設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書（通用6篇）

設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇1

　　按照上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示，為加強員工宿舍的無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全管理，維護酒店員工休息之余的正常穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證宿舍無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常使用，員工自覺遵守宿舍無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備使用規(guī)程，以明確員工愛護酒店固定資產(chǎn)的責(zé)任，特制定無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理責(zé)任書。

　　一、員工宿舍無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理責(zé)任

　　1、員工宿舍202宿舍、301宿舍、302宿舍、401宿舍、501宿舍、502宿舍、601宿舍等7個宿舍安裝有無線路由器及無線路由器供電變壓設(shè)備、接入接出戶的網(wǎng)線。

　　2、以上設(shè)備的保護保養(yǎng)原則，怕水、怕火、怕亂拔插網(wǎng)線及電源適配器，在使用此無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的時候，不要隨意拔插電源、網(wǎng)線接頭，不要用水淋濕無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，不要用明火燒烤無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。以免造成不可挽回的設(shè)備損壞，如誰損壞誰賠償原則，請照價賠償金額100元/套。

　　3、為了引起大家的重視，如沒有找出誰損壞的，本宿舍成員按照人人有責(zé)，

　　共同承擔(dān)的原則，請照價賠償金額100元/套。

　　二、本項制度的執(zhí)行

　　1、請宿舍長認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)理解本項制度，做到宿舍每一個成員都要熟記本項規(guī)定，并落實到實際行動中去。

　　2、請宿舍長在閱讀認(rèn)可此項規(guī)定后，在以下表格中簽字，簽字后即刻生效執(zhí)行。

　　20xx年4月16日

　　金谷子國際大酒店網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部

設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇2

　　為增強我站各科室干部職工的安全意識，促進各項工作的順利進行，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的決定》和《市委市政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的決定》的文件精神，結(jié)合我站實際，制定本責(zé)任書。

　　一、安全目標(biāo)

　　安全工作的總目標(biāo)是:保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確保各科室科內(nèi)各項工作順利進行。

　　(一)堅持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

　　(二)堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。

　　(三)加強內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。

　　(四)無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。

　　(五)無參與黃、賭、毒及邪教組織人員。

　　二、安全責(zé)任

　　(一)、科室負(fù)責(zé)人責(zé)任

　　1、按照我站與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，健全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。

　　2、我站安全目標(biāo)管理責(zé)任書與各科室進行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實處。

　　3、科室負(fù)責(zé)人要加強對科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。

　　4、組織本科人員及時整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。

　　(二)、科室人員責(zé)任

　　1、按照本責(zé)任書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。

　　2、科內(nèi)人員私有的機動車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，一概由本人自負(fù)。

　　3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無”車輛。

　　4、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。

　　5、節(jié)假日期間值班人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確�？苾�(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。

　　6、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。

　　7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照我站安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進行使用和保管。

　　8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時，應(yīng)即行整改，自己無力整改時應(yīng)及時向站、科領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　三、責(zé)任時限

　　本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。本責(zé)任書一式兩份，由站負(fù)責(zé)人與科室負(fù)責(zé)人進行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。

　　站負(fù)責(zé)人簽章:

　　二0**年月日

　　科負(fù)責(zé)人簽章:

　　二0**年月日

設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇3

　　一、根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》，國務(wù)院關(guān)于加強道路交通管理“五整頓、三加強”工作措施，以及林州市教體系統(tǒng)道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標(biāo)責(zé)任書。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行小學(xué)道路交通安全管理“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，自主管理，確保安全”的精神，在上級教育管理機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行自主管理。

　　三、將道路交通安全納入學(xué)生素質(zhì)教育的主要內(nèi)容，開展全方位的安全教育。

　　四、學(xué)校道路交通安全管理實行班主任負(fù)責(zé)制，各班成立學(xué)生交通安全管理組織機構(gòu)，明確相關(guān)管理責(zé)任、制定安全教育計劃，提升安全管理水平。

