建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書（精選3篇）
建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書 篇1
一、概述
企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來(lái)創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績(jī)效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來(lái)自我價(jià)值滿足，激勵(lì)員工的作用。但要使企業(yè)員工績(jī)效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評(píng)價(jià)。
所謂企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績(jī)效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。
二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題
1、對(duì)于員工的工作沒(méi)有真正意義上的績(jī)效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià)，功過(guò)不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低；
2、員工績(jī)效考核沒(méi)有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì)，員工對(duì)績(jī)效考核不僅不支持而且反感；
3、員工績(jī)效考核要素設(shè)置過(guò)于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大小；
4、員工績(jī)效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問(wèn)題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對(duì)企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了；
5、員工績(jī)效考核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落；
6、不同職類、不同單位部門的員工績(jī)效考核，相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，成績(jī)沒(méi)有橫向可比性；
7、員工績(jī)效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù)；
8、不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它企業(yè)的績(jī)效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實(shí)際；
9、員工績(jī)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)；
10、員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過(guò)關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、項(xiàng)目工作內(nèi)容
1、討論確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績(jī)效考核的五個(gè)常規(guī)（4w1h）問(wèn)題；
2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，分職類選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工績(jī)效考核方法；
3、分別對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析，確定其企業(yè)員工績(jī)效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
4、制作企業(yè)員工績(jī)效考核的工具；
5、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。
四、項(xiàng)目有形成果：
1、企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)方案說(shuō)明文件
2、分職類選擇確定的績(jī)效考核方法說(shuō)明文件；
3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明文件；
4、對(duì)應(yīng)于不同方法的績(jī)效考核工具；
5、企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。
五、項(xiàng)目實(shí)施程序
1、調(diào)查研究，確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行交流溝通；
2、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核體系分析文件；
3、調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征；
4、討論、確定各個(gè)職類的崗位績(jī)效考核方法；
5、擬訂各個(gè)職類崗位績(jī)效考核方法的說(shuō)明文件；
6、制定企業(yè)員工績(jī)效考核的工具（表格）；
7、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
8、討論確定各個(gè)崗位績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
9、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度草案；
10、討論確定企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。
六、項(xiàng)目實(shí)施辦法
1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和管理咨詢方（經(jīng)下簡(jiǎn)稱乙方）甲乙方雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng)；
