車間負責人安全責任書

　　車間主任是車間安全的第一負責人，加強車間主任素質能力建設對優(yōu)化站段管理結構,全面提升現(xiàn)場安全管理能力具有重要意義。下面是第一范文網小編給大家整理的一些關于車間負責人安全責任書的模板，歡迎參閱。

車間負責人安全責任書篇一

　　甲方：

　　乙方：

　　為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做好安全管理工作，確保安全生產，力爭達到xx年度全公司的生產事故及環(huán)保、重大安全事故為“零”、傷亡事故為“零”的目標。經雙方協(xié)商，就安全生產的責權、義務簽定責任書如下：

　　一、雙方的職責

　　(一)甲方：

　　1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關勞動保護、安全生產的方針、政策、法規(guī)、法令以及上級有關安全工作的指示和規(guī)定，把安全生產工作列為企業(yè)管理的主要內容之一。

　　2、制定和健全本企業(yè)的安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

　　3、建立安全檢查制度，對乙方的安全工作進行定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患責令乙方應在規(guī)定的時間內認真整改，達到要求。

　　4、開展經常性安全生產宣傳教育。

　　5、組織職工進行上崗前的安全技術培訓工作。

　　6、為乙方提供符合規(guī)定的勞動保護設施，勞動防護用品及其他勞動保護條件。

　　(二)乙方：

　　1、認真落實國家及地方政府頒布實施的安全生產方針、政策、法規(guī)、法令及規(guī)定。

　　2、嚴格遵守公司制訂的安全生產的規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。

　　3、遵守公司制定的勞動紀律，全車間(班組)杜絕無故缺席、曠工、擅自離崗、串崗、睡崗現(xiàn)象。

　　4、所轄內的特種作業(yè)人員必須持證上崗，按期輪訓或復訓。

　　5、按各崗位工種的特點穿戴好個人防護用品，有塵毒危害的要佩帶防護口罩或防毒面具，

　　生產區(qū)域禁止吸煙，生產場所禁止吃食物;督促做好生產區(qū)域的環(huán)境清潔工作。

　　6、制訂車間(班組)隱患巡查制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患和事故，迅速采取措施并及時報告。

　　7、杜絕一切忽視安全生產、玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)的行為。

　　8、對車間(班組)發(fā)生的各類事故，要按處理事故的“四不放過”原則進行處理。

　　9、認真做好車間安全隱患排查及治理工作并做好記錄和安全管理臺帳工作。

　　10、全面對本車間(班組)的安全生產負責。

　　二、獎懲

　　1、乙方在年度能恪守職責，生產車間(班組)未發(fā)生一起重特大安全事故及環(huán)境污染事故、傷亡事故為零，則享受全年的安全獎，否則扣除全年的安全獎，若發(fā)生的事故特別重大社會影響特別惡劣損失特別重大，公司保留追究其的法律刑事責任。

　　2、乙方在日常的安全生產管理中，能積極主動提出合理建議并得到公司支持及時采納實施，給公司帶來效益，公司給予一定的獎勵。

　　甲方：

　　乙方：

　　年月

車間負責人安全責任書篇二

　　為進一步貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，全面落實安全防范工作，防止各類事故發(fā)生，維護整個公司安全生產的正常秩序，確保員工的生命安全及公司財產的安全，根據各級行政首長負責制的原則，制造部長與車間負責人簽訂以下安全責任書。并且，此責任書各項目標的完成情況將作為年終業(yè)績考核的主要依據之一。

　　一、年度目標

　　1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

　　2、一般生產責任事故(直接經濟損失500~10000元)不超過兩起。

　　3、一般設備責任事故(設備零配件損壞，其修復費在500~5000元，或不影響當日產量5~25%)不超過一起。

　　4、微小事故(直接經濟損失500元以下)不得超過1起(包括未遂事故)。

　　5、年度各類事故的損失額控制在工段創(chuàng)產值的萬分之三點五以下。

　　6、因工輕傷率控制在2%以下。

　　7、不發(fā)生中毒事故、交通事故以及刑事案件。

　　8、不發(fā)生環(huán)保事故。

　　二、責任

　　為實現(xiàn)上述目標，車間必須采取有力措施，認真履行下列職責:

　　1、為了宣傳貫徹上級部門及公司、制造部有關安全生產、環(huán)境保護、治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策、制度和工作要求，認真落實和部署各項安全工作。

　　2、結合本車間的實際，與各工段簽訂安全責任書，落實安全生產責任制。

　　3、檢查、督促本車間的工段在生產和工作中自覺履行自己的安全職責，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章、不違紀。

