衛(wèi)生科項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書（精選5篇）

衛(wèi)生科項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇1

　　為確保全面完成醫(yī)院搬遷、三級醫(yī)院創(chuàng)建、公立醫(yī)院改革等全年醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，建立落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，現(xiàn)制定20xx年度科室綜合目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、 綜合目標(biāo)部分 1、 科室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　科室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)助，能帶領(lǐng)全科人員積極做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，公平妥善解決科室內(nèi)外各類問題，分工合作，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　2、 行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

　　認(rèn)真落實(shí)上級各項(xiàng)有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，帶領(lǐng)科室人員開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，積極開展人民滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動，認(rèn)真實(shí)施改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃，提高服務(wù)質(zhì)量，科室管理機(jī)制健全，群眾滿意度達(dá)95%以上。

　　3、 經(jīng)濟(jì)管理

　　(1)科室財務(wù)管理有組織、有制度、執(zhí)行較好，透明度高，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。(2)開展堵漏節(jié)支工作，執(zhí)行好績效分配制度，規(guī)范科室二次分配，逐步向全成本核算過渡。

　　(3)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)的價格政策，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，積極配合財務(wù)科，落實(shí)好住院病人費(fèi)用，“一日清單”制度。

　　(4)規(guī)范用藥制度，合理用藥，藥占比達(dá)標(biāo)。降低住院費(fèi)用、均次費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。

　　二、 業(yè)務(wù)工作部分

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》、《獻(xiàn)血法》、《臨床用血管理辦法》及《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等國家法規(guī)，合法職業(yè)率達(dá)100%。

　　(2)各類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目的開展和實(shí)施應(yīng)符合上級有關(guān)法規(guī)的要求，依法實(shí)施率達(dá)100%。

　　(3)按規(guī)定及時向上級有關(guān)部門報告有關(guān)傳染病疫情，傳染病上報率要達(dá)到100%。

　　(4)避免差錯發(fā)生，減少醫(yī)療糾紛。發(fā)生醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛后應(yīng)無條件積極配合醫(yī)院及上級有關(guān)部門妥善解決，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　(5)積極組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理年、省級平安醫(yī)院創(chuàng)建、中醫(yī)藥示范單位、

　　患者安全目標(biāo)管理等創(chuàng)建活動。

　　(6)及時認(rèn)真完成上級各類指令性、應(yīng)急性任務(wù)。

　　(7)科室及有關(guān)崗位規(guī)章制度健全，各崗位完善操作規(guī)程，并能熟練執(zhí)行。 (8)各類醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”考核合格率100%。 (9)病人對醫(yī)護(hù)人員的滿意度達(dá)95%以上。

　　(10)在國家統(tǒng)計源及以上期刊發(fā)表論文大于中級職稱以上人數(shù)30%。 (11)嚴(yán)格醫(yī)療廢物管理，控制院內(nèi)感染，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)上級有關(guān)要求，杜絕院內(nèi)交叉感染。

　　(12)抓好安全生產(chǎn)工作，尤其是消防安全工作。 (13)科室內(nèi)部環(huán)境整潔衛(wèi)生，符合衛(wèi)生學(xué)要求。 (14)認(rèn)真做好志愿者服務(wù)、無償獻(xiàn)血工作。 三、考核與獎懲 (一)考核方法

　　采取科室質(zhì)控小組自查和醫(yī)院職能科督查相結(jié)合的辦法，每月職能科按照考核細(xì)則進(jìn)行量化考核并與績效掛鉤。

　　(二)獎懲辦法

　　1、考核結(jié)果作為科室和科主任年度評先的重要依據(jù)。 2、具體獎懲措施依據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本責(zé)任書自簽字之日起生效

　　科室：

　　院長簽字： 科主任簽字：

　　護(hù)士長簽字：

　　20xx年3月 日 20xx年3月 日

衛(wèi)生科項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇2

　　為了20xx年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量;艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

　　一、工作指標(biāo) 

　　(一)醫(yī)療質(zhì)量管理

　　1.負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報。

　　2.對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進(jìn)行一次評審考核。

　　3.對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進(jìn)行

　　一次評審考核。

　　4.每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見反饋。對每一份住院病歷及時進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。

