生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦（通用32篇）

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇1

　　1.依照生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)作業(yè);

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制和生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理，滿足正常出貨;

　　3.負(fù)責(zé)物料的管理，安排生產(chǎn)物料領(lǐng)料，退料，盤點(diǎn)等;

　　4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)員工作業(yè)，召開每日早會;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，5S實(shí)施確認(rèn)及安全管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇2

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，安排班組人員的工作和調(diào)度

　　2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場的人員紀(jì)律、生產(chǎn)效率，維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)時出貨

　　3、具備良好的思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力，主動性強(qiáng)，擁有團(tuán)隊(duì)合作精神

　　4、布置員工完成生產(chǎn)場地的5S工作

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇3

　　1、配合上級做好員工安全教育,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。

　　2、配合上級對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解，依生產(chǎn)狀況和人員配置合理安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

　　3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)線所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常檢點(diǎn)維修，如有異常及時上報(bào)，確保設(shè)備安全有效運(yùn)行。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制，監(jiān)督本組成員按照工藝規(guī)范操作。

　　5、配合生產(chǎn)經(jīng)理主管執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，維護(hù)現(xiàn)場勞動紀(jì)律。

　　6、負(fù)責(zé)分管區(qū)域衛(wèi)生管理工作，規(guī)范落實(shí)5S，共創(chuàng)良好工作環(huán)境。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇4

　　1、每日生產(chǎn)品監(jiān)控改善;

　　2、每日生產(chǎn)效率監(jiān)控與改善

　　3、生產(chǎn)交付保證，工單周期監(jiān)控與改善

　　4、生產(chǎn)線物料使用管控

　　5、協(xié)助上級完成其余工作任務(wù)

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇5

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員和設(shè)備的安全，確保安全措施已實(shí)施，如果有疑問，領(lǐng)班有權(quán)限和義務(wù)立刻停止危險的行為或者設(shè)備，并向上一級匯報(bào)。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保質(zhì)量流程的實(shí)施，如有任何疑問，需時間停止并向上一級匯報(bào)。

　　負(fù)責(zé)5S的執(zhí)行，監(jiān)督管理和檢查。

　　確保所有產(chǎn)線員工按照作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制流程操作。

　　根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對產(chǎn)線員工進(jìn)行培訓(xùn)，改進(jìn)產(chǎn)線員工操作機(jī)臺的能力。

　　負(fù)責(zé)每個班首件和末件產(chǎn)品的檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系，能夠做出首件不良原因分析，對每個班產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。

　　根據(jù)體系流程負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)料和出貨。

　　負(fù)責(zé)緊急狀況的協(xié)調(diào)。

　　領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇6

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線DIP&組裝段產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場管理、跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)效率及品質(zhì);

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工管理及考核、合理的提升人效比;

　　3、負(fù)責(zé)員工考勤、考評及日常事務(wù)處理;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇7

　　1. 充分調(diào)動班組員工的積極性;

　　2. 當(dāng)班后及時與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò)，了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類質(zhì)量要求，對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(即生產(chǎn)數(shù)量)做到心中有數(shù)、有效控制;

　　3. 按照生產(chǎn)管理的計(jì)劃及實(shí)際設(shè)備、人員等情況，合理安排人員，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù) ;

　　4. 督促班組員工，認(rèn)真正確及時填寫品質(zhì)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表;

　　5.控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏，每日生產(chǎn)情況，每天上班時正確無誤地傳達(dá)到各員工(按5W1H)，并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種原、輔材料，包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生;

　　6. 負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管理，質(zhì)量管理工作，及時解決技術(shù)質(zhì)量問題;

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置，提出處理意見報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)車間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識的實(shí)施;

　　8. 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄的檢查，收集、保管;

　　9. 合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù)，有效利用員工人力資源，確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境;

　　10. 參與綜合管理體系運(yùn)行相關(guān)工作，體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核;

　　11. 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇8

　　1.實(shí)裝機(jī)打RH及SMT紅膠、錫膏工藝

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，產(chǎn)線人員的管理及協(xié)調(diào)

　　3.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，客戶投訴的預(yù)防及控制

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇9

　　1、安全生產(chǎn)管理，組織生產(chǎn)過程的安全隱患檢查;

　　2、參與生產(chǎn)定額、班產(chǎn)定額的制訂和完善;

　　3、產(chǎn)線人員安全教育和崗位培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，品質(zhì)管理跟蹤，生產(chǎn)效率提升;

　　5、確認(rèn)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，降低生產(chǎn)成本.

