企業(yè)薪酬調(diào)研報告（通用7篇）
企業(yè)薪酬調(diào)研報告 篇1
一、調(diào)研的目的
為了適應日益激烈的市場競爭環(huán)境，調(diào)整符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀人家加盟，人力資源部自x年xx月xx日著手綻開薪酬調(diào)研工作，并于x年xx月xx日全面完成薪酬調(diào)研任務。
二、調(diào)研對象
1、公司內(nèi)部員工
2、同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)
3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關系的`10家企業(yè)
三、調(diào)研方式、渠道
1、收集、查看政府部門發(fā)布的薪酬調(diào)查資料。
2、托付詢問公司調(diào)查。
3、對本公司流淌人員進行調(diào)查了解
4、開展問卷調(diào)查
四、調(diào)研結果分析
1、整體狀況分析
�。�1）本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一年度增長%，縱觀最近幾年的薪酬
調(diào)查結果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。
�。�2）本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元，本企業(yè)平均薪酬水平為元，
高出市場的平均薪酬水平。
�。�3）本企業(yè)關鍵崗位或核心人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現(xiàn)在薪酬結
構設計不太合理。
2、重點調(diào)查對象薪酬狀況分析
依據(jù)薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析的結果，將調(diào)查的同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列，再計算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù)，即25%點處（一家）、50%點處（六家）、90%（三家）點處。
五、下一階段工作任務
通過以上薪酬調(diào)研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。
1、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益適時地調(diào)整本企業(yè)的整體薪酬水平。
2、結合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實際狀況，對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與結構進行重新設計。
企業(yè)薪酬調(diào)研報告 篇2
根據(jù)市人力資源和社會保障局下發(fā)的《市開展20__(請自填）企業(yè)薪酬調(diào)查的工作方案》要求，我區(qū)人社局領導高度重視，特聘用、抽調(diào)專門人員負責此次企業(yè)薪酬調(diào)查工作。從5月15日開始前期準備，一直到6月5日和6月8日對我區(qū)內(nèi)企業(yè)的兩次培訓結束，在工作人員精心準備之下，調(diào)查工作得以有序展開，圓滿完成。
一、基本調(diào)查情況
這次薪酬調(diào)查工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始。其中，經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系，對于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，及時上報給市里并進行替換，我區(qū)共替換了131家企業(yè)。
在確定了樣本企業(yè)后，我隊立即著手把樣本分工到個人，并逐一將培訓時間、地點電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時間把培訓事宜通知到位，同時把各企業(yè)參加培訓的人員逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場培訓。最終在我隊工作人員的'共同努力下，于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調(diào)查軟件的使用培訓工作。
培訓結束后，各工作人員分工明確，每人負責50家企業(yè)，專門跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調(diào)查人員，認真指導企業(yè)進行數(shù)據(jù)填報，同時督促企業(yè)按時報送調(diào)查數(shù)據(jù)。最后，我隊對數(shù)據(jù)進行匯總、審核后，于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。
