項目策劃書（精選32篇）

項目策劃書 篇1

　　一、項目背景

　　現(xiàn)代折紙藝術(shù)，與平日人們心中的“折紙”并不相同。

　　折紙又稱“工藝折紙”，是一種以紙張折成各種不同形狀的藝術(shù)活動。在大部分的折紙比賽中，要求參賽者以一張無損傷的完整正方形紙張折出作品。折紙發(fā)源于中國，在日本得到發(fā)展。歐洲也有自成一體的折紙藝術(shù)。19世紀，西方人開始將折紙與自然科學結(jié)合在一起。折紙不僅成為建筑學院的教具，還發(fā)展為現(xiàn)代幾何學的一個分支。折紙慢慢發(fā)展為一項不僅是兒童的玩具，也是一種有益身心、開發(fā)智力和思維的活動。

　　在上半年的社團活動中，我們向眾多的現(xiàn)代折紙愛好者們講解了現(xiàn)代折紙的基本要素及基礎技術(shù)。參與社團活動的各位成員，也在我們的幫助下，初步了解并認識了現(xiàn)代折紙藝術(shù)，創(chuàng)作出了一些較為簡單的現(xiàn)代折紙藝術(shù)作品。為了進一步向大學生普及現(xiàn)代折紙藝術(shù)，并借此開拓他們的思維能力，培養(yǎng)他們的動手能力，重慶大學折紙社籌劃舉辦全國首個高�，F(xiàn)代折紙展。通過籌辦本次折紙展，拓寬大學生的知識視野，提升大學生實踐能力，并達到宣傳現(xiàn)代折紙藝術(shù)的效果。

　　二、項目意義

　　1、開創(chuàng)高�，F(xiàn)代折紙展的先河，推廣普及現(xiàn)代折紙藝術(shù)，以此激發(fā)大學生對手工藝的興趣，打破讀書考試的死板知識接受模式。

　　2、拓寬大學生視野，培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新思維及動手能力。刺激并增強大學生好奇心和求知欲，促進大學生吸收更多更全面的知識。

　　3、為社團成員及現(xiàn)代折紙愛好者的成果提供展示平臺，促進現(xiàn)代折紙藝術(shù)在高校內(nèi)的發(fā)展。

　　三、項目的可行性分析

　　1. 前期借鑒

　　社會上曾有過成功舉辦的現(xiàn)代折紙展，且近期現(xiàn)代折紙在某些大城市也出現(xiàn)了展覽，為本次活動的成功舉辦提供了寶貴的經(jīng)驗，為本活動的有序開展提供了良好的借鑒作用。

　　2. 積極條件

　�。�1）得到了重慶大學藝術(shù)學院的支持，在項目的籌辦上不存在較大的問題。

　�。�2）作品來源豐富，包括社團內(nèi)部成員的作品及社會上折紙愛好者及折紙大師的作品。

　�。�3）社團成員積極性極高；同時，社團外部折紙愛好者較多，群眾基礎很好。

　　（4）現(xiàn)代折紙作為較新穎的藝術(shù)形式，對大學生具有較強的吸引力。

　　四、項目實施方式

　　1、組織單位：重慶大學折紙社

　　2、項目開展時間：20xx年5月9日中午開始，開放時間為每日上午10點至晚上8點。該項目計劃實施3天。

　　3、活動地點：重慶大學藝術(shù)學院樓展覽廳（暫定）

　　4、活動參與人員：

　　活動負責人------重慶大學折紙社社長張智能。

　　活動策劃人------重慶大學折紙社策劃部部長金昌。

　　展覽講解負責人------重慶大學折紙社副社長李浩田。

　　展覽講解員------重慶大學折紙社覃瀟等5名同學。

　　5、項目內(nèi)容

　　向觀展者講解現(xiàn)代折紙知識、展示現(xiàn)代折紙藝術(shù)作品、宣傳現(xiàn)代折紙藝術(shù)及手工藝術(shù)。

　　五、項目開展

　　1.前期準備

　　2.項目流程

　　3.項目說明

　　每日共分3次展覽講解及2次自由觀展。每次展覽講解時，3-4名折紙社成員將負責講解；每次自由觀展時，1名折紙社成員將在展廳中處理各種事宜。

項目策劃書 篇2

　　為進一步推動在校大學生的創(chuàng)業(yè)實踐工作，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)型人才，激發(fā)大學生認真學習，實踐成才的熱情，欲成立青海省交通職業(yè)技術(shù)學院大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地（以下簡稱“孵化基地”），通過各種形式的創(chuàng)業(yè)活動，來進一步的推進我校的就業(yè)工作，同時為社會培養(yǎng)更多有理想，有抱負的有用之才。而我校大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地的建成，將進一步為我校廣大學生創(chuàng)造更多更好的創(chuàng)業(yè)實踐條件。為構(gòu)建我校大學生創(chuàng)業(yè)孵化體系，切實為學校在校生自主創(chuàng)業(yè)提供扶持、服務，學校招生就業(yè)辦公室，決定遴選首批進入孵化基地進行創(chuàng)業(yè)孵化的創(chuàng)業(yè)項目。讓我們衷心的期待首批入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地的創(chuàng)業(yè)團隊能以一流的管理、一流的服務、一流的信譽在我校創(chuàng)業(yè)區(qū)樹起良好的創(chuàng)業(yè)形象，成為我校有品味、有檔次、有影響、有效益的校內(nèi)學生創(chuàng)業(yè)團隊。

　　大學生勤工儉學介紹

　　活動目的：

　　大學生利用課余時間參加社會實踐，賺取一部分生活費，這已經(jīng)是非常流行的方式了。我們可以提供水吧這個平臺，讓學生盡早的融入到社會中來，在自己畢業(yè)的時候就可以直接參加工作，而不用或很少用實習來適應社會。我們將提供一個安全可靠的平臺給那些需要的同學，做到學校企業(yè)學生多贏的局面。

　　活動對象：在校學生

　　水吧介紹

　　一.水吧簡介

　　水吧，是一種休閑場所，內(nèi)有冰點、茶、咖啡、果汁等飲料提供。校園水吧說穿了就是一間專賣飲品的小店，但是需要給它蒙上浪漫的外衣，這樣才能吸引顧客光臨。

　　二.銷售管理概念

　　銷售管理。即對銷售的全部流程進行控制和管理以及對顧客和潛在顧客進行跟蹤，實現(xiàn)銷售管理的自動化，幫助銷售人員獲取和保留顧客，減少管理時間，監(jiān)督整個銷售過程，減少銷售成本，提高管理效率。具體包括線索管理、機會管理、銷售預測工具，報價和訂購、制定服務、數(shù)據(jù)同步、賬戶管理、接觸管理。以電子化的管理手段，實現(xiàn)以超市銷售軟件為輔助，對每天的銷售數(shù)量，銷售額，顧客數(shù)等等實現(xiàn)一個數(shù)字具體化的統(tǒng)計。

　　三.如何做好校園水吧的營銷

　　a要因地制宜，引人而異

　　b建立和發(fā)展與顧客間的高質(zhì)量的互動

　　c調(diào)整產(chǎn)品和服務以滿足顧客的需要

　　d善于整合資源，樂于團隊協(xié)作

　　e強化溝通能力，提煉獨特賣點

　　四.效益及可行性分析

　　一杯汽水的成本為0。25元，零售價1。5元，兩個人每天可做汽水上千杯，按每天銷售100杯計，利潤每天100×1。25=125元；一杯果汁的成本是0。5元，零售價3元，按每天銷售50杯計，利潤每天50×2。5=125元。如果擴大經(jīng)營后，銷售牛奶、咖啡等飲品也都能獲得不錯的利潤。除去工人工資，原料成本，水吧的利潤一般都在兩百元以上，月利潤至少也有6000左右，投資回報率比較高，而且，水吧的銷售旺季長，每年3—10月都是銷售旺季，

　　水吧構(gòu)建方案和目的

　　通過學校提供的場地，經(jīng)營水吧，以低廉的價格給學出售休閑飲品為主要目的，并且為廣大學生提供就業(yè)服務指導和就業(yè)平臺，將相關(guān)招聘用人資訊不定時更新在店內(nèi)，同時還可以讓廣大學生在課余時間在店內(nèi)勤工儉學。

項目策劃書 篇3

　　一、背景介紹：

　　公司成立的時間；擁有的優(yōu)勢（如：具有先進的設備、先進的管理手段、擁有懂管理、業(yè)務強的專業(yè)人才等）；前景規(guī)劃。

　　公司有明確的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)使命、價值觀念等，但公司為了能有更好的發(fā)展亟待一套完整的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）作為其對外宣傳和對內(nèi)管理的有效手段，是企業(yè)理念盡快通過直觀的形式傳遞出去，爭取受眾的認同，并為企業(yè)長久發(fā)展做信息宣傳，打造人們心中一個優(yōu)秀知名的的'企業(yè)（品牌）。VI對企業(yè)內(nèi)部管理也會發(fā)揮很大的作用，對職工產(chǎn)生凝聚力與歸屬感，為企業(yè)（品牌）的明天而努力。

　　二、市場分析：

　　市場上的企業(yè)視覺形象如何（標志大多以幾何形為主體元素，造型簡潔、清晰。色彩明快如：如表現(xiàn)生命力的紅色、綠色；表現(xiàn)科技感的藍色等）這些特征是長期為市場所接受的。本公司的標志和形象的設計既要體現(xiàn)行業(yè)的共性，也要避免雷同，要顯示自己個性。

　　三、設計定位：

　　經(jīng)過分析總結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部的情況，本企業(yè)的VI設計定位概括為：

　　1.體現(xiàn)品牌的特點

　　2.彰顯品牌的氣質(zhì)和不斷發(fā)展的目標

　　3. 表現(xiàn)品牌經(jīng)營理念和企業(yè)文化

　　四、內(nèi)容規(guī)劃：

　　根據(jù)企業(yè)需求，VI設計項目包括：標志設計、標準字設計、標準色和輔助色設計、基本元素組合設計等基礎部分；辦公系統(tǒng)、服裝系統(tǒng)、旗幟系統(tǒng)、交通工具系統(tǒng)、指示系統(tǒng)、禮品等應用部分。VI最終匯編成冊，以方便日后使用與管理。

　　五：流程人員：

　　1.工作小組成員

　　項目負責人：

　　助理：

　　設計總監(jiān)：

　　設計師：

　　制作人員：

　　2.工作計劃：

　　VI設計項目總體時間為3個月

　　20xx年3月：標志設計與討論，最終確定標志方案

　　20xx年3月-4月：完成VI基礎部分設計

　　20xx年5月：完成VI應用設計部分，并制定成VI手冊

　　六、發(fā)布與實施

　　VI設計完成后，與公司（單位、企業(yè)）全體職工及相關(guān)人員（新聞媒體、合作商、分支機構(gòu)）舉辦發(fā)布會，將視覺形象和理念傳遞給內(nèi)部和外部，獲得認同。

　　VI實施可在應用部分確定后隨即展開，辦公系統(tǒng)先行實施，其他部分需要聯(lián)系生產(chǎn)商協(xié)作完成，設計師負責監(jiān)督把握最終效果。

項目策劃書 篇4

　　一、市場背景

　�。ㄒ唬�、 房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司對當?shù)厥袌鲞M行調(diào)研，簡析如下：

　　1、客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，散戶消費逐漸成為市場主力。

　　2、開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐步接受，同時專業(yè)的開發(fā)管理、銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占**市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使

　　開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱，管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨考驗。

　　3、項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提高。

　　4、項目管理、銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，先進的項目管理理念及營銷理念隨專業(yè)的還禮、銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，管理水平不斷提高，宣傳手段不斷翻新。

　�。ǘ�）、在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

　　1、客戶需求的變化：

　　能承受價格在 2500平米以下樓盤的.客戶，已由先期的單純追求滿足性居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性轉(zhuǎn)變。對于能承受 2500-4000元/㎡價格的客戶，在追求上述要求的基礎上，更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較為嚴格。

　　能承受4000元/㎡價格以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

　　2、市場環(huán)境的變化：

　　地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

　　產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐步為市場追捧。

　　3、開發(fā)商的變化：開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變。并逐漸建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識，管理水平隨之不斷提高，逐步滲透入項目運行全程管理控制。

　　二、項目分析

　　1、基本情況

　　本項目位于

　　地段升值潛力巨大。

　　2、區(qū)域消費能力分析

　　整體消費群體仍為比較注重生活品質(zhì)的中高層群體，社會層次也已機關(guān)工作人員為主，隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒊蔀榭鐓^(qū)域消費的一塊熱土。

　　3、客源定位

　　本項目立足于中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對較為集中，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等做如下分析： ⑴、私營業(yè)主，有較為雄厚的經(jīng)濟基礎，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。

　�、�、政府官員，此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大

　　多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間，此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。

　�、恰�白領(lǐng)階層，此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。

　�、�、年青成功人士，此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。

　　三、項目定位

　　本項目位于，生活設施及市政配套設施完善，有良好的自然及人文環(huán)境，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中有其它樓盤難以比擬的優(yōu)勢，因此我司建議將本項目定位于：會養(yǎng)人的房子。

　　綜合以上，在本項目客源中主要去求有以下幾點：

　　1、地理位置優(yōu)越。

　　2、交通出行方便。

　　3、市政及配套設施齊全。

　　4、社區(qū)規(guī)劃合理。

　　5、智能化水平高。

　　6、有較大的升值潛力。

　　7、戶型實用、舒適。

　　四、產(chǎn)品建議

　�。ㄒ唬�、社區(qū)配套設施。

　　1、采暖：采用地面供暖系統(tǒng)。此系統(tǒng)有以下特點：

　　⑴、無暖氣片及其支管，增加使用面積，并且宜擺放家具方便。⑵、室溫均衡、穩(wěn)定，各房間溫度可獨立調(diào)節(jié)控制，具有健身功能。

　�、恰⑤椛涔┡�，無空氣對流，衛(wèi)生、潔凈。

　�、取⒈阌诓荚O落地窗。

　　2、門、窗：分戶門配可視對講防盜門，室內(nèi)采用木質(zhì)夾板門，客廳設落地窗，其他房間配雙層中空玻璃塑鋼窗。

　　3、保安系統(tǒng)：全方位的防盜自動控制系統(tǒng)，紅外線報警系統(tǒng)，公共場所安裝自動感應裝置，隨時監(jiān)測。

　　4、信息系統(tǒng)：有線電話；市區(qū)標準有線電視；寬帶網(wǎng)入戶，并預留管線；預留兩部電話接口。

　　5、廚房、衛(wèi)生間：廚房墻身鑲砌高級藝術(shù)瓷磚到頂，鋪設防滑地板磚，配備整套高級廚具；衛(wèi)生間墻面鑲砌普通瓷磚到頂，鋪設防滑地板磚。

　　6、外立面風格：建議采用高級外墻涂料，顏色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部為米黃或中黃色，上部選用淡黃或白色。此建議有以下優(yōu)點：

　�、�、涂料易清洗，重新粉刷即可煥然一新，如發(fā)生墻體滲水易查處，而用面磚則不易查出。

　�、�、棕色和赭石色最能體現(xiàn)本案的層次感與時代感，整體的暖色調(diào)搭配襯顯出獨特的陽光住宅的時代感覺。

　　7、綠化布置：根據(jù)小區(qū)內(nèi)的容積系數(shù)，建議原則上小區(qū)整體走

項目策劃書 篇5

　　公司宗旨:

　　以盈利為目的，保證環(huán)境不受污染。

　　一、市場預測:

　　現(xiàn)在市場競爭非常激烈，各種方案和計劃的投入真的是良莠不齊。每個運營商都想站在市場的頂端，但往往做不到�，F(xiàn)在很多餐廳都面臨一個很大的問題，就是餐具使用前的獲取和使用后的處理。于是我們想到了用餐具吃飯。反正一切去嘗試就知道了，我們相信我們的想法是可以實現(xiàn)的。毫無疑問，我們的市場還有待開發(fā)，我們需要各種新的方案。商業(yè)計劃樣本。

　　二、市場需求:

　　因為現(xiàn)在市場上有些東西是人們想象不到的。比如因為筷子，每年不知道砍倒了多少棵樹，不知道污染了多少環(huán)境。這些現(xiàn)象是由我們生活的餐館的不良做法和不負責任的做法造成的。這就是我們的環(huán)境被如此嚴重污染的原因。既然我們知道是怎么回事，我們應該想出一些辦法來解決這些不良現(xiàn)象。不能允許那些污染環(huán)境的行為繼續(xù)下去。

　　民以食為天，身體是革命的本錢。每個人每天都要吃飯，每個人都想吃干凈的飯，所以開餐館的前景是輝煌的。餐館為人們提供了吃飯的地方。然而，在我們的世界里，每個人每天都要吃飯。也就是說，我們的市場是巨大的，我們的客人是眾多的，我們的生意是有前途的，我們的餐館的未來是輝煌的，光明的。

　　三、市場動態(tài):

　　最近餐飲市場呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。我們有理由相信餐飲市場會有更好的明天。

　　如果我們能找到一種新的東西來代替筷子和其他餐具，那么我們的環(huán)境將發(fā)生巨大的變化，我們將在市場上找到一條新的道路，讓每個人都能吃到各種干凈、健康和營養(yǎng)的食物。

　　四、具體產(chǎn)量:

　　我們提出了一種新的配方，即在現(xiàn)有的食品中添加一種固化的物質(zhì)，使餐具可以食用，取代餐具的功能。這樣，我們就不會有環(huán)境污染的問題，我們的環(huán)境也不會被污染。人只有生活在這樣的環(huán)境中，才會感到舒適。當人們來到餐館時，他們也會感到輕松和舒適。

　　五、食品質(zhì)量:

　　為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量和衛(wèi)生是有保證的。我們的餐桌是高溫離子機，吃的餐具都是徹底消毒的。而且我們的餐具很好吃，讓您吃到衛(wèi)生、舒適、美味的飯菜。給你一個滿意的答案！

　　六、經(jīng)濟效益:

　　都說生意做不起來，資本做主。反正經(jīng)濟效益是我們做事情的直接目的。我們公司可以省下一大筆買餐具的錢，還有運輸費和木材消耗。更重要的是一次性餐具的處理和環(huán)境影響的附帶費用。我們來算一下:比如一天有一百個顧客，就要用一百多套餐具。就算一個人要浪費一套餐具，每套三元，也就是三百元，加工的附帶費用至少五十元。而且我們的餐具根本不需要錢。這個經(jīng)濟效益應該讓你滿意吧！

　　七、公司投資風險:

　　餐廳的物流是一件麻煩的事情。服務人員做事不能馬虎，員工必須盡職盡責。只有這樣，餐廳的正常工作才能很好的開展。

　　八、公司的發(fā)展前景:

　　本公司以盈利為目標，以熱情的服務態(tài)度為宗旨，為每一位顧客提供優(yōu)質(zhì)美味的食品。我們有理由相信公司的明天會更好，發(fā)展大有可為。它將以其先進的步伐走在時代的前面�？峙聨资�年都不會落后，還能跟上時尚。

　　九、公司的運行機制:

　　X公司的破產(chǎn)處理:

　　如果我們公司的產(chǎn)業(yè)不行了，或者市場上沒有客戶，沒有消費者，那么我們公司可以在全體股東大會決定后宣布破產(chǎn)或者注銷公司。

項目策劃書 篇6

　　自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。

　　一、餐館名稱

　　二、餐館風味

　　以xx地區(qū)的農(nóng)家風味為主。

　　三、餐館預計面積

　　。

　　四、目標城市

　　。

　　五、選址要求

　　1.在周邊x里內(nèi)起碼要有一個中型居民小區(qū)，周圍最好一定量的流動人口，應該是白領(lǐng)來往或是租房目標區(qū)；

　　2.如果條件不能滿足第1點，則位置需要交通比較方便，來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置；

　　3.租金不能超過xx元/m2，xx元/m2為最佳，最好是1樓有一個m2左右進出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓；

　　4.餐館本身需要能停車~輛家用轎車的能力，或是附近不超過m有停車場。

　　選址總體評價，由于新手投入資金不宜過，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員，并且具有消費能力，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在x個月后能做到盈利x萬元/月。

