工人先鋒號匯報材料（精選13篇）

工人先鋒號匯報材料 篇1

　　為積極響應(yīng)公司關(guān)于“工人先鋒號”活動號召，昆樞項目部認(rèn)真部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容， 廣泛開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動�，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

　　一、提高認(rèn)識，營造良好活動氛圍

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識開展創(chuàng)建 “工人先鋒號” 活動的重要意義， 思想上高度重視，組織上加強領(lǐng)導(dǎo)，工作上落實責(zé)任， 始終把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為實現(xiàn)項目又好又快發(fā)展的重要舉措，把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為振奮職工創(chuàng)新發(fā)明精神、凝聚職工智慧力量，引領(lǐng)職工崗位建功成才的廣闊舞臺。

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上廣泛發(fā)動。項目部工會組織結(jié)合本部實際，全員發(fā)動，層層開展轟轟烈烈的勞動競賽，從工區(qū)到班組，全方位、全部門迅速制定開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”的目標(biāo)和措施，人人明確目標(biāo)，班班定出措施。廣大職工積極響應(yīng)號召，熱情高漲，形成了黨、政領(lǐng)導(dǎo)支持、工會牽頭、職工激情參與的創(chuàng)建活動新格局。同時廣泛宣傳，擴大影響。各班組充分利用黑板報、 宣傳欄等陣地大力宣傳創(chuàng)建活動的目的意義、及時樹典型人物，推廣先進(jìn)經(jīng)驗；項目部工會深入現(xiàn)場、深入班組定期召開現(xiàn)場會、交流會，推選典型，定期對創(chuàng)建經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，以點帶面，全面推廣；對于在創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，大張旗鼓進(jìn)行表彰，擴大了“工人先鋒號” 在職工中的影響力和號召力，營造了“工人先鋒”最光榮的濃厚氛圍。

　　二、推動發(fā)展，引領(lǐng)職工建功立業(yè)

　　我們把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為凝聚職工力量、引導(dǎo)職工建功立業(yè)的重要載體，項目部參賽職工參與面達(dá)到 100%。在創(chuàng)建過程中，我們加強“工人先鋒號”創(chuàng)建的各項制度建設(shè)，建立健全了各項工作制度、管理制度、激勵制度等一系列長效機制，有力的推動了創(chuàng)建活動的持續(xù)長效的開展。在管理制度中，我們嚴(yán)格按照公司“六比、一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好各項工作，嚴(yán)格把關(guān)。各工區(qū)都結(jié)合自己的實際，細(xì)化評比標(biāo)準(zhǔn)。以有形載體促進(jìn)職工建功立業(yè)。圍繞推進(jìn)重點工程建設(shè)，深入開展 “企業(yè)增效、職工增收”競賽、“樹典型、揚正氣”八個十佳競賽，在黨員干部中深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、 爭做干事創(chuàng)業(yè)先鋒”活動。各基層單位不斷深化競賽內(nèi)容， 創(chuàng)新活動載體，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的增長。對改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益有著積極作用。

　　三、提升素質(zhì)，共建職工精神家園

　　充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，進(jìn)一步推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，著力培養(yǎng)造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，帶動項目部職工隊伍整體素質(zhì)大提升。繼續(xù)深化 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目、爭做知識型技能型職工”活動，廣泛開展了職工思想狀況研究。掌握和了解廣大職工群眾的思想脈搏，反映職工群眾的愿望和呼聲，為企業(yè)發(fā)展與和諧勞動關(guān)系建設(shè)提供有意義的參考，為工會工作提供切合實際的決策依據(jù)。

　　以培養(yǎng)創(chuàng)新型、技能型人才為目標(biāo)，實施職工素質(zhì)提升培訓(xùn)行動，幫助職工提高勞動技能、增強工作創(chuàng)新能力。在項目部全體人員中開展“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”活動，采取集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括《公司法》《安全生產(chǎn)法》《勞動合同法》等法律法規(guī)及公司各類文件、制度、辦法等。進(jìn)一步提高了昆樞項目部人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，打造出一支精干高效、適應(yīng)項目部發(fā)展的管理團隊。同時項目部注意豐富職工業(yè)余文化生活。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、五一游園、排球、籃球比賽等，受到廣大職工以及家屬熱烈歡迎，豐富了職工業(yè)余文化生活。

　　全面推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)工作，項目部建設(shè)了閱覽室，購買了大量的學(xué)習(xí)書籍，為項目部員工提供了學(xué)習(xí)的'平臺。筑牢安全，維護(hù)職工合法權(quán)益 緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”部署要求、按照“安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)年”的安排、深入開展好“安全自治落實年”活動， 組織開展豐富多彩、富有實效的活動，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識， 提高員工的安全意識和素養(yǎng)， 營造關(guān)注安全、 關(guān)愛生命的氛圍，全員安全意識、安全理念、安全管理水平和安全安保能力有顯著提高。

　　項目部將在六月安全月活動中，以倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，突出“安全月”主題，舉辦“安全月”宣傳咨詢?nèi)栈顒�，懸掛活動主題條幅，營造現(xiàn)場氣氛；開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、事故 預(yù)防、危險辨識、應(yīng)急處置和安全自救等安全知識咨詢；發(fā)放安全生產(chǎn)科普知識宣傳材料；舉辦員工“自主保安，做安全放心和安全誠信員工”簽名活動。

　　按照年初確定的培訓(xùn)計劃，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，深化全員手指口述安全確認(rèn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預(yù)防事故和應(yīng)急處理的能力。在全體職工中開展 “講 事故、論危害，強管理、提素質(zhì)”活動。以班組為單位，認(rèn)真組織開展員工每人“查一起事故隱患、 糾正一次違章行為、 提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實事”五個一活動。不斷完善群監(jiān)競賽、安全宣傳教育、安全隱患排查等一系列群監(jiān)工作制度，確保群眾安全監(jiān)督工作經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。先后開展“情系安全”感言征集活動、向一線職工送清涼等活動，今年高溫季節(jié)，向一線職工發(fā)放綠豆、白糖、 飲料、防暑藥品等物品，整個夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產(chǎn)。通過活動的深入開展，進(jìn)一步規(guī)范了職工的正規(guī)化操作，促進(jìn)了項目部廣大職工安全行為的養(yǎng)成和安全意識的提高，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。項目部杜絕了重大事故的發(fā)生，企業(yè)安全形勢 始終保持平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭，有力保障了職工的權(quán)益。 通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，進(jìn)一步激發(fā)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，公司各項工作得到全面提升，實現(xiàn)了企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

