車間競聘報告（精選4篇）
車間競聘報告 篇1
各位、各位同事：
大家好!非常感謝銀座公司為我們了公平競爭和展示能力的平臺。我競聘的職位是鋼構(gòu)車間主任，我非常珍惜這次機會，并做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。
個人工作經(jīng)歷的簡要介紹
我1977年參加工作，干過工裝、鉗工，模具、維修、鈑金、鉚工、焊工等工種，工作經(jīng)驗豐富。1985年10月援外干維修代班長，1998年任汽車配件廠模具車間副主任，1999年任三產(chǎn)車間副主任，年在市華衛(wèi)機械配件有限公司任車間主任，年來銀座工作至今。負(fù)責(zé)或參與完成的主要工程是：(1)宣化工程裝載機駕駛室和裝載機彎座。(2)在山西大同懷仁洗煤廠組織安裝3千平米備件庫。
(3) 給懷仁縣陶瓷廠4萬平米車間組織抄平、放線及安裝。(4)蔚縣煤田設(shè)備庫房組織安裝從放線到安裝打板。(5)多倫安裝鋼結(jié)構(gòu)，
(6)安家堡鄉(xiāng)政府羽毛球館的安裝工程等。
如果競聘成功我將按以下幾個方面管理車間
1、顧全大局以德為先
在管理車間中人的管理占主導(dǎo)地位，我的思路是以德服人，處處為公司著想、為職工著想，公平公正。我個人利益和職工利益發(fā)生沖突時讓位于職工利益。了解職工的動態(tài)，幫職工解決實際困難，讓職工心情舒暢的上班。不搞小團體主義。公司利益和車間利益發(fā)生沖突時讓位于公司利益，顧全大局。
2、生產(chǎn)作業(yè)計劃管理
2.1編制生產(chǎn)作業(yè)計劃
根據(jù)彩鋼公司的生產(chǎn)計劃編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，要做到編制合理、切實可行。對作業(yè)計劃中的困難點要及時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，同時我要采取措施做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，如重新安排生產(chǎn)流程、組織設(shè)備有效利用、合理編排勞動力，確保公司的生產(chǎn)計劃按時、按量、保質(zhì)完成。
2.2落實生產(chǎn)計劃
a)每日早晨召開簡短的生產(chǎn)碰頭會，檢查作業(yè)執(zhí)行情況，對碰頭會提出的難點及時采取措施，同時向主要匯報或請技術(shù)人員或組織車間的精英攻關(guān)，使計劃不落空。
b)每日下班前要對在制品進行清點，確保下序工作不誤工。
c)工序工作中要做到27個不行(見附件)。工序不合格絕不流轉(zhuǎn)到下序。
d)建立產(chǎn)品臺賬，做好統(tǒng)計工作。
e)統(tǒng)計工時記錄、計件記錄。要做到數(shù)字統(tǒng)一，確保各項數(shù)字的準(zhǔn)確性。
f)對車間生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、短線件、主要件、關(guān)鍵件、協(xié)作件的進度、每日檢查，保證按計劃完成。
2.3做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。
對下月生產(chǎn)做到心中有數(shù)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，下達工裝備料計劃，工具、量具、刀具準(zhǔn)備計劃。有了準(zhǔn)備就有個好的開始。
2.4經(jīng)常和供應(yīng)部聯(lián)系溝通。對缺料做到心中有數(shù)，材料一時進不來要主動想辦法，能否待用。不能待用先集中力量加工生產(chǎn)有材料的產(chǎn)品，為來晚的材料騰出時間。