　　六、餐館布局要求

　　廳內(nèi)部要求能擺放x人小臺或小圓桌~張，xx人臺張，m2包廂（m規(guī)格）~xx個。

　　七、餐館開張預算

　　1.租金：兩按一租，以m2計算，每m2預計xx元，此應一次支付xx萬元；如果面積有出入，無論如何不能超過萬。

　　2.裝修設計費用：xx元。

　　3.裝修費用：

　　a.門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費用為xx元；

　　b.內(nèi)部廳裝修風格以突出農(nóng)家風味為主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費用為xx元；

　　c.廚房面積為m2，裝修強調(diào)排污、通風，費用為xx元；

　　d.廁所兩個，男廁為m2，女廁為m2，要求通風，其他無特別需求，裝修xx元。自己買材料，總共預計xx萬元

　　4.辦證費用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，費用預計xx萬元。

　　5.購買用具費用：

　　臺p的空調(diào)，包廂臺小p空調(diào)，共xx元（也可能使用空調(diào)）；

　　b.十把吊扇或壁扇，共xx元，

　　c.兩個冰箱，兩個冰柜，一個消毒柜，其計xx萬元；

　　d.廚房用具，共xx萬元；

　　e.桌凳，共xx元；

　　f.其他（請見清單），共計xx元，

　　g.自動洗衣機臺，xx元

　　6.其他不可預計費用，xx元

　　八、餐館裝修風格說明

　　1.門面裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡練，能體現(xiàn)其消費水平。

　　2.廳說明：

　　a.桌凳使用原木色的小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀上比較結(jié)實的小圓桌，小圓桌上覆上比較好的米x色桌布；

　　b.墻面和廳中原有柱子的xm2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天花板不進行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。（這里只我的想法，實際以最終的設計為準）

　　3.包廂裝修與廳一樣。

　　4.其他無特別要求。

　　九、人員配備

　　1.廚房：共xx人，xx個主廚，xx個副廚，xx個配菜切菜，xx個洗滌人員，xx個洗/撿菜人員。

　　2.包廂：以xx個包廂計算，xx個服務員。

　　3.廳：xx個人，每四張臺1個。

　　4.其他：其他臨時人員x人（主要用于服務休息時的輪換），店主x人。

　　十、運營費用明細

　　1.物業(yè)管理費用：每平方不能超過xx元/月，以m2共計xx元/月

　　2.排污費用：xx元/月

　　3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃

項目策劃書 篇7

　　一、項目前景

　　對很多人來說，大眾化餐飲無疑是個新概念。按照20xx年《商務部關(guān)于加快發(fā)展大眾化餐飲工作的意見》文件中對大眾化餐飲所做的定義，大眾化餐飲主要指，面向廣大普通

　　消費者，以消費便利快捷、食品衛(wèi)生安全、價格經(jīng)濟實惠等為主要特點的現(xiàn)代餐飲服務形式，包括各類早餐、快餐、特色正餐、地方小吃、社區(qū)餐飲、團體供膳、外賣送餐、食街排檔、農(nóng)家樂以及相配套的中心廚房和加工配送中心等經(jīng)營類型。以產(chǎn)業(yè)劃分為依據(jù)，中國烹飪協(xié)會快餐專業(yè)委員會副主任夏連悅認為，目前大眾化餐飲主要包括九種業(yè)態(tài)，即：便餐業(yè)態(tài)、快餐業(yè)態(tài)、簡餐業(yè)態(tài)、便利業(yè)態(tài)、速食業(yè)態(tài)、食品工業(yè)、飲品業(yè)態(tài)、小吃業(yè)態(tài)、肉聯(lián)業(yè)態(tài)。

　　在北京和合谷餐飲管理有限公司總經(jīng)理趙申看來，“吃飯社會化”的客觀需求，使得大眾化餐飲成為生活必需。計劃生育政策帶來的4〃2〃1家庭結(jié)構(gòu)，使得作為獨生子女的夫妻，要照顧4個老人、1個孩子，加上現(xiàn)在工作壓力大，生活節(jié)奏快，根本無暇做飯。4〃2〃1結(jié)構(gòu)帶來的另一現(xiàn)狀是，現(xiàn)在兩口或是三口之家居多，空巢家庭增多，這些家庭也都不同程度地存在著吃飯難的問題。加上“70后”不愛做飯，“80后”、“90后”很多人不會做飯，以及人口老齡化等因素，解決小康社會老百姓的“吃飯”問題，必然落到大眾化餐飲企業(yè)肩上。

　　20xx年金融危機期間，許多行業(yè)的經(jīng)營狀況都發(fā)生了較大幅度的下滑。而關(guān)系民生的大眾化餐飲，不僅沒有出現(xiàn)下滑，反而呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢，平均增速達到20%。正是在大

　　眾化餐飲的帶動下，20xx年全國餐飲業(yè)零售額實現(xiàn)了17998億元，同比增長16.8%，大大高于GDP8.9%的增長。

　　大眾化餐飲面對的是普通消費者，經(jīng)濟實惠是它的核心特征，這就決定了其必然是微利經(jīng)營。對這類企業(yè)來說，做大、做強的關(guān)鍵是通過發(fā)展連鎖經(jīng)營，向規(guī)模要效益，而連鎖經(jīng)營的前提是標準化。

　　很多人喜歡吃麥當勞、肯德基，原因就在于知道自己能夠吃到什么樣的食品。隨便走進哪一家麥當勞餐廳，得到的食物品質(zhì)基本都是相同的。洋快餐之所以能夠在世界各地快速復制，也正是因為其擁有一套嚴格的標準化體系。

　　相比之下，多數(shù)中餐企業(yè)還很少能做到菜品的標準化。一盤宮保雞丁究竟該放多少雞丁、多少蔥、多少花生米，不僅缺少行業(yè)標準，企業(yè)內(nèi)部也多是憑經(jīng)驗操作，缺乏量化標準，基本是一個師傅炒出來一個味兒。

　　經(jīng)營“面愛面”連鎖店的京日餐飲有限公司總裁正山四郎認為，快餐業(yè)是不需要廚師的餐飲。廚師的工作應該是對產(chǎn)品的研發(fā)。一旦確定了制作標準和流程，任何一名員工經(jīng)過培訓，都可以制作出品質(zhì)、口味完全一致的產(chǎn)品。

　　社會需要的，我們能夠滿足。別的企業(yè)很難做到的，標準化我們在迪歐咖啡幾年前已經(jīng)做到，又經(jīng)過幾年的中餐連鎖

　　的歷練，我們可以做的更好。不但可以滿足顧客的需求，我們會通過服務，以及科學的管理超出顧客的期望。

　　關(guān)于民有所需，國有所為，特別是本屆政府會更加關(guān)注這個關(guān)系民生的問題，也會在政策上給與支持。最起碼不會有阻力。

　　二.快餐環(huán)境的分析

　　環(huán)境：20xx年，中式快餐營業(yè)額高達20xx多億元，占整個快餐市場近80％的份額，近30％的年增長率也遠勝洋快餐。20xx年中國餐飲業(yè)零售額達15404億元，比20xx年增長24.7%，連續(xù)18年保持兩位數(shù)的速度。20xx年金融危機期間，許多行業(yè)的經(jīng)營狀況都發(fā)生了較大幅度的下滑。而關(guān)系民生的大眾化餐飲，不僅沒有出現(xiàn)下滑，反而呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢，平均增速達到20%。正是在大眾化餐飲的帶動下，20xx年全國餐飲業(yè)零售額實現(xiàn)了17998億元，同比增長16.8%，大大高于GDP8.9%的增長。根據(jù)歷年數(shù)據(jù)分析，預計到20xx年，中國餐飲業(yè)零售額將達到20000億元，有望成為下一個投資標的。

　　但是現(xiàn)在知名的中式快餐卻比較少，如“老娘舅”、“真功夫” “避風塘”“俏江南”“一茶一坐”等所占的比例不

　　到20％，市場是很大。同時也說明了另外一個問題，我們只要做的和他們一樣的好，我們是有市場的。如果我們做的比他好，我們可以發(fā)展的比他們快。

　　消費水平：大眾點評網(wǎng)近日發(fā)布上海、北京、廣州、杭州、南京、深圳六大城市20xx年度一季度生活消費報告。通過對該網(wǎng)站商戶數(shù)據(jù)和用戶行為的分析，今年第一季度，六大城市人均餐飲消費額都比去年同期增長，其中上海以72元的人均餐飲消費額居各大城市之首。數(shù)據(jù)顯示，一季度上海市民"下館子"開銷最大，同比上漲了30.9%;北京以人均餐飲消費66元緊隨其后，同比上漲20%.餐飲開銷相對較低的是廣州和南京的市民，廣州為49元，同比上漲25.6%,南京為47元，同比上漲23.7%.業(yè)內(nèi)分析人士認為，處在上海和南京之間的蘇州的餐飲消費水平完全可以滿足我們的市場價位。

　　三.目標市場

　　1）.目標市場選擇：首先選擇差異性策略，把產(chǎn)品的整個市場劃分為三個細分市場，第一個為普通的上班族市場，第二個是特殊化白領(lǐng)市場，第三個是家庭，老板等市場。 2）市場定位

　　根據(jù)普通的上班族，特殊上班族，家庭，老板的比例。餐廳選擇了以普通上班族為主的銷售市場，緊抓其他市場銷售的市場定位。

項目策劃書 篇8

　　一、公司介紹

　　1、公司經(jīng)營宗旨及目標

　　本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。

　　靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標！

　　2、公司簡介

　�。�1）公司名稱：淘藝。

　�。�2）業(yè)務范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

　　3、公司管理

　�。�1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學習、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業(yè)績衡量標準（如成本、質(zhì)量、服務和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡化層級管理體制，實現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

　　（2）管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設產(chǎn)品服務總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務主管。

　�。�3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

　　4、團隊概述

　　我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學生，目前均就讀于電子科大人文社科學院行政管理專業(yè)。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。

　　以下便是公司四位成員簡介：

　　職務：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管。

　　職務：市場營銷總監(jiān)。

　　職務：財務主管。

　　職務：產(chǎn)品服務。

　　二、成本及經(jīng)濟效益分析

　　1、目標市場

　　銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調(diào)，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學生。

　　2、顧客的購買準則

　　遵守購買時自愿平等，誠實信用原則，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。

　　三、產(chǎn)品與服務

　　產(chǎn)品簡介：

　　淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由xx公司、xx公司生產(chǎn)。xx公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規(guī)格。xx公司產(chǎn)品有。

　　服務細則：

　　承諾：

　　1、凡在淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分（每花一元積一分）時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員。普通會員可享受9·8-9折優(yōu)惠，貴賓會員可享受9-8折優(yōu)惠。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務（xx市三環(huán)以內(nèi)）。

　　2、淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費（含保險費）將由客戶承擔。

　　3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。

　　4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機短信、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答復后視為合同生效，貨款及其郵費余款應在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。

　　5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。

　　6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格。（附：所涉及的商標侵權(quán)責任應由客戶承擔。）

　　7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

　　8、客戶在收到所定的商品時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。

　　9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設計、材料等作任何改動、并損壞標志印刷，無質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費用由客戶承擔。

　　10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。

　　四、資金需求、籌措方法及投資回報

　　因為公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司預計需要3000（待算）元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構(gòu)的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預計在未來的一年內(nèi)收回成本，按每月銷售一件產(chǎn)品計算，（平均銷售利潤率30%計算）。

　　1、設備費用

　　pc機（啟動投入）：初期擬采用2臺一般pc（現(xiàn)成），保證每天8小時有人在線，上網(wǎng)費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入x元。

　　軟件（啟動投入）：x元。

　　租用辦公地點（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租x元。（按季付）

　　設備的啟動資金合計x元。

　　將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘藝小店的基礎上，把網(wǎng)絡買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高服務器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數(shù)、擴大辦公面積等。預計將在一年后追加設備費用。

　　2、行政費用

　　人員工資：初期工資為x工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個人所有。

　　宣傳費用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報（成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近）10份。

　　通訊費用：估計每月x元。

　　行政費用啟動資金預合計為x元。

　　3、盈利回報

　　網(wǎng)絡時代，注意力即是經(jīng)濟，淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎，以便實現(xiàn)以下的盈利方式：

　　在線一口價：以每年有約x元交易額計算，收取5%勞務費用，年收入：x元。

　　在線拍賣：（在小有盈利的基礎上）以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務費用收取，提高產(chǎn)品美譽度和顧客吸引。

　　由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費用，我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。

　　就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司進貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工，產(chǎn)品會比市場略微過時一點。從設計公司進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經(jīng)營者留出了50%的空間。

　　通過在池批發(fā)市場的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營風險。初步估計首次資金投入為x元，由我們公司四位成員均攤。

項目策劃書 篇9

　　一、展會項目研究

　　1、北京國際車展簡介

　　于1990年創(chuàng)辦的北京國際汽車展覽會（Auto China），每兩年定期在北京舉辦，已連續(xù)舉辦了十屆，至今已走過20年的發(fā)展歷程。北京國際汽車展覽會自創(chuàng)辦以來，規(guī)模不斷擴大，展會功能也由過去單純的產(chǎn)品展示，發(fā)展到今天成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布、全方位形象展示的窗口、全球最前沿技術(shù)創(chuàng)新信息交流的平臺、最高效的品牌推廣宣傳舞臺。展品車展。秉承展品精、品牌全、國際化的辦展理念和特色，北京車展已成為目前在國際上具有較高知名度的品牌展覽會，為我國汽車工業(yè)的發(fā)展，自主汽車品牌的創(chuàng)立、發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，并為促進中外汽車業(yè)界的交流與合作，為我國會展經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了積極巨大的貢獻。

　　2、市場環(huán)境分析

　�。�1）近幾年來，中國汽車市場一直呈現(xiàn)快速增長趨勢，根據(jù)統(tǒng)計，20__年汽車總銷量同比增長25.16%，20__年同比增長10%。20__年商用車市場整體銷量較為平淡的情況下，但客車市場卻呈現(xiàn)增長的趨勢。加之校車市場、政策等利好因素，20xx年無疑對汽車市場，更是快速增長一年。根據(jù)20xx年我國汽車銷量總體數(shù)據(jù)來看，汽車市場增長趨勢呈現(xiàn)平穩(wěn)增長趨勢。

　�。�2）20__年實現(xiàn)汽車產(chǎn)銷1300萬輛目標已成定局，暫列世界第一，美國產(chǎn)銷未過1000萬輛，日本也僅有6、7百萬輛。 20__年1-10月，全國限額以

　　上企業(yè)商品零售額達到4.6萬億元，其中汽車的零售額1.3萬億元，占到28%。中國新車銷量與美國比，已經(jīng)拉開了距離，成為世界第一大新車市場。

　�。�3）行業(yè)部門、汽車制造商、專家業(yè)內(nèi)人士、相關(guān)機構(gòu)對20xx年車市總體預測很樂觀，認為最少要有10%-15%的增長率，甚至有可能達到30%的增長，且這種增長將持續(xù)到20__年。

　�。�4）中國汽車業(yè)“十二五”規(guī)劃，據(jù)介紹，在汽車業(yè)“十二五”規(guī)劃中，新能源汽車的發(fā)展重點將以汽車電動化和動力混合化兩大技術(shù)結(jié)合為標志，進行產(chǎn)品換代與產(chǎn)業(yè)升級。國務院辦公廳日前發(fā)出的“關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定”也指出，5年后，知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值將占到GDP比重的8%。而10年后，新能源汽車等產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè)。國家工信部最近宣布，中國未來10年將投入超過1000億元的資金，用于扶持新能源汽車生產(chǎn)。使中國成為全球最大的新能源汽車生產(chǎn)國。 綜合分析：綜上所述，可見汽車市場在中國呈現(xiàn)出樂觀上升趨勢。汽車行業(yè)在中國的發(fā)展也越來越規(guī)�；�，而汽車市場的競爭也越來越激烈。各項政策也有利于汽車行業(yè)的發(fā)展壯大。為了適應形似的發(fā)展，國內(nèi)汽車業(yè)都必須實現(xiàn)新的改革與創(chuàng)新，而車展正是為了汽車業(yè)能夠更好的交流與合作，為汽車業(yè)提供了相互學習，技術(shù)交流的平臺。同時，隨著汽車消費的加大，隨著人們對汽車需求的增大，這展也為消費者提供了一個完整的平臺。“十二五”的提出，使得中國汽車將逐步由傳統(tǒng)汽車向新能源汽車發(fā)展，由此可見汽車行業(yè)是常青樹。

　　3、展會項目分析

　�。�1）從20__年起，在國內(nèi)，北京、上海、廣州等地陸續(xù)舉辦了一屆又一屆大型汽車展覽會。且從20__年起各類汽車配件展、汽車裝飾展業(yè)陸續(xù)開展。至今，國內(nèi)比較知名的是上海國際汽車展覽會和北京國際汽車展覽會。作為附著汽車行業(yè)發(fā)展的車展，伴隨著汽車行業(yè)這棵常青樹，車展也將長青不倒。

　�。�2）隨著國內(nèi)外汽車行業(yè)的發(fā)展，不論是舊的燃油汽車還是到新能源環(huán)保汽車，汽車作為一種時代必須的交通工具，作為身份與地位的象征受到了廣大消費者的喜愛。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，汽車也從奢侈品慢慢轉(zhuǎn)變成了生活必需品。

　　（3）汽車行業(yè)是一個有強大生命力與發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，作為展示汽車舞臺的車展也受到了廣大汽車制造業(yè)、汽車裝潢、汽車服務、消費者的喜愛，且每一個展會都為舉辦方帶來了巨大的利益。作為一個展示著時代必需品和潮流的展會，汽車展擁有強大的生命力，和盈利能力。

　�。�4）“十二五”規(guī)劃的提出，使得國內(nèi)汽車行業(yè)逐步由傳統(tǒng)汽車向新能源汽車進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。而新能源汽車的發(fā)展也需要一個展示和交流的平臺，這就為車展提供了廣闊的市場。

　　4、風險預測

　�。�1）、目前社會各界廣泛關(guān)注的國內(nèi)通貨膨脹問題，關(guān)鍵不在于通貨膨脹現(xiàn)象，適度的通貨膨脹會推動經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)鍵在于社會各界對通貨膨脹預期敏感，一些社會現(xiàn)象已經(jīng)比較明顯，而11年四季度和10年汽車狂熱購買現(xiàn)象，其中也有通貨膨脹預期的影響因素。20xx年汽車市場也可能出現(xiàn)蕭條現(xiàn)象，而20xx年車展也可能會受到影響。

　�。�2）、由于汽車銷售、消費市場的高速發(fā)展，市場越來越成熟，消費者也越來越成熟，消費者的汽車消費觀念已經(jīng)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)折和變化，對車市已經(jīng)產(chǎn)生了巨大影響，在各種因素的影響下，消費者的消費觀念、消費趨勢、消費偏好仍有難以預料的狀況發(fā)生。所以20xx年車展也可能面臨觀眾、參展商稀少的問題。

　�。�3）、隨著汽車行業(yè)的火熱發(fā)展，各地的汽車展也此起彼伏，由于沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，各種規(guī)模不一，定位不清的車展泛濫，容易混淆參展商和參觀者的目光，會對20xx北京車展照成影響。

　　二、會展方案

　　1、展會名稱與主題

　　會展名稱：20xx北京國際車展

　　主題：游北京，看車展。

　　2、辦展地點和時間

　　地點：中國國際展覽中心

　　時間： 20xx.05.23-20xx.06.02

項目策劃書 篇10

　　1、產(chǎn)品/服務描述

　　小薇英語沙龍以出售大學英語4級、六級考試輔導資料，各類考研資料、計算機二級考試資料書籍等為基本業(yè)務。以新東方英語、貝思英語、時代培訓、文登考研等教育機構(gòu)咨詢、代理報名為輔助業(yè)務。

　　目前在重慶工商大學校內(nèi)還沒有一家正式的、正規(guī)的出售英語

　　四、六級考試資料及計算機考試、考研資料的書店。工商大學校內(nèi)沒有一家正規(guī)的教育機構(gòu)咨詢、報名代理點。重慶工商大學同學們購買英語

　　四、六級考試資料及計算機考試、考研資料不方便。其他書店購買的學習資料種類少、內(nèi)容單一，多為盜版書籍，圖書質(zhì)量差、錯誤多，有的甚至嚴重影響同學們閱讀學習。校外教育機構(gòu)魚龍混雜，教育質(zhì)量參差不齊，少數(shù)缺乏行業(yè)自律與道德的機構(gòu)利用校內(nèi)單純的大學生進行虛假校園宣傳，造成了很壞的影響。另外，校園兼職代理人員素質(zhì)參差不齊，許多兼職代理未經(jīng)培訓就上崗招生，由于業(yè)務不清楚、課程不熟悉根本無法為同學提供合理的、合適的教育培訓建議。據(jù)了解，有少數(shù)兼職代理的同學可以直接為報名參加培訓的同學開具發(fā)票，招生方式極度不正規(guī)、不透明，也導致一系列學生與招生代理間的糾紛，學生與教育培訓機構(gòu)的糾紛。極大損害了重慶工商大學的聲譽，極大損害了同學們的直接利益。