　　今后，我們將繼續(xù)努力，查找不足，積極學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，大力吹響“工人先鋒號”，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

工人先鋒號匯報材料 篇2

　　在美麗的太原科技大學(xué)內(nèi)有這樣一個團隊，自成立以來一直秉持著"師者，所以傳道授業(yè)解惑也"的古訓(xùn)，三省自身，強化學(xué)風(fēng)，奮戰(zhàn)于教書育人的第一線。他們堅持在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索人才培養(yǎng)新模式，不斷豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)新教學(xué)機制，促進(jìn)學(xué)院與學(xué)生的同步發(fā)展，在20xx年榮獲山西省勞動競賽委員會頒發(fā)的"工人先鋒號"榮譽稱號。

　　太原科技大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院組建于20xx年3月，本科設(shè)有材料類和機械類等14個專業(yè)(方向)，包括國家級特色專業(yè)1個，山西省品牌專業(yè)2個，校級品牌專業(yè)3個。研究生培養(yǎng)設(shè)有"材料加工工程"博士點，"材料科學(xué)與工程"一級學(xué)科碩士點，"材料學(xué)"、"材料物理與化學(xué)"和"鋼鐵冶金"等二級學(xué)科碩士點，還具有材料工程領(lǐng)域的工程碩士授予權(quán)。

　　為了建設(shè)教學(xué)研究型學(xué)院，不斷滿足、適應(yīng)現(xiàn)代化社會教育發(fā)展的需要，材料學(xué)院多次召開青年教師座談會，采集教學(xué)最新信息，探討更多新穎、有效的教學(xué)新模式。近年來承擔(dān)國家級研究項目20余項，省部科研項目100余項，橫向項目100余項，總進(jìn)款4800余萬;獲得國家科技進(jìn)步二等獎2項、國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項。承擔(dān)國家級UIT項目2項，獲省級教學(xué)成果一等獎1項，二等獎2項。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設(shè)備與集成制造技術(shù)、大型鍛造理論與新技術(shù)、新型功能材料研究及制備技術(shù)、環(huán)境工藝設(shè)備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實踐研究等方面形成了鮮明的特色和優(yōu)勢。20xx年，"材料成型及控制工程"獲國家特色專業(yè)建設(shè)點，"材料基礎(chǔ)實驗中心"獲省本科教學(xué)示范實驗室;20xx年，"冶金設(shè)備設(shè)計理論與技術(shù)重點實驗室"獲省部共建國家重點實驗室培育基地，"材料科學(xué)與工程"被評為一級博士點學(xué)科。

　　在教學(xué)管理機制方面，積極建立健全二級教代會制度和機制,強化教代會具體職能和內(nèi)容設(shè)計,進(jìn)行全面的推薦、推選，切實保障教職員工參與管理和行使民主監(jiān)督的權(quán)利。廣大教職工對工作計劃、年度總結(jié)、經(jīng)費使用情況、內(nèi)部分配方案、教職工考評方案、教學(xué)科研計劃等進(jìn)行審議和評價,充分展開討論、聽證，監(jiān)督、強化教師工作。

　　在學(xué)生教學(xué)工作上，材料學(xué)院注重學(xué)生干部素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，召開學(xué)生干部培養(yǎng)會，學(xué)生干部工作學(xué)期總結(jié)大會，學(xué)生黨員民主生活費，了解學(xué)生干部的思想狀況，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力的提升。同時開展"麥克奧迪杯"金相大賽、"挑戰(zhàn)杯"大學(xué)生科技創(chuàng)新與技能大賽，無碳小車省級賽、傳統(tǒng)文化大賽、傳統(tǒng)節(jié)日知識競賽等多個賽事，做到理論聯(lián)系實際，在實踐中鞏固和發(fā)展所學(xué)理論，更好地適應(yīng)社會需要。

　　學(xué)院工會認(rèn)真貫徹《工會工作條例》，強化日常管理，機動靈活，形式多樣。開展教職工運動會、籃球、羽毛球、乒乓球聯(lián)誼賽，加強職工的相互交流，培養(yǎng)團隊凝聚力。開展環(huán)保公益活動和愛心捐款，關(guān)愛弱勢群體，教育教職員工社會責(zé)任心的培養(yǎng)，關(guān)愛弱勢群體，作出表率。先后獲得中華全國總工會授予的"全國模范職工小家"，山西省第十一屆"育人杯"先進(jìn)集體，學(xué)校"五四紅旗團委"，"先進(jìn)基層黨組織"等榮譽稱號。

　　勞動光榮，光榮勞動，材料學(xué)院的全體教職員工作為眾多奮戰(zhàn)在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，為了祖國棟梁的培養(yǎng)，散發(fā)著屬于他們的光芒。

工人先鋒號匯報材料 篇3

　　成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個生產(chǎn)性班組。一直以來，班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為載體，以QCD管理為手段， 不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標(biāo)方面下功夫。積極開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　一、班組基本情況介紹:

　　該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人:大專3人、占.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

　　二、主要工作和取得的成績

　　1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促發(fā)展。

　　在過去的20xx年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識，加強了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長清點數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到，基本動作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問題，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條，完成車間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%， 達(dá)到了0.78%(20xx年是1.1%)，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

　　2、克服困難降成本，積極努力尋改善。

　　成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進(jìn)行重點關(guān)注，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。(事跡材料 www.)20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達(dá)7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗，和為機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻(xiàn)，甘作一名無名英雄。

　　3、團結(jié)一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。

　　20xx年，汽車市場出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。 春節(jié)過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160T的四位師傅長期整月進(jìn)行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個月。350T機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。X老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　4、企業(yè)文化樹新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升