　　五、每個班級要開設(shè)一定的交通安全教育課程，根據(jù)不同年級、不同年齡進行安全教育。教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括交通規(guī)則、學(xué)生交通安全守則、安全騎車、安全走路、安全乘車常識及簡單的交通危機自救等。

　　六、各班應(yīng)當(dāng)設(shè)立交通安全宣傳欄，定期舉行交通安全知識專題講座，并可以通過組織主題班隊會、作文競賽、演講比賽等形式擴大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全文明意識。

　　七、各班應(yīng)加強交通事故預(yù)防。小學(xué)生放學(xué)由校安全員隨隊，負(fù)責(zé)看護學(xué)生過馬路;學(xué)校安全員在校門周圍加強管理，不允許學(xué)生蜂擁上路、騎車占用機動車道或互相打鬧。嚴(yán)禁在公路上組織學(xué)生出操、做實驗等集體性活動。接送學(xué)生上學(xué)的車輛，應(yīng)由公安交警部門進行登記、檢驗、核發(fā)專門證件方可上路，嚴(yán)禁報廢車、農(nóng)用三輪車、貨運車接送學(xué)生，杜絕涉及學(xué)校師生的重大交通事故發(fā)生。對違反以上規(guī)定的給予通報批評，發(fā)生后果的按責(zé)任追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的責(zé)任。

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：(簽字)

　　班 主任：(簽字)

設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇4

　　為了強化項目管理人員責(zé)任意識、提高項目管理水平、進一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確公司與項目經(jīng)理(管理方)雙方的責(zé)任和權(quán)利。根據(jù)公司《項目管理實施辦法》，結(jié)合項目的實際情況簽訂項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　第一條 公司將 工程項目以實行項目經(jīng)營目標(biāo)管理的方式與

　　項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任人：項目經(jīng)理： (第一責(zé)任人)、副經(jīng)理： 、總工程師： 、會計師： 。以上幾人統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人。

　　第二條1、依照公司《項目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》將該項目交由項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子實行項目目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任管理。項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的收入與項目經(jīng)營成果掛鉤。多項費用包干控制、完成獎勵、節(jié)約獎勵，完不成處罰，超支自負(fù)。

　　2、本項目核定的目標(biāo)利潤指標(biāo)為 萬元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務(wù)招待及辦公等其他開支為5‰，不可預(yù)見的開支 。

　　3、項目經(jīng)理及項目班子成員(即目標(biāo)責(zé)任人)收入分為基本工資類收入、經(jīng)營目標(biāo)利潤獎勵收入、目標(biāo)成本節(jié)約獎勵收入、業(yè)主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標(biāo)按第十二條執(zhí)行。

　　4、項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的年基本收入(以下均包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員，統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人)

　　A. 目標(biāo)責(zé)任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經(jīng)營目標(biāo)利潤獎勵，目標(biāo)成本節(jié)約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)

　　B.目標(biāo)責(zé)任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》執(zhí)行。

　　C. 目標(biāo)責(zé)任人個人獲得的科技、管理成果獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等特殊獎按80%歸個人。

　　5、目標(biāo)責(zé)任人的經(jīng)營目標(biāo)收入

　　A.項目全部交工后，經(jīng)公司審計、并考核認(rèn)定項目經(jīng)營目標(biāo)利潤總金額及綜合指標(biāo)量化打分的百分值，兌現(xiàn)時按目標(biāo)利潤與目標(biāo)利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標(biāo)利潤指標(biāo)形成虧損，則按本責(zé)任書第十二條辦理。

　　B. 項目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》及第十二條有關(guān)條例處罰。

　　C. 項目實施中《工程項目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》中三至八款出現(xiàn)問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。

　　6、業(yè)主獎勵

　　業(yè)主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應(yīng)視其性質(zhì)區(qū)別對待。

　�、偃粝禈I(yè)主或項目部從工程款造價中已扣交，用于籌集獎勵基金，應(yīng)先彌補其已扣交籌集獎勵基金數(shù)，剩余的獎罰相抵后無風(fēng)險時按下列原則辦理。如純屬進度質(zhì)量獎勵，則按獎勵總金額的40% 留項目由項目部分配，但用于項目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的獎勵不得超過項目上留下40%中的 60% ，對于獎勵總額的剩余60%及時上交公司。

