電梯里應(yīng)急預(yù)案范文（通用3篇）
電梯里應(yīng)急預(yù)案范文 篇1
一、總則
1.1編制目的
進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院電梯安全監(jiān)管工作，切實(shí)做好醫(yī)院的安全管理和突發(fā)電梯事故的防范和應(yīng)急處置工作，確保在電梯故障發(fā)生后，全院各部門、各科室應(yīng)急處置工作迅速、有序地進(jìn)行，最大程度地減少人員傷亡，保障員工與病患身體健康和生命安全。
1.2編制依據(jù)
電梯是高層建筑中重要的運(yùn)載工具，一旦出現(xiàn)故障，對(duì)乘客極易造成恐慌及其他危險(xiǎn)事故。為了保證醫(yī)院電梯在發(fā)生故障時(shí)得到正確有效和快速地組織應(yīng)急救援工作，最大限度地減少乘客人身安全事故的危害，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見(jiàn)》，參照《國(guó)家突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》、《江蘇省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等的規(guī)定，制定本預(yù)案。
1.3適用范圍
本預(yù)案適用于醫(yī)院本部電梯的安全管理、電梯事故防范和應(yīng)急處置工作。
1.4指導(dǎo)思想與工作原則
醫(yī)院電梯事故應(yīng)急處置應(yīng)堅(jiān)持以人為本、生命第一的原則；快速反應(yīng)、果斷處置的原則；科學(xué)應(yīng)對(duì)、減少損失的原則；分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則。確保醫(yī)院電梯突發(fā)事件能夠及時(shí)、迅速、高效、有序地得到處理。
二、應(yīng)急組織指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)
2.1醫(yī)院成立電梯故障應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組。
醫(yī)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：院長(zhǎng)
組員：副院長(zhǎng)、職能科長(zhǎng)
2.2.應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：檢查督促各部門責(zé)任人做好突發(fā)事件的防范措施和應(yīng)急準(zhǔn)備工作。根據(jù)實(shí)際情況和工作制定應(yīng)急處理工作方案。討論決定應(yīng)急處理工作中的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)人力、物力，組織實(shí)施突發(fā)事件應(yīng)急救援，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求。
2.3為確保應(yīng)急處理工作有序進(jìn)行，醫(yī)院下設(shè)：電梯故障應(yīng)急辦公室、應(yīng)急搶修組和應(yīng)急物資保障、安全保衛(wèi)組、應(yīng)急救護(hù)組，應(yīng)急辦公室設(shè)在總務(wù)科，具體組成人員如下：
2.3.1.電梯故障應(yīng)急辦公室主任由同志兼任。
職責(zé)：負(fù)責(zé)迅速傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)小組指令，全面了解事故實(shí)際情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，協(xié)調(diào)溝通各工作小組工作。
2.3.2應(yīng)急搶修組和應(yīng)急物資保障
組長(zhǎng)：總務(wù)科長(zhǎng)
組員：后勤保障組長(zhǎng)
職責(zé)：在電梯發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)迅速聯(lián)系電梯維保公司來(lái)院搶修與處置。在搶險(xiǎn)前，首先將困在電梯內(nèi)人員解救放在第一位，在搶險(xiǎn)電梯中要優(yōu)先保證手術(shù)電梯恢復(fù)。應(yīng)急電梯事故搶修過(guò)程中的所需物資的供應(yīng)。
2.3.3應(yīng)急救護(hù)組