　　5.每周組織召開科主任、護(hù)士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進(jìn)意見。每月召開全院科主任、護(hù)士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。

　　6.擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。

　　7.每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次。

　　8.接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項(xiàng)工作。

　　(二)科研教學(xué)

　　1.組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。

　　2.組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(含院內(nèi)繼教課題)。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名及各類學(xué)分的登記及購買等各項(xiàng)事宜。

　　3.完成所有見習(xí)生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作。

　　4.按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并做好進(jìn)修表審查、報送及與進(jìn)修人員協(xié)議簽訂。

　　5.組織、完成對新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排。 (三)其它工作

　　1.按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。 2.做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。

　　3.每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報送信息2條以上。 4.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。

　　孫思邈中醫(yī)院20xx年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精管細(xì)化理 ，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。

　　目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：   

　　年   月   日 

　　院長(簽字)：               

　　年   月   日

衛(wèi)生科項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇3

　　為了加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生工作管理，落實(shí)醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)，鞏固和發(fā)展我院愛國衛(wèi)生工作的成果，真正做到人人參與，責(zé)任到位，特制定本責(zé)任書。

　　責(zé)任目標(biāo)：

　　1、對科室的人員進(jìn)行愛國衛(wèi)生宣傳，把搞好愛國衛(wèi)生工作列入本科室日常工作中，認(rèn)真實(shí)施醫(yī)院年度愛國衛(wèi)生工作計劃，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院有關(guān)愛國衛(wèi)生工作的各項(xiàng)活動。

　　2、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院清潔衛(wèi)生包干區(qū)制度，認(rèn)真組織科室人員參加院內(nèi)外衛(wèi)生工作。

　　3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭。

　　4、室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好。

　　5、認(rèn)真做好健康教育工作，利用晨會對科室人員進(jìn)行健康教育，抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達(dá)標(biāo)率。

　　6、認(rèn)真配合醫(yī)院對職工進(jìn)行綠色環(huán)保教育、愛國衛(wèi)生教育、健康教育、計劃生育，積極采取措施，做好宣傳落實(shí)工作，確保醫(yī)院所訂的有關(guān)指標(biāo)落實(shí)。

　　7、保護(hù)綠化，無攀折、損壞綠化現(xiàn)象，努力做好科室管理范圍內(nèi)的綠化工作。

　　8、按要求做好科室的除四害工作，并積極組織科室人員參加除四害活動。

　　9、組織科室人員積極參與創(chuàng)建無煙醫(yī)院和愛國衛(wèi)生月活動。

　　醫(yī)院：_____________________

　　科室：_____________________

　　簽訂時間：二x年元月

衛(wèi)生科項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇4

　　目標(biāo)管理責(zé)任書

　　為貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會、中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴(kuò)大)會、縣委九屆十一次、十二次全委(擴(kuò)大)會議精神，把實(shí)施安居富民工程建設(shè)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改善民生的重大舉措，保質(zhì)保量地全面完成縣政府下達(dá)給我鄉(xiāng)20xx年度750戶的安居富民工程建設(shè)任務(wù)，鄉(xiāng)人民政府決定與各村簽訂《吐曼塔勒鄉(xiāng)20xx年度安居富民工程建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

　　一、各村要充分認(rèn)識實(shí)施安居富民工程建設(shè)的重要性、緊迫性，采取有效措施，確保完成今年的計劃任務(wù)。負(fù)責(zé)聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，村支部書記具體抓，把實(shí)施好安居富民工程建設(shè)工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，擺到重要的議事日程上，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，將目標(biāo)任務(wù)分解到到戶。堅持在上級政府統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，做到層層有人抓，層層有人管，確保責(zé)任到位，投入到位，工作到位，任務(wù)落實(shí)到位。

　　二、安居富民工程建設(shè)的主體力量是各族群眾。要依靠群眾、動員發(fā)動群眾，積極配合施工隊伍工作，按照規(guī)劃的總體要求和專業(yè)設(shè)計部門設(shè)計的施工圖紙，將安居富民工程建設(shè)好。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范，建立工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理責(zé)任追究辦法，責(zé)任到人，監(jiān)督到戶，做好達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，消除各種質(zhì)量和安全隱患，使安居富民工程達(dá)到農(nóng)民群眾放心居住的要求。

