企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告（通用13篇）

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇1

　　企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式及內(nèi)容一般如下：

　　一、基本情況

　　即概括說(shuō)明公司綜合情況（主要是通過(guò)對(duì)公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)的說(shuō)明，概括說(shuō)明公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及總財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣及影響），讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

　　二、公司財(cái)務(wù)狀況運(yùn)行情況說(shuō)明

　　主要是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行具體的介紹，適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明。特別是要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。

　　三、財(cái)務(wù)分析

　　主要是結(jié)合第二部分內(nèi)容對(duì)公司的'經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。

　　四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。

　　五、財(cái)務(wù)建議

　　即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇2

　　公司的財(cái)務(wù)狀況是通過(guò)定期的財(cái)務(wù)報(bào)告反映的，現(xiàn)階段，我國(guó)公司的定期主要報(bào)告包括三表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）及其附注。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與判斷。認(rèn)真解讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表，能幫助我們剔除財(cái)務(wù)報(bào)表的水分，公允地評(píng)估企業(yè)的決策績(jī)效。因此企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，主要是從其中計(jì)算整理出各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，然后再將這些指標(biāo)進(jìn)行一定的技術(shù)處理。

　　1、根據(jù)情況設(shè)定指標(biāo)

　　要根據(jù)不同的對(duì)象確定不同的指標(biāo)。一個(gè)指標(biāo)內(nèi)含企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、盈利等多方信息，分公司、中小企業(yè)、子公司或投資者、債權(quán)人適用具體指標(biāo)分析，不應(yīng)不分對(duì)象盲目適用指標(biāo)分析方法和選擇不能體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的指標(biāo)作為財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。財(cái)政部頒布的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)有20多個(gè)，但具體到某個(gè)企業(yè)的一般性分析不必面面俱到都選擇。一般企業(yè)可選擇常用的銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、資本積累率等11項(xiàng)具有代表性的指標(biāo)。

　　2、主要指標(biāo)的說(shuō)明

　�。�1）變現(xiàn)能力比率。變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的多少。其意義是：比流動(dòng)比率更能體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)中，尚包括變現(xiàn)速度較慢且可能已貶值的存貨，因此將流動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨再與流動(dòng)負(fù)債對(duì)比，以衡量企業(yè)財(cái)務(wù)的短期償債能力。增加變現(xiàn)能力的因素：可以動(dòng)用的銀行貸款指標(biāo)；準(zhǔn)備很快變現(xiàn)的長(zhǎng)期資產(chǎn)；償債能力的聲譽(yù)。減弱變現(xiàn)能力的因素：未作記錄的或有負(fù)債；擔(dān)保責(zé)任引起的或有負(fù)債。

　　（2）資產(chǎn)管理比率。包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率越高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明其收回越快。反之，說(shuō)明營(yíng)運(yùn)資金過(guò)多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式結(jié)合考慮。以下幾種情況使用該指標(biāo)不能反映實(shí)際情況：一是季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；二是大量使用分期收款結(jié)算方式；三是大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售；四是年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。

　�。�3）負(fù)債比率。負(fù)債比率是反映債務(wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)關(guān)系的比率。它反映企業(yè)償付到期長(zhǎng)期債務(wù)的能力。

　�。�4）盈利能力比率。盈利能力就是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。不論是投資人還是債務(wù)人，都非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目。在分析盈利能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)排除證券買賣等非正常項(xiàng)目、已經(jīng)或?qū)⒁�停止的營(yíng)業(yè)項(xiàng)目、重大事故或法律更改等特別項(xiàng)目、會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)制度變更帶來(lái)的累積影響數(shù)等因素。一般包括：第一，銷售毛利率。意義：表示每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利。第二，資產(chǎn)凈利率（總資產(chǎn)報(bào)酬率）。意義：把企業(yè)一定期間的凈利潤(rùn)與企業(yè)的資產(chǎn)相比較，表明企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果。指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)的利用效率越高，說(shuō)明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金等方面取得了良好的效果，否則相反。第三，凈資產(chǎn)收益率（權(quán)益報(bào)酬率）。

　　意義：凈資產(chǎn)收益率反映公司所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率，也叫凈值報(bào)酬率或權(quán)益報(bào)酬率，具有很強(qiáng)的綜合性，是很重要的財(cái)務(wù)比率。

　　3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的'選取

　　財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況是比較關(guān)注的，比如收入、利潤(rùn)等指標(biāo)完成情況如何，同以前年度同期相比有何變化等。筆者認(rèn)為，具體分析這些會(huì)計(jì)報(bào)表及附注，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

　�。�1）分析企業(yè)的盈利質(zhì)量。盈利質(zhì)量分析是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)、資本支出等之間的關(guān)系，揭示企業(yè)保持現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)水平，創(chuàng)造未來(lái)盈利能力的一種分析方法。盈利質(zhì)量分析主要包含以下兩個(gè)指標(biāo)：一是盈利現(xiàn)金比率。這一比率反映企業(yè)本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與凈利潤(rùn)之間的比率關(guān)系。二是再投資比率。再投資比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/資本性支出。這一比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出（固定資產(chǎn)投資）所需要的現(xiàn)金。

　　（2）償債能力分析�；I資與支付能力分析是通過(guò)現(xiàn)金流量表有關(guān)項(xiàng)目之間的比較，反映企業(yè)在金融市場(chǎng)上的籌資能力以及償付債務(wù)或費(fèi)用的能力。企業(yè)籌資與支付能力分析主要包含以下幾個(gè)指標(biāo)：一是外部融資比率。這一比率反映企業(yè)在金融市場(chǎng)籌措資金的能力，或經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)外部資金的依賴程度，這一比率越大，說(shuō)明企業(yè)的籌資能力越強(qiáng)。二是強(qiáng)制性現(xiàn)金支付比率。強(qiáng)制性現(xiàn)金支付比率=現(xiàn)金流入總額/（經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出量+償還債務(wù)本息支付），這一比率反映企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金償還債務(wù)、支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等。在持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司的現(xiàn)金流入量至少應(yīng)滿足強(qiáng)制性目的支付，即用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支出和償還債務(wù)。這一比率越大，其現(xiàn)金支付能力就越強(qiáng)。這意味著該公司本期創(chuàng)造的現(xiàn)金流入量可滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和償還債務(wù)的現(xiàn)金需要。

　�。�3）現(xiàn)金流量分析。即上市公司獲取現(xiàn)金能力的分析。獲取現(xiàn)金的能力是指經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入和投資資源的比值。它彌補(bǔ)了根據(jù)損益表上分析公司獲利能力的指標(biāo)的不足，具有鮮明的客觀性。投入資源可以是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、公司總資產(chǎn)、凈營(yíng)運(yùn)資金、凈資產(chǎn)或普通股股數(shù)、股本等。具體指標(biāo)有：第一，銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。該比率反映每元銷售得到的現(xiàn)金大小，即銷售收入的貨款回收率，既可從一個(gè)方面反映公司生產(chǎn)商品的市場(chǎng)暢銷與否，又從另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了公司管理層的經(jīng)營(yíng)能力。其數(shù)值越大越好。第二，全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/全部資產(chǎn)×100%。該指標(biāo)說(shuō)明公司全部資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，該比值越大越好，可與同業(yè)平均水平或歷史同期水平比較，評(píng)價(jià)上市公司獲取現(xiàn)金能力的強(qiáng)弱和公司可持續(xù)發(fā)展的潛力。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇3

　　即將過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的，時(shí)光飛逝，酒店已快進(jìn)入開業(yè)后的第三個(gè)年頭。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，南沙公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營(yíng)業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經(jīng)過(guò)一年的酒店工作，我來(lái)總結(jié)一下在酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面的情況。

　　1、酒店?duì)I收情況分析：

　　酒店各部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：總營(yíng)業(yè)額650萬(wàn)，其中餐飲部195萬(wàn)，盈虧指標(biāo)-25萬(wàn)，客房部340萬(wàn)，盈利指標(biāo)220萬(wàn)，康體部67萬(wàn)，盈利指標(biāo)17萬(wàn)，其他收入50萬(wàn)，后勤管理費(fèi)用為162萬(wàn)�？傮w盈虧目標(biāo)是收支平衡。

　　截止11月30日，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我們提前一個(gè)月完成公司下達(dá)給我們的全年?duì)I業(yè)指標(biāo)650萬(wàn)，完成盈虧平衡的目標(biāo)，并且盈利約為40萬(wàn)元左右。但是根據(jù)酒店?duì)I收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬(wàn)和67萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額指標(biāo)和盈虧指標(biāo)，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型等一些原因未能完成指標(biāo)。

　　2、酒店內(nèi)外部銷售

　　對(duì)外銷售

　　對(duì)外銷售的任務(wù)主要是由酒店?duì)I銷部去完成，我們的客源主要分為商務(wù)客源、政府客源、中介客源、旅游團(tuán)體、公司會(huì)議團(tuán)體、濱海業(yè)主、上門散客七大類，營(yíng)銷部根據(jù)每種客源的不同進(jìn)行拓展和維護(hù)。是酒店進(jìn)入正式開業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱為次新店，客源積累開始慢慢沉淀，出現(xiàn)一批相對(duì)比較穩(wěn)定的商務(wù)客源、公司會(huì)議團(tuán)體和旅游團(tuán)體，從1月試營(yíng)業(yè)開始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數(shù)的約160家公司；區(qū)政府各級(jí)單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國(guó)內(nèi)五大中介（攜程、藝龍、同程、號(hào)碼百事通、12580）關(guān)于酒店的訂房服務(wù)也全部開通，并且嘗試與國(guó)外中介（雅高達(dá)）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶；團(tuán)體客源中德邦物流、uc、中國(guó)人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬(wàn)象國(guó)旅等都已把酒店作為長(zhǎng)期定點(diǎn)合作單位，另外依靠越秀集團(tuán)和南沙公司的影響力，集團(tuán)各分公司、南沙公司兄弟單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。

　　對(duì)內(nèi)銷售

　　對(duì)內(nèi)銷售的任務(wù)主要是由酒店前臺(tái)、康體前臺(tái)和餐廳的樓面去完成，對(duì)內(nèi)銷售指的是酒店對(duì)客戶接觸的一線部門對(duì)于上門散客的一種銷售方法，即前臺(tái)面對(duì)上門散客怎樣以誠(chéng)摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務(wù)員面對(duì)上門的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好、酒店的特色來(lái)推薦給客人合適的菜肴。經(jīng)過(guò)一年多的培訓(xùn)，前臺(tái)員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價(jià)格到低價(jià)格，從豪華房到普通標(biāo)單，力爭(zhēng)留住每一位上門無(wú)預(yù)定或者電話預(yù)定的客人；餐廳2月開始由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，餐廳服務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓(xùn)下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進(jìn)入中餐的工作環(huán)境中。

　　3、內(nèi)部管理

　　會(huì)議制度和培訓(xùn)制度逐步完善

　　酒店的會(huì)議制度是為了保證酒店管理的正常開展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，各部門做好協(xié)調(diào)工作，所以會(huì)議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運(yùn)作。培訓(xùn)是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門主管級(jí)以上人員例會(huì)制度，確保在較短的時(shí)間內(nèi)溝通和解決一周內(nèi)各部門出現(xiàn)的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，并將領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和下達(dá)的指示及時(shí)傳達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人。各部門根據(jù)自身工作時(shí)間的特性安排每周部門員工的培訓(xùn)會(huì)議，培訓(xùn)會(huì)議除對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還有一項(xiàng)重要功能就是將每周三酒店例會(huì)的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工及時(shí)了解自身工作的不足和酒店運(yùn)作上的信息。

　　酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表

　　酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，它既體現(xiàn)員工對(duì)工作的態(tài)度，也表現(xiàn)員工對(duì)客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內(nèi)部管理中最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，一個(gè)員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表，無(wú)論他有多么高的學(xué)歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個(gè)合格的`酒店人。在中，我根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓(xùn)ppt，分別對(duì)各個(gè)部門人員，特別是管理層和一線員工，根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的禮儀培訓(xùn)，現(xiàn)在酒店人員整體素質(zhì)有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝，主動(dòng)與同事和客人打招呼。

