社會(huì)行業(yè)調(diào)查報(bào)告（精選3篇）
社會(huì)行業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇1
據(jù)《青年報(bào)》報(bào)道,近日,上海市綠化市容局發(fā)布20xx年上半年度社會(huì)公眾滿意度調(diào)查報(bào)告顯示,綠化行業(yè)和公廁管理與服務(wù)行業(yè)的社會(huì)公眾滿意度指數(shù)均超過了80分,處于優(yōu)良狀態(tài).
綠化行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先
上半年度全市綠化行業(yè)社會(huì)公眾總體滿意度自測(cè)得分為86.38分,較去年下半年度上升0.17分,在綠化市容窗口行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先水平.靜安區(qū)、閔行區(qū)和奉賢區(qū)分列全市各區(qū)縣的前三位.崇明縣和長(zhǎng)寧區(qū)的進(jìn)步幅度較大,進(jìn)步指數(shù)均超過了0.5.
在全市公園的社會(huì)公眾滿意度調(diào)查排名中,閔行體育公園、靜安公園、上海古猗園、古華公園、閘北公園、楊浦公園、徐家匯公園、紅園、上海辰山植物園、陸家嘴中心綠地等10座公園分列全市公園的第一至第十位.
公廁管理與服務(wù)行業(yè)進(jìn)步明顯
20xx年上半年度全市公廁管理與服務(wù)行業(yè)社會(huì)公眾總體滿意度自測(cè)得分為84.99分,較去年下半年度上升0.92分.測(cè)評(píng)得分處于綠色標(biāo)志區(qū)的共有12個(gè)區(qū),與去年下半年度相比增加了9個(gè).靜安區(qū)、浦東新區(qū)、黃浦區(qū)分列全市各區(qū)縣的前三位.靜安區(qū)、寶山區(qū)、普陀區(qū)、閔行區(qū)、松江區(qū)和徐匯區(qū)的進(jìn)步幅度最大,進(jìn)步指數(shù)均超過1.5.
在全市隨機(jī)抽樣調(diào)查的400座公廁中,武勝路10號(hào)（黃浦區(qū)）、江川路花園酒家對(duì)面綠地（閔行區(qū)）、思賢公園西側(cè)（松江區(qū)）、東方路（浦東新區(qū)）、威海路730號(hào)（靜安區(qū)）、老滬太路運(yùn)城路（閘北區(qū)）、西泥弄127號(hào)對(duì)面（浦東新區(qū)）、中山南二路船廠路口（徐匯區(qū)）、棗陽(yáng)路494號(hào)（普陀區(qū)）、多倫路四川北路口旅游廁所（虹口區(qū)）等10座公廁分列全市樣本公廁的第一至第十位.
問題與不足將持續(xù)改進(jìn)
調(diào)查報(bào)告也反映了目前綠化和公廁行業(yè)在日常管理中存在的問題和不足,如綠化行業(yè)需要進(jìn)一步注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)公園廁所、湖泊水體的衛(wèi)生整治工作,加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,及時(shí)勸阻游客的不文明陋習(xí)；部分公廁掛鉤脫落、廁栓變形、墻面老化、臺(tái)階破損、通風(fēng)不暢、異味較重、保潔不及時(shí)等現(xiàn)象依然存在等等.針對(duì)以上問題,市區(qū)兩級(jí)綠化市容環(huán)衛(wèi)管理部門將采取切實(shí)有效的措施加以改進(jìn).
