工

　　(一)掌握本專業(yè)人員技術水平，有針對性地編制本專業(yè)培訓計劃并實施。

　　(二)掌握本專業(yè)設備運行情況，對薄弱環(huán)節(jié)、新設備投運后、新技術運用等情況組織技術培訓。

　　(三)組織本專業(yè)的反事故演習。

　　(四)經常檢查、指導、督促、考核本專業(yè)范圍的技術培訓工作。

　　第五條 運行值值長

　　(一)掌握本值人員技術水平，督促、指導本值人員開展培訓工作。

　　(二)認真執(zhí)行教育培訓計劃，發(fā)現問題及時反饋。

　　(三)編制值培訓計劃，認真執(zhí)行并努力完成部門、公司下達的培訓任務。

　　(四)組織本值成員學習所管轄設備的技術規(guī)范，熟悉設備情況及規(guī)程制度等。

　　(五)根據本值人員水平開展班組培訓活動。

　　(六)組織本值人員做好安全知識問答、技術講解、技術問答、事故預想等。

　　(七)及時做好各項培訓的登記管理并按月總結，向部門匯報執(zhí)行情況。

　　第三章 生產培訓

　　第六條 新生產人員培訓

　　(一)新生產人員在獨立值班工作前，必須經上海中芬企業(yè)文化學習，現場基本制度學習，跟班學習和試行值班學習四個學習階段，每個階段需制訂培訓計劃，并按計劃進行培訓。

　　(二)新員工必須學習公司《員工手冊》和上海中芬企業(yè)文化，接受和認同公司的企業(yè)文化，自覺維護公司利益。

　　(三)現場基本制度學習

　　新員工必須學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》等相關安全工作規(guī)章制度，本公司、部門相關管理標準，本崗位有關規(guī)程制度，考試合格后才能參加跟班學習。

　　(四) 跟班學習

　　1、新員工跟班學習時間不少于一個月，由專業(yè)主值制訂分期、分階段的培訓計劃，學習有關設備構造、原理、性能，本崗位有關系統、運行方式、規(guī)程制度、工作標準等。在副值或助理的'指導下做些簡單輔助工作，但不準操作設備、頂崗或進行業(yè)務聯系工作。

　　2、跟班學習期間，應按階段進行考問。學習期滿，必須進行全面考試�？荚嚭细瘢�才準轉入試行值班學習。如考試不合格，再進行培訓，時間不少于一個月，經補考仍不合格，上報公司，建議辭退。

　　(五)試行值班學習

　　1、新員工在試行值班學習期間，允許在有經驗的值班人員指導和監(jiān)護下，逐步參加實際操作，進一步加強操作技能、安全技能和事故應變能力的學習。

　　2、試行值班學習期間，要加強實際能力考查。學習期滿，必須通過獨立值班考試，履行審批手續(xù)取得上崗資格后方可獨立值值班。

　　第七條 新值長的培訓

　　(一)培養(yǎng)值長應挑選具有大專及以上文化程度，并有三年以上本公司主要專業(yè)運行工作經驗的人員進行培訓。

　　(二)有計劃地安排他們在各主要專業(yè)運行主值崗位上跟班實習，經各階段考試合格后，再上值長崗位跟班實習一月。有條件時可外送有關院校學習集控知識。

　　(三)新值長由公司副總主持并組織全面考試，考試合格后經總經理批準，才能獨立上崗工作。

　　第八條 在崗生產人員培訓

　　(一)部門根據工作標準和技術等級標準，緊密結合生產實際，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則對在崗生產人員進行培訓。

　　(二)針對生產中引進的新設備、新技術、新工藝，積極組織知識更新的培訓，以適應生產需要。

　　(三)每個倒班循環(huán)中的學習班安排3小時為各值集中學習時間，由值長做好考勤、學習記錄。學習內容由各值確定，運行專工必須每月參加每值學習一次。

　　(四)部門對各值(專業(yè))技術學習出勤、學習內容、記錄、學習效果不定期抽查。

　　(五)技術學習內容(包括但不限于)

