物流整改方案 篇1

　　基于目前公司物流運(yùn)作存在的種種問題,根據(jù)國內(nèi)市場的需求,特擬定新的物流整改方案如下:

　　一、 選擇新的走貨地點(diǎn)與專業(yè)物流公司(古鎮(zhèn)4—5家物流)

　　在中山古鎮(zhèn)收集盡量多的物流公司的相關(guān)資料，先選取30家左右初步符合要求的物流公司進(jìn)行實(shí)地考察與洽談，經(jīng)過2-3輪的篩選，最后選擇3-5家信譽(yù)和實(shí)力良好的物流公司來承運(yùn)我司國內(nèi)五大銷售區(qū)域的產(chǎn)品。

　　二、 人員與運(yùn)輸車輛的合理配置

　　1、購置一輛國產(chǎn)5T卡車(12-13萬元,車箱體積7.2*2.1*2.3M)或8T卡車(18-20萬元, 車箱體積8.6*2.2*2.3M)。

　　2、招聘司機(jī)1人(要求本地人且有擔(dān)保)，搬運(yùn)工1人，人工費(fèi)用約3500元/月。

　　三、 作業(yè)時間的靈活控制

　　1、先在公司按送貨區(qū)域?qū)⒇浥溲b好，然后按時間的緊急性與路線的順序發(fā)到古鎮(zhèn)相應(yīng)的物流公司進(jìn)行長途配送。

　　2、每天發(fā)貨到古鎮(zhèn)的次數(shù)，視貨量多少而定:量少時，晚上發(fā)一次便可。量多時，一天可發(fā)多次。

　　四、 空運(yùn)和鐵路運(yùn)輸仍由新邦物流承運(yùn)辦理。

　　五、 方案完成時間:6月5日-30日。

　　綜合總評:方案1優(yōu)于方案2，方案1操作性強(qiáng)、安全系數(shù)高。

物流整改方案 篇2

　　■整改原因

　　據(jù)市場反映，客戶提出了如下問題，急需總部進(jìn)行改善：

　　1、時效問題——近期客戶反映物流公司交貨時效較慢，延遲送達(dá)票數(shù)比率偏高;

　　2、送貨費(fèi)用——對于客戶臨時決定送貨上門的，物流公司向客戶無理要求高額送貨費(fèi);

　　3、付費(fèi)方式——對于金額達(dá)3萬元以上的訂單(一單多次發(fā)貨)，客戶對送貨及運(yùn)費(fèi)支付方式不滿(總部在執(zhí)行公司月結(jié)或客戶到付政策時有偏差);

物流應(yīng)急預(yù)案 篇1

　　一、成立消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　總指揮：管理處主任

　　副總指揮：保安隊長

　　下分兩個組：前線組和后援組

　　二、消防組織架構(gòu)：

　　三、消防應(yīng)急方案

　　1，火警發(fā)生在任何時候

　　1）一般火情處理（指還沒有造成危及人生，財產(chǎn)的小型火災(zāi)）。

　　當(dāng)班人員：

　　當(dāng)班人員第一時間內(nèi)通知總指揮和119；

　　監(jiān)控室值班人員立即呼叫所有上班人員，電話或人力通知不上班人員；

　　由最近崗位的值班戰(zhàn)士立即切斷總電源，打開消防栓；

　　監(jiān)控室人員立即用廣播通知單位內(nèi)人員進(jìn)行有序疏散；

　　門崗人員在消防車未到達(dá)前守候在重要路段保持道路暢通，以便消防車全速駛達(dá)火場，且做好有關(guān)人員，火警時間，地點(diǎn)，原因，急救車輛等記錄；

　　開啟鋼鐵物流園區(qū)廣播，警鈴，檢查自動啟動的消防系統(tǒng)工作情況，必要時可啟動其他消防設(shè)施。

　　不當(dāng)班人員：

　　由班長帶領(lǐng)本班人員及時趕到火警場地；

　　接好水帶，水槍到火警現(xiàn)場做滅火準(zhǔn)備；

　　打開水閥實(shí)施滅火；

　　拿滅火器，戴防毒面具，拿好消防服趕赴火場進(jìn)行滅火和急救；

　　拿消防斧和消防繩趕赴現(xiàn)場。

　　后援組：

　　前臺人員第一時間到場，現(xiàn)場拍照，發(fā)現(xiàn)先或后進(jìn)人員；

　　做好護(hù)送傷員至醫(yī)院的措施；

　　做好火災(zāi)后的現(xiàn)場清理工作，登記損失財產(chǎn)數(shù)量及方案案例；

　　協(xié)助組織調(diào)查，做好安撫工作。

　　2）重大火情的處理

　　當(dāng)班人員：

　　第一時間拔打"119"火警求援；

　　通知總指揮及所有不當(dāng)班人員；

　　立即切斷總電源，打開消防箱；

物流應(yīng)急預(yù)案 篇1

　　一、成立消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　總指揮：管理處主任

　　副總指揮：保安隊長

　　下分兩個組：前線組和后援組

　　二、消防組織架構(gòu)：

　　三、消防應(yīng)急方案

　　1，火警發(fā)生在任何時候

　　1）一般火情處理（指還沒有造成危及人生，財產(chǎn)的小型火災(zāi)）。

　　當(dāng)班人員：

　　當(dāng)班人員第一時間內(nèi)通知總指揮和119；

　　監(jiān)控室值班人員立即呼叫所有上班人員，電話或人力通知不上班人員；

　　由最近崗位的值班戰(zhàn)士立即切斷總電源，打開消防栓；

　　監(jiān)控室人員立即用廣播通知單位內(nèi)人員進(jìn)行有序疏散；

　　門崗人員在消防車未到達(dá)前守候在重要路段保持道路暢通，以便消防車全速駛達(dá)火場，且做好有關(guān)人員，火警時間，地點(diǎn)，原因，急救車輛等記錄；