　　成型班積極開展班組文化建設(shè)，對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以QJT為載體，來加強員工技能訓(xùn)練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)U級員工達(dá)到14%，L級員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現(xiàn)場整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場;有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

　　三、發(fā)展方向

　　今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，在”揚帆130”計劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

工人先鋒號匯報材料 篇4

　　首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導(dǎo)工作。下面由我對公司在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中開展的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

　　作為公路工程監(jiān)理設(shè)計單位，我公司監(jiān)理設(shè)計工作中，始終堅持“精心設(shè)計、嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術(shù)水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術(shù)創(chuàng)新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大、新”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　(一)制定活動方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，活動創(chuàng)建工作卓有成效。

　　自開展創(chuàng)建市直機關(guān)“工人先鋒號”活動以來，我公司高度重視，把創(chuàng)建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標(biāo)，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考核、一起獎懲。為此，我們專門印發(fā)了《關(guān)于在全公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施方案》，對活動開展的.指導(dǎo)思想和總體要求、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建形式以及活動要求等作出了明確規(guī)定，并成立了由我任組長，工會主席、副主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各班組組長等為組員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室具體負(fù)責(zé)活動的組織開展工作。

　　(二)注重制度建設(shè)，以現(xiàn)代企業(yè)制度推動公司發(fā)展。

　　(三)注重技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計監(jiān)理工作的技術(shù)水平。

　　作為工程業(yè)務(wù)單位，經(jīng)過多年的實踐積累和培養(yǎng)，公司涌現(xiàn)出了大批秉持“以創(chuàng)新促發(fā)展、以創(chuàng)新提效益”理念的技術(shù)骨干，已經(jīng)成為了公司事業(yè)發(fā)展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數(shù)據(jù)，開發(fā)的路基土石方的調(diào)配程序、平交道口設(shè)計程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計算程序等，不僅降低了圖紙設(shè)計過程中的出錯率，提高了計算精度，而且降低了勞動強度，提高了工作效率，縮短了設(shè)

　　計周期，起到了巨大的經(jīng)濟效益。同時，注重引進(jìn)先進(jìn)的試驗檢測設(shè)備，提高設(shè)計監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵職工學(xué)習(xí)最新的設(shè)計監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。20__年，在公司參建的北外環(huán)、湯郯線、沂邳線、青臨高速XX段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項目中表現(xiàn)出了很高的責(zé)任心和技術(shù)能力，多次榮獲業(yè)主單位表彰。

　　(四)公司業(yè)績突出，監(jiān)理設(shè)計兩大業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

　　(五)注重安全環(huán)保，深入推進(jìn)安全、環(huán)保公路建設(shè)。

　　近年來，隨著安全環(huán)保理念不斷深入人心，我公司在公路設(shè)計監(jiān)理過程中引進(jìn)了先進(jìn)的安全環(huán)保管理理念。在道路、橋梁等設(shè)計過程中將環(huán)保、節(jié)能理念引入到圖紙設(shè)計當(dāng)中，在路肩綠化設(shè)計中堅持喬、灌、花草相結(jié)合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時緩解了反光效應(yīng)。在工程監(jiān)理過程中配備資質(zhì)完備的安全環(huán)保工程師，配合施工單位做好工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。同時，激勵職工參加各級安全環(huán)保培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試，公司現(xiàn)有注冊安全工程師11人。與此同時，在機關(guān)內(nèi)部積極開展創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動，努力推行節(jié)能降耗措施，從節(jié)約紙張、節(jié)約用電、降低車輛油耗等細(xì)節(jié)入手逐步使“節(jié)能降耗”的理念深入到了每位職工心中。

　　(六)注重文化培養(yǎng)，努力建設(shè)文明、和諧企業(yè)文化。

　　“企業(yè)文化”、“企業(yè)精神”，在公司發(fā)展過程中的作用越來越受到干部職工的肯定和重視。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視企業(yè)精神文明建設(shè)，已逐步形成了全體員工勇于開拓、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的精神，這已成為公司發(fā)展至今最為寶貴的財富。同時，在文化建設(shè)中，積極開展“和諧家庭”創(chuàng)建、“文明禮儀進(jìn)家庭”、“愛國歌曲大家唱”等活動，以文明創(chuàng)建活動為載體，已逐步建立起了“重民生、重和諧”的企業(yè)文化。

工人先鋒號匯報材料 篇5

　　在20xx年“品種效益年”活動中，小組承擔(dān)了《有梭布機生產(chǎn)大卷裝布》技術(shù)改造任務(wù)，通過小組人員的多次試驗，制作成功了運布車，

　　并改造布機試織成功。使有梭織機卷裝長度由300米提高到xx00米左右，達(dá)到了噴氣織機的卷裝水平，贏得了客戶的認(rèn)可，為企業(yè)拓展了新的市

　　場。該項技術(shù)在行業(yè)中處于先進(jìn)水平。

　　小組創(chuàng)造的《通過給織機刺毛軸纏砂布生產(chǎn)稀薄產(chǎn)品》技術(shù)，翻改產(chǎn)品方便簡單實用，既節(jié)約了材料費用，又適應(yīng)了產(chǎn)品頻繁翻改的需要，還減少了疵布，提高了質(zhì)量。此方法被推廣到企業(yè)后來生產(chǎn)的所有稀薄產(chǎn)品上，經(jīng)濟效益明顯。該項技術(shù)在行業(yè)中屬于獨特的，創(chuàng)新性的技術(shù)方法。

　　在20xx年15個新產(chǎn)品上機生產(chǎn)過程中，小組成員加班加點，甘于奉獻(xiàn)，全部順利完成了任務(wù)。小組3名改車人員連續(xù)40天沒有休過一天假，另有6名人員下到輪班，協(xié)助開車修車，也是40天連軸轉(zhuǎn)。在試織50X50/2 115 X 75 54"產(chǎn)品時，他們創(chuàng)造性的使用踏盤加多臂混合開口機構(gòu)，成功試織并生產(chǎn)了這一高難度產(chǎn)品。這項技術(shù)在行業(yè)中是獨特的唯一的技術(shù)。