組長(zhǎng)：醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)
組員：（省略）
職責(zé)：負(fù)責(zé)在電梯搶險(xiǎn)過(guò)程中，手術(shù)完畢后需運(yùn)送的病人途中安全，并做好救護(hù)方案。
2.3.4.安全保衛(wèi)組
組長(zhǎng)：
組員：
職責(zé)：對(duì)因電梯事故中負(fù)責(zé)組織人員需運(yùn)送手術(shù)病人。對(duì)電梯事故搶修中負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止人為破壞和其他突發(fā)事件發(fā)生，保障應(yīng)急救援工作順利進(jìn)行。
三、應(yīng)急處置方案
醫(yī)院共配有四部垂直電梯。如遇電梯在發(fā)生故障時(shí)，將根據(jù)原因采取如下應(yīng)急措施：
3.1.如遇電梯在運(yùn)行中因斷電造成停運(yùn)，電梯操作人員應(yīng)迅速撥打應(yīng)急電話，并說(shuō)明故障情況。同時(shí)安撫電梯內(nèi)人員，不要驚慌，讓其耐心等待救援。接到報(bào)警電話人員，迅速聯(lián)系電工班人員排除故障，恢復(fù)供電。
3.2.如遇有電梯在運(yùn)行中突然發(fā)生停駛、關(guān)人、沖頂、蹲底等故障時(shí)，電梯操作人員應(yīng)迅速撥打應(yīng)急電話，并說(shuō)明故障情況。同時(shí)安撫電梯內(nèi)人員，不要驚慌，讓其耐心等待救援。接到報(bào)警電話人員，迅速聯(lián)系電梯維保公司前來(lái)維修。
3.3.當(dāng)電梯發(fā)生故障或事故轎廂困人時(shí)，電梯操作人員應(yīng)迅速撥打應(yīng)急電話，并說(shuō)明故障情況。在搶修人員沒(méi)到位之前，應(yīng)急保障、協(xié)調(diào)小組人員應(yīng)通過(guò)電梯內(nèi)監(jiān)控?cái)z像探頭了解梯內(nèi)人員數(shù)量和情況，安撫電梯內(nèi)被困人員情緒，不要驚慌，讓其耐心等待救援。同時(shí)應(yīng)急救援小組人員在條件許可的情況下，指揮經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專職人員先把被困的乘客放出，關(guān)閉電梯安全開(kāi)關(guān)，在電梯轎廂門明顯處擺放故障維修警示牌，等待維保專業(yè)人員來(lái)維修。
四、電梯故障應(yīng)急要點(diǎn)
4.1被困電梯內(nèi)，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，操作人員立即用電梯內(nèi)的警鈴、對(duì)講機(jī)或電話與管理人員聯(lián)系，等待外部救援。如果報(bào)警無(wú)效，可以大聲呼叫或間歇性地拍打電梯門。
4.2電梯停運(yùn)時(shí)，不要輕易扒門爬出，以防電梯突然開(kāi)動(dòng)。
4.3運(yùn)行中的電梯進(jìn)水時(shí)，應(yīng)將電梯開(kāi)到頂層，并通知維修人員。
4.4如果乘梯途中發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)將電梯在就近樓層停梯，并迅速利用樓梯逃生。
五、應(yīng)急結(jié)束
5.1電梯恢復(fù)運(yùn)行后，電梯維保公司要對(duì)故障電梯進(jìn)行全面安全檢修，確保電梯正常運(yùn)行。
5.2應(yīng)急結(jié)束后，電梯班要對(duì)電梯事故及處理等情況總結(jié)上報(bào)，并對(duì)事故的調(diào)查分析，找出事故原因，吸取教訓(xùn)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。
5.3在開(kāi)展救援、搶險(xiǎn)與處置中過(guò)程中，對(duì)表現(xiàn)勇敢、機(jī)智、成績(jī)突出人員應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，無(wú)故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予處罰行政處分。對(duì)不服指揮的，將給予處罰。
5.4電梯故障事后處置程序
5.4.1故障處理完成后處理人應(yīng)及時(shí)向值班工程師匯報(bào)處理經(jīng)過(guò)與設(shè)備現(xiàn)狀。
5.4.2分析故障發(fā)生的原因。對(duì)于因使用不當(dāng)或維修保養(yǎng)不到位引起的設(shè)備事故，相關(guān)班組長(zhǎng)應(yīng)向工程部總監(jiān)提交書(shū)面報(bào)告。