　　文件管理和酒店物資管理

　　今年年中，經(jīng)過(guò)越秀集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn)，我們深刻的意識(shí)到文件管理對(duì)一個(gè)酒店內(nèi)部管理的重要性。在培訓(xùn)之后，我們按照集團(tuán)公司的對(duì)文檔管理的要求再結(jié)合我們酒店的實(shí)際情況進(jìn)行改革，每個(gè)部門根據(jù)自己工作的內(nèi)容和流程制定相應(yīng)的文件夾，對(duì)文件夾進(jìn)行編號(hào)，各部門基本幾個(gè)文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、易耗品盤點(diǎn)表等。而關(guān)于酒店物資管理的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和易耗品盤點(diǎn)表尤為重要，本年度是開業(yè)以來(lái)的第二年，酒店物品的補(bǔ)充、流失、報(bào)損、調(diào)撥的數(shù)量都非常多，很容易造成酒店資產(chǎn)的流失，所以針對(duì)物資管理實(shí)行每月盤點(diǎn)，責(zé)任到崗到人，這個(gè)舉措起到了維護(hù)酒店資產(chǎn)的重要作用。

　　人員配置和薪資制度逐步完善

　　人員是酒店?duì)I業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)人員進(jìn)行合理編制，調(diào)動(dòng)起員工最大的能動(dòng)性是酒店經(jīng)營(yíng)效率最大化的保證，經(jīng)過(guò)1年多的探索和改革，行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點(diǎn)制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數(shù)主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯?zhí)门c餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店?duì)I業(yè)額大幅增漲的同時(shí)，人數(shù)卻增加較少，這得益于鐘總的領(lǐng)導(dǎo)思路和行政部的人員編制的落實(shí)。在試行人事制度時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人也能積極配合，例如，餐飲部經(jīng)理根據(jù)酒店的實(shí)際情況，統(tǒng)一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結(jié)合；客房部在入住房間數(shù)比較多的時(shí)候，靈活調(diào)配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生；前臺(tái)接待只有6人，根據(jù)每天工作的經(jīng)驗(yàn)，安排人員上兩頭班，在較忙的時(shí)間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來(lái)重要貢獻(xiàn)。在酒店實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，行政部根據(jù)年初做的考核計(jì)劃和提成計(jì)劃對(duì)各部門的員工和管理層進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識(shí)，時(shí)刻把酒店當(dāng)成家一樣，努力為酒店做出業(yè)績(jī)。

　　成本控制

　　酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“人員配置和薪資制度逐步完善”已經(jīng)提到；能耗成本在酒店經(jīng)營(yíng)中主要是以水、電、氣三個(gè)方面為主，客房是酒店?duì)I業(yè)的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關(guān)鍵，所以在客房管理中，以制度形式規(guī)定員工不得開空調(diào)做房，查房時(shí)第一時(shí)間檢查空調(diào)是否關(guān)閉，公共區(qū)域和員工洗手間不得開空調(diào)，如有客人特別要求外出時(shí)不得關(guān)閉房間空調(diào)，客房員工做房時(shí)可將空調(diào)調(diào)至26度，樓層燈光按時(shí)開啟和關(guān)閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品，這一系列的改革幫助酒店半年時(shí)間內(nèi)在易耗品成本控制方面節(jié)約超過(guò)5萬(wàn)元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。

　　內(nèi)部溝通與團(tuán)結(jié)

　　內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)主要是主管級(jí)以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn)，酒店內(nèi)部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協(xié)作能力。從第二季度開始，以季度為單位召開員工大會(huì)，在每次的員工大會(huì)中進(jìn)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上季度工作內(nèi)容的匯報(bào)，員工生日會(huì)，優(yōu)秀員工的評(píng)選，酒店安全培訓(xùn)等，在經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論和總結(jié)，在，酒店總結(jié)出我們特有的服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，我們的服務(wù)理念是：全方位的服務(wù)；主動(dòng)式的服務(wù)；讓每個(gè)人（客人、同事等）感受到被關(guān)心、關(guān)愛。我們的核心價(jià)值觀是：客人利益永遠(yuǎn)第一；處理事情公正合理透明，尊重、關(guān)愛、培養(yǎng)員工，逼你成才；過(guò)程和結(jié)果一樣重要，簡(jiǎn)化流程，降低成本，勇于創(chuàng)新，追求效率、創(chuàng)造利潤(rùn)。我們會(huì)一直遵循這個(gè)服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，把的員工打造成一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　4、賓客滿意度

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇4

　　幾年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，大家一定很關(guān)心自己的業(yè)績(jī)，我們可以通過(guò)市場(chǎng)角度、財(cái)務(wù)角度和綜合績(jī)效評(píng)價(jià)等方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，從而揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，以及提供創(chuàng)造價(jià)值途徑。

　　利用學(xué)習(xí)過(guò)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。分析可從以下方面展開。

　　1企業(yè)籌資分析

　　1)企業(yè)籌資分析的意義：企業(yè)籌資分析有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行;有利于降低企業(yè)籌資成本;有利于權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)。

　　2)企業(yè)籌資成本分析。企業(yè)籌資成本是指企業(yè)因獲取和使用資金而付出的代價(jià)或費(fèi)用，它包括籌資費(fèi)用和資金使用費(fèi)用兩部分。

　　企業(yè)籌資總成本=企業(yè)籌資費(fèi)用+資金使用費(fèi)用

　　資金使用費(fèi)用單位資金成本=籌資金額-籌資費(fèi)用

　　企業(yè)籌資成本或單位資金成本(資金成本率)能夠綜合說(shuō)明企業(yè)資金籌集的效益狀況，通常資金成本率越低，說(shuō)明企業(yè)籌資效益越好，反之，資金成本率越高，則說(shuō)明籌資效益越差。

　　2綜合資金成本

　　3)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)分析。通過(guò)籌資結(jié)構(gòu)分析，可以促使企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低企業(yè)的籌資成本。

　　3企業(yè)負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)分析

　　全部負(fù)債全部負(fù)債構(gòu)成率=100%*全部資產(chǎn)

　　一般認(rèn)為該指標(biāo)為50%比較正常，超過(guò)100%為企業(yè)破產(chǎn)的警界線。

　　某籌資方式成本該籌資方式籌資額各籌資方式籌資總額流動(dòng)負(fù)債構(gòu)成率=流動(dòng)負(fù)債100%全部負(fù)債

　　一般說(shuō)，在全部負(fù)債構(gòu)成率正常情況下，流動(dòng)負(fù)債構(gòu)成率不應(yīng)太高，否則企業(yè)短期償債能力可能會(huì)受到影響。

　　長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債構(gòu)成率=100%*全部負(fù)債

　　一般說(shuō)，在全部負(fù)債構(gòu)成率合理的情況下，長(zhǎng)期負(fù)債構(gòu)成率較高，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是有利的，因?yàn)榻o緩解企業(yè)短期負(fù)債的壓力。對(duì)企業(yè)負(fù)債籌資結(jié)構(gòu)分析，不僅可從靜態(tài)角度分析各項(xiàng)同結(jié)構(gòu)的合理程度，而且還可以從動(dòng)態(tài)的角度比較各項(xiàng)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況或變動(dòng)趨勢(shì)。企業(yè)所有者權(quán)益籌資結(jié)構(gòu)分析

　　所有者權(quán)益所有者權(quán)益構(gòu)成率=100%全部資金(或資產(chǎn))

　　資本的多少反映企業(yè)所有者權(quán)益的大小，決定了企業(yè)資金實(shí)力的強(qiáng)弱。因此，一般地說(shuō)，企業(yè)所有者權(quán)益構(gòu)成率越高，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，資金實(shí)力越強(qiáng)。

　　1企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析

　　該方式籌資額綜合資金成本=(某籌資方式成本)各方式籌資總額=負(fù)債成本負(fù)債構(gòu)成率+權(quán)益籌資成本資本構(gòu)成率

　　要進(jìn)行籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，首先要盡量降低負(fù)債成本和權(quán)益籌資成本;其次，要加大籌資成本低的籌資方式的比重，降低籌資成本高的籌資方式的比重。

　　2企業(yè)投資分析

　　分析指標(biāo)：投資產(chǎn)值率、投資盈利率、投資回收期

　　3企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析

　　1)企業(yè)生產(chǎn)成果分析。主要分析產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量。主要分析計(jì)劃完成情況，以及產(chǎn)量增長(zhǎng)情況分析。

　　2)企業(yè)銷售成果分析。主要分析全部產(chǎn)品銷售完成情況分析、銷售合同執(zhí)行情況分析、市場(chǎng)占有率分析。

　　誰(shuí)擁有市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有主動(dòng)權(quán)。市場(chǎng)的獲得又與各企業(yè)的市場(chǎng)分析與營(yíng)銷計(jì)劃相關(guān)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析在第4章中已簡(jiǎn)要說(shuō)明，營(yíng)銷策劃在"ERP沙盤模擬”課程中集中體現(xiàn)在廣告費(fèi)用的投放上，因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析兩個(gè)方面可以部分地評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)銷策略。

　　廣告投入產(chǎn)出分析。廣告投入產(chǎn)出分析是評(píng)價(jià)廣告投入收益率的'指標(biāo)，其計(jì)算公式為：

　　廣告投入產(chǎn)出比=訂單銷售額÷廣告投入

　　廣告投入產(chǎn)出分析用來(lái)比較各企業(yè)在廣告投入上的差異。這個(gè)指標(biāo)告訴經(jīng)營(yíng)者：本公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間在廣告投入策略上的差距，以警示營(yíng)銷總監(jiān)深入分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋求節(jié)約成本，策略取勝的突破口。

　　市場(chǎng)占有率分析。市場(chǎng)占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn)，企業(yè)只有擁有了市場(chǎng)才有獲得更多收益的機(jī)會(huì)。

　　市場(chǎng)占有率指標(biāo)可以按銷售數(shù)量統(tǒng)計(jì)，也可以按銷售收入統(tǒng)計(jì)，這兩個(gè)指標(biāo)綜合評(píng)定了企業(yè)在市場(chǎng)中銷售產(chǎn)品的能力和獲取利潤(rùn)的能力。分析可以在兩個(gè)方向上展開，一是橫向分析，二是縱向分析。橫向分析是對(duì)同一期間各企業(yè)市場(chǎng)占有率的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，用以確定某企業(yè)在本年度的市場(chǎng)地位�？v向分析是對(duì)同一企業(yè)不同年度市場(chǎng)占有率的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，由此可以看到企業(yè)歷年來(lái)市場(chǎng)占有率的變化，這也從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)成長(zhǎng)的歷程。

　　綜合市場(chǎng)占有率分析。綜合市場(chǎng)占有率是指某企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)上全部產(chǎn)品的銷售數(shù)量(收入)與該市場(chǎng)全部企業(yè)全部產(chǎn)品的銷售數(shù)量(收入)之比。

　　某市場(chǎng)某企業(yè)的綜合市場(chǎng)占有率=該企業(yè)在該市場(chǎng)上全部產(chǎn)品的銷售數(shù)量(收入)÷全部企業(yè)在該市場(chǎng)上各類產(chǎn)品總銷售數(shù)量(收入)×100%。

　　產(chǎn)品市場(chǎng)占有率分析。了解企業(yè)在各個(gè)市場(chǎng)的占有率僅僅是第一步，如果能夠進(jìn)一步確知企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的占有率對(duì)企業(yè)分析市場(chǎng)，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是非常必要的。

　　某產(chǎn)品市場(chǎng)占有率=該企業(yè)在市場(chǎng)中銷售的該類產(chǎn)品總數(shù)量(收入)÷市場(chǎng)中該類產(chǎn)品總銷售數(shù)量(收入)×100%。