　　小組人員技術(shù)精湛，作風(fēng)過硬，管理科學(xué)，團結(jié)協(xié)作，連續(xù)多年安全無負(fù)傷事故。小組成員多人多次被評為先進(jìn)生產(chǎn)者，技術(shù)創(chuàng)新能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，突出貢獻(xiàn)獎，勞動競賽成績顯著，具有鮮明的時代性和示范性，深受領(lǐng)導(dǎo)贊許和同志們的好評。

工人先鋒號匯報材料 篇6

　　沾益公路管理段以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標(biāo)，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。

　　一、單位基本情況

　　我段現(xiàn)有干部職工97人，其中本科3人，大專58人，中專4人，高中4人、初中28人，主要從事國省道公路管養(yǎng)工作。

　　二、自開展“工人先鋒號”活動以來，我段開展的系列工作：

　　1、加強部門教育，強化崗位培訓(xùn)

　　我段年輕職工相對較多，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書；努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。單位領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的精神。由于工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。單位領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的'動力。通過一系列活動的開展，全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。

　　2、著力科學(xué)管理，創(chuàng)新運行機制

　　根據(jù)上級關(guān)于公路保潔方案的指示精神，結(jié)合分級養(yǎng)護(hù)方案，制定了《公路保潔運行方案》和《機械養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理實施辦法》，分類測算路段的人員配置，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，結(jié)合各出口分布情況，按照養(yǎng)護(hù)級別的劃分，量化工作任務(wù)，明確工作指標(biāo)。在掌握路段一手資料后，經(jīng)班子會、班組長會反復(fù)討論和醞釀，提請職代會通過，率先在G320西、沾船線兩條路段實施。通過幾個月的實施，效果顯著，達(dá)到了預(yù)期目的。

　　20xx年，正值昆明舉辦一些重要經(jīng)濟盛會之際，我段管養(yǎng)的部分路段是通往昆明的必經(jīng)之路。我們按照城市化道路的保潔標(biāo)準(zhǔn)，完成綠化修剪1.4萬平方米，補植苗木2340棵，粉刷行道樹10000余顆、路緣石6公里，粉刷橋梁10延米/座，道路路況恢復(fù)15公里。清理水溝路肩80公里，以其暢、平、綠、美、安的行車環(huán)境迎接了中外賓客的到來。

　　三、科學(xué)合理調(diào)度，確保協(xié)調(diào)到位

　　按照《機械養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理實施辦法》和《設(shè)備駕駛員工作手冊》，指導(dǎo)操作人員作業(yè)效果和車輛保養(yǎng)質(zhì)量。從今年初幾臺大型養(yǎng)護(hù)設(shè)備通過自購、租借投入運行以來，積極組織人員，合理調(diào)度車輛，無論是日常養(yǎng)護(hù)還是政治活動，無一例外的完成了養(yǎng)護(hù)及路況恢復(fù)任務(wù)。并確保機械設(shè)備完好運行順利，為樹立沾益公路管理段良好形象起到了實實在在在的作用。

　　四、平凡中蘊藏著感動

　　在我們平凡的工作中，涌現(xiàn)了許許許多多的感人事跡，在日常養(yǎng)護(hù)中以及在長達(dá)40天的迎國檢“工人先鋒號”創(chuàng)建活動中，我們的養(yǎng)路工有的被馬蜂蜇；有的頂著身體疾病堅持工作在一線，全段干部也積極響應(yīng)奮戰(zhàn)在一線，保通、監(jiān)督、指揮拉料車、粉刷行道樹、給行道樹編號，為了保證任務(wù)的完成，為了不影響工作，沒有請過一天假，保質(zhì)保量的完成了各項任務(wù)，特別是“三八”婦女節(jié)期間，女職工主動放棄節(jié)日，一同奮戰(zhàn)在一線，在他們的心里只有一個樸實的目標(biāo)：“那就是為了打造暢、平、綠、美、安的通行環(huán)境，再苦再累也甘心”！

　　20xx年即將過去，在過去的一年中，有成功也有不足，未來的工作將會更加艱巨，沾益公路管理段的全體職工將繼續(xù)團結(jié)一致，發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，積極主動的完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，為沾益經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，為了公路事業(yè)的騰飛而奮斗！

工人先鋒號匯報材料 篇7

　　一、開拓進(jìn)取，打造一流的業(yè)績

　�。ㄒ唬┓e極創(chuàng)新，不斷謀發(fā)展。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，我站將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系導(dǎo)入到日常的經(jīng)營管理活動中，追求精細(xì)管理。

　　在工作中，做到“三個納入”，即把質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作納入到全年工作中，納入到日常管理工作中，納入到績效考核中。狠抓落實，強化督辦，堅持做到組織到位，人員到位，措施到位，后勤保障到位。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效。

　�。ǘ�）強化細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)工作規(guī)范。對員工的著裝，言行舉止，勞動紀(jì)律等諸多方面加大了稽查力度，著眼細(xì)節(jié)，注重規(guī)范，加強現(xiàn)場巡查監(jiān)督力度，使員工在崗行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。

　�。ㄈ�）突出崗位管理，強化績效考核。進(jìn)一步明確各級員工的崗位職責(zé)與要求，強化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位工作業(yè)績與員工工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作責(zé)任心。

　　二、健全服務(wù)體系、提升服務(wù)品位

　　鳳凰城收費站在大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、委屈服務(wù)、微笑服務(wù)、延伸服務(wù)中。以全面落實“六高”目標(biāo)為主線，追求運營創(chuàng)品牌；以“收費崗?fù)�無小事”為警言，追求服務(wù)高品位；以精細(xì)管理為基礎(chǔ)，追求管理無盲點；以文明服務(wù)為宗旨，追求服務(wù)

