車間工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文（精選9篇）

車間工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文 篇1

　　生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：

　　1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫

　　目前車間五個(gè)班組共xx人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的`不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。

　　2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)

　　公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。

　　3. 加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。

　　很多外購(gòu)件()沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。

　　應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。

　　20xx年對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。

　　新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

車間工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文 篇2

　　伴著新年歡快的氣氛， 20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

　　20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種.種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

　　一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上

　　截止 xx月xx日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品極，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)極，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)極， 產(chǎn)品共生產(chǎn)臺(tái)。

　　二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0

　　本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

　　年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

　　三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

　　經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。

　　完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的'考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

　　年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。

　　五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)

　　制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。

　　按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

車間工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文 篇3

　　以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)，精細(xì)化工生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終總結(jié)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

　　1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21-。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。

　　二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

　　基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共73-只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

　　電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的-職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)-，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450-，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

　　在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開(kāi)展了一次-題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7-xx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10-，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

　　設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

　　技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

　　三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。

　　今年初，我們?cè)谌�車間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

　　3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，年終總結(jié)《精細(xì)化工生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終總結(jié)》。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9-，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9-。

　　1-6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

　　1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

　　2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

　　各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

　　四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　我們做了下面幾項(xiàng)工作。

　　1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

　　2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

　　4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

　　5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

　　6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。

　　7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

　　8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

　　9、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。

　　10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

　　11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

　　五、繼續(xù)在車間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

　　年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間-xx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用2-xx元。 存在的問(wèn)題：

　　1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

　　2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。

　　3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換。

　　以上問(wèn)題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

　　20xx～20xx學(xué)年即將結(jié)束，這代表著我本學(xué)年的工作也將告已段落。本學(xué)期作為班長(zhǎng)，我體會(huì)頗深，有喜有憂，有得有失。以下是我對(duì)本學(xué)期工作的主要報(bào)告總結(jié)。

　　本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我就組織各班委集中開(kāi)會(huì)討論班級(jí)各方面的事宜，落實(shí)各班委的職責(zé)，采納各班委的意見(jiàn)。為促進(jìn)班級(jí)的發(fā)展起了個(gè)開(kāi)頭。目前看來(lái)，我班大部分班委都很努力為班級(jí)作出一份力量。積極配合我的工作。

　　在我和同學(xué)的共同努力下，本學(xué)期我班在各方面取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。

　　在學(xué)習(xí)上，同學(xué)們現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象很少了，幾乎沒(méi)有早退的現(xiàn)象，曠課也少了!除了個(gè)別同學(xué)外，所以我們班的出勤率是比較高的!這比以往好多了!在課堂上 ，同學(xué)們是比較認(rèn)真的，能夠和老師互動(dòng) ，上課的氣氛是比較好的，聽(tīng)課效果比以前好多了。并且得到了老師們的認(rèn)可與好評(píng)。當(dāng)然，我們還有很多不足，例如，上課還是會(huì)存在同學(xué)睡覺(jué)，玩手機(jī)等不良行為，課后作業(yè)還是有相當(dāng)一部分同學(xué)隨便應(yīng)付。所以我認(rèn)為我們班的學(xué)習(xí)狀況還是要不斷的加強(qiáng)的!您現(xiàn)在閱覽的是第一范文網(wǎng)/謝謝您的支持和鼓勵(lì)!!!

　　在生活上，我班同學(xué)比大一的時(shí)候更加團(tuán)結(jié)了。女生變得成熟了，男生開(kāi)放了許多。在溝通方面，同學(xué)們都有進(jìn)步了。班上有困難的同學(xué)基本得到了幫助。可是有一點(diǎn)，我非常不滿意，男女生之間的溝通太少了!還有讓我更擔(dān)憂的是男生這邊電腦多了，泡在電腦里的時(shí)間比放在學(xué)習(xí)里的時(shí)間還要多!

　　在參加系文娛活動(dòng)和班級(jí)活動(dòng)上，我班同學(xué)應(yīng)該說(shuō)又向前邁出了一大步!本學(xué)期我們班同學(xué)比較積極參與系組織的活動(dòng)。先后獲得“手語(yǔ)比賽”團(tuán)體活動(dòng)第一名，“形象禮儀”活動(dòng)團(tuán)體第二名，在主題“愛(ài)心與否，從心啟程”演講中獲得最佳文件獎(jiǎng)，還有個(gè)人在“羽毛球、棋類”比賽中獲獎(jiǎng)。在班級(jí)活動(dòng)方面，我班集體開(kāi)展了高蓋山自助燒烤活動(dòng)，同學(xué)們都玩得很開(kāi)心!在勞動(dòng)衛(wèi)生方面，班級(jí)的衛(wèi)生狀況比以前有所改善，同學(xué)們自覺(jué)勞動(dòng)意識(shí)提高了。

