工地會議紀(jì)要集合（精選3篇）

工地會議紀(jì)要集合 篇1

　　工程名稱：陳大片區(qū)棚戶區(qū)改造（一期）工程

　　地點：項目部會議室

　　時間：20xx年8月10日

　　主持：鄭飛鳳

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　會議內(nèi)容：

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，系緊下顎帶；進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止酒后作業(yè)，禁止追逐打鬧，禁止竄崗，禁止操作與自己崗位專業(yè)無關(guān)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。

　　2、施工現(xiàn)場禁止吸煙區(qū)，一旦發(fā)現(xiàn)吸煙者必須嚴(yán)懲，殺一儆百�，F(xiàn)場人員多且高度集中，吸煙者也不少，加之民工消防意識淡薄，煙頭隨處亂丟，給工地留下了潛在的火災(zāi)隱患。未熄滅的煙頭如被風(fēng)吹到可燃物上或周圍而得不到及時處理，將會引發(fā)火災(zāi)。各班組要對每個工人做好防火安全教育。

　　3、現(xiàn)場可燃、易燃物品多，要加強(qiáng)對火源、熱源的管理。一是加強(qiáng)對明火的管理。保證明火與可燃物堆場和倉庫有足夠的安全距離，以防飛火。二是要嚴(yán)格用火制度。對于必須要使用明火的部位，要到安全組進(jìn)行審批，在領(lǐng)取動火證之后，組織專人看守現(xiàn)場，作業(yè)完畢后，應(yīng)清理現(xiàn)場，防止引燃著火，對于殘余火種應(yīng)及時熄滅。

　　4、生活區(qū)宿舍嚴(yán)禁任何人私拉亂接電線，以免發(fā)生短路引起火災(zāi)。嚴(yán)禁使用電熱毯、熱得快等易發(fā)生危險的電器設(shè)備。生活區(qū)嚴(yán)禁使用明火取暖。

　　5、各類配電箱及電源線等電氣設(shè)施要符合規(guī)范要求，接線要由專業(yè)電工操作，現(xiàn)場電工每天要對臨電進(jìn)行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后斷電維修。

　　6、現(xiàn)場滅火器和消防管道不得隨意挪用或損壞，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。一旦有火災(zāi)發(fā)生，滅火器材會起到最大的作用。

　　7、相關(guān)動火要求：

　　1)動火人員必須持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證操作；

　　2)作業(yè)前必須清理動火部位易燃易爆物品，配備足夠的水源和有效的滅火器，看火人員必須堅守崗位，不得兼做其他工作，隨時觀察動火情況，且必須在動火完畢后確保動火現(xiàn)場無明火或其他可能引起火災(zāi)的遺留物后方可離開；

　　3)電焊作業(yè)人員作業(yè)時必須使用頭罩或手持面罩，穿干燥工作服，絕緣鞋，用耐火絕緣手套，耐火的護(hù)腿套、套袖及其他勞動防護(hù)、保護(hù)用品、用具；

　　4)焊機(jī)接設(shè)必須達(dá)到安全規(guī)定，雙線到位，設(shè)專用開關(guān)箱，設(shè)專用焊保和漏電保護(hù)器，進(jìn)出線防護(hù)罩齊全，線路壓接牢固，線路敷設(shè)符合要求，不得拖地亂架，嚴(yán)禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道和結(jié)構(gòu)鋼筋等金屬物代替導(dǎo)線使用；

　　5)作業(yè)時如遇到以下情況必須切斷電源：

　　a.改變電焊機(jī)接頭；

　　b.更換焊件需要改接二次回路時；

　　c.轉(zhuǎn)移工作地點搬運(yùn)焊機(jī)時；

　　d.焊機(jī)發(fā)生故障需要進(jìn)行檢修時；

　　e.更換保險裝置時；

　　f.工作完畢或臨時離開操作現(xiàn)場時；

　　6)氧、乙炔瓶使用時必須有足夠的安全距離，兩瓶之間不小于5米，瓶與明火不小于10米，儀表和回火器配置齊全有效。

　　7)動火時必須采取隔離措施，防止火星焊渣飛濺到保溫板上或其他易燃物品遇熱起火，高處動火時，下方必須設(shè)置接火盆，保證能夠有效接住火星焊渣，防止焊渣掉落。

　　8、高處、外墻作業(yè)必須系好合格的防火安全帶，系掛牢固，高掛低用。

　　9、油漆等易燃物品專庫存放，并與電器保持足夠的安全距離。

　　其他注意事項：

　　1、高處及屋面施工必須搭設(shè)有效的防護(hù)設(shè)施并采取有效的個人防護(hù)措施，防止料具掉落砸傷人員或車輛等造成損失，也防止人員墜落造成事故。