　�、谌珥椖繕�(biāo)價較低屬以獎代補性質(zhì)的，該項目部提留不得超過獎金總額的 30% ，用于項目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的金額不得超過項目上留下30%中的 50%，對按總額的剩余70%及時上交公司。

　　4、上述獎勵分配方案、發(fā)放時間，由項目上根據(jù)獎勵、處罰風(fēng)險解除后，按公司制度《績效工資及獎金發(fā)放辦法》適時作出方案，并由項目班子成員討論后報公司審批后再給于發(fā)放。

　　本項目確定為：①或② ( )

　　第三條 與業(yè)主、甲方的進場合同、資產(chǎn)購置合同、勞務(wù)合同在簽字前報公司法律顧問審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。

　　第四條 項目管理內(nèi)容

　　1. 工程項目經(jīng)營目標(biāo)利潤、成本節(jié)約、質(zhì)量、安全、工期、人才培養(yǎng);

　　2. 項目管理內(nèi)容：為合同清單內(nèi)工程量所必須的各種管理;

　　3. 項目管理責(zé)任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。

　　第五條 項目經(jīng)理的權(quán)利

　　1. 有權(quán)根據(jù)項目工程的實際需要設(shè)立項目經(jīng)理部，組建領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其職能機構(gòu)，善于發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策與職能部門的作用;

　　2. 有權(quán)在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制訂員工的收入分配方案，報公司核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　3. 有權(quán)支配和使用公司制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)費;

　　4. 有權(quán)按程序?qū)徟�職能部門申報的工程材料及設(shè)備配件采購計劃;

　　5. 有權(quán)按照公司規(guī)定對優(yōu)秀員工進行獎勵，對違紀(jì)員工給予處罰;

　　6. 有權(quán)根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術(shù)和其他管理人員方案(不含財務(wù)人員)，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　7.經(jīng)項目經(jīng)理部綜合判斷分析，認(rèn)為需將部分技術(shù)含量不高的工程由勞務(wù)協(xié)作隊伍承擔(dān)施工的，經(jīng)書面報公司批準(zhǔn)后按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規(guī)定實施。

　　8.項目經(jīng)理對于派往工地的骨干人員及學(xué)生，要團結(jié)他們一道工作，平等相待，嚴(yán)禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長處。對于項目經(jīng)理一月內(nèi)提出有四人以上需調(diào)整工作和有四人以上員工要求調(diào)整工作的項目經(jīng)理，給于項目經(jīng)理當(dāng)月工資15%的扣罰。公司將對項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應(yīng)考慮其工作崗位的調(diào)整與撤換。嚴(yán)禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團體”意識。

　　9.項目經(jīng)理及財務(wù)人員要樹立全局觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對于自有機械設(shè)備使用費、目標(biāo)利潤按工程形象進度的比例當(dāng)月向公司予繳，以保證公司向稅務(wù)機關(guān)予交所得稅和確保公司業(yè)務(wù)的開展，嚴(yán)禁故意拖欠。

　　第六條 項目經(jīng)理的責(zé)任

　　1.遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經(jīng)公司授權(quán)后代表公司同有關(guān)方面簽訂工程承包合同，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)管理任務(wù);

　　2.組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項目職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍，堅持周務(wù)會議制度;

　　3.主持制訂項目的總體計劃和年、季、月度施工進度計劃，按月檢查總結(jié)，每周開會布置;

　　4.工程質(zhì)量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關(guān)于質(zhì)量方面條款的要求;

　　5.安全管理：項目部必須嚴(yán)格加強安全管理，保護公司財產(chǎn)安全，保障職工人身、財產(chǎn)的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責(zé)任》獎罰制度處理;

　　6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作;

　　7.協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關(guān)系，深入施工現(xiàn)場，及時處理矛盾，解決問題;