　　1、電業(yè)安全工作規(guī)程、運行規(guī)程、事故處理預案、技術等級標準、崗位規(guī)范和有關規(guī)程制度、管理標準。

　　2、本公司或電力系統其他單位發(fā)生過的事故、障礙、歷年積累的設備異常情況資料匯編和反事故技術措施等。

　　3、本值發(fā)生的不安全現象、異常、障礙、事故等。

　　4、反事故演習中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)及反事故措施、對策等。

　　5、現有設備和新設備的構造、原理、參數、性能、系統布置和運行操作方法。

　　6、安全經濟運行方式和先進工作方法。

　　7、設備檢修或異動后運行方式及新技術應用。

　　8、季節(jié)變化對運行設備的影響及預防措施。

　　9、運行專業(yè)理論或操作技能示范等。

　　第四章 生產培訓方式

　　第九條 常規(guī)培訓

　　(一)技術報告會

　　為了解決本公司生產中的一些關鍵技術問題或推廣交流先進技術。對工程技術人員所提出的技術報告內容經公司副總審定認可后，組織有關技術人員和生產一線人員參加聽講和討論。

　　(二)技術講座

　　結合本公司生產上的關鍵問題，各專業(yè)存在的技術薄弱環(huán)新技術、新設備的采用及各種技術會議精神，不定期組織有關技術人員和生產一線人員參加聽講和討論。

　　(三)學習先進工作方法、工作經驗

　　部門隨時總結、鑒定生產人員的先進工作方法，組織有關人員學習先進工作經驗、經鑒定的先進工作方法，并在工作實際中推廣應用。

　　(四)技術問答

　　為檢查生產人員對設備運行、性能工藝的熟悉程度，可采用逐級提問的方法，一般每人每月二次。技術問答有專用記錄本，各專業(yè)每月檢查一次。

　　(五)技術考問

　　針對當前技術薄弱環(huán)節(jié)、設備存在的問題、各級事故通報的貫徹情況和預防措施的落實，專工先公布題目，后指定專人閉卷完成，由專工進行評分。各專業(yè)技術考問每周一次。

　　(六)技術比賽和技術示范

　　各專業(yè)可根據人員的技術薄弱環(huán)節(jié)定期組織專項技術比賽，化學專業(yè)還可進行實踐操作的技術示范，用以交流、傳授、總結工作經驗、促進技術水平提高。

　　第十條 反事故演習

　　(一)反事故演習的目的

　　1、定期檢查運行人員處理事故的能力。

　　2、 使運行人員掌握迅速處理事故和異�，F象的`正確方法。

　　3、貫徹反事故措施，幫助運行人員進一步掌握現場規(guī)程，熟悉設備運行特性。

　　(二)反事故演習的組織領導

　　1、部門反事故演習由部門負責人主持。

　　2、專業(yè)的反事故演習由支持值主值主持。

　　(三)反事故演習的具體規(guī)定

　　部門反事故演習每季進行一次。

　　(四)反事故演習的內容

　　1、本公司和其他企業(yè)發(fā)生事故的教訓和異�，F象。

　　2、設備上存在的主要缺陷及薄弱環(huán)節(jié)。

　　3、新設備投入前后可能發(fā)生事故，以及影響設備安全運行的季節(jié)性事故。

　　4、特殊運行方式及操作技術上的薄弱環(huán)節(jié)。

　　5、設備系統的重大復雜操作。

　　(五)演習前應對演習內容進行詳細研究，制定演習方案，演習正確處理方法、評價標準。

　　(六)演習結束后，應召集演習人員進行總結評價，針對演習中暴露的問題，提出改進措施。

　　(七)演習結束后，應填寫反事故演習記錄。

　　第十一條 事故預想

　　(一)運行人員應根據季節(jié)特點和現場設備的實際情況開展事故預想，預想可能性的事故，做好預防和處理對策。

　　(二)事故預想應有現象、處理對策，每個倒班循環(huán)一次。遇有特殊運行方式、設備缺陷應隨時進行。

　　第五章 考試、考核

　　第十二條 安規(guī)的考試在每年5月1日前考完，每兩個月進行一次技術摸底考試。規(guī)程修訂后，應立即組織學習考試。對嚴重違反現場規(guī)程制度和安規(guī)的人員，給予不定期考試。

　　第十三條 部門建立生產技術考試題庫，并不斷完善。

　　第十四條 部門建立每位員工培訓檔案，每月定期向公司匯報培訓計劃執(zhí)行情況。

　　第六章 附 則

　　第十五條 本規(guī)定的考核按照生產部員工績效考核管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第十六條 本規(guī)定由生產部負責解釋。

　　第十七條 本規(guī)定自發(fā)布之日開始執(zhí)行。

員工管理條例 篇5

　　一、公司臨時員工管理辦法制定目的

　　為使臨時人員的雇用及管理有所遵循特依人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定公司臨時員工管理辦法。