2、甲方須配備1-2位工作人員，承擔(dān)一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；
3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；
5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用
1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或3000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
聯(lián)系人:蔡
建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書 篇2
一、概述
企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過(guò)程偷工減料，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。
二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題
1、投資和費(fèi)用不分，企業(yè)有效率沒(méi)效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤(rùn)；
2、沒(méi)有明確的成本責(zé)任分析界定，沒(méi)有人對(duì)資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒(méi)有效益的浪費(fèi)；
3、只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)題，企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中大量的浪費(fèi)都是視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不理；
4、沒(méi)有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒(méi)有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入；
5、企業(yè)組織的運(yùn)行，沒(méi)有投入預(yù)算，也沒(méi)有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動(dòng)，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總賬；
6、企業(yè)員工只對(duì)工作過(guò)程負(fù)責(zé)，不對(duì)工作成效負(fù)責(zé)，承擔(dān)的工作，無(wú)論大小都是盡力爭(zhēng)投入，沒(méi)有人對(duì)投入的回報(bào)承擔(dān)責(zé)任；
7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒(méi)有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒(méi)有人想改變現(xiàn)有的行事方式；
8、沒(méi)有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核，任何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私，吃企業(yè)以中飽私囊；
9、費(fèi)用投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財(cái)物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財(cái)物，造成浪費(fèi)；
10、高估親信的忠誠(chéng)，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。
三、項(xiàng)目工作內(nèi)容
1、健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動(dòng)上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)活動(dòng)的投入效果負(fù)責(zé)；
3、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財(cái)物流失黑洞；
4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入費(fèi)用能不斷降低；
5、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí)；
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個(gè)員工都能自覺(jué)地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。
四、項(xiàng)目有形成果：
1、企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度；
2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說(shuō)明文件；
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
4、成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度；
5、成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度
6、費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度。
五、項(xiàng)目實(shí)施程序
1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
2、通過(guò)調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；
3、分流程或分級(jí)建立企業(yè)成本控制中心；
4、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度；
5、健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度；
6、討論界定投資與費(fèi)用的界限；
7、調(diào)研、討論、確定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本費(fèi)用定額；
9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度。