5.4.3做好設(shè)備檔案的故障登記工作。
電梯里應(yīng)急預(yù)案范文 篇2
1.目的
做好快速解救被困人員，確保人員人身安全。
2.適用范圍
適用于物業(yè)所轄各項(xiàng)目的電梯困人時(shí)快速解救。
3.職責(zé)
3.1監(jiān)控室人員負(fù)責(zé)及時(shí)傳遞被困人員信息和施救期間被困人員情況。
3.2設(shè)備負(fù)責(zé)人是電梯困人解救的第一責(zé)任人，電梯維保公司、電梯工負(fù)責(zé)電梯的困人解救具體實(shí)施。
3.3客服部負(fù)責(zé)被困業(yè)主情緒安撫和后續(xù)撫慰。
4.處理程序
4.1發(fā)現(xiàn)電梯困人：
4.1.1監(jiān)控中心通過(guò)電梯屏幕發(fā)現(xiàn)人員被困電梯；
4.1.2在巡邏過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或他人告知電梯困人；
4.1.3通過(guò)電話和電梯對(duì)講收到電梯被困人員的求救信息；
4.2及時(shí)通知監(jiān)控室、上報(bào)管理處前臺(tái)和部門負(fù)責(zé)人。
4.3監(jiān)控中心人員馬上調(diào)出該電梯的監(jiān)控放大，確認(rèn)電梯被困樓層，通知巡邏崗到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)。
4.4巡邏到場(chǎng)后將現(xiàn)場(chǎng)具體情況反饋至監(jiān)控室，通知管理處，并在現(xiàn)場(chǎng)安撫被困人員。
4.5監(jiān)控中心利用電梯應(yīng)急電話安撫被困人員，同時(shí)利用電梯監(jiān)控時(shí)刻注意被困人員的精神狀態(tài)。
4.6前臺(tái)接到通知后迅速聯(lián)系電梯維修工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急救援。
4.7通知該樓棟的客戶服務(wù)員到現(xiàn)場(chǎng)安撫被困人員，并聯(lián)系被困人員家屬。
4.8人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后巡邏崗和客服協(xié)助維修工按照電梯困人操作流程進(jìn)行救援。
4.9電梯困人的救援程序：
4.9.1救援人員可通過(guò)對(duì)講機(jī)、手機(jī)、喊話與被困乘客取得聯(lián)系，務(wù)必請(qǐng)乘客保持鎮(zhèn)靜，耐心等待救援，被困乘客不可將身體任何部位伸出轎廂外。如果轎廂門處在半開(kāi)閉狀態(tài)，救援人員應(yīng)設(shè)法將轎廂門完全關(guān)閉，以防不測(cè)。
4.9.2準(zhǔn)確判斷轎廂位置，做好援救準(zhǔn)備。
4.9.3應(yīng)根據(jù)樓層指示燈、PC顯示、選層器橫桿或打開(kāi)門判斷轎廂所在位置，然后設(shè)法援救乘客。
4.9.4救援步驟：
4.9.4.1轎廂停于接近電梯口的位置時(shí)的援救步驟：
A、關(guān)閉機(jī)房電源開(kāi)關(guān)；
B、用專門鎖匙開(kāi)啟外門；
C、在轎廂頂用人力慢慢開(kāi)啟轎門；
D、協(xié)助乘客離開(kāi)轎廂；
E、重新關(guān)好廂門。
4.9.4.2轎廂遠(yuǎn)離電梯口時(shí)的援救步驟：
A、進(jìn)入機(jī)房，關(guān)閉該故障位置的電源開(kāi)關(guān)；
B、拆除電機(jī)尾軸端蓋，按上旋柄座及旋柄；
C、救援人員用力把住旋柄，另一救援人員手持制動(dòng)釋放桿，輕輕撬開(kāi)制動(dòng)，注意觀察平面標(biāo)志，使轎廂逐步移動(dòng)最接近廂門（0.5M）為止；
D、當(dāng)確認(rèn)剎車制動(dòng)無(wú)誤時(shí)，放開(kāi)盤車手輪，然后按設(shè)備故障應(yīng)急處理方法救援。
4.10注意事項(xiàng)：緊急操作須有專業(yè)持證人員進(jìn)行，其他人員不得私自在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不正當(dāng)?shù)木仍绞竭M(jìn)行救援。
4.11如在救援過(guò)程中被困人員出現(xiàn)過(guò)激行為時(shí)要及時(shí)的進(jìn)行制止。
4.12被困人員出現(xiàn)精神不振或其他情況時(shí)，快速的聯(lián)系其家人并撥打120。