　　以上是對(duì)于我班在本學(xué)期整體狀況的總結(jié)，我覺(jué)得我班整體上的面貌比以前有所進(jìn)步了，特別是在學(xué)習(xí)方面 。但是同學(xué)們整體的積極性不高，自覺(jué)意識(shí)比較低。以下幾點(diǎn)是我對(duì)改善這些狀況.建議。

　　1、加強(qiáng)男女生之間的溝通，男女生做在一起上課;

　　2、平時(shí)可以開(kāi)設(shè)個(gè)人信息分享會(huì)、主題探討會(huì);

　　3、班級(jí)活動(dòng)課適當(dāng)增加，包括校內(nèi)和校外。

車間工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文 篇4

　　一、安全基礎(chǔ)管理

　　1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

　　20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求，將安全放在第一位。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想。加強(qiáng)了安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、新安全法等方面的教育培訓(xùn)。做好新員工的崗前培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，提高新員工的安全意識(shí)。建立了員工培訓(xùn)檔案，強(qiáng)化了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力。

　　2、完善安全管理制度

　　根據(jù)煉焦車間下發(fā)的管理制度，結(jié)合篩焦工段的實(shí)際情況，逐步完善了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了安全考核機(jī)制。做到了考核有依據(jù)，管理有制度。

　　3、安全隱患排查

　　加強(qiáng)了崗位上存在的安全隱患排查，對(duì)員工進(jìn)行安全隱患排查方法的培訓(xùn)。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識(shí)方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動(dòng)中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進(jìn)工段”兩項(xiàng)殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績(jī)。

　　二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)急預(yù)案

　　1、應(yīng)急預(yù)案制定與演練

　　今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求，結(jié)合我工段的生產(chǎn)環(huán)境和工作特點(diǎn)，編制了《篩焦一工段應(yīng)急預(yù)案演練》方案。按月針對(duì)易出現(xiàn)發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故進(jìn)行演練。演練采取模擬、實(shí)戰(zhàn)等多種方式進(jìn)行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。要求每位員工熟練掌握各種突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發(fā)事故的情況下能夠從容應(yīng)對(duì)，使人身傷害和事故損失降到最低。達(dá)到應(yīng)急預(yù)案演練的目的和作用。

　　2、“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”培訓(xùn)

　　根據(jù)公司下發(fā)的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”文件精神，我工段開(kāi)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，樹(shù)立了活動(dòng)培訓(xùn)的目的，建立了培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)和具體的實(shí)施步驟。確保達(dá)到文件精神的學(xué)習(xí)要求，保證了學(xué)習(xí)效果，工段的精神面貌和技術(shù)技能都有了長(zhǎng)足的提高。

　　3、安全生產(chǎn)知識(shí)全員考試

　　為了配合安監(jiān)局的安全知識(shí)考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時(shí)間安排學(xué)習(xí)。督促和監(jiān)督員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績(jī)，通過(guò)率達(dá)到了99﹪。相比20__年度考試取得了非常大的進(jìn)步。對(duì)未能通過(guò)考試的員工，班組進(jìn)行在培訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完后工段進(jìn)行考試。達(dá)到全員學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)的目的。

　　三、安全生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　1、安全生產(chǎn)

　　在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產(chǎn)中未發(fā)生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴(yán)格要求和工段現(xiàn)場(chǎng)管理分不開(kāi)的。篩焦工段嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，班前班后會(huì)中隨時(shí)強(qiáng)調(diào)安全。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患，及時(shí)給予糾正和整改。并對(duì)違章人員進(jìn)行考核，對(duì)于經(jīng)常違章操作的員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，操作規(guī)程在培訓(xùn)，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達(dá)到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障順利完成工作任務(wù)的前提。篩焦工段嚴(yán)格要求崗位員工對(duì)本崗位進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或設(shè)備隱患要求做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。今年10月份焦五電機(jī)與減速機(jī)聯(lián)軸器梅花墊嚴(yán)重磨損，崗位工巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)，匯報(bào)后聯(lián)系機(jī)修進(jìn)行維修更換，避免了

　　對(duì)設(shè)備造成更大的損傷，將一起較大的生產(chǎn)設(shè)備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經(jīng)到了需要更換的年限，在工段的嚴(yán)格要求和焦一各崗位員工的共同認(rèn)真仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)下，大大的延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命。節(jié)約了生產(chǎn)物料消耗和資金。通過(guò)對(duì)工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少了停機(jī)率和設(shè)備的損壞率。保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，完成了全年運(yùn)焦任務(wù)。