　　2、進(jìn)入作業(yè)地點時，先檢查、熟悉作業(yè)環(huán)境，若發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患，必須及時向安全部門匯報，并立即處理，確認(rèn)安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對施工過程中發(fā)現(xiàn)危及人身安全的隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時要求有關(guān)部門處理解決。

　　3、現(xiàn)場所有安全防護(hù)設(shè)施（如臨邊洞口防護(hù)等）和安全標(biāo)志等，嚴(yán)禁私自移動和拆除，如需暫時移動和拆除的須報經(jīng)項目安全主管審批后，在確保作業(yè)人員及其他人員安全的前提下才能拆移，并在工作完畢后（包括中途休息）立即復(fù)原；

　　4、現(xiàn)場接線必須由專業(yè)電工接設(shè)，用電必須達(dá)到“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”要求，不足的三級箱，各相關(guān)隊伍必須馬上配備，確保足夠施工需要，嚴(yán)禁私拉亂接使用臨電設(shè)施，非電工嚴(yán)禁操作帶電設(shè)施。

　　三明市陽光工程建設(shè)有限公司

　　陳大片區(qū)棚戶區(qū)改造（一期）工程項目部

　　20xx年8月10日

工地會議紀(jì)要集合 篇2

　　時間：

　　地點：

　　參會單位：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理公司：

　　施工單位：

　　到會人員：

　　主持人：

　　記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　第一次工地會議的.主要議題：

　　1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。

　　2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。

　　3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進(jìn)行說明。

　　4、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

　　5、其他與工程有關(guān)的事項。

　　建設(shè)單位工程部長：

　　1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。

　　施工單位項目經(jīng)理

　　1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機(jī)械全部進(jìn)場，管理人員已全部到位。

　　2、正在編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案。

　　監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

　　1、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

　　2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，設(shè)計圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。

　　3、為了實現(xiàn)工期、質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：

　　1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。

　　2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

　　3)、盡快完善施工組織設(shè)計和各種專項施工方案，編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。

　　4)、材料報審制度：進(jìn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗;需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。

　　5)、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進(jìn)入下道工序施工，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，對于未進(jìn)行自檢的分部、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進(jìn)行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進(jìn)行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進(jìn)行返工。

　　6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標(biāo)識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。

　　7)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。

　　4、召開例會的主要議題 ：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。

工地會議紀(jì)要集合 篇3

　　時間：20xx年9月30日星期五 地點：工地會議室

　　主持人：趙國成

　　參加單位及人員：建設(shè)單位：汪義兵 監(jiān)理單位：趙國成程平濤施金鎖 施工單位：駱勇吳瑋晶張陽 資料：

　　一、施工單位：

　　(一)上周進(jìn)度計劃完成情景：

　　1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成D4、D6、D9承臺。

　　3、已完成D10、D11、D23、D30二層。 4、D13-D16基坑已在開挖。 (二)下周進(jìn)度計劃：

　　1、計劃完成D基礎(chǔ)短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成D5-1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。 3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。 4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成D113.57米-6.57米梁、板、柱施工。 6、計劃完成D10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成D23二層結(jié)構(gòu)施工、D30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

　　8、計劃完成D13墊層施工、獨(dú)立基礎(chǔ)施工，D14墊層施工。

　　(三)工程進(jìn)度分析：

　　1.工程進(jìn)度總體評價：

　　工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。 2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：

　　(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。

　　3.進(jìn)度滯后原因分析：

　　(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強(qiáng)管理; (2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進(jìn)場。 (四)工程質(zhì)量情景：

　　施工中存在以下問題：

　　1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

　　2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題。 3、D23進(jìn)戶門柱移位的問題。 4、D7一層板模板，因下雨變形問題。 (五)安全禮貌施工情景

　　本周安全禮貌施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

　　二、建設(shè)單位：

　　1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問題找出原因，加強(qiáng)管理。