與老板溝通的技巧有哪些
很多人與自己的老板或者頂頭上司溝通的時(shí)候不得其法，讓老板或者上司不高興，而處處受到不公正的待遇，嚴(yán)重的可能直接被炒魷魚，鑒于此情況，第一范文網(wǎng)小編特別整理了一些自己在職場中的溝通的經(jīng)驗(yàn)分享給大家。
與老板溝通的技巧有哪些
1、收集老板的情緒：想要在一個(gè)公司穩(wěn)定的成長，并且想獲得升職加薪的機(jī)會(huì)，那么無疑要通過老板或者上司的信任，賞識(shí)和提拔才可以，而現(xiàn)在魚龍混雜，明爭暗斗的現(xiàn)代職場中，沒有搞定上司老板的一技之長還真行不通，那么如何才能做到游刃有余，左右逢源呢?
首先站在老板或者上司的角度，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們永遠(yuǎn)喜歡能給公司帶來利潤，或者推動(dòng)作用，或者是幫助他們，或者是同他們是一類人，或者是做一些讓他們值得肯定，或者是值得贊賞的事情，才能夠讓他們在不斷地接觸后認(rèn)識(shí)你，信任你，欣賞你，重用你。所以我們要懂得收集老板上司的情報(bào)，這里的情報(bào)包含”性格，愛好，脾氣，為人處事，說話風(fēng)格，做事原則，以及其他的一些信息，總之這些信息你能收集多少就收集多少，能找到多少就找到多少，我認(rèn)為越多越好，這樣你才能夠更加深入的了解和掌握你的老板或者上司，有了這些，你就要去在生活和工作中去觀察老板的一些生活工作特性，然后制定一個(gè)表格清楚詳細(xì)的羅列出來，然后在以后的工作和生活中，投其所好，這里的投其所好不是巴結(jié)和奉承，而是給他一種認(rèn)同和肯定，讓你的老板和上司認(rèn)為你和他是一路人，不管在脾氣性格喜好等各方面，因?yàn)椴还苁悄氵�是我都喜歡和自己合的來的人不是嗎?
2、工作上的肯定：我們在公司上班就要發(fā)揮出我們的光和熱，讓我們的能量和能力為公司帶來效益，讓我們的能力讓老板肯定，讓上司贊同，所以我們要認(rèn)真努力的完成我們的本職工作，還要發(fā)揚(yáng)我們無私的幫助精神，你放心這些老板和上司都看在眼里，你永遠(yuǎn)不要低估任何一個(gè)人，因?yàn)樗麄兌己芘�，所以你要比他們還要努力，這樣我們才能夠更進(jìn)一步的得到我們老板上司的賞識(shí)和贊同，因?yàn)椴还茉谀睦锢习搴蜕纤径际窍矚g有工作能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，并且也愿意付更多的薪水讓這樣的員工留在公司為公司創(chuàng)造更客觀的效益。所以認(rèn)真工作得到肯定是我們和老板溝通中最重要的一環(huán)，如果你消極怠工，不負(fù)責(zé)任，老板上司只會(huì)想辦法讓你離開公司，不會(huì)給你任何機(jī)會(huì)的。
3、和老板做朋友：我們要明白，老板上司也是人，也需要親情，愛情，友情，雖然在工作的時(shí)候，出于管理層的需要，對待下屬有時(shí)候會(huì)比較嚴(yán)肅，讓人感覺難以靠近，但是你要知道做管理的人都很孤獨(dú)，內(nèi)心都渴望有一個(gè)志同道合的人和他一起，和他做朋友，所以作為你要抓住各種和老板在一起工作或者鍛煉或者休閑的機(jī)會(huì)，讓老板認(rèn)識(shí)你，并且在生活要表現(xiàn)出敢擔(dān)當(dāng)，熱情，讓他們被你的種種行動(dòng)所感化，愿意和你做朋友，這樣我們就成功了一大半，很多人都害怕老板上司的拒絕或者怕他們不愿意和自己做朋友，但是你想過嗎?正應(yīng)為你這樣的思想才導(dǎo)致了你前途受阻。放開心，大膽的去做，你一定行的。
4、完美溝通技巧：通過以上的步驟我們不難發(fā)現(xiàn)，與老板上司的溝通其實(shí)很簡單，我們不需要多么的有口才，多么的有心計(jì)，我們只要做好我們該做的，并且大膽的去執(zhí)行就可以了，有句話：“道不同不相為謀”所以找出老板上司的個(gè)性特別，性格脾氣，融入他們和他們成為一類人，在工作上認(rèn)真努力，不斷完善自己，在生活工作中，大膽也接觸老板上司，讓他們認(rèn)識(shí)你，信任你，和老板上司做最好的朋友，因?yàn)榕笥阎g無話不談，朋友之間也是溝通無阻的，只有朋友間的交流才是完勝所有技巧的交流技巧。
老板與員工溝通的六個(gè)實(shí)用技巧
負(fù)面反饋是件好事
沒人喜歡聽別人說，“你們搞砸了”。但如果你不告訴你的員工他們做錯(cuò)了，他們就沒法改正。你不需要變得刻薄，也應(yīng)該給出積極反饋，但你必須告訴員工，他們需要改進(jìn)。
委婉不是有效工具
很多人聽不懂微妙的暗示。要想清楚說明你希望完成什么工作不需要特別的說，"我希望你這樣做事!" 這不會(huì)讓人覺得"我最好按照J(rèn)ane做事的方式來做"，而是會(huì)讓很多人覺得，"Jane是這樣做的，而我是那樣做的"。
設(shè)定具體目標(biāo)
當(dāng)員工知道你看重什么的時(shí)候，溝通問題多半就解決了。遇到失敗時(shí)，設(shè)定具體目標(biāo)也會(huì)減少對話中的尷尬。
傾聽員工牢騷
確實(shí)有員工愛發(fā)牢騷。但如果你都不好好聽他們說話，怎么指望他們能聽從你呢?是的，我知道你是老板，他們當(dāng)然應(yīng)該聽你的。但在現(xiàn)實(shí)生活中，你必須贏得他們的尊重。如果你的員工說他們不理解為什么必須要用特別的方式來做事，很可能他們有更好的做法。
存檔，存檔，存檔
從理論上講，在工作中，溝通跟記錄發(fā)生的事情毫無關(guān)聯(lián)，但在老板和員工關(guān)系里，存檔、記錄是至關(guān)重要的。人們通常只聽到他們想聽的，而不是他們需要聽到的東西。(而且人們通常會(huì)把難題做簡化處理，然后說服自己說，他們只需要坦誠交流就能解決問題。)你不僅要記下在什么時(shí)間、說了什么，在你與員工談過之后，還要緊接著給他發(fā)封郵件，列出剛才討論的要點(diǎn)。
重要溝通不要通過短信
許多人都愛發(fā)短信。但在處理員工問題時(shí)，這不是個(gè)有效工具。面對面交談、打電話，甚至電子郵件都能更好的傳遞重要信息。
注意事項(xiàng)
如果你平時(shí)與員工互動(dòng)時(shí)使用這些簡單的技術(shù)，沒有人會(huì)被意外所煩擾。當(dāng)你真的需要解雇某個(gè)人時(shí)，事先也已經(jīng)有過公平的警告。