二、調(diào)查工作存在的難點和問題
�。ㄒ唬┏跏紭颖酒髽I(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi)，或是已經(jīng)注銷的；還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內(nèi)，而該企業(yè)的名稱同時出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的上；同時，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務的近似于空殼的企業(yè)。
�。ǘ┎糠制髽I(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯(lián)系企業(yè)參訓的過程中，大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會配合調(diào)查工作，有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調(diào)查，占用了他們的人力物力。
三、對今后調(diào)查工作的意見和建議
�。ㄒ唬┘皶r更新企業(yè)信息，科學確定樣本企業(yè)。在薪酬調(diào)查工作開展前，有關部門應當及時更新各區(qū)的企業(yè)信息，對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)及時進行調(diào)整和替換，對于有多家分店的企業(yè)，應當避免該企業(yè)同時出現(xiàn)在幾個區(qū)的上。
�。ǘ⿲懿慌浜险{(diào)查工作的企業(yè)加強走訪。對于此次調(diào)查中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊應在日常巡查中，加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進行整改，不及時整改的進行處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調(diào)查的宣傳，以便今后薪酬調(diào)查工作的順利展開。
企業(yè)薪酬調(diào)研報告 篇3
一、報告簡要
在薪酬行情越來越市場化、透亮化的今日，不同類型的企業(yè)如何設計不同的薪酬體系？如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)進展源源不斷的驅(qū)動力？每一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源治理者中的有識之士都在思考上述問題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來探討企業(yè)的薪酬體系的重構，是擺在我們面前的重要課題。
作為人力資源治理專業(yè)的學生，為了使自己所學的理論學問與實踐能夠更好的結合，我利用20xx年“十一”長假的時間對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司的營銷財務部薪酬構造進展調(diào)查，并對其薪酬體系作出了分析總結。
本次調(diào)查的目的是對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部的一般工人的薪酬狀況進展調(diào)查討論，進而對該部門的薪酬體系進展分析，發(fā)覺其優(yōu)點與缺點，將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司，對缺乏的薪酬方案進展改善，并依據(jù)實際狀況提出適宜的薪酬方案，完善薪酬體系，使之適應部門進展的需要，且能夠最大的鼓勵工人，吸引優(yōu)秀人才，最終促進企業(yè)的良好進展。本次調(diào)查是采納與工人面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息。
二、調(diào)查報告內(nèi)容
（一）、調(diào)查對象
本次薪酬調(diào)查的對象是明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部的一般工人，因此在接下來的內(nèi)容都是針對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部的一般工人進展論述分析的。
（二）、薪酬構成
通過調(diào)查，我對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部的薪酬構造有了較全面的了解。該部營銷財務部的薪酬的總體構造沿襲著整個公司的薪酬構造，只有（20xx信訪工作調(diào)研報告）在變動現(xiàn)金收入這一項中師依據(jù)本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬方案，以便更好的鼓勵本部門工人。該部門的薪酬構造主