六、項(xiàng)目實(shí)施辦法
1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng)；
2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；
3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；
5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用
1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。
咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或120xx元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費(fèi)支付辦法。
咨詢費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書 篇3
第一章總論
1.1項(xiàng)目概要
1.1.1項(xiàng)目單位基本情況
1、項(xiàng)目單位名稱：武功山嶸源國(guó)際溫泉度假村有限公司（江西富瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）
2、企業(yè)所有制形式：民營(yíng)企業(yè)（股份制）
3、項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人：
1.1.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
1、項(xiàng)目名稱：武功山嶸源國(guó)際溫泉旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目
2、建設(shè)性質(zhì)：新建
3、建設(shè)地點(diǎn)：武功山
4、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容等：新建游步道630米，旅游公廁一座。主要建設(shè)內(nèi)容為土建、水電安裝、設(shè)備購(gòu)置等。
1.1.3項(xiàng)目建設(shè)方案
1、游步道的開發(fā)建設(shè)。必須是在“生態(tài)、安全、自然”三原則的前提下，做到“點(diǎn)”、“線”、“面”三者的有機(jī)結(jié)合。 “生態(tài)”即指建設(shè)過(guò)程不宜破壞當(dāng)?shù)靥赜械馁Y源，武功山生態(tài)鏈非常脆弱，一旦破壞，很難恢復(fù)。
武功山山高坡陡，游步道所經(jīng)的部分區(qū)段山體坡度大于60度，“安全”原則就非常必要，它主要體現(xiàn)為保證游覽安全，減低游覽難度，是以人為本。
“自然”原則主要是考慮到步道主要展示武功山原始自然風(fēng)貌，人工景致不宜過(guò)多而喧賓奪主，同時(shí)材料選擇也盡量選用自然山石等，降低運(yùn)輸材料的難度。
“點(diǎn)”即武功山的各種生態(tài)奇觀，是游步道的精華，是游客游覽的目的所在。對(duì)點(diǎn)的處理主要體現(xiàn)在“點(diǎn)”的選擇上。
“線“是點(diǎn)的集合，是整個(gè)步道的脈絡(luò)和筋骨。線路的選擇設(shè)計(jì)不能破壞雨林的原生景觀，要做到源于自然，溶于自然。在統(tǒng)一風(fēng)格前提下又具有豐富協(xié)調(diào)的變化，使游客游覽起來(lái)富有節(jié)奏和韻律，步移景異，興致盎然。為此，我們的設(shè)計(jì)選擇在形式上做道了平面的蜿蜒曲折，立面上舒緩起伏。同時(shí)，線路選擇盡量附和山谷的等高線，以降低游覽難度和游覽的危險(xiǎn)性，保證安全。在具體路段設(shè)計(jì)中，我們統(tǒng)一考慮了材料質(zhì)感、顏色、形狀、體量以及各因素搭配后，在光照變化時(shí)引起的光影變幻對(duì)景觀的影響。結(jié)構(gòu)上主要考慮到室外環(huán)境不利于材料的耐久性，盡量選用一些永久性建材（如各類石材）及易于維護(hù)更新的富有林區(qū)特色的材料（木樁、木棧等）。 “面”即“線”路上的各類廣場(chǎng)、平臺(tái)，是“點(diǎn)”在平面上的展開和內(nèi)涵上的延伸，是為了最大限度展示“點(diǎn)”的特征而設(shè)置的`供游客觀賞、研究、休憩、拍攝的各色平臺(tái)。
2、旅游公廁。要注重公廁外部形態(tài)和內(nèi)部環(huán)境的和諧統(tǒng)一。體現(xiàn)人道主義精神，又能樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，公廁建設(shè)體現(xiàn)出對(duì)生命個(gè)體的人文關(guān)懷，尤其是特殊人群如低幼高齡、殘疾人士使用，盡量采用無(wú)障礙設(shè)計(jì)。由于森林公園范圍廣，旅游資源類型多樣，游覽項(xiàng)目種類多，人群集中分散未定及不一，游覽性、體驗(yàn)性、參與性項(xiàng)目相互混雜，環(huán)境自凈能力強(qiáng)等因素，森林公園公共廁所在設(shè)計(jì)上應(yīng)體現(xiàn)自身的特色。
工程建設(shè)計(jì)劃20xx年10月份開工，利用6個(gè)月時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)。工程建設(shè)實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，將組建旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目辦公室，全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成。
1.1.4投資概算及資金來(lái)源
項(xiàng)目總投資X萬(wàn)元，其中：土建投資X萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置及安裝萬(wàn)元，其他費(fèi)用X萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)X萬(wàn)元。
項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源為申請(qǐng)旅游重點(diǎn)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)省基建投資補(bǔ)助50萬(wàn)元，單位自籌資金X萬(wàn)元。
1.2編制依據(jù)