　　4企業(yè)成本分析

　　成本結(jié)構(gòu)變化分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是獲取利潤(rùn)，獲取利潤(rùn)的途徑是擴(kuò)大銷售或降低成本。企業(yè)成本由多項(xiàng)費(fèi)用要素構(gòu)成，了解各費(fèi)用要素在總體成本中所占的比例，分析成本結(jié)構(gòu)，從比例較高的那些費(fèi)用支出項(xiàng)入手，是控制費(fèi)用的有效方法。

　　在ERP沙盤模擬課程中，從銷售收入中扣除直接成本、綜合費(fèi)用、折舊、利息后得到稅前利潤(rùn)。明確各項(xiàng)費(fèi)用在銷售收入中的比例，可以清晰地指明工作方向。

　　費(fèi)用比例=費(fèi)用÷銷售收入

　　如果將各費(fèi)用比例相加，再與1相比，則可以看出總費(fèi)用占銷售比例的多少，如果超過(guò)1,則說(shuō)明支出大于收入，企業(yè)虧損，并可以直觀地看出虧損的程度。

　　提示：

　　☆經(jīng)營(yíng)費(fèi)由經(jīng)常性費(fèi)用組成，即扣除開發(fā)費(fèi)用之外的所有經(jīng)營(yíng)性支出，按下式計(jì)算：經(jīng)營(yíng)費(fèi)=設(shè)備維修費(fèi)+場(chǎng)地租金+轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)+其他費(fèi)用

　　如果將企業(yè)各年成本費(fèi)用變化情況進(jìn)行綜合分析，就可以通過(guò)比例變化透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是持續(xù)性的活動(dòng)，由于資源的消耗和補(bǔ)充是緩慢進(jìn)行的，所以單從某一時(shí)間點(diǎn)上很難評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。比如，廣告費(fèi)用占銷售的比例，單以一個(gè)時(shí)點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)，無(wú)法評(píng)價(jià)好壞。但在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，可以將這個(gè)指標(biāo)同其他同類企業(yè)來(lái)比，評(píng)價(jià)該企業(yè)在同類企業(yè)中的優(yōu)劣。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很可能由于在某一時(shí)點(diǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，而直接或間接地影響了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，所以不能輕視經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)時(shí)點(diǎn)的指標(biāo)狀況。那么如何通過(guò)每一時(shí)點(diǎn)的指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問(wèn)題，引起我們的警惕呢?在這里，給出一個(gè)警示信號(hào)，這就是比例變化信號(hào)。

　　5產(chǎn)品盈利分析

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果可以從利潤(rùn)表中看到，但財(cái)務(wù)反映的損益情況是公司經(jīng)營(yíng)的綜合情況，并沒(méi)有反映具體業(yè)務(wù)、具體合同、具體產(chǎn)品、具體項(xiàng)目等明細(xì)項(xiàng)目的盈利情況。盈利分析就是對(duì)企業(yè)銷售的所有產(chǎn)品和服務(wù)分項(xiàng)進(jìn)行盈利細(xì)化核算，核算的基本公式為：

　　單產(chǎn)品盈利=某產(chǎn)品銷售收入-該產(chǎn)品直接成本-分?jǐn)偨o該產(chǎn)品的費(fèi)用

　　這是一項(xiàng)非常重要的分析，它可以告訴企業(yè)經(jīng)營(yíng)者哪些產(chǎn)品是賺錢的，哪些產(chǎn)品是不賺錢的。在這個(gè)公式中，分?jǐn)傎M(fèi)用是指不能夠直接認(rèn)定到產(chǎn)品(服務(wù))上的間接費(fèi)用，比如廣告費(fèi)、管理費(fèi)、維修費(fèi)、租金、開發(fā)費(fèi)等，都不能直接認(rèn)定到某一個(gè)產(chǎn)品(服務(wù))上，需要在當(dāng)年的產(chǎn)品中進(jìn)行分?jǐn)�。分�(jǐn)傎M(fèi)用的方法有許多種，傳統(tǒng)的方法有按收入比例、成本比例等進(jìn)行分?jǐn)偅�這些傳統(tǒng)的方法多是一些不精確的方法，很難談到合理。本課程中的費(fèi)用分?jǐn)偸前凑债a(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行的分?jǐn)�，即�?/p>

　　某類產(chǎn)品分?jǐn)偟馁M(fèi)用=分?jǐn)傎M(fèi)用÷各類產(chǎn)品銷售數(shù)量總和×某類產(chǎn)品銷售的數(shù)量

　　按照這樣的計(jì)算方法得出各類產(chǎn)品的分?jǐn)傎M(fèi)用，根據(jù)盈利分析公式，計(jì)算出各類產(chǎn)品的貢獻(xiàn)利潤(rùn),再用利潤(rùn)率來(lái)表示對(duì)整個(gè)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)度，即：

　　某類產(chǎn)品的貢獻(xiàn)利潤(rùn)/該類產(chǎn)品的銷售收入=(某類產(chǎn)品的銷售收入直接成本-分?jǐn)偨o該類產(chǎn)品的分?jǐn)傎M(fèi)用)/該類產(chǎn)品的銷售收入

　　盡管分?jǐn)偟姆椒ㄓ幸欢ǖ钠�差，但分析的結(jié)果可以說(shuō)明哪些產(chǎn)品是賺錢的產(chǎn)品，值得企業(yè)大力發(fā)展的，哪些產(chǎn)品賺得少或根本不賺錢。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行更加仔細(xì)的分析，以確定企業(yè)發(fā)展的方向。

　　6財(cái)務(wù)分析

　　不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策引起的，而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支撐。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供者。財(cái)務(wù)提供的分析數(shù)據(jù)可以通過(guò)各種決策指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。

　　(1)收益性分析。收益性表明企業(yè)是否具有盈利的能力。收益力從以下四個(gè)指標(biāo)入手進(jìn)行定量分析，它們是毛利率、銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率。

　　毛利率。毛利率是經(jīng)常使用的一個(gè)指標(biāo)。在ERP沙盤模擬課程中，它的計(jì)算公式為：毛利率=(銷售收入直接成本)÷銷售收入

　　從理論上講，毛利率說(shuō)明了每1元銷售收入所產(chǎn)生的利潤(rùn)。更進(jìn)一步思考，毛利率是獲利的初步指標(biāo)，但利潤(rùn)表反映的是企業(yè)所有產(chǎn)品的整體毛利率，不能反映每個(gè)產(chǎn)品對(duì)整體毛利的貢獻(xiàn)，因此還應(yīng)該按產(chǎn)品計(jì)算毛利率。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇5

　　一、選題意義

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在逐步融入世界范圍的經(jīng)濟(jì)大潮，對(duì)企業(yè)而言，所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著巨大的變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須有戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。就必須形成和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)盈利能力是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，保持企業(yè)持續(xù)盈利能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的保證，這樣就使企業(yè)處在一個(gè)良性的循環(huán)當(dāng)中不斷發(fā)展壯大。盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力。盈利能力的大小是—個(gè)相對(duì)的概念，即利潤(rùn)相對(duì)于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤(rùn)率越高，盈利能力越強(qiáng)；利潤(rùn)率越低，盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終評(píng)價(jià)是盈利的多少，盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，利潤(rùn)是企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方都關(guān)心的中心問(wèn)題，也就是企業(yè)的效益問(wèn)題。利潤(rùn)是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來(lái)源，是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效率的集中體現(xiàn)，也是職工福利的保障。

　　二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀

　　20世紀(jì)50年代，莫迪里亞尼和米勒提出了MM資本結(jié)構(gòu)理論，首次以嚴(yán)格、科學(xué)的方法研究資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系。1950年杰克遜·馬丁德爾提出了一套比較完整的管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，貢獻(xiàn)、組織結(jié)構(gòu)、收益的健康狀況、對(duì)股東的服務(wù)、研究與發(fā)展、董事會(huì)業(yè)績(jī)分析、公司財(cái)務(wù)政策、公司生產(chǎn)效率、銷售組織、對(duì)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)等。其中對(duì)收益的健康狀況就是對(duì)收益質(zhì)量的關(guān)注，馬丁德爾的評(píng)價(jià)方法也是采用訪談的形式，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，并將本公司的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與該公司歷史業(yè)績(jī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，判斷公司的管理績(jī)效。同期美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克通過(guò)實(shí)證研究后提出企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)八項(xiàng)指標(biāo)，即市場(chǎng)地位、革新生產(chǎn)率、實(shí)物資源和財(cái)物資源、獲利能力、管理者的業(yè)績(jī)與發(fā)展、員工的業(yè)績(jī)與態(tài)度、社會(huì)責(zé)任，這其中對(duì)獲利能力的評(píng)價(jià)就是指標(biāo)之一。1971年melnnes分析了美國(guó)30家跨國(guó)公司，發(fā)現(xiàn)最常用的盈利能力指標(biāo)是投資報(bào)酬率。在20世紀(jì)80年代以前，基于投資者和債權(quán)人的利益，績(jī)效評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容基本上包括了企業(yè)償債能力，營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力，并以此評(píng)價(jià)結(jié)果與經(jīng)理人或雇員的報(bào)酬掛鉤。進(jìn)入80年代后，美國(guó)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)從財(cái)務(wù)效益的角度發(fā)布了“計(jì)量企業(yè)績(jī)效說(shuō)明書”，提出了凈收益、每股盈余、現(xiàn)金流量、投資報(bào)酬率、剩余收益、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)收益、調(diào)整通貨膨脹后的業(yè)績(jī)等8項(xiàng)計(jì)量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)。其中凈收益、每股盈余、投資報(bào)酬率、市場(chǎng)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)收益等都是來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力的。

　　（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)的綜合性的盈利能力評(píng)價(jià)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)以后，對(duì)企業(yè)盈利能力的評(píng)價(jià)更加強(qiáng)化效益指標(biāo)。1992年國(guó)家計(jì)委、國(guó)務(wù)院生產(chǎn)辦和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提出了6項(xiàng)考核企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。產(chǎn)品銷售率、資金利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率，主要是從企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出角度來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)盈利能力指標(biāo)體系的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國(guó)家逐漸改變了對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管方式。1995年國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局開始實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核，將國(guó)有資產(chǎn)保值增值完成情況與企業(yè)提出新增效益工資掛鉤。同年財(cái)政部根據(jù)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管的要求、國(guó)有資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，公布了一套包括銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力。

　　三、論文研究提綱

　　一、引言（介紹研究背景，研究意義，主要研究方法）

　　二、盈利能力分析概述

　　（一）盈利能力的定義

　�。ǘ�）盈利能力分析的內(nèi)容

　　（三）盈利能力分析的目的

　　三、盈利能力分析的方法

　　（一）盈利穩(wěn)定性的分析

　�。ǘ�）盈利持久性的分析

　　（三）盈利水平分析的幾個(gè)指標(biāo)

　　四、盈利能力分析的相關(guān)因素

　　（一）流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性與盈利性的統(tǒng)一

　�。ǘ�）流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、盈利性之間的協(xié)調(diào)

　　五、盈利能力分析應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　（一）不能僅從銷售情況看企業(yè)盈利能力

　�。ǘ�）關(guān)注稅收政策對(duì)盈利能力的影響

　　（三）重視利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

　�。ㄋ模╆P(guān)注資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

　　（五）注意資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

　�。�六）對(duì)企業(yè)盈利模式因素的考慮

　�。ㄆ撸┲匾暦俏镔|(zhì)性因素對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)

　�。ò耍┎粌H要看利潤(rùn)多少，還要關(guān)心利潤(rùn)質(zhì)量

　　（九）不能僅以歷史資料評(píng)價(jià)盈利能力

　　六、企業(yè)盈利的能力的影響因素分析

　　（一）財(cái)務(wù)因素分析

　�。ǘ�）質(zhì)量因素分析

　　（三）非財(cái)務(wù)因素分析

　　七、企業(yè)盈利能力分析的指標(biāo)

　　（一）企業(yè)盈利能力一般分析

　�。ǘ�）股份公司稅后利潤(rùn)分析

　　八、結(jié)束語(yǔ)