要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩局部構成，接下來對此進展具體介紹。
非貨幣薪酬：
在與工人面談的過程中，我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個公司的優(yōu)秀工人評比。參與優(yōu)秀工人評比的條件是當月績效達85分以上的，且當月創(chuàng)新提案被接受的有4條以上。假如被評上優(yōu)秀工人，公司將把該工人的照片貼在公司的公告欄上，并進展表揚，但沒有物質(zhì)上的嘉獎。
貨幣薪酬：
1、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的一局部，是工人最為重視的，也是各部門最為重視的一局部。
參與異動考試必需是要成為公司正式工人滿半年，且在這期間表現(xiàn)良好，得到所屬主管的認可，由主管提名后，個人寫申請報告、面談表遞交給部門總監(jiān)，經(jīng)總監(jiān)批準后才能參與異動考試�？荚嚨闹饕獌�(nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些根本學問。
�。�2）變動現(xiàn)金收入。變動現(xiàn)金收入指公司依據(jù)工人的短期業(yè)績效果向工人供應的現(xiàn)金嘉獎。主要由績效工資和其他貨幣性嘉獎組成。
績效工資只有成為公司的正式工人后才有，且每個月只支付一半，另一半當做年終嘉獎發(fā)放給工人�？冃ЧべY算法：將工人的根本工資除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到單位績效分的績效工資，最終將單位績效工資乘以工人當月所得績效分。公式如下：
績效工資={[（根本工資÷70%）×30%]÷100}×當月績效分
其他貨幣性嘉獎包括許多個方面，主要有：
②為降低公司損失，公司鼓舞工人舉報虛報行為。假如工人在審核的時候發(fā)覺有人虛報費用等損害公司利益的行為可以寫問題反應單遞交給監(jiān)察部。由監(jiān)察部進展調(diào)查審核，假如經(jīng)查狀況屬實，則會給工人100元的嘉獎。
�、酃奈韫と藶楣咎岢鰟�(chuàng)新性建議，即創(chuàng)新提案。工人對公司制度、銷售方案等有獨創(chuàng)性見解的可以給公司提交創(chuàng)新提案，假如所提提的創(chuàng)新提案被評定為有利于公司進展，就會賜予相應的嘉獎，詳細嘉獎金額看提案的優(yōu)秀程度；
�、芄奈韫と藶楣究杖睄徫煌婆e優(yōu)秀人才。公司在每個月都會公布一份空缺崗位表及其相關的要求。工人依據(jù)要求，可以為公司推舉認為適宜的人才。經(jīng)公司面試通過進入試用期的，推舉的工人可以拿到相當于被推舉工人一個月根本工資一半的嘉獎。假如被推舉工人能夠成為公司的正式工人，那么推舉人則會拿到相當于被推舉工人一個月的根本工資的嘉獎。推舉的崗位越高，所得嘉獎越多。
�、菰摬块T每個月都會進展部門排名，工人績效在整個部門排名第一的賜予200元嘉獎，在同崗位排名第一的賜予100元嘉獎。工人績效連續(xù)3個月排名前五的可以當崗助，第一次當上崗助的將得到100元的嘉獎。
固然，有獎必有罰。營銷財務部的懲處措施有：工人在審計時出錯要扣分，每扣一分要扣10塊；違反公司規(guī)章制度要被扣績效分，一般違紀一次扣一分；遲到一次扣10元；請假扣當天工資，且不能獲得本周期的滿勤獎；工人在工作期間沒穿工作服扣10元；沒清掃衛(wèi)生扣績效分；窗戶沒關，電腦沒關，人離開座位椅子沒擺好，下班桌面沒整理好等等都要被扣分。
2、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。工人在公司中都享有醫(yī)保和社保福利。醫(yī)保和社保是依據(jù)國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)肯定的比例由工人和公司分擔。其他的一些福利政策主要有：
�、�、福利奶粉。即公司的工人生育時，在孩子兩周歲之前，公司每個月向該工人供應一罐本公司生產(chǎn)的奶粉。
�、�、本公司工人在購置本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時可以享受優(yōu)待價格（一般以出產(chǎn)價出售）。
�、�、每年部門都會組織整個部門進展一次旅游。等等。
綜上所述，得明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部一般工人的薪酬計算公式為：
直接薪酬=根本工資+績效工資+嘉獎性工資-罰款
間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)待工程
貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬
總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬
（三）、工人人數(shù)及對應的根本工資
三、綜合分析
1、從調(diào)查結果看，明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部的薪酬構造相對合理，但也存在著一些缺乏之處。
2、非貨幣性薪酬工程過少。也就是說公司對一般工人支付的薪酬過于集中在物質(zhì)方面，無視了工人的敬重需要。
3、可以看出，老工人的.根本工資與主管的根本工資差距不是很大，使得工人覺得自己的進展前景不是很樂觀，難以留住優(yōu)秀工人。
（二）優(yōu)點：
1、在變動現(xiàn)金收入方面做的較好。能夠依據(jù)公司進展需要提出適宜的薪酬方案，如：創(chuàng)新提案嘉獎制度。部門也能依據(jù)本部門的職責特征制定相應的薪酬方案，如：鼓舞工人舉報虛報行為的嘉獎制度。且整個變動現(xiàn)金收入方案較多，能為優(yōu)秀工人供應更多的增加收入的時機。
2、針對一般工人對物質(zhì)方面的需要較大的狀況，在薪酬體系設計中側(cè)重直接直接薪酬，符合一般工人的需要。固然，由于過分側(cè)重直接薪酬，導致非貨幣性薪酬比重太小，也是不利的。
�。ㄈ┪业男匠杲ㄗh：
1、依據(jù)行業(yè)薪酬水平適當提高一般工人的根本工資水平，實現(xiàn)外部的公正，提升本公司薪酬的外部競爭性，吸引優(yōu)秀人才。
2、完善薪酬構造，增加非貨幣性薪酬才比重，滿意工人的敬重需要，使整個薪酬體系更加平衡。如，在部門會議上對每個月進步最大的工人進展表揚等。
3、加大凹凸級崗位間的薪酬水平，使得工人有更大的動力去追求高級崗位，留住優(yōu)秀的工人。
4、增加提升根本工資的渠道，加大嘉獎的力度，激發(fā)工人的工作積極性，努力高質(zhì)高效地完成工作任務。
5、增加工人福利支出。如，為加班的工人供應夜宵等措施。
四、總結
科學合理的薪酬體系是企業(yè)進展的驅(qū)動力，設計一套科學合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的本錢，最為重要的是能夠鼓勵企業(yè)的工人，吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)制造了很多無形和有形的財寶。這次對明一世代（福建）貿(mào)易有限公司營銷財務部的一般工人的薪酬狀況進展調(diào)查討論，發(fā)覺這套薪酬體系中的優(yōu)點與缺點，并提出了自己的建議。盼望公司能夠?qū)θ秉c進展改良，對優(yōu)點連續(xù)保存和推廣。在實踐中適時調(diào)整薪酬體系，使之適應企業(yè)進展的需要。
企業(yè)薪酬調(diào)研報告 篇4
it業(yè)有句俗話：當兵在上海，當官在北京。這句話在6日發(fā)布的《20xx年中國薪酬報告》中得到體現(xiàn)，這份由太和顧問發(fā)布的調(diào)研報告稱，北京地區(qū)高科技公司平均年度現(xiàn)金總收入為60萬元，比上海、深圳同等職位高管高出近10萬元。
北京高科技高管年薪60萬
中國薪酬報告顯示，北京高科技行業(yè)平均薪酬增長率為9.3%，其中軟件領域的薪酬增長出現(xiàn)新亮點，遠超于高科技行業(yè)整體薪酬增長，達到12%。這是基于北京軟件業(yè)日益重要的地位，20xx年北京軟件出口呈現(xiàn)高速復合增長，占全國軟件出口業(yè)務的33%。
調(diào)研結果還顯示，北京地區(qū)高科技行業(yè)，一般員工層年度現(xiàn)金總收入略低于上海、廣州。但是管理層以上完全處于領先地位，并且層級越高，競爭力越強，薪酬差異越明顯。如同為公司相同部門的高級決策層，北京地區(qū)年度現(xiàn)金總收入為60萬，上海、深圳基本一致，為50萬左右，和北京相差近10萬。
受國家宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)布局影響，高科技行業(yè)整體發(fā)展勢頭良好，20xx年度高科技行業(yè)薪酬實際增長率約為7.5%。對it業(yè)最發(fā)達的北京、上海、深圳進行對比分析發(fā)現(xiàn)，憑借清華、北大等知名院校及中關村高科技園區(qū)內(nèi)優(yōu)秀高科技人才及技術優(yōu)勢，北京地區(qū)高科技發(fā)展迅猛，其從業(yè)人員薪酬也較其他兩地要高。
通訊業(yè)核心員工年薪50萬
通訊產(chǎn)品行業(yè)從20xx年末和20xx年初始，開始呈現(xiàn)減緩增速情況，在20xx年全年也繼續(xù)著這種勢頭。從薪酬角度來看，該領域整體薪酬水平較20xx年變化不大，核心員工平均水平50萬元左右，較之往年略有提高。與之對比的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體薪酬水平有明顯提高，薪酬水平隨職位等級變化的幅度更為明顯，核心員工平均薪酬水平在54萬左右。
房地產(chǎn)業(yè)薪酬漲幅最猛