本項(xiàng)目實(shí)施方案編制依據(jù)主要為資金申請(qǐng)報(bào)告，安�？h發(fā)改委《關(guān)于下達(dá)20xx年武功山嶸源國(guó)際溫泉旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的通知》；安�？h建筑安裝工程造價(jià)及相關(guān)資料；江西省建筑工程計(jì)價(jià)辦法，其他有關(guān)規(guī)范文件。
第二章建設(shè)單位現(xiàn)狀
2.1項(xiàng)目單位基本情況
武功山嶸源國(guó)際溫泉度假村由江西富瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，一期總投資3億元，占地100畝，由主樓、輔樓、溫泉區(qū)三部分組成，是按照國(guó)際五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建造，酒店共擁有豪華客房172間，大中小會(huì)議室及多功能廳5間，并可提供700余人同時(shí)用餐的宴會(huì)廳、中餐廳、西餐廳、美食廊，是集餐飲、住宿、溫泉水療為一體的五星級(jí)溫泉度假酒店。酒店于20xx年4月正式開業(yè)，經(jīng)營(yíng)火爆。
武功山嶸源國(guó)際溫泉度假村由香港康年國(guó)際酒店管理集團(tuán)管理。投入使用后的武功山嶸源國(guó)際溫泉度假村憑借著國(guó)際一流的酒店管理優(yōu)勢(shì)，始終秉承“品質(zhì)、品牌、品位、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，以全新的服務(wù)、全新的經(jīng)營(yíng)管理，定將武功山嶸源國(guó)際溫泉度假村打造成華東地區(qū)一流的度假酒店，成為吉安地區(qū)一顆璀璨的明珠。
公司成立至今，一直保持著良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，具備良好的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，生產(chǎn)規(guī)模和效益逐年增加，誠(chéng)實(shí)守信，運(yùn)作穩(wěn)健，資產(chǎn)優(yōu)良，財(cái)務(wù)狀況良好，資產(chǎn)負(fù)債率較低，社會(huì)信譽(yù)度較高，商譽(yù)好。
2.2主要障礙因素
本項(xiàng)目建設(shè)的主要障礙因素資金問(wèn)題。企業(yè)要做大做強(qiáng)，加快技術(shù)改造步伐，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，存在著資金不足的問(wèn)題，項(xiàng)目資金缺口問(wèn)題是決定工程能否順利實(shí)施的主要障礙因素。企業(yè)在立足于自籌資金的同時(shí)，也懇請(qǐng)政府財(cái)政和其他部門的支持。
第三章實(shí)施條件
3.1區(qū)位條件
該項(xiàng)目位于安�？h泰山鄉(xiāng)，地理位置優(yōu)越，交通便利。距吉安市區(qū)108公里，安福縣城18公里，距105國(guó)道50公里，贛粵高速40公里，分文鐵路貫穿縣境南北18公里，吉安、安永、安分等省道已構(gòu)成安福四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，距井岡山機(jī)場(chǎng)僅100公里。安福地勢(shì)西北高，東南低，三面環(huán)山。全縣森林覆蓋率達(dá)66.7%。雄踞縣境西北的武功山以其秀麗斑斕的高山草甸、突兀峻峭的奇巖怪石、奇幻奧秘的靜山幽谷、清澈甘冽的流泉飛瀑、天成畫卷的湖光山色、人跡罕至的原始森林和悠遠(yuǎn)深邃的宗教文化，被譽(yù)為"人間天堂"，是贛中西部新興的旅游勝地，極具旅游和開發(fā)價(jià)值。
3.2社會(huì)環(huán)境條件
江西是旅游資源大省，有著發(fā)展旅游業(yè)的良好條件，安�？h始終堅(jiān)持旅游興縣戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，提出了把安福縣建成“全國(guó)知名的旅游觀光休閑基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)。安福縣十二五規(guī)劃提出，在未來(lái)5年內(nèi)投資12億人民幣，將把安�？h發(fā)展成集旅游、觀光、休閑、娛樂(lè)、美食為一體的旅游、假日休閑娛樂(lè)的城市。
3.3當(dāng)?shù)卣拇罅χС?/p>
安�？h人民政府對(duì)武功山國(guó)際溫泉度假村的建設(shè)積極支持，為了支持度假村的建設(shè)，安福縣人民政府連續(xù)3年把項(xiàng)目列為該縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目督辦，明確指出該項(xiàng)目對(duì)安福縣生態(tài)休閑、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次到實(shí)地調(diào)研辦公，大力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
3.4完善的基礎(chǔ)配套設(shè)施
項(xiàng)目所在地水、電、交通、郵政、通訊設(shè)施等系統(tǒng)有可靠的保證。電力充足；水資源儲(chǔ)量豐富；通訊設(shè)施先進(jìn)齊全，方便快捷，完全可以滿足旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。
第四章建設(shè)方案
4.1建設(shè)任務(wù)和規(guī)模
新建游步道630米，旅游公廁一座。主要建設(shè)內(nèi)容為土建、水電安裝、設(shè)備購(gòu)置等。
4.2建設(shè)規(guī)劃和布局
該項(xiàng)目根據(jù)武功山旅游總體布局與規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，以利于統(tǒng)一管理，節(jié)約建設(shè)資金。
�。�1）游步道。擬建設(shè)于，長(zhǎng)630米，寬X米，采用沙石加石板結(jié)構(gòu)。
�。�2）旅游公廁。擬建設(shè)于，占地X平方米，建筑面積X平方米，設(shè)蹲位X座，其中男X座，女X座。
4.3建設(shè)內(nèi)容
4.3.1土建工程
4.3.2設(shè)備購(gòu)置
4.5實(shí)施進(jìn)度安排
4.5.1建設(shè)周期規(guī)劃
本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程為前期準(zhǔn)備階段和施工建設(shè)階段
前期準(zhǔn)備階段主要包括資金申請(qǐng)報(bào)告、實(shí)施方案、資金籌措和施工圖設(shè)計(jì)，施工建設(shè)階段主要包括土建施工、設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備管道安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和試運(yùn)行等。