　　零抱怨；以隊伍建設(shè)為根本，追求團隊更和諧、更精銳；以提高效益為中心，追求工作高效率。依托“形象工程”，打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)、人文服務(wù)”的高速品牌形象。我站大力提倡“人性化服務(wù)”，受到廣大司乘人員的好評。站內(nèi)始終堅持落實六個“一點”即：微笑多一點、言語暖一點、工作勤一點、腦子活一點、業(yè)務(wù)精一點、速度快一點為中心的服務(wù)原則，有效的提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，定期發(fā)放“青年文明號服務(wù)卡”，經(jīng)常更換、更新便民服務(wù)臺的藥品、針線包、維修工具、各類導(dǎo)向地圖冊等，并把站內(nèi)的工作車作為服務(wù)專用車，為司機顧客提供了便利、排憂解難。在與顧客言語交流中杜絕服務(wù)禁語，建立了“文明用語庫”，所有上崗人員，對司乘人員的詢問，必須用普通話解答，用微笑迎來送往，為司乘人員提供高品位的服務(wù)。擴大服務(wù)內(nèi)涵，提升社會效益公開服務(wù)承諾，完善監(jiān)督體系。

　　三、加強安全管理，排除事故隱患

　　安全生產(chǎn)是各項工作順利開展的基礎(chǔ)，是收費運營工作正常進(jìn)行的保障。我站始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的'方針。今年年初我站又及時制定了每月的安全工作計劃，達(dá)到“長計劃、 短安排、細(xì)落實”。通過我們的共同努力，站內(nèi)從未發(fā)生任何安全事故，確保安全四項指標(biāo)的全部實現(xiàn)。

　　四、全面開展講文明促和諧活動

　　我站大力開展豐富多彩、寓教于樂的活動，并將活動引向社會，使其產(chǎn)生的影響力輻射到周邊，產(chǎn)生共鳴，使廣大員工在參

　　與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動了文明建設(shè)工作的同步發(fā)展，全面開展講文明促和諧活動，將活動深入人心，我們將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為活動的一項重要內(nèi)容，建設(shè)和諧交通，打造和諧團隊。

　　今年我站將繼續(xù)本著以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的宗旨，堅持以人為本、以車為本、以路為本，進(jìn)一步落實“六高”目標(biāo)，推進(jìn)形象、素質(zhì)、溫馨、暢通、陽光“五大工程”，鞏固深化“六抓”格局。大力開展了豐富多彩、寓教于樂的創(chuàng)建活動，并將創(chuàng)建活動引向社會，使其產(chǎn)生的影響力輻射到周邊，產(chǎn)生共鳴，使廣大員工在參與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動了文明建設(shè)工作的同步發(fā)展，做到人才效益，經(jīng)濟效益和社會效益的三豐收，達(dá)到和諧發(fā)展。

工人先鋒號匯報材料 篇8

　　加制氫車間工藝三班積極創(chuàng)建工人先鋒號，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。工作上穩(wěn)扎穩(wěn)打、學(xué)習(xí)上你追我趕，同事們堅持多查隱、提建議，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致認(rèn)可。

　　一、基本情況：

　　加制氫車間工藝三班現(xiàn)有員工15人，其中技師1人，高級工4人，中級工5人，初級工5人，共產(chǎn)黨員2人，大專及以上學(xué)歷13人，平均年齡27歲。本班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮學(xué)歷和年輕人精力充沛、學(xué)習(xí)力強、進(jìn)取心強等優(yōu)勢，不斷拼搏、進(jìn)取。通過大家的共同努力取得了一個又一個耀人的成績，班里多數(shù)成員都曾被公司和集團授予先進(jìn)個人的榮譽稱號，班組也在去年被評為省級優(yōu)秀班組。

　　二、開展工作的主要事跡：

　　（一）、統(tǒng)一思想，樹立班組保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。

　　面對我們公司目前的大好發(fā)展形勢，針對石化行業(yè)高危險性的特殊性，為了增強同事的責(zé)任心和安全意識統(tǒng)一思想，班里曾多次組織大家觀看歷年發(fā)生在其他公司同類裝置的各類事故，并討論總結(jié)出事故的產(chǎn)生的原因、應(yīng)該采取的預(yù)防措施等，以此來警示大家要樹立足夠安全意識，告訴大家只要認(rèn)真、仔細(xì)、細(xì)心操作大多事故都是可以避免的。將別人的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)驗，以此來增強班組成員保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。

　�。ǘ�）、明確責(zé)任，牢記公司的各項安全管理制度，提高班組現(xiàn)場管理和操作的技術(shù)水平。

　　一直以來我們班組都實行崗位安全責(zé)任與落實目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合的整體工作思路。班長和每位班組成員都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)合同書。為確保各項生產(chǎn)管理任務(wù)、綜合考核目標(biāo)的完成，班里把目標(biāo)責(zé)任書分解到個人，簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書。組織班組人員對目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)安全管理、施工管理、現(xiàn)場管理、班組管理等各項指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點滴做起，從基礎(chǔ)做起，落實到每個人的實際行動上。

　�。ㄈ�）、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。我們堅持每天白班后學(xué)習(xí)一小時活動，學(xué)習(xí)公司的各項安全管理制度，請公司和車間相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給我們講解石化行業(yè)工藝、設(shè)備等方面的專業(yè)知識，利用這一個小時的時間相互交流、探討工作中遇到的問題、分享工作中收獲的經(jīng)驗等。除此之外，班組還購置了大量石油化工相關(guān)方面的書籍供大家借閱，多次邀請研究院、設(shè)計院等相關(guān)方面的專家給我們講課以此不斷豐富我們的經(jīng)驗和專業(yè)知識、提高我們解決突發(fā)事故的能力。在各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下從原始開工至今四年多時間里，我們班組安全生產(chǎn)0事故，并多次成功處理因停電、晃電造成的停工事故，有力的保障了裝置大型設(shè)備和價格昂貴的催化劑的安全，保證了公司的財產(chǎn)安全。