　　四、環(huán)保，節(jié)能

　　節(jié)約能源，環(huán)保工作是和工作生產(chǎn)緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對(duì)此都有非常嚴(yán)格的管理制度。篩焦工段嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度。對(duì)使用水沖洗清掃皮帶廊衛(wèi)生的現(xiàn)象嚴(yán)格禁止。對(duì)使用水清掃衛(wèi)生的一律考核。對(duì)皮帶廊內(nèi)的消防設(shè)施和暖氣管道加大巡查力度，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約了能源消耗，避免了環(huán)保事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)篩焦工段所屬的綠化帶進(jìn)行了平整，對(duì)土質(zhì)進(jìn)行了更換，按時(shí)保質(zhì)的根據(jù)車間的要求完成了綠化帶整治。

　　20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。篩焦一工段會(huì)繼承20__年的優(yōu)良工作方式方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，完善不足，糾正錯(cuò)誤，繼續(xù)努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓，繼續(xù)為煉焦車間做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　20xx年11月30日

車間工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文 篇5

　　自xx年12月16日調(diào)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部脫硫?qū)９�崗位以�?lái)，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，針對(duì)脫硫系統(tǒng)存在的設(shè)備缺陷多，運(yùn)行調(diào)整不及時(shí)，脫硫參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)等問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門主任的指導(dǎo)下，以公司全年二氧化硫達(dá)標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故和環(huán)保處罰事件，脫硫系統(tǒng)能耗較上年有所降低，設(shè)備健康狀況良好為目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部灰水脫硫?qū)�業(yè)基本完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx年全面各項(xiàng)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下：

　　一、上半年的主要工作及成果：

　　1、xx年1月初通過(guò)半個(gè)月時(shí)間的突擊設(shè)備治理、強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整，確保了脫硫系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保部環(huán)保部二氧化硫減排總量核查。

　　2、積極推進(jìn)二期機(jī)組脫硝技改前期工作，可研報(bào)告順利通過(guò)集團(tuán)公司審查，目前#3爐低氮燃燒器改造已經(jīng)開(kāi)展，配套的`環(huán)評(píng)、安評(píng)也在積極推進(jìn)。

　　3、通過(guò)加強(qiáng)脫硫上料系統(tǒng)設(shè)備消缺和配脫硫上料專用鏟車，優(yōu)化脫硫石灰石驗(yàn)收、上料工作流程，上半年未發(fā)生因上料不及時(shí)或設(shè)備故障而造成料倉(cāng)空倉(cāng)或漿液不足的情況。

　　4、xx年3月20日至27日，山東分公司組成專家查評(píng)組對(duì)灰水脫硫?qū)�業(yè)進(jìn)行了查評(píng)，依據(jù)《章丘公司擴(kuò)大性安全性評(píng)價(jià)報(bào)告（環(huán)保專業(yè)）》，制定了整改方案，對(duì)存在的設(shè)備問(wèn)題及安全隱患逐一進(jìn)行了整改。

　　5、利用4月15日至29日一期兩臺(tái)機(jī)組全停的機(jī)會(huì)對(duì)一期脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了停機(jī)消缺，集中處理了一期脫硫系統(tǒng)大部分缺陷（一期吸收塔#2循環(huán)漿液泵內(nèi)部襯膠更換、出口端節(jié)更換；一期吸收塔#4循環(huán)漿液泵減速機(jī)修復(fù)、出口端節(jié)更換；一期吸收塔內(nèi)部斷裂氧化風(fēng)管更換，部分堵塞風(fēng)管疏通；一期吸收塔四臺(tái)攪拌器機(jī)封檢修；一期吸收塔襯磷修復(fù)），極大改善了設(shè)備的健康狀況。

　　6、4月5日利用#4機(jī)停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)#4脫硫進(jìn)行了消缺，重點(diǎn)對(duì)除霧器進(jìn)行了沖洗，對(duì)部分堵塞的噴嘴進(jìn)行了疏通，對(duì)#4塔內(nèi)氧化風(fēng)管支架進(jìn)行了焊補(bǔ)，更換了漏漿嚴(yán)重的#2攪拌器機(jī)封，對(duì)#3、4循泵入口端節(jié)進(jìn)行了防磨處理，同時(shí)對(duì)GGH煙氣漏點(diǎn)進(jìn)行了焊補(bǔ)，使設(shè)備運(yùn)行狀況得到了改善，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏明顯好轉(zhuǎn)。

　　7、5月20號(hào)以后，#4脫硫在燃煤硫份較高情況下，二氧化硫排放參數(shù)經(jīng)常超標(biāo)，針對(duì)存在設(shè)備問(wèn)題，5月29日，組織進(jìn)行了#4脫硫停運(yùn)搶修，#4吸收塔#1循環(huán)漿液泵更換了機(jī)封，#2、#3循環(huán)漿液泵更換了葉輪，有一定效果，但是#4吸收塔噴淋層噴嘴部分堵塞，氧化風(fēng)管堵塞等問(wèn)題需等待停機(jī)處理。