3、經(jīng)營目標(biāo)：
彩鋼公司產(chǎn)值4500萬元，毛利潤500萬元。嚴(yán)格按照公司經(jīng)理和生產(chǎn)部制定的月經(jīng)營目標(biāo)安排生產(chǎn)，如果任務(wù)不足、不均衡，則積極創(chuàng)造條件承攬外協(xié)彌補不足、增加收入，保證經(jīng)營目標(biāo)的完成。
4、質(zhì)量管理
4.1全力支持質(zhì)量安全部和彩鋼公司檢驗科的工作，不護短、不隱瞞。
4.2本車間工序必須做到27個不行。
4.3制定本車間產(chǎn)品加工獎罰條列
4.4對不合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品要追究責(zé)任，落實到人頭，和工資收入掛鉤。
5、降低成本
5.1合理安排人員、不人浮于事，能兩人干的活絕不安排三人。
5.2對焊絲、焊嘴、鉆頭要和工作量掛鉤，節(jié)獎超罰。
5.3工具輔料的領(lǐng)用要執(zhí)行以舊換新，焊條領(lǐng)用執(zhí)行焊條頭換焊條的方法。
5.4下料后的邊角料，能利用的不賣掉。按材質(zhì)和規(guī)格堆放，新任務(wù)來后首先從下腳料選料。
5.5集中時間生產(chǎn)，盡量少安排加班，減少電量消耗。
5.6保養(yǎng)設(shè)備落實到人頭，不讓設(shè)備帶病工作，小毛病先修不然導(dǎo)致大毛病。
5.7下月要對上月工時定額、材料消耗定額進行復(fù)審，及時修改和補充做到合理。
6、安全生產(chǎn)
6.1對在生產(chǎn)過程中暴露出來的不安全因素和事例要及時制止，并招開職工大會進行批評教育。使“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”理念深入人心。
6.2對違反操作規(guī)程的員工要批評，不改正的要立即停崗、接受教育。
6.3對新進車間的工人進行安全教育，進行安全考核，合格的才能安排到生產(chǎn)崗位、獨立操作。
6.4增加工位器具、防止產(chǎn)品傾斜砸傷工人。
6.5每日上班檢查工人防護用品穿戴情況。不戴安全帽、不穿大頭鞋、不穿工作服不能上崗，喝酒不能上崗。
6.6對合理的吊裝器具改進。
6.7為鼓勵人人講安全、關(guān)心安全，對發(fā)現(xiàn)安全隱患的職工進行一次性獎勵。
7、定置管理
7.1繪制車間的平面布置圖，對車間物料要擺放合理。確定好料區(qū)、半成品區(qū)、在制品區(qū)、成品區(qū)、物料碼放整齊。
7.2對工人工具箱統(tǒng)一管理，制定工具箱管理辦法、工具箱擺放
物品規(guī)則。
7.3劃分衛(wèi)生區(qū)域。對每個職工劃分衛(wèi)生區(qū)域，做到責(zé)任到人。
8、管理制度
8.1對公司的各項制度要認(rèn)真貫徹，重點貫徹好質(zhì)量手冊，把質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量目標(biāo)分解到各個班組、員工，確保質(zhì)量手冊中的管理體系在車間得到貫徹執(zhí)行。
8.2接受考核的考核不講客觀、不講條件、不怨天怨地，從自身找原因。
8.3狠抓紀(jì)律，“紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證”，沒有好的紀(jì)律，什么制度也無法認(rèn)真貫徹。先整頓勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律，建立一些簡單的考核辦法，從嚴(yán)考核。
當(dāng)前車間工作千頭萬緒、工作面廣、內(nèi)容很多，我經(jīng)驗還不足，有些問題還需再考慮，如果競聘成功，還得請各位在工作中多指導(dǎo)、多幫助。
謝謝大家!
車間競聘報告 篇2
尊敬的各位、各位同志：
大家好!