去年北京的房地產(chǎn)業(yè)薪酬漲幅位居首位。在國家調(diào)控政策連續(xù)的沖擊下，20xx年北京地產(chǎn)行業(yè)薪酬總體漲幅11.9%，較上年的12.5%雖略有下降，但依然保持著堅挺的增長勢頭。特別是在太和顧問進行薪酬調(diào)研的四個一類城市（北京、上海、深圳、廣州）中，北京房地產(chǎn)行業(yè)漲幅居于首位。相反，上海成為全國極少數(shù)幾個房價持續(xù)下降的城市，雖然受前兩年地產(chǎn)行業(yè)爆炸式發(fā)展的影響，行業(yè)薪資水平仍居于高位，但上海地產(chǎn)寒冬的氣息已經(jīng)大大影響了開發(fā)商的信心，以至于其薪酬增長速度也開始放緩。在房地產(chǎn)業(yè)中，基本銷售、設計、市場、項目等部門的崗位占據(jù)了地產(chǎn)高收入人群的主體，如設計類經(jīng)理層平均年薪已經(jīng)超過20萬。
壟斷行業(yè)高薪靠補貼
一個電力行業(yè)的抄表工年薪可以達到10萬元某銀行平均工資8.8萬元，是城市社會平均收入的近5倍。近年這些關于壟斷行業(yè)薪酬內(nèi)幕的聲音不絕于耳，到底壟斷行業(yè)薪酬狀況如何？能源行業(yè)在太和顧問目前數(shù)據(jù)庫中的樣本是以火力發(fā)電、礦產(chǎn)開發(fā)及貿(mào)易和石化等領域為主要數(shù)據(jù)來源，其整體水平較之全行業(yè)水平高出2至3倍左右。
從薪酬結構方面分析，這些行業(yè)的基本月薪只處于市場的中等偏下水平，但是其高額的各類補貼收入和一些固定獎金項目是造成壟斷行業(yè)與一般行業(yè)差距的最主要原因。
此外，如金融行業(yè)等一些壟斷行業(yè)整體收益水平會隨政策有明顯變化。從20xx年的市場整體狀態(tài)來看，受證券市場從熊市轉(zhuǎn)向牛市的影響，各類金融企業(yè)都是收益較好的狀態(tài)。以證券行業(yè)為例，大多數(shù)營業(yè)部的業(yè)績達成率超出指標5至10倍，按此計算，其績效獎金也將隨之至少比20xx年翻番，甚至兩番。
證券業(yè)薪水整體上揚
太和顧問調(diào)研發(fā)現(xiàn)證券業(yè)市場對于一般員工崗位的薪酬定位介于3.1至11.6萬元之間，對于業(yè)績表現(xiàn)良好的員工，年度現(xiàn)金收入總額可以達到14萬元以上。對于企業(yè)基層、中層管理崗位，市場薪酬水平介于13.6至34.5萬元，而對于行業(yè)中一些核心稀缺崗位，員工現(xiàn)金收入水平仍然可以沖擊到40萬元。對于決定企業(yè)發(fā)展的高層管理、戰(zhàn)略決策崗位，市場整體對此類崗位的薪酬定位在54至130萬元之間，而對于能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大利潤價值的崗位，市場定位在130至160萬元之間。
醫(yī)藥行業(yè)薪水增長趨緩
20xx年是醫(yī)藥行業(yè)最振蕩的一年，該行業(yè)結束了20多年來的效益高增長態(tài)勢，行業(yè)整體開始步入平穩(wěn)期。轉(zhuǎn)變中的'行業(yè)使這個行業(yè)的薪酬情況走到了臺前，成了關注的焦點。20xx年醫(yī)藥行業(yè)薪酬增長率為9.2%，去除物價影響，實際增長約為8%左右，較20xx年的整體增長率8.8%有小幅上漲，但薪酬增長率上漲的速度明顯趨緩。
今年整個醫(yī)藥行業(yè)受包括反商業(yè)賄賂風暴、取消一藥多名等多種政策組合影響下正在發(fā)生著變化，醫(yī)藥業(yè)整體利潤下滑也是薪水出現(xiàn)拐點的一個原因。同時，醫(yī)藥行業(yè)的不同企業(yè)間的薪酬差距也正在隨著這些企業(yè)業(yè)績和效益的差距不斷擴大而增大。這些變化可以從不同醫(yī)藥企業(yè)各層級間的薪酬差異范圍進行分析，兩年間不同企業(yè)的高管層的薪酬差異增加了近14%，而經(jīng)營管理層增加了7%，執(zhí)行層增加了9%，醫(yī)藥企業(yè)間的薪酬差距明顯增大了。
北京本科生起薪2500元
20xx年太和顧問調(diào)研結果顯示，由于勞動量供給高峰造成北京地區(qū)畢業(yè)生起薪與去年相比有小幅下降。本科畢業(yè)生起薪平均在2500元，碩士畢業(yè)生起薪在4500元。據(jù)某知名it公司人力資源經(jīng)理介紹，北京地區(qū)的高科技企業(yè)校園招聘已不局限于北京的高等院校，而是將目光轉(zhuǎn)移到其他城市的重點院校，外地一類院校畢業(yè)生比清華北大的要價低，不僅可以降低人力成本，更可以廣納賢才。而北京的畢業(yè)生為了避開京城過于激烈的競爭，把目光放在經(jīng)濟發(fā)展快，有良好就業(yè)環(huán)境的武漢、成都等地。這都預示著各地的it人才將更多打破地域限制。
企業(yè)薪酬調(diào)研報告 篇5
一、調(diào)研的目的
為了適應日益激烈的市場競爭，調(diào)整符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的薪酬體系，吸引更多人家加盟，人力資源部自20xx年xx月xx日著手展開薪酬調(diào)研，并于20xx年xx月xx日全面完成薪酬調(diào)研任務。