　　8、5月26日組織對(duì)二期原灰?guī)爝M(jìn)行了清理，疏通了堵塞了氣化風(fēng)管，對(duì)內(nèi)部雜物進(jìn)行了清理，對(duì)原灰?guī)煨痘蚁到y(tǒng)存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行了集中處理，提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

　　9、認(rèn)真做好#3機(jī)大修脫硫?qū)�業(yè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制了大修項(xiàng)目計(jì)劃及相應(yīng)的技術(shù)措施，目前#3脫硫大修工作正在有序推進(jìn)。

　　10、對(duì)輸灰系統(tǒng)部分故障率高的圓頂進(jìn)料閥進(jìn)行了改型，更換為陶瓷擺動(dòng)式進(jìn)料閥，目前改型后的閥門使用效果良好，保障了輸灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　11、統(tǒng)一完善了公司脫硫設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行要求及標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)了吸收塔漿液控制指標(biāo)，對(duì)石膏脫水系統(tǒng)的投運(yùn)及石灰石質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行了規(guī)范。

　　12、制定了球磨機(jī)維修及消缺計(jì)劃，對(duì)C磨筒體進(jìn)行了襯膠防腐、襯板進(jìn)行了更換，目前B磨傳動(dòng)機(jī)構(gòu)檢查、調(diào)整正在進(jìn)行，A磨內(nèi)部筒體檢查計(jì)劃6月15號(hào)開(kāi)始。

　　13、上半年共簽訂合同7份，技術(shù)協(xié)議2份，完成可研報(bào)告2份。

　　二、上半年的設(shè)備運(yùn)行狀況：

　　1、xx年上半年章丘公司共發(fā)生脫硫系統(tǒng)非停4次，其中1月份一次非停為一期脫硫GGH傳動(dòng)系統(tǒng)減速機(jī)故障導(dǎo)致脫硫系統(tǒng)停運(yùn)，二月份一次非停為#4脫硫系統(tǒng)吸收塔長(zhǎng)期運(yùn)行，攪拌器機(jī)封磨損嚴(yán)重，四臺(tái)攪拌器中有三臺(tái)攪拌器先后停運(yùn)，#4脫硫被迫停運(yùn)搶修。

　　2、xx年上半年通過(guò)優(yōu)化脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方式，脫硫廠用電率有較大幅度的下降1-5月份脫硫廠用電率分別為2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%，取得了明顯的成效。

　　三、工作中存在的不足：

　　xx年上半年我在生產(chǎn)部脫硫?qū)９�崗位上努力工作，由于從化學(xué)運(yùn)行崗位調(diào)動(dòng)至脫硫?qū)９�崗位，業(yè)務(wù)方面存在一定的不足和欠缺，特別是對(duì)于脫硫設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠，一定程度上也造成了我工作的被動(dòng)，我覺(jué)得有以下幾個(gè)地方需要改進(jìn)：

　　1、執(zhí)行力不夠，上半年設(shè)備狀況得到了一定程度的改善，但是對(duì)于石膏脫水系統(tǒng)和漿液品質(zhì)調(diào)整執(zhí)行不到位，雖然針對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)了專門的規(guī)定和要求，但是上半年石膏脫水系統(tǒng)投運(yùn)率低，漿液品質(zhì)合格率低，將在下半年工作中加大監(jiān)督和執(zhí)行的力度。

　　2、對(duì)于檢修工藝及質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，對(duì)于重要設(shè)備缺陷雖然事前已經(jīng)交代注意事項(xiàng)及技術(shù)要求，但是檢修維護(hù)人員責(zé)任心不到位，措施不落實(shí)，造成修后設(shè)備未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，將在以后工作中強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)于檢修質(zhì)量的管理，共同努力提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

　　3、運(yùn)行管理及參數(shù)調(diào)整存在短板，一定程度上造成了設(shè)備故障頻發(fā)及參數(shù)超標(biāo)，將在下半年強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高

　　運(yùn)行人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，對(duì)于參數(shù)調(diào)整要根據(jù)煤質(zhì)狀況及鍋爐負(fù)荷變化提前做好應(yīng)對(duì)措施。

　　4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通能力，脫硫?qū)�業(yè)涉及專業(yè)及部門較多，涉及到熱工、電氣、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等各專業(yè)，將加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)，提高脫硫設(shè)備健康狀況。

