聯(lián)想董事長柳傳志的名言

　　聯(lián)想董事長柳傳志作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，他的創(chuàng)業(yè)故事相信也激勵著很多年輕人，下面第一范文網(wǎng)小編為你帶來聯(lián)想董事長柳傳志的名言的內(nèi)容。

　　聯(lián)想董事長柳傳志的名言

　　1) 挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實(shí)際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。

　　2) 大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會。

　　3) 到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。

　　4) 雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來。

　　5) 治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進(jìn)，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

　　6) 歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。

　　7) 企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，圈之后便退下來。

　　8) 惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

　　9) 我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

　　10) 有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。

　　11) 聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

　　12) 只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認(rèn)你大。

　　13) 人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動不了的。

　　14) 德才兼?zhèn)渥詈�，�?shí)在不能兼得的時候，應(yīng)該將“德”放在第一位。

　　15) 以規(guī)范化科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情親情來進(jìn)行調(diào)整。

　　16) 為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。

　　17) 高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。

　　18) 妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵��?jì)。

　　19) 小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。

　　20) 回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強(qiáng)不息的結(jié)果。每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。

　　聯(lián)想董事長柳傳志的名言的精選

　　1) 從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會和政治改革，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

　　2) 第一年根本談不上戰(zhàn)略。

　　3) 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

　　4) 看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。

　　5) 你(楊元慶)知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

　　6) (聯(lián)想并購IBM pC事業(yè)部)到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

　　7) (企業(yè)家的主要失敗原因)一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益;三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，圈之后便退下來。

　　8) 任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。

　　9) 我覺得張瑞敏李東生任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時非常困難的條件下做大做強(qiáng)，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨(dú)樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創(chuàng)建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。

　　10) 自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了!

　　11) 只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字，別的科技人員都是，這些只有跟著倪光南干才能出成績。

　　12) 要有理想，但是不要理想化!

　　13) 惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

　　14) 大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會。

　　15) 妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵��?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。

　　16) 中玻要收購藍(lán)星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并?根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，兩個領(lǐng)導(dǎo)人先交朋友，交了一年，研究好誰當(dāng)董事長，誰當(dāng)CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領(lǐng)導(dǎo)人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因?yàn)槲覀兗娌⑦^別人，也親身體驗(yàn)過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。

　　17) 哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當(dāng)時的情景，這是一種很愉快的事情。

　　18) (對一個跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力的看法)第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個戰(zhàn)略。

　　19) 執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)

　　20) 第一年根本談不上戰(zhàn)略。

　　21) 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

　　22) 小公司做事，大公司做人。

　　23) 偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著!

　　24) 要有理想，但是不要理想化

　　25) 將%的夢想變成%的現(xiàn)實(shí)。

　　26) 沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。

　　27) 要有理想，但是不要理想化!

　　28) 管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

　　29) “變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。

　　30) 創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

　　31) 社會責(zé)任：增強(qiáng)實(shí)力，回饋社會

　　32) 成功之道：小公司做事，大公司做人

　　33) 我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。

　　34) 辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

　　35) 營銷攻略：有%的希望，就要付出%的努力

　　36) 管理最重要的是“建班子定戰(zhàn)略帶隊伍”

　　37) 撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。

　　38) 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化

　　39) 我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。

　　40) 不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業(yè)比財富。

　　41) “管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

　　42) 宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。

　　43) 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力!

　　44) 不要成為改革的犧牲品。(后來改為：“不要在改革中犯錯誤。”)

　　45) 我們在選拔人才時要求“德才兼?zhèn)?rdquo;，而且“德”一定是放在第一。

　　46) “民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧自我審查”。

　　47) 每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。

　　48) 聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。

　　49) 人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)的不斷實(shí)踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。

　　50) 創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。