人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案范文（精選3篇）
人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案范文 篇1
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，使各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，促進(jìn)我礦快速發(fā)展，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的__大和__屆四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀，以我礦發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍的需求為動(dòng)力，以提高全礦人才隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為我礦實(shí)現(xiàn)“5206”、“雙四百萬(wàn)噸”奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。
二、工作目標(biāo)
基于我礦目前的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：人才總量有顯著增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結(jié)構(gòu)、規(guī)�；緷M足我礦安全生產(chǎn)工作需要。
（一）建立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的后備干部隊(duì)伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┮ㄔO(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設(shè)重點(diǎn)，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。
（三）初步建立起符合我礦發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。進(jìn)一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營(yíng)造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長(zhǎng)環(huán)境。
三、主要內(nèi)容及培養(yǎng)措施
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1、后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅(jiān)持公開(kāi)條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內(nèi)部掌握的程序選拔。
2、堅(jiān)持跟蹤考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預(yù)備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊(duì)伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時(shí)淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指數(shù)空缺時(shí)，要按程序及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。
3、加強(qiáng)培養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)。要有針對(duì)性地做好思想政治工作，教育和引導(dǎo)后備干部講大局、干實(shí)事、比貢獻(xiàn)。要根據(jù)后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求，認(rèn)真制定培養(yǎng)計(jì)劃，科學(xué)安排培養(yǎng)內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)抓好培養(yǎng)教育工作，不斷提高后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
4、堅(jiān)持備用結(jié)合。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和后備干部的德才表現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時(shí)提拔到適宜的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，避免“備”而不“用”，備用脫節(jié)。
5、根據(jù)崗位要求，確定重點(diǎn)考核對(duì)象。對(duì)于工作中政績(jī)突出，政治觀念強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的干部可作為后備干部的重點(diǎn)人選進(jìn)行重點(diǎn)考核。
�。ǘ⿲�(duì)專業(yè)技術(shù)人員的.管理
1、要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和選拔任用的主要依據(jù)。堅(jiān)持以素質(zhì)論人才，看實(shí)績(jī)提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，使一些有真才實(shí)學(xué)和獨(dú)到見(jiàn)解的人被選拔到管理崗位上來(lái)，有力地激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。
2、抓好對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動(dòng)力，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機(jī)會(huì)。著力對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)更新培訓(xùn)，讓他們有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，幫助專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對(duì)于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，樹(shù)立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠(yuǎn)的意義。
3、專業(yè)技術(shù)人員是礦區(qū)建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。我們應(yīng)以創(chuàng)新實(shí)踐的工作作風(fēng)，把開(kāi)發(fā)人力資源的潛力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，努力造就一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。
�。ㄈ⿲�(duì)技能職工的管理