社會(huì)行業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇2
動(dòng)漫從字面解釋就是動(dòng)畫與漫畫，這個(gè)詞是近代中國(guó)人自己造的，其實(shí)，我覺得這個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)分為前期和后期兩個(gè)階段，即前期的制作、播出、圖書出版和后期的衍生品的開發(fā)（工藝品、學(xué)生用品、服裝裝飾、日用品裝飾等等），但往往人們注意的只是前期，而忽略了后期�？梢哉f，這一行業(yè)在生活中無處不在。所謂動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以漫畫、電視動(dòng)畫、電影動(dòng)畫、及其衍生品為結(jié)合的資金密集型，科技密集型，知識(shí)密集型和勞動(dòng)密集型的重大產(chǎn)業(yè)，它具有消費(fèi)群體廣，市場(chǎng)需求大，產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，高投入，高回報(bào)，高國(guó)際化程度的特點(diǎn)。
國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：
縱觀全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，主要集中在歐美及日、韓，并且在其國(guó)內(nèi)都是支柱產(chǎn)業(yè)之一，其中美國(guó)是最早也是主要的發(fā)展國(guó)家之一，目前其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已占據(jù)全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的龍頭，而日本作為動(dòng)漫產(chǎn)品出口大國(guó)，以其嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在國(guó)際市場(chǎng)上占有重要的地位。韓國(guó)，動(dòng)漫業(yè)的產(chǎn)值僅次于美國(guó)、日本，占全球的30%，是中國(guó)的30倍。
（就20xx年，全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)2228億美元，與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在5000億美元以上，在發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅重要，而且是支柱產(chǎn)業(yè)之一，年市場(chǎng)的總量都在數(shù)百億乃至數(shù)千億美元之上。英國(guó)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占GDP的7.9%，成為該國(guó)第一大產(chǎn)業(yè)。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)已連續(xù)4年超過好萊塢電影業(yè)，成為全美最大娛樂產(chǎn)業(yè)。日本動(dòng)畫業(yè)年產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中列第六位，游戲市場(chǎng)每年創(chuàng)造2萬億日元市值規(guī)模，動(dòng)畫產(chǎn)品出口值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼鐵出口值。而同屬亞洲的韓國(guó)，其動(dòng)漫業(yè)產(chǎn)值也僅次于美國(guó)和日本，已成為韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。從全球及主要國(guó)家來看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)）
歸根結(jié)底，他們的成功，來源于他們周密細(xì)致的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，從題材選擇、劇情安排、角色道具設(shè)定、動(dòng)畫制作、特效處理、后期合成，再到節(jié)目發(fā)行、品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌授權(quán)等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都做了不同時(shí)期、不同階段的商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、方向和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，包括資金規(guī)劃、人才規(guī)劃、制作計(jì)劃、發(fā)行計(jì)劃、渠道建設(shè)規(guī)劃等。
國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：
起步很早，但發(fā)展緩慢，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)在世界上有著非常重要的地位。世界上第一部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪啊栋籽┕鳌氛Q生在1937年。中國(guó)1941年便推出亞洲第一部動(dòng)畫長(zhǎng)片《鐵扇公主》。隨后更是陸續(xù)誕生的大量?jī)?yōu)秀動(dòng)畫影片，如《大鬧天宮》、《阿凡提的故事》、《哪咤鬧�！返龋@些優(yōu)秀的影片不僅影響了中國(guó)的青少年，也對(duì)世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。而除了在二十世紀(jì)50年代末到60年代中期以及70年代末到80年代中期經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展高潮外，之后中國(guó)動(dòng)畫的發(fā)展都很緩慢。
