員工打架處罰決定書（精選3篇）
員工打架處罰決定書 篇1
一、事件描述：
20xx年9月2日晚上18:30左右兩器焊接員工、配管員工888在宿舍6號(hào)樓聚眾打架。
二、事件調(diào)查：
20xx年9月1號(hào)下午，焊接線員工8888因?yàn)橥系匦枰z框盛水，就到3#廠房?jī)善鞒尚?88處借，由于膠框正在使用，888就不允許88拿走，但是888還是強(qiáng)行將膠框拿走，隨后88就在QQ上發(fā)表辱罵888言論。9月2號(hào)早上888就拿著手機(jī)評(píng)論與888對(duì)質(zhì)，當(dāng)時(shí)8888不與理睬，8888先動(dòng)手打架，后被同事888等人拉開，組長(zhǎng)得知情況后進(jìn)行調(diào)解，并安排8888日休息，調(diào)理心情。晚上18:30分左右8888打電話告訴在配管上班的小姨888被人辱罵的事情，相約兩人下班后去888宿舍對(duì)質(zhì)，路上遇到勸架員工888，并邀請(qǐng)一起去對(duì)質(zhì)(因?yàn)?88聽別人說要是沒有班組長(zhǎng)在連8888一起打，聽到這樣的話888心里就有氣)，于是三個(gè)人一同去宿舍找888，在對(duì)質(zhì)的過程中由于雙方的言辭過于激烈，互相廝打在一起，隨后宿管及部裝班組
長(zhǎng)到現(xiàn)在處理調(diào)解。
三、處理結(jié)果
1、雙方互相道歉承認(rèn)錯(cuò)誤，并寫下保證書不在相互追究;.
2、根據(jù)部裝車間《員工行為規(guī)范》第xx條規(guī)定現(xiàn)對(duì)事故責(zé)任人考核如下：
88888 -100元 并留崗查看1個(gè)月
88888 -200元 并留崗查看1個(gè)月
88888 -100元 并留崗查看1個(gè)月
88888 -100元 并留崗查看1個(gè)月
3、留崗查看期間如再次發(fā)生打架斗毆事件，根據(jù)公司管理制度給予開除處理、扣發(fā)未發(fā)放工資，并視情節(jié)移交公安機(jī)關(guān)處理。
特此通報(bào)!
二○xx年九月三日
員工打架處罰決定書 篇2
各有關(guān)單位：
近期內(nèi)，作為招標(biāo)人委托的組織工程招投標(biāo)活動(dòng)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，頻頻出現(xiàn)工作失誤，給我區(qū)正常的招投標(biāo)工作造成了一定的負(fù)面影響，其中浙江建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司承接的路路燈工程、xx市場(chǎng)工程及xx市建設(shè)工程招標(biāo)代理有限公司分公司承接的xx社區(qū)工程、初級(jí)中學(xué)工程等招標(biāo)代理工作中存在失職行為，但尚未造成嚴(yán)重后果。為規(guī)范招標(biāo)代理工作職責(zé)，強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)工作責(zé)任心，根據(jù)余建[20xx]258號(hào)文件第八條第六款、第十二條之規(guī)定，責(zé)令浙江建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司限期整改，整改期兩個(gè)月，整改期內(nèi)暫停浙江建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司承接政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù);責(zé)令xx市建設(shè)工程招標(biāo)代理有限公司分公司限期整改，整改期兩個(gè)月，整改期內(nèi)暫停xx市建設(shè)工程招標(biāo)代理有限公司分公司承接政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。上述兩家單位整改期滿后，應(yīng)向行業(yè)主管部門報(bào)送書面整改措施。
希望上述兩家單位加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)、人員管理，提高招標(biāo)代理質(zhì)量，正確履行好自己的工作職責(zé)。
二○xx年十二月二十九日
員工打架處罰決定書 篇3
關(guān)于給一分部林華民施工班組質(zhì)量問題處罰
第一、二分部、梁場(chǎng)、運(yùn)架隊(duì)：
一、概況20xx年3月15日南昌質(zhì)監(jiān)站安全質(zhì)量大檢查中，檢查發(fā)現(xiàn)一分部林華民隊(duì)施工的夢(mèng)山特大橋60#墩承臺(tái)存在諸多嚴(yán)重的質(zhì)量問題，致使工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室人員在局指交班會(huì)上做了書面檢討，給我工區(qū)造成了很大的負(fù)面影響。具體問題如下：1.60#墩承臺(tái)頂部、底部鋼筋下料尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，長(zhǎng)短不一，焊接長(zhǎng)度及焊縫不符合規(guī)范要求，彎折角度不準(zhǔn)確，焊接鋼筋不同軸;2、樁頭鑿除不規(guī)范，樁頭不平整，保護(hù)層破壞嚴(yán)重，伸入承臺(tái)不足10cm; 3、鋼筋彎鉤彎折不標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到90度彎鉤的規(guī)范要求;4、綁扎鋼筋間距不均勻;5、砂漿沒有進(jìn)行沖洗清理，泥漿污染鋼筋;6、承臺(tái)模板沒有進(jìn)行清理打磨，表面不干凈。二、原因分析1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控分工不清，責(zé)任不明;2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)控力度差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)班組管理不力，任憑作業(yè)班組隨意操作。2 3、落實(shí)力度差，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)采取有效的措施加以解決;4、只注重進(jìn)度，忽視了“安全第一，質(zhì)量至上”管理理念。三、整改和保證措施(一)、針對(duì)南昌監(jiān)督站檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一分部要組織相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)，重溫各種安全質(zhì)量方針、質(zhì)量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，大力提升員工質(zhì)量意識(shí)，必須制定切實(shí)有效的整改措施，舉一反三，落實(shí)整改到位：(二)、保證措施1、必須加強(qiáng)鋼筋半成品、成品的質(zhì)量控制，不合格的鋼筋等材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);2、加大檢查和監(jiān)控力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查上道工序不符合要求的，或存在隱患的，杜絕進(jìn)入下道工序，整改必須徹底;3、質(zhì)量至上不是一句口號(hào)，必須確保安全質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度;4、嚴(yán)格施工程序，杜絕無章蠻干。四、處理決定為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司、萍鄉(xiāng)指揮部及局指質(zhì)量方針和目標(biāo)，從而使各分部管理人員及作業(yè)班組員工提高認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究決定，對(duì)此起質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人作出如下處理：1、對(duì)林華民施工隊(duì)罰款20xx0元;2、對(duì)一分部經(jīng)理狄振東罰款500元3;對(duì)一分部總工鄧力國罰款500元;4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員駱強(qiáng)罰款500元;5、對(duì)工區(qū)安質(zhì)部部長(zhǎng)孟凡斗罰款500元;6、對(duì)工區(qū)施技部部長(zhǎng)陳思念罰款500元;7、對(duì)工區(qū)總工聶長(zhǎng)武罰款 元8、對(duì)工區(qū)常務(wù)副經(jīng)理何佩軍罰款 元3 上述對(duì)林華民罰款在借工程款中扣除，其他人罰款由財(cái)務(wù)在本人工資款中扣減。
此通報(bào)!
中國中鐵十六局滬昆客專江西段五標(biāo)二工區(qū)
二Oxx年四月一日