結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)，使培訓(xùn)更具有針對(duì)性。以學(xué)校為主體，大力開(kāi)展技能職工的崗位培訓(xùn)。要結(jié)合本單位的實(shí)際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，組織多種形式的崗位練兵、技能競(jìng)賽，以及開(kāi)展“爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng)，促進(jìn)高技能職工培養(yǎng)工作的開(kāi)展。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)各類人才培養(yǎng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)單位要提高對(duì)人才培養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)，將人才的培養(yǎng)納入本單位重要的議事日程，成立相應(yīng)的工作班子，并盡快制定本單位人才的培訓(xùn)計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。要加大對(duì)人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對(duì)所在單位和領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容。
�。ǘ┘訌�(qiáng)輿論宣傳工作，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境充分利用礦信息網(wǎng)絡(luò)、自辦電視臺(tái)等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國(guó)家和企業(yè)中的重要作用，以及集團(tuán)公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關(guān)政策和措施，報(bào)道優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營(yíng)造尊重人才，爭(zhēng)當(dāng)人才的良好氛圍，引導(dǎo)更多的職工走成才的道路。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段：
1、在人才隊(duì)伍摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要重點(diǎn)培養(yǎng)的人才序列。
2、制定礦后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，高技能職工培養(yǎng)計(jì)劃。
3、建立和完善各項(xiàng)配套制度和措施，制定礦后備干部、專業(yè)技術(shù)人才和技能職工管理辦法。
�。ǘ⿲�(shí)施階段：
1、組織人才制定“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”。
2、組織實(shí)施系統(tǒng)化培訓(xùn)。
3、進(jìn)行培訓(xùn)工作的中期檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決對(duì)策和建議，進(jìn)行改進(jìn)。
4、組織開(kāi)展技能競(jìng)賽、技術(shù)交流活動(dòng)，開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作。
�。ㄈ╇A段性總結(jié)評(píng)估階段：
1、在各單位總結(jié)評(píng)估的基礎(chǔ)上，礦組織對(duì)一年的工作進(jìn)行階段性檢查評(píng)估。
2、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)今后工作進(jìn)一步開(kāi)展。
3、完善配套制度、措施和培訓(xùn)體系，進(jìn)一步做好人才的培養(yǎng)工作。
人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案范文 篇2
為明確今后一個(gè)時(shí)期工作的指導(dǎo)、目標(biāo)要求和主要任務(wù)，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)我立項(xiàng)建設(shè)工作情況，結(jié)合今后文化體育廣播影視事業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本，創(chuàng)新機(jī)制”的方針，緊緊圍繞我立項(xiàng)建設(shè)和事業(yè)發(fā)展工作主題，以建設(shè)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，為我工作提供人才保證。
�。ǘ┌l(fā)展目標(biāo)
人才是推進(jìn)文化體育廣播事業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源。未來(lái)幾年，是我立項(xiàng)建設(shè)和事業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，必須增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，科學(xué)規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)我xx人才工作的新面。
我XX人才隊(duì)伍發(fā)展的主要目標(biāo)是：未來(lái)幾年，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、具有較強(qiáng)工作能力的人才隊(duì)伍。使人才在我立項(xiàng)建設(shè)工作中的.基礎(chǔ)作用進(jìn)一步發(fā)揮，對(duì)我事業(yè)發(fā)展的支撐作用明顯增強(qiáng)。
1.人才隊(duì)伍素質(zhì)大幅提升。全面提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，重點(diǎn)提高管理人才領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，提高專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)水平。以提高質(zhì)量為核心，不斷增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力，在總量適度增長(zhǎng)、滿足發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
2.人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。人才結(jié)構(gòu)與我事業(yè)發(fā)展更趨協(xié)調(diào)，人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)層次進(jìn)一步優(yōu)化，人才資源分布更加科學(xué)合理。業(yè)務(wù)工作急需緊缺的高水平人才培養(yǎng)引進(jìn)力度不斷加強(qiáng)，中青年干部人才培養(yǎng)數(shù)量逐步增加。
3.人才發(fā)展體制機(jī)制充滿活力。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和服務(wù)的制度方面取得進(jìn)展，建立健全有利于人才脫穎而出、人盡其才的人才制度。人才發(fā)展環(huán)境明顯改善，基本形成更加科學(xué)、富有效率、充滿活力的人才發(fā)展體制機(jī)制。
二、主要任務(wù)
（一）管理人才隊(duì)伍
�。ǘ⿲I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍
以提高專業(yè)水平為核心，以我領(lǐng)域人才和緊缺人才為重點(diǎn)，打造一支結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。加大優(yōu)秀青年人才的選拔培養(yǎng)力度，開(kāi)發(fā)潛力，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的發(fā)展活力。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)培養(yǎng)。建立和完善以繼續(xù)教育和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，開(kāi)闊專業(yè)技術(shù)人才的視野。注重發(fā)揮離退休老專家的作用。