　　四、根據(jù)安居富民工程和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，認(rèn)真做好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工作。

　　五、要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，把實(shí)施安居富民工程建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任的完成情況作為對各村和聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。各村任務(wù)完成期限為20xx年11月30日，對按要求完成目標(biāo)任務(wù)的村給予表彰，并按照每戶100元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵;對未完成年度目標(biāo)任務(wù)的，或有嚴(yán)重質(zhì)量問題的，在考核中實(shí)行一票否決，將按照地區(qū)、縣有關(guān)文件規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，責(zé)令該聯(lián)系村的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)向鄉(xiāng)黨委、政府寫出辭職報告，村黨支部書記就地免職，并按照每少完成一戶200元的標(biāo)準(zhǔn)上交罰款。

　　附：吐曼塔勒鄉(xiāng)各村20xx年度安居富民工程建設(shè)計劃任務(wù)表。

　　鄉(xiāng)長：

　　負(fù)責(zé)聯(lián)系村鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)：

　　村黨支部書記：

　　X年XX月XX日

衛(wèi)生科項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 篇5

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　新疆電力設(shè)計院工程承包公司與新疆博湖葦業(yè)有限公司已達(dá)新疆新疆博湖35kv主降壓變電工程項(xiàng)目總承包合同，由王兵團(tuán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，為切實(shí)履行該工程總承包合同、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、執(zhí)行好《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》有關(guān)內(nèi)容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程(以下簡稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容如下：

　　1.院各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系

　　1.1 本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下代表設(shè)計院組織管理本項(xiàng)目的實(shí)施，在職責(zé)范圍內(nèi)做好設(shè)計委托、設(shè)備材料采辦、施工分包、過程管理、工程移交和績效分配等工作;

　　1.2 總承包管理中心是代表設(shè)計院按照《落實(shí)總承包項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的暫行辦法》對各總承包項(xiàng)目部實(shí)施督導(dǎo)管理以及考核的職能部門，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與院其他職能部室、生產(chǎn)科室的關(guān)系

　　1.3 計劃財務(wù)部是本項(xiàng)目財務(wù)活動的直接管理部門;

　　1.4 安全監(jiān)察部、綜合辦公室、人力資源部是本項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三標(biāo)一體體系的監(jiān)督管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。

　　1.5 電網(wǎng)室承擔(dān)本項(xiàng)目的勘測設(shè)計及配合招標(biāo)工作，具體任務(wù)由總承包管理中心明確后交項(xiàng)目控制部下達(dá)計劃任務(wù)書;

　　2.本項(xiàng)目設(shè)備材料采辦、施工分包的管理要求

　　2.1 本項(xiàng)目所需的設(shè)備、主要材料統(tǒng)一采辦，院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對本項(xiàng)目涉及的設(shè)備、主要材料采辦等采購內(nèi)容視具體項(xiàng)的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標(biāo)、自行招標(biāo)、議標(biāo)以及續(xù)標(biāo)中的一種形式，實(shí)行一項(xiàng)一定，并采用邀請招標(biāo)方式確定可投標(biāo)的合格供應(yīng)商;在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢人員監(jiān)督下由項(xiàng)目部下設(shè)的采辦組根據(jù)相關(guān)程序組織實(shí)施確定分供商，由院長或其授權(quán)的項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。

　　2.2 無須統(tǒng)一采辦的小額零星材料、小型次要設(shè)備及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元及以下)交由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員決策實(shí)施，但必須及時向院長授權(quán)的項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)報備;單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下(其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下)由院長授權(quán)的項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員決策實(shí)施，但必須及時向院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報備;

　　2.3 本項(xiàng)目施工分包統(tǒng)一招標(biāo)確定，院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組視分包施工內(nèi)容的技術(shù)復(fù)雜程度以及金額大小等決定采取委托招標(biāo)、自行招標(biāo)、議標(biāo)以及續(xù)標(biāo)中的一種形式，實(shí)行一項(xiàng)一定，并采用邀請招標(biāo)方式確定可投標(biāo)的合格施工分供商;在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢人員監(jiān)督下由項(xiàng)目部下設(shè)的采辦部配合施工管理部根據(jù)相關(guān)程序組織實(shí)施確定分供商，由院長或其授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同。

