生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé)（精選28篇）

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇1

　　1、在總工程師的`領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本部門的詳細(xì)落實。

　　2、建立健全物資設(shè)備崗位責(zé)任制。

　　3、駕馭限制生產(chǎn)供應(yīng)主要原材料及設(shè)備備品、備件的儲備、選購、催發(fā)、消耗運用等環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)所需。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵循有關(guān)程序。

　　5、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，結(jié)合技術(shù)部門要求，貨比三家。

　　6、組織月底瀝青混凝土用材料及設(shè)備、備品備件的盤點，并剛好向上級部門報送報表。

　　7、駕馭材料欠款和付款狀況，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋供料單位狀況。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)中試生產(chǎn)部的日常管理工作，包括中試人員管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)及技術(shù)指導(dǎo)。

　　2.負(fù)責(zé)按照gmp的相關(guān)要求進(jìn)行中試生產(chǎn)(含發(fā)酵、純化、分裝等)，確保中試生產(chǎn)符合相關(guān)的法規(guī)要求。

　　3..負(fù)責(zé)配合質(zhì)量研究和質(zhì)量管理部門，根據(jù)不同項目制定并執(zhí)行相關(guān)的檢測項，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量管理要求。

　　4、負(fù)責(zé)記錄和整理中試生產(chǎn)的.原始記錄及相關(guān)文件復(fù)核，保證其真實性、完整性以及符合相應(yīng)的國家和公司標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、負(fù)責(zé)小試工藝轉(zhuǎn)移及中試放大工藝的開發(fā)、建立、優(yōu)化等工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇3

　　一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理必然是一個優(yōu)秀的人才。綜合起來看，其個人素質(zhì)包含職業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)、觀念素質(zhì)、效率素質(zhì)。

　　1.職業(yè)素質(zhì)

　　生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)就是指良好的職業(yè)道德。其內(nèi)容為：

　�。�1）員工安全

　　給員工提供良好的培訓(xùn)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保持安全的工作環(huán)境。

　　（2）產(chǎn)品安全

　　確保產(chǎn)品對用戶的.人身及財產(chǎn)不造成危害，對環(huán)境危害降至最小。

　　（3）質(zhì)量

　　恪守質(zhì)量第一的信條，避免質(zhì)量隱患。

　　（4）尊重員工

　　尊重員工權(quán)利；能公正、客觀地處理員工反映的問題。

　　2.身體素質(zhì)

　　生產(chǎn)經(jīng)理必須經(jīng)常視察、指導(dǎo)工作，要經(jīng)常下到生產(chǎn)工廠了解情況，沒有好的身體，就無法勝任這一工作。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（1）充沛的精力

　　生產(chǎn)經(jīng)理要有超常的精力，以應(yīng)付生產(chǎn)管理中煩瑣的工作，并能有條不紊地進(jìn)行決策。

　�。�2）清醒的頭腦

　　生產(chǎn)經(jīng)理要思路清晰，思維敏捷，能夠在極短的時間內(nèi)抓住問題的關(guān)鍵，使問題得到圓滿的解決。

　�。�3）強健的體魄

　　生產(chǎn)經(jīng)理身體要健康，不被疾病所纏繞，能夠勝任經(jīng)常下到生產(chǎn)第一線指導(dǎo)工作。

　　3.觀念素質(zhì)

　　生產(chǎn)經(jīng)理必須具備一定的觀念素質(zhì)，必須以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針為宗旨。必須具備以下幾種觀念：

　　（1）市場觀念

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理要根據(jù)市場需求來安排和組織生產(chǎn)，把市場作為出發(fā)點和落腳點，這是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，也是企業(yè)生存之本。

　�。�2）經(jīng)濟(jì)效益觀念

　　生產(chǎn)經(jīng)理要合理配置和利用資源，以最少的勞動消耗和資源占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路的產(chǎn)品。

　�。�3）科學(xué)管理觀念

　　生產(chǎn)經(jīng)理在進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中，實行符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的制度和方法。

　　（4）均衡生產(chǎn)觀念

　　指生產(chǎn)經(jīng)理管理工作過程要使生產(chǎn)活動有計劃、按比例地進(jìn)行，克服前松后緊等現(xiàn)象。

　　（5）開拓創(chuàng)新觀念

　　生產(chǎn)經(jīng)理不能墨守成規(guī)、遵循守舊，要善于捕捉市場變化的信息，掌握變化的規(guī)律，不斷地開拓創(chuàng)新，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　4.效率素質(zhì)