生產(chǎn)能力不足，供不應(yīng)求，由于國(guó)家著力扶持動(dòng)畫業(yè)，到20xx年，全國(guó)所有省級(jí)、副省級(jí)電視臺(tái)都必須全部開通少頻道。屆時(shí)，全國(guó)每天播放時(shí)間要達(dá)到5000分鐘，全年達(dá)180萬分鐘，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將在1000億元以上。而截至20xx底，我國(guó)動(dòng)畫節(jié)目的生產(chǎn)數(shù)量約為22.7萬分鐘，現(xiàn)實(shí)的動(dòng)畫節(jié)目生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這一需求。在20xx年中國(guó)市場(chǎng)上所有的動(dòng)畫片中，國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)了89%的市場(chǎng)，其中歐美占29%，日本占60%，中國(guó)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品只有11%的份額。明顯落后于國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。而對(duì)于衍生品所擁有的巨大市場(chǎng)潛力更是有待開發(fā)
運(yùn)營(yíng)機(jī)制差，沒有一個(gè)完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，外界一直驚嘆于迪斯尼的制作技術(shù)與創(chuàng)意能力，認(rèn)為充裕的資金是支配他們成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作的前提條件。其實(shí)不盡然，這些震撼世界的動(dòng)畫大片，偏偏都是在中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家加工生產(chǎn)的。
相比國(guó)外，國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫制作企業(yè)很多都是有制作部，沒有市場(chǎng)部；有故事大綱，沒有公司簡(jiǎn)介；有動(dòng)畫片制作方案，沒有商業(yè)計(jì)劃書；有制作資金計(jì)劃，沒有市場(chǎng)運(yùn)作資金安排；公司組織結(jié)構(gòu)圖流于形式。成立之初，公司投資人既當(dāng)創(chuàng)作者又是經(jīng)營(yíng)者，公司“一把手”要么是投資人、要么是創(chuàng)作總監(jiān)兼任，制作與市場(chǎng)“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果往往是，預(yù)期的目標(biāo)大打折扣，甚至“竹籃打水一場(chǎng)空”。
可以說，在中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，最大的遺憾就是缺乏美國(guó)人、日本人、韓國(guó)人那樣的市場(chǎng)意識(shí)，以及支配動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。企業(yè)管理思維和經(jīng)營(yíng)行為“重制作輕市場(chǎng)”，導(dǎo)致“市場(chǎng)先行”成了一句空話。
還有，重產(chǎn)出而產(chǎn)品質(zhì)量差，重教育而缺乏趣味性，傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)情況不能很好的結(jié)合，沒創(chuàng)意。這些都是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出來的通病。
但是，近年來為了大力發(fā)展中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)出臺(tái)了很多的相關(guān)的優(yōu)惠政策，比如國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部等部門聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見的通知》中，就明確指出中央財(cái)政設(shè)立扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，建立優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣機(jī)制，設(shè)立國(guó)家級(jí)動(dòng)漫原創(chuàng)大獎(jiǎng)，鼓勵(lì)動(dòng)漫出版和播映機(jī)構(gòu)增加國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的出版、刊載和播出比例，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)品的審查，確保動(dòng)漫產(chǎn)品內(nèi)容積極健康。20xx年9月1日，國(guó)家廣播電影電視總局要求，在黃金時(shí)段(17：00~20：00)專業(yè)卡通頻道只能播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片。然而，以上這些只能是說給中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展設(shè)立了一個(gè)很好的空間，但就中國(guó)的現(xiàn)狀能不能走好、走遠(yuǎn)還是令人期待，
�。〒�(jù)了解，目前我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較快的地區(qū)主要集中在北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州、成都。）
寫韓國(guó)動(dòng)漫行業(yè)調(diào)查報(bào)告,也可以借鑒下國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫行業(yè)調(diào)查報(bào)告來下筆.
社會(huì)行業(yè)調(diào)查報(bào)告 篇3
20xx年火鍋行業(yè)發(fā)展概述：總體而言，火鍋行業(yè)不僅是近幾年中國(guó)餐飲發(fā)展最快的業(yè)態(tài)之一，而且，在中國(guó)餐飲行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來最為凄冷的寒冬背景下，受到的沖擊最小，可謂一枝獨(dú)秀。
(一)餐飲市場(chǎng)唯一呈正增長(zhǎng)的業(yè)態(tài)