　　四、下半年主要進(jìn)行的工作及注意的問(wèn)題：

　　下半年我公司安排的主要設(shè)備檢修項(xiàng)目是：#4機(jī)小修，做好#4脫硫系統(tǒng)小修及加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)日常消缺，保障脫硫設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保脫硫達(dá)標(biāo)排放，防止發(fā)生環(huán)保處罰是今年下半年的工作重點(diǎn)。下半年重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、利用#4機(jī)小修機(jī)會(huì)做好#4脫硫系統(tǒng)小修，集中處理#4脫硫存在的問(wèn)題和缺陷，提高設(shè)備健康水平。

　　2、推進(jìn)脫硝技改，積極開(kāi)展工作爭(zhēng)取環(huán)保補(bǔ)助。3、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理工作，做好吸收塔漿液品質(zhì)調(diào)整和石膏脫水，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、強(qiáng)化生產(chǎn)費(fèi)用管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，提高消缺質(zhì)量，降低生產(chǎn)維護(hù)成本。

　　5、及時(shí)掌握設(shè)備狀況，超前計(jì)劃，避免發(fā)生由于設(shè)備故障停運(yùn)，消缺不及時(shí)而造成脫硫參數(shù)超標(biāo)。

　　五、建議

　　1、各級(jí)人員高度重視，在全廠樹(shù)立“脫硫是第四大主機(jī)”的觀念，強(qiáng)化機(jī)務(wù)、熱工、電氣、鍋爐等各專業(yè)要相互配合，加大消缺力度，細(xì)化責(zé)任部門，共同提高脫硫設(shè)施的設(shè)備健康水平。

　　2、加強(qiáng)電除塵器的消缺力度，提高除塵效果，減少入塔粉塵。

　　3、章丘公司脫硫設(shè)施運(yùn)行時(shí)間已超過(guò)五年，設(shè)備磨損、腐蝕嚴(yán)重，循泵出力大幅下降，建議對(duì)部分磨損嚴(yán)重的葉輪進(jìn)行更換，提高出力，在硫份較低時(shí)可以停運(yùn)部分循漿泵，節(jié)約廠用電。

　　4、目前脫硫設(shè)施運(yùn)行維護(hù)全部外委，應(yīng)加強(qiáng)外包單位管理，充實(shí)基層力量，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)外包單位全過(guò)程有效的監(jiān)督和管理。

車間工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文 篇6

　　桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

　　一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫(kù)量為PCS到xx月份DEM產(chǎn)量達(dá)到

　　PCS，OEMPCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

　　二、質(zhì)量方面。

　　各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由xx月份。x%到xx月份達(dá)到x。x%，提高了x。x%，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。x。從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，。MHZ/S和太萊的MHZ/S印錯(cuò)字。

　　三、人員管理方面xx月、xx月因管理等多方面的原因

　　新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。xx月、xx月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

　　四、物耗方面。

　　主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強(qiáng)管制。

　　五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好

　　隨著ISO質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　六、工藝方面。

　　為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的'垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)x些樣品增加溫特等工藝。

　　七、xS管理在ISO質(zhì)量體系試行中

　　雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在xS管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理。

　　八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下

　　這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)x年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望x年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。x年八個(gè)方面中存在的不足，在x年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

　　1、產(chǎn)量方面

　　加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

　　2、質(zhì)量方面

　　加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

　　3、物耗方面

　　加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；

　　4、xS管理方面

　　加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xS管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xS易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

　　5、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

　　在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹�時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

　　為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。

　　車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上x(chóng)點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。

　　于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文 篇7

　　在20xx年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤(rùn)一個(gè)億，孰料165萬(wàn)噸中。在各車間（部門）的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，各車間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、團(tuán)結(jié)、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計(jì)劃任務(wù)和配合安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在20xx年里取得一定的成績(jī)也有不足之處，存在問(wèn)題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的`方向。以下介紹一下我部門在20xx年做的主要工作。

　　一、設(shè)備檢修及管理

　　1、設(shè)備日常管理工作

　　每天跟蹤大.中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)有隱患的設(shè)備做到及時(shí)處理；對(duì)嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監(jiān)督在生產(chǎn)過(guò)程中違章操作；在計(jì)劃性檢修做到百分之百的合格率；

　　2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修

　　1）、新設(shè)備安裝調(diào)試

　�、�、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線，設(shè)備調(diào)試；

　�、凇⑴浜瞎�司新建的3#水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試，十個(gè)月完成；

　　2）、舊設(shè)備改造及維修

　　①、從20xx年12月二號(hào)線3500噸孰料線生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中

　　第四代蓖冷機(jī)，從工藝和設(shè)備上存在一定的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機(jī)改造，改造項(xiàng)目有1.更換全部改進(jìn)的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動(dòng)箆床加長(zhǎng)1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機(jī)修、制成、化驗(yàn)室、生技部、天津院；十一天完成該項(xiàng)目。

　　②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團(tuán)安裝公司、生技部；七天完成該項(xiàng)目。