　　小薇英語沙龍就是要著力解決同學們對學習英語四六級、計算機二級、報考研究生的學習需求，解決校外正規(guī)教育機構(gòu)招生代理所產(chǎn)生的一些列問題，方便同學購買學習資料，方便同學選擇合適自己的培訓課程。

　　2、市場分析

　　重慶工商大學每年入學新生達七千多人，意味著每年將至少有一萬四千左右的同學報考英語和計算機國家等級考試。其中幾乎絕大部分需要英語學習資料及其他資料及需要教育咨詢的同學都在主校區(qū)。目前在工商大學校內(nèi)還沒有一家正式的、正規(guī)的長期出售英語四、六級考試資料及計算機考試、考研資料的書店。工商大學校內(nèi)沒有一家正規(guī)的教育機構(gòu)咨詢、報名代理點。重慶工商大學主校區(qū)內(nèi)市場前景看好。中短期內(nèi)工商大學校內(nèi)無競爭商家。

　　未來開拓業(yè)務項目：新西南教育培訓、海天考研培訓、國發(fā)職業(yè)培訓代理業(yè)務�？佳幸曨l光盤、英語四六級課程光盤、計算機二級光盤、網(wǎng)易公開課光盤（或視頻文件）出售。

　　據(jù)問卷星市場調(diào)查調(diào)查報告，約有86%的同學購買過英語四六級、計算機二級學習資料，33%的同學參加過過級輔導培訓，愿意在校內(nèi)專業(yè)報名點報名參加校外輔導過級班的同學超過47%，有39%的同學對校內(nèi)專業(yè)教育機構(gòu)代理點比較信任，每個班級約有5-10人參加過校外過級輔導的同學約有26%。

　　由此預計，x=4620機構(gòu)代理市場規(guī)模。x=輔導資料市場規(guī)模。教育代理產(chǎn)生直接利潤4620x25=元（25元為招生提成費用）。出售輔導資料產(chǎn)生的毛利潤x10=元�？傆嬙�

　　本項目完成后占有重慶工商大學主校區(qū)40%的市場份額。每學年毛利潤約為x40%=元

　　3、營銷策略

　　1、建立小薇英語沙龍QQ交流群，定期更新介紹學習資料，教育培訓機構(gòu)講座信息，贈送教育培訓機構(gòu)禮品、學習資料。

　　2、通過談判提高教育機構(gòu)的代理費用，制定階梯招生提成費用。

　　3、報名贈送筆記本，招募兼職代理等，與教育機構(gòu)建立長期合作。

　　4、可以提供部分空余場地做資料存儲倉庫，按大小收費。作為固定收入。

　　5、通過談判在各個教育機構(gòu)的宣傳單上印有小薇英語沙龍的地址，聯(lián)系方式，作為工商大學校內(nèi)唯一指定固定招生代理點。

　　6、通過談判，免費讓教育培訓機構(gòu)定期贊助宣傳海報、宣傳資料。

　　7、確定廣告詞為“因為專業(yè)，所以信賴！”。

　　4、人員及組織結(jié)構(gòu)

　　團隊人員：張鑒、吳怡文、孫翔、陳巖

　　人員分工：張鑒主要負責與商家合作、談判。負責日常管理、進貨。負責人員培訓、校內(nèi)宣傳。

　　員工持股:

　　資金需求狀況

　　資金總需求量5000元

　　用途與使用計劃：首先初步與新東方英語、貝思英語、文登考研洽談確定合作意向。然后，店鋪裝修、辦理相關(guān)手續(xù)、購買辦公設備，擬定與教育機構(gòu)合作計劃合同。20xx+100+400=2500

　　選購批發(fā)各種學習資料，預交場地租金，安排兼職咨詢?nèi)藛T。1500+1000=2500元

　　最后，簽訂與教育機構(gòu)合作協(xié)議。

　　投資者權(quán)利：

　　1、合作制定營銷策略，贊助合作方式

　　2、重大事項決策權(quán)；

　　3、對公司資產(chǎn)和盈利的部分所有權(quán)；

　　4、股份流通權(quán)；

　　5、分紅權(quán)利；

　　6、了解公司經(jīng)營狀況的權(quán)利；

　　7、訴諸法律的權(quán)利。

　　退出方式：合作人若退出，則召開股東會議商議，優(yōu)先由項目合作人購買股份。

　　5、財務規(guī)劃

　　下學期營銷收入預計為：

　　各項招生300人，（綜合提成費用為30元）招生代理利潤約為9000元。

　　出售學習資料利潤為4000元

　　兼職支出3000元

　　場地租金支出3000元

　　利潤7000元

　　6、風險管理

　　機構(gòu)代理權(quán)：與校外教育機構(gòu)簽合同爭取獨家代理權(quán)。

　　學生兼職代理：在小薇沙龍報名的同學附贈學習資料、各種禮品、提供個性化的教育服務咨詢。教育機構(gòu)宣傳資料印有小薇英語沙龍的地址，作為專業(yè)固定的代理點，具有學生代理無法比擬的優(yōu)勢。書攤與書店：購書送講座門票、培訓資料、建立網(wǎng)絡交流平臺。

項目策劃書 篇11

　　一、校園購物能力分析

　　1、天津市大學生總消費能力分析

　　我們曾經(jīng)做過一份調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)在的大學生人均消費水平大概在每年5000元左右.減掉必須的一日三餐費用后，用于服裝，手機，電腦，前衛(wèi)消費品等方面的比例最大，大概在20__元左右每人每年。按天津20所大學，在校人數(shù)24萬的保守數(shù)字來計算。每年大學校園的消費能力就將近5個億，這個巨大的消費市場也是眾商家必爭的陣地之一。誰能夠盡早盡快的占領(lǐng)校園市場，誰就能先得到豐厚的利潤。

　　2、網(wǎng)絡購物環(huán)境

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的進一步普及應用，網(wǎng)上購物逐漸成為人們的網(wǎng)上行為之一。據(jù)悉，cnnic采用電話調(diào)查方式，在20__年6月對19個經(jīng)濟發(fā)達城市進行調(diào)查，4個直轄市為北京、上海、重慶和天津，15個副省級城市為廣州、深圳、長春等。訪問對象是半年內(nèi)上過網(wǎng)且在網(wǎng)上買過東西的網(wǎng)民。報告顯示，在被調(diào)查的19個城市中，上半年網(wǎng)絡購物金額達到了162億元。其中，學生半年網(wǎng)購總金額已達31億，是非學生半年網(wǎng)購總金額的近1/4。并且這個數(shù)字是呈逐年上升趨勢。另據(jù)相關(guān)文章顯示，現(xiàn)在的大學生電腦普及率極高，達到65%。幾乎所有的電腦都可以上網(wǎng)，也就是說現(xiàn)在的大學生有一多半可以自由的用自己的電腦上網(wǎng)。這無疑給校園購物提供了最直接的準備。

　　3、網(wǎng)上購物可能性

　　網(wǎng)絡購物在中國的發(fā)展歷程在這里就不再多做介紹。無論從貨物配送、支付方式和網(wǎng)絡信譽等一直不被看好的環(huán)節(jié)，到現(xiàn)在基本上都被解決。這些不再是困擾網(wǎng)絡購物發(fā)展的因素。這些困難的改革無疑也讓網(wǎng)絡購物的可能性前所未有的爆發(fā)。據(jù)艾瑞咨詢公司預計，隨著20__年奧運會的召開及百度等新進入者對市場發(fā)展的拉動，網(wǎng)絡購物市場將繼續(xù)保持95.0%的高速率增長�？紤]影響未來3年中國/網(wǎng)絡購物市場發(fā)展的因素，總體而言利好因素更多，影響也更大，因此艾瑞咨詢預測至20__年中國/網(wǎng)絡購物市場規(guī)模將達到4060億元。中國/網(wǎng)絡購物，已經(jīng)處在爆發(fā)性增長的前夜!校園購物是網(wǎng)絡購物的細分市場，也必將隨著整個網(wǎng)絡購物的發(fā)展而發(fā)展。

　　綜上幾點說明，校園購物有著極強的可行性，也必將有著強大的生命力。

　　二、校園網(wǎng)模式介紹

　　1、校園網(wǎng)首先是一個平臺。承載商品信息。它無異于其他類似的電子商務平臺。比如京東商城，麥考林等一些大型知名購物網(wǎng)站。但校園購物網(wǎng)的優(yōu)點在于-----目標客戶群體集中。校園相對于社會來說，就相當于一大海中的一池水。假如把銷售行為比做是在釣魚。那么京東、麥考林等幾個大型面對社會白領(lǐng)階層的'網(wǎng)上商城與面對大學生的校園購物網(wǎng)城來說就好像分別是在大海里釣魚與在池中釣魚，這二者所耗費的人力、物力和財力會有很大差別。在那個"大海"里釣魚，魚雖然多，但是需要花很多時間并花費大量的"誘餌"才能釣到魚;然而在池中釣魚，也就是在校園里做購物網(wǎng)，因為學校群體集中，無論是宣傳還是送貨成本都會大大降低，會節(jié)省很多的人財物資源。

　　因此，校園購物網(wǎng)相對成功機率更大，更易操作。但是光有一個網(wǎng)絡平臺并不是一個最好的平臺。眾多的例子也了這一點。據(jù)在網(wǎng)上調(diào)查發(fā)現(xiàn)。天津并不缺乏類似的網(wǎng)絡平臺。像類似的網(wǎng)絡平臺不止天津，乃至全國都數(shù)不勝數(shù)。但是，大部分網(wǎng)站基本上處于昏迷狀態(tài)，不死不活。我認為最根本的原因在于網(wǎng)絡有時候其實就是一潭死水，很平靜的水，水至清則無魚。造成這一潭死水的原因在于沒有一把"棒子"可以把水攪渾。攪不渾水，則抓不到魚。而我們卻找到了這把攪水的"棒子"----dm冊。下面專門介紹：

　　2、dm冊，顧名思義，是免費在校園發(fā)放的一本商品目錄。這是一本為了配合網(wǎng)絡而發(fā)行的制作精美，視覺沖擊力強的冊子。主要作用也是承載商品信息。它與網(wǎng)絡平臺就像一對孿生姐妹，一脈相承，相互宣傳。她不但給學生提供了又一個方便的購物平臺，即使沒有電腦可以上網(wǎng)，也可以通過它來實現(xiàn)購物的樂趣。同時，由于版面有限，不能刊登全部商品的局限，它又能指導或引導學生注冊網(wǎng)絡平臺，以最大的速度來發(fā)展注冊會員，讓網(wǎng)絡平臺的瀏覽量日益增長。

項目策劃書 篇12

　　一、活動目的：

　　漫畫作為一種雅俗共賞的大眾文化形式，以其形式多樣、造型靈活、幽默風趣、貼近生活，廣受我們的喜愛。本次創(chuàng)意漫畫大賽以平時生活為基本素材，以漫畫為主要形式，描繪多彩生活，倡導創(chuàng)新精神。增強我們的.藝術(shù)素養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，豐富校園文化生活，進一步促進校園精神文明建設，為更多人提供一個展示自己才能的良好的舞臺特舉辦此次活動。

　　二、活動口號：

　　給你舞臺，展現(xiàn)自己動漫才能

　　三、活動對象：

　　凡具有一定繪畫、功底的或?qū)β�畫有興趣愛好的均可報名參加。

　　四、活動流程：

　　1、 前期宣傳及準備工作（以海報的形式和到各班宣傳方式）。

　　以“人物角色”為主，作品的表現(xiàn)體裁不限，要求結(jié)構(gòu)完整，趣味性強。而且必須主題鮮明、構(gòu)思新穎，寓意深刻，旨在幽默詼諧思想內(nèi)涵豐富。

　　1）作品進行展出，由大眾公平投票，評審委員們進行評選。

　　2）由專業(yè)老師組成的評委團進行評審。

　　3）評分標準：構(gòu)思40% 技術(shù)性30 %； 人氣分30% 。

　　4）評審時間：x月xx日——x月xx日

　　五、作品展出：

　　x月xx日——x月xx日

　　六、結(jié)果公布：待定

　　七、頒獎

　　獎項設置：冠軍一名200元榮譽證書一份；

　　亞軍一名100元榮譽證書一份；

　　季軍一名50元榮譽證書一份；

　　另設：最佳創(chuàng)意獎、最佳人氣獎、最佳風格獎。

　　各30元和證書一份

　　八、經(jīng)費預算

　　獎金：380元；

　　榮譽證書：20元；

　　活動材料：10元；

　　總計：410元。

項目策劃書 篇13

　　項目名稱：

　　申請人：

　　聯(lián)系地址：

　　聯(lián)系電話:

　　電子郵件:

　　提交日期：

　　摘要

　　請簡要敘述以下內(nèi)容：

　　1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務、目前進展。)

　　2.主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)

　　3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

　　4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

　　5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的措施。)

　　6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

　　7.財務計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。)

　　一項目概況

　　項目名稱：

　　啟動時間：

　　準備注冊資本：

　　項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)

　　主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

　　盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)

　　未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

　　二管理層

　　成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)

　　高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

　　激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

　　三研究與開發(fā)

　　項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

　　項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

項目策劃書 篇14

　　項目名稱：新發(fā)地國際水產(chǎn)項目

　　功能定位：項目主要經(jīng)營國際國內(nèi)品牌海鮮、高檔淡水產(chǎn)品、特種水產(chǎn)、冰鮮、海味干貨及其它特色農(nóng)副產(chǎn)品，建成運營后，將成為華北地區(qū)海鮮與淡水產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)集散中心。

　　發(fā)展目標：交易中心主要經(jīng)營國際國內(nèi)品牌海鮮、高檔淡水產(chǎn)品、特種水產(chǎn)、冰鮮、海味干貨及其它特色農(nóng)副產(chǎn)品。目標打造集國際交流、展覽展示、餐飲消費、觀光旅游為一體，成為華北面積最大、檔次最高、功能最先進、輻射范圍最廣的水產(chǎn)品交易中心。

　　建設規(guī)模：總建筑面積約20萬平方米。一期規(guī)劃占地面積34480平方米，規(guī)劃建筑面積約10萬平方米；二期規(guī)劃建設海鮮餐飲、制冰、冷庫以及商務辦公樓，規(guī)劃建筑面積約8、5萬平方米。交易中心全部建成后，可形成商鋪3000間，容納水產(chǎn)經(jīng)銷商3000余戶。

　　業(yè)態(tài)規(guī)劃：項目規(guī)劃建設八大特色交易區(qū)，分別為鮮活區(qū)、冷凍區(qū)、交易大廳、特色水產(chǎn)區(qū)、海味干果區(qū)、國際品牌餐具區(qū)、淡水魚交易區(qū)、水車交易區(qū)；將為消費者及商戶提供豐富的海鮮產(chǎn)品及周到的服務

　　投資規(guī)模：該項目建設期需要項目資金5億元，企業(yè)自籌3億元，融資約2億元。

　　效益預測：項目的主要盈利模式為：投資建設水產(chǎn)品批發(fā)市場，搭建水產(chǎn)品綜合交易平臺，收取市場攤位租金、交易傭金、公寓及商務酒店租金、配套服務費等項目建成后預計正常年份可實現(xiàn)銷售收入23016萬元，實現(xiàn)利稅總額12818萬元，實現(xiàn)凈利潤9614萬元。

項目策劃書 篇15

　　為深入貫徹黨中央、國務院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列部署，認真落實20xx年全國交通運輸工作會議精神，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定，切實加強交通運輸建設安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎）工作，努力提高（界）至xx段高速公路建設項目第四同段安全監(jiān)管水平和應急保障能力，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，從今年開始在（界）至xx段高速公路建設項目第四同段內(nèi)開展為期兩年的“平安工地”建設活動，現(xiàn)將有關(guān)安排如下：

　　一、指導思想和工作目標

　　指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅持抓各施工隊、創(chuàng)建示范施工隊、重點施工點、抓關(guān)鍵的原則，大力推進本項目安全管理標準化。

　　工作目標：通過開展“平安工地”建設工作，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，各施工單位安全生產(chǎn)責任落實，安全培訓教育堅持有效，施工安全風險得到有效控制。實現(xiàn)本標段重特大事故為零、遏制較大事故、實現(xiàn)“零”傷亡工地的目標，推進安全管理水平整體提升。

　　二、活動時間和參加范圍

　　活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期兩年。第一年為創(chuàng)建示范年，第二年未達標推廣年。

　　本項目積極參加活動�；顒佑身椖坎繝款^，以各施工隊為單位開展，預制廠、橋梁和料場等單位參加。

　　三、實施步驟

　�。ㄒ唬┑谝荒辏簞�(chuàng)建示范年

　　各施工隊結(jié)合實際，制定本部門“平安工地”建設活動實施方案，并將“平安工地”建設活動部署到班組、作業(yè)隊�！捌桨补さ亍苯ㄔO活動應根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《水運工程施工安全防護技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)范，重點圍繞以下6個方面開展。

　　1.安全制度建立和安全責任制落實情況

　　各項目辦要對施工單位工程質(zhì)量安全責任人造冊登記，并對施工單位各項安全管理規(guī)章制度及各種操作規(guī)程進行檢查。施工單位制定的安全管理制度應至少包括各類人員安全生產(chǎn)責任制度（包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、各作業(yè)班組長、專職安全員、特種人員等）、各部門安全生產(chǎn)責任制度（包括工程部、機材部、試驗室、施工班組、倉庫、預制廠、分包（協(xié)作）單位等）、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設備驗收登記制度、隧道等危險施工場所進出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎懲管理制度、安全生產(chǎn)事故應急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、重大危險源管理制度、危險品管理制度。

　　2.危險性較大工程專項方案制定、審查和執(zhí)行情況

　　項目辦要對危險性較大工程加大安全檢查力度，確保工地不出現(xiàn)重大安全問題。施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。針對不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖，滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程，橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等，混凝土澆注、爆破工程等，臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除，以及其他危險性較大的工程應當編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。必要時，施工單位應當組織專家對工程的專項施工方案進行論證、審查并報建設單位備案。

　　3.勞動用工登記和崗前安全培訓教育情況

　　項目辦要對從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓工作認真進行監(jiān)督檢查。施工單位要建立勞動用工動態(tài)管理臺帳，對新進場施工人員進行崗前安全教育培訓，尤其對長期工種施工人員要進行新技術(shù)、新工藝的安全教育培訓。施工單位項目負責人、專職安全員應持有“三類人員”考核合格證書，否則不得任職。施工單位應當對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況應當記入個人業(yè)績檔案。從事垂直運輸機械、起重設備安裝、登高架設等特種作業(yè)施工的`人員，應當持有特種設備操作上崗證書，否則不得上崗。施工單位安全管理人員應在各分項分部工程開工前向一線施工人員進行安全技術(shù)措施和操作規(guī)范交底，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

　　4.隱患排查治理情況

　　各項目辦針對本項目特點制定詳細的施工安全隱患排查計劃，確定詳細的安全隱患排查范圍，建立安全隱患排查治理臺帳，對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復查。施工、監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，對違反施工安全技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正。特別是對現(xiàn)澆橋梁、高墩大跨橋梁等高空作業(yè)安全設施，高邊坡及滑坡治理安全生產(chǎn)預案，儲油罐安全管理、施工用電、生活用電等方面，要重點進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除。監(jiān)理單位應采取旁站、巡視等多種檢查形式，對施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實情況進行監(jiān)理，對于發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位應要求施工單位立即予以整改，對于問題嚴重者，監(jiān)理單位應書面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。