　　3.工程內(nèi)容

　　3.1 本工程主要工程量為：

　　按35KV變電站設(shè)計，規(guī)劃主變?nèi)萘繛?0MVA，本期一次建成，選用三相兩卷有載調(diào)壓降壓變壓器;變比為35±32.5%/10.5;容量比100/100;組別為Y，d11。

　　本變電站35kv側(cè)電氣原則主接線按線-變-組設(shè)計，出線規(guī)劃1回，本期建成線變組接線及出線1回;10Kv側(cè)電氣原則主接線按單母線設(shè)計，出線規(guī)劃2回，本期建成單母線及出線2回。

　　10kv側(cè)規(guī)劃無功補(bǔ)償總?cè)萘繛?2+1)Mvar,本期建成1組1 Mvar和1組2 Mvar的電容器。

　　本變電站35kv側(cè)中性點(diǎn)按不接地設(shè)計，10kv側(cè)中性點(diǎn)按不接地設(shè)計。

　　4.應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE目標(biāo)、成本目標(biāo)

　　4.1 進(jìn)度目標(biāo)：

　　工程總體目標(biāo)：20xx年12月31日變電站正常帶電投運(yùn)。

　　4.2 質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故、避免一般質(zhì)量事故、按分項(xiàng)工程土建、安裝合格率100%。

　　4.3 HSE目標(biāo)：安全目標(biāo)為不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)事故。該工程為優(yōu)良工程。

　　4.3.1 總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)院職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全責(zé)任制有關(guān)要求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中確保院三標(biāo)一體體系有關(guān)文件的良好運(yùn)做。

　　4.3.2強(qiáng)調(diào)目標(biāo)：

　　a、不發(fā)生大面積傳染病事件，不發(fā)生嚴(yán)重中暑事件;

　　b、不發(fā)生環(huán)境污染和文物破壞，做到工完料盡場地清;減少噪聲擾民;杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)的植被破壞;

　　c、不發(fā)生特大、重大事故;

　　d、不發(fā)生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故;

　　e、不發(fā)生本項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)或設(shè)備重大事故，控制一般事故;

　　f、不發(fā)生有本項(xiàng)目部人員責(zé)任的直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元及以上的儀器設(shè)備或火災(zāi)事故;

　　g、不發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任或同等責(zé)任的員工重傷及以上的交通事故; h、必須與每一個施工分包方簽訂滿足工程控制要求的HSE目標(biāo)責(zé)任書。

　　4.4 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

　　4.4.1本工程的材料采購、施工等所有費(fèi)用暫定總計為：486萬元，其中：設(shè)計費(fèi)25萬元;電氣安裝60萬元;設(shè)備費(fèi)406萬元。預(yù)期總承包項(xiàng)目管理等效產(chǎn)值約466萬元，可控成本比例10%。

　　4.4.2 本工程績效獎核定執(zhí)行院20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配原則執(zhí)行總包管理中心二級責(zé)任制。

　　5.院對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)

　　5.1 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、HSE目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，按院責(zé)任制給項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員兌現(xiàn)效益獎金。

　　5.2 未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)或HSE目標(biāo)，根據(jù)與業(yè)主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數(shù)額對應(yīng)的可提獎金額全部從給項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)兌現(xiàn)效益獎金中扣回。

　　5.3 未實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，根據(jù)院有關(guān)處罰條款執(zhí)行。

　　6.項(xiàng)目經(jīng)理解職及項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件

　　1)工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。

　　2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。

　　3)已協(xié)助院與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。

　　4)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完畢，經(jīng)院管理層審計合格。

　　5)現(xiàn)場最后清理完畢。

　　新疆電力設(shè)計院院長

　　(代理人)： __________

　　(簽字)

　　新疆博湖葦業(yè)35kV主降壓變電工程項(xiàng)目經(jīng)理：

　　(簽字) _________

　　年 月 日