　　生產(chǎn)經(jīng)理必須具備的效率素質(zhì)是指生產(chǎn)經(jīng)理必須講求效率，掌握提高效率之道，能在激烈的市場競爭中脫穎而出。為此，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)以明確目標(biāo)、改革機(jī)構(gòu)、減少會議、抓住要害、周密計劃以及采用新手段等方式來提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇4

　　崗位職責(zé)：

　　1、組織實施工廠生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率；

　　3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

　　5、建立現(xiàn)場6s管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　6、監(jiān)督各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理，制做成系統(tǒng)文件；

　　7、制訂推行部門內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)文件實施及激勵方案；

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇5

　　1、管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部工作任務(wù)，編制車間生產(chǎn)計劃，并組織有序生產(chǎn)，確保按時完成車間排產(chǎn)任務(wù);

　　2、加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本，控制廢品率;

　　3、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　4、保證生產(chǎn)單據(jù)填寫的準(zhǔn)確、規(guī)范、及時、完整;

　　5、保證所有操作按照操作規(guī)程進(jìn)行;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)其領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門發(fā)酵生產(chǎn)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)發(fā)酵生產(chǎn)計劃的制訂和跟進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)各生產(chǎn)階段要求，制定生產(chǎn)任務(wù)及執(zhí)行計劃、設(shè)計實施方案，解決項目運行中遇到的技術(shù)難題，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行;

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草及審核工作(工藝規(guī)程、審批記錄等);

　　5、能夠起草清潔規(guī)范、工藝驗證方案等文件;

　　6、合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能，6S管理等內(nèi)容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇9

　　1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，主持生產(chǎn)部工作。

　　2.負(fù)責(zé)組織制定與生產(chǎn)相關(guān)的各類文件。

　　3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃及物資需求計劃。

　　4.負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)工藝要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并提報生產(chǎn)報表。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中含 THC 產(chǎn)品、廢棄物的管控。

　　6.負(fù)責(zé)公司的安全、消防、環(huán)保的統(tǒng)籌管理。

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證能力。

　　8.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌管理，確保廠房和設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　10.組織技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　11.協(xié)同質(zhì)量部門對生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇10

　　1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負(fù)責(zé)實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織編制項目施工生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并且組織貫徹實話;

　　3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)，文明施工，施工機(jī)械設(shè)備等各項管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇11

　　1、生產(chǎn)線layout設(shè)計與產(chǎn)能實現(xiàn);

　　2、庫部門跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;

　　3、新廠房車間規(guī)劃及新產(chǎn)線建設(shè);

　　4、NPI新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;

　　5、自動化導(dǎo)入和工序精簡、生產(chǎn)效率等專項改善;

　　6、UPPM改善項目統(tǒng)籌與跟進(jìn);

　　7、工裝夾具交期管理及MOH改善;

　　8、部門人員管理及績效考核。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇12

　　1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績效考核;

　　2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3;制定合理的生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應(yīng)計劃并實施;

　　5;優(yōu)化管理，進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制

　　6;督促車間工藝流程改進(jìn)，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇13

　　1. 指導(dǎo)工廠的運行，確保所有安全和環(huán)境法規(guī)的遵守，同時按時生產(chǎn)所需產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量

　　2. 參與工廠的人員配置流程，評估工廠員工的績效，并確保員工根據(jù)公司政策所做的工作得到補償

　　3. 參與長期的計劃決策，包括設(shè)備的購買，改造，生產(chǎn)方法和材料處理程序

　　4. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與其他部門的工作

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)年度資本支出計劃和運營預(yù)算，對相關(guān)費用負(fù)責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇14

　　1.協(xié)助編制項目策劃書、施工計劃(設(shè)計、采購、加工、運輸、安裝、勞務(wù)、資金)、施工組織設(shè)計、安全專項施工方案、專項施工措施方案等文件

　　2.實施現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，落實項目現(xiàn)場施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，關(guān)注工程項目的過程管理與控制

　　3.組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底，辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)并編制領(lǐng)料單和加工任務(wù)通知單

　　5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的編制

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇15

　　1、組織實施公司的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對生產(chǎn)車間原材料使用的控制。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行。

　　4、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5、處理車間的.突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　6、與公司各部門保持緊密且良好的關(guān)系，以便工作順利進(jìn)行。