4.13在事件處理過(guò)程中及時(shí)將情況進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)，直至人員獲救，電梯恢復(fù)正常。
4.14被困人員救出后，客戶跟進(jìn)安撫業(yè)主，監(jiān)控室填寫(xiě)《緊急事件處理登記表》。
電梯里應(yīng)急預(yù)案范文 篇3
現(xiàn)代的白領(lǐng)每天上下班幾乎都要與電梯打交道，電梯已經(jīng)成為職場(chǎng)白領(lǐng)們不得不面對(duì)的一個(gè)特殊場(chǎng)所。然而，就在這短短的1,2分鐘內(nèi)，卻總是會(huì)與自己的同事甚至領(lǐng)導(dǎo)不期而遇。
根據(jù)一覽英才網(wǎng)最新調(diào)查結(jié)果顯示，72%的職場(chǎng)人表示在電梯內(nèi)遇到自己的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很不自在，不知該怎么辦。而其中，年輕人占總比例的84%。搭乘電梯這個(gè)每天必做的事情，已經(jīng)成為了越來(lái)越多職場(chǎng)白領(lǐng)的煩惱。
小小一個(gè)電梯，最大化的把人際關(guān)系濃縮在最小的時(shí)間和空間里。就在這短短的時(shí)間內(nèi)，卻蘊(yùn)含了無(wú)限的學(xué)問(wèn)和機(jī)遇。然而，面對(duì)電梯，你是如過(guò)街老鼠，掉頭就走？還是如魚(yú)得水，泰然自若？
電梯心理
一覽英才網(wǎng)職場(chǎng)專家提示您：領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會(huì)存在跟你一樣緊張的心理。你可能會(huì)緊張，會(huì)尷尬，會(huì)想要打破沉默，生怕在上司面前留下壞印象。但不要以為緊張只是員工的專利，其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)跟我們一樣，在電梯里也會(huì)緊張，他也會(huì)想要打破尷尬和沉默，不想在下屬面前出丑。所以，人與人之間應(yīng)該是一種互動(dòng)的關(guān)系。放松心情，以平等的心態(tài)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)看到另外一片不一樣的天空。
還有一些人，為了躲避電梯內(nèi)遇到領(lǐng)導(dǎo)的尷尬，而寧愿選擇爬幾十層樓梯。一覽英才網(wǎng)職場(chǎng)專家提醒您，這是萬(wàn)不可取的。有人的地方，就有江湖。逃避不是辦法，職場(chǎng)中我們需要隨時(shí)面對(duì)各種各樣的情況和各式各類的人，如果連個(gè)小小的電梯都不能解決，那也就很難在職場(chǎng)中混下去了。
外資高管的電梯晉升史
陳經(jīng)理是上海一家外資金融咨詢公司的高管，年齡不過(guò)38歲的他已經(jīng)做到這家知名機(jī)構(gòu)駐上海分公司的副總職位。陳經(jīng)理說(shuō)：“我過(guò)去是個(gè)內(nèi)向靦腆的人，課程期間深受老師的影響，回國(guó)后性格整個(gè)大變。畢業(yè)后，我應(yīng)聘到公司的香港總部，上班一個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)不成文的規(guī)矩，每當(dāng)英籍總裁乘坐電梯時(shí)，同事們都紛紛避讓，自覺(jué)不去打擾。我當(dāng)時(shí)就想起老師講過(guò)的話，在一個(gè)形成潛規(guī)則的公司里，要想有所作為，不妨試著忘掉這些規(guī)矩。公司人才濟(jì)濟(jì)，我按部就班從職員做起，等到總裁聽(tīng)到我的聲音時(shí)，恐怕只有熬白頭發(fā)了，如何想辦法讓總裁對(duì)我留有印象呢？機(jī)會(huì)來(lái)了，一次，當(dāng)英籍總裁再次單獨(dú)進(jìn)電梯時(shí)，我瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)沖了進(jìn)去，按照平時(shí)測(cè)算出到達(dá)總裁辦公室所需的28秒時(shí)間，作完自我介紹后，抓緊表達(dá)了自己對(duì)公司現(xiàn)狀的看法，當(dāng)然，一番表?yè)P(yáng)之后，還故意留了個(gè)未表達(dá)完自己觀點(diǎn)的尾巴。一口氣說(shuō)完時(shí)，緊張到后背汗?jié)褚黄�。其間，總裁一直沒(méi)開(kāi)口，直到要出電梯口時(shí)，他突然回頭問(wèn)我，‘你是哪個(gè)部門的？我這個(gè)周三下午有空，你到我辦公室來(lái)，我想聽(tīng)聽(tīng)你對(duì)公司的不同看法!’”