　�。ㄋ模�、不斷優(yōu)化操作，為公司增產(chǎn)增效貢獻(xiàn)力量。

　　通過借鑒的同類裝置的先進(jìn)經(jīng)驗和班組成員過硬的專業(yè)知識，再加上同事們在工作上認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，我們不斷查找裝置存在的`問題、分析原因、研究討論，最終共查出并消除隱患100多項，提出合理建議90多條，優(yōu)化了操作、多次成功處理了設(shè)備故障避免了裝置停工，保證了裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)和長周期運行。每當(dāng)車間停工、開工或檢修期間，班組成員都主動放棄休息到車間幫忙，為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的力量。為了進(jìn)一步節(jié)省裝置電耗，由我們班組建的節(jié)能衛(wèi)士QC小組在節(jié)能問題上挖潛增效，通過查閱大量的資料、多次實驗、總結(jié)分析，最終大幅度的降低了裝置空氣式往復(fù)壓縮機的耗電量，每月直接節(jié)約電能385023KWh，節(jié)省國家緊張的電力資源，同時也促進(jìn)了企業(yè)高效、低成本的運行。節(jié)能減排方面為我們公司節(jié)省共計約500多萬，我們的QC小組也因此榮獲江蘇省優(yōu)秀QC小組稱號。由于我們豐富的經(jīng)驗和過硬專業(yè)知識，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作風(fēng)和攻關(guān)能力強的綜合素質(zhì)，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

　�。ㄎ澹�、積極關(guān)注國家時事，同祖國共榮辱。

　　昨天，通過大家的不斷努力我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，在�?dāng)好主力軍，保證長周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，整個班組學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的工作氛圍在企業(yè)內(nèi)部也起到了積極的影響。今天，我們正鉚足干勁，力爭為我們公司新時期的發(fā)展立下新的戰(zhàn)功！爭創(chuàng)工人先鋒號，我們將繼續(xù)努力。

工人先鋒號匯報材料 篇9

　　20xx年技術(shù)質(zhì)控部工人先鋒號活動，在集團工會、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和支持下，以“一流工作、一流服務(wù)、一流成績、一流團隊”為目標(biāo)，生產(chǎn)班組檢驗員上下齊心一致，工作熱情高漲，質(zhì)量意識敏感度提高，各檢驗工作崗位都上了一個新臺階，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。經(jīng)過一年緊張而又公平的評比，進(jìn)貨檢驗化工班組獲得年度第一名。本年度活動總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)格遵守檢驗操作規(guī)程、規(guī)章制度。

　　古人云：“無規(guī)矩不成方圓�！弊鰹闄z驗員，更要按規(guī)矩做事。從樣品的抽取、檢驗、提供數(shù)據(jù)等一系列工作，均嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。務(wù)必做到“有章可循、有章必遵、違章必究”的管理理念，在保證公司利益的前提下，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。在20xx年各崗位檢驗人員，均嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，無違法違規(guī)行為。

　　二、不斷提高技術(shù)水平，立足本崗。

　　為了進(jìn)一步激發(fā)檢驗員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱情，以更扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和良好的政治理論修養(yǎng)投入到工作，在20xx年，各班組多次自發(fā)組織培訓(xùn)和比試工作，她們都不怕辛苦麻煩，主動向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同行的同事學(xué)習(xí)，或自己摸索實踐。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，檢驗員的業(yè)務(wù)水平都得到了提高，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。大家一致勁向一處使，均熱愛自己班組，都想為班組貢獻(xiàn)自己的力量，共同把檢驗工作做好，為班組的榮譽、成績而努力，受到了各分管主管普遍好評。

　　三、檢驗員工作效率、班組凝聚力提高。

　　通過工人先鋒號活動的開展，檢驗員工作效率、班組凝聚力得到了提高，達(dá)到了預(yù)期的效果。檢驗員在每天開展工作之前做好個人計劃，有主次的、保質(zhì)保量的及時完成各項檢驗工作。不僅完成自己的本職工作，還高效地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。同時還積極配合其他部門的同事做好臨時需要檢驗的工作，保證生產(chǎn)工作的順利開展。為提高班組凝聚力，各班組利用休息時間，開展特色的文體活動，如泡溫泉、燒烤、卡拉OK等，既豐富了員工的業(yè)余生活，增進(jìn)了同事之間的'友誼，又提高了班組的凝集力，提升員工之間團結(jié)合作精神，對班組工作的開展起到了事到功半的效果。

　　四、強化安全意識，現(xiàn)場文明管理

　　技術(shù)質(zhì)控部檢驗員辦公室分散、車間取樣環(huán)境復(fù)雜、檢驗員需每天騎自行車取樣等特點，班組加強班前安全學(xué)習(xí)教育工作非常重要，每天開始工作前，大家聚集在一起，提出崗位應(yīng)注意的事項，提醒各檢驗員要做到安全生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)工作。20xx年，班組無發(fā)生任何安全事故。注重工作環(huán)境衛(wèi)生，實現(xiàn)工作環(huán)境衛(wèi)生化。因為舒適的工作環(huán)境讓人有個好的心情，所以，各檢驗員認(rèn)真做好每天的衛(wèi)生工作，認(rèn)真做到6S管理。中心化驗室搬到新的辦公樓后，領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)境衛(wèi)生提了更高的要求，但檢驗員毫無怨言，一邊認(rèn)真學(xué)習(xí)精益管理知識，一邊嚴(yán)格按要求做好衛(wèi)生工作。

　　總結(jié)20xx年的工作，通過開展創(chuàng)建工人先鋒號競賽活動以來，檢驗班組工作都有了進(jìn)一步的提高，班組凝聚力更強。但有些方面工作還需我們進(jìn)一步的提高，如文體活動的開展，受檢驗員上夜班的限制，較難組織三班制人員參加文體活動；有時活動開展了，但沒有寫稿及時報道，這都有待于在今后的工作中加以克服改進(jìn)。展望20xx年，公司又一次站在發(fā)展的新起點上，我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識也要求更高更廣，為此，我部各檢驗班組的檢驗員將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，堅定信心，團結(jié)一致，努力提高自身的文化素質(zhì)和技能，為公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！

工人先鋒號匯報材料 篇10

　　為認(rèn)真貫徹《關(guān)于開展創(chuàng)建20xx年“工人先鋒號”活動的通知》，運行部BOP處緊緊圍繞20xx年各項工作目標(biāo)，為進(jìn)一步增強職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)造力，為山東核電事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，從5月至10月，在BOP處開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