　　5.施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標情況

　　建設單位應加強對施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護措施的監(jiān)督檢查。施工單位應當為施工人員提供符合國家相關(guān)安全標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，并應根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工作業(yè)安全防護達標情況應特別注意各類高空作業(yè)，大型橋梁、跨線橋的樁基、墩柱施工作業(yè)，水上作業(yè)的臨邊防護，以及地質(zhì)預報和監(jiān)控量測，臨時便道硬化安全設置是否嚴格按照規(guī)范要求，臨時用電線路的布設、拌和場和預制場的布置、選址是否符合相關(guān)規(guī)程，各種防墜落設施、救生消防避雷設施等是否按有關(guān)規(guī)定設置。

　　6.安全專項費用落實和使用情況

　　項目部在廣泛推動建設活動開展的同時，確定某幾個施工隊為示范工地，各部門要積極申請，經(jīng)項目部確定后，進行評審，及時總結(jié)經(jīng)驗，組織觀摩交流。

　　各施工隊在20xx年x月將總結(jié)報告上報項目部。

　�。ǘ�）第二年：達標推廣年

　　各施工單位在總結(jié)“平安工地”建設示范經(jīng)驗基礎上，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準，制定、印發(fā)本地區(qū)“平安工地”達標標準。各從施工隊必須嚴格按照達標標準開展施工活動。項目部負責對各部門開展“平安工地”達標驗收。驗收不合格的，應立即整改。確保本標段施工現(xiàn)場安全防護水平和安全管理水平整體提升。

　　活動結(jié)束后，項目部及各施工單位及時做好“平安工地”建設活動總結(jié)，鞏固活動成果，對達標施工隊和部門進行表彰。將“平安工地”建設活動制度化，不斷規(guī)范本標段現(xiàn)場安全管理工作，同時對在“平安工地”建設活動中涌現(xiàn)出來的具有代表性的“零傷亡”部門進行表彰。

　　四、組織機構(gòu)

　　項目部成立“平安工地”建設活動領(lǐng)導小組，指導活動開展。

　　項目部“平安工地”建設活動領(lǐng)導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　各部門應成立相應機構(gòu)，負責組織推動活動的開展。

　　五、工作要求和保證措施

　�。ㄒ唬└叨戎匾暎�加強各部門負責人，確�！捌桨补さ亍苯ㄔO活動取得實效

　　建設“平安工地”是夯實安全工作基礎、加強安全生產(chǎn)基層建設的重要載體，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念的落腳點。各部門要充分認識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強管理，抓好落實，開展好各階段工作。對活動中遇到的問題，要及時加以解決，推動建設活動扎實有序進行。本項目的各部門要加強對活動的組織安排，明確活動目標成果，抓好示范施工隊工地，嚴格達標驗收，切實保證安全生產(chǎn)專項費用足額到位。各施工隊要認真履行主體責任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。各部門、預制廠、料場等部門要分工負責，密切配合，務求實效。

　　（二）切實做好“三個結(jié)合”，確保建設活動與安全生產(chǎn)各項工作同步實施，整體推進

　　各施工隊及部門要把“平安工地”建設活動與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度，各部門安全行為納入制度化、標準化管理軌道；強化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設工作與日常安全檢查工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

　�。ㄈ�）加強宣傳動員和信息溝通，促進建設活動順利開展

　　各部門要充分認識當前建設安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”建設工作的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。通過召開推進會、橫幅、舉辦培訓、發(fā)放宣傳材料等方式，大力推動“平安工地”建設各階段活動在建設項目和各施工部門扎實有效開展，發(fā)動廣大職工積極參與并監(jiān)督，形成有利的輿論氛圍。對確定為本標段示范施工隊的參建隊伍，根據(jù)實際情況，制定相應的獎勵政策；對在建設活動中走過場，工作措施不得力，工程現(xiàn)場管理混亂的部門，要堅決依法處罰，發(fā)生責任事故的要嚴肅查處。以“平安工地”建設為契機，創(chuàng)建更多更好的“平安工程”，為實現(xiàn)創(chuàng)建“平安行業(yè)”的目標作出積極貢獻。在工程結(jié)束前，上報本部門“平安工地”的總結(jié)報告。

項目策劃書 篇16

　　考慮到剛剛創(chuàng)業(yè)我選擇了家鄉(xiāng)，蒙自因為我了解他，我就像個孩子躺在母親懷里一樣，我能感受到她的每一絲呼吸和她情緒小小的波動。關(guān)于市場分析我不太喜歡SWOT的分析法，而我更喜歡孫子兵法，SWOT的理論太強，而實際的創(chuàng)業(yè)有很多不可控因素，相比之天時地將法，這些古訓能更好的告訴我如何決勝千里之外，如何運籌帷幄之中。至于市場蒙自有兩家做的比較好，嘉華和新藝坊以及一些二手作坊，后者被前者壓迫的很厲害，我不服氣為什么一個嘉華就能搶占蒙自市場，所以我決定開一家糕點作坊來和它競爭，我決定以針對大眾人群分模塊推出產(chǎn)品，地址選在天馬路上那是一個市人口流動量最大的地方，也是年輕人愛聚集的地方，作坊的發(fā)展方向我決定以質(zhì)量和高性價比打入市場，已發(fā)展品牌為中期目標，以流水線生產(chǎn)為后期目標，我以個人的基本條件提倡在家鄉(xiāng)做政治經(jīng)濟，以父母的人脈作為基石幫我在政策法律及相關(guān)條件允許的情況下，拿到營業(yè)相關(guān)證件，以自己家的房子作為后盾，以家鄉(xiāng)人做員工，加大信任度.執(zhí)行力.還減少風險，以鄰居為原材料供應商，以備創(chuàng)業(yè)初期需要，但不能受制于人，在經(jīng)營中尋找多渠道可信度高的原料供應商，在作坊及產(chǎn)品面向市場的時候，要加入親和力的元素加入符合文化潮流的因素，那么我就可以試著創(chuàng)

　　業(yè)了。

　　我認為作坊活下去才可以發(fā)展，我認為從基礎做起才可行，我認為

　　實踐才能出真知

　　目錄

　　一.作坊介紹

　�。�1）開店想法

　�。�2）作坊文化

　　（3）作坊宗旨

　　二經(jīng)營環(huán)境和市場分析

　　（1）市場調(diào)查

　�。�2）市場經(jīng)營環(huán)境分析

　　（3）作坊產(chǎn)品高 中 低端產(chǎn)品

　　三.產(chǎn)品和服務

　�。�1）主營產(chǎn)品

　�。�2）產(chǎn)品的獨特性賣點

　�。�3）新產(chǎn)品的開發(fā)以及怎么做

　�。�4）服務

　　四.生產(chǎn)過程

　　（1）生產(chǎn)場地

　�。�2）生產(chǎn)設備

　�。�3）生產(chǎn)原料

　　五.4p銷售模式

　�。�1）產(chǎn)品

　�。�2）價格

　　（3）分銷渠道

　�。�4）促銷

　　六.作坊的管理

　�。�1）.作坊組織機構(gòu)圖

　�。�2）人力資源管理

　　（3）生產(chǎn)管理

　　（4）日程工作管理

　　（4）作坊的創(chuàng)辦者簡介

　　七.資金需求準備情況

　�。�1）資金的需求

　�。�2）為實現(xiàn)初始創(chuàng)業(yè)所需要的準備資金

　�。�3）詳細用途

　　八.項目實施進度

　�。�1）銷售店面的選址和裝潢

　　（2）生產(chǎn)的正常運行

　�。�3）人員到位情況

　　九.財務計劃

　　（1）財務報表

　　（2）盈虧平衡

　　十.風險因素

　�。�1）生產(chǎn)因素

　　（2）營銷因素

　�。�3）財務因素

　　（4）不可預見因素

　　十一.投資者退出方式

　　十二.附錄

　　一.作坊介紹

　　1.開店想法：

　　新鮮食品是現(xiàn)代人們的最愛，已經(jīng)成為一種時尚生活趨勢。開家轟轟作坊，投資額不高，操作簡單，占地面積小，非常適合小本經(jīng)營主義者。只要你的蛋糕和糕點口味新鮮獨特，價格又能獲得眾人信賴的`口碑，很容易吸引各個階層消費者。

　　2.作坊文化：

　　一個單純的男生在大學中愛上一個西雙版納的女孩，他很靦腆，也不知道怎么去愛去表白只能傻傻的看著，一看就看了3年，每當思念時他就聽歌來撫平他的思念，直到畢業(yè)他回到家鄉(xiāng)，決心創(chuàng)辦一個蛋糕店來紀念這逝去的愛。

　　3.作坊宗旨: 思念的傳遞，愛的傳承

　　4.經(jīng)營范圍: 面對廣大居民

　　5.行業(yè)類型：零售

　　二行業(yè)及市場分析

　　1.市場調(diào)查

　　（1）市場問卷調(diào)查表：

　　糕點蛋糕作坊調(diào)查表

　　我們是大學生自主創(chuàng)業(yè)， 我們的目標是創(chuàng)立一家能為您提供美味蛋糕的糕點作坊。為了讓您購買到您想要的蛋糕以及糕點，為了給您和家人朋友提供全方位的貼身服務， 請您回答我們以下問題， 以便我們準確地了解您的 需求并為您奉上精致的作品。 您的意見對我們非常寶貴， 我們鄭重承諾絕對不泄露您的任何個人信息。 請您在緊張的工作學習之余給我們提供寶貴的信息與意見，謝謝您的合作！

　　1、 您的性別：

　　( ) A、男 B、女

　　2、 您的年齡是（ ）

項目策劃書 篇17

　　SWOT是一種商業(yè)計劃書分析方法，是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

　　SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用SWOT分析這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。

　　根據(jù)這個分析，可以將企業(yè)面臨的各種問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性，有利于領(lǐng)導者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。

　　運用SWOT進行商業(yè)計劃書分析的步驟：

　　1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。

　　2、優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

　　3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

　　【SWOT分析矩陣】

　　優(yōu)勢劣勢

　　機會 so戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）

　　威脅 st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）

　　【分析項目詳解】

　　競爭優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

　　競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：

　　●技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務，卓越的大規(guī)模采購技能

　　●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息

　　●無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化

　　●人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經(jīng)驗

　　●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力

　　●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，與供應商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應，市場份額的領(lǐng)導地位

　　競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。

　　可能導致內(nèi)部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) ●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) ●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失

　　公司面臨的潛在機會(O)：

　　市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。

　　潛在的發(fā)展機會可能是： ●客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場 ●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務 ●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會

　　危及公司的外部威脅(T)：

　　在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

　　公司的外部威脅可能是： ●出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產(chǎn)品市場增長率下降 ●匯率和外貿(mào)政策的不利變動 ●人口特征，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊

　　篇三：房產(chǎn)策劃--房地產(chǎn)項目SWOT分析

　　《房地產(chǎn)營銷策劃》

　　課程作業(yè)

　　姓名：

　　學號：

　　專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營管理

　　班級： 房管122班

　　二〇一五年三月三十一日

項目策劃書 篇18

　　一、項目

　　培訓方：保定華航培訓中心 校方：

　　企業(yè)方：北京共同航空服務有限公司

　　合作的模式：“校企聯(lián)合分體式”模式。

　　合作項目：民航國內(nèi)(國際)客運，商務管理專業(yè)的創(chuàng)立、管理、就業(yè)。

　　項目的思路：開設民航專業(yè)使學生“畢業(yè)證+民航崗位資格證”雙收，將“入學即為就業(yè)”與學歷教育完美結(jié)合。

　　目的：充分發(fā)揮企業(yè)與院校的資源優(yōu)勢，促進企業(yè)與院校的多方面發(fā)展，實現(xiàn)校企雙贏，促進院校的良性發(fā)展，創(chuàng)造校企的專業(yè)品牌。

　　宗旨：“以人為本，用心指教”。

　　二、項目的具體實施

　　創(chuàng)立航空管理系(開設本校的民航獨立專業(yè))

　　首先：由校方在本校開設此專業(yè)，納入招生計劃并具備固定校區(qū)和規(guī)范的辦學條件，提供必備的硬件設施(教室、機房、食堂等教學設施)。

　　其次：由培訓方做詳細的市場調(diào)查，確保民航商務領(lǐng)域的固定用人策劃方案，提供招生的宣傳材料，確保宣傳的真實性，專業(yè)性，權(quán)威性。

　　三、聯(lián)合辦學的細節(jié)

　　1.專業(yè)：航空國內(nèi)國際商務客運專業(yè);計劃招生50-80人

　　專業(yè)的課程：民航概論、民航旅客運輸法規(guī)、民航旅客運輸實務、民航人員職業(yè)道德與修養(yǎng)、民航服務心理學、民航專業(yè)英7語、民航運輸?shù)乩淼取?/p>

　　就業(yè)方向：國內(nèi)、國際各大航空服務公司，從事民航商務客運、航空票務、民航呼叫中心、民航BSP結(jié)算財務等工作。

　　2.學校與培訓雙方根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況共同商討招生計劃與開設所屬專業(yè)、招生標準及共同制定收費標準，真正做到與實際相結(jié)合。

　　3.學生入學的程序

　　初試：由招生老師執(zhí)行，面試合格發(fā)放合格通知卡。

　　復試：學生帶著初試通知卡，由培訓方和校方共同進行

　　體檢：由校方聯(lián)合學員做好體檢工作，體檢合格入學。

　　4.雙方的工作分配

　　(1)學校方主要負責學生的招生+管理+基礎理論授課

　　(2)培訓中心主要負責學生的專業(yè)課+崗位資格證+實習上崗+跟蹤就業(yè)

　　5.管理和就業(yè)

　　(1)生活管理：由校方按照正常的程序統(tǒng)一安排

　　(2)教學管理：由培訓中心共同參與課程的編排和授課老師的專業(yè)培養(yǎng)，提高教職工的專業(yè)水平，確保人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

　　(3)就業(yè)管理：學生畢業(yè)的前半年至一年的時間，由校方根據(jù)學生的實際情況，將學生分出A、B、C、D四個等級由培訓方根據(jù)學生的等級情況分批全部安置上崗。

　　6.安置與發(fā)展

　　被校方選拔的學生入學即簽訂就業(yè)保障協(xié)議，確保學生的工作順利安置，培訓方與校方簽訂聯(lián)合辦學協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利與義務，確保合作的可持續(xù)性，尤其是就業(yè)方面，落實就業(yè)的文字協(xié)議，體現(xiàn)由培訓方負責崗位資格證書及上崗就業(yè)的一切問題，保障學校的各項管理順利進行，使校方免除后顧之憂。

　　培訓方將根據(jù)學生的情況開拓國際市場，針對有出國工作欲望的學生，將其安置到國外工作，從而提高學校的知名度。

項目策劃書 篇19

　　一、活動背景：

　　野生動物是人類的朋友，維護生態(tài)平衡是人類社會進步的標志，只有保護好野生動植物才能維持人與自然的和諧環(huán)境。保護自然生態(tài)、建設生態(tài)文明是實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展的前提、構(gòu)建和諧社會的基石，開展這次以“情系野生動物、建設生態(tài)文明”為主題的“保護野生動物宣傳月”活動，對于教育和引導全社會樹立人與自然和諧相處理念，推進生態(tài)文明建設步伐具有重要意義。

　　青海省有陸生脊椎動物411種，在這些野生動物中，屬國家一級保護野生動物的有24種，屬國家二級保護野生動物的有52種，還有省級重點保護野生動物36種。近年來，由于環(huán)境的惡化，人類的亂捕濫獵，各種野生動物的生存正在面臨著各種各樣的威脅。近100年，物種滅絕的速度已超過了自然滅絕速度的100倍，現(xiàn)在每天都有100多種生物從地球上消失。我國也已經(jīng)有10多種哺乳類動物滅絕，還有20多種珍稀動物面臨滅絕。而它們的滅絕會導致許多可被用于制造新藥的分子歸于消失，還會導致許多有助于農(nóng)作物戰(zhàn)勝惡劣氣候的基因歸于消失，甚至引起新的瘟疫，由此所造成的損失是我們永遠也無法挽回的。作為當代大學生，保護野生動物是我們義不容辭的責任，因此，我們行動起來了，我們青海師范大學藍眼睛協(xié)會聯(lián)合青海省林業(yè)局、青海省野生動植物園保護協(xié)會、青海大學、青海民族大學共同舉辦此次野生動物園保護宣傳月活動。

　　二、活動主題：

　　情系野生動物、建設生態(tài)文明

　　三、活動宗旨：

　　提高師生及市民關(guān)注生態(tài)環(huán)境意識，推動市民去保護野生動物，維護生物的多樣性。積極參與生態(tài)型城市建設，樹立科學、協(xié)調(diào)發(fā)展觀，達到人與自然和諧相處。

　　四、活動時間：

　　20xx年10月20日

　　五、活動地點：

　　新寧廣場

　　六、組織單位：

　　主辦單位：青海省林業(yè)局

　　青海省動植物保護協(xié)會承辦單位：青海師范大學藍眼睛協(xié)會

　　青海大學綠色空間社

　　青海民族大學

　　七、安全預案

　　1、活動期間，嚴格遵守活動前期工作安排;

　　2、各個小隊長統(tǒng)計活動參加人數(shù)并及時匯報人員分布情況和工作進度;

　　3、活動前期備用活動必須的安全用品，如：創(chuàng)可貼等;

　　4、隊員請假自由活動需經(jīng)過負責人的同意;

　　5、路途和午餐需由協(xié)調(diào)員帶隊一同前往。

　　八、前期準備：

　　1、與青海省林業(yè)局、青海省野生動植物協(xié)會領(lǐng)導取得聯(lián)系，共同制

　　定此次活動的執(zhí)行步驟;共分為三個步驟：青海省林業(yè)局副局長講話;青海省野生動植物協(xié)會會長楊宏偉宣讀保護野生動物倡議書;青海師范大學、青海大學、青海民族大學三所大學文藝表演。

　　2、與青海大學、青海民族大學負責此次活動的人取得聯(lián)系，共同制定此次文藝表演的節(jié)目單及一些具體事宜。

　　3、在我藍眼睛協(xié)會中選拔兩名主持人，主持此次文藝節(jié)目表演。

　　4、在我藍眼睛協(xié)會選拔對野生動物有愛心、熱于環(huán)保事業(yè)的志愿者60名參與此次保護野生動物園宣傳活動。

　　5、為選拔出的60名志愿者置辦好請假條。

　　九、活動內(nèi)容：

　　1、20xx年10月20日9：00全體參加此次野生動物園保護宣傳月的志愿者在北院校門口集合;

　　2、20xx年10月20日9：30出發(fā)去新寧廣場;

　　3、20xx年10月20日10：00到達新寧廣場，在新寧廣場舉辦地參觀鳥類標本，散發(fā)保護野生動物宣傳物等活動;

　　4、20xx年10月20日11：00，第二十屆野生動物園保護宣傳月啟動儀式正式開始，首先進行的是，青海省林業(yè)局副局長進行講話，其次是，青海省動植物保護協(xié)會會長宣讀保護野生動物園倡議書，最后，三所大學進行文藝表演;

　　5、20xx年10月20日12：30活動結(jié)束，整理會場;

　　6、20xx年10月20日12：30組織志愿者返回青海師范大學。

　　十、活動產(chǎn)出

　　1、獲取活動照片100張左右;

　　2、各個媒體報道2篇以上。

　　3、活動簡報、簡訊、總結(jié)各一篇。

　　十一、活動預算：

　　略

　　十二、活動說明：

　　總負責人：黎海明、蘇力彬

　　組織人員：張小龍、夏昕、冶俊

　　主持人：譚新艷、王強

　　參與人員：全體大一藍眼睛協(xié)會成員

項目策劃書 篇20

　　大型商業(yè)地產(chǎn)項目策劃全案

　　宏觀商業(yè)環(huán)境分析 一、宏觀商業(yè)環(huán)境分析

　　前言：包括項目所在地，地塊狀況等 1、 宏觀經(jīng)濟因素 2、 社會與人口因素 3、 城市經(jīng)濟環(huán)境概況 4、 城市商業(yè)環(huán)境因素

　　二、項目所在地商業(yè)環(huán)境分析 1、 投資環(huán)境分析 2、 周邊街區(qū)情況 3、 商業(yè)物業(yè)供應分析 1）、商業(yè)經(jīng)營內(nèi)容分析