　�、�、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在生產(chǎn)過(guò)程中，由于高壓油壓偏低保護(hù)跳停，經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機(jī)廠家聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)檢查，公司決定減速機(jī)拿到廠家大修；到齒輪箱廠后，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)診斷，對(duì)減速機(jī)八大項(xiàng)目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項(xiàng)目。

車間工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文 篇8

　　20xx年富春村安全生產(chǎn)工作在義橋鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真深入貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列文件精神及工作要求，我村在20xx年度具體工作如下：

　　一、富春村企業(yè)現(xiàn)狀

　　富春村歷來(lái)是以石料開(kāi)采加工作為我村的支柱產(chǎn)業(yè)，今年不同于往年，今年全村17家石料廠在今年下半年已全部正常生產(chǎn)及在我村審批了四姑灣石料有限公司，主要是以開(kāi)采及整治復(fù)綠為主。安全生產(chǎn)工作形式比往年嚴(yán)峻。

　　二、明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任

　　為了切實(shí)做好富春村轄區(qū)內(nèi)各行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，明確工作思路，工作任務(wù)和工作目標(biāo)，在年初富春村村委和義橋鎮(zhèn)政府簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，富春村村委也非常重視安全生產(chǎn)工作，富春村村委和全村家石料企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并以村書記、主任總負(fù)責(zé)，抽調(diào)村委精干人員，專職管理富春村的安全生產(chǎn)工作，并和專職安全員簽訂責(zé)任狀，明確獎(jiǎng)罰措施。

　　三、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，提高職工素質(zhì)及安全意識(shí)

　　為了提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，富春村多次組織各企業(yè)安全負(fù)責(zé)人參加村委組織的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，一年以來(lái)參加村組織的安全生產(chǎn)工作會(huì)議就有四次，并組織各企業(yè)安全員到區(qū)安監(jiān)局進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在各企業(yè)的廠區(qū)，路口懸掛安全生產(chǎn)工作的宣傳標(biāo)語(yǔ)，在村宣傳欄張貼各種關(guān)于安全生產(chǎn)工作的圖片，文章，為我村營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。

　　四、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作

　　今年我村正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)比往年多，所以我村對(duì)安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)力量，絕不掉以輕心，認(rèn)真巡查企業(yè)存在的安全隱患，村主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和村安全員一起到企業(yè)實(shí)地檢查。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在檢查過(guò)程中，指出整改意見(jiàn)條，現(xiàn)場(chǎng)整改治理次，共有記錄的巡查有次，從而有效的遏止及預(yù)防安全生產(chǎn)事故的'發(fā)生，由于我村產(chǎn)業(yè)特殊，亂采亂挖及石料廠的污水排放也列入我村安全生產(chǎn)工作的重中之重，在歷次檢查中，多次勸退亂采亂挖的事情和石料廠污水亂排放的現(xiàn)象。

　　綜合以上，我村的安全生產(chǎn)工作在義橋鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)安監(jiān)辦的大力支持及對(duì)我村安全生產(chǎn)工作的重視，20__年我村轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

車間工段長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文 篇9

　　一、種植業(yè)方面

　　(一)職工培訓(xùn)及各項(xiàng)制度的制定。

　　1、新職工的培訓(xùn)。今年春季利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)結(jié)合師科委開(kāi)展的科技之冬活動(dòng)，各嘗站都開(kāi)展了豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，讓新職工不但學(xué)習(xí)紅棗等經(jīng)濟(jì)林的栽培治理技術(shù)，還學(xué)習(xí)了兵團(tuán)歷史、法律道德等各方面的知識(shí)。

　　2、技術(shù)人員的培訓(xùn)。在5、6月份利用休息時(shí)間，邀請(qǐng)西北農(nóng)林科技大學(xué)的呂平惠教授、南疆果樹(shù)專家車?guó)P斌老師、以色列耐特菲姆公司門旗博士對(duì)果樹(shù)的治理技術(shù)、水利澆灌等方面進(jìn)行了講解。

　　3、制訂了土地承包等多項(xiàng)治理辦法。針對(duì)皮墨墾區(qū)新職工多，經(jīng)濟(jì)林、防護(hù)林等面積越來(lái)越大，在今年春天就召開(kāi)了第一次職工代表大會(huì)，大會(huì)制定了《職工治理辦法》、《土地承包治理辦法》、《林權(quán)改革辦法》等一系列的規(guī)章制度，使墾區(qū)的各項(xiàng)治理步入正軌，并讓職工從中得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)治理的積極性。

　　(二)種植預(yù)備。

　　1)、在植樹(shù)前完成了土地平整、開(kāi)溝、施肥、平溝等系列工作，在各期工作中，均經(jīng)過(guò)認(rèn)真、嚴(yán)格的檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。