白領(lǐng)電梯注意事項(xiàng)
一覽英才網(wǎng)職場(chǎng)專家總結(jié)了以下幾點(diǎn)白領(lǐng)乘電梯時(shí)必須注意的事項(xiàng)：
1.有領(lǐng)導(dǎo)在旁時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)站在電梯按鈕旁，主動(dòng)幫按按鈕。
2.出入電梯的時(shí)候，應(yīng)該謹(jǐn)記前輩女士?jī)?yōu)先的禮貌，讓領(lǐng)導(dǎo)和女士先行，自己隨后。
3.進(jìn)入電梯前請(qǐng)先滅掉手中的香煙，在電梯內(nèi)一定不要吸煙。
4.由于電梯空間狹小，在電梯內(nèi)不要有大幅度的動(dòng)作。
5.在電梯內(nèi)跟別人對(duì)話不要緊盯對(duì)方的眼睛，可適當(dāng)下移目光，以嘴巴和頸部為宜。
6.不要距離領(lǐng)導(dǎo)太近。 7.如果人較多，先進(jìn)電梯的人應(yīng)該盡量往里站，切不可堵在門口惹人討厭。
8.無(wú)論你是男士還是女士，在電梯內(nèi)撩頭發(fā)、拋包包等行為都會(huì)使別人產(chǎn)生厭煩。
9.在電梯內(nèi)不要到處亂看，也不能盯著一個(gè)地方一直看，應(yīng)該放松心情，越自然越好，也可以有一些小動(dòng)作，但不能過(guò)多。
10.如果想要跟領(lǐng)導(dǎo)談話，也需要看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的狀況，如果正在思考或心情不好等，就不要去打擾。
11.可跟領(lǐng)導(dǎo)作普通的問(wèn)候，也可聊聊最近的天氣，領(lǐng)導(dǎo)的氣色，或者著裝。
12.有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)不要假裝看手中的手機(jī)或文件。
(本文來(lái)源：云網(wǎng))
你正在度過(guò)這個(gè)月月底的假期嗎？這對(duì)你有好處。根據(jù)最近一項(xiàng)艾派迪調(diào)查顯示，大多數(shù)人在今年都將無(wú)法利用兩次寶貴的假期。總體而言，這意味著有達(dá)226萬(wàn)天失落的工作日或者說(shuō)損失34.3 億元，被美國(guó)員工交代給辦公室了。
在進(jìn)入新的一年之前，你自己可以利用這些天去充電、重新部署并與家人在一起度過(guò)時(shí)光。但要避免一直不停的電子郵件、電話會(huì)議、令人害怕的電話進(jìn)來(lái)，你要正確地處理你的辦公室業(yè)務(wù)。因?yàn)榧倨诘臅r(shí)間應(yīng)該手中拿著熱蘋(píng)果汁，緊靠著爐火，坐著這樣度過(guò)（或可能在沙灘上手捧一杯瑪加麗塔，這取決于是否投入到白色圣誕整件事情中來(lái)）。一個(gè)地方，你絕對(duì)不要去？就是你坐在家里辦公（或更糟糕的是，在你的辦公室格子間）喝著平時(shí)的含有咖啡因的啤酒。
跟著下面的八要訣去做，你將會(huì)在這個(gè)月末嘗到甜頭- -而不是工作：
在出發(fā)之前的`考慮。你離開(kāi)辦公室的前前一天， 盡量的減少發(fā)送電子郵件。電子郵件就像飛旋鏢- - 它們沖著你返回來(lái)。"通常對(duì)于你發(fā)送的每封電子郵件，作為回應(yīng)你將收到兩倍的回復(fù)（謝謝你，轉(zhuǎn)發(fā)，回復(fù)， 抄送和密件抄送），"雅虎網(wǎng)頁(yè)生活編輯希瑟-卡伯特說(shuō)。
整理你的辦公室。"花一天整理你的辦公桌，以便同事可以輕松地找到重要文件或數(shù)據(jù)，"霍莉-伯恩說(shuō)，他是見(jiàn)簡(jiǎn)文具的創(chuàng)意總監(jiān)。你還應(yīng)做一些現(xiàn)用文檔，可在你的計(jì)算機(jī)桌面上訪問(wèn)到，如果有的機(jī)會(huì)，你會(huì)讓別人去檢索這些文件。