　　8.加強項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;

　　9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;

　　10.項目完成后，及時做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接;

　　11.嚴(yán)禁項目經(jīng)理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項目經(jīng)理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。

　　第七條 項目管理工程結(jié)算程序

　　執(zhí)行公司《項目管理工程結(jié)算程序》。

　　第八條 公司的責(zé)任和義務(wù)

　　1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責(zé)任;

　　2. 公司應(yīng)保證項目所需要的資金、設(shè)備和工程技術(shù)人員;

　　3. 公司隨時檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動;

　　4. 項目管理經(jīng)營不善或嚴(yán)重違反目標(biāo)責(zé)任規(guī)定，致使經(jīng)營目標(biāo)利潤難以履行時，有權(quán)終止目標(biāo)責(zé)任人資格，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任;

　　5. 維護項目的合法權(quán)益，協(xié)助項目解決施工困難問題，必要時增援精干技術(shù)人員幫助完成某項具體工作;

　　6. 公司委派財務(wù)人員負(fù)責(zé)項目工程的資金結(jié)算，并合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時，全面進行資產(chǎn)清算。

　　第九條 項目經(jīng)理在與公司簽訂項目目標(biāo)管理合同時，應(yīng)交納 萬元人民幣，作為風(fēng)險抵押，根據(jù)項目工程的實施情況，實施風(fēng)險獎懲。

　　第十條 考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：

　　(一)產(chǎn)值：產(chǎn)值屆時根據(jù)簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設(shè)計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內(nèi)容，由甲方另行確定正常計劃產(chǎn)值，并作為考核依據(jù)。

　　1、如屬發(fā)包人主動變更(工程量或設(shè)計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產(chǎn)值，乙方在報甲方認(rèn)可后，均可作為增加或減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù);如發(fā)包人主動變更并導(dǎo)致產(chǎn)值增加，但乙方未報甲方認(rèn)可，甲方認(rèn)定為瞞報行為，不僅要將其增加產(chǎn)值認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完成計劃產(chǎn)值，同時甲方可根據(jù)瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如發(fā)包人主動變更并導(dǎo)致產(chǎn)值減少，但乙方未報甲方認(rèn)可，甲方不予認(rèn)定為減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成計劃產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù)。

　　2、如屬乙方爭取的變更，并導(dǎo)致增加產(chǎn)值，在報甲方認(rèn)可后可作為納入超產(chǎn)范圍進行獎勵(獎勵條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產(chǎn)值，但未報甲方認(rèn)可，不納入超產(chǎn)范圍進行獎勵，其增加產(chǎn)值有甲方認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完場計劃產(chǎn)值。

　　(二)安全：

　　1、醫(yī)療處理費用：該工程項目醫(yī)療處理費用按工程產(chǎn)值進行控制，若實際完成產(chǎn)值在500—800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在800—1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用控制在15000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用控制在20190元以內(nèi)。

　　2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(nèi)(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);

　　3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);

　　4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);

　　5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);

　　6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

　　7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進入體內(nèi)，是人體在短時間發(fā)生病變，導(dǎo)致職工立即中斷工作，并須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發(fā)病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時發(fā)病).

　　(三)質(zhì)量：

　　1達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格;

　　2、符合現(xiàn)行備案制要求;

　　3、該工程項目一次直接經(jīng)濟損失16000元以上的質(zhì)量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產(chǎn)值在500萬元-800萬元的，質(zhì)量損失費用控制在5000元以內(nèi);產(chǎn)值在800-1000萬元的，質(zhì)量損失費用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，質(zhì)量損失費用控制在16000元以內(nèi)。

　　4、竣工驗收3個月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷。

　　(四)工期：按發(fā)包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應(yīng)書面報告甲方，甲方確認(rèn)后工期可相應(yīng)順延：

　　1、不可抗力;

　　2、連續(xù)三天及以上的罕見惡劣天氣;