本項(xiàng)目建設(shè)期6個(gè)月。
4.5.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃
1、前期準(zhǔn)備階段
20xx年9月——10月
資金申請(qǐng)報(bào)告及審批、立項(xiàng)，實(shí)施方案及審批施工，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資金籌措。
2、施工建設(shè)階段
20xx年10月——2月
土建施工、設(shè)備購(gòu)置
20xx年2月——3月
設(shè)備、管道安裝調(diào)試，勞動(dòng)培訓(xùn)
20xx年3月正式投產(chǎn)
4.5.3工程建設(shè)進(jìn)度表
第五章投資預(yù)算與資金籌措
5.1投資概算依據(jù)
1、可研相關(guān)專業(yè)的資料和圖紙
2、建安工程
�。�1）安�？h建筑安裝工程造價(jià)及相關(guān)資料
（2）《江西省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價(jià)表》（20__）
�。�3）《江西省安裝工程消耗量定額及統(tǒng)一基價(jià)表》（20__）
（4）《江西省建筑工程計(jì)價(jià)辦法》（試行）
�。�5）建安以外費(fèi)用參考安福縣城區(qū)市政道路、綠化等工程造價(jià)計(jì)取。
3、設(shè)備及安裝工程
�。�1）通用型設(shè)備價(jià)格按廠家報(bào)價(jià)或有關(guān)部門核定價(jià)格估算。
�。�2）非標(biāo)設(shè)備按相關(guān)廠家自制價(jià)格。
4、其它費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）建設(shè)單位管理費(fèi)按財(cái)政部財(cái)建（20__）394號(hào)文計(jì)取。
�。�2）勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)按工程勘測(cè)設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（20__修訂本）計(jì)取。
5.2投資概算
投資概算表
單位：平方米，臺(tái)套，萬(wàn)元
5.3資金籌措及來(lái)源
資金來(lái)源主要為省發(fā)改委基建資金支持、單位自籌資金，其中：申請(qǐng)省發(fā)改委基建專項(xiàng)資金50萬(wàn)元；項(xiàng)目單位自籌資金X萬(wàn)元。
5.4財(cái)政資金使用和管理
財(cái)政無(wú)償資金（50萬(wàn)元）的應(yīng)用于工程建設(shè)費(fèi)用
項(xiàng)目正式開工建設(shè)前，本項(xiàng)目建設(shè)將嚴(yán)格執(zhí)行安�？h國(guó)債項(xiàng)目管理辦法，項(xiàng)目單位應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)資金專用賬戶，將自籌資金及時(shí)足額的存入資金專用賬戶，實(shí)行專人管理、專帳核算、專款專用，嚴(yán)格按照國(guó)債項(xiàng)目財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理，按規(guī)定范圍使用資金，嚴(yán)禁擠占挪用。
第六章工程招投標(biāo)
根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)20__年第9號(hào)令，特制訂本項(xiàng)目招標(biāo)方案。
6.1招標(biāo)工作依據(jù)
1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；
2、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》；
3、七部委聯(lián)合發(fā)布《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》。
6.2招標(biāo)工作原則
項(xiàng)目分游步道及旅游公廁兩個(gè)標(biāo)段，由于每標(biāo)段工程投資均少于50萬(wàn)元，因此建設(shè)項(xiàng)目主體工程的施工單位的選定采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。招標(biāo)文件和標(biāo)底，應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，擅自轉(zhuǎn)包或違法分包的，可依法取消中標(biāo)資格。
1、招標(biāo)方式
按照江西省發(fā)展和改革委員會(huì)有關(guān)要求，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，擬采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，進(jìn)行資格后審。
2、招標(biāo)范圍
土建工程、水電安裝。
3、資格審查
按照有關(guān)規(guī)定對(duì)施工潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格后審。
4、潛在投標(biāo)人的要求
在江西省范圍內(nèi)邀請(qǐng)3家具有相應(yīng)資質(zhì)的單位參加投標(biāo)。
第七章社會(huì)評(píng)價(jià)
本項(xiàng)目作為武功山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，為非盈利性項(xiàng)目，所以不進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，只進(jìn)行社會(huì)效益分析。
7.1帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展，增加就業(yè)及財(cái)政收入
武功山重點(diǎn)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的改善，游客數(shù)量將逐年上升，由于旅游業(yè)的迅速發(fā)展，會(huì)帶動(dòng)武功山周邊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。安�？h是農(nóng)林縣，農(nóng)村剩余勞力多，城鎮(zhèn)下崗、待業(yè)人員較多，特別是轉(zhuǎn)型期的森林工人多。項(xiàng)目的建成將增加直接就業(yè)10人，同時(shí)可創(chuàng)造50個(gè)間接就業(yè)的機(jī)會(huì)，從而緩解就業(yè)壓力，有利于提高人民生活水平，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，增加地方財(cái)政收入。