　　一、加強宣傳，把“工人先鋒號”建設(shè)與崗位相結(jié)合。

　　（1）在運行崗位推行規(guī)范化管理，值班文件柜、工具柜定置擺放；現(xiàn)場鑰匙、配電室管理、現(xiàn)場工具實行定置管理，方便了運行人員的操作和使用，提高了工作效率；

　�。�2）對現(xiàn)場鍋爐、電氣、化學(xué)專業(yè)的規(guī)程、圖紙進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行編、審、批，使技術(shù)文件對現(xiàn)場的指導(dǎo)更具有針對性，有效指導(dǎo)運行人員的正常操作和異常處理；

　　（3）完成《操作票管理》、《交接班管理》、《設(shè)備巡視與檢查》、《設(shè)備定期試驗及切換管理》、《設(shè)備缺陷管理》、《力能供應(yīng)管理》、《力能設(shè)施移交接產(chǎn)管理》等20個程序的升版工作，對力能供應(yīng)、承包商管理、BOP運行管理、BOP安全管理、BOP綜合管理作出規(guī)定，使運行人員在工作中能夠有法可依；

　�。�4）對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行了全面排查，對查找出的重大問題，及時聯(lián)系檢修，制定計劃進(jìn)行整改，對現(xiàn)場存在的一些如現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識、警示標(biāo)識不齊全、不規(guī)范情況，現(xiàn)場值班場所應(yīng)急照明不完善情況，箱變滅火器存放地點不合適情況，現(xiàn)場配電室門鎖管理松懈等安全隱患根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行了整改，在力能區(qū)值班現(xiàn)場安裝了

　　應(yīng)急照明燈，為保證在斷電情況下施工現(xiàn)場的供水，在凈水站綜合水泵房增設(shè)應(yīng)急柴油機，補充完善并規(guī)范了設(shè)備標(biāo)牌、警示牌，對不符合規(guī)范的欄桿進(jìn)行了整治，對力能區(qū)安全標(biāo)識實行統(tǒng)一管理；

　�。�5）完成了TPS規(guī)程的編制， 14張TPS、DTS的電氣系統(tǒng)圖及13張化學(xué)工藝流程圖紙編制，同時積極推進(jìn)BOP部分子項運行外委工作，10月17日招標(biāo)小組會根據(jù)招標(biāo)結(jié)果決定由蕪湖新力承接BOP部分子項運行工作，為水處理廠、除鹽水廠的調(diào)試及移交接產(chǎn)工作做好準(zhǔn)備。

　　二、開展百日技術(shù)培訓(xùn)活動，提高力能運行人員的.技術(shù)技能，保證運行操作 的正確性，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　（1）在7月份組織核動站電氣值班員進(jìn)行主要為設(shè)備倒換操作票填寫、執(zhí)行等方面的技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了“兩票”執(zhí)行的合格率；

　　（2）8月份開展BOP生產(chǎn)人員安全知識培訓(xùn)，強調(diào)核安全人人有責(zé)，強化安全意識，共建和諧班組；

　　（3）9月份開展電氣崗位技能培訓(xùn)，9月末開展電氣值班員技能競賽，評出一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名。培訓(xùn)采取課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)方式，理論與實踐于一體，寓教于樂，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性，強化了員工的技能素質(zhì)。

　　三、結(jié)合實際工作，使“工人先鋒號”形成長效機制。

　　20xx年，水廠及除鹽水廠將陸續(xù)移交生產(chǎn)，為保證該項工作的順利進(jìn)行，BOP將緊緊圍繞生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，理順管理流程，形成固定的管理制度，加強運行值班員的培訓(xùn)，確保調(diào)試及試運行工作的完滿完成，邁出公司移交接產(chǎn)的第一步。

工人先鋒號匯報材料 篇11

　　為進(jìn)一步加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，推進(jìn)班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，自動化通訊班在班組內(nèi)部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動，積極探索現(xiàn)代化班組建設(shè)新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著提升。現(xiàn)對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”工作開展情況進(jìn)行簡要介紹。

　　一、班組基本情況

　　濟陽縣供電公司自動化通訊班共有6人，其中自動化通訊班長1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學(xué)歷本科，最低學(xué)歷�？�，班組各職工都具備較強的素質(zhì)和較高的學(xué)歷，人員層次結(jié)構(gòu)合理，能及時有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

　　自動化通訊班是保證電網(wǎng)調(diào)度正常進(jìn)行的堅強后盾，通過定期巡檢和維護(hù)，對出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時處理，大大減少了影響電網(wǎng)運行和正常使用的問題，為確保調(diào)度自動化系統(tǒng)和遠(yuǎn)動通信設(shè)備的正常運行提供了有力的技術(shù)支持。

　　近年來，自動化通訊班以創(chuàng)建國家一流、班組精細(xì)化管理、爭先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團隊。先后榮獲“公司先進(jìn)集體”“公司無違章先進(jìn)班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動為契機，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)團隊。

　　二、班組建設(shè)開展情況

　　為落實好集團公司下發(fā)的《意見》要求，使班組努力實現(xiàn)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，我公司制定了開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動計劃，要求公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)評分表，積極開展班組建設(shè)工作，并定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。我公司調(diào)度所高度重視，定期進(jìn)行資料現(xiàn)場的檢查，對工作中的不足，提出了改進(jìn)建議，有效促進(jìn)了班組建設(shè)工作。

　　1、加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實班組安全管理

　　各項規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項準(zhǔn)備，加強巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險點分析和預(yù)控，確保各項生產(chǎn)工作順利開展。

　　自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責(zé)任人反違章工作機制，堅決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，提高自己防范意識，夯實班組安全管理水平。