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇10

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理、人員安排、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及車間7S管理;

　　2、生產(chǎn)過程中異常處理及反饋;

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量控制：督導(dǎo)員工按要求作業(yè)，落實(shí)進(jìn)行產(chǎn)品自檢互檢工作，降低不良品的產(chǎn)生及流出;

　　4、生產(chǎn)效率提升;

　　5、員工培訓(xùn);

　　6、生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表填寫;

　　7、員工出勤管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇11

　　1.按訂單要求備齊物料，安排好工序工藝及流程，按質(zhì)按量完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　2.及時匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、總結(jié)并改善生產(chǎn)方法和生產(chǎn)流程;

　　3.負(fù)責(zé)車間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn);

　　5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和改善;

　　6.完成上級安排的其他工作;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度.

　　3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇13

　　1、依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理

　　3、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

　　4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序

　　5、注重工作方法及工作流程持續(xù)改良

　　6、負(fù)責(zé)本組拉5s環(huán)境及拉線人員的管理與實(shí)踐

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)

　　8、作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排等管理

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配資源，對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全面檢討、落實(shí)和執(zhí)行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低產(chǎn)線制程損耗、提高效率和降低報(bào)廢。

　　3、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度，人力的合理使用。

　　4、產(chǎn)線的5S推進(jìn)和改善。

　　5、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理 ，配合相關(guān)部門人員及時的處理異常和成本的管控和節(jié)約!

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇15

　　1、主持車間早、晚會，安排生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)員工注意安全。

　　2、帶頭執(zhí)行并宣傳，引導(dǎo)員工執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

　　3、匯總每個月本班上班情況，及績效考核。

　　4、監(jiān)督車間工序之間的協(xié)調(diào)，車間員工的技能培訓(xùn)。

　　5、現(xiàn)場車間的6s管理

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，確保按照計(jì)劃完成。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇16

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理并維護(hù)部門基礎(chǔ)設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好工作狀態(tài);

　　3、物料控制： (1)負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作;

　　(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制 ;

　　(3)對產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇17

　　1、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理，季/月/周/日計(jì)劃與進(jìn)度跟進(jìn)，車間的人力、設(shè)備等資源調(diào)配;

　　2、主導(dǎo)和參與工廠內(nèi)部運(yùn)作流程的診斷與改造;

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　5、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn);

　　6、完成上級下達(dá)的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇18

　　1、訂單和員工控制(成本，交貨期，完成率和需求管理)，確保訂單按計(jì)劃準(zhǔn)時完成;

　　2、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計(jì)劃;

　　3、團(tuán)隊(duì)管理(檢查，目標(biāo)設(shè)定，反饋，員工發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等);

　　4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性，包括工藝指導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo);

　　5、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的信息傳遞與交流，及時溝通并反饋;

　　6、生產(chǎn)日報(bào)的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實(shí)性;

　　7、負(fù)責(zé)區(qū)域的5S管理與PM周計(jì)劃的執(zhí)行。支持維修團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃保養(yǎng)(月度，季度，年度)，基于技能發(fā)展不斷降低計(jì)劃停機(jī)時間;

　　8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇19

　　1.生產(chǎn)線的組織管理;

　　2.協(xié)助工程師進(jìn)行生產(chǎn)效率的提高及改善活動的實(shí)施;