　　四、參考文獻(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇6

　　一、季度收入情況分析

　　1、近期業(yè)務(wù)收入情況（月度數(shù)據(jù)）

　　（以上數(shù)據(jù)僅為示例）

　�。�業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析）5月由于-x原因，業(yè)務(wù)量激增，到6月回復(fù)水平。

　　2、主營(yíng)業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)類型收入情況

　　要求列出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)總額10%以上的各種業(yè)務(wù)類型及產(chǎn)品情況：

　　（以下為示例）

　　單位：（人民幣）萬(wàn)元

　　二、公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況分析

　　各二級(jí)企業(yè)根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特點(diǎn)，把生產(chǎn)能力情況、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)情況等相關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況用數(shù)據(jù)和文字描述。 1、業(yè)務(wù)能力情況：——廣告展示面積

　�。ㄒ詮V告公司為例，數(shù)據(jù)僅為示例，不具實(shí)際意義）

　　2、主要指標(biāo)情況（以股份公司為例） 三大指標(biāo)： 1）近期趨勢(shì)

　　2）季度指標(biāo)同比情況

　　3、客戶情況 主要客戶 拓展客戶

　　三、業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)或近期工作重點(diǎn) 1、下階段新的'利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 市場(chǎng)情況 啟動(dòng)工作準(zhǔn)備情況 2、工作重點(diǎn)

　　四、公司重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)報(bào)告表

　　五、公司近期面臨困難 1、設(shè)備 2、資金 3、人力 4、其他

　　六、業(yè)務(wù)的發(fā)展水平及其增長(zhǎng)速度

　　橫向?qū)Ρ确治龊涂v向趨勢(shì)分析 七、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與公司所處地位 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析

　　八、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力及設(shè)施規(guī)模等

　　九、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)分析及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

　　十、預(yù)算完成及調(diào)整情況

　　——————有限公司

　　年 月 日

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇7

　　一、引言

　　美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家斯可特（William R·Scott）認(rèn)為，盈余管理是會(huì)計(jì)政策的選擇具有經(jīng)濟(jì)后果的一種具體表現(xiàn)[1]。國(guó)內(nèi)有學(xué)者認(rèn)為盈余管理是指企業(yè)管理當(dāng)局為了使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大或迫于相關(guān)利益集團(tuán)對(duì)其達(dá)到預(yù)期盈利的壓力，在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的框架下選擇最有利的會(huì)計(jì)政策或控制應(yīng)計(jì)項(xiàng)目，使報(bào)告盈余達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)[2]。

　　近年來(lái)我國(guó)上市公司也逐漸對(duì)高管人員開展股權(quán)激勵(lì)這樣的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，所以本文討論的高管薪酬主要由工資和高管人員所持股權(quán)構(gòu)成。除了實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的公司，企業(yè)的高管人員并不分享公司的剩余，而是獲得以工資為主要形式的薪酬[3]。上市公司的債權(quán)監(jiān)督，主要是指對(duì)上市公司應(yīng)收賬款的規(guī)模和比例進(jìn)行監(jiān)督。隨著商品經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)展，賒銷業(yè)務(wù)不斷增多，應(yīng)收債權(quán)的比重將會(huì)在企業(yè)不斷的增大。企業(yè)應(yīng)收債權(quán)增減變動(dòng)狀況，作為顯示企業(yè)管理水平的綜合性指標(biāo)，上市公司必然對(duì)此高度重視，應(yīng)收債權(quán)的管理和控制對(duì)上市經(jīng)營(yíng)管理的重要性將更加突出[4]。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理不僅是加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)生存和發(fā)展[5]。根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果，較少有文獻(xiàn)對(duì)高管薪酬，盈余管理及債權(quán)監(jiān)督進(jìn)行綜合分析。研究盈余管理是如何受到高管薪酬與債權(quán)監(jiān)督的影響。

　　在我國(guó)，盈余管理是否影響高層管理人員薪酬，薪酬契約能否識(shí)別可操縱盈余與不可操縱盈余，這都值得我們?nèi)ミM(jìn)一步討論。本文可能的創(chuàng)新之處在于，首先，應(yīng)用中國(guó)上市公司的最新數(shù)據(jù)驗(yàn)證了會(huì)計(jì)盈余可能對(duì)于高層管理人員薪酬的影響，并驗(yàn)證了盈余管理行為與企業(yè)債權(quán)監(jiān)督的相關(guān)關(guān)系。在此，為本如下假設(shè)：

　　假設(shè)1：我國(guó)上市公司高管運(yùn)用盈余管理手段增加薪酬回報(bào)

　　委托理論表明，為了降低成本，最大限度維護(hù)股東利益，有必要對(duì)經(jīng)理行為行進(jìn)激勵(lì)與約束，通過(guò)簽定經(jīng)理薪酬契約，能夠在一定程度上激勵(lì)經(jīng)理去選擇增加股東財(cái)富的行為，降低成本。而會(huì)計(jì)盈余作為經(jīng)理努力結(jié)果的體現(xiàn)，成為訂立薪酬契約的重要依據(jù)。

　　假設(shè)2：上市公司盈余管理將與債權(quán)監(jiān)督產(chǎn)生沖突

　　盈余管理是會(huì)計(jì)政策的選擇具有經(jīng)濟(jì)后果的一種具體體現(xiàn)，企業(yè)的管理人員如果可以選擇不同會(huì)計(jì)政策，他們必定選擇使其效用最大化或者上市公司市場(chǎng)價(jià)值最大化得會(huì)計(jì)政策，從這個(gè)角度看，高管在上市公司中進(jìn)行盈余管理，必將與上市企業(yè)應(yīng)收賬款的規(guī)模產(chǎn)生沖突。

　　假設(shè)3：盈余管理與公司業(yè)績(jī)負(fù)相關(guān)

　　會(huì)計(jì)利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最重要的目標(biāo)，為了分析問(wèn)題的全面性，本文考察了公司業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)水平等對(duì)盈余管理行為的影響，如果高級(jí)管理層出于增加個(gè)人收益的目的進(jìn)行盈余管理，那么公司業(yè)績(jī)可能與盈余管理行為呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系。

　　二、數(shù)據(jù)來(lái)源、變量說(shuō)明

　　1、數(shù)據(jù)來(lái)源

　　根據(jù)本文分析的需要，本文使用的樣本為在上海證券交易所上市的20xx—20xx年度部分A股上市公司數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)根據(jù)國(guó)泰安網(wǎng)站提供資料整理計(jì)算而得，我國(guó)上市公司截止20xx年7月8日已達(dá)1899家，采用所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，既沒(méi)必要也不具有可行性。因此對(duì)樣本的選取以抽樣的方式進(jìn)行，為了使數(shù)據(jù)具有可比性，剔除了ST公司，部分?jǐn)?shù)據(jù)不全的樣本；由于國(guó)內(nèi)投資者主要關(guān)注的還是A股上市公司，而且B股和H股對(duì)A股的信息披露有所影響，所以我們剔除了同時(shí)發(fā)行B股或H股的.A股上市公司。共選出500家上市公司的年度數(shù)據(jù)。

　　2、變量說(shuō)明

　　為了提高模型的整體解釋力，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量（CFO）納入模型，按下列步驟計(jì)算可控應(yīng)計(jì)利潤(rùn)：

　�。�1）計(jì)算非可控應(yīng)計(jì)利潤(rùn)：

　　NDAit/Ait=a1（1/Ait）+a2（REVit/Ait）+a3（PPEit/Ait）+a4（CFOit/Ait）

　　其中：NDAit是公司i第t年的非可控應(yīng)計(jì)利潤(rùn)；REVit是公司i第t年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和t—1年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的差額；PPEit是公司i第t年年末固定資產(chǎn)價(jià)值；CFOit是公司i第t年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量；Ait是公司i第t年年末總資產(chǎn)；a1，a2，a3是行業(yè)特征參數(shù)，這些行業(yè)特征參數(shù)a1，a2，a3的估計(jì)值根據(jù)以下模型，進(jìn)行回歸取得：

　　TAit/Ait=a1（1/Ait）+a2（REVit/Ait）+a3（PPEit/Ait）+a4（CFOit/Ait）+ε

　　其中：TAit是公司i第t年的總體應(yīng)計(jì)利潤(rùn)，等于凈利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量的差額；ε為殘差。

　�。�2）計(jì)算可控應(yīng)計(jì)利潤(rùn)：DAit=TAit—NDAit

　　其中：DAit為可控應(yīng)計(jì)利潤(rùn)。

　�。�3）由DAit/Ait=TAit/Ait—NDAit/Ait可得各公司消除資產(chǎn)規(guī)模影響后的計(jì)量值DAit/Ait，并將其作為盈余管理的衡量變量。

　　具體的變量說(shuō)明及指標(biāo)計(jì)算詳見表1所示。

　　三、對(duì)股權(quán)激勵(lì)功能的實(shí)證分析

　　1、模型設(shè)定

　　本文選取盈余管理（SM）作為因變量，前三名高管薪酬之和（LNSALARY）和高管持股（LNECU）作為自變量進(jìn)行回歸，控制變量包括資產(chǎn)負(fù)債率（LEV），托賓的Q值（TOBIN），公司規(guī)模（LNSIZE），上市公司業(yè)績(jī)指標(biāo)總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率（ROA）等，綜合分析高管薪酬、債權(quán)監(jiān)督對(duì)以及相關(guān)變量對(duì)盈余管理的影響。本文采用面板數(shù)據(jù)分析，對(duì)文中提出的假設(shè)1、假設(shè)2及假設(shè)3的合理性做出檢驗(yàn)，并進(jìn)行進(jìn)一步的可能性分析。

　　2、回歸分析

　　選擇Period weights（時(shí)間權(quán)重），表示回歸方程的斜率是隨時(shí)間變化而變化的，變化的斜率更加符合實(shí)際情況，為使回歸方程更加符合實(shí)際情況，選擇時(shí)間加權(quán)。分析結(jié)果如表2所示：

　　在表2顯示的回歸結(jié)果中，高管薪酬對(duì)盈余管理具有顯著性的影響，這說(shuō)明時(shí)間異方差在本文的分析中是確實(shí)存在的，在消除了時(shí)間異方差之后，高管進(jìn)行盈余管理的動(dòng)機(jī)明確，高管薪酬與盈余管理的相關(guān)關(guān)系會(huì)隨時(shí)間變化而變化。高管持股未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，而且符號(hào)為正相關(guān)，可能是由于高管人員持股其收益多少直接與公司股價(jià)掛鉤，而股票價(jià)格與會(huì)計(jì)盈余的增量相關(guān)性，導(dǎo)致管理者為了獲取高額報(bào)酬進(jìn)行盈余管理，帶動(dòng)股價(jià)上漲，使高管持股與盈余管理呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。高管盈余管理獲得的收益多少與高管年薪和報(bào)告利潤(rùn)之間相關(guān)性的強(qiáng)弱有關(guān)，當(dāng)高管年薪與報(bào)告利潤(rùn)之間的相關(guān)性增強(qiáng)時(shí)，高管利用盈余操縱手段增加報(bào)告利潤(rùn)的同時(shí)能夠增加獎(jiǎng)金報(bào)酬，此時(shí)高管才愿意在承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的情況下利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的彈性，選擇增加報(bào)告利潤(rùn)的會(huì)計(jì)方法；反之，若高管年薪與報(bào)告利潤(rùn)之間的相關(guān)性較弱，高管即使增加了報(bào)告利潤(rùn)，也并不能增加獎(jiǎng)金報(bào)酬，則盈余操縱的幅度會(huì)減小。