　　3、因發(fā)包原因?qū)е鹿こ谭倒�，增加工程量、設(shè)計變更、工程款拖欠等情況。

　　如遇工期順延情形，項目部應(yīng)提出書面請求，由甲方確認(rèn)后生效。

　　(五)成本：

　　成本按以下方法確定：

　　1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預(yù)算，施工中增減或變更(含設(shè)計變更或發(fā)包方指令變更)等工程項目，起造價作相應(yīng)增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經(jīng)甲方審定后作為本責(zé)任書的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、 項目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個人的工資標(biāo)準(zhǔn)計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。

　　3、 差旅費、招待費、檢驗費等現(xiàn)場其他費用按規(guī)定報銷，均納入工程成本。

　　4、 由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。

　　5、 凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結(jié)算資料一律報甲方審批后生效。

　　第十一條 風(fēng)險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。

　　第十二條 獎勵與處罰

　　(一)獎勵

　　公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經(jīng)營目標(biāo)完成后，按實現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)利潤為基數(shù)獎勵和完成目標(biāo)利潤的同時，實際成本總額低于目標(biāo)成本的節(jié)余部分的獎勵。項目經(jīng)理及員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn)：按照公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　1、工程完工結(jié)算后，完成目標(biāo)利潤的項目，按下達(dá)目標(biāo)利潤(分包項目按2—4%;自行投標(biāo)項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經(jīng)理，6%-8%獎勵給項目業(yè)務(wù)骨干、員工(在工程項目經(jīng)營目標(biāo)簽定時據(jù)情明確獎勵系數(shù));

　　2、項目各成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，實際成本低于目標(biāo)成本后而實現(xiàn)目標(biāo)利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項目上自己分配，但分配實現(xiàn)超額利潤方案需報公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實現(xiàn)的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標(biāo)兌現(xiàn)。

　　3、依據(jù)獎勵額度，獎勵指標(biāo)：產(chǎn)值占8%，成本占35%，質(zhì)量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質(zhì)量一次驗收不合格(或達(dá)不到備案要求)具有一票否決權(quán)。

　　4、在該工程現(xiàn)場任項目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應(yīng)高于從事項目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經(jīng)理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經(jīng)理各占11%，總工程師占12%，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質(zhì)檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個崗位合計比例，少于合計應(yīng)兌現(xiàn)比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術(shù)或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見并報公司審定批準(zhǔn)后可適當(dāng)進行獎勵分配比例的調(diào)整。未履行職責(zé)的人員或缺崗時期的獎勵計發(fā)給代行職責(zé)的人。項目部經(jīng)理，項目部副經(jīng)理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價師緩發(fā)各自獎勵額度的15%，待竣工驗收后3個月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷才補發(fā)。

　　5、超產(chǎn)獎:如產(chǎn)值超過10%(不含10%)另行發(fā)獎勵，按產(chǎn)值所占比例的獎勵標(biāo)準(zhǔn)×5%進行計算，計算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。

　　6、成本節(jié)約獎：如實際成本控制在指標(biāo)內(nèi)，則按第十二條(一)獎勵中第2條統(tǒng)一計算，未完成則按處罰條款辦理。

　　超值或成本節(jié)約獎勵，責(zé)任人按以上一次性獎勵同等比例計發(fā)。具體分配方案由項目部經(jīng)理拿方案報公司批準(zhǔn)實行。

　　7、獎勵計發(fā)期限：每項工程竣工與發(fā)包方結(jié)算后，由乙方向甲方移交工程相關(guān)資料后，甲方業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)安全部、辦公室、財務(wù)部等業(yè)務(wù)，管理部門人員最遲應(yīng)在兩個月內(nèi)按照本責(zé)任書確定的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進行考核并兌現(xiàn)。

　　(二)未完成以上指標(biāo)，獎勵按以下標(biāo)準(zhǔn)扣取：

　　1、產(chǎn)值：乙方按本目標(biāo)責(zé)任書第六條(一)款，在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時向甲方申報批準(zhǔn)后，實際完成產(chǎn)值與正常完成計劃產(chǎn)值相等的情況下，全額計發(fā)產(chǎn)值部分獎勵;實際完成產(chǎn)值超過正常完成計劃產(chǎn)值，按上述超產(chǎn)獎條款計算超產(chǎn)獎;實際完成產(chǎn)值低于正常完成計劃產(chǎn)值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。