　　前言：各種商業(yè)行業(yè)所占比例 ◆ 服裝類

　　◆ 飲食、娛樂等 ◆ 文化體育類

　　◆ 百貨、超市和士多類

　　◆ 電器、電訊、網(wǎng)吧和電腦類 ◆ 精品、鞋和皮具類 ◆ 五金、機電、化工類 ◆ 鐘表、眼鏡和首飾類 ◆ 美容美發(fā)類 ◆ 醫(yī)藥類、 ◆ 家私類

　　◆ 職介和中介類

　�。ㄒ陨蠋追N類型要求詳細描述，包括面積、商店數(shù)量、檔次、大體消費量） 2）、商鋪與街鋪分析 商鋪調(diào)查的背景： ● 目的 ● 時間 ● 范圍

　　● 方法（分組等） 3）、城市商業(yè)經(jīng)營區(qū)位指標分析 前言：綜合概述 ● 區(qū)位——租金 ● 區(qū)委——經(jīng)營內(nèi)容 ● 區(qū)委——面積 4）經(jīng)營內(nèi)容指標分析 ◆ 經(jīng)營內(nèi)容——租金 ◆ 經(jīng)營內(nèi)容——面積

　　◆ 經(jīng)營內(nèi)容——規(guī)模（數(shù)量）

　　◆ 經(jīng)營內(nèi)容指標分析綜述 5）、價格指標分析 ● 租價水平分段 ● 價格市場分布

　　● 月租價、平方租價所占市場比例分析 ● 租價對比分析（分街鋪檔次分析） ● 價格指標分析綜述 6）、面積指標分析 以下面積為使用面積 ● 面積比例對比分析 ● 面積——價格 7）、環(huán)境指標分析 8）、總體綜述（結(jié)論）

　　4、 項目所在地商業(yè)環(huán)境總體綜述

　　通過對本城市總體環(huán)境前分析，我們的目前市場的現(xiàn)狀 1）、商業(yè)以臨街商鋪為主 2）本城鎮(zhèn)的商鋪消費潛力大 3）本城鎮(zhèn)的商廈經(jīng)營方式落后 （以上三個點需要詳述） 三、項目本身市場價值 1、 商業(yè)價值 2、 人文價值 3、 市政支持 4、 自身資源價值 總論：

　　中心市場分析 一、區(qū)位環(huán)境分析 二、商圈分析

　　1、 本市某購物中心的商圈分析 1） 核心商圈分析 2） 次級商圈分析 3） 邊際商圈分析 2、 消費群體分析

　　克估計得上去全范圍內(nèi)，其服務對象可分為三部分 1） 核心群體：居住型消費群 2） 刺激群體：工作性消費 3） 邊緣群體：流動消費群 3、 客流量分析 三、商業(yè)環(huán)境分析 四、經(jīng)濟政策環(huán)境分析 五、人文環(huán)境分析 六、投資風險分析

　　1、 購物中心產(chǎn)品升級 1） 省級1：創(chuàng)收升級

　　2） 升級2：維護的科技元素 3） 升級3：未來不確定 2、 武漢商業(yè)競爭環(huán)境分析 總論：

　　類比競爭項目分析

　　一、類比競爭項目商業(yè)組合分析

　　項目二： ……

　　二、項目SWOT分析： 1、 項目優(yōu)勢分析 規(guī)模 地理位置 ……

　　2、 項目劣勢分析 ……

　　3、 項目的機會 ……

　　4、 項目的威脅 …… 市場定位

　　一、項目主題定位既形象定位 1、 市場定位 定位：

　　市場分析綜合（定位支撐）： 2、 本案形象定位 本案總體特征：

　�。ǚ治鐾戤吿卣骱箝_始定位）

　　綜述：為突出商業(yè)形象與城市發(fā)展的要求，本案形象定位為：……。 3、 項目主題定位

　　通過以上的分析，結(jié)合項目的總體形象及功能訴求，作為標新立異的標志性商場，本案指定為：

　　主體推廣描述 1） 形象篇

　　2） 招商篇 3） 投資篇 4） 消費篇 4、 檔次定位

　　(分為：高中第三擋) 5、 價格定位

　　售價

　　6、 本案目標市場定位 1） 定位的依據(jù)： 2） 目標市場定位： ● 投資者——目標客戶 ① 核心客戶： ② 重要客戶： ③ 偶得客戶：

　　● 經(jīng)營者——主力店 ⊙某超市 引進原因 位置

　　7、 項目功能定位

　　經(jīng)詳細分析，各層功能定位行業(yè)分布，見表：

　　8、 銷售、經(jīng)營管理定位 經(jīng)營定位依據(jù)：

　　1） ……與買家達成經(jīng)營權(quán)回收協(xié)議，在幾年之內(nèi)有發(fā)展上、代理公司或管理公司及行頭依照組經(jīng)營……

　　2） ……集中商場的經(jīng)營權(quán)已統(tǒng)一招租

　　3） 同意接受小業(yè)主委托方祖將有利于商場的租價穩(wěn)定……

　　4） 物業(yè)水平是商場能否長久經(jīng)營旺盛的重要環(huán)節(jié)，從商場日后長遠經(jīng)營的角度，商場的總體宣傳，需要有管理者統(tǒng)一制進行，在管理費中也需考慮包含商場的整體宣傳推廣基金 為確保本案的銷售和長期經(jīng)營，本案銷售、經(jīng)營管理定位為：……

　　二、業(yè)態(tài)組合定位

　　1、 本案業(yè)態(tài)組合依據(jù)： ……

　　2、 本案業(yè)態(tài)組合類比

　　業(yè)態(tài)組合定位有許多種選擇，但任何選擇必須考慮大量的細節(jié)…… 組合模式一： 1） 組合方式： 2） 組合優(yōu)點： 3） 組合缺點： 組合模式二： ……

　　3、 確定本案組合定位

　　根據(jù)本案城市現(xiàn)有業(yè)態(tài)狀況，本案項目產(chǎn)品特征及對未來商業(yè)發(fā)展趨勢的把握，充分利用本案可能整合的各種招商資源便于利用本案可能整合的各種招商資源，為便于本案實現(xiàn)銷售和成功運營，對本案個功能分區(qū)和各樓層的.業(yè)態(tài)進行規(guī)劃。

　　三、目標客戶鎖定及分析 1、 本案消費市場現(xiàn)狀 ……

　　2、 本案目標客戶描述 1） 按目標客戶群性質(zhì)分類

　　本案的目標客戶可分為群明性和引導性兩大類引導性目標客戶是針對本案形象、經(jīng)營范圍、經(jīng)營貨品品種豐富與否、獨特與否吸引而來的人流類型提出的；明性客戶群是針對本案的各種利好因素而吸引的即時購買或租賃的商家和投資者。

項目策劃書 篇21

　　居家養(yǎng)老是指政府和社會力量依托社區(qū)，為居家的老年人提供生活照料、家政服務、復護理、應急救助、娛樂學習和精神慰藉等方面服務的一種服務形式。它是對傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式的補充與更新，是我國發(fā)展社區(qū)服務，建立養(yǎng)老服務體系的一項重要內(nèi)容。

　　一、居家養(yǎng)老的優(yōu)勢

　　1.有利于充分利用社區(qū)資源

　　在社區(qū)利用閑置的房屋略加改造或在自己的家庭設立養(yǎng)老護理服務中心，節(jié)約政府大量投資。據(jù)有關(guān)部門測算，政府投資建設社會養(yǎng)老機構(gòu)，每增加一個床位就要多投資10萬到15萬元。

　　同時，可以提供就業(yè)崗位，使下崗待業(yè)者能夠找到服務的機會，調(diào)動了社區(qū)的閑置資源。目前，在城市社區(qū)中，有不少剛從工作崗位上退下來的低齡老人和下崗工人，他們是開展社區(qū)老年工作的重要資源。

　　2.有利于老年人的身心健康

　　住在養(yǎng)老機構(gòu)中的老人由于遠離自己生活過的街區(qū)，平時難以與親人見面，心理易產(chǎn)生一種被家人和社會冷落的孤獨感和憂傷感。居家養(yǎng)老則使老人不離開自己熟悉的社區(qū)，家庭熟悉的環(huán)境能幫助他們保持原來的生活習慣，親朋好友、熟人也能使老年人精神愉悅。

　　3.有利于解決困難家庭養(yǎng)老的后顧之憂

　　相對來說，居家養(yǎng)老所需費用較低。這樣，可以讓一部分家庭經(jīng)濟有困難但又有養(yǎng)老服務需求的老年人得到精心照料，從而對穩(wěn)固家庭、穩(wěn)定社會起到良好的支撐作用。

　　4.是有利于推動社區(qū)建設。居家養(yǎng)老的基礎是社區(qū)建設

　　加強社區(qū)老人照顧，有針對性開展老人服務，真正使社區(qū)資源和設施得到充分利用，在滿足老人需求的同時，也促進了社區(qū)文化的建設。

　　5.是改善了生活質(zhì)量

　　虛擬養(yǎng)老院（虛擬養(yǎng)老院，就是政府建立一個信息服務平臺，當老年人有服務需要時，撥一個電話給信息服務平臺，信息服務平臺就會按照老年人的要求，派服務企業(yè)員工上門為老年人提供服務，同時對服務質(zhì)量進行監(jiān)督。

　　虛擬養(yǎng)老院實現(xiàn)了居家專業(yè)化養(yǎng)老。）更低的成本、更高的效率讓老年人足不出戶就能享受到機構(gòu)養(yǎng)老院同等的人性化關(guān)愛與社會化服務，較好地解決了高齡、空巢、特困老人生活困難和缺乏精神慰藉等難題，滿足了老年人多樣化、個性化、多層次需求，改善了老年人的生活質(zhì)量。

　　6.是推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　居家養(yǎng)老服務市場空間很大，具有廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景。虛擬養(yǎng)老院作為養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)的孵化器，借助網(wǎng)絡信息平臺，將個性化的養(yǎng)老服務需求和分散的養(yǎng)老服務資源有機結(jié)合起來，通過企業(yè)化員工制管理、標準化規(guī)范化培訓、制度化管理考核等工作機制，有效克服了目前社會上的家政企業(yè)小型化、零散化，沒有形成規(guī)模經(jīng)濟和品牌效應，產(chǎn)業(yè)化程度不高的問題，形成了規(guī)模和品牌效應，帶動養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　二、市場現(xiàn)狀及分析

　　1.人口老齡化呈加速之勢

　　我國老齡人口具有數(shù)量大、增長快的特點。中國已于1999年進入老齡社會.是較早進入老齡社會的發(fā)展中國家之一。國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)：60周歲及以上人口23086萬人，占總?cè)丝诘?6.7%；65周歲及以上人口15003萬人，占總?cè)丝诘?0.8%。

　　從20xx年開始我國老齡化進入快速發(fā)展階段，老年人口將年均增加800萬至900萬人；到20xx年，老年人口將達到2.48億人。老齡化水平將達到17%。預計到20xx年進入重度老齡化階段。老年人口將達4.37億人。約占總?cè)丝?0%。老年人口的劇增，尤其是高齡老人的增多，使養(yǎng)老問題越來越重。

　　2.家庭結(jié)構(gòu)小型化、空巢化

　　隨著社會的發(fā)展。家庭規(guī)模呈現(xiàn)出小型化、結(jié)構(gòu)核心化的趨勢。要不了多久，我國將普遍出現(xiàn)“四二一”家庭成員構(gòu)成，即一對年輕夫婦撫育一個孩子而贍養(yǎng)四位或六位老人（父母、岳父母）。上世紀90年代初，我國每10個年輕人贍養(yǎng)1個老年人，如今這一比例已經(jīng)達到3比1。

　　與此同時，人口高齡化、失能趨勢也愈益明顯，目前我國80歲及以上高齡人口快速增加。另外，由于工作流動性的增強（特別是大量的農(nóng)民進城），致使很多子女家庭無法與父母在一起�？粘布彝ピ龆�，子女難以照顧年老的父母，家庭可以為老年人提供照料的資源越來越少。

　　3.老年人生活改善，市場購買力增強

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，國家在老年人福利和養(yǎng)老問題方面的關(guān)注度提高，老年人的生活和消費水平也隨著有了很大的提高，購買力增強，需求空間也增大，在經(jīng)濟條件允許的前提下，老年人越來越希望自己的晚年生活得更加舒適和豐富多彩，但是又不愿意離開家庭住到養(yǎng)老院，這就給居家養(yǎng)老服務提供很大的市場，比起自己手腳不靈活的做各種家務，打個電話叫專門的服務機構(gòu)更讓他們覺得省心省力還安心。

　　4.居家養(yǎng)老是適合我國國情的一種新型養(yǎng)老模式。

　　既然現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展水平不允許社會養(yǎng)老全面替代家庭養(yǎng)老，家庭養(yǎng)老功能又逐步弱化，那么必須開拓創(chuàng)新，探索與我國社會發(fā)展相適應的養(yǎng)老模式。

　　近年來，在全國各地實踐中逐步為人們所認可的以家庭為核心、以社區(qū)養(yǎng)老服務網(wǎng)絡為支撐、以養(yǎng)老保險制度為保障的居家養(yǎng)老，是適合我國國情的一種新型社會養(yǎng)老模式，這種養(yǎng)老模式把家庭養(yǎng)老和社會養(yǎng)老的優(yōu)勢功能很好地結(jié)合在一起，實現(xiàn)了互補結(jié)合。

　　具體來說，居家養(yǎng)老相對于傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老和養(yǎng)老院養(yǎng)老而言，可謂兼有兩者的長處又避免了兩者的短處，是一種揚長避短的養(yǎng)老模式。

　　三、市場細分與策略

　　1.市場細分

　　針對老年群體的特點和不同的經(jīng)濟水平導致的購買能力的差異，將機構(gòu)的服務市場細分為以下三種類型：

　　A類：年滿60周歲的政府重點援助的低保及低保邊緣的老人家庭。即如果沒有外界社會和政府的幫助，無力自主生存，沒有任何收入來源的老人。

　　該類老人家庭一般有三種不同的特殊情況：

　�。�1）“三無”老人，即無勞動能力、無經(jīng)濟來源和無子女老人家庭。

　�。�2）子女無力贍養(yǎng)的特困家庭老人。

　　（3）空巢貧困老人。

　　B類：年滿60周歲的政府一般援助的老人家庭。即有一定的收入來源，但其收入低于最低消費水平的難以維持現(xiàn)狀生活的老人，或者收入不穩(wěn)定，生活沒有保障的老人。

　　C類：年滿60周歲的不享受政府特殊援助的老人家庭。即有高于一般人均水平的收入來源，且收入狀況比較穩(wěn)定，不需要政府和社會的援助的老人。

　　2.細分策略

　�。�1）從政府有關(guān)部門獲得所服務的社區(qū)或地域范圍內(nèi)，獲得政府援助的老人的名單以及所受援助的程度和其他詳細情況，確定目標服務群體的一些基本情況。

　　（2）將年滿60周歲的老人分為A、B、C三個層面分別提供無償，低償或者是有償?shù)姆�務�?/p>

　�。�3）可以將政府提供的現(xiàn)金補貼的一定百分比轉(zhuǎn)化成等值甚至可以設當超值的養(yǎng)老服務，讓老人得到更加實實在在的'優(yōu)惠。

　　（4）對機構(gòu)曾經(jīng)服務過的每一位老人建立檔案，不僅方便實行全程滿意度跟蹤調(diào)查，還可以根據(jù)老人之前常需要的服務預測其需求特征，建立并維持好關(guān)系。

　　3.政府推動、社會參與，實現(xiàn)運作市場化。

　　虛擬養(yǎng)老院在創(chuàng)建過程中，政府始終起著主導、引領(lǐng)、扶持和管理監(jiān)督作用。首先是支持信息技術(shù)平臺建設。其次是提供優(yōu)惠扶持政策，通過《社會養(yǎng)老服務組織資金補貼實施辦法》，將虛擬養(yǎng)老納入養(yǎng)老服務組織，享受政府開辦經(jīng)費補貼和運營經(jīng)費補貼。

　　對符合政府援助的對象，分別按每人每周4次、3次、2次和每人每月2次、1次（A1、A2、A3和B1、B2）每次3小時的標準，為老人進行購買服務。讓經(jīng)濟收入不同的老人共享“老有所養(yǎng)”大平臺。同時，我們學校是民辦非企業(yè)單位，我校設立家政服務部作為運營主體，實行獨立核算，自負盈虧。通過企業(yè)職業(yè)化的員工隊伍，標準化的服務規(guī)范、市場化的發(fā)展項目，發(fā)揮市場資源配置，為虛擬養(yǎng)老提供了實實在在的一流服務。

　　4.分類施養(yǎng)、個性選擇，實現(xiàn)服務標準化。

　　虛擬養(yǎng)老院帶給社區(qū)老人服務內(nèi)容涉及家政便民、醫(yī)療保健、物業(yè)維修、人文關(guān)懷、娛樂學習、生活配送6大類53項，幾乎涵蓋了日常生活照料的所有服務項目。在服務對象選擇上，凡年滿60周歲的社區(qū)老人都將納入服務范圍，并分A、B、C三個層面為老年人提供援助、體驗、自費服務。這種分類服務方式，豐富了養(yǎng)老服務產(chǎn)品，滿足了不同層次老年人服務需求。與此同時，虛擬養(yǎng)老院還引入ISO國際質(zhì)量管理體系，對所有服務項目實施標準化管理，大大提高了養(yǎng)老服務專業(yè)化品質(zhì)。

　　四、價格策略與設計

　　根據(jù)細分市場策略制定價格策略，同時還要參考地區(qū)的其他類似行業(yè)的收費水平。一般的，可以根據(jù)兩種不同的定價方式差異化的制定服務價格：

　　1.按照服務的項目收取費用，即按照提供的服務的不同的類型收費。機構(gòu)提供的服務大致可以分為以下六種類型：

　　每項目收費標準：

　　2.按照服務時間收取費用。

　　（1）0~2小時之內(nèi)的一般性家政服務，收費為60元

　�。�2）超過兩小時，每小時加收20元

　　（3）預約每星期周一到周五固定上門服務，時間在0~2小時之內(nèi)的收費方式如下：

　　每星期5次：收費每次50元

　　每星期4次：收費每次45元

　　每星期3次：收費每次65元

　　每星期2次：收費每次80元

　　注：超過時間的部分按照每小時加收20元累計計算

　　（4）預約每月上門服務的，收費按月結(jié)算，每月1800—20xx元。

　　五、市場拓展策略與設計

　　1.強調(diào)關(guān)系營銷策略

　　根據(jù)養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)的特殊性，重點實施關(guān)系營銷策略，對顧客進行科學的細分與管理，方法比較靈活多樣。建立和諧有利的商業(yè)關(guān)系，需要企業(yè)與顧客及其他利益相關(guān)人之間，建立相互信任的關(guān)系。強調(diào)不僅要爭取顧客和創(chuàng)造市場，更重要的是維護和鞏固已有的關(guān)系。

　�。�1）建立消費者數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)能夠準確掌握消費者的有關(guān)信息，使商品能夠準確定位，同時，使企業(yè)的促銷工作更具針對性，從而提高營銷效率。

　�。�2）對重要顧客設立專門的關(guān)系經(jīng)理，對顧客進行主動管理。

　�。�3）實行會員卡制度，對享受機構(gòu)服務超過一定次數(shù)或時數(shù)的忠實顧客發(fā)放會員卡，可以享受打折或減價等等其他的優(yōu)惠條件。

　　2.廣告推廣策略

　　針對老年人的特點和價值觀念，開展必要的推廣。

　�。�1）有針對性的選擇宣傳媒體和宣傳方式、時間。做電視廣告要注意選擇比較能博得老年人親睞的時間段要注意符合老年人的習慣，比如他們通常都不會在晚上11點之后守在電視機旁而是多半都極影睡覺了，此時廣告播的再頻繁再感人也無濟于事。

　�。�2）注重口碑宣傳。

　　在上門服務過程中，員工可以下意識的強調(diào)本機構(gòu)的名稱、服務，給顧客留下良好印象。

　　讓被服務的顧客覺得“值”。包括服務態(tài)度要良好，服務及時，留給人本機構(gòu)服務標準化、專業(yè)化的印象。暗示顧客去口碑宣傳

　�。�3）聯(lián)合有關(guān)社會資源，如康復中心，或者各大醫(yī)院，組織“免費健康普查”活動，專門就老年人患病率比較搞的一些常見疾病給予免費的咨詢和檢查，樹立形象，增強信任感。