參加競聘之前，我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競聘?思索再三，我想，我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機遇，更愿意把這個競聘過程當(dāng)作我向各位學(xué)習(xí)，接受各位評判的一個難得的機會。因此，我是鼓著十二分的勇氣，來參加競聘的。
我之所以鼓起勇氣參加班長的競聘，首先緣于我對更好的服務(wù)寶鋼事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。我相信，一個人，只要他執(zhí)著地愛自己的事業(yè)，他就一定能把他的事業(yè)做好。我有過一些基層管理工作經(jīng)歷，積累了一些工作經(jīng)驗。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)作一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。當(dāng)然，我更清楚，成績也好，經(jīng)驗也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。
記得拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當(dāng)不了元帥。但我更信奉海闊憑魚躍，天高任鳥飛這一諺語，此番目的還在于通過這次競聘去實現(xiàn)人生的價值。
假如我能競聘成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進取的工作，用心、用情、用智慧干好本職工作。
loCalhOST并努力做到以下幾點：
一、服務(wù)奉獻，勇爭一流
要把更好的服務(wù)寶鋼放在首位。我始終認(rèn)為當(dāng)就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索齲同時努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z》中就有其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。它告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
二、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)
天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
三、嚴(yán)于律己的優(yōu)良品質(zhì)
我信奉嚴(yán)于律己的處世之道。既要維護的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬，團結(jié)同志。
我覺得，沒有目標(biāo)的生命是灰暗的生命，沒有目標(biāo)的人生是殘缺的人生!要先事業(yè)成功，就得有個明確的目標(biāo)，并專著于它，清楚地認(rèn)識它，目標(biāo)鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目標(biāo)將我?guī)狭诉@舞臺。能參加今天的競選，自我感覺條件有三：
一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)。
工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二、是我有虛心好學(xué)、開拓進取的意識。
我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。為適應(yīng)公司的發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，xx年通過公司安排的3個月中級工培訓(xùn)，勝利取得了中級工證書。并且利用業(yè)余時間就讀于上海電大工商管理大專專業(yè)，分別在xx年12月取得了上海市計算機應(yīng)用能力考核證書、xx年12月取得了上海市工商管理者資格證書。
三、是我具備一定的管理能力。
我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區(qū)域從未出現(xiàn)過大的事故。記得王主任講過打鐵還需自身硬，如果說我還具備參與本次競聘的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、同志們的充分信任和熱情鼓勵。
那么如何做好一個合格又稱職的班長呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為一個原則、二個中心、三個做到。
一個原則就是為更好的服務(wù)寶鋼以及為分憂解難并且出謀劃策為原則，來作為全部工作的出發(fā)點。
二個中心就是圍繞服務(wù)寶鋼與現(xiàn)場管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和隊伍的整體素質(zhì)。
三個做到就是：
第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，管理上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、不負(fù)眾望，不辱使命。
第二、銳意進取做到創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的作用;對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位、各位評委、全體同仁們，競聘上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，但我記得陳主任講過: 勤能補拙也正是這句話，促使我在以后的工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)。
車間競聘報告 篇3
尊敬的各位：
大家好！
我于年月進廠，這三年在包競聘副班長裝車間從事過所有崗位。年6月?lián)纬袡C機手，同年10月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔(dān)任一車班長，下面我把這兩個月的工作情況向各位匯報如下。
我的述職報告分三個部分：一是這兩個月的個人管理工作回顧；二是這兩個月的工作中的不足；三是明年的工作打算。
一、這兩個月的個人管理工作回顧
�。ㄒ唬�(yán)格執(zhí)行力。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、事業(yè)部和分廠的各項規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團公司、事業(yè)部雙匯班長競聘材料和分廠的各項管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執(zhí)行到位。
2、嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項管理規(guī)范。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗證制度”、“腌制庫實驗肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作，當(dāng)好主任的參謀和助手。
�。ǘ�、管理好當(dāng)班的生產(chǎn)，讓分廠放心。
對于質(zhì)量、安全、成本、人員等的管理，從細節(jié)入手，做到管理不漏項，當(dāng)班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當(dāng)班的各項生產(chǎn)受控，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格。
�。ㄈ�、堅持車間基層管理的“聯(lián)通班長競聘演講稿”，做到走動式管理。
1、腿勤：當(dāng)班期間，凡是屬于車間絡(luò)化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項。
2、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽取班長的匯報，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù)、落實到位。
3、口勤：對于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間給責(zé)任人指出，讓責(zé)任人明白應(yīng)該怎樣做，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、腦勤：對于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會思考產(chǎn)生問題的根源，界定是車間管理的'問題還是員工操作的問題，對移動公司值班長競聘演講稿癥下藥，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)。
�。ㄋ模�、相信自己的眼睛，堅持生產(chǎn)過程管理“十必查”：
即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫存、庫容庫貌情況必查；時間鏈和溫度鏈必查；刷機消毒必查；產(chǎn)品計量必查；包裝質(zhì)量必查；日期打印、日期會簽必查；生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查；人員勞動組織、勞動紀(jì)律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。