三、體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新
�。ㄒ唬┩晟迫瞬殴芾眢w制
完善人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。建立完善以崗位績(jī)效考核為重點(diǎn)的人員考核評(píng)價(jià)制度。完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職評(píng)價(jià)方法。
健全人才選拔任用機(jī)制。堅(jiān)持德才兼?zhèn)�，以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，完善處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，完善從業(yè)務(wù)隊(duì)伍選拔干部制度。推進(jìn)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗和合同管理制度，探索實(shí)施高層次人才公開(kāi)招聘制度。
完善人才激勵(lì)保障機(jī)制。建立完善崗位績(jī)效工資制度，探索建立高層次人才協(xié)議工資制、項(xiàng)目工資制等靈活多樣的分配形式。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)在文化體育廣播影視事業(yè)中做出突出貢獻(xiàn)的人才予以表彰。
�。ㄈ┤瞬虐l(fā)展政策
實(shí)施人才投資優(yōu)先發(fā)展政策。為確保人才培養(yǎng)工作的實(shí)施，加大資金投入力度，把培養(yǎng)人才作為經(jīng)費(fèi)支出重點(diǎn)予以優(yōu)先保障。
實(shí)施更加開(kāi)放的人才引進(jìn)政策拓寬人才引進(jìn)渠道，采取靈活多樣的人才流動(dòng)方式，以短期聘用、兼職、合作研究等方式，大力引進(jìn)我緊缺急需的人才。
四、組織實(shí)施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在優(yōu)先議事日程，切實(shí)加強(qiáng)有效組織領(lǐng)導(dǎo)，定期研究人才工作情況，及時(shí)解決人才工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題。
（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)
積極探索人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)律、研究政策措施，創(chuàng)新人才工作的管理方式，建立和完善人才資源統(tǒng)計(jì)分析制度，加強(qiáng)人才數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。進(jìn)一步健全人才工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人才工作的隊(duì)伍建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高人才工作隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案范文 篇3
一是用人單位輕培訓(xùn)重效益，缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。一些改制后的民營(yíng)、私營(yíng)業(yè)主只注重經(jīng)濟(jì)效益，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，除進(jìn)行少量的安全生產(chǎn)培訓(xùn)外，很少組織職工開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，即使少數(shù)在技術(shù)工種崗位上持有職業(yè)資格證書的職工也是在原國(guó)有企業(yè)時(shí)取得的。重使用而輕培養(yǎng)，盼人才而不吸引人才，要技能而不發(fā)展技能的現(xiàn)象十分普遍。
二是技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。尤其是缺乏高技能人才。全縣10491名技術(shù)型人才中，初級(jí)工占總數(shù)的76%，中級(jí)工占總數(shù)的20.5%，高級(jí)工占總數(shù)的3.3%，技師、經(jīng)營(yíng)師以上，占總數(shù)的0.6%；并且在410名高級(jí)工以上的高技能人才中除135人在崗?fù)�，其�?75人都已退休或下崗。而且10491名技能型人才絕大部分都是近兩三年來(lái)培訓(xùn)的`電子電工，計(jì)算機(jī)操作、機(jī)械維修行業(yè)的初中級(jí)工。
三是技能型人才開(kāi)發(fā)手段單一落后。由于受教學(xué)設(shè)施設(shè)備、師資力量、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等多方面因素的影響，全縣職業(yè)技能培訓(xùn)大多數(shù)集中于計(jì)算機(jī)操作，電子電工兩大專業(yè)。在培訓(xùn)過(guò)程中，普遍存在重理論、輕實(shí)踐、重書本、輕操作的現(xiàn)象。技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)施嚴(yán)重不足，導(dǎo)致學(xué)生實(shí)踐操作技能不高，市場(chǎng)適應(yīng)性不強(qiáng)。
四是缺乏技能型人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。目前全縣除供電公司實(shí)行了職業(yè)資格與工資待遇掛鉤外，其余改制重組企業(yè)職工工資都是實(shí)行的按件計(jì)資、崗位工資的分配方式，缺乏學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)提高技能鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)職工學(xué)習(xí)的積極性受到影響。
針對(duì)這種情況，縣勞動(dòng)保障部門建議采取如下措施：
一是樹(shù)立科學(xué)的人才觀，在全社會(huì)營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍。要把技能型人才開(kāi)發(fā)工作作為人才強(qiáng)縣的重要內(nèi)容，以人為本，支持職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，激發(fā)創(chuàng)新精神，使每個(gè)人在各自崗位上成才。
二是建立用人單位職工培訓(xùn)和使用的激勵(lì)機(jī)制。各用人單位要按規(guī)定提取職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并保證用于企業(yè)職工的職業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)建立健全激勵(lì)機(jī)制，把技術(shù)要素納入工資分配制度，在公布勞動(dòng)力市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位時(shí)，明確區(qū)分各種不同技術(shù)等級(jí)的最低價(jià)位，拉開(kāi)差別檔次，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)其積極性。
三是突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，調(diào)整專業(yè)，科學(xué)管理。各培訓(xùn)單位要突出重點(diǎn)專業(yè)特色，逐步形成適應(yīng)市場(chǎng)需要的拳頭專業(yè)產(chǎn)品。打造能在全省乃至全國(guó)知名的品牌專業(yè)。四是加大技能人才開(kāi)發(fā)投入，逐步建立合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。