　　在債權(quán)監(jiān)督與盈余管理的關(guān)系上，回歸結(jié)果具有顯著性，且系數(shù)值為負(fù)，公司高管在通過(guò)盈余管理選擇會(huì)計(jì)政策使自身利益最大化或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化時(shí)，則企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額會(huì)顯著下降，經(jīng)過(guò)分析，上市公司中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性的特征，如眾所周知的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，而盈余管理只會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款等部分與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)項(xiàng)目具有顯著性影響，而這種影響不會(huì)變動(dòng)整個(gè)上市公司存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況，所以高管進(jìn)行盈余管理在客觀上不會(huì)讓公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況產(chǎn)生變化。在本文中，托賓的Q值時(shí)作為股東獲利能力指標(biāo)參與討論，在上市公司中進(jìn)行的盈余管理對(duì)股東的利益產(chǎn)生不利影響，由此可知盈余管理是不受股東歡迎甚至是被股東抵制的行為。下面評(píng)價(jià)資產(chǎn)負(fù)債率與盈余管理行為的分析結(jié)果，資產(chǎn)負(fù)債率作為上市公司長(zhǎng)期償債能力的衡量變量，與盈余管理在P值為0、1時(shí)顯著正相關(guān)，在上市公司中進(jìn)行盈余管理，將提高上市公司的長(zhǎng)期負(fù)債能力。而且公司的規(guī)模越大的企業(yè)中，盈余管理行為就越顯著。通過(guò)回歸結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，公司業(yè)績(jī)與盈余管理負(fù)相關(guān)，表明在進(jìn)行盈余管理的上市公司，公司的業(yè)績(jī)受到影響，這也與上文分析的盈余管理與債權(quán)監(jiān)督相關(guān)關(guān)系相一致。

　　四、結(jié)論

　　基于以上理論與實(shí)證分析，我們的主要結(jié)論是：高管薪酬與盈余管理正相關(guān)，在考慮時(shí)間異方差因素的前提下，選擇時(shí)間權(quán)重，此時(shí)正相關(guān)具有顯著性，因此高管薪酬與盈余管理之間關(guān)系會(huì)隨時(shí)間變化而發(fā)生改變，本文的研究驗(yàn)證了經(jīng)典結(jié)論，即上市公司的高管會(huì)為了提高自己個(gè)人利益而進(jìn)行盈余管理，同時(shí)也為盈余管理與高管薪酬方面的研究提出了新的看法，高管薪酬與盈余管理之間的相關(guān)性是在引入時(shí)間權(quán)重的前提下體現(xiàn)出來(lái)的。

　　債權(quán)監(jiān)督與盈余管理負(fù)相關(guān)，這種負(fù)相關(guān)極具有顯著性，公司高管在通過(guò)盈余管理選擇會(huì)計(jì)政策使自身利益最大化或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化時(shí)，則企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額會(huì)顯著下降，即高管進(jìn)行盈余管理的行為能夠?qū)ζ髽I(yè)債權(quán)進(jìn)行控制。這體現(xiàn)了盈余管理行為的積極影響，降低上市公司的債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)應(yīng)收賬款有效控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇8

　　反思近年來(lái)一系列食品安全事件，大多經(jīng)歷了“重拳出擊、銷聲匿跡、監(jiān)管放松、卷土重來(lái)、再出重拳”的過(guò)程。這一場(chǎng)場(chǎng)周而復(fù)始的“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，最后消磨掉的往往不是有毒有害食品滋生的土壤，反而是社會(huì)公眾對(duì)于食品安全的信心。

　　而隨著“毒生姜”、“假羊肉”、“病死豬”等一系列食品安全事件的曝光，有關(guān)部門迅速行動(dòng)起來(lái)：“毒生姜”產(chǎn)地山東濰坊在報(bào)道第二天即將銷售劇毒農(nóng)藥的藥店經(jīng)理拘捕、廣州查獲并銷毀“毒生姜”300多公斤；上海立案查處了供應(yīng)“假羊肉”的品尚豆撈坊，并責(zé)令其停業(yè)整頓。

　　有關(guān)部門第一時(shí)間介入、第一時(shí)間查處，的確大快人心。然而，反思近年來(lái)發(fā)生的一系列食品安全事件，無(wú)不是經(jīng)歷了一個(gè)監(jiān)管部門重拳出擊、犯罪分子銷聲匿跡、監(jiān)管部門放松警惕、有毒有害食品再次出現(xiàn)、監(jiān)管部門再出重拳的過(guò)程。這一場(chǎng)場(chǎng)周而復(fù)始的“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，最后消磨掉的不是有毒有害食品滋生的土壤，反而是社會(huì)公眾對(duì)于食品安全的'信心，難道食品安全就真的無(wú)方可救了嗎?

　　客觀地說(shuō)，對(duì)食品安全領(lǐng)域的監(jiān)管確實(shí)是一個(gè)世界性難題，就連擁有“史上最嚴(yán)”食品安全制度的歐盟，也出現(xiàn)了“掛牛頭賣馬肉”的食品安全風(fēng)波。美國(guó)也曾出現(xiàn)大量食品、藥品致人死亡的事件，讓整個(gè)社會(huì)人心惶惶。就連很多內(nèi)地人信任和依賴的香港市場(chǎng)，也曾經(jīng)飽受有毒有害食品的困擾。值得一提的是，這些國(guó)家和地區(qū)在食品安全事件發(fā)生后，將犯罪分子繩之以法的同時(shí)，還舉一反三式地全面檢查自身在食品監(jiān)管領(lǐng)域的制度漏洞。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇9

　　一、選題的目的及意義：

　　1、選題目的：

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如何化解壓力并在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，是每一個(gè)企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何分析企業(yè)盈利能力越來(lái)越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)。對(duì)于投資人而言也是投資人正確決定其投資去向，判斷企業(yè)能否保全其資本的依據(jù)；債權(quán)人也要通過(guò)盈利狀況的分析以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)債務(wù)的償還能力，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。所以不論是投資人、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、都日益重視企業(yè)盈利能力的分析。

　　本文以誠(chéng)志股份有限公司為例，分析該公司的盈利能力，具體研究目的如下：

　　從研究盈利分析指標(biāo)入手，分析進(jìn)行上市公司盈利能力分析的依據(jù)和重要意義。

　　以誠(chéng)志股份有限公司為例，分析誠(chéng)志股份有限公司盈利能力，指出其目前存在的盈利問(wèn)題。

　　針對(duì)誠(chéng)志股份有限公司存在的盈利問(wèn)題提出對(duì)策，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)改善管理有一定的應(yīng)用價(jià)值。

　　2、研究意義：

　　盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤(rùn)的能力，是各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的綜合表現(xiàn)。它既能反映企業(yè)在一定時(shí)期的銷售水平、獲取現(xiàn)金流水平、降低成本水平，又能反映資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效益、獲得報(bào)酬回避風(fēng)險(xiǎn)的水平及未來(lái)增長(zhǎng)潛能。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，股東報(bào)酬的高低、債權(quán)人債務(wù)的安全程度、經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)及公司的健康發(fā)展都與公司盈利能力密切相關(guān)，上市公司盈利能力分析成為各個(gè)利益相關(guān)者密切關(guān)注的內(nèi)容。因此，如何正確、公正地評(píng)價(jià)上市公司的盈利能力是財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)內(nèi)容，也是各個(gè)利益相關(guān)者做出正確財(cái)務(wù)決策的根本依據(jù)。公司維持較好盈利能力水平是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化的基本途徑和保證。因此，對(duì)上市公司進(jìn)行盈利能力分析，具有很強(qiáng)的理論和實(shí)踐意義。

　　二、國(guó)內(nèi)外研究概況及發(fā)展趨勢(shì)：

　　1、國(guó)外研究現(xiàn)狀

　　國(guó)外對(duì)企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析研究較早，早在19世紀(jì)以前就已出現(xiàn)對(duì)家族企業(yè)的盈利能力分析，但由于這些企業(yè)的規(guī)模較小，故對(duì)他們進(jìn)行盈利能力分析以觀察代替了評(píng)價(jià)。但經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，西方國(guó)家對(duì)企業(yè)盈利能力分析的.方法與技術(shù)都得到不斷地完善與發(fā)展。

　　其中最具影響的有：

　　[1]20世紀(jì)初，美國(guó)學(xué)者亞歷山大沃爾提出了信用能力指數(shù)的概念，包括資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、凈值報(bào)酬率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比率和存貨周轉(zhuǎn)率，利用這五個(gè)指標(biāo)來(lái)分析公司的盈利能力。

　　[2]1921年，美國(guó)銀行家亞歷山大華勒所著的《信用分析》被認(rèn)為是盈利能力分析方面最早的書。西方世界財(cái)務(wù)分析初級(jí)階段的重心，開始由企業(yè)的償債能力分析轉(zhuǎn)移到盈利能力分析和趨勢(shì)分析。

　　[3]1950年，杰克遜馬丁德爾提出了一套完整系統(tǒng)的對(duì)公司管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，如生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、收益、董事會(huì)業(yè)績(jī)、股東服務(wù)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)、員工貢獻(xiàn)、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展等，其中對(duì)公司收益的評(píng)價(jià)就是對(duì)盈利質(zhì)量和盈利能力的關(guān)注。

　　2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)盈利能力分析的研究起步比較晚，國(guó)內(nèi)學(xué)者和研究部門主要借助于從國(guó)外引進(jìn)的盈利能力分析指標(biāo)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)、及時(shí)提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤(rùn)，包括通過(guò)節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。主要研究成果有：

　　[1]江享洪（20xx）在《上市企業(yè)盈利能力分析》認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)生活中，人們只用“每股收益”來(lái)評(píng)價(jià)上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞存在很大誤區(qū)，應(yīng)從多方位、多角度來(lái)分析，如：重點(diǎn)評(píng)析企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、關(guān)注業(yè)“多元化”經(jīng)營(yíng)、注重分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、正視企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率等。

　　[2]方華（20xx年）在《商業(yè)時(shí)代》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及應(yīng)用》，通過(guò)對(duì)影響盈利能力的因素進(jìn)行分析與總結(jié)，在傳統(tǒng)盈利能力的基礎(chǔ)上，綜合盈利的真實(shí)性、持續(xù)性、獲現(xiàn)性和成長(zhǎng)性等眾多方面因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。認(rèn)為提高上市公司盈利質(zhì)量應(yīng)從上市公司自身、*府的宏觀政策以及證券市場(chǎng)參與者的規(guī)范等多個(gè)方面著手。

　　[3]趙榮榮（20xx年）在《經(jīng)濟(jì)師》中發(fā)表文章《上市公司盈利能力分析》中提到上市公司盈利能力要結(jié)合現(xiàn)金流量指標(biāo)分析�，F(xiàn)金流量指標(biāo)可以反映盈利獲得現(xiàn)金的真實(shí)能力，它代表著盈利能力的質(zhì)量情況和風(fēng)險(xiǎn)情況。只有會(huì)計(jì)收益真正實(shí)現(xiàn)水平較高，才能表示公司具有真正較強(qiáng)的盈利能力，同時(shí)盈利風(fēng)險(xiǎn)較低。

　　[4]趙燕（20xx年）在《企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建研究》從指標(biāo)體系的構(gòu)建原理出發(fā)，依據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建的綜合性、代表性、指標(biāo)變量具有可比性以及綜合指標(biāo)具有對(duì)比性原則，企業(yè)獲利能力綜合評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、資產(chǎn)貢獻(xiàn)率等指標(biāo)。

　　[5]潘洹（20xx年）凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率分別從凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)的利用效率方面展示上市公司的盈利能力。而每股收益和每股凈資產(chǎn)分別從投資回報(bào)和股票含金量方面反映上市公司的盈利能力。市盈率則通過(guò)判斷上市公司的投資價(jià)值來(lái)反映上市公司的盈利能力。

　　三、研究?jī)?nèi)容及方法：

　　1、研究?jī)?nèi)容

　　第一章。企業(yè)盈利能力概述

　　第一節(jié)。企業(yè)盈利能力含義

　　第二節(jié)。企業(yè)盈利分析的目的

　　第二章。企業(yè)盈利能力分析的基本內(nèi)容及主要指標(biāo)

　　第一節(jié)。企業(yè)盈利能力分析的基本內(nèi)容

　　第二節(jié)。企業(yè)盈利能力主要指標(biāo)