　　3.多樣化的組織

　　建立一套以機構(gòu)正式雇傭的長期穩(wěn)定的員工為主體，加之以兼職人員和志愿者隊伍為輔的組織形式，達到降低經(jīng)營成本而不保持服務質(zhì)量和效率的目的。

　�。�1）機構(gòu)的正式雇員：由機構(gòu)組織人力部招募，結(jié)合養(yǎng)老服務社會化與下崗職工再就業(yè)工程相結(jié)合，為下崗職工尤其是“40.50”后的人員提供就業(yè)渠道。另外，“40.50”由于年齡以及經(jīng)歷等方面的特點也比年青一代更容易被老年人接受與認可，他們往往更有耐心，也更懂得老人的喜好和需求。

　�。�2）志愿者隊伍：志愿者隊伍只要由“尊老”“愛老”的有愛心的家庭主婦、在校大學生和健康的退休老年人組成，不定期的為老年人提供生活照料、精神慰藉等服務。

　�。�3）兼職隊伍：只要是由在校大學生或社會福利單位等組成的服務群體，具有較強的流動性。

項目策劃書 篇22

　　目錄

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　第二條 依據(jù)

　　第三條 編制原則

　　第四條 組織機構(gòu)

　　第五條 基本組成

　　第六條 適用范圍

　　第七條 使用原則

　　第二章 項目整體策劃

　　第八條 工程概況

　　1、工程概況

　　2、主要工程量

　　3、重點難點工程

　　第九條 項目面臨的形勢

　　1、項目面臨的優(yōu)勢和機遇

　　2、項目面臨的劣勢和風險

　　第十條 管理思路、方針和目標

　　1、管理思路

　　2、管理方針

　　3、管理目標：

　　⑴ 質(zhì)量管理目標：

　�、� 環(huán)境管理目標

　�、� 職業(yè)健康安全管理目標

　　⑷ 進度目標

　�、� 經(jīng)營目標

　�、� 履約目標

　�、� 技術(shù)創(chuàng)新目標

　　⑻ 廉政建設目標

　�、� 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽目標

　　⑽ 資源管理目標

　　第十一條 項目管理的主要舉措

　　第十二條 項目組織機構(gòu)設臵和職責說明

　　1、施工段落劃分

　　2、組織機構(gòu)框圖

　　3、管理工作領(lǐng)導小組

　　4、工作流程圖

　　5、領(lǐng)導分工和各部門職責：

　　⑴ 機構(gòu)組成

　�、� 領(lǐng)導分工

　�、� 部門職責分工

　�、� 分經(jīng)理部職責

　　第十三條 項目制度建設策劃

　　第三章 項目專業(yè)策劃

　　第十四條 項目行政后勤策劃

　　1、項目經(jīng)理部策劃

　�、� 辦公生活區(qū)：

　　2）企業(yè)文化建設

　　3）業(yè)余活動開展

　�、� 中心試驗室：

　�、� 施工用電用水：

　　2、施工分部駐地建設

　�、� 拌和場策劃

　�、� 預制場策劃

　　第十五條 人力資源策劃

　　1、經(jīng)理部各部門人員配臵和施工分部人員配臵計劃

　　2、人才培養(yǎng)策劃

　　第十六條 進度管理策劃

　　1、進度管理制度

　　2、影響進度的因素

　　3、應對影響進度因素的組織措施

　　第十七條 質(zhì)量管理策劃

　　1、管理思路

　　2、管理工作流程

　　3、質(zhì)量管理方針

　　4、質(zhì)量管理體系

　�、� 質(zhì)量管理依據(jù)

　　⑵ 質(zhì)量宗旨

　�、� 質(zhì)量目標

　�、� 工程質(zhì)量管理體系

　�、� 工程質(zhì)量分級責任制

　　⑹ 現(xiàn)場工程質(zhì)量工作制度

　�、� 工程質(zhì)量缺陷及事故報告、調(diào)查與事故處理 ⑻ 工程質(zhì)量事故處罰

　�、� 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場監(jiān)督管理

　　⑽ 不合格品控制管理

　�、� 預防措施管理

　　第十八條 技術(shù)管理策劃

　　1、施工設計文件、圖紙

　　2、設計文件及技術(shù)資料管理制度

　　3、施工測量

　　4、施工組織設計及變更設計

　　5、技術(shù)交底

　　6、材料計劃

　　7、全面質(zhì)量管理

　　8、竣工文件編制制度

　　第十九條 安全管理策劃

　　1、安全管理工作流程

　　2、安全生產(chǎn)責任制

　　3、安全生產(chǎn)例會制

　　4、安全技術(shù)措施經(jīng)費保障

　　5、危險源辨識與風險評價

　　6、管理方案及控制措施的制訂

　　7、安全檢查

　　8、應急準備和響應及救援預案

　　9、職業(yè)安全健康事故報告、應急救援和調(diào)查、處理

　　10、職業(yè)安全健康事故分類

　　第二十條 環(huán)境管理策劃

　　1、環(huán)境管理組織機構(gòu)

　　2、環(huán)境管理保證體系框圖

　　3、環(huán)境管理措施

　　第二十一條 物資管理策劃

　　1、管理思路

　　2、項目物資管理總體流程圖

　　3、計劃管理

　　4、采購管理

　　5、物資采購與管理流程

　�、� 局控物資的招標采購管理工作流程

　　⑵ 甲供、甲控材料的收、發(fā)、運及驗收保管流程

項目策劃書 篇23

　　招商引資的程序：確立目標-廣泛搜集各方面資料-制訂各類方案-比較選擇各類方案-方案的實施-方案實施后跟蹤和反饋等，招商引資計劃書。各地各級政府要做好招商引資的工作，應該從以下幾點考慮：

　　一、區(qū)域營銷

　　目前，提高區(qū)域在國內(nèi)外知名度和信譽，已成為招商引資高度重視的關(guān)鍵問題。招商引資的形象問題，歸根結(jié)底是區(qū)域形象問題。隨著招商引資難度增大，做好招商引資的形象設計、宣傳和推介，樹立良好的區(qū)域形象和品牌，已成為人們招商引資高度重視的關(guān)鍵問題。在招商引資區(qū)域形象設計中，要有準確的區(qū)域形象定位，在認真對區(qū)域形象實際的調(diào)整研究基礎上，確定區(qū)域形象理念和行為基準等因素，以視覺識別系統(tǒng)開發(fā)的方式表現(xiàn)出來，經(jīng)過設計的區(qū)域形象必須能確實地表現(xiàn)出區(qū)域的內(nèi)在精神，真正體現(xiàn)區(qū)域的特點。

　　對于這項工作，我認為各地的政府領(lǐng)導對打造區(qū)域形象應該高度重視。通過專業(yè)的策劃機構(gòu)進行區(qū)域品牌包裝是明智之舉。

　　二、招商引資方法

　　目前各地在招商引資過程中，招商方法呈現(xiàn)出多樣化。有專業(yè)化招商、系統(tǒng)化招商、產(chǎn)業(yè)傾斜式招商、環(huán)境高地招商、科學招商、高質(zhì)量項目招商、園區(qū)集聚招商推進等。

　　現(xiàn)階段，我認為各地應該在委托招商和以商招商方面有所側(cè)重。實踐證明，許多地區(qū)自行招商，結(jié)果總是浪費了大量的人財物力，而收效甚微，而委托招商和以商招商是行之有效的方法。

　　三、項目管理

　　招商引資項目的管理是指為使招商項目順利實施，促使項目的全部經(jīng)濟技術(shù)活動按計劃協(xié)調(diào)執(zhí)行的一門綜合性管理科學，其內(nèi)容主要包括項目的經(jīng)濟管理、項目的技術(shù)管理和項目的行政管理。招商項目的管理必須要有與管理任務相結(jié)合的專職機構(gòu)，規(guī)范操作行為，努力營造一種促進項目實施的軟硬環(huán)境，使項目向"洼地"主動集聚；要真心實意為投資者服務的正確態(tài)度，為項目直接提供全方位的服務，切實保護投資者的利益；要完善項目管理運行機制，做到工作有章可循，有計劃目標，有檢查評比，考核獎懲等配套措施；從實際出發(fā)，因地制宜，采取現(xiàn)代管理手段，不斷探索和完善招商引資項目管理的新辦法。對招商項目進行經(jīng)濟、社會與環(huán)境的綜合評價是衡量招商引資成效的重要內(nèi)容，是招商引資項目管理的一個重要組織部分。招商項目評析必須制定和掌握好原則方法，步驟和評價指標體系，并進行正反經(jīng)驗總結(jié)，充分認識招商形勢，正確評價招商成果，進一步堅定招商信心，促進思想和理念的變革和創(chuàng)新，不斷拓寬招商引資思路，工作計劃《招商引資計劃書》。加強招商引資項目的管理和評析，利于促進招商引資實現(xiàn)預定目標。

　　四、突出優(yōu)勢載體推進園區(qū)建設

　　近些年來，我國高度重視發(fā)揮各類園區(qū)的主陣地作用，以園區(qū)為載體擴大招商引資，形成集聚效應，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集中培植招商引資的亮點和新的經(jīng)濟增長點，一直是招商引資追求的目標和方向。加大基礎建設，加大園區(qū)招商力度，堅持建設與招商同步，在園區(qū)規(guī)劃上，將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和園區(qū)的發(fā)展布局進行通盤考慮、上下銜接，從而站在更高的層次上對現(xiàn)有園區(qū)從基礎設施建設、信息平臺打造、服務環(huán)境的優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)項目的引進等方面高起點規(guī)劃，從而形成各具特色，注重可持續(xù)發(fā)展的園區(qū)功能定位。針對目前園區(qū)規(guī)劃水平不高的問題，一要更加注重規(guī)劃，堅持高起點，拿出大手筆，做到與本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，與經(jīng)

　　濟結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與城鎮(zhèn)規(guī)劃建設相結(jié)合，與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合；二要更加注重特色，堅持走特色發(fā)展之路、差別化發(fā)展之路，打造鮮明的特色品牌。

　　五、優(yōu)化軟環(huán)境打造投資“洼地”

　　現(xiàn)在各級政府對招商引資都給予了高度的重視，招商人員為招商引資都做了大量工作，但是效果大都不理想。招商工作的整體水平尤其是專業(yè)與服務水平，與招商引資的總體要求不符。堅持用硬措施打造軟環(huán)境，要以建設服務型機關(guān)為目標，轉(zhuǎn)變政府職能，自覺做到思想觀念、行政方式與國際慣例接軌，加大招商引資人員專業(yè)培訓力度，使各級政府真正做到親商、助商、安商、富商，才能取得招商引資的成功，造福一方。

項目策劃書 篇24

　　一、活動背景：

　　我們學校的校園生活五彩斑斕，新學期的各種嶄新的活動更是紛至沓來。為豐富我校大學生的校園文化生活，進一步促進校園精神文明建設，創(chuàng)造更有利學生健康成長的校園文化氛圍，營造校園文化的集中展示，特舉辦“首屆校園微電影大賽”。

　　二、活動目的及意義：

　　在校生活豐富多彩，我們不能缺少尋美的眼睛和心靈。微電影創(chuàng)作是綜合能力的體現(xiàn)：劇本的素材尋找、演技、導演等無一不考驗著學生們的綜合能力。這次的比賽不僅能增強學生們的創(chuàng)新意識，提高學生對藝術(shù)的感受力；也能幫助學生在活動中充分展示各方面的才能；更能從學生的視角感受校園文化，體現(xiàn)學生對學校的熱愛。

　　三、活動時間及地點：

　　時間：20xx年3月17日至4月20日

　　地點：拍攝地點：校園為主

　　頒獎地點：女校禮堂（5月28日）

　　四、主辦單位：教導處

　　五、協(xié)辦單位：各年級、各班

　　贊助單位：心行旅游網(wǎng)

　　六、參賽對象：全體同學

　　七、主題設定：“最美”

　　拍攝內(nèi)容:

　�。�1）青春勵志

　�。�2）班級風采

　�。�3）宿舍文化

　�。�4）師生情

　�。�5）感恩與感動

　�。�6）志愿者與社會實踐

　　以上只是參考拍攝內(nèi)容，可根據(jù)各班構(gòu)想調(diào)整。

　　八、前期準備：

　　（1）在校內(nèi)宣傳欄粘貼宣傳海報。

　�。�2）對班主任及部分學生進行拍攝培訓。

　�。�3）年級主任、班主任宣傳及培訓。

　�。�4）利用網(wǎng)站、校報、班級網(wǎng)頁宣傳。

　�。�5）3月17日下發(fā)活動流程和報名表給各班級。

　　九、活動流程：

　　階段一：拍攝階段：3月17日----4月20日

　　階段二：征集階段：4月21日----4月22日

　　各班班長須在征集階段把班級參賽作品及參賽作品統(tǒng)計表上交至年級主任處，4月22日下午5點20分前統(tǒng)一上交至教導處。

　　負責人：安玲

　　階段三：初選階段：4月23日----5月9日

　　1.經(jīng)過初審將選出十部優(yōu)秀電影。學校將邀請專業(yè)老師為這十部影片加以指導修改。

　　2.5月9日該十部作品所屬班級可開始制作電影宣傳海報。并于5月13日17點前將電影宣傳海報送至2號樓216室。

　　負責人：孫黎

　　階段四：展演階段：5月13日----5月18日晚6:00---6:20

　　1、電影海報展覽宣傳。

　　2、利用5月13日至5月18日晚6:00---6:20各班級觀看、投票。

　　3、最終的優(yōu)秀作品將上傳到校園網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)

　　負責人：張士剛、校學生會

　　階段五：頒獎階段：5月19日----5月28日（具體參照頒獎晚會策劃書）

　　1、制作晚會頒獎視頻。

　　2、組織頒獎晚會。

　　3、通知各獲獎班級于5月23日、5月25日彩排。

　　4、5月28日正式頒獎典禮。

　　負責人：孫黎、校學生會

　　十、獎勵措施：獎狀+學分

　　十一、注意事項：

　　上交的作品必須在電影中以字幕形式標明參賽者的姓名及其擔任的角色（導演、編劇、攝影、后期技術(shù)、男主角/女主角、配角）。

項目策劃書 篇25

　　新塘種植基地管理計劃書

　　根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展目標要求，為了更好的完成公司目標責任和加強種植基地土地的管理，切實落實基地的發(fā)展和長遠規(guī)劃。根據(jù)實際出發(fā)制定基地目標責任書。

　　一、 市場分析

　　1、種植業(yè)上主要是針對市場提供各種農(nóng)產(chǎn)品，由于行業(yè)的特殊性和制約，要面對勞動力供應的問題及經(jīng)常變化和特定的區(qū)域天氣狀況因而制定生產(chǎn)計劃和管理計劃時要因時因地的充分考慮合理安排，對確保季末收獲的盈利與否是至關(guān)重要必不可少的。

　　2、切實做到市場分析以及銷售要有充分的把握了解，才能制定合理的種植計劃，這就需要公司來做市場考察和種植計劃面積及相應的種植品種面積，對于收獲量的評估包括每畝地塊的產(chǎn)量和總體單一品種的平均產(chǎn)量要有一個合理理智的認識，才能對今年的收獲打下一個良好的基礎。起到一個至關(guān)重要的作用，對于公司的前期資金預算是否盈利，盈利多少心中有了一個了解。。

　　二、 組織機構(gòu)建設

　　1.設場長1名，財務人員2名，技術(shù)員1名，保管1名，基地承包管理人員6名(根據(jù)每150畝設1名承包人)。

　　2、公司負責制定種植結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟計劃責任書和銷售任務。場長對公司負全責，負責落實分解計劃及完成各項經(jīng)濟指標，同時

　　負責生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，抓好生產(chǎn)資料的計劃及使用情況，落實承包人員和臨時雇工的管理和使用情況。上報每月的工作安排情況。

　　3、建立健全財務制度，抓好生產(chǎn)資料的進出使用上報工作，落實雇工工資的發(fā)放。做好每月財務報表，使公司更好的掌握基地的動態(tài)。

　　4、建立健全技術(shù)指導制度，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)支持。同時配合場長制定“農(nóng)作物技術(shù)操作規(guī)程”合理利用生產(chǎn)資源。

　　5、建立完善承包責任書，加強承包人對承包的管理(機耕作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督，灌水管理，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)任務的完成，帶領(lǐng)及監(jiān)督雇工完成各項季節(jié)性用工大的工作)

　　三、生產(chǎn)管理中需要解決的問題

　　1、為了更好的使公司基地長遠發(fā)展，基地種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整應針對市場需求和本地區(qū)的氣候環(huán)境土質(zhì)條件及適合種植的作物加以調(diào)整。

　　2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一項季節(jié)性強的行業(yè)。從種到收都需要合理安排：機耕作業(yè)、作物灌水需求、肥料的合理使用、雇工人員需要，都跟據(jù)季節(jié)和作物生長來安排。每一個環(huán)節(jié)錯過了時間都對作物的生長產(chǎn)生影響。在大面積種植上應當加強生產(chǎn)資料的調(diào)配，播種時間，灌水時間，農(nóng)藥的使用時間，中耕除草和收獲中所需的人工需求，都很至關(guān)重要。

　　3、加強技術(shù)管理嚴格按各種農(nóng)作物的技術(shù)要求操作。(后附各類作物技術(shù)操作規(guī)程)

　　4、農(nóng)資具設專人負責，申領(lǐng)，放置及使用，和使用后的農(nóng)資具的放置，登記造冊，對農(nóng)藥，地膜單獨造冊登記。累計各項工作成本以得出作物的運營成本，從而以有效的方式提高作物產(chǎn)量和物資使用。

項目策劃書 篇26

　　一、項目名稱

　　3000畝藕塘綜合開發(fā)

　　二、項目概況

　　1、交通便利：山東東營市機場、港口、火車、汽車運輸線路發(fā)達。

　　2、資源豐富：位于黃河口自然保護區(qū)內(nèi)，氣候、土質(zhì)、地理優(yōu)勢明顯，水、電力齊全，開發(fā)潛力巨大。

　　三、項目準備進展情況

　　已做好總體規(guī)劃設計等有關(guān)開發(fā)的各項工作

　　四、建設規(guī)模和內(nèi)容

　　1、瞄準政策，爭取融資60萬元改造藕塘3000畝。

　　2、投資240萬元進行藕苗、蝦苗、肥料、人工、生活區(qū)建設，預計年產(chǎn)蓮藕2250噸，蝦75噸;兩項合計300萬元。

　　五、項目可行性分析

　　蓮藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美價廉深受消費者青睞，市場銷量逐年遞增。蓮藕還可加工成藕粉、藕片，蓮子可用作藥品和食用補品。藕蝦混養(yǎng)是生態(tài)養(yǎng)殖新模式，已試驗養(yǎng)殖兩年均成功，市場前景相當廣闊。

　　六、投資效益分析

　　在黃河口自然保護區(qū)內(nèi)，投資300萬建占地3000畝的蓮藕種植基地。年產(chǎn)蓮藕2250噸，出塘價按1元/斤計算，年可創(chuàng)產(chǎn)值450萬元，年利潤額300萬元，利潤率66.7%。年產(chǎn)白對蝦75噸，批發(fā)價格10元/斤，可創(chuàng)產(chǎn)值150萬元，利潤90萬元，利潤率60%。年可創(chuàng)總純利潤390萬元。投資回收期為1年。

　　七、風險和對策

　　1、自然災害風險：如有少見的冰雹、干旱時導致產(chǎn)量下降，但不絕產(chǎn)。

　　2、預防措施：冰雹預警由本地武裝部高炮預防，一般十年不遇。藕塘附近有備用水庫5000畝;必要時可應急調(diào)劑使用。

　　八、效益分配可與投資方協(xié)商確定。

　　九、項目優(yōu)惠條件

　　土地承包費價格優(yōu)惠，僅130元/畝/年，水資源免費使用。

　　聯(lián)系地址：XX市XX區(qū)

項目策劃書 篇27

　　第一章 項目概況及分析

　　※ 項目概況

　　※ 項目分析

　　一. 清潔范圍廣

　　由于醫(yī)院物業(yè)項目使用功能的多樣性與布局的分散性，使不同場所的清潔要求、清潔標準也不盡相同。該醫(yī)院的保潔范圍包括病房住院部、區(qū)、放射科、介入診療室、病理科、藥劑科樓內(nèi)所有房間，在病房樓內(nèi)的器械科、供應室、手術(shù)陪人等待室、示教室、病案統(tǒng)計室、微機網(wǎng)絡中心、學術(shù)室、展覽廳、院報編輯室外走廊及衛(wèi)生間的清潔。門診部、急診科、輸液科、查體中心、核醫(yī)科、眼科門診所有房間。病房至門診連廊。樓內(nèi)所有公共通道和樓梯間。

