采購(gòu)部經(jīng)理年度工作計(jì)劃（通用3篇）

采購(gòu)部經(jīng)理年度工作計(jì)劃 篇1

　　時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂(lè)著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚(yáng)澎湃，并對(duì)富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬。現(xiàn)對(duì)采購(gòu)部20xx年的工作計(jì)劃如下：

　　一、成本控制計(jì)劃：

　　采購(gòu)部將在20xx年建立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)采購(gòu)的成本，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格作為參數(shù)，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商來(lái)降低成本。長(zhǎng)期合作并且價(jià)格趨勢(shì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價(jià)，來(lái)降低成本。安排采購(gòu)員深入市場(chǎng)調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫(kù)以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購(gòu)買產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫(kù)存，確保購(gòu)買期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。

　　二、采購(gòu)貨期計(jì)劃：

　　將20xx年的供貨不及時(shí)情況。

　　分析原因：

　　1、原材料本身周期長(zhǎng)（如：帶卡互感器）

　　2、供應(yīng)商內(nèi)部問(wèn)題，造成供貨不及時(shí)。

　　3、采購(gòu)員漏簽合同。

　　4、提料部門要求急。

　　對(duì)以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問(wèn)題，采購(gòu)部從現(xiàn)在開(kāi)始與技術(shù)及使用部門進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員每天確認(rèn)庫(kù)存量，安排及時(shí)補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問(wèn)題，我們會(huì)將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商，采購(gòu)員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束

采購(gòu)部經(jīng)理年度工作計(jì)劃 篇2

　　職責(zé)一：

　　1、主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。

　　2、調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購(gòu)量。

　　3、進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購(gòu)流程。

　　4、監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　5、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)主管的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制。

　　職責(zé)二：采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作，并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)。

　　2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策。

　　3、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。

　　4、給予采購(gòu)人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　5、與采購(gòu)本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。

　　職責(zé)三：采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1.采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持采購(gòu)部的全面工作，提出與公司相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)給總經(jīng)理，進(jìn)過(guò)總經(jīng)理審核后，組織實(shí)施并要確保各項(xiàng)采購(gòu)工作圓滿完成。

　　2.采購(gòu)總監(jiān)要調(diào)查并研究公司各個(gè)部門的'商品需求以及商品的銷售情況，要熟悉各種商品相應(yīng)的供應(yīng)渠道，了解市場(chǎng)的變化，做到商場(chǎng)的供需情況心中有數(shù)。

　　3.采購(gòu)總監(jiān)工作職責(zé)要指導(dǎo)并監(jiān)督屬下開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷地提高他們的業(yè)務(wù)能力，保證達(dá)到公司正常的采購(gòu)量。

　　4.采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核公司各部門呈報(bào)的年度采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌計(jì)劃并確定公司的采購(gòu)內(nèi)容，以減少不必要的開(kāi)支，利用最有效的資金保證限度的供應(yīng)。

采購(gòu)部經(jīng)理年度工作計(jì)劃 篇3

　　1、清晰，明確采購(gòu)員工作職責(zé)，采購(gòu)部門職能書(shū)?

　　2、采購(gòu)流程明細(xì)?

　　3、如何高效規(guī)范、整理、保管采購(gòu)合同?

　　20__年2月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商管理之一)

　　1、如何管理供應(yīng)商?供應(yīng)商分類及評(píng)估?

　　2、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)性?

　　3、供應(yīng)商來(lái)料異常時(shí)如何處理?

　　20__年3月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商開(kāi)發(fā)之二)

　　1、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)流程及方式?

　　2、新供應(yīng)商的評(píng)估?

　　3、納入合格供應(yīng)商必須具備的條件?

　　20__年4月份培訓(xùn)內(nèi)容(庫(kù)存管理)

　　1、 理解并應(yīng)用安全庫(kù)存

　　2、 如何處理滯銷庫(kù)存?

　　20__年5月份培訓(xùn)內(nèi)容(談判技巧—供應(yīng)商管理之三) 1、與供應(yīng)商談判的要領(lǐng)

　　2、設(shè)計(jì)有效的談判方案 明確談判目標(biāo)

　　3、發(fā)問(wèn)與傾聽(tīng)的技巧

　　20__年6月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商關(guān)系的建立與管理—供應(yīng)商管理之四) 1、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的必要性

　　2、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的區(qū)別

　　3、建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方法

　　20__年7月份培訓(xùn)內(nèi)容(供應(yīng)商供貨價(jià)格分析—供應(yīng)商管理之五)

　　1、采購(gòu)價(jià)格的種類

　　2、比價(jià)的方法、原則及方式

　　3、分解采購(gòu)成本的方法

　　20__年8月份培訓(xùn)內(nèi)容(品質(zhì)系統(tǒng))

　　采購(gòu)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建

　　20__年9月份培訓(xùn)內(nèi)容(應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)的策略)

　　1、 降低采購(gòu)價(jià)格的方法

　　2、 應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)的策略

　　3、 運(yùn)用非價(jià)格因素進(jìn)行談判應(yīng)注意的問(wèn)題

　　20__年10月份培訓(xùn)內(nèi)容(采購(gòu)交期管理)

　　一、采購(gòu)交期

　　1、交期的概念及構(gòu)成 2、交期成本核算 3、影響物料交期的因素 二、采購(gòu)交期的改善

　　1、改善交期的方法與策略

　　2、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

　　3、利用看板管理控制供貨商出貨

　　20__年11月份培訓(xùn)內(nèi)容(采購(gòu)資金的內(nèi)部管理)

　　一、采購(gòu)資金

　　1、采購(gòu)資金的審批流程

　　2、采購(gòu)資金的審批權(quán)限

　　3、采購(gòu)預(yù)付款的管理辦法

　　4、采購(gòu)延遲付款的管理辦法

　　二、采購(gòu)資金的結(jié)算

　　1、采購(gòu)資金的結(jié)算類型

　　2、資金結(jié)算的過(guò)程管理

　　3、資金結(jié)算的單據(jù)管理

　　4、結(jié)算清款表的匯總

　　20__年12月份培訓(xùn)內(nèi)容(采購(gòu)績(jī)效的衡量與評(píng)估)

　　1、 運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分解采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)

　　2、 制定采購(gòu)KPI指標(biāo)的原則

　　3、 采購(gòu)KPI績(jī)效指標(biāo)的核算方法與表單

　　4、 采購(gòu)部年度工作規(guī)劃與季度工作目標(biāo)的制定

　　5、 采購(gòu)業(yè)績(jī)的報(bào)告路線(價(jià)格分析--采購(gòu)成本節(jié)約報(bào)表)