　　第三章。誠(chéng)志股份有限公司盈利能力分析

　　第一節(jié)。公司概況

　　第二節(jié)。具體分析與評(píng)價(jià)

　　第四章。同行業(yè)盈利能力比較

　　第五章。誠(chéng)志股份有限公司盈利能力的總體評(píng)價(jià)及建議

　　第六章。對(duì)提升誠(chéng)志股份有限公司盈利能力預(yù)測(cè)

　　第七章。結(jié)論

　　2、研究方法：

　　對(duì)上市公司盈利能力進(jìn)行分析，一般說(shuō)來(lái)，常用的方法是使用盈利指標(biāo)分析法，可以采用每股收益、凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)等指標(biāo)來(lái)判斷公司的盈利能力與盈利水平。每股收益，是衡量上市公司盈利能力和投資價(jià)值重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映了投資者所持有的每一股份在報(bào)告期內(nèi)能夠享受的凈利潤(rùn)，該指標(biāo)值越高，說(shuō)明股東投入資本的獲利水平越高，預(yù)示著較高的獲利水平有可能向全體股東推出較好的分紅送股方案。本文使用杜邦分析法進(jìn)行研究與分析。杜邦分析法可以更客觀、更準(zhǔn)確、更全面地評(píng)價(jià)公司的盈利能力，能夠?qū)�公司多年的利�?rùn)變動(dòng)以及盈利指標(biāo)進(jìn)行趨勢(shì)分析，分析公司盈利能力的變動(dòng)及發(fā)展趨勢(shì)，為投資決策提供依據(jù)。這也是本文進(jìn)行研究使用的主要方法。

　　四、工作進(jìn)度安排：

　　1、第1周―第3周：學(xué)生查閱、并整理資料，教師下達(dá)任務(wù)書。

　　2、第4周―第6周：撰寫開題報(bào)告。

　　3、第7周―第10周：完成并提交畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）初稿。

　　4、第11周―第13周：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）定稿。

　　5、第14周：提交答辯稿；畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯、最終定稿并提交歸檔。

　　五、參考文獻(xiàn)

　　[1]郁國(guó)培.基于杜邦體系的商業(yè)銀行盈利能力因素分析[J].浙江金融，20xx(2)

　　[2]李魯新、張衛(wèi)國(guó)、胡海、龔文海。論我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)銀行盈利模式的轉(zhuǎn)變[J].南方金融，20xx(6):42―43

　　[3]亞歷山大華勒。信用分析[D]

　　[4]江享洪.上市企業(yè)盈利能力分析[J].北方經(jīng)濟(jì)

　　[5]方華.上市公司盈利能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建及應(yīng)用[J].商業(yè)時(shí)代

　　[6]趙榮榮.上市公司盈利能力分析[J].經(jīng)濟(jì)師

　　[7]趙燕.企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建研究[D]

　　[8]成康康.中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，20xx(6):118～119.

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇10

　　20xx年，我公司在分公司黨委總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，以“嚴(yán)管控，防風(fēng)險(xiǎn)，抓隊(duì)伍，促發(fā)展，優(yōu)結(jié)構(gòu)，增效益”的十八字方針為指引，很抓業(yè)務(wù)發(fā)展，和公司文化建設(shè)，公司和各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將公司20xx年度的分析報(bào)告上報(bào)：

　　一、 業(yè)務(wù)完成情況分析：

　　從柱狀圖上分析，我公司20xx年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)除短險(xiǎn)外，均出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)，其中增幅較大的為：總量全年實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)元，增幅為18.9%，首年新單實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)元，增幅為，首年期交實(shí)現(xiàn)萬(wàn)，增幅達(dá)到%，躉繳業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)，增幅達(dá)到%。

　　但是短險(xiǎn)業(yè)務(wù)令人感到惋惜，出現(xiàn)了負(fù)的增長(zhǎng)，短險(xiǎn)全年實(shí)現(xiàn)X萬(wàn)元，這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的一個(gè)名顯的'不足，也是公司影響公司長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)短板，我公司將在今年的工作中，克服這一不足。公司短險(xiǎn)賠款萬(wàn)，培付率為%。

　　二、 公司費(fèi)用完成及執(zhí)行情況

　　費(fèi)用提取情況

　　費(fèi)用支付情況

　　從費(fèi)用提取和支付情況分析公司的經(jīng)營(yíng)情況，公司今年虧損XX萬(wàn)元，但今年公司短險(xiǎn)僅只完成XX萬(wàn)元，公司提取費(fèi)用為萬(wàn)余元，若公司短險(xiǎn)多發(fā)展X萬(wàn)元，在賠付率不變的情況下，公司經(jīng)營(yíng)就可以實(shí)現(xiàn)不虧的狀態(tài)。因此公司在新的一年中要正確規(guī)劃好自己的短險(xiǎn)目標(biāo)，為公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈打下良好的基礎(chǔ)。

　　從公司的工資性及統(tǒng)籌來(lái)分析，公司今年為X萬(wàn)元。而20xx年為萬(wàn)，增長(zhǎng)了%，其中工資X年為萬(wàn)，20xx年為萬(wàn)。增長(zhǎng)了%，社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)20xx年為萬(wàn)，20xx年為萬(wàn)，增長(zhǎng)了%。在公司發(fā)展的同時(shí)，讓全體員工享受到發(fā)展的成果。

　　三、人力發(fā)展情況分析

　　公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，總?cè)肆�達(dá)到X人，較去年增長(zhǎng)了36%，其中個(gè)險(xiǎn)X人，增長(zhǎng)了24%，中介X人，增長(zhǎng)了470%，實(shí)現(xiàn)了中介隊(duì)伍的大發(fā)展。

　　在和同業(yè)隊(duì)伍的比較上，我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢(shì)，但我們?nèi)匀桓械綁毫�，下同是同業(yè)人力的餅狀圖；從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快，我們只有時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的警醒態(tài)度，敢于拼搏，千萬(wàn)不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會(huì)落后。

　　四、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展及隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展月線狀圖

　　從線狀圖上分析個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡，3月份，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài)，而4月，7月，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展的意愿和建立良性的業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問(wèn)題。

　　2 、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖

　　從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對(duì)值不是最多的，但其增長(zhǎng)率在全區(qū)卻是最高的，分別達(dá)到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步。

　　在公司伙伴的收入中，高績(jī)效XX人，人均首年傭金收入X元，中級(jí)效人員為X人，人均首年傭金收入X元，低績(jī)效，人均首年傭金收入X元，其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績(jī)效人力占比過(guò)大人均產(chǎn)能過(guò)低，公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到X元。關(guān)注低績(jī)效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇11

　　一、經(jīng)營(yíng)報(bào)表

　　1、訂單數(shù)量

　　2、訂單平均金額

　　3、成交訂單數(shù)量

　　4、成交商品數(shù)量

　　5、成交商品總金額

　　二、經(jīng)營(yíng)思路、營(yíng)銷活動(dòng)與客戶服務(wù)報(bào)告（重點(diǎn)）

　　1、網(wǎng)店的立意與思路

　　發(fā)展定位

　　早期主要經(jīng)營(yíng)電子類產(chǎn)品，并有上架數(shù)碼類和服裝類產(chǎn)品，為后期做準(zhǔn)備。 盈利（價(jià)格）定位

　　早期（一鉆信譽(yù)前）

　　主要是賺取信譽(yù)為主，在不虧本的情況下，每件商品根據(jù)成、和淘寶同類產(chǎn)品平均銷售價(jià)格情況，賺取1-15塊利潤(rùn)，爭(zhēng)取到更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中期、后期（一鉆至金冠）

　　由于積累到一定信用，銷量比較大，盈利較高的產(chǎn)品劃分為主打產(chǎn)品，價(jià)格稍高于淘寶平均價(jià)格出售�？紤]某些商品薄利多銷，帶動(dòng)店鋪人氣。

　　2、挑選商品的思路

　　前期

　　考慮到自身比較喜歡IT類產(chǎn)品，并比較熟悉這方面的產(chǎn)品知識(shí)，有一定銷售經(jīng)驗(yàn)，所以，本網(wǎng)店主營(yíng)為電腦裝配以及周邊的IT產(chǎn)品。

　　中期

　　考慮上架比較熱銷的產(chǎn)品，主要是代理形式。當(dāng)積累到一定經(jīng)驗(yàn)后，正式到本地服裝市場(chǎng)進(jìn)行自主進(jìn)貨、銷售等

　　后期

　　打造一個(gè)比較綜合的淘寶賣場(chǎng)，開發(fā)進(jìn)貨渠道，組一個(gè)分工明確的多成員團(tuán)隊(duì)，并發(fā)展下屬代理。

　　3、營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施對(duì)象及過(guò)程

　　實(shí)施對(duì)象：新年輕一代，比如大學(xué)生；光顧過(guò)本店顧客等等

　　過(guò)程：（1）吸引顧客，主要針對(duì)對(duì)我們產(chǎn)品有興趣的群體。

　　首先，貨源可靠性，本網(wǎng)店的商品都是來(lái)自柳州市好機(jī)匯電腦城一家實(shí)體店，這樣必然會(huì)得到顧客的青睞；其次，利用身邊任何的網(wǎng)絡(luò)手段在網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品信息，比如通過(guò)QQ、論壇、博客、搜索引擎、友情鏈接等；最后，就是寶貝的名稱設(shè)置，盡可能的采用關(guān)鍵字組合，以提高被顧客搜索到的機(jī)率。

　　還有一點(diǎn)也是比較重要的，就是先讓親朋好友來(lái)捧捧場(chǎng)，購(gòu)買一些東西，提高一些人氣，累計(jì)一些信用。

　　（2)讓顧客能較長(zhǎng)時(shí)間的停留來(lái)瀏覽你的寶貝，并信任我們。

　　這就不僅僅是標(biāo)題的`吸引不吸引人的問(wèn)題，在這里針對(duì)寶貝詳情的描述非常關(guān)鍵，要盡量采用自己實(shí)地拍攝的商品圖片，少用官方圖片，以提高顧客對(duì)我們的信任度；還要有詳細(xì)的文字說(shuō)明，不能幾個(gè)字草草了事；對(duì)于商品屬性、規(guī)格要盡可能的詳細(xì)；運(yùn)用相關(guān)模板、利用Photoshop對(duì)圖片進(jìn)行編輯等，以提高其美觀度，來(lái)吸引顧客的眼球。

　�。�3)提高顧客的購(gòu)買興趣。

　　這里要充分利用顧客貪小便宜的心理。開展一些"滿即送、即時(shí)打折等一些促銷活動(dòng)，促使顧客做出購(gòu)買的決定。限期供應(yīng)，這對(duì)消費(fèi)者總是具有誘惑。像"特價(jià)只剩2天！"這樣的促銷口號(hào)。但是要真實(shí)，否則最終失去消費(fèi)者信任。

　�。�4)讓新顧客變成老顧客。

　　事實(shí)證明，網(wǎng)店留住老顧客比開發(fā)新顧客要重要的多，前者的成本也要遠(yuǎn)低于后者。這里要充分利用顧客的情感，讓顧客感覺(jué)到一絲溫馨。比如在發(fā)貨時(shí)，根據(jù)商品搭配一個(gè)小禮品，給顧客一個(gè)驚喜；在節(jié)假日，通過(guò)短信、郵件等工具送去溫馨的祝福，以此來(lái)加深與顧客的關(guān)系，增加顧客對(duì)網(wǎng)店的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

　　4、網(wǎng)店市場(chǎng)推廣活動(dòng)的實(shí)施對(duì)象及過(guò)程

　　實(shí)施對(duì)象：身邊的人、廣大網(wǎng)民等

　　（1)充分利用身邊的親朋好友，在第一時(shí)間告訴他們，要他們來(lái)光顧我們的網(wǎng)店的同時(shí)，能引導(dǎo)一些他們身邊的一些人來(lái)光顧。