　　2)、嚴(yán)格挑選苗木。成立苗木考察組，親赴苗木供給地考察，苗木運(yùn)到本地后再組織細(xì)致的檢查。

　　3)、做好植樹(shù)方案和物資預(yù)算。

　　(三)種植期間，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)守崗位，積極采用新技術(shù)。

　　1)、種植期間，成立植樹(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)7個(gè)工作組，整個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一調(diào)配，加強(qiáng)聯(lián)系，在今年春天順利完成植樹(shù)各項(xiàng)工作，建園造林面積23000畝(含補(bǔ)植折合面積)，種植各類苗木343萬(wàn)余株。其中枸杞4629畝，駿棗6575.8畝，冬棗6679.7畝，杏樹(shù)1144畝，新品種棗732畝。

　　2)、采用abt-3號(hào)生根粉、s-誘抗素浸根種植，套袋的使用，為今年苗木成活率的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　(四)田間治理

　　1、肥水治理。墾區(qū)采用的是先進(jìn)微灌方式，實(shí)行輪灌制度。在水管處和建管局的指導(dǎo)下，水管站和分場(chǎng)全力以赴確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。

　　為了增加果樹(shù)養(yǎng)分，促進(jìn)根系生長(zhǎng)，采取樹(shù)盤松土，施肥和噴施尿素、奧豐等葉面肥料等措施。為促進(jìn)套種作物良好生長(zhǎng)，地塊加施滴灌肥每畝每水2千克，基本上保證一水一肥的治理。

　　2、樹(shù)型的修剪。以撐、拉、垂、吊的方式開(kāi)張樹(shù)型。杏樹(shù)以多主枝無(wú)主干的開(kāi)心形為主要樹(shù)型，棗樹(shù)以自然開(kāi)心形為主。棗頭枝的處理是以其長(zhǎng)度在20厘米以上時(shí)摘心，促進(jìn)老化增粗，二次枝的棗頭不摘心。

　　3、加強(qiáng)病蟲(chóng)害防治，農(nóng)藥以齊螨素、辛硫磷為主。

　　4、鼠兔害的防治。用石硫合劑涂抹樹(shù)干或投毒餌等方法。

　　5、抵御自然災(zāi)難，發(fā)展糧食生產(chǎn)。在果園里套種糧食等作物，從一定程度上減輕了風(fēng)沙的危害，改善了小環(huán)境氣候。今年種植玉米1480畝，小麥2751.3畝，西瓜3524畝，打瓜2128畝。現(xiàn)已收獲玉米92.1噸，小麥286.924噸，西瓜4997.245噸，打瓜37.418噸。在糧食等作物生產(chǎn)中，基本上全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，減輕了勞動(dòng)力負(fù)擔(dān)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　6、為增加了職工收入，鼓勵(lì)職工自種黃豆、花生等經(jīng)濟(jì)作物及部分蔬菜。

　　7、災(zāi)后治理。風(fēng)災(zāi)、霜凍后，及時(shí)噴灑赤霉素、清水，并追施促根肥，促新芽萌發(fā)。田間灌水，適當(dāng)澆水，不旱不澇，促長(zhǎng)新枝，以保成活。

　　8、在春季沒(méi)有種植的3000多畝地內(nèi)種植苜蓿和油菜，安裝了噴灌設(shè)施。由于自然災(zāi)難嚴(yán)重，造成絕收，現(xiàn)已種上了小麥。

　　(五)、今年修建的36座大棚，按團(tuán)里出臺(tái)的優(yōu)惠政策已承包給職工，現(xiàn)全部投產(chǎn)，預(yù)計(jì)可基本上解決墾區(qū)今冬吃蔬菜難的問(wèn)題。

　　二、林業(yè)方面。

　　成立初，就加強(qiáng)了防護(hù)林治理力度，制訂了一系列的制度和措施，如《皮墨墾區(qū)防護(hù)林治理辦法》、《皮墨墾區(qū)林權(quán)改革辦法》、《皮墨墾區(qū)承包責(zé)任制》等一系列治理制度，從根本上調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。確保了造林的保存率。

　　今年春季種植防護(hù)林1963畝，預(yù)計(jì)在秋季植樹(shù)5000畝。管護(hù)是每項(xiàng)林業(yè)工程保存的最基本條件。我團(tuán)管護(hù)撫育范圍廣，管護(hù)是林業(yè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　1、抹芽、修剪：將去年秋植和今春新植的楊樹(shù)留健壯枝一個(gè)，其余全部抹去，并于所留枝條上部留2厘米，其余全部剪除;對(duì)枝條過(guò)多的.柳樹(shù)、白蠟樹(shù)修建定干，以便向上生長(zhǎng)。

