公司日常會(huì)議紀(jì)要范文（精選3篇）

公司日常會(huì)議紀(jì)要范文 篇1

　　李總：綜合辦人員各自匯報(bào)一下各自前期的工作情況，以及今后的工作打算。首先你們對(duì)各自的工作衡量一下，認(rèn)真反思看是否能夠勝任目前的工作，綜合辦工作是多檢查、多發(fā)現(xiàn)、多處罰，不能怕得罪人。李晉中，陳建平查看的比較多，深入車間也多。在工作中李晉中比你們兩個(gè)人強(qiáng)一些，以后上面來檢查，凡因你們工作疏忽，造成罰款的，由你們?nèi)齻�(gè)人全部負(fù)責(zé)，并要受到嚴(yán)厲處罰。

　　李剛：我一直都是按公司的制度管理，上班新員工比較多，在設(shè)備操作上不熟練，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作工的培訓(xùn)和安全基本知識(shí)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)計(jì)劃。

　　陳建平：前段工作從內(nèi)心講不踏實(shí)，欠缺比較多，沒有深入到實(shí)際工作中，對(duì)設(shè)備了解的不夠，對(duì)車間工作管理不到位，從

　　我的工作經(jīng)歷來講，之前對(duì)此工作涉及較少，工作欠缺多。下一步要徹底轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，全面、系統(tǒng)的進(jìn)行總結(jié)，尋找差距和不足，結(jié)合這次市里檢查暴露出的問題，要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　我一直以來都是在老李的安排下進(jìn)行工作，但工作做得不夠細(xì)致，不規(guī)范，不全面，在工作中沒有起到應(yīng)有的作用，下一步努力把工作做踏實(shí)。多檢查，多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。

　　李晉中：我來公司快兩年了，以前綜合辦的工作還可以，現(xiàn)在綜合辦的工作不行，原因就是我本身懶，致使綜合辦工作出現(xiàn)疏忽。

　　目前上級(jí)部門到我公司檢查次數(shù)多，而每次檢查我們的失誤也不少。從今以后一定要認(rèn)真對(duì)待各種檢查，做好充分準(zhǔn)備。對(duì)安排的工作，必須當(dāng)天完成，不能拖延，對(duì)每項(xiàng)工作應(yīng)早考慮，早動(dòng)手，早完成。如確有難度做不到，要及早向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　在軟件上主要靠你們，我不懂電腦，在生產(chǎn)車間方面我要多負(fù)點(diǎn)責(zé)，我不怕惹人，晚上我可以多值班。下一步質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收任務(wù)更艱巨，以后凡在軟件方面受到上級(jí)的罰款，由我們?nèi)齻�(gè)人共同負(fù)責(zé)，共同承擔(dān)責(zé)任。所以以后必須做好軟件工作。如有困難及早提出。工作應(yīng)深入實(shí)際，咱們的主要領(lǐng)導(dǎo)是史廠長(zhǎng)。要多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，工作不能懶，應(yīng)積極主動(dòng)，如果以后再出現(xiàn)罰款，我承擔(dān)大頭，你們承擔(dān)小頭。

　　今后無論誰替領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，回來后都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，或者寫出書面匯報(bào)。把開會(huì)的內(nèi)容第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作做好。

　　史廠長(zhǎng)：你們?nèi)齻�(gè)人的工作，我們都看在眼里。今年后半年上級(jí)檢查多，涉及特種作業(yè)方面的也比較多，軟件工作出現(xiàn)的問題不少，安全、環(huán)保都存在資料短缺不全的問題。下一步，你們要做好這方面的工作。對(duì)下年度的培訓(xùn)計(jì)劃及早安排。所有軟件資料應(yīng)歸類存放。這次市里檢查提到加油站的軟件工作做得不錯(cuò)，你們可以去人家那里取取經(jīng)，看人家是咋做的'。

　　環(huán)保工作今年驗(yàn)收后，明年檢查肯定更多，應(yīng)及早考慮，早動(dòng)手把這方面資料準(zhǔn)備齊全，特別是日常檢查記錄，做過的記錄要保管好。另一方面也不能放松車間的工作，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧。不能有“可有可無”的思想，從設(shè)備運(yùn)行，制度規(guī)范，工藝執(zhí)行都要嚴(yán)格管理，并積極配合好班長(zhǎng)的.工作，只有多檢查，多發(fā)現(xiàn)，多處理問題，才能在會(huì)上有話說，才能說道正點(diǎn)上，工作中才能有力度。平時(shí)應(yīng)多思考工作，多了解生產(chǎn)，消除以前的消極思想，轉(zhuǎn)變觀念。要么把工作干好，要么就主動(dòng)撂下。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到你們工作的重要性和必要性，你們工作的好壞，直接影響到公司各方面的工作，希望你們把以前的不良習(xí)慣改掉。