　　7、服從上級的工作安排。

　　生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)集錦7

　　職責(zé)描述

　　1、推動工程/自動化優(yōu)化生產(chǎn)工藝及流程以提升生產(chǎn)效率。

　　2、負(fù)責(zé)后工序尺寸、點膠、鐳雕、外觀檢工序的計劃、協(xié)調(diào)與控制。

　　3、評估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時與產(chǎn)能、制造前期及人為成本和目標(biāo)效率。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)后工序精益生產(chǎn)改善、員工手法動作分析、車間布局及規(guī)劃生產(chǎn)線。

　　5、人力產(chǎn)能的分析及現(xiàn)場合理化改善，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需人力、設(shè)備長、中、短期的評估與規(guī)劃。

　　6、產(chǎn)品品質(zhì)提升、分析、改善，不斷提升制程良率。

　　8、定期召開部門例會，實施有效的生產(chǎn)調(diào)度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)、解決，確保正常生產(chǎn)！

　　職位要求

　　1、大專以上學(xué)歷（機(jī)械工程專業(yè)優(yōu)先）。

　　2、五年以上電子廠或手機(jī)配件全檢、組裝經(jīng)理工作經(jīng)驗。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇16

　　工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)分、子公司生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理，人員績效考評；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，推進(jìn)5S的開展工作；

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計劃的.制定及具體實施工作；

　　5、生產(chǎn)物料管理；

　　6、生產(chǎn)安全管理，協(xié)助安全部門做好安全生產(chǎn)工作，降低事故率；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職條件：

　　1、28-40歲，機(jī)械、電子、食品、飼料加工、管理等專業(yè)，大專及以上學(xué)歷；

　　2、受過生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理基本知識等方面的培訓(xùn)；

　　3、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，2年以上同崗位工作經(jīng)驗；

　　4、具備一定的機(jī)械、電子、飼料加工專業(yè)知識與常識；

　　5、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力與指揮技巧；

　　工作地點：

　　華中、華東、華南

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇17

　　1、以用戶為中心，保質(zhì)、按時完成交付工作。

　　2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、執(zhí)行策略和目標(biāo)達(dá)成計劃;

　　3、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)，細(xì)節(jié)執(zhí)行落地能力強;

　　3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，與上下游對齊目標(biāo)，提升交付體驗;

　　4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項事宜，降低運營成本;

　　7、進(jìn)行團(tuán)隊管理、人才培養(yǎng)、獎懲設(shè)置;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇18

　　職位要求：

　　1、大�；蛞陨蠈W(xué)歷，機(jī)械、工程、管理類相關(guān)專業(yè)；

　　2、三年以上1000人或以上印刷行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗，熟悉化妝品盒、灑類包裝、服飾手挽袋生產(chǎn)工藝；對生產(chǎn)制造分析、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、成本預(yù)算、控制、生產(chǎn)統(tǒng)籌運作有較深的認(rèn)知和實際經(jīng)驗；

　　3、受過團(tuán)隊管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)；

　　4、具有較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)、審批和執(zhí)行能力，具有優(yōu)秀的團(tuán)隊合作精神和良好的'執(zhí)行能力；

　　5、管理能力60%+生產(chǎn)技術(shù)類能力40%。

　　工作職責(zé)：

　　1、建立和完善生產(chǎn)管理體系，對生產(chǎn)總計劃進(jìn)行審核、監(jiān)督、指引及落實跟進(jìn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，有效進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)資源調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理；定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的辦法與措施；

　　3、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改改善點

　　4、加強生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率

　　5、健全生產(chǎn)各項操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊的擬定工作，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；擬定下屬的績效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核；

　　6、營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境，消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井然有序作業(yè)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇19

　　崗位職責(zé)：

　　1、參與制定并組織實施精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃；

　　2、提供項目實施所需的精益工具和方法支持，推進(jìn)全員改善，消除浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率；

　　3、組織、帶領(lǐng)車間按計劃推薦精益生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實現(xiàn)部門職能化；

　　4、審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實施情況，并就改善措施給出專業(yè)建議和方案，對公司精益生產(chǎn)體系的運營實時跟蹤和反饋。

　　5、結(jié)合產(chǎn)品的`加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力。

　　6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制，推動中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇20

　　1、制定工廠的月度工作計劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;

　　2、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)運營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)與銷售對接工作，確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求，并組織工廠實施;

　　3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行;

　　5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　6、按工作程序做好公司市場、財務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇21

　　1、參與生產(chǎn)建設(shè)中產(chǎn)線規(guī)劃和提高生產(chǎn)效率及改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程控制等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇22