　　二、衛(wèi)生要求高，專業(yè)性強

　　這是醫(yī)院物業(yè)管理的一大特點。清潔工作是重中之重，是管理工作面臨的最大挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同于一般住宅、寫字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡單，要消毒，要注意交叉感染。對人員素質(zhì)有較高要求，并須注重學習醫(yī)院消毒隔離制度等知識。比如醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，易造成交叉感染，更經(jīng)常受到病人排泄、嘔吐物的污染。因此，嚴格的消毒隔離、控制傳染病源和高頻次保潔服務必不可少。

　　三、管理的服務對象具有雙重性

　　從業(yè)人員不僅給病人提供服務，還要同時滿足醫(yī)務人員的服務需要，而醫(yī)務人員又在為病人服務。病人屬于弱勢群體，絕不像住宅區(qū)內(nèi)的住(用)戶或?qū)懽謽抢锏霓k公人員那么易于管理和服務。服務要求越高，管理難度越大。

　　第二章 管理服務理念與原則

　　※ 管理服務理念

　　面對解醫(yī)院對物業(yè)管理工作高質(zhì)量、高標準的要求，我們的基本服務理念是:“以人為本”。嚴格資質(zhì)管理，確保人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì);提供24小時全方位專業(yè)化的星級酒店式服務;嚴格法規(guī)和標準制度，規(guī)范組織和個人的管理服務行為;運用現(xiàn)代管理手段科學管理，實施品牌和形象戰(zhàn)略。

　　以人為本

　　要做到 "以人為本"即"以醫(yī)護人員、病人及家屬為本",就是要為醫(yī)護人員、病人及家屬創(chuàng)造舒適的工作與就醫(yī)環(huán)境,使物業(yè)保障值增值,并且應該把醫(yī)護人員、病人及家屬的滿意程度作為檢驗和評價物業(yè)管理企業(yè)管理水平的標準。

　　1、讓醫(yī)護人員、病人及家屬有歸屬感.要通過對醫(yī)院環(huán)境的有效管理,給醫(yī)護人員、病人及家屬創(chuàng)造一個整潔、舒適、優(yōu)美的工作和就醫(yī)環(huán)境,要設身處地的為醫(yī)護人員、病人及家屬著想,為醫(yī)護人員、病人及家屬提供一流的服務和親善的管理。

　　2、建立伙伴關(guān)系.經(jīng)常去訪問醫(yī)護人員、病人及家屬,收集業(yè)主需要服務的各類信息和要求,并盡量予以滿足,把困難留給自己,把方便留給醫(yī)護人員、病人及家屬,與醫(yī)護人員、病人及家屬建立起理解、支持、信賴的伙伴關(guān)系。

　　3、親善友愛如家人.這不僅僅是某個物業(yè)管理員的事情,而且全體物業(yè)管理員都應推行,齊抓共管,形成風氣.例如每個保潔要做到:笑臉相迎、助人為樂、見面一聲問候、老幼一把攙扶,使醫(yī)護人員、病人及家屬可以真真切切的感受到彼此親如一家。

　　4、關(guān)注精神世界,營造人文氛圍.為醫(yī)護人員、病人及家屬提供保潔是有形服務,是業(yè)務管理的基本職責,但這只是滿足了醫(yī)護人員、病人及家屬的一般要求,"以人為本"就要同時關(guān)注他們的精神世界,通過體貼入微的家庭式關(guān)懷,使他們在享受生活服務的同時得到精神上的滿足。

　　貼心服務

　　物業(yè)將創(chuàng)建一套一個電話招呼OK貼心服務。

　　公司確定的目標理念是:要使發(fā)生在醫(yī)院的服務事項，只要一聲知會，就能獲得落實解決。這種“一個電話、一聲招呼OK”的貼心服務需要一套科學有效的機制來實現(xiàn)。在探索中，公司在后勤服務單位創(chuàng)建的“后勤服務受理監(jiān)控中心”，賦予其統(tǒng)一對外受理公司責任義務范圍內(nèi)的服務事項。并對所受理的服務在內(nèi)部進行分辦、協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)控、督導及反饋的功能和責任。醫(yī)院、病人、顧客和院外人員，只有將有關(guān)事項向受理監(jiān)控中心打一個電話或知會一聲，就能解決問題，避免了有事不知打哪里，不知找誰，不知能不能放心和不按時間、要求落實交辦的事項的現(xiàn)象，既方便了服務對象，又理順了內(nèi)部運作和監(jiān)管，使服務便捷、落實而高效。一個電話一聲招呼就OK的便捷服務機制，是公司醫(yī)院服務新模式的一項有特色的構(gòu)成環(huán)節(jié)，也是公司在所服務的醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務和管理的目標要求。

　　※ 管理服務原則

　　物業(yè)管理的主要任務就是:一是服務、二是服務、三還是服務。所謂服務就是要讓業(yè)主心服口服地認同我們所付出的勞動。這就要求物業(yè)管理服務不僅要有量的積累，而更重要的是要有質(zhì)的內(nèi)涵。

　　因此，我們將根據(jù)業(yè)主要求和期望，遵照物業(yè)管理公司的管理任務和目標，結(jié)合《物業(yè)管理規(guī)定》和相關(guān)法規(guī)、條例及ISO9000質(zhì)量標準，為實現(xiàn)即定管理任務和目標，在管理服務中將始終把握以下原則:

　　1、以人為本、以醫(yī)護人員、病人及家屬為中心的服務原則

　　2、安全第一、質(zhì)量為重的原則

　　3、系統(tǒng)管理、制度管理、程序管理、科學管理的原則

　　4、品質(zhì)服務、超值服務、創(chuàng)新服務的原則

　　5、實事求是、管理從嚴的原則

　　6、選留訓用、用人唯賢的原則

　　7、信任組織、堅決服從、嚴格執(zhí)行的原則

　　8、全員參與、集思廣益、集權(quán)決策的原則

　　9、嚴謹、細致、踏實、熱情、微笑、禮貌、主動、準確的工作原則

　　10、專業(yè)管理結(jié)合業(yè)主自治管理的原則

　　保潔服務部實施勞動定額管理，確保每一位清潔員都能按照服務標準，在規(guī)定時間內(nèi)滿負荷工作。對每一張臺、每一張床、每個病房都設定明確的清潔時間標準，根據(jù)各清潔區(qū)總勞動量確定清潔員名額，合理調(diào)配人員。分工合理、職責明確、勞動積極性和工作效率提高、人員減少使管理成本降低，都是實施勞動定額管理能帶來的直觀效果。

　　三、建立“加油站式”的員工培訓制度

　　由于提供服務產(chǎn)品的主體之間的個性差異，對于服務產(chǎn)品的提供，不能簡單地只制造一種“準則”，而是應該依據(jù)服務需求的變化而不斷調(diào)整，即服務的層次、內(nèi)容和方向做出相應變化，真中一項關(guān)鍵問題就在于對員工持續(xù)不斷的培訓。在實踐中，我們推出了“加油站式”的培訓體系，做到崗前培訓、在崗培訓和調(diào)崗培訓，各層級員工均有明確的培訓達標標準，使每一層級員工保持服務知識、技能與服務需求達到動態(tài)平衡。同時，我們亦強化“管理者就是培訓者”、“培訓是公司對職員的最大福利”的觀念，并把這種意識在物業(yè)管理工作中貫徹始終。

　　四、輸入一套人性化、高品位的服務文化

　　使醫(yī)院后勤服務適應現(xiàn)代醫(yī)院文化建設和當今人民群眾的精神生活品位的追求，這是公司服務管理運營所側(cè)重的另一個目標。要真正履行好救人治病，維護人民群眾身心健康的職能，醫(yī)院不僅要提高醫(yī)療技術(shù)和業(yè)務服務質(zhì)量，也必須注意人民群眾，尤其是病人的心里特點和需求，引入現(xiàn)代化服務意識和文化，改變醫(yī)院建筑風格單調(diào)、色彩貧凡、氛圍神秘、人面嚴肅，讓人倍覺冰冷，使病人走入醫(yī)院即誘發(fā)社會弱勢群體心態(tài)的醫(yī)院傳統(tǒng)風格。公司在開展醫(yī)院后勤服務的經(jīng)營中必須結(jié)合醫(yī)院的特點，用新的理念，考慮醫(yī)院的文化建設，在醫(yī)院引入體現(xiàn)人性化和高品位的服務文化，為醫(yī)院構(gòu)造多點文雅文化信息，輸入多一點人性化服務，使病人有“消費者”的感覺;使醫(yī)院少一點刻板單調(diào)，多一點姿彩;少一點冷漠，多一點熱情;少一點疑慮，多一點自信;少一點蒼白，多一點輕松微笑的面容，讓醫(yī)院真正成為人們信賴的地方。

　　五、實行嚴格的考核制度考核監(jiān)督制

　　一是實行嚴格的員工錄用制度，每個新加入醫(yī)院后勤服務的員工，無論公共招聘還是推薦選職，必須經(jīng)過公司人事部門按程序考核考試和公司負責人面試，必須達到規(guī)定的條件，擇優(yōu)選用，并且均實行試用。二是實行考評成績末位淘汰制。除對不適宜聘用的員工隨時實施辭退外，定期實施員工考評，對成績處于末位的員工給予辭退。三是各服務機構(gòu)對員工實行每月考核制度，考核成績逐級上報備案。

　　※ 我們的服務措施

　　一、嚴格遵守醫(yī)療醫(yī)護消毒隔離制度。醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，若有疏忽則極易造成交叉感染。傳染病區(qū)尤其如此，不能將傳染病原帶出傳染病區(qū)。醫(yī)院地面經(jīng)常受到病人排泄物、嘔吐物、分泌物的污染，由于人員的流動量大，要及時清除地面污染，以免造成病原菌的擴散。嚴格區(qū)分無污染區(qū)和污染區(qū)的地拖、桶、掃帚、手套等清潔工具，不能混淆使用，特別要注意的是不僅每個病房的清潔用具不能交叉使用，病床與病床之間的擦布更不能交叉使用。防止病菌交叉污染。凡醫(yī)院工作人員工作時必須穿戴好工作衣、帽。進入傳染病區(qū)和肝炎、腸道門診應穿隔離衣、褲、鞋、口罩。對工作服(隔離衣)應定期或及時更換，進行統(tǒng)一清潔消毒。工作人員不得穿工作服進入食堂、宿舍、哺乳室和到醫(yī)院以外的地方。手術(shù)室等部門的工作人員，應配備專職的清潔員，不準穿該室的衣服到其它病房、科室。因各個科室的消毒隔離要求不同，可采用日光暴曬、紫外線燈照射、臭氧消毒及用各種消毒溶液擦拭、滲泡等方法進行消毒。各個科室還要制訂詳細的清潔衛(wèi)生制度及作業(yè)指導書，并嚴格執(zhí)行。

　　二、保持安靜的就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院是人們看病養(yǎng)病的地方，需要保持肅靜。保潔人員工作時動作要輕快，更不要高聲說笑，工作性交談也必須小聲進行，不可干擾醫(yī)護人員工作和病人的休息。

　　三、保潔要勤快。醫(yī)院人流量大，地面、衛(wèi)生間等公用地方容易臟，保潔人員要采用區(qū)域固定式服務和走動巡視式服務相結(jié)合，中間加強走動巡檢工作，增加巡檢頻次，隨臟隨掃，隨時保持清潔。做到酒店式服務標準，達到“醫(yī)院大廳像客廳、病人住院病房像客房”工作服務標準。提升醫(yī)院的良好服務就醫(yī)環(huán)境。

　　四、服務態(tài)度好。因服務對象大多是前來就診的患者，有病在身，大多心情不太好或行動不太方便，我們一線的工作人員必須做到耐心、細心，虛心聽取各方面的意見并加以改進，才有利于工作的全面開展。要正確、認真面對以下三點(1)對待病人像親人，(2)對待病人像病人，(3)對待病人像陌生人。建立首問負責制，遇到病人的提問，要耐心解答，對醫(yī)院的科室分布、行走路線等要熟悉，自己不清楚的要協(xié)助病人找到相關(guān)部門解決，切忌一問三不知，提升醫(yī)院的良好就以服務形象。

　　五、消殺工作。消殺工作主要是除四害。由于老鼠和蚊子是多種病菌的主要傳播途徑，所以醫(yī)院的消殺工作和保潔工作具有相等的重要性。消殺人員須熟悉院區(qū)環(huán)境，掌握四害常出沒的地點，熟練使用各種消殺藥物，熟知作業(yè)過程的規(guī)范，保證院內(nèi)沒有蟲鼠傳播病菌和白蟻侵蝕物業(yè)設施。

　　第三章 人員的配備、培訓、管理方案

　　※ 本項目部人員配備:

　　※ 人員配臵原則:

　　1、內(nèi)培外引、按部就班、落實培訓;

　　2、誠實守信、愛崗敬業(yè)、一專多能;

　　3、擇優(yōu)聘用、專業(yè)考核、定崗定責;

　　4、服務熱情、耐心周到、專業(yè)管理。

　　※ 人員管理

　　人才是組織機構(gòu)最寶貴的資產(chǎn)。

　　企業(yè)只有管好人，才能管好事。所以從這層意義上來說，經(jīng)營企業(yè)其實就是做人的工作。而做人的工作，應在自我培養(yǎng)與開發(fā)的同時，積極外部招聘引進，為企業(yè)培養(yǎng)一支過硬的員工隊伍。我們的人員管理的宗旨是以人為所以在管理中我們對管理層及操作層員工采取不同的管理方法。如:引進美國JIT(JUST IN TIME)適時管理模式，對管理層員工實施授權(quán)管理，即在一定的工作范圍內(nèi)讓他們自己管理自己，增強管理人員的責任意識。

　　善待員工，規(guī)范管理，人盡其才。我們的人員管理體系由以下幾部分組成:?

　　一、確定標準、嚴格招聘?

　　醫(yī)院管理處為保障物業(yè)管理服務過程的質(zhì)量，對人員選用標準上確定了以下幾項硬性指標:?

　　1、知識層次:為了符合醫(yī)院高品質(zhì)物業(yè)管理的要求，管理層人員除要求100%的大專以上文化程度以外，保潔人員全部要求初中以上文化。

　　2、錄用考核:所有管理層人員，除經(jīng)過正常的筆試、面試等錄用考核外，必須通過外語、計算機使用、智能化等知識的考核，成績合格者方可錄用;作業(yè)層人員要通過技能考試。

　　3、工作經(jīng)驗:所有管理層員工除必須具有物業(yè)管理經(jīng)驗外，還需有其它相關(guān)管理工作經(jīng)歷。?

　　二、量才適用、合理配臵?

　　為最大限度地發(fā)揮人員的主動性和積極性，充分挖掘他們的潛能，我們對企業(yè)的人力資源進行有效的配臵，合理設計各工作崗位的工作內(nèi)容和職責范圍，目的是使人適合于職務，使職務適合于人，充分體現(xiàn)“會用人、用好人”的思路。我們規(guī)定新員工錄用后，須由有經(jīng)驗的管理人員帶領(lǐng)，進行試用實習，并在實習過程中，全面測定和驗證新員工的個人工作能力，對不合崗位要求的而又有其它專長的，實行調(diào)崗安排使用。尤其是在一專多能、能者為專的問題上，更要注意觀察，充分發(fā)揮個人專長。

　　三、規(guī)范管理，分層實施?

　　1、組織落實，制度規(guī)范:我們的人員組織管理靠的是可見的、具體的企業(yè)規(guī)范，如制訂管理規(guī)章，明確各級人員的崗位職責和權(quán)力;建立一套合理公正的獎勵制度。通過規(guī)范企業(yè)運作，約束員工行為。

　　醫(yī)院保潔服務策劃方案--策劃書醫(yī)院保潔服務策劃方案--策劃書

　　2、分工協(xié)作，層級管理:由于物業(yè)管理中，存在著許多不確定因素，

　　3、規(guī)范言行、注重儀表，實施BI形象戰(zhàn)略:BI即企業(yè)的行為規(guī)范，是形象戰(zhàn)略的重要組成部分。我們將員工的言行舉止、儀容、儀表等軟性因素納入規(guī)范化管理范疇，制訂了詳細的員工守則、服務手冊。同時我們還擬定了每一崗位、每一工種詳細的工作流程、崗位職責、服務質(zhì)量執(zhí)行標準，規(guī)范企業(yè)和員工的運作，確保管理和服務質(zhì)量。?

　　四、素質(zhì)評價，績效考核?

　　1、量化考核，客觀評價:人員管理中的績效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的'內(nèi)在保障。對考核出的佼佼者，我們采用“讓最明白的人最有權(quán)，讓最有責任心的人最有權(quán)”。通過實踐我們總結(jié)出包括考核評鑒、行為測評、專項考試等三種評價方法在內(nèi)管理人員素質(zhì)評價體系，對員工的“德、能、勤、績”進行全面客觀的評鑒。制訂科學合理的工作服務標準和量化考核標準，并推出一整套突出績效與綜合測評相結(jié)合的考核實施方案�？己瞬蛔哌^場，不講形式。各級人員均有詳細的績效考核指標，業(yè)績的好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過量化在“二維”分析圖上反映出來。每個被考核者都會在“二維”圖中找到自己的點，而該點在“二維”圖中的位臵，就決定了該被考核人的獎勵。使考核起到獎勵先進、鞭策后進的良好作用，同時也使員工有了壓力感、責任感和緊迫感。

　　2、末位淘汰，吐故納新:為使醫(yī)院物業(yè)管理隊伍更有戰(zhàn)斗力和生命力，在保持隊伍相對穩(wěn)定的同時，根據(jù)情況及時優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合考核，實行末位淘汰機制，淘汰率在10%左右，這樣做既留住了企業(yè)所需的人才，同時又吸納了新生力量。危機、壓力、目標、信念是鑄造內(nèi)聚力的“秘密武器”。五、激勵驅(qū)動，留住人才?

　　近幾年，物業(yè)管理行業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重。我們總結(jié)經(jīng)驗教訓，逐漸探索出一條科學合理、行之有效的用人路子。實踐證明，企業(yè)要想保持長久的活力，就要有良好的激勵機制和文化機制，鼓勵員工奮發(fā)向上、努力工作;通過企業(yè)文化活動的形式，培養(yǎng)集體主義精神，增強團隊意識和群體的凝聚力。我們的管理是建立在“人性”的基礎上，對知識、對人格、對價值給予高度尊重。企業(yè)文化的建設，不僅為我們贏得了奮斗的成果，也為物業(yè)管理贏得人才與人心。團結(jié)拼搏奮斗、建立利益共同體、尊重與溝通是根植于S物業(yè)人精神的“三大支柱”。我們的做法是:?

　　1、樹立員工也是顧客的管理理念?

　　不僅要給員工提供工作場所，更要給員工營造精神家園。我們多角度、多層次滿足員工的需求。通過充分溝通，實現(xiàn)人格平等;關(guān)注員工自我價值的實現(xiàn)，使員工與企業(yè)共同成長。我們強調(diào)規(guī)范管理中的人性化因素，在嚴格的制度管理中，關(guān)心員工，尊重員工，使企業(yè)在規(guī)范公平的基礎上更富有人情味。我們的總經(jīng)理、部門經(jīng)理接待日活動、春節(jié)慰問親屬活動、員工座談等活動充分體現(xiàn)了員工也是顧客的思想。

　　2、給人才創(chuàng)造機會，讓機會造就人才?

　　我們的人員管理中有一條原則:善待我們的內(nèi)部顧客--員工，鼓勵每一個人都成為各自崗位上的專家能手，我們倡導競爭上崗，讓一線的優(yōu)秀員工能有機會脫穎而出，同時也避免了企業(yè)人事決策中的人情因素和憑工齡提拔的不良弊端。最終形成員工能上能下，職位能升能降、待遇能高能低的人員管理的良性機制，真正盤活人力資源。?

　　3、創(chuàng)造寬松的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)人才，重視人才?