　　乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時未甲方申報批準(zhǔn)，屬瞞報行為，瞞報總金額達(dá)到5萬元，該項工程產(chǎn)值部分獎勵由甲方全額扣發(fā)。

　　2、安全：

　　(1)實際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用超過10000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用超過15000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;

　　(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;

　　(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。

　　3、質(zhì)量

　　(1)質(zhì)量驗收不合格，扣本目標(biāo)責(zé)任書的全部獎勵;

　　(2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失10000元以上的質(zhì)量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，損失費用超過5000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，損失費用超過10000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;

　　4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。

　　5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。

　　6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標(biāo)責(zé)任管理，管理工作中的缺陷，視嚴(yán)重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規(guī)定及實際情況考核辦理。

　　(二)處罰：

　　目標(biāo)責(zé)任人工資、福利補助、獎金與本目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴(yán)重?fù)p失或帶來不良后果，屆時甲方有權(quán)根據(jù)公司管理制度、本目標(biāo)責(zé)任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴(yán)重的，甲方可追究乙方責(zé)任人的法律責(zé)任;

　　如未完成目標(biāo)利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經(jīng)理的工資及風(fēng)險抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務(wù)骨干、員工工資及風(fēng)險抵押金中扣減。

　　第十三條 施工過程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《違紀(jì)違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。

　　第十四條獎勵金額在項目完工后，經(jīng)濟指標(biāo)全部完成并與甲方(業(yè)主)結(jié)算手續(xù)完善，經(jīng)審計無誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質(zhì)保金收回，變更、索賠款項收回，并經(jīng)對整個項目審計完成后兌現(xiàn)。

　　對于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質(zhì)保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內(nèi)。

　　第十五條對項目審計中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務(wù)發(fā)票，均按稅務(wù)部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標(biāo)利潤者在處罰金額中累加)，若在結(jié)算時作了稅金相應(yīng)扣除的例外

　　第十六條項目管理協(xié)議履行中，責(zé)任條款的增加、更改，由目標(biāo)責(zé)任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批準(zhǔn)后再作相應(yīng)調(diào)整或甲方調(diào)整后通知乙方履行。

　　第十七條 責(zé)任書經(jīng)項目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納 萬元的風(fēng)險金抵押金后生效。

　　第十八條 工程完工，公司實行獎懲兌現(xiàn)后，責(zé)任書自然解除。兌現(xiàn)時甲方檔案員負(fù)責(zé)收回本書在乙方的原件。

　　第十九條 管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經(jīng)營管理實施辦法》、《工程項目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。

　　附多項指標(biāo)表。

　　公司總經(jīng)理： 項目經(jīng)理：

設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇5

　　學(xué)校管理目標(biāo)責(zé)任書

　　為了推動全鎮(zhèn)學(xué)校管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評校長的管理辦法，進一步增強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實際，制定本責(zé)任書如下：

　　一、責(zé)任范圍 各中小學(xué)校長

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　(一)校務(wù)管理

　　1、結(jié)合本學(xué)校實際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對性強，措施落實。

　　2、學(xué)校各項管理制度健全，運作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。

　　3、實施校長負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。

　　4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時匯報，上情下達(dá)。

　　5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。

　　(二)德育管理

　　6、落實中小學(xué)生日常行為規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。

　　7、結(jié)合重大活動和課堂教學(xué)，注重德育教育;組織開展各類主題性的學(xué)生社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規(guī)范。