　　二、公司雇傭臨時員工申請

　　各部門有臨時性工作(期間在三個月以內)，須雇用臨時人員從事時，應填具“人員增補申請書”注明工作內容、期間等呈經理核準外，送人事部門憑以招雇。

　　三、公司雇用臨時員工限制

　　(1)年未滿16歲者不得雇用。

　　(2)經管財物、有價證券、倉儲、銷售及會計(除物品搬運、整理及報表抄寫工作外)等重要工作不得雇用。

　　四、公司臨時員工雇用

　　(3)雇用期間不得超過三個月。

　　(1)人事部門招雇臨時人員，應填“臨時人員雇用核定表”呈經理核準后雇用。

　　(2)臨時人員到工時，人事部門應填“雇用資料表”一份留存?zhèn)溆谩?/p>

　　五、公司臨時員工投保

　　在廠區(qū)工作的臨時人員應由人事部門辦理勞保投保后，始得入廠工作。

　　六、公司臨時員工管理

　　(1)臨時人員于工作期間可請公傷假、公假、事、病假以及婚、喪假，其請假期間除公傷假外均不發(fā)給工資。

　　(2)臨時人員的.考勤、出差比照編制內助理員辦理。

　　七、公司臨時員工雇用終止

　　臨時人員于工作期間如有不能勝任工作，違反人事管理規(guī)則第十四、三十六條規(guī)定，事、病假及曠職全月合計超過4天以上，或工作期滿，雇用部門應予終止雇用，經終止雇用的臨時人員應填具離職申請 (通知)單 (其離職應辦理手續(xù)由各公司訂定)經主管科長核簽后連同胸章送人事部門憑以結發(fā)工資。

　　八、公司臨時員工延長雇用

　　臨時人員雇用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)雇用時，應由雇用部門重填“人員增補申請書”敘明理由呈公司總經理核準后始得雇用，并將核準的增補申請書一份報總管理處總經理室備查。

　　九、公司臨時員工管理辦法實施與修改

　　本公司臨時員工管理辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

員工管理條例 篇6

　　女職工產假相關規(guī)定：

　　20xx年產假規(guī)定女職工生育享受98天產假，女職工懷孕未滿4個月流產的，享受15天產假;懷孕滿4個月流產的，享受42天產假。

　　女職工產假分別按下列情況執(zhí)行：

　　第一，單胎順產者，給予產假98天，其中產前休息15天，產后休息83天。第二，難產者，增加產假15天;多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產假15天。

　　女員工生育享受不少于98天的產假，包括15天的預產假。已婚婦女24周歲以上生育第一個子女為晚育，實行晚育的'，增加產假30天，難產(剖宮產以及產程中使用吸宮器、產鉗等非正常順產的平產手術者)增加產假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天。

　　根據浙江省勞動和社會保障廳等的規(guī)定，女職工在依法享受產假期間工資照發(fā)，不影響其享有的福利待遇。女職工在指定醫(yī)療保健機構分娩以及因急產或者其他特殊原因未能在指定醫(yī)療保健機構分娩的，其檢查費、藥費、手術費、住院費、治療費等費用，按規(guī)定從生育保險基金中開支或者由用人單位承擔。

　　職工請假時間有無限制：

　　職工最長請假天數法律上沒有限制，請假具體要看職工和單位簽訂的勞動合同中的約定和單位的規(guī)章制度的規(guī)定。

員工管理條例 篇7

　　為加強公司財務管理，依據國家相關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司詳細狀況，制定本制度。

　　第一條 財會人員應嚴格遵守財經紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，制止鋪張鋪張，降低消耗，增加積累，把財務工作做好。

　　其次條 財會人員要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其責，相互協作，照實反映和嚴格監(jiān)督公司各項經濟活動。

　　第三條 記帳、算帳、報帳必需做到手續(xù)完備，內容真實，數字精確 ，帳目清晰，按期報帳。

　　第四條 財會人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。對違反財經紀律和公司財務制度的款項，應拒絕支付、并準時上報分管領導、總經理。

　　第五條 建立穩(wěn)定的財會人員隊伍。財會人員調動或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的'，不得離職，不得中斷會計工作。

　　第六條 一切現金往來，須憑據收付。

　　第七條 正常的辦公費用開支報銷，必需用正式發(fā)票，印章齊全，經辦人簽名，經分管領導、總經理、董事長簽字后方能報銷付款。

　　第八條 嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。

　　第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。