　　3.人員培訓(xùn)、執(zhí)行力保證、績效評估等管理事項(xiàng)的實(shí)施;

　　4.維持安全的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場5S執(zhí)行;

　　5.對生產(chǎn)過程的變異及時反饋，按照公司流程進(jìn)行處理;

　　6.計(jì)劃達(dá)成，出貨交期保證，現(xiàn)場物料的盤點(diǎn)及管控;

　　7.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇20

　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時保質(zhì)保量地完成任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌班組人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等;

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　4、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)無安全事故發(fā)生。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇21

　　1. 確保安全生產(chǎn)

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，跟蹤項(xiàng)目訂單按時完成

　　3. 協(xié)助提高工人裝配效率、裝配合格率

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇22

　　1.熟悉數(shù)控車床加工，有獨(dú)立解決加工中出現(xiàn)問題的能力，

　　2.安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單，保證訂單在交期內(nèi)完成。

　　3.有較強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)意識。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇23

　　1、帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2、督導(dǎo)員工認(rèn)真做好工作并親自參加到工作;

　　3、及時跟蹤、檢查臺面，對不合格的地方進(jìn)行指正、改正;

　　4、及時對生產(chǎn)速度、生產(chǎn)安排情況了解，及時督促;

　　5、組織員工保證工作臺面的衛(wèi)生，保持車間整潔和環(huán)境良好;

　　6、員工認(rèn)真落實(shí)車載車間與部門規(guī)章制度;

　　7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調(diào);

　　8、做好班組員工加班、培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇24

　　1、負(fù)責(zé)原輔料的衛(wèi)生及品質(zhì)檢查，減少避免不合格物料上機(jī)使用。

　　2、認(rèn)真做好定期及重要過程或環(huán)節(jié)的品質(zhì)檢查及確認(rèn)。

　　3、負(fù)責(zé)對車間CCP點(diǎn)的檢查、復(fù)核，尤其是無菌管道、無菌系統(tǒng)及產(chǎn)品密封的完整性。

　　4、督導(dǎo)操作員按規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場品質(zhì)的檢查與抽樣。

　　5、 協(xié)助操作員及品控員按要求進(jìn)行品質(zhì)偏差的糾偏處理及確認(rèn)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇25

　　1、向下屬員工正確傳達(dá)公司的各項(xiàng)決議、制度等，對于員工理解有誤的內(nèi)容做好解釋和糾正工作;及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議;

　　2、做好本班次人員管理并解決出現(xiàn)的問題，包括人員工作安排、監(jiān)督檢查、人員出勤(排班)、紀(jì)律管理、教育培訓(xùn)、安全教育管理、質(zhì)量管理等;做好相應(yīng)的工作記錄

　　3、按照操作規(guī)程操作設(shè)備并排除設(shè)備運(yùn)行中的部分故障

　　4、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時糾正違章作業(yè);

　　5、負(fù)責(zé)本班次的質(zhì)量管理;

　　6、做好本班次的物料管理，避免物料浪費(fèi);

　　7、上級安排的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇26

　　1 按照生產(chǎn)批記錄的指示進(jìn)行規(guī)范操作，并及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的填寫相關(guān)記錄;

　　2 認(rèn)真做好崗位工作內(nèi)容交接，重點(diǎn)核實(shí)反應(yīng)狀況、設(shè)備狀況、現(xiàn)場6S等情況;

　　3 參與日常車間巡檢等工作;

　　4 生產(chǎn)結(jié)束后，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備清潔和場地的清場工作, 參與設(shè)備管道切換;

　　5 進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理;

　　6 參與生產(chǎn)的安全管理，對現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行定期檢查和整改;

　　7 協(xié)助倉庫進(jìn)行物料轉(zhuǎn)移和倉庫管理事宜;