　　8、加強家庭教育和社區(qū)教育，學(xué)校、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。

　　9、開展法制宣傳教育，落實對學(xué)困生的幫教轉(zhuǎn)化工作，有效控制在校生的刑事案件發(fā)生。

　　(三)教學(xué)管理

　　10、執(zhí)行“課改”規(guī)定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。

　　11、有“減負(fù)”的具體措施，面向全體學(xué)生，抓好“提優(yōu)、拔中、補差”。

　　12、教師備課、聽課、評課、作業(yè)、考試、輔導(dǎo)、測試等常規(guī)管理制度健全，流程運作規(guī)范。

　　13、教務(wù)管理制度健全，圖書室、實驗室、電腦室等專用教室及教學(xué)資料的管理和使用按制度正常運作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。

　　14、重視課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率;教研組織健全，活動正常;“校本教研”氣氛活躍，有成效。

　　15、注重學(xué)生全面發(fā)展，認(rèn)真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動。

　　(四)教研管理

　　16、有學(xué)校教研計劃，有一支老、中、青相結(jié)合的教研隊伍，教研活動開展正常。

　　17、加強教研課題管理，有區(qū)級及以上課題和校級課題，并取得較好成果。

　　(五)隊伍管理

　　18、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。

　　19、學(xué)校內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。

　　20、學(xué)校任課教師、班主任、保安員、消防員、食堂炊管人員、學(xué)生寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

　　21、有師德規(guī)范與師德考評制度，師德建設(shè)措施落實，杜絕體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

　　22、有校本培訓(xùn)計劃。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn);加強青年骨干教師培養(yǎng)和對教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)。

　　(六)后勤管理

　　23、建立健全學(xué)校財務(wù)管理制度，按規(guī)定合理使用經(jīng)費，經(jīng)費使用效果明顯。收費行為規(guī)范，無亂收費現(xiàn)象。

　　24、有財產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。

　　25、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。

　　26、有創(chuàng)建文明安全規(guī)劃，學(xué)校安全保衛(wèi)措施落實，杜絕事故發(fā)生。

　　本責(zé)任書責(zé)任期限一年

　　鎮(zhèn)中心校責(zé)任人：(簽字) 學(xué)校責(zé)任人：(簽字)

　　年 月 日 年 月 日

設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書 篇6

　　學(xué)校安全教育工作管理目標(biāo)責(zé)任書

　　為貫徹落實市、縣教育局關(guān)于學(xué)校安全工作的有關(guān)要求精神，切實做好學(xué)生的安全教育工作，落實學(xué)校安全教育工作責(zé)任制，學(xué)校與教師簽訂《學(xué)校安全教育工作管理目標(biāo)責(zé)任書》：

　　1、進一步提高對學(xué)校安全工作重要性的認(rèn)識，增強安全意識，認(rèn)真貫徹落實學(xué)校安全教育工作要求和任務(wù)，對學(xué)校安全工作做到警鐘長鳴，常抓不懈。班主任是班級學(xué)生在校時間安全工作責(zé)任人，任課教師是上課期間班級安全工作責(zé)任人。

　　2、班主任要有計劃地對學(xué)生開展安全知識教育，通過舉辦班會、黑板板、手抄報、演講、征文等形式多樣的活動，開展交通、防火、防溺水、防食物中毒、防敲詐、防拐騙、防暴力傷害等方面的宣傳教育，(教師對學(xué)生開展安全教育要做好記錄)增強學(xué)生的自我保護意識和自護自救能力。任課教師要結(jié)合學(xué)科特點，滲透安全知識教育。少先隊中隊輔導(dǎo)員通過每周開展一次少先隊活動協(xié)助班主任做好安全教育工作。值周教師負(fù)責(zé)本周中午作息、放學(xué)排隊、護送學(xué)生過校門口馬路。

　　3、班主任要與學(xué)生家長建立通訊聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生請假制度，學(xué)生請假必須持學(xué)生家長簽名的請假條向班主任老師請假。學(xué)生在校期間不得擅自離校，特殊情況需離校的，須由學(xué)生的合法監(jiān)護人出示請假條，經(jīng)班主任老師同意后親自領(lǐng)走。班主任發(fā)現(xiàn)學(xué)生無故不到校，必須在一節(jié)課的時間內(nèi)立即協(xié)調(diào)專人與學(xué)生家長聯(lián)系，聯(lián)系不上須立即家訪，并報告校長室。班主任要每天做好學(xué)生的出勤記錄。