　　2、施追肥、噴葉面肥、清沙工作。由于土壤貧瘠，風(fēng)沙危害頻繁，種植后采取追施尿素、三料，噴施葉面肥等一系列措施，促進(jìn)生長(zhǎng)量，盡早起到防風(fēng)固沙的效果，對(duì)掩埋較為嚴(yán)重的防護(hù)林進(jìn)行了人工清理沙土的工作。實(shí)行了100%治理和撫育。

　　3、補(bǔ)種。防護(hù)林內(nèi)已死亡的株植補(bǔ)種沙棗，保證今年防護(hù)林成林變率。

　　4、病蟲(chóng)害的防治。危害最為嚴(yán)重的是吉丁蟲(chóng)，目前還沒(méi)有有效的防治辦法;豆天蛾主要危害沙棗葉節(jié)，噴灑90%的久效磷800—1000倍液可防治;卷葉蛾，用40%氧化樂(lè)果乳油1000倍液噴灑之，可防治。

　　5、自壓滴灌的運(yùn)用。防護(hù)林全面采用先進(jìn)的自壓滴灌設(shè)備，基本上克服了在沙漠地區(qū)干(范文開(kāi)心人提醒長(zhǎng)時(shí)間工作要作息休息哦旱、少水、沙埋的現(xiàn)象，無(wú)論對(duì)和田地區(qū)來(lái)講，還是在全疆都為節(jié)水澆灌起了示范作用。

　　三、畜牧方面。

　　到目前為止，的畜牧工作基本上處于自發(fā)、起步階段，現(xiàn)存欄牛2頭、羊38只、豬21頭(其中4頭為荷蘭豬)、雞669只、鴨87只、鵝3只、鴿子30只、兔子99個(gè)、驢6頭。

　　缺乏相應(yīng)的治理制度，和防疫措施，專業(yè)技術(shù)人員極度缺乏，看病難，技術(shù)服務(wù)跟不上，造成部分牲畜死亡，也為以后發(fā)展畜牧業(yè)埋下隱患。

　　四、農(nóng)業(yè)工作中存在的問(wèn)題和不足。

　　1、沙塵暴等自然災(zāi)難的突發(fā)為墾區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的困難，抗災(zāi)自救工作由于資金緊張，時(shí)間緊促等原因難度較大。

　　2、資金短缺是制約建設(shè)的一個(gè)主要原因。

　　3、水利設(shè)施安裝隊(duì)伍的層次水平參差不齊，在pe管上的打孔出現(xiàn)大小不一、不在一條線上的問(wèn)題，直接導(dǎo)致管件損壞和漏水;調(diào)試運(yùn)行時(shí)間短，部分管道運(yùn)行過(guò)程中故障多，導(dǎo)致種植的果樹(shù)不能即時(shí)灌水，再加上部分治理人員責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)死角的現(xiàn)象明顯。

　　4、新參加工作的技術(shù)人員較多，缺乏經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)意識(shí)較差，造成被動(dòng)局面，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。

　　5、新職工多，缺乏相應(yīng)的治理經(jīng)驗(yàn)。新來(lái)職工在以前大多沒(méi)有治理果樹(shù)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自壓微灌的澆水方式不是很適應(yīng)，急需加強(qiáng)培訓(xùn)。

　　6、病蟲(chóng)害綜合治理難度大，常規(guī)的防治器具和藥品不到位，導(dǎo)致猜測(cè)預(yù)告工作無(wú)法開(kāi)展。物理、生物等無(wú)污染的防治方法更無(wú)法實(shí)施。

　　五、明年的工作計(jì)劃。

　　汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步的全面發(fā)展。

　　1、繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并運(yùn)用在生產(chǎn)第一線。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資，與有實(shí)力的公司、企業(yè)的合作，讓墾區(qū)的發(fā)展上一新臺(tái)階。

　　3、向多種經(jīng)營(yíng)化的方向發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大套種作物面積所占比例。利用自身資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展藥材種植。

　　4、加強(qiáng)管網(wǎng)安裝的監(jiān)督力度，對(duì)安裝管網(wǎng)的施工隊(duì)伍要進(jìn)行資質(zhì)審核。

　　5、加強(qiáng)對(duì)病蟲(chóng)害的綜合防治工作，對(duì)于危害性較大的，或者是毀滅性的病蟲(chóng)害做到猜測(cè)預(yù)告。

　　6、成立畜牧機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)畜牧治理。引進(jìn)畜牧專業(yè)人才。

　　7、加強(qiáng)對(duì)剛參加工作人員、新職工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的內(nèi)容。

　　今年是墾區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)要害的一年，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了珍貴的資料和數(shù)據(jù)。我們相信墾區(qū)的明天會(huì)更加美好。