　　李總：我補(bǔ)充幾句，對(duì)你們各自的工作是你們下去后分工，還是我與史廠長(zhǎng)給你們分，考慮一下，職工培訓(xùn)也很關(guān)鍵。以后綜合辦工作由李晉中全面負(fù)責(zé)管理，要以身作則，帶好頭，做好榜樣，并做好各項(xiàng)工作。安全方面的日常檢查工作及資料的準(zhǔn)備

　　工作由李剛負(fù)責(zé)；環(huán)保方面的日常檢查工作及資料準(zhǔn)備工作由陳建平負(fù)責(zé)，誰然有分工但也要積極主動(dòng)配合。并做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

　　今后軟件檢查方面出了問題，由你三人共同承擔(dān)，一旦上面檢查被罰款，公司就處罰你們。所以平時(shí)要把日常工作做好，避免失誤，減少失誤。

　　上次市里檢查粉磨車間、回轉(zhuǎn)爐車間要分別做兩塊氣體危害告知牌。以后這方面的工作要多考慮，都要做嚴(yán)、做細(xì)、做好。

　　在培訓(xùn)方面由李晉中牽頭對(duì)培訓(xùn)工作要有計(jì)劃、有教材、有考核。特別是新員工進(jìn)場(chǎng)須知，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等，都要打印成冊(cè)讓新員工了解公司，熟悉各自的崗位。

　　在今后的日常檢查表上，填寫內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確，做到誰檢查、誰簽名、誰負(fù)責(zé)。你們也可以下發(fā)檢查出問題的“整改通知單”限期整改，處理后出整改報(bào)告，如果對(duì)整改拖延的可以罰款處理，對(duì)不整改的加重處罰，不能手軟，都要負(fù)連帶責(zé)任，對(duì)前兩天市里檢查出的問題要盡快處理、完善該補(bǔ)的補(bǔ)，該建的建，務(wù)必在11月30日都補(bǔ)充完畢，12月5日還要來復(fù)查，有些東西不要光靠網(wǎng)上查找，也要結(jié)合實(shí)際寫一寫。工會(huì)工作以后由辦公室辦理。

公司日常會(huì)議紀(jì)要范文 篇2

　　*年**月**日下午，*公司總經(jīng)理在分公司會(huì)議室主持召開了工作會(huì)議。會(huì)議闡述了發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢(shì)，并對(duì)分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會(huì)議紀(jì)要如下。

　　會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前商務(wù)管理平臺(tái)隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣，在技術(shù)、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認(rèn)同，是迅速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。但分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運(yùn)營起來，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視，在及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題的同時(shí)，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實(shí)際操機(jī)演練，抓好內(nèi)部平臺(tái)運(yùn)營建設(shè)，盡快在**地區(qū)打開市常

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場(chǎng)發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時(shí)與總部對(duì)接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

　　會(huì)議明確，分公司管理權(quán)限，可進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責(zé)，詳細(xì)工作流程由總部發(fā)郵件。

　　會(huì)議指出，分公司要抓住年底運(yùn)營商促銷的大好時(shí)機(jī)，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，在**月**日以前將全部鋪設(shè)到位。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)的推廣及營銷工作要開動(dòng)腦筋，要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特色，可適當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策，如前臺(tái)機(jī)使用商家可先免費(fèi)試用一周。

　　會(huì)議明確，分公司需準(zhǔn)備的物品有名片、組合章、粘貼dm單。需及時(shí)落實(shí)到位。

　　參加會(huì)議的有：

　　報(bào)：總經(jīng)理

　　抄報(bào)：、

　　發(fā)：各部門

　　共�。�*份 分公司行政部

　　*年**月**日

公司日常會(huì)議紀(jì)要范文 篇3

　　20xx年一月二日下午，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對(duì)XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

　　十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。

　　一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

　　王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的.質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

　　二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

　　(一)停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

　　(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

　　(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

　　要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

　　三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

　　(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。

　　(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

　　(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

　　20xx年形勢(shì)不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

　　1、吃好安全飯

　　王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。

　　2、降成本、挖潛力

　　采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

　　3、精打細(xì)算

　　要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。