火鍋餐飲以其形式隨意、氣氛熱烈、原料豐富、口味多樣等別具一格的特色深受大眾群體喜愛，加之取材多樣、豐儉由人的特點(diǎn)，可適應(yīng)各類消費(fèi)者的不同需求，有廣泛的消費(fèi)群體。正因?yàn)榛疱仒I(yè)態(tài)的這種消費(fèi)特征，使得其在餐飲業(yè)遭遇寒冬下得以一枝獨(dú)秀。
根據(jù)中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)發(fā)布的百?gòu)?qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，20xx年餐飲百?gòu)?qiáng)中，火鍋業(yè)態(tài)是唯一一個(gè)平均單店收入、平均每平勞效、凈利潤(rùn)率都正增長(zhǎng)的業(yè)態(tài)，具有較強(qiáng)的盈利能力。
(二)火鍋業(yè)態(tài)發(fā)展強(qiáng)勁
火鍋業(yè)態(tài)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)少、底料和調(diào)料的統(tǒng)一配置，能夠保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性，相對(duì)其他的中餐形式更易于標(biāo)準(zhǔn)化，正是得益于火鍋業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、易于復(fù)制的特點(diǎn)，使得火鍋企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁。
近幾年的中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在年度餐飲百?gòu)?qiáng)名單中，火鍋企業(yè)保持其一貫的持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，即便受市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境影響，20xx年中國(guó)餐飲行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來最為凄冷的寒冬，火鍋業(yè)態(tài)仍逆勢(shì)增長(zhǎng)。中國(guó)餐飲20xx年度百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，20xx年餐飲百?gòu)?qiáng)中火鍋業(yè)態(tài)占據(jù)近1/3的席位，與20xx年相比，火鍋發(fā)展依然強(qiáng)勁，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.2%，占百?gòu)?qiáng)總營(yíng)收的比重上升1.2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到25.4%，是所有業(yè)態(tài)中上升幅度最大的。
(三)火鍋業(yè)態(tài)發(fā)展呈現(xiàn)的特點(diǎn)
在當(dāng)前消費(fèi)低迷的情況下，受市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境影響，快餐正餐發(fā)展速度減緩，而火鍋發(fā)展強(qiáng)勁。火鍋、燒烤等，成為深受消費(fèi)者歡迎的特色飲食之一。火鍋業(yè)態(tài)發(fā)展目前呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、加盟經(jīng)營(yíng)是火鍋業(yè)態(tài)的首選方式
火鍋業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、易于復(fù)制的特點(diǎn)，使得加盟經(jīng)營(yíng)方式依然是火鍋企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的首選，直營(yíng)加盟比為2:5，遠(yuǎn)高于其他業(yè)態(tài)。
2、經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張步伐放緩
中國(guó)餐飲20xx年度百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)擴(kuò)張步伐有所放緩，有7家百?gòu)?qiáng)企業(yè)收縮了城市布局，撤出部分城市，而且還有14家企業(yè)關(guān)閉了部分門店，其中以餐館酒樓、火鍋企業(yè)居多。
3、海外市場(chǎng)逐漸開拓，門店數(shù)量遞增
在國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)發(fā)展放緩的情況下，部分火鍋企業(yè)紛紛走出國(guó)門，探索開拓海外市場(chǎng)。并且，在原有海外布局基礎(chǔ)上，海底撈、內(nèi)蒙古小尾羊、劉一手、黃記煌等火鍋企業(yè)的海外門店數(shù)還有所增加。20xx年海底撈在美國(guó)洛杉磯富人區(qū)阿凱迪亞市開設(shè)的歐美第一家分店開始營(yíng)業(yè)。
4、自助火鍋大行其道
自助式火鍋充分利用生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)少、底料和調(diào)料的統(tǒng)一配置的特點(diǎn)，打破了傳統(tǒng)菜單點(diǎn)菜式火鍋一統(tǒng)江湖的局面。自助火鍋就餐形式新穎，增加了食客和菜品之間的交互，讓食客能更加自助地選擇菜品。不僅讓顧客有更多的選擇余地，而且減少了用工數(shù)量，有效地解決了餐飲企業(yè)用工難與人力成本不斷高企的困擾。而且，新穎的就餐方式尤其受到年輕人的喜歡。
5、新生力量異軍突起
外婆家旗下的鍋小二，開創(chuàng)了以引領(lǐng)AA制消費(fèi)為特征的自助火鍋模式。
吉林緣生泰，以生態(tài)、環(huán)保、健康、便捷為核心理念，在全國(guó)火鍋企業(yè)中第一個(gè)采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，導(dǎo)入智能化智盤結(jié)算;第一個(gè)全方位傳播福文化;第一個(gè)全程采用礦泉水用水。僅用七個(gè)月時(shí)間便在吉林地區(qū)開設(shè)直營(yíng)連鎖店48家，店店火爆，顧客盈門。
廣西桂景大酒店首創(chuàng)、火鍋專利的四季養(yǎng)生火鍋三寶六神鍋，三寶六神鍋以養(yǎng)生為核心，創(chuàng)新地推出一爐三鍋的吃法：紅番鍋三青鍋瑪卡螺旋藻鍋。