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇27

　　1、生產(chǎn)管理與安排作業(yè)人員調(diào)配。

　　2、分析生產(chǎn)線總的生產(chǎn)效率并提高生產(chǎn)效率。

　　3、教育員工執(zhí)行品質(zhì)觀念及生產(chǎn)注意與改善事項(xiàng)。

　　4、提供品質(zhì)改進(jìn)作業(yè)方法安全工作建議。

　　5、調(diào)查及報(bào)告異常事故發(fā)生之經(jīng)過的原因并檢討及改善。

　　6、執(zhí)行新近人員之面試職前講習(xí)訓(xùn)練及在職訓(xùn)練。

　　7、核算組內(nèi)人員之工時出勤登記報(bào)表統(tǒng)計(jì)及加班之調(diào)配。

　　8、負(fù)責(zé)每天的生產(chǎn)安排，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量考核，積極開展5S運(yùn)動加強(qiáng)定量管理。

　　9、巡回檢察生產(chǎn)過程運(yùn)作狀況。

　　10、統(tǒng)計(jì)每條生產(chǎn)線的工時及轉(zhuǎn)接。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇28

　　1、帶領(lǐng)班組人員 協(xié)助經(jīng)理完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　3、對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動防護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

　　4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇29

　　1. 根據(jù)計(jì)劃合理安排區(qū)域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn);

　　2. 巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率;

　　3. 確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行,貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行

　　4. 對內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實(shí)等

　　5. 合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率;

　　6. 現(xiàn)場階梯管理團(tuán)隊(duì)組建，組長、線長、機(jī)長、物料員各司其職，團(tuán)結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;

　　7. 完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核;

　　8. 制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使每個新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能;

　　9. 現(xiàn)場所有人員的人事管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇30

　　1、成型機(jī)臺調(diào)試，當(dāng)班注塑生產(chǎn)問題的解決與跟進(jìn)

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排和利用設(shè)備、人力完成當(dāng)班生產(chǎn)訂單

　　3、主導(dǎo)本班的改善任務(wù)(7S，合格率，工作效率),對作業(yè)員的指導(dǎo)與管理,

　　積極配合上級完成各項(xiàng)工作.

　　4、保證本班的生產(chǎn)紀(jì)律(工作紀(jì)律、生產(chǎn)工藝的執(zhí)行、設(shè)備的點(diǎn)檢等)

　　5、管理當(dāng)班的物料及生產(chǎn)耗材

　　6、評估員工的月度績效

　　7、參與新項(xiàng)目的試模并提供現(xiàn)場支持及反饋

　　8.品質(zhì)發(fā)生異常時的處置對應(yīng).

　　9.設(shè)備的安全操作管理。

　　10.上司安排的其他工作

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇31

　　1、管理、監(jiān)督本班組人員各項(xiàng)操作，合理安排人員工作。

　　2、必要時與班組人員一起按生產(chǎn)通知單、工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，按時按量保質(zhì)生產(chǎn)，做好操作記錄;

　　3、管理班組遵守工藝紀(jì)律，按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求進(jìn)行設(shè)備操作，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作;

　　4、做好班組日常自查自檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　5、保證作業(yè)場所的衛(wèi)生清潔，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行6S管理。

　　6、管理自身及本班組成員遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)定。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)集錦 篇32

　　1.確保生產(chǎn)現(xiàn)場良好的5S;

　　2.負(fù)責(zé)新近員工崗位培訓(xùn);

　　3.根據(jù)產(chǎn)品要求和員工特點(diǎn)合理安排OP;

　　4.定期巡視生產(chǎn)現(xiàn)場/人員使用和品質(zhì)狀況并完成檢查表;

　　5.品質(zhì)異常處理，做好隔離/追溯/返工可疑或已經(jīng)確定不良的產(chǎn)品;

　　6.關(guān)注每臺機(jī)和每位員工的產(chǎn)量及品質(zhì)狀況;

　　7.公平評估OP績效，合理實(shí)施獎懲制度，充分發(fā)揮員工潛力;

　　8.持續(xù)改善，降低成本;

　　9.負(fù)責(zé)員工考勤;

　　10.完成主管交給的其他任務(wù)。