二、這兩個月工作中的不足
一車間是分廠的一個高溫肉制質(zhì)檢班長競聘品綜合性車間，人員843名，人員多；設(shè)備100臺套，設(shè)備多；車間綜合管理難度大。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故；市場反饋總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時就進行了一項一項地排查，對于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過查找，我們認(rèn)為肯定是烘干機使用、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞，堅決不使同類問題重復(fù)發(fā)生。
三、明年工作打算。
（一）、在上與集團公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致，自覺接受集團公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督，積極配合集團公司、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總的管理，并把張總的管理成為自己和廣大員工的自覺行動。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn)，研究工藝，做到內(nèi)行管理，事必躬親，腳踏實地，收費班長競聘務(wù)實工作；并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實際問題；對安排的工作，雷厲風(fēng)行，快速行動，不折不扣去完成。
�。ǘ猿帧百|(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。
加強質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。
車間競聘報告 篇4
尊敬的各位、評委、同事們：
大家好！
首先感謝公司給了我這次展示自我的機會，并預(yù)祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我能力的認(rèn)識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質(zhì)量、加強管理、共同提高。”
本人謝富華，大專文化，年進入果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧發(fā)展，我們不能回避，中糧壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰(zhàn)也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。
我個人的優(yōu)點：工作熱情，上進心強，敢于承擔(dān)責(zé)任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應(yīng)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵他人和團結(jié)同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。能夠為下屬創(chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境。我對競聘內(nèi)容的闡述。
一、我對崗位的認(rèn)識
車間主任的角色有6點：
1、上傳下達；
2、有效的執(zhí)行力；
3、有效的協(xié)調(diào)能力；
4、人員的組織；
5現(xiàn)場的監(jiān)督管理。
6、較強的溝通能力。
車間主任的職責(zé)：
1 在公司經(jīng)理的下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)ISO9000、HACCP體系文件及相關(guān)法律、法規(guī)。
2 執(zhí)行公司各項管理制度，抓好現(xiàn)場和安全管理。
3 負(fù)責(zé)車間人、財、物、生產(chǎn)成本及各項費用管理和各項指標(biāo)的分解。
4 配合行政管理室做好員工各類培訓(xùn)實施的管理工作，加強班組建設(shè)。
5 負(fù)責(zé)車間各類事故及緊急情況的處理及處理結(jié)果的上報。
6 負(fù)責(zé)對不合格成品處置實施工作的管理。
7 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)指令參數(shù)。
8 負(fù)責(zé)本部門各體系運行監(jiān)控及糾正與預(yù)防措施實施工作的管理。
9 負(fù)責(zé)車間設(shè)備使用、維護保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。
10 負(fù)責(zé)本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設(shè)備防凍、防盜、防火)工作的管理。
11負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間統(tǒng)計、主任助理、值班長的管理工作。
二、我的競崗優(yōu)勢
1我具有團結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn)。
2我在中糧工作期間從事過前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對車間的設(shè)備和工藝都熟悉。
3從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經(jīng)驗。
4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風(fēng)。很強的責(zé)任感。
三、競聘上崗后的設(shè)想
�。ㄒ唬� 管理方面
1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。
2在車間管理過程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要 責(zé)任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理。
3車間合理化分工，在責(zé)任面前對事不對人
4隨時溝通和協(xié)調(diào)車間的各項工作，激勵和調(diào)動車間人員的積極性。
5隨時了解車間人員及設(shè)備的檢修、運行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時上報和作出解決。
6做好公司下達的每一項通知和每個文件，嚴(yán)格實行公司的管理制度。
7有計劃，有驗證。按計劃推進車間的每一項工作。
�。ǘ� 在創(chuàng)新方面
1要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁。
2打破員工的墨守成規(guī)的模式，激發(fā)員工的潛在能力。
3有效的節(jié)約時間，提高員工的工作效率。
4為生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤。
�。ㄈ� 今年車間的主要工作：
首先要年以前，生產(chǎn)車間的不足和出現(xiàn)個設(shè)備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。
1做好年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預(yù)防措施不放過。（在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內(nèi)部驗收，對檢修不到為的設(shè)備對責(zé)任人進行考核）
2加強對車間人員的技能培訓(xùn)，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。（組織車間內(nèi)部進行一崗多能培訓(xùn)）
3加強對車間人員的制度培訓(xùn)，提高車間人員對工作的責(zé)任心。（制度培訓(xùn)要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結(jié)果，獎勵和處罰等等。）
4加強生產(chǎn)過程的控制，注重細節(jié)，注重質(zhì)量，注重安全，注重成本，（如：質(zhì)量不合格的時候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品當(dāng)我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關(guān)心，大家要想辦法解決問題）。
5加強對設(shè)備的維護，摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織員工對設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映問題。保證設(shè)備的正常運行。
不管這次競聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次競聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。最后歡給我工作的不足提出建議。謝謝我的競聘報告完畢。