　　開啟鋼鐵物流園區(qū)廣播，警鈴，檢查自動啟動的消防系統(tǒng)工作情況，必要時可啟動其他消防設(shè)施。

　　不當(dāng)班人員：

　　由班長帶領(lǐng)本班人員及時趕到火警場地；

　　接好水帶，水槍到火警現(xiàn)場做滅火準(zhǔn)備；

　　打開水閥實(shí)施滅火；

　　拿滅火器，戴防毒面具，拿好消防服趕赴火場進(jìn)行滅火和急救；

　　拿消防斧和消防繩趕赴現(xiàn)場。

　　后援組：

　　前臺人員第一時間到場，現(xiàn)場拍照，發(fā)現(xiàn)先或后進(jìn)人員；

　　做好護(hù)送傷員至醫(yī)院的措施；

　　做好火災(zāi)后的現(xiàn)場清理工作，登記損失財產(chǎn)數(shù)量及方案案例；

　　協(xié)助組織調(diào)查，做好安撫工作。

　　2）重大火情的處理

　　當(dāng)班人員：

　　第一時間拔打"119"火警求援；

　　通知總指揮及所有不當(dāng)班人員；

　　立即切斷總電源，打開消防箱；

物流計劃書 篇1

　　一、策劃書摘要

　　本公司以提供服務(wù)經(jīng)營方式。主要的業(yè)務(wù)有商品的包裝、倉儲、運(yùn)輸、配送和快遞。根據(jù)市場情況，這個時代物流行業(yè)風(fēng)行世界，我國大力發(fā)展西北更為物流行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展前景。同時網(wǎng)上購物的興起是快遞擁有了無限的潛力。行情分析：中國的物流行業(yè)剛興起不久，但物流卻成為中國發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，具有的提升空間無法想象。在企業(yè)相當(dāng)成熟的現(xiàn)代，后勤工作的重要性日益突出，物理行業(yè)就顯得尤為重要。

　　另外物流的經(jīng)營方式也面向新時代，全面的運(yùn)作流程，合理的管理規(guī)劃。在營銷方面是以滿足客戶、方便人民為主，以良好的服務(wù)、合理的價格、流暢的運(yùn)作來營銷。本公司以融資80萬元，年支出81.76萬元，年收入109.46萬元，盈利率為33.88%的業(yè)績面世。相信本公司能在新時代成為一個大型跨國公司。我們的專業(yè)知識和對行業(yè)十足的熱情來創(chuàng)造奇跡。

　　二、業(yè)務(wù)服務(wù)

　　1. 本公司擁有物流公司應(yīng)具備的所有程序服務(wù)，設(shè)有專門的客服接待有問題的客戶咨詢。

　　2.針對全國快遞不快的問題，我們通過和網(wǎng)商，以及其他快遞公司合作，解決此問題，使其速度加快。

　　3.還有不稱重、收費(fèi)不合理的現(xiàn)象，以及開發(fā)不合理的票據(jù)的問題。 在本公司的管理之下不會發(fā)生，讓客戶發(fā)放心、及時的得到所需物品。

　　三、市場

　　1.自從20__年后，中國物資進(jìn)口和輸出大大增多，同時也使國內(nèi)物流風(fēng)行，為物流良好的發(fā)展市場打下了前提。

　　2.中國正處在發(fā)展初期，城市的建設(shè)和社會的建設(shè)為物流的發(fā)展提供了很好的背景。

物流保供方案范文 篇1

　　XX年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，認(rèn)真落實(shí)公司XX年工作計劃 ，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“安全發(fā)展、專線發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。 XX年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢，運(yùn)價競爭非常惡劣、自身起點(diǎn)相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國、橫峰、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層，為XX年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。

　　一、現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

　　1、 銷售總額及利潤

　　XX年物流公司完成銷售總額530萬元，相比XX年的457萬元，增幅為15.97%。 XX年物流公司完成利潤30.3 萬元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比XX年的37.47萬元，增幅為-19.14%。

　　2、 專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

　　XX年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點(diǎn)，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。

物流計劃書 篇1

　　為使本部門今年工作緊隨公司發(fā)展及市場需求步伐,作,根據(jù)公司指示特制定20__年部門工作計劃。

　　一、目標(biāo)

　　(一) 繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

　　(二)加強(qiáng)部門服務(wù)水平：

　　(三)完善管理制度：

　　(四)完善管理崗位建設(shè)：

　　(五) 降低運(yùn)營成本核算：

　　二、措施

　　(一)組織學(xué)習(xí)《機(jī)動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

　　(二)走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

　　(三)制定《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。

　　(四)從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　(五)貨比三家，改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎。