影視設(shè)備的管理制度（精選3篇）

影視設(shè)備的管理制度 篇1

　　一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度

　　加強設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。

　　一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。

　　二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

　　1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實施。

　　三 設(shè)備管理定額

　　1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。

　　2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。

　　四 設(shè)備技術(shù)檔案

　　1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

　　(1)目錄

　　(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。

　　(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。

　　(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

　　(5)設(shè)備運行時間累計。

　　(6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。

　　(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。

　　(8)設(shè)備評級記錄。

　　(9)設(shè)備潤滑記錄。

影視設(shè)備的管理制度 篇2

　　0.0 目的：為了使員工工作成績與經(jīng)濟收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。

　　1. 0 范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。

　　2. 0 內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：

　　2.01保養(yǎng)工作；

　　2.02停機工時；

　　2.03設(shè)備報廢情況；

　　2.04班組、個人周工作計劃完成情況；

　　2.05 6S工作；

　　2.06改善提案和修舊利廢；

　　2.07技術(shù)革新成果；

　　2.08維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度；

　　2.09出勤情況。

　　3.0具體考核辦法如下：

　　3.01本部設(shè)立保養(yǎng)項目獎金。

　　3.02設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》及《設(shè)備保養(yǎng)計劃》執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)計劃進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺設(shè)備扣5分。

　　3.03因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時者，每份《停產(chǎn)報告》扣20分。

　　3.04對于《班組周工作計劃》未完成者，每項每人10分。

　　3.05對于《個人周工作計劃》未完成者，每項5分

　　3.06本部將設(shè)備的如下部分列為“重點”保養(yǎng)項目：①電動機；②變頻器；③PLC;④設(shè)備安全裝置。

　　3.07熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動機：4KW以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。

　　3.08凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：

　　3.08.1安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；

　　3.08.2未及時清理內(nèi)部粉塵；

　　3.08.3電池掉電而未及時發(fā)覺，導(dǎo)致程序丟失；

　　3.08.4私自增大保險絲容量，而導(dǎo)致PLC、變頻器損壞；

　　3.08.5在保養(yǎng)或維修時不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；

　　3.09 本部設(shè)立降低停機工時與減少維修費用獎。

　　3.10班組實際停機工時低于給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。

　　3.11班組的實際維修費用低于給定維修費用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。

　　3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)3次者，維修人扣10分。

　　3.13在不缺乏配件的情況下，引起停產(chǎn)達(dá)2小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產(chǎn)報告為依據(jù)對于常規(guī)性的問題要給予處罰，領(lǐng)班10分，維修者20分。

　　3.14因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時者，要根據(jù)以下情況進(jìn)行處罰：

　　3.14.1配件未列入計劃，保養(yǎng)者扣20分。

　　3.14.2配件已列入計劃，但在保養(yǎng)過程中未及時發(fā)現(xiàn)匱乏者，保養(yǎng)者扣10分；領(lǐng)班扣20分。

　　3.14.3配件已申購，超出以下規(guī)定的時間因配件而引起停產(chǎn)者要處罰，保養(yǎng)者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：

　　A、在大陸可采購到的，7天。

　　B、在港臺地區(qū)可采購到的，30天。

　　C、在國外可采購到的，60天。

　　3.15凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當(dāng)事人扣20-200分：

　　3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴大者；

　　3.15.2不明機械結(jié)構(gòu)，盲目拆卸，破壞原有精度者；

　　3.15.3因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。

　　3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產(chǎn)2小時者，扣10分。

　　3.17對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人30分/次。

　　3.18晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時內(nèi)及時找到設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人，保養(yǎng)責(zé)任人在1小時不能解決問題時要及時找部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，未及時找人或責(zé)任人不及時進(jìn)車間處理者，要給予嚴(yán)肅處理，每次扣30分。

　　3.19本部設(shè)立6S工作項目獎金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實際得分發(fā)放獎金。

　　3.20本部設(shè)立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：

　　3.20.1第一種情況：按時完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎，未完成，不得獎。

　　3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”項目的10%提取，最高金額為300元。

　　3.21本部獎勵技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革新項目獎。

　　3.21.1本部獎勵如下改善提案：

　　1、 改善設(shè)備設(shè)計上不合理的地方；

　　2、 改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方；

　　3、 改善消耗能源過大的地方；

　　4、 改善引起報廢的各種因素。

　　5、 改善引起安全隱患的地方。

　　3.21.2 “技術(shù)革新”的獎勵力度將報請廠部批準(zhǔn)。

　　3.22本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結(jié)果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10分。

　　3.23安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時間里發(fā)生事故，仍要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重，予以扣分。

　　2.24因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。

　　本考核制度自公布之日起施行。

影視設(shè)備的管理制度 篇3

　　1、目的

　　規(guī)范倉庫管理，保證存儲期間產(chǎn)品質(zhì)量，及時為正常生產(chǎn)和顧客提供合格的產(chǎn)品。

　　2、適用范圍

　　適用于采購物資、成品的出入庫及存儲控制。

　　3、職責(zé)

　　倉庫負(fù)責(zé)產(chǎn)品的存儲控制。品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗。

　　4、程序

　　4.1出入庫手續(xù)