感謝那些留下的員工。南希-噶柏森是廣告和公關(guān)公司的首席執(zhí)行官，和她的家人在佛羅里達(dá)州度假。每年在離開(kāi)之前，她讓她的團(tuán)隊(duì)知道她將會(huì)感謝他們堅(jiān)守陣地。"我總是盡量給他們獎(jiǎng)金，雖然在過(guò)去三年這很難做到，但我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我也給他們手寫(xiě)卡片，告訴他們?yōu)槭裁次視?huì)感激他們。然后，我會(huì)給他們一些小東西，像一支蠟燭，或其他手工制作的東西。我穿著圣誕老人的衣服并親手將卡片送給他們。"拿出一些方法去表露你感謝你的員工，他們就更有可能用他們的方式去感謝你。
從麥當(dāng)勞取點(diǎn)經(jīng)。"麥當(dāng)勞如此成功一個(gè)巨大原因[是] 因?yàn)樗麄冇羞m當(dāng)?shù)闹贫龋@使任何人都有所事事從而使得麥當(dāng)勞運(yùn)行平穩(wěn)，"市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略家埃里克-巴頓說(shuō)。當(dāng)你離開(kāi)時(shí)，明確勾勒出做事情的方式來(lái)，簡(jiǎn)化從開(kāi)發(fā)票到面試有潛力的雇員等任何事情（或者比平常有更多臨時(shí)工來(lái)工作）。
留下一個(gè)自動(dòng)的待辦事項(xiàng)列表。當(dāng)你離開(kāi)時(shí)，你可能已經(jīng)為你管理任何員工留下了"待辦事項(xiàng)"列表。"婦女充電"的創(chuàng)始人埃普瑞 法蘭克-亨特建議：但是在沒(méi)有你給你的雇員用自動(dòng)回復(fù)郵件的方式（通過(guò) Outlook 或其他類似的程序）檢查的情況下，請(qǐng)確保它完成。"用這種方式你就不會(huì)在你回來(lái)后陷入了一團(tuán)糟的境地了。"法蘭克-亨特說(shuō)。
請(qǐng)給大家提前通知。你的同事和老板應(yīng)該知道你要離開(kāi)，但是也要給客戶一個(gè)通告。藍(lán)寶石簿記科技會(huì)計(jì)公司的蒂芙尼鮑威爾說(shuō)："當(dāng)業(yè)務(wù)停止，或者你將要離開(kāi)你的小鎮(zhèn)的時(shí)候，更改電話答錄機(jī)，語(yǔ)音郵件，等待音樂(lè)，和/或電子郵件的讀/寫(xiě)狀態(tài)。這將給與你一起工作的人幾個(gè)星期的你將離開(kāi)的提醒，使他們可以做完他們需要你先做的任何事情。
嘗試排練。"讓你的團(tuán)隊(duì)排練一下，就像你正在度幾天的假。然后，試運(yùn)行后舉行一個(gè)會(huì)議，看看它是如何運(yùn)行的。討論一下障礙和安裝程序，以便解決這些問(wèn)題，"全球管理咨詢公司得約旦科恩說(shuō)。排練讓你向你的團(tuán)隊(duì)展示（不只是告訴他們） 在沒(méi)有你的情況下如何運(yùn)作，并且這將會(huì)給他們合適的堅(jiān)持到底的信心。
不要記錄。如果不打電話或發(fā)送電子郵件去看是否有什么您需要知道的事情，你不會(huì)了解那些需要等待的事情。如果您已經(jīng)制定了正確的制度，您不必?fù)?dān)心錯(cuò)過(guò)重要的事情。如有緊急情況，你會(huì)接到電話。你的團(tuán)隊(duì)將效仿："以身作則，創(chuàng)造一種每個(gè)人都需要一個(gè)真正的假期的文化"簡(jiǎn)森-巴頓培訓(xùn)方案的主席布拉德說(shuō)。
來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)
在職場(chǎng)里，你是否覺(jué)得對(duì)手是你成功道路上的絆腳石？
在職場(chǎng)中，你是否認(rèn)為如果敵人消失了，你就能邁向成功，一帆風(fēng)順？
在職場(chǎng)上，你是否想過(guò)要將全部對(duì)手和敵人徹底擊垮，置于死地？
一覽英才網(wǎng)職場(chǎng)專家蘇志浩認(rèn)為，在職場(chǎng)內(nèi)，應(yīng)該與敵共存。
恐龍?jiān)琴_紀(jì)時(shí)代最強(qiáng)的王者，但又為何會(huì)徹底滅絕？其實(shí)，正是由于恐龍的強(qiáng)大，使得它們沒(méi)有任何能夠與之匹敵的敵人，以至于它們習(xí)慣了別的動(dòng)物見(jiàn)到自己便退避三舍，久而久之，就形成了一種慣性。而當(dāng)危險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，慣性使得恐龍的潛意識(shí)神經(jīng)反應(yīng)遲鈍，幾乎沒(méi)有危機(jī)防范意識(shí)，最終只能走向滅絕。但同樣是遭遇災(zāi)難，絕大部分相對(duì)弱小的動(dòng)物卻能夠得以存活，為什么？就因?yàn)樗鼈円恢倍加袛橙耍瑪橙说拇嬖阱憻捔怂鼈兊臋C(jī)敏性，甚至是第六感�？铸垊t因?yàn)闆](méi)有敵人，從而一直在慢慢地退化，最終被自然淘汰。