二、調(diào)研對象
1、內(nèi)部
2、同行業(yè)500強列表中前100家企業(yè)
3、同行業(yè)與本企業(yè)有競爭關系的`10家企業(yè)
三、調(diào)研方式、渠道
1、收集、查看政府發(fā)布的薪酬調(diào)查資料。
2、咨詢公司調(diào)查。
3、對本公司流動進行調(diào)查了解
4、問卷調(diào)查
四、調(diào)研結果分析
1、整體情況分析
�。�1）本企業(yè)所屬的行業(yè)總體薪酬水平較上一增長%，縱觀最近幾年的薪酬調(diào)查結果，整體薪酬水平呈穩(wěn)步增長趨勢。
（2）本企業(yè)所屬行業(yè)上一年度平均薪酬水平為元，本企業(yè)平均薪酬水平為元，高出市場的平均薪酬水平。
�。�3）本企業(yè)關鍵或核人才的薪酬管理上還存在不足之處，主要表現(xiàn)在薪酬結構不太合理。
2、重點調(diào)查對象薪酬狀況分析
根據(jù)薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析的結果，將調(diào)查的同一類薪酬數(shù)據(jù)由高至低排列，再計算出數(shù)據(jù)排列中中間位置的數(shù)據(jù)，即25%點處（一家）、50%點處（六家）、90%（三家）點處。
五、下一階段工作任務
通過以上薪酬調(diào)研與公司目前薪酬狀況比較，本公司應從如下兩方面進行薪酬薪酬管理工作的改進。
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益適時地調(diào)整本企業(yè)的整體薪酬水平。
2、結合外部薪酬水平狀況及本企業(yè)實際情況，對關鍵或重要的崗位部門的薪酬水平與
結構進行重新設計。
企業(yè)薪酬調(diào)研報告 篇6
依據(jù)市人力資源和社會保障局下發(fā)的《市開展20xx企業(yè)薪酬調(diào)查的工作方案》要求，我區(qū)人社局領導高度重視，特聘用、抽調(diào)特地人員負責此次企業(yè)薪酬調(diào)查工作。從5月15日開頭前期預備，始終到6月5日和6月8日對我區(qū)內(nèi)企業(yè)的兩次培訓結束，在工作人員細心預備之下，調(diào)查工作得以有序綻開，圓滿完成。
一、基本調(diào)查狀況
這次薪酬調(diào)查工作市里供應了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系，對于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不協(xié)作及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，準時上報給市里并進行替換，我區(qū)共替換了131家企業(yè)。
在確定了樣本企業(yè)后，我隊馬上著手把樣本名單分工到個人，并逐一將培訓時間、地點電話通知到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時間把培訓事宜通知到位，同時把各企業(yè)參與培訓的人員名單逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場培訓。最終在我隊工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順當組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調(diào)查軟件的使用培訓工作。
培訓結束后，各工作人員分工明確，每人負責50家企業(yè)，特地跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調(diào)查人員，仔細指導企業(yè)進行數(shù)據(jù)填報，同時督促企業(yè)按時報送調(diào)查數(shù)據(jù)。最終，我隊對數(shù)據(jù)進行匯總、審核后，于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。
二、調(diào)查工作存在的難點和問題
�。ㄒ唬┏跏紭颖酒髽I(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)覺，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi)，或是已經(jīng)注銷的；還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內(nèi)，而該企業(yè)的名稱同時消失在我區(qū)和別區(qū)的名單上；同時，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務的近似于空殼的企業(yè)。