　　4、要關(guān)心學(xué)生，愛護學(xué)生。上課時間，不得擅自讓學(xué)生離開教室，更不得離開學(xué)校。發(fā)現(xiàn)學(xué)生有病痛或發(fā)生意外傷害的緊急情況下須及時送醫(yī)院，并立即與學(xué)生家長進行聯(lián)系。

　　5、加強交通安全管理，經(jīng)常對學(xué)生進行交通安全知識教育，教育學(xué)生自覺遵守交通法規(guī)。要對學(xué)生往返學(xué)校的交通情況進行調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)。教育學(xué)生不得乘坐“三無”車輛上下學(xué)，不乘坐超載車輛。

　　6、要注意教室建筑主體安全。對教室的屋頂、墻壁、門窗等，如發(fā)現(xiàn)裂縫、破損要及時報告總務(wù)處，加以維修。

　　7、要對教室的開關(guān)、電線、電器等教學(xué)儀器、設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性檢查，嚴(yán)禁電線布置在學(xué)生能夠接觸的地方，嚴(yán)禁有裸露線頭，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總務(wù)處，加以維修。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行上課制度。上課時間教師不得隨意離開教室，更不允許無教師在教室情況下讓學(xué)生自學(xué)。要切實加強對課外活動的管理，課外活動時間班主任必須在場指導(dǎo)。班主任不在時要委托專人管理。要合理安排課外活動內(nèi)容，并教給學(xué)生安全活動和保護方法。體育教師要嚴(yán)格執(zhí)行體育課、運動會、課外活動安全防范措施，;其他學(xué)科教師要根據(jù)學(xué)科特點，切實落實安全防范措施。

　　9、做好傳染病的預(yù)防與控制工作。教師要針對主要傳染疾病(例手口足病、流感、腮腺炎等)的危害及其有關(guān)特征，有的放矢地宣傳衛(wèi)生知識，靈活實施不同的教育內(nèi)容和方法。充分利用健康教育課、班會、講座、板報等形式對學(xué)生進行預(yù)防傳染病教育，向?qū)W生傳授針對性較強的傳染病預(yù)防知識，切實增強學(xué)生的衛(wèi)生防病意識;教育學(xué)生主動維護環(huán)境衛(wèi)生、養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。學(xué)生中若發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、畏寒、頭痛、全身酸痛、腹疼、腹瀉等癥狀應(yīng)立即通知學(xué)生的監(jiān)護人送衛(wèi)生院進行診治，并及時采取相應(yīng)的預(yù)防措施。班主任要對學(xué)生的就餐衛(wèi)生給予督促指導(dǎo)，經(jīng)常對學(xué)生進行飲食衛(wèi)生知識教育。

　　10、加強政治學(xué)習(xí)，提高師德修養(yǎng)。對學(xué)生的教育要講究方法，要動之以情，曉之以理，持之以恒。要堅持正面教育，嚴(yán)禁使用諷刺、挖苦，甚至謾罵等不文明語言。嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。要經(jīng)常了解學(xué)生思想問題，做好教育疏導(dǎo)工作。

　　11、切實執(zhí)行安全隱患、事故報告制度。凡學(xué)校存在安全隱患及班級發(fā)生安全事故，有關(guān)責(zé)任人必須迅速向校長報告，及時采取措施，防止事態(tài)擴大。

　　12、切實加強安全工作責(zé)任。班級如發(fā)生安全事故，將視情節(jié)輕重追究有關(guān)教師(班主任)責(zé)任，并作為教師考核、教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的具體內(nèi)容和依據(jù)，情節(jié)特別嚴(yán)重觸犯法律的，將移交司法部門處理。

　　任課教師簽名： 學(xué)校負(fù)責(zé)人簽章：

　　學(xué)校：中心小學(xué)

　　X年二月二十八日