在恐龍滅絕之后，一群動(dòng)物便失去了天敵，也開(kāi)始了恐龍的道路，而開(kāi)始慢慢退化，最終喪失了原來(lái)的生存能力，更甚者走向滅絕。例如鴕鳥(niǎo)、鴯鹋等大型鳥(niǎo)類，因?yàn)樯眢w結(jié)構(gòu)決定了他們處于生物界的弱勢(shì)地位，因此，它們的始祖曾經(jīng)都可以自由的在天空飛翔，以躲避其它動(dòng)物的捕殺。而后來(lái)由于恐龍的滅絕，陸地的生物鏈形態(tài)發(fā)生了改變，食物變得異常充足，這些鳥(niǎo)類不必再飛上天空躲避敵人的捕殺，慢慢習(xí)慣并開(kāi)始懶惰地在陸地行走。由于慣性，經(jīng)過(guò)數(shù)代的退化，這些鳥(niǎo)類已經(jīng)變得不再會(huì)飛翔，所以很多鳥(niǎo)類因?yàn)樵俅纬霈F(xiàn)了天敵卻無(wú)力逃生或?qū)苟鴾缃^了。鴕鳥(niǎo)等鳥(niǎo)類雖然幸運(yùn)的沒(méi)有遭到滅絕的命運(yùn)，但是卻再也無(wú)法在藍(lán)天上自由地飛翔。而那些體積很小的鳥(niǎo)類至今依然能夠任意飛翔，就是因?yàn)樗鼈冊(cè)陉懙匦凶呱畹脑捄苋菀妆黄渌鼊?dòng)物捕殺，甚至很容易被散步的野獸踩死，也因此它們才依然擁有飛翔的本領(lǐng)。生物界有一個(gè)共識(shí)，那就是沒(méi)有天敵的動(dòng)物多半會(huì)滅絕，而敵人越強(qiáng)大，其進(jìn)化速度則越快，適應(yīng)能力也會(huì)更強(qiáng)。
在前不久熱播的電影《鴻門宴》中，劉邦就因?yàn)轫?xiàng)羽死后，沒(méi)有了對(duì)手，當(dāng)上了皇帝，而開(kāi)始不斷猜疑自己的下屬，最后導(dǎo)致了忠臣慘死的悲劇。孟子曰：“無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡�！奔�(xì)數(shù)歷代皇帝，不難發(fā)現(xiàn)，此現(xiàn)象相當(dāng)普遍。生于憂患，死于安樂(lè)，失去了對(duì)手，沒(méi)有了敵人，既是一種孤獨(dú)，也是危險(xiǎn)的前夕。
美國(guó)有這樣一句廣為流傳的諺語(yǔ)：沒(méi)有一個(gè)偉大的敵人，就沒(méi)有偉大的美國(guó)。這一句話道出了美國(guó)從建國(guó)到擁有今天的國(guó)際霸權(quán)地位為什么只用了僅僅二百多年的秘密曾經(jīng)美國(guó)擁有一個(gè)世界上最強(qiáng)大的敵人，那就是英國(guó)。如果最初沒(méi)有英國(guó)的打壓，今天世界上就不會(huì)有優(yōu)秀的美利堅(jiān)合眾國(guó)。
在寶馬與奔馳的競(jìng)逐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，奔馳的每一個(gè)車系，都能在寶馬的陣營(yíng)里找到影子，但卻絕不會(huì)仿造雷同，它們?cè)谙嗷W(xué)習(xí)的過(guò)程中依然保持著自己慣有的風(fēng)格。在寶馬和奔馳的競(jìng)爭(zhēng)史中，我們看不到價(jià)格戰(zhàn)的硝煙，因?yàn)樗麄兌贾�，�?jiān)守各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求差異化，才會(huì)進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所以我們可以看到，盡管奔馳與寶馬的定位以及目標(biāo)客戶群高度重疊，卻沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)任何一款同質(zhì)化產(chǎn)品�！伴_(kāi)寶馬，坐奔馳”，一個(gè)強(qiáng)調(diào)駕馭的樂(lè)趣，一個(gè)強(qiáng)調(diào)乘坐的舒適，已經(jīng)成為消費(fèi)者心目中定型的品牌印象。