�。ǘ┎糠制髽I(yè)態(tài)度惡劣、拒不協(xié)作。在聯(lián)系企業(yè)參訓的過程中，大部分企業(yè)都比較協(xié)作。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會協(xié)作調(diào)查工作，有的則表示每年都抽取他們參與薪酬調(diào)查，占用了他們的.人力物力。
三、對今后調(diào)查工作的看法和建議
�。ㄒ唬蕰r更新企業(yè)信息，科學確定樣本企業(yè)。在薪酬調(diào)查工作開展前，有關部門應當準時更新各區(qū)的企業(yè)信息，對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)準時進行調(diào)整和替換，對于有多家分店的企業(yè)，應當避開該企業(yè)同時消失在幾個區(qū)的名單上。
（二）對拒不協(xié)作調(diào)查工作的企業(yè)加強走訪。對于此次調(diào)查中態(tài)度惡劣、拒不協(xié)作的企業(yè)，我隊應在日常巡查中，加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)覺問題的企業(yè)進行整改，不準時整改的進行懲罰。對沒有發(fā)覺問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調(diào)查的宣揚，以便今后薪酬調(diào)查工作的順當綻開。
企業(yè)薪酬調(diào)研報告 篇7
根據(jù)市人力資源和社會保障局下發(fā)的《xx市開展20xx企業(yè)薪酬調(diào)研的工作》要求，我區(qū)人社局高度重視，特聘用、抽調(diào)專門人員負責此次企業(yè)薪酬調(diào)研工作。從5月15日開始前期準備，一直到6月5日和6月8日對我區(qū)內(nèi)企業(yè)的兩次結束，在工作人員精心準備之下，調(diào)研工作得以有序展開，圓滿完成。
一、基本調(diào)研情況
這次薪酬調(diào)研工作市里提供了251家企業(yè)的樣本初始名單。其中，經(jīng)過工作人員的電話聯(lián)系，對于已注銷、無法取得聯(lián)系、拒不配合及不屬于我轄區(qū)的企業(yè)，及時上報給市里并進行替換，我區(qū)共替換了131家企業(yè)。
在確定了樣本企業(yè)后，我隊立即著手把樣本名單分工到個人，并逐一將培訓時間、地點電話到各企業(yè)聯(lián)系人。并充分貫徹落實五加二、白加黑的工作精神，利用最短的時間把培訓事宜通知到位，同時把各企業(yè)參加培訓的人員名單逐一確認以保證最終企業(yè)人員的到場培訓。最終在我隊工作人員的共同努力下，于6月5日和8日順利組織完成了樣本企業(yè)進行薪酬調(diào)研軟件的`使用培訓工作。
培訓結束后，各工作人員分工明確，每人負責50家企業(yè)，專門跟蹤聯(lián)系各企業(yè)的薪酬調(diào)研人員，認真指導企業(yè)進行數(shù)據(jù)填報，同時督促企業(yè)按時報送調(diào)研數(shù)據(jù)。最后，我隊對數(shù)據(jù)進行、審核后，于6月11日將全部數(shù)據(jù)上報給市里。
二、調(diào)研工作存在的難點和問題
(一)初始樣本企業(yè)的確定不夠合理。我隊在確定樣本企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)或是不屬于區(qū)轄區(qū)內(nèi)，或是已經(jīng)注銷的;還有的企業(yè)有多家分店，但總店不在區(qū)內(nèi)，而該企業(yè)的名稱同時出現(xiàn)在我區(qū)和別區(qū)的名單上;同時，還有部分企業(yè)是多年沒有業(yè)務的近似于空殼的企業(yè)。
(二)部分企業(yè)態(tài)度惡劣、拒不配合。在聯(lián)系企業(yè)參訓的過程中，大部分企業(yè)都比較配合。但還是有部分企業(yè)聯(lián)系人態(tài)度惡劣，有的直接表示不會配合調(diào)研工作，有的則表示每年都抽取他們參加薪酬調(diào)研，占用了他們的人力物力。
三、對今后調(diào)研工作的意見和建議
(一)及時更新企業(yè)信息，科學確定樣本企業(yè)。在薪酬調(diào)研工作開展前，部門應當及時更新各區(qū)的企業(yè)信息，對于變更住址、已經(jīng)注銷的企業(yè)及時進行調(diào)整和替換，對于有多家分店的企業(yè)，應當避免該企業(yè)同時出現(xiàn)在幾個區(qū)的名單上。
(二)對拒不配合調(diào)研工作的企業(yè)加強走訪。對于此次調(diào)研中態(tài)度惡劣、拒不配合的企業(yè)，我隊應在日常巡查中，加強對這些企業(yè)的巡查、走訪。對發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)進行整改，不及時整改的進行處罰。對沒有發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)對其進行企業(yè)薪酬調(diào)研的，以便今后薪酬調(diào)研工作的順利展開。