車間工作總結(jié) 篇1
20xx年的工作已圓滿結(jié)束,這一年是準(zhǔn)備車間穩(wěn)定提高的一年;回顧過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和車間全體干部職工的共同努力下,以公司的方針為指導(dǎo),以公司的生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗,準(zhǔn)備車間生產(chǎn)各方面逐步從正規(guī)走向穩(wěn)定,借此年終之際,對(duì)我車間20xx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)如下:
一、生產(chǎn)方面
1、生產(chǎn)情況匯總(部分主要指標(biāo))
A、好軸率對(duì)比曲線圖
B、疵布率對(duì)比曲線圖
備注:1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線棉結(jié)擋起經(jīng)向起結(jié)疵點(diǎn),上圖看出自3月份以后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與車間技術(shù)人員探討并采取措施后明顯改進(jìn);且全年疵布率一直保持較穩(wěn)定的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程開展的主要工作
2.1人員方面:20xx年市場(chǎng)主導(dǎo)生產(chǎn),織造由低緯密轉(zhuǎn)向高緯密,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)品種一系列更換對(duì)車間的生產(chǎn)造成一定的沖擊,加上車間個(gè)別各工序人員變化較大、流動(dòng)頻繁,人員的穩(wěn)定和快速培養(yǎng)亦成為重要工作之一;同時(shí)人員穩(wěn)定即意味著生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年準(zhǔn)備車間一直將人員問(wèn)題上放在首要課程。一年來(lái)在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,針對(duì)人員緊張情況做出種種措施。如:1)車間不定期與各班、組長(zhǎng)進(jìn)行人員分析,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)與員工交流,為員工解決提出的各種生產(chǎn)、生活問(wèn)題;利用班前班后會(huì)對(duì)各員工做思想工作,穩(wěn)定現(xiàn)有老職工加緊培養(yǎng)新入職員工的操作,盡早頂崗。2)充分發(fā)揮各班、組長(zhǎng)的作用,將各崗位根據(jù)實(shí)際情況有目的的合崗、并崗、兼崗,如:自動(dòng)穿幫車工由穿筘組長(zhǎng)兼職,整經(jīng)插紗工由組長(zhǎng)兼職,并將各工序計(jì)劃產(chǎn)量與班長(zhǎng)直接掛鉤,各工序如有人員休班則由班長(zhǎng)直接頂崗操作,此措施有效地緩解了車間人員緊張的情況,相應(yīng)的員工產(chǎn)量有所增加且全年無(wú)一例因人員而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。3)準(zhǔn)備車間工序多、工種多,每個(gè)工序輔助工種較多且單一,如整經(jīng)工序插紗工,此工種勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工種人員單一極易出現(xiàn)因缺少輔助工而造成影響計(jì)劃,為此車間動(dòng)員一切可以調(diào)動(dòng)人員班長(zhǎng)、操作員、常白保全全部頂崗、動(dòng)員內(nèi)部人員自帶熟練工等等良好的保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