一覽英才網(wǎng)職場(chǎng)專家蘇志浩提醒職場(chǎng)中的每一個(gè)人，應(yīng)該正確地看待自己的對(duì)手和敵人：
1.對(duì)手是一面鏡子，能照出自己的缺點(diǎn)和不足。在寶馬與奔馳之戰(zhàn)中，雙方正是以對(duì)方為鏡子，不斷地改善自己的缺點(diǎn)和不足，從而締造了雙方不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的雙贏局面。在最近熱播的連續(xù)劇《無(wú)懈可擊之高手如林》中，有這么一句經(jīng)典的臺(tái)詞：有種男人面對(duì)坦途和荊棘，他會(huì)毫不猶豫的選擇荊棘之路。這句話其實(shí)也正反映了有敵人才能了解自己的缺點(diǎn)和不足，進(jìn)而改善自己的缺點(diǎn)和不足的道理。假如沒(méi)有了對(duì)手，沒(méi)有了敵人，那么自己就是“完美”的，但是這種“完美”事實(shí)上并不是真正的完美，而是一種停滯，是一種固步自封。
2.對(duì)手的存在是我們的動(dòng)力，能警醒和刺激我們不斷前進(jìn)。遙想當(dāng)年的電信行業(yè)，一直是中國(guó)電信一人的天下。但正因?yàn)楫?dāng)時(shí)的中國(guó)電信獨(dú)霸市場(chǎng)，導(dǎo)致了電信行業(yè)連續(xù)多年一直沒(méi)有得到任何發(fā)展的情況。那時(shí)候，安裝一部電話，都要找關(guān)系才能裝好；長(zhǎng)途費(fèi)更是一分鐘7毛，使很多人望而卻步；月租費(fèi)固定20元，更是經(jīng)常有莫名其妙被扣費(fèi)的情況發(fā)生。慢慢的，大家開(kāi)始對(duì)電信行業(yè)怨聲載道。終于在20__年，我國(guó)電信行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)了南北拆分，中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通等運(yùn)營(yíng)商應(yīng)運(yùn)而生。電信行業(yè)不再是一家獨(dú)大的局面。久而久之，他們的業(yè)務(wù)開(kāi)始重疊，消費(fèi)者選擇權(quán)增加，市場(chǎng)開(kāi)始逐步繁榮，電信行業(yè)得以快速發(fā)展。固話免月租、長(zhǎng)途每分鐘低至1角錢不再是夢(mèng)想，手機(jī)也由短信時(shí)代升級(jí)為彩信時(shí)代，2G更是發(fā)展成了3G以至4G。事實(shí)證明，只有對(duì)手的存在，只有不斷地競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)有發(fā)展。
3.對(duì)手和敵人也可以是很好的伙伴和朋友，在關(guān)鍵時(shí)刻給予我們幫助。我們都知道，肯德基和麥當(dāng)勞是中國(guó)市場(chǎng)里最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可你知道嗎？他們也是最要好的“合作伙伴”。美國(guó)漢堡王和日本的摩登漢堡，曾企圖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，卻碰到了他們意想不到的事情——肯德基和麥當(dāng)勞聯(lián)手對(duì)他們進(jìn)行打壓。由于肯德基和麥當(dāng)勞牢固的攻守同盟，使得至今美國(guó)漢堡王與日本摩登漢堡始終難有起色。商場(chǎng)上有句經(jīng)典名言“沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益”，此話道出了敵人并不是絕對(duì)的敵人的道理。
職場(chǎng)圈跟生態(tài)圈一樣，也需要“生態(tài)平衡”。在職場(chǎng)圈里，沒(méi)有永遠(yuǎn)的勝者，每一個(gè)敵人都有自己存在的價(jià)值。
請(qǐng)記��！職場(chǎng)上不能沒(méi)有對(duì)手，我們應(yīng)該正確地對(duì)待自己的對(duì)手和敵人，做到與敵共存。