　　2、加強管理，應(yīng)用新技術(shù)，保證電網(wǎng)安全運行“加強管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外，也對各變電站進(jìn)行了后臺機源程序備份工作，并在年初進(jìn)行濟陽城區(qū)光纜線路的檢修工作，20xx年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組申報材料效果顯著，為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。自動化通訊班注重使用新技術(shù)、新功能，以保證電網(wǎng)的正常運行。通過使用iES500調(diào)度自動化主站系統(tǒng)，實現(xiàn)了遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視“五遙”功能，為調(diào)度員及時、準(zhǔn)確的'掌握電網(wǎng)運行情況提供了有力的技術(shù)支持；而DMS—1000E系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng)，實現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時，能自動進(jìn)行故障識別、故障隔離和恢復(fù)供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了變電站的安全性。結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，并與中國移動合作，利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專網(wǎng)，作為光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。

　　3、通過加強思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系

工人先鋒號匯報材料 篇12

　　20xx年，在上級工會以及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮工會組織“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”四大職能，調(diào)動和激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，營造和諧的勞動關(guān)系，努力創(chuàng)建和諧職工之家，努力公司的穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。對照相關(guān)工作要求，我們進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

　　一、不斷發(fā)揮自身作用，努力發(fā)展和諧勞動關(guān)系

　　天威新能源控股有限公司以黨的__大和__屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，認(rèn)真履行各項權(quán)利和義務(wù)，切實維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益。公司重視員工合法權(quán)益的維護(hù)，依法及時簽訂集體合同、女職工保護(hù)專項集體合同和職工工資集體合同，實現(xiàn)了職工工資與企業(yè)效益同步提高。按規(guī)定參加各項社會保險，各項社會保險繳費率達(dá)到了100%。制定了完善的員工發(fā)展和培訓(xùn)制度，職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費充足，經(jīng)費達(dá)到工資總額的1.5%-2.5%。同時，每年定期召開職工及會員代表大會，保證職工依法行使民主權(quán)利，推進(jìn)決策科學(xué)化、制度化、民主化，充分調(diào)動廣大職工參與管理積極性和主動性，從未發(fā)生過勞動爭議和因勞動爭議引發(fā)的群體 性事件。

　　二、加強工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，提升員工科學(xué)知識和專業(yè)技能水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　一是有效開展合理化建議工作。公司工會扎實有效推廣合理化建議工作，制定了并下發(fā)了《合理化建議工作標(biāo)準(zhǔn)》，成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在工作開展過程中，充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性，開辟了公司降本增效新道路，為公司又好又快發(fā)展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，采納979條，預(yù)計效益7260萬元。二是穩(wěn)步推進(jìn)星級精益班組建設(shè)管理工作。今年，公司工會把班組建設(shè)工作作為工作重心之一，以全面展開，突出實效為目標(biāo)，有針對性的開展相關(guān)工作，努力提升基層班組綜合競爭力，提高全員工作水平，為公司長久持續(xù)發(fā)展注入活力。

　�。�1）建立了11項科學(xué)的班組運行體系文件，通過從員工對話、班組會議、班組溝通、技能培養(yǎng)、班組現(xiàn)場運行等各個方面的有效規(guī)范，確保了班組建設(shè)工作的科學(xué)發(fā)展。

　　（2）健全班組人員結(jié)構(gòu)。為每一個班組完善了“兩長三大員”配置，確保工會組織覆蓋到基層，作用發(fā)揮到基層。

　�。�3）積極做好星級班組評選工作。通過前期建設(shè)和不斷發(fā)展，公司工會將從所有班組中選拔一批業(yè)務(wù)好、管理優(yōu)的優(yōu)秀班組，樹立模范典型作用，帶動全局發(fā)展。三是積極開展員工技能大賽活動。公司工會堅持每年舉辦一次全員參與的職工技能大賽。今年的技能大賽共有40多個參賽工種，分為應(yīng)知筆試和技能比賽兩部分，同時對叉車、電氣工等作業(yè)工種進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗。四是通過開展質(zhì)量月活動，提高全員安全意質(zhì)量意識，打造高效的作業(yè)環(huán)境，動員和號召廣大員工樹立顧客至上、

工人先鋒號匯報材料 篇13

　　新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)八師石河子市檢修分場汽機本體班主要負(fù)責(zé)石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護(hù)、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學(xué)歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。

　　一:強化創(chuàng)建力度，切實有效地推進(jìn)"工人先鋒號"活動

　　自開展"創(chuàng)建工人先鋒號"活動以來，班組提出了"立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能"的創(chuàng)建目標(biāo)，并根據(jù)檢修實際工作，提煉出"扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運行安全"的班組口號。在各項工作中，本體班始終把"應(yīng)修必修，修必修好"的檢修方針貫穿于日常工作中，以"兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍"的工作作風(fēng)為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行提供了有力的保障。個人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員，發(fā)揚"艱苦奮斗，頑強拼搏"的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動。使員工的精神面貌煥然一新。

　　二:加強培訓(xùn)，努力提高全員綜合素質(zhì)

　　在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

　　通過開展"創(chuàng)建工人先鋒隊號"活動，調(diào)動了每個員工自覺學(xué)習(xí)的積極性，變"要我學(xué)習(xí)"，為"我要學(xué)習(xí)"，在班里形成了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:

　　1、自主學(xué)習(xí)的方式

　　每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)計劃至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長進(jìn)行批閱。要求班組長及培訓(xùn)員不定期對班員進(jìn)行現(xiàn)場提問。

　　2、現(xiàn)場工作中傳統(tǒng)的"傳、幫、帶"培訓(xùn)方式

　　對新學(xué)員的實際操作進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，采取傳統(tǒng)的"傳、幫、帶"的培訓(xùn)方式。老員工對新學(xué)員在每項工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學(xué)員每一點滴的進(jìn)步分不開的。

　　3、工段集體授課的方式

　　無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，并對某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。

　　4、技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式

　　針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。而對學(xué)員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。

　　5、"請進(jìn)來"的培訓(xùn)方式

　　工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場指導(dǎo)。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術(shù)員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識。

　　6、"送出去"的培訓(xùn)方式

　　工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)經(jīng)驗，回來后和大家一起分享。

　　通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，在班里形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，20xx年被評為"學(xué)習(xí)型班組"。