　�。�2)通過(guò)E-mail進(jìn)行推廣，主要通過(guò)發(fā)送群郵件。郵件內(nèi)容包括我們網(wǎng)店的介紹和鏈接

　�。�3)利用論壇上的簽名檔，把自己的簽名檔設(shè)計(jì)成我們網(wǎng)店的宣傳標(biāo)語(yǔ)或橫幅。

　　（4)通過(guò)搜索引擎進(jìn)行推廣營(yíng)銷。

　　（5)利用一些購(gòu)物論壇。

　　（6)通過(guò)QQ、旺旺群提升網(wǎng)店流量。

　�。�7)通過(guò)淘寶網(wǎng)自身推廣方法來(lái)推廣

　　5、營(yíng)銷活動(dòng)中所遇到的困難,以及解決困難的過(guò)程

　　遇到的困難：

　�。�1）商品關(guān)鍵字的設(shè)置

　　（2）商品詳細(xì)信息描述方面缺乏經(jīng)驗(yàn)

　�。�3）促銷活動(dòng)的開展受限制，其管理后臺(tái)的促銷管理需收費(fèi)

　　解決困難的過(guò)程：

　�。�1）請(qǐng)教老師以及和同學(xué)們進(jìn)行交流：多逛逛一些皇冠店，看看他們的標(biāo)題中的關(guān)鍵字是如何設(shè)置的，借鑒其寶貝詳細(xì)信息的描述。

　�。�2）通過(guò)老師的幫助和借鑒一些淘寶店，將我們的促銷活動(dòng)放置在自定義內(nèi)容區(qū)和寶貝詳情里，以及在與顧客進(jìn)行交談時(shí)，告知顧客相應(yīng)的促銷活動(dòng)。

　　6、客戶服務(wù)的理念以及實(shí)施的過(guò)程,效果

　　理念："喜歡"客戶，客戶"喜歡"，一條"瓏"服務(wù)

　　過(guò)程：

　　（1）記錄在本店有過(guò)購(gòu)買記錄的賣家，把客戶的詳細(xì)信息用"網(wǎng)店管家"錄入。

　　（2）客戶定期回訪，主要通過(guò)旺旺等營(yíng)銷工具進(jìn)行。

　�。�3）進(jìn)行需求分析，推薦本網(wǎng)店的產(chǎn)品。

　　效果：

　　7、客戶的反饋以及意見和建議

　　三、網(wǎng)店模板、logo設(shè)計(jì)

　　1、店鋪風(fēng)格、模板的選用的原因

　　2、logo的設(shè)計(jì)及釋義

　　四、在淘寶平臺(tái)上開始電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的設(shè)想以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

　　1、店鋪的市場(chǎng)定位整體規(guī)劃

　　2、店鋪內(nèi)商品品類的規(guī)劃

　　3、營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃

　　4、市場(chǎng)推廣與對(duì)外合作

　　的規(guī)劃

　　5、成本與資金的規(guī)劃

　　五、對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)店管理平臺(tái)的建設(shè)性的意見及建議（這部分可選擇其中某項(xiàng)或者幾項(xiàng)）

　　1、流程的優(yōu)化

　　2、功能的完善

　　3、規(guī)則的制定

　　4、服務(wù)的人性化

　　5、市場(chǎng)的推廣及對(duì)外合作

　　6、新管理模式的探討

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇12

　　一、調(diào)查核實(shí)情況

　　經(jīng)過(guò)與縣森林公安局、鎮(zhèn)深入林區(qū)開展的排查摸底，鎮(zhèn)村確實(shí)存在盜伐集體商品林、濫伐個(gè)人所有的自留山、責(zé)任山林的現(xiàn)象確實(shí)存在。20xx年至今鎮(zhèn)、鎮(zhèn)共受理并辦結(jié)林業(yè)行政案件90件、罰款萬(wàn)元、沒(méi)收違法所得萬(wàn)元、沒(méi)收木材60立方米，辦理刑事案件2件、治安案件1件。其中20xx年截止目前已查處鎮(zhèn)村林業(yè)行政案件5件、刑事案件1件、口頭警告1人。

　　二、存在上述問(wèn)題的'原因

　　一是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組負(fù)責(zé)管理的集體林，管護(hù)責(zé)任落實(shí)不到位，管護(hù)人員形同虛設(shè)且存在多一事不如少一事、怕得罪人的思想，導(dǎo)致集體林、自留山、責(zé)任山管理失控。

　　二是林權(quán)制度改革后，林權(quán)已分山到戶，原八十年代栽植的商品林已到輪伐期，加之我對(duì)木材采伐利用控制較嚴(yán)，但受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，部分村民變相出售或?yàn)E伐自家自留山上的林木現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

　　三是市場(chǎng)對(duì)木材的需求量增大，成都地區(qū)木材可以自由買賣，木材價(jià)格高加之漩映地區(qū)臨界都江堰市，交通便利，特別是地震后村村通水泥路，部分林區(qū)也修通了水泥路，這在給農(nóng)戶帶來(lái)快捷交通的同時(shí)，也為不法分子偷運(yùn)木材提供了便利。

　　四是在該地區(qū)，一些微型面包車主受利益驅(qū)使，偷拉盜運(yùn)十分猖獗，部分面包車主甚至結(jié)成團(tuán)伙作案，采取盯梢、跟蹤等方式掌握森林公安、巡山護(hù)林人員行蹤，逃避打擊，藐視國(guó)家的法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，蓄意實(shí)施違法犯罪行為。

　　五是打擊力度不夠。近年來(lái)，縣環(huán)林局與縣森林公安局對(duì)該地區(qū)破壞森林資源違法犯罪行為，多次組織開展專項(xiàng)打擊活動(dòng)，雖取得了一定成效，但當(dāng)前形勢(shì)依然嚴(yán)峻，問(wèn)題依然突出。一是通訊手段現(xiàn)代化，違法犯罪分子反偵察能力強(qiáng)，有效打擊難度大。二是在現(xiàn)行法律法規(guī)框架下林業(yè)行政執(zhí)法處罰力度小導(dǎo)致違法犯罪成本低，林業(yè)行政執(zhí)法的威懾作用不強(qiáng)。

　　三、目前采取的措施

　　一是開展全面的清理工作。通過(guò)到重點(diǎn)林區(qū)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)登記造冊(cè)，落實(shí)權(quán)屬所有人；通過(guò)走訪群眾，了解盜伐濫伐情況。

　　二是縣環(huán)林局、森林公安局行政執(zhí)法隊(duì)伍加強(qiáng)路巡路檢工作，從運(yùn)輸環(huán)節(jié)堵截非法運(yùn)輸。

　　四、下一步工作打算

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)森林管護(hù)和宣傳引導(dǎo)工作。一是國(guó)有林森林管護(hù)人員，在對(duì)國(guó)有林進(jìn)行管理的同時(shí)，協(xié)助鎮(zhèn)、村兩級(jí)做好集體林地的管理工作。二是村集體管護(hù)人員應(yīng)充分掌握其管護(hù)環(huán)境，做好管護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府定期召開專題會(huì)，聽取護(hù)林員匯報(bào)巡山管護(hù)情況，發(fā)動(dòng)群眾積極提供違法犯罪線索，切實(shí)加強(qiáng)源頭管理。同時(shí)，將護(hù)林員工資與監(jiān)管工作掛勾，納入考核后依據(jù)工作開展情況發(fā)放工資。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組要在村民大會(huì)（或戶主大會(huì)）上宣傳《森林法》、《省集體林地管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，不留盲點(diǎn)，不留死角，做到家喻戶曉。

　�。ǘ�）整合力量集中整治。由縣人民政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，落實(shí)部門責(zé)任，加強(qiáng)部門協(xié)作，多措并舉，形成合力，集中打擊涉林違法犯罪行為。同時(shí)，出臺(tái)相關(guān)地方性法規(guī)或政策，著重對(duì)林區(qū)的亂砍濫伐、偷拉盜運(yùn)、亂墾、亂占林地行為給予嚴(yán)厲處罰。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格村民自用材指標(biāo)控制。嚴(yán)管20xx年村民自用材指標(biāo)，對(duì)存在偷拉盜運(yùn)的村組整改到位后，才進(jìn)行審批；加強(qiáng)采伐監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按采前設(shè)計(jì)定點(diǎn)定株、采中隨時(shí)檢查、采后現(xiàn)場(chǎng)檢尺的原則，進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣環(huán)林局、縣森林公安局進(jìn)一步加大執(zhí)法檢查力度和打擊力度。

　�。ㄋ模┳龊孟嚓P(guān)政策爭(zhēng)取。積極爭(zhēng)取在建立木材交易市場(chǎng)，繼續(xù)爭(zhēng)取州林業(yè)局同意使用商品林采伐指標(biāo)，有序推進(jìn)該區(qū)域商品林采伐和換代更新。在充分尊重群眾意愿的前提下，積極向省林業(yè)廳協(xié)調(diào)將部分區(qū)域商品林調(diào)整為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)公益林，享受森林生態(tài)效益補(bǔ)償政策。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 篇13

　　年度盈利預(yù)測(cè)反映了企業(yè)在新年度可能達(dá)到的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)總額，高效的盈利預(yù)測(cè)信息有助于投資者、債權(quán)人作出合理的投資決策，低效的盈利預(yù)測(cè)信息則可能對(duì)證券市場(chǎng)的公平有效產(chǎn)生負(fù)面影響。筆者從上海證券交易所網(wǎng)站、巨潮資訊網(wǎng)及CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)中取得數(shù)據(jù)，以20xx年在滬市已上市的公司為對(duì)象，剔除了金融類上市公司，ST/SP類上市公司及未公布盈利預(yù)測(cè)的公司，采用SPSS13、0作為分析軟件，對(duì)樣本公司年度盈利預(yù)測(cè)的有效性進(jìn)行分析。調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)上市公司總體盈利預(yù)測(cè)有效性不高。

　�。ㄒ唬┯�利預(yù)測(cè)信息披露體系不健全我國(guó)目前尚不存在整套專門針對(duì)上市公司盈利預(yù)測(cè)信息披露的法律規(guī)范，相關(guān)規(guī)范條款主要散見于《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》、《關(guān)于股票發(fā)行工作若干規(guī)定的通知》、《公開發(fā)行證券的公司信息披露的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則》以及《獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告》中，分散而不成體系；同時(shí)缺乏與投資者有關(guān)的民事賠償制度，難以從信息供給方可能承擔(dān)的訴訟成本上約束信息供給方以促使其提供高質(zhì)量的盈利預(yù)測(cè)信息，目前僅有《關(guān)于股票發(fā)行工作若干規(guī)定的通知》作出了對(duì)盈利預(yù)測(cè)信息不準(zhǔn)確的處罰規(guī)定：對(duì)于實(shí)際利潤(rùn)低于預(yù)測(cè)數(shù)10％～20％的，發(fā)行公司及其聘任的注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)在指定報(bào)刊上公開解釋并致歉；若低于預(yù)測(cè)數(shù)20％以上的，除要公開解釋和致歉外，對(duì)于故意出具虛假盈利預(yù)測(cè)報(bào)告、誤導(dǎo)投資者的，還將依據(jù)有關(guān)法規(guī)對(duì)發(fā)行公司及其注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行處罰。但由于懲處力度不足，對(duì)上市公司的約束力也相應(yīng)減弱，仍有不少上市公司為取得切身利益鋌而走險(xiǎn)，編制虛假盈利預(yù)測(cè)信息。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)責(zé)任不強(qiáng)編制盈利預(yù)測(cè)信息依據(jù)的基本假設(shè)并非完全屬于注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)領(lǐng)域，因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否有能力準(zhǔn)確判斷盈余預(yù)測(cè)信息編制的合理性值得懷疑；另外，審計(jì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師為謀取自身利益，違背職業(yè)道德，放任虛假的盈利預(yù)測(cè)報(bào)告過(guò)關(guān)，甚至協(xié)同企業(yè)作假，出具虛假審計(jì)報(bào)告，根本無(wú)法發(fā)揮盈利預(yù)測(cè)信息質(zhì)量監(jiān)督作用。