7.2促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的優(yōu)化配置
武功山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完全符合江西省旅游發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)旅游開發(fā)調(diào)整安福縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把旅游業(yè)作為支持產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
7.3有利于擴(kuò)大武功山景區(qū)和嶸源溫泉的知名度
項(xiàng)目建成后，將進(jìn)一步吸引周邊各省乃至全國(guó)各地及海外人士來(lái)此觀光旅游，讓人們了解武功山，擴(kuò)大安�？h的影響，增加對(duì)安福縣的投資。同時(shí)，通過(guò)旅游開發(fā)改變生活方式，當(dāng)?shù)厝藛T通過(guò)與游客的接觸、交流、溝通外界信息，開闊眼界，轉(zhuǎn)變觀念，加快本地區(qū)的改革開放。
第八章項(xiàng)目組織管理
8.1組織機(jī)構(gòu)與職能劃分
項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目法人安福縣武功山嶸源國(guó)際溫泉度假村有限公司對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施、建設(shè)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。公司組建項(xiàng)目辦公室，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、配套資金落實(shí)和資金使用監(jiān)督，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)具體工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同管理、建設(shè)資金、工程質(zhì)量的管理。向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送工程建設(shè)進(jìn)度，已撥資金使用情況和繼續(xù)實(shí)施資金使用計(jì)劃。
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖：
組織機(jī)構(gòu)的職能劃分如下：
辦公室：負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)管理等。
財(cái)務(wù)室：負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算、資產(chǎn)管理、資金管理、項(xiàng)目管理。工程組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建工程。
8.2經(jīng)營(yíng)管理模式
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)建立權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，激勵(lì)與約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。公司采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由公司董事會(huì)選聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司日常行政和生產(chǎn)活動(dòng)，組織實(shí)施董事會(huì)決議；擬定和組織實(shí)施公司投資方案、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案；擬定公司的基本管理制度和制訂公司的具體規(guī)章；聘任或解聘各部門負(fù)責(zé)人及其他管理人員。
8.3經(jīng)營(yíng)管理措施
�。�1）項(xiàng)目工程管理：嚴(yán)格按《安�？h國(guó)債項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行。
（2）進(jìn)度管理：為了保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，按照項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表，科學(xué)地制定和嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施方案。
�。�3）財(cái)務(wù)管理：實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，搞好經(jīng)濟(jì)核算，把好資金管理關(guān)。
8.4環(huán)境保護(hù)措施
1、干燥時(shí)節(jié)應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地配備灑水設(shè)施，使作業(yè)表面有第一的濕度以減少粉塵飛揚(yáng)。
2、做好護(hù)坡，棄土設(shè)專門場(chǎng)地填筑，不得隨地丟棄余土，并做好排水溝，裸露土地應(yīng)進(jìn)行綠化，恢復(fù)生態(tài)及減少水土流失。選用適合本地生長(zhǎng)的樹種進(jìn)行綠化。施工期間應(yīng)保護(hù)稀有樹種，在游步道路線的應(yīng)采取移植、讓開或保留。環(huán)保措施應(yīng)列入施工、監(jiān)理合同中，并督促施工單位落實(shí)、執(zhí)行，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保監(jiān)理。
8.5勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防
1、在游客休憩游樂(lè)處、集散地等設(shè)置造型別致垃圾桶，垃圾桶的服務(wù)半徑在150米內(nèi)，并安排專人定期對(duì)垃圾進(jìn)行清理、分類包裝。
2、設(shè)置防火線，加強(qiáng)防火宣傳，設(shè)置護(hù)林防火和禁止吸煙宣傳牌，嚴(yán)格控制火源，制訂用火紀(jì)律。