　　4.1.1采購物資到廠需由購買人員和倉庫保管員共同驗證與購買計劃是否相符，如不相符由購買人員與廠家或代理商溝通并上報生產(chǎn)部長，做出接收或退貨。并由倉庫保管員核對品名、規(guī)格、數(shù)量無誤，包裝有無損壞。對于購進(jìn)的A類物資需由倉庫保管貼材料標(biāo)簽，填寫《進(jìn)貨驗證記錄》交給檢驗員檢驗。B類物資由購買人員和保管員確認(rèn)物料品名、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，填寫《入庫單》，辦理入庫手續(xù)。

　　4.1.2A類物資倉庫保管根據(jù)品質(zhì)《進(jìn)貨驗證記錄》或合格標(biāo)識，辦理入庫手續(xù)，及時登帳。

　　4.1.3A類物資與B類物資應(yīng)分開入帳及存放。

　　4.1.4生產(chǎn)部生產(chǎn)的'成品應(yīng)由品質(zhì)檢查合格后，每天固定時間由倉庫管理員按品質(zhì)《成品檢驗記錄》和傳遞單入庫，并將傳遞單由倉庫管理員簽字回收后換材料標(biāo)識卡。標(biāo)識卡上由品質(zhì)人員做合格標(biāo)識。由叉車司機將成品移入倉庫管理員指定的區(qū)域擺放。并及時辦理成品入庫單。

　　4.1.5發(fā)貨時需由營業(yè)發(fā)出的交貨指示書并由相關(guān)人員簽字后，倉庫保管方可發(fā)貨并辦理成品出庫單。

　　4.1.6發(fā)貨前倉庫需先核實待發(fā)產(chǎn)品(如從大包裝中拆出的小包裝)標(biāo)識清楚后，才能發(fā)放，必要時補充產(chǎn)品標(biāo)識。

　　4.1.7凡錯發(fā)錯領(lǐng)及因計劃變更客戶退貨均應(yīng)填寫入庫單并注明原因由倉庫保管員重新入庫。

　　4.1.8原材料出庫時需由車間擔(dān)當(dāng)填寫領(lǐng)料單向倉庫保管員領(lǐng)料，倉庫保管員需及時填寫出庫單辦理原材料出庫手續(xù)。當(dāng)因生產(chǎn)計劃變更或生產(chǎn)后有剩料時(包括料頭)車間擔(dān)當(dāng)應(yīng)填寫退料單并注明原因向倉庫管理員退料，倉庫管理員應(yīng)及時填寫入庫單辦理入庫手續(xù)。料頭由倉庫保管員上報部長和總經(jīng)理做出處理決定。

　　4.1.9B類物資及其它副料需領(lǐng)用人填寫領(lǐng)用申請生產(chǎn)部長簽字后方可領(lǐng)用。倉庫管理員應(yīng)及時辦理B類物資出庫手續(xù)。

　　4.1.10倉庫管理員應(yīng)對倉庫所有出入庫物品均應(yīng)做到每天下班前帳面清理、每周匯總、每月盤點結(jié)算并上報。

　　4.2儲存物品的堆放要求

　　4.2.1倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有貯存區(qū)域的規(guī)劃，庫存物資應(yīng)按用途、性能、規(guī)格，運用立體貯存方法確定擺放位置。全面按5S要求嚴(yán)格管理，做到物品擺放清晰、明了、便于存取。

　　4.2.2物品分區(qū)、分類排放整齊，標(biāo)識清晰可見，實際存儲物品應(yīng)與平面圖一致。

　　4.2.3易損物品、危險物品，顧客提供的產(chǎn)品設(shè)專區(qū)擺放，并給予醒目的標(biāo)識。

　　4.2.4堆放的位置、高度或使用的容器，應(yīng)符合產(chǎn)品的特點，和安全情況由做出標(biāo)定。所有物品堆放高度限制在3M以下。

　　4.2.5存取物品時應(yīng)輕拿請放，以免發(fā)生碰撞產(chǎn)生不良和返修品。

　　4.3倉庫存放量及存期的控制

　　4.3.1為保證生產(chǎn)需要而又避免積壓流動資金和保存期太長產(chǎn)生不良品，倉庫物流應(yīng)做到“先進(jìn)先出”避免產(chǎn)品積壓。

　　4.3.2倉庫管理員應(yīng)對應(yīng)每月生產(chǎn)計劃、發(fā)貨計劃和安全庫存情況，發(fā)現(xiàn)缺品時應(yīng)及時上報部長，以盡快采取措施。

　　4.4貯存物品的環(huán)境及安全要求

　　4.4.1倉庫門窗防暴曬和風(fēng)雨襲擊，房頂不漏雨、墻面不滲水、地面不冒水，做到防濕、防潮并保持通風(fēng)。

　　4.4.2庫房區(qū)內(nèi)域不得使用電爐、電烙鐵、大功率白熾燈等會過分發(fā)熱的電器，配備足夠的消防器材和設(shè)備，保持防火通道的暢通。

　　4.4.3倉庫人員應(yīng)遵守公司的安全操作規(guī)程注意安全

　　4.4.4倉庫負(fù)責(zé)配置適當(dāng)?shù)难b卸設(shè)備，保持適宜的貯存環(huán)境。

　　4.4.5沒有倉庫管理員同意任何人不得隨意進(jìn)入倉庫區(qū)域隨意存取物品。

　　4.5倉庫管理人員交接手續(xù)

　　倉庫負(fù)責(zé)人換任時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，原倉庫負(fù)責(zé)人應(yīng)對經(jīng)手的帳本簽字、新?lián)Q任的倉庫負(fù)責(zé)人在部門負(fù)責(zé)人和務(wù)部門的見證下辦理交接手續(xù)。