　�。ㄈ�）盈利預(yù)測(cè)假設(shè)及盈利預(yù)測(cè)基準(zhǔn)合理性不足編制盈利預(yù)測(cè)時(shí)所建立的盈利預(yù)測(cè)假設(shè)和所使用的盈利預(yù)測(cè)基準(zhǔn)的合理性是影響盈利預(yù)測(cè)信息有效性的客觀因素。其中，預(yù)測(cè)假設(shè)是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果有關(guān)影響因素未來(lái)狀況所作的合理假定，包括企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、市場(chǎng)、金融和其他條件下預(yù)期開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的假設(shè)，及企業(yè)自身狀況的假定。編制盈利預(yù)測(cè)信息的預(yù)測(cè)基準(zhǔn)一般包括管理當(dāng)局在編制盈利預(yù)測(cè)信息時(shí)所參考的歷史財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)測(cè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃等。這些因素本身具有其客觀存在性，無(wú)論管理當(dāng)局如何努力其始終存在，并不會(huì)因管理當(dāng)局的主觀愿望而消失；另一方面，這些因素的變化又具有不可預(yù)見性，其對(duì)盈利預(yù)測(cè)信息有效性的影響往往也難以準(zhǔn)確把握和計(jì)量，對(duì)我國(guó)上市公司盈利預(yù)測(cè)信息的有效性也會(huì)造成影響。

　�。ㄋ模┯�利預(yù)測(cè)信息披露的內(nèi)容與格式不靈活目前各國(guó)對(duì)盈利預(yù)測(cè)信息的認(rèn)識(shí)并不一致。（1）在披露格式上，美國(guó)的規(guī)范較靈活，企業(yè)有選擇披露格式的權(quán)利（可以報(bào)表形式披露，也可僅披露幾個(gè)項(xiàng)目）；我國(guó)則稍顯呆板，只能按照歷史性財(cái)務(wù)報(bào)表的格式披露。（2）在表述方式上，美國(guó)的規(guī)范也較寬松，企業(yè)除可以以絕對(duì)金額方式表述外，還能以區(qū)間估計(jì)表述或以定性方式進(jìn)行披露；而在我國(guó)只能以精確的絕對(duì)金額加以披露。（3）在內(nèi)容上，美國(guó)的規(guī)范同樣體現(xiàn)出靈活性，其只規(guī)定了揭示的下限（即需最少揭示的部分），其余揭示內(nèi)容可由企業(yè)根據(jù)自身情況確定；而大陸和我國(guó)對(duì)披露內(nèi)容的規(guī)定則較具體。

　　（五）盈利預(yù)測(cè)假設(shè)、會(huì)計(jì)政策信息披露不全面第一，預(yù)測(cè)假設(shè)披露不全面，缺乏靈活性。筆者在對(duì)比我國(guó)不同行業(yè)上市公司在年報(bào)中披露的盈利預(yù)測(cè)基本假設(shè)后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)上市公司對(duì)盈利預(yù)測(cè)基本假設(shè)的披露已形成固定套路。若無(wú)論何種行業(yè)的企業(yè)都按同一種模式提出假設(shè)，很難看出行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，甚至部分企業(yè)在披露盈利預(yù)測(cè)時(shí)還忽略了對(duì)基本假設(shè)的披露。第二，會(huì)計(jì)政策信息披露不充分。通常情況下，為確保盈利預(yù)測(cè)信息可比性，編制盈利預(yù)測(cè)所選會(huì)計(jì)政策應(yīng)與編制歷史財(cái)務(wù)報(bào)表所用會(huì)計(jì)政策相一致。而我國(guó)大部分上市公司在年報(bào)中并不列示相關(guān)會(huì)計(jì)政策，僅對(duì)會(huì)計(jì)政策一致性作出簡(jiǎn)單聲明，由此大大影響了盈利信息預(yù)測(cè)的有效性。

　�。�六）我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)不合理一是我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，國(guó)有股一股獨(dú)大。我國(guó)絕大部分上市公司由國(guó)有企業(yè)改制而成，目前尚未上市流通的'國(guó)家股比重高達(dá)40％，部分上市公司甚至高達(dá)80％以上，法人股比重約占15％；同時(shí)，機(jī)構(gòu)投資者比重較小，流通股分散，從而形成國(guó)有股“一股獨(dú)大”。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)往往導(dǎo)致股東對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)督僅流于形式，并出現(xiàn)上市公司“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，很大程度上影響著我國(guó)上市公司盈利預(yù)測(cè)信息的有效性。二是上市公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)不合理，難以發(fā)揮應(yīng)有作用。表現(xiàn)在：董事會(huì)機(jī)構(gòu)性質(zhì)不明、職責(zé)不清、獨(dú)立性不強(qiáng)，《公司法》未對(duì)董事會(huì)性質(zhì)作出規(guī)定，對(duì)董事會(huì)職責(zé)解釋不清楚，由于股權(quán)高度集中，公眾股東分散，董事會(huì)由大股東掌握或由內(nèi)部人控制，難以形成獨(dú)立的董事會(huì)來(lái)確保健全的經(jīng)營(yíng)、決策機(jī)制；監(jiān)事會(huì)的作用有限，由于《公司法》等對(duì)監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作規(guī)定相當(dāng)簡(jiǎn)單，造成監(jiān)事會(huì)開展監(jiān)督活動(dòng)時(shí)難以找到法律依據(jù)，加上監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成具有特殊性，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)不能發(fā)揮其應(yīng)有作用。我國(guó)上市公司中董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置不合理，難以獨(dú)立發(fā)揮決策和監(jiān)督職能，影響著盈利預(yù)測(cè)信息的有效性。

　　二、提高上市公司年度盈利預(yù)測(cè)信息有效性的對(duì)策

　�。ㄒ唬┙�立健全盈利預(yù)測(cè)信息披露的規(guī)范體系健全的規(guī)范體系應(yīng)包括：

　　（1）《公司法》。公司法中應(yīng)明確企業(yè)管理當(dāng)局必須編制盈利預(yù)測(cè)的場(chǎng)合、自愿編制盈利預(yù)測(cè)的情形及企業(yè)管理當(dāng)局的編制責(zé)任、編制盈利預(yù)測(cè)所必須做好的基礎(chǔ)性工作。

　�。�2）《證券法》。證券法應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定證券發(fā)行與交易中必須編制盈利預(yù)測(cè)的場(chǎng)合、自愿編制盈利預(yù)測(cè)的情形，并明確規(guī)定盈利預(yù)測(cè)必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審核。同時(shí)，證券法還應(yīng)明確有關(guān)各方責(zé)任，包括企業(yè)管理當(dāng)局的編制責(zé)任、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的代編和審核責(zé)任、律師和承銷商的責(zé)任等。

　�。�3）《盈利預(yù)測(cè)的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則》。盈利預(yù)測(cè)信息是公開發(fā)行股票公司信息披露的重要內(nèi)容，目前僅在《公開發(fā)行證券的公司信息披露的內(nèi)容與格式》中用較小的篇幅予以規(guī)范，難以在實(shí)務(wù)中進(jìn)行操作。建議單獨(dú)制定《盈利預(yù)測(cè)的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則》，并給出范例供企業(yè)參考。

　　（4）《盈利預(yù)測(cè)編制準(zhǔn)則》。盈利預(yù)測(cè)編制準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要內(nèi)容，為規(guī)范盈利預(yù)測(cè)編制，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快制定該準(zhǔn)則。

　�。�5）《盈利預(yù)測(cè)審核實(shí)務(wù)公告》。目前，財(cái)政部中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)制定并實(shí)施的《獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第4號(hào)――盈利預(yù)測(cè)審核》對(duì)規(guī)范盈利預(yù)測(cè)信息的審核意義重大，但該公告僅作出了原則性、概括性的規(guī)范，難以解決操作性問(wèn)題。因此，為更好地實(shí)施該公告，應(yīng)當(dāng)制定《盈利預(yù)測(cè)審核規(guī)范指南》。

　　（6）在上市公司信息披露制度中引人民事責(zé)任賠償制度，以便于投資者在使用上市公司所披露信息而遭受利益損失時(shí)追究上市公司責(zé)任，這在一定程度上也可以制約上市公司的作假動(dòng)機(jī)。

　　（二）增強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)責(zé)任，提高其執(zhí)業(yè)能力首先，必須加快會(huì)計(jì)師事務(wù)所體制改革，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所與掛靠的行政、事業(yè)、企業(yè)單位脫鉤，組建成為合伙制或有限責(zé)任制事務(wù)所，真正將事務(wù)所辦成具有獨(dú)立性和超然性的民間組織，履行社會(huì)監(jiān)督職能；其次，制定相應(yīng)的執(zhí)業(yè)自律準(zhǔn)則，加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)知識(shí)與技能、執(zhí)業(yè)道德、法律責(zé)任教育，提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)，促使其提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量；再次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行管理、監(jiān)督，發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)行業(yè)自律管理職能，通過(guò)制定并嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一執(zhí)業(yè)規(guī)范、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)紀(jì)律及執(zhí)業(yè)道德來(lái)約束注冊(cè)會(huì)計(jì)師和事務(wù)所行為；另外，財(cái)政部應(yīng)加快進(jìn)行會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量再監(jiān)督，定期抽查事務(wù)所審計(jì)報(bào)告，嚴(yán)懲違反審計(jì)準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范及注冊(cè)會(huì)計(jì)師法的行為，以保證其執(zhí)業(yè)質(zhì)量。

　�。ㄈ�）改善盈利預(yù)測(cè)方法目前常用的盈利預(yù)測(cè)方法主要有定性方法和定量方法兩類，但在進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)時(shí)通常使用定性和定量相結(jié)合的方法，并對(duì)某些變量進(jìn)行敏感性分析。除完全依賴歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)的典型預(yù)測(cè)方法外，還可借鑒以下方法進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)：

　　（1）時(shí)間序列法。該方法假定未來(lái)與過(guò)去情況類似，適用于穩(wěn)定型和防守型公司，如基礎(chǔ)行業(yè)的食品業(yè)、釀酒業(yè)、電力行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)。且公司控制的市場(chǎng)份額越大，預(yù)測(cè)就往往更準(zhǔn)確。

　�。�2）因果分析法。該方法通過(guò)在公司銷售額與特定外部變量之間建立聯(lián)系來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，適用于周期型或防守型行業(yè)公司，及生命周期穩(wěn)定或處于衰退階段的公司。

　　（3）質(zhì)量預(yù)測(cè)法。該方法適用于提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的先鋒型或成長(zhǎng)型公司。

　�。ㄋ模┩卣褂�利預(yù)測(cè)信息披露的內(nèi)容與格式在披露形式和內(nèi)容方面可以借鑒中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的合理做法，如公司上市時(shí)不應(yīng)僅提供上年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)作為比較，還可將前2年的已審財(cái)務(wù)信息與本年盈利預(yù)測(cè)數(shù)一并列示，以便信息使用者根據(jù)變化趨勢(shì)作出判斷；在進(jìn)行本年度盈利預(yù)測(cè)前，對(duì)上一年度的盈利預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)情況作出分析；還應(yīng)對(duì)盈利預(yù)測(cè)信息的更正與更新作出明確規(guī)定，以提高盈利信息有效性。此外，還可借鑒美國(guó)的做法，結(jié)合我國(guó)上市公司的實(shí)際情況，在年度報(bào)告中披露盈利預(yù)測(cè)信息時(shí)允許披露財(cái)務(wù)報(bào)表中的若干項(xiàng)目，或以比率方式在報(bào)表附注中進(jìn)行披露；隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的成熟、股票定價(jià)方式的科學(xué)化、財(cái)務(wù)分析師力量的壯大、法律制度的規(guī)范和健全，也可以相應(yīng)放寬盈利預(yù)測(cè)信息表述方式的限制，采用區(qū)間估計(jì)或極值表述。