　　1.根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方針，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;

　　2.根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)與計劃，擬定每月，每周，每日車間生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成;

　　3.合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)、管理;

　　4.按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置異常情況和緊急事件;

　　5.推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高效率、品質(zhì)，持續(xù)減低生產(chǎn)成本;

　　6.監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)的收集，整理和歸檔工作，并做好車間人員的績效考核和獎罰工作;

　　7.現(xiàn)場7S管理;

　　8.監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理;

　　9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇23

　　全程參與到新工廠的籌劃和建設(shè)中：工藝布局和人流物流的優(yōu)化，工位準(zhǔn)備，投產(chǎn)準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)快速成功的爬產(chǎn)。

　　作為車間最重要的負(fù)責(zé)人之一，帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊達(dá)成各項指標(biāo)---安全，質(zhì)量，交付，成本，人員，維護(hù)等。

　　安全：確保生產(chǎn)工位和生產(chǎn)環(huán)境的符合安全和人機(jī)工程規(guī)范，并推進(jìn)持續(xù)優(yōu)化。

　　質(zhì)量：管控整個生產(chǎn)流程的質(zhì)量體系，以實現(xiàn)各項生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)/廢品率和返工率。

　　交付：管理整個生產(chǎn)流程以及各項輸入(包括原材料，生產(chǎn)設(shè)備工裝模具，人力等)確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　成本：制定和執(zhí)行車間預(yù)算和計劃，推進(jìn)持續(xù)優(yōu)化。

　　人員：人力資源規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)，搭建和維護(hù)一支有激情有能力的團(tuán)隊。

　　維修：和設(shè)備/模具維修團(tuán)隊以及其他相關(guān)團(tuán)隊推進(jìn)和實現(xiàn)設(shè)備輸出效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;

　　2、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　7.懂電子廠生產(chǎn)管理

　　8.懂4M1E. PDCA. ISO等管理方法

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇25

　　職責(zé)描述：

　　1.監(jiān)控生產(chǎn)過程以確保正確的生產(chǎn)過程被實施，以此來達(dá)到最高效率、可接受的質(zhì)量和最少的廢品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

　　2.指導(dǎo)并監(jiān)督下屬有效地管理現(xiàn)場，設(shè)立改進(jìn)項目并控制執(zhí)行過程，確保生產(chǎn)工人、設(shè)備、工裝的安全及高效

　　3.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的'?量指標(biāo)(材料利用率、工時利用率、人均小時、人均工資等)，以確保匯報和記錄的及時和準(zhǔn)確性，并不斷改進(jìn)，在需要處采取整改措施

　　4.確定生產(chǎn)延誤和質(zhì)量問題的根本原因，及時高效地解決問題，并實行相應(yīng)整改措施和長期的預(yù)防措施。

　　5.對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，創(chuàng)建清晰的、可視的生產(chǎn)物料管理體系

　　6.負(fù)責(zé)部門安全工作，落實公司各類安全規(guī)章制定，并不斷完善各項安全設(shè)施，實施勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保障員工和設(shè)備安全

　　職位要求：

　　大學(xué)專科或同等以上學(xué)歷。

　　經(jīng)歷：五年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗；熟悉工廠及現(xiàn)代制造業(yè)運作管理。

　　其他：言行舉止符合公司價值觀的要求；具備良好的口頭及書面表達(dá)能力；對數(shù)字敏感；具備優(yōu)秀的人員管理能力及緊急事件處理能力；良好的安全生產(chǎn)知識。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇26

　　1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃及預(yù)算;

　　2.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　3.建立和完善安全，質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督檢查廠區(qū)安全管理制度和質(zhì)量安全運行體系。

　　4.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查下屬的各項工作，掌握工作狀況和相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)量逐年提高，成本費用逐年降低。

　　5.負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，生產(chǎn)部門的團(tuán)隊人才梯隊的建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇27

　　1、從采購原材料、生產(chǎn)制造、完成產(chǎn)品以及售后服務(wù)等全過程管理，建立并完善質(zhì)量體系;

　　2、負(fù)責(zé)對車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;

　　3、負(fù)責(zé)整個廠區(qū)的安全、消防等風(fēng)險管理，嚴(yán)禁一切安全隱患;

　　4、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的中長期戰(zhàn)略提供最真實信息;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位的職責(zé) 篇28

　　一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和品質(zhì)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

　　六、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。