　　4、定期對車間進行安全檢查，對查出的安全隱患要及時落實整改，對無力整改的要及時采取相應的措施，并上報制造部。

　　5、積極按時完成制造部下達事故隱患整改工作。

　　6、及時上報各類事故，積極配合事故的隱患調查和處理工作。

　　7、定期召開車間安全生產工作例會，研究車間安全生產情況，組織開展安全生產活動，應用先進的安全技術和管理方法。

　　8、組織車間級定期、不定期的安全檢查，確保設備、安全防護裝置、防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，車間無力整改的要采取臨時應急安全措施，及時以書面形式向公司報告。

　　9、組織或參加車間各類事故現(xiàn)場保護、調查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。

　　10、負責本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓工作，組織落實車間級安全教育，并督促檢查工段、班組級安全教育，并定期進行考核。。

　　11、經常檢查本車間對安全生產管理制度的執(zhí)行情況，對違章違紀行為予以堅決制止，并做到自己不違章指揮。

　　12、在生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。

　　三、考核

　　1、考核期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、年度考核采用百分制，其中:安全責任占60分，事故責任占40分。由制造部對工段指標完成情況進行考核評分。

　　3、在本年度期間責任人、簽字人發(fā)生變化時，接任人為責任簽字人。

　　四、獎罰

　　1、制造部將劃出專項資金，獎給年度考核達標、安全工作出色、且考核分在90分以上的工段安全責任人。

　　2、根據誰主管誰負責的原則，如本工段發(fā)生各類事故，追究工段管理者的責任，處罰額為處理額的20%。

　　3、對嚴重失職，造成本工段出現(xiàn)嚴重事故，寫出書面檢查材料，查明原因，追究責任人的責任。

　　本責任書一年簽定一次，一式二份，工段長與車間主任負責人各持一份。

　　車間負責人:

　　年月日

　　工段負責人:

　　年月日

車間負責人安全責任書篇三

　　作為高爐車間第一責任人，要在生產過程中保證各崗位員工的安全、在正常運作中保障設備安全，減少人為事故。我在工作中鄭重承諾：

　　一、認真貫徹國家和上級有關安全生產法規(guī)、制度、操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產技術操作規(guī)程，嚴防“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。

　　二、負責傳達、貫徹、執(zhí)行公司下達的各項有關安全生產計劃、規(guī)章制度、整改方案等。結合本車間危險因素較多的實際情況制定各崗位相關安全管理規(guī)定，安全生產操作制度和安全技術措施計劃。

　　三、每月5號、15號對新職工進行車間安全教育和班組安全教育。對職工進行經常性安全思想、安全意識和安全技術教育，月底組織考核，積極參加公司組織的各項安全活動。

　　四、嚴格執(zhí)行公司有關勞保用品、解暑飲用水等事項的發(fā)放使用標準，加強安全防護器材的管理，妥善保管、正確使用。

　　五、對本車間發(fā)生事故，堅持“四不放過”原則(調查處理工傷事故時，堅持事故原因分析不清楚不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取切實可行的防范措施不放過、事故責任人沒有受到處理不放過)。如發(fā)生突發(fā)事故，第一時間報分管領導和安監(jiān)科并積極處置，查清原因，采取防范措施。

　　六、要熟知本車間每個崗位的不安全因素，及時提醒在崗人員的注意事項，對所查安全隱患立即整改，重大隱患及時報至分管領導及相關部門解決，決不隱瞞不報，否則后果自負。

　　七、每月10號組織各班組長進行安全生產大檢查，落實各崗位安全設施、設備運行中的事故隱患，及時匯報上級采取整改措施。

　　八、每月6號、16號組織本車間班組長進行一般性事故調查，配備各班、組崗位合格的安全管理人員，制定出相關安全管理制度，做到安全生產制度化、規(guī)范化。

　　九、熟悉本車間各工種所有設備運行情況，掌握員工的生產技能情況，定期加強對作業(yè)人員的培訓教育，提高員工素質、提高其安全意識、提高其防范突發(fā)事故的處置能力，確保人身安全和設備安全。

　　十、每日早8時30分組織本車間班、組長召開安全生產例會，總結、分析安全生產情況。對任何小事決不推諉責任和延遲問題的解決。

　　十一、若因自己違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和違反上述承諾造成事故的發(fā)生，愿接受公司或上級以下處罰：

　　1、因自己違章指揮而造成一般性燒傷、燙傷、絞傷、砸傷、摔傷、擠傷、輕度煤氣中毒及其它輕傷事故，愿接受本月工資20%的罰款。

　　2、因違章指揮發(fā)生重傷或致殘事故，接受本月工資30%—50%的罰款。

　　3、發(fā)生較大事故，接受否決本月工資，聽候公司處理。

　　分管領導xx車間主任

　　副主任

　　二〇一二年五月