　　我們在用人問題上堅持唯才是舉、任人唯賢的原則。管理人員能上能下、不拘一格，只要是人才，我們就毫不猶豫地讓其發(fā)揮最大的作用。我們重表現(xiàn)、重能力，決不以偏概全，埋沒人才。為此，我們堅持員工建議制度，設臵員工建議接待機構(gòu)，在廣大員工中，定期開展調(diào)查活動，認真聽取、分析、處理員工反映的意見和建議。?

　　4、營造文化氛圍，促進交流溝通?

　　我們提倡“尊重每一位員工”，堅持以人為本，致力開展企業(yè)文化建設，加強上下級之間、同事之間的溝通與交流，增強員工的集體協(xié)作精神。同時也讓企業(yè)人才更加重視集體，珍視現(xiàn)在的職位。如我們開展的談心、家訪等思想工作以及周末假日同度家庭日、給家人獻愛心等活動在實際工作中取得了很好的效果。?

　　六、激勵系統(tǒng)

　　1、激勵系統(tǒng)示意圖:

　　2、激勵系統(tǒng)示意圖說明:

　　(1) 激勵是我們?nèi)诵曰�管理的主要方式。尊重個體權(quán)利，保持團隊希望。服務醫(yī)護人員、病人、病人家屬和創(chuàng)造經(jīng)濟、社會雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標準;

　　(2) 思想工作機制重在激發(fā)潛能，形成共享的價值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導員工動機，尊重個人情感。并且針對個性心理做適時的思想工作。工作方式有談心、座談等等;(3) 獎懲機制在實際工作中以獎為主，以懲為輔，堅持優(yōu)勝劣汰，獎懲分明。通過獎勵“引”著員工往前走，通過懲罰“打”著員工朝前走。做到人人有動力，個個有壓力。獎勵的類型有物質(zhì)獎勵和精神獎勵等;

　　(4) 培養(yǎng)提升機制在實際工作中極具價值。我們將培訓放在集體和個人發(fā)展的重要位臵，培養(yǎng)的目標是使員工忠于企業(yè)，一專多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。方式有培養(yǎng)、提升、培訓、進修等;

　　(5) 通過文化活動的開展，增強凝聚力和向心力，增強員工的自信心和認同感。通過文化的凝聚功能、引導功能、約束功能把員工的目標和公司的目標緊密結(jié)合起來。方式有集體活動、旅游、生日會等;

　　(6) 在以人為本的激勵系統(tǒng)中，將進行適時管理，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，增強主人公意識和自我實現(xiàn)意識，使其在授權(quán)范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作。這種方式在我們的實際工作中已經(jīng)取得了較好的效果.

項目策劃書 篇28

　　工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

　　一、指導思想

　　以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

　　二、遵循原則

　　堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

　　三、策劃內(nèi)容

　　1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;

　　2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;

　　3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

　　4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

　　5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

　　6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

　　7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術(shù)培訓;

　　8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

　　9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

　　10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

　　11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;

　　12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

　　四、策劃實施

　　1、成立項目企業(yè)文化建設推進領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

　　職責：

　　(1)黨政領(lǐng)導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。

　　(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。

　　(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。

　　(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。

　　(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。

　　(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。

　　(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。

　　(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。

　　2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

　　A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

　　3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案

　　A類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領(lǐng)導小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領(lǐng)導小組組織實施。

　　4、過程控制

　　項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

　　集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

　　集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

　　項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。

　　企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

　　工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

　　5、考核表彰

　　按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。

　　五、策劃細目

　　(一)項目概述

　　1、項目背景情況;

　　2、項目工程基本情況;

　　3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;

　　4、項目重點難點工作;

　　5、項目企業(yè)文化建設推進領(lǐng)導小組和職能;

　　6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。

　　(二)執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)

　　1、論證并確定項目建設指導思想

　　在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

　　2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

　　(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

　　(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻

　　的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。

　　(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

　　(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

　　(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

　　3、實踐闡釋理念

　　通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

　　4、編制項目團隊手冊

　　以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

　　5、升旗宣誓

　　每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

　　6、開展特色活動

　　利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

　　(三)執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員

　　1、教育培訓

　　樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容

　　進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。

　　2、整合管理規(guī)范

　　針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

　　3、整合崗位規(guī)范

　　在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　4、整合獎懲規(guī)范

　　依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

　　5、整合員工手冊

　　本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

　　6、堅持班前講話班后總結(jié)

　　以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結(jié)。

　　7、整合禮儀規(guī)范

　　以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

　　8、整合新聞信息規(guī)范

　　(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

　　(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;

　　(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

　　(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。

項目策劃書 篇29

　　一、 前 言

　　互聯(lián)網(wǎng)走到今天，也有五年的光景了，之間經(jīng)歷了高潮和低谷，讓許許多多為之奮斗的人們興奮過，也沮喪過。一年前，當失去耐心的人開始疾呼互聯(lián)網(wǎng)是泡沫，大家不要陷進去的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)仍然我行我素，走著自己該走的路。專家們對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有90%關(guān)門的預言如今也不攻自破。這些風風雨雨讓許多真正了解互聯(lián)網(wǎng)的人終于看明白了一點：互聯(lián)網(wǎng)本身并不能創(chuàng)造產(chǎn)值，它是一個服務性行業(yè)。

　　透過泡沫看本質(zhì)，可以讓我們明白很多，互聯(lián)網(wǎng)不是神話，而是實實在在的一個媒體、一種工具、一條途徑。認清了這些，我們就發(fā)現(xiàn)，原來互聯(lián)網(wǎng)真的很有用，如果你懂得利用的話。

　　傳統(tǒng)企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象，發(fā)布產(chǎn)品信息，做好客戶服務已經(jīng)成為業(yè)界的共識，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個不可或缺的步驟；互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)服務，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理當中去，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一。

　　行業(yè)商務信息平臺成為各類企業(yè)發(fā)布產(chǎn)品供求信息、了解業(yè)內(nèi)資訊、企業(yè)形象展示和業(yè)務合作推廣的重要渠道。建設好這樣一個網(wǎng)上平臺，是眾多企業(yè)的呼聲，也是互聯(lián)網(wǎng)依靠“鼠標”＋“水泥”模式尋求自身發(fā)展的契機。

　　浙江是中國小商品、五金、鞋業(yè)、服裝等商品的主要產(chǎn)銷地，如此眾多的生產(chǎn)型企業(yè)迫切需要能夠為本行業(yè)客戶和商家服務的網(wǎng)絡商業(yè)平臺。需求就是商機，浙江的產(chǎn)業(yè)特色催生了諸如阿里巴巴、中國化工網(wǎng)、中國紡織網(wǎng)、中國服裝網(wǎng)等等眾多成熟的網(wǎng)上商務平臺，使得浙江商務網(wǎng)站成為中國互聯(lián)網(wǎng)的一面旗幟，不僅服務省內(nèi)企業(yè)，而且放眼全國，輻射全球。

　　互聯(lián)網(wǎng)的生存之道即在于知道自己要做什么，為誰服務，如何利用地域優(yōu)勢，強強聯(lián)手，打造特色服務，以客戶的成功，來體現(xiàn)自身的價值。只要認識到了這一點，精于洞察和思考，就有商機能夠挖掘，使自身得到一個質(zhì)的飛躍。

　　二、 行業(yè)市場分析

　　近年來，泵閥行業(yè)異軍突起，其產(chǎn)品及生產(chǎn)規(guī)模是國內(nèi)任一地區(qū)所無法相比的，他們的產(chǎn)品被廣泛用于幾乎所有涉及到泵閥的領(lǐng)域，并出口至世界很多國家。永嘉有“中國泵閥之鄉(xiāng)”的美譽。據(jù)統(tǒng)計，到目前為止，永嘉已共有117家泵閥企通過ISO9000質(zhì)量體系認證�？闪钊酥档盟伎嫉氖牵�目前永嘉泵閥企業(yè)沒有一只商標獲得市級知名商標、省級著名商標的稱號。

　　xx人曾以推銷、跑市場而聞名全國，可永嘉泵閥業(yè)的銷售網(wǎng)絡、市場的相當份額卻讓福建人給操縱了，聽來不能不讓人吃驚。據(jù)了解，70年代到80年代中前期，泵閥的銷售大軍基本上是永嘉本地人。80年代中期開始，上海、蘇州等城市的一些國營老廠經(jīng)營不善，可其牌子好，也想利用牌子掙些錢。這時在全國各地搞水暖生意的福建人抓住機會，親帶親，友帶友，成為這些國營老廠的業(yè)務員。福建人跑到永嘉要求企業(yè)按照他們的意愿生產(chǎn)泵閥，最后標注國營老廠的商標再推向全國。慢慢地，永嘉大部分的銷售大軍回家專心搞生產(chǎn)，而福建人則專心搞推銷，跑市場。

　　據(jù)永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會會長葉際宣表示，福建人的推銷在一定程度上也促進泵閥業(yè)的發(fā)展，但按目前情況，是誰掌握了市場，誰就掌握了主動權(quán)。因此，我們要積極搶占市場，掌握市場。

　　網(wǎng)上泵閥專業(yè)商務網(wǎng)站，前三位分別是：中國泵閥網(wǎng)（上海） ，中國泵閥網(wǎng)（永嘉） ，泵閥交易網(wǎng)（永嘉）。參數(shù)如下：

　　會員數(shù) 公司庫 產(chǎn)品庫 求購信息 供應信息 其他信息

　　中國泵閥網(wǎng)（上海） 不詳 41 1150 501 12246 250

　　中國泵閥網(wǎng)（永嘉） 不詳 457 不詳 182 448 84

　　泵閥交易網(wǎng)（永嘉） 874 269 128 371 832 173

　　三、 網(wǎng)站設計需求

　　1、商務會員系統(tǒng)：

　　今日泵閥網(wǎng)為全國泵閥企業(yè)提供商務信息平臺，所有企業(yè)均可免費注冊成為網(wǎng)站會員，發(fā)布供應和需求以及代理合作信息；此外，我們還提供VIP高級會員注冊功能（收費），為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)布和展示信息，在網(wǎng)站首頁輪換顯示，此外VIP會員通過了誠信認證，能夠在VIP會員間互通實時商務信息，并有優(yōu)先詢盤和聯(lián)系權(quán)利。

　　2、產(chǎn)品展示系統(tǒng)：

　　為網(wǎng)站會員提供產(chǎn)品展示模板，VIP會員可選擇模板自動生成該會員企業(yè)的產(chǎn)品展示頁面；

　　3、供求系統(tǒng)：

　　會員通過會員管理界面，可發(fā)布供應信息、需求信息、代理合作等信息，會員企業(yè)可以對他人發(fā)布的信息進行詢盤或反饋；

　　4、企業(yè)庫：

　　注冊會員企業(yè)只要在會員管理界面選擇進入企業(yè)庫，并將企業(yè)信息填寫清楚，即進入企業(yè)庫，供網(wǎng)站訪客和其他會員企業(yè)查詢；

　　5、行業(yè)資訊系統(tǒng)：

　　網(wǎng)站分類發(fā)布行業(yè)資訊，市場熱點和最新行業(yè)動態(tài)等信息，供會員企業(yè)查閱；

　　6、行業(yè)論壇BBS：

　　論壇可以向網(wǎng)友提供開放性的分類專題討論區(qū)服務，網(wǎng)友們可以在此發(fā)表自己的某些觀感、交流某些技術(shù)、經(jīng)驗乃至人生的感悟與憂歡，亦可以做為用戶與商家交流的渠道，商家亦可在此回答用戶提出的問題或發(fā)布某些消息。此外，VIP會員還將有專區(qū)，用以在VIP會員之間進行交流討論；

　　7、全站搜索系統(tǒng)：

　　提供對全站的信息進行搜索的功能。站內(nèi)搜索系統(tǒng)提供了對信息進行多種類型檢索的支持，對網(wǎng)站主要信息提供了搜索功能。系統(tǒng)采用兩種搜索引擎，一種是針對文件系統(tǒng)的全文檢索功能，一種是針對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的全文檢索功能。

　　四、 網(wǎng)站設計風格

　　網(wǎng)站語言：

　　簡體中文（第一階段）

　　繁體中文（第二階段，本方案報價不含）

　　英文（第二階段，本方案報價不含）

　　今日泵閥網(wǎng)的客戶層面廣，面向全國各地和海外客戶，致力于內(nèi)外市場和商機兼顧。因此設計不同的語言界面，會讓不同地域講不同語言的客戶有更親切溫馨的感覺。

　　網(wǎng)站風格

　　以今日泵閥網(wǎng)CI設計規(guī)范為基礎

　　網(wǎng)站屬性：垂直型網(wǎng)站

　　華人風格 （中文版）

　　純歐美風格（英文版）

　　首頁設計突出中心標志性形象，運用現(xiàn)代流行理念和元素，體現(xiàn)出今日泵閥網(wǎng)現(xiàn)代不失傳統(tǒng)、莊重不失輕松、大眾不失前衛(wèi)的特點。并做好各個欄目的導航，突出網(wǎng)站的重要職能和重要內(nèi)容，在編排、用色、布局方面均符合今日泵閥網(wǎng)的CI形象體系，使得網(wǎng)站能夠同今日高科技與泵閥行業(yè)完美結(jié)合，建成國內(nèi)一流的泵閥專業(yè)商務網(wǎng)站。

　　五、 網(wǎng)站架設步驟

　　5.1、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

　　網(wǎng)站首頁設計

　　風格上清新明快，符合最新審美觀，制作精細，有積極開放的感覺；使用流行的大區(qū)塊劃分概念，配合使用大廣告條，突出宣傳頻道的特色和新功能新舉措，將顯著位置留給重點宣傳欄目或更新最多的欄目，結(jié)合網(wǎng)站欄目設計在首頁導航上突出層次感，使客戶漸進接受；

　　內(nèi)容

　　各大欄目導航，最新產(chǎn)品展示，最新供應、求購、代理、合作信息，最新加入會員企業(yè)，最新行業(yè)資訊，最新展會信息，會員注冊登錄

　　主欄目 說明

　　誠信供應商

　　按時間順序列出經(jīng)網(wǎng)站確認的信得過的會員企業(yè)名稱和簡單介紹（包括VIP會員企業(yè)）；點擊可進入該企業(yè)的專門介紹網(wǎng)頁，包括文字和圖片信息，公司介紹，產(chǎn)品介紹和聯(lián)系辦法等。（注冊會員才可瀏覽聯(lián)系辦法）

　　公司庫

　　分水泵、閥門、管道、配件、其它五個大類進行企業(yè)展示，具有企業(yè)搜索功能，所有會員企業(yè)將在這里可以查詢到。對感興趣的企業(yè)可進行聯(lián)系，發(fā)送信息（注冊會員才可瀏覽聯(lián)系辦法）。VIP會員企業(yè)將會加以顯著標識。

　　產(chǎn)品展示

　　產(chǎn)品展示部分將展示網(wǎng)站管理員和VIP會員企業(yè)發(fā)布的產(chǎn)品信息，可搜索，信息包括圖片和文字內(nèi)容，點擊產(chǎn)品名稱進入產(chǎn)品詳細介紹頁面，并可聯(lián)系或推薦給他人；點擊產(chǎn)品企業(yè)名稱進入該企業(yè)詳細介紹頁面（注冊會員才可瀏覽聯(lián)系辦法）。

　　求購信息

　　所有會員企業(yè)均可發(fā)布求購信息，VIP會員企業(yè)發(fā)布的信息將有特殊標記；可按照關(guān)鍵字、分類等特定條件進行信息搜索；點擊可進入求購信息詳細頁面，會員企業(yè)可就該信息進行詢盤和反饋，發(fā)布信息企業(yè)在登錄會員界面后即可知道已發(fā)布信息的被瀏覽次數(shù)和詢盤信息，并可加以回復。

　　供應信息

　　所有會員企業(yè)均可發(fā)布供應信息，VIP會員企業(yè)發(fā)布的信息將有特殊標記；可按照關(guān)鍵字、分類等特定條件進行信息搜索；點擊可進入供應信息詳細頁面，會員企業(yè)可就該信息進行詢盤和反饋，發(fā)布信息企業(yè)在登錄會員界面后即可知道已發(fā)布信息的被瀏覽次數(shù)和詢盤信息，并可加以回復。

　　代理合作

　　所有會員企業(yè)均可發(fā)布代理或合作信息；可按照關(guān)鍵字、分類等特定條件進行信息搜索；點擊可進入代理或合作信息詳細頁面，會員企業(yè)可就該信息進行詢盤和反饋，發(fā)布信息企業(yè)在登錄會員界面后即可知道已發(fā)布信息的被瀏覽次數(shù)和詢盤信息，并可加以回復。

　　行業(yè)資訊

　　介紹行業(yè)新聞、政策法規(guī)、國內(nèi)外行業(yè)動態(tài)等資訊信息；可瀏覽后推薦給他人，可發(fā)表評論等功能。

　　今日論壇

　　是網(wǎng)站互動交流場所，所有注冊會員均可發(fā)表不違反法律和規(guī)定的言論，進行商務交流和信息交換；此外，為VIP會員特色專門討論區(qū)，供VIP會員之間的商務交流使用。

　　*小欄目

　　網(wǎng)站導航、聯(lián)系我們、法律聲明、意見反饋、友情鏈接

　　六、 技術(shù)支持和培訓

　　6.1、技術(shù)支持

　　奧肯網(wǎng)絡負責維護工作（具體維護工作內(nèi)容根據(jù)協(xié)議另定），并負責為今日泵閥網(wǎng)培訓網(wǎng)站日常管理人員和信息發(fā)布人員。如果您需了解更多的情況或?qū)�這份方案書有任何不明之處，請隨時與我們聯(lián)系。我們將通過在線或電話等方式隨時向貴公司提供專人的技術(shù)支持。

　　6.2、培訓

　　網(wǎng)站管理系統(tǒng)的使用

　　信息發(fā)布系統(tǒng)的使用

　　網(wǎng)站界面風格控制系統(tǒng)的使用

　　后臺管理系統(tǒng)的使用

　　搜索引擎的使用

　　網(wǎng)站的建設和維護

　　6.3、課程安排

　　課程內(nèi)容 時間 參加人員

　　網(wǎng)站管理系統(tǒng)的使用 系統(tǒng)驗收后 系統(tǒng)管理員

　　信息發(fā)布人員

　　信息發(fā)布系統(tǒng)的使用 系統(tǒng)驗收后 信息發(fā)布人員

　　網(wǎng)站界面風格控制系統(tǒng)的使用 系統(tǒng)驗收后 網(wǎng)站設計人員

　　網(wǎng)頁設計人員

　　后臺管理系統(tǒng)的使用 系統(tǒng)驗收后 系統(tǒng)管理員

　　信息發(fā)布人員

　　搜索引擎的使用 系統(tǒng)驗收后 系統(tǒng)管理員

　　網(wǎng)站設計人員

　　網(wǎng)站的建設和維護 系統(tǒng)驗收后 系統(tǒng)管理員

　　網(wǎng)站設計人員

　　注：具體培訓內(nèi)容可與客戶商定

　　七、 網(wǎng)站推廣

　　今日泵閥網(wǎng)是專業(yè)商務平臺網(wǎng)站，我們在進行網(wǎng)站設計制作、功能開發(fā)的同時，根據(jù)豐富的互聯(lián)網(wǎng)推廣經(jīng)驗將為今日泵閥網(wǎng)網(wǎng)站策劃出一套詳細的網(wǎng)上網(wǎng)下推廣方案，此方案的網(wǎng)上推廣部分內(nèi)容如下：（注意，必要的推廣活動將在后面的報價中給出，報價中不含的推廣方式不屬于本方案所提供的服務，可另談）

　　序號 推廣方式 說 明

　　1 搜索引擎推廣 同新浪、搜狐兩大搜索引擎商合作，進行網(wǎng)站進行推廣型網(wǎng)站登錄；同百度競價排行搜索引擎商合作，使今日泵閥網(wǎng)在數(shù)百家門戶網(wǎng)站的同類行業(yè)搜索中排名前列；

　　2 商務信息平臺發(fā)布 同阿里巴巴、環(huán)球資源、商務等商務平臺合作，定期發(fā)布今日泵閥網(wǎng)信息，使今日泵閥網(wǎng)網(wǎng)站及時有效的出現(xiàn)在廣大客商眼前；

　　3 行業(yè)鏈接 廣泛尋求同行網(wǎng)站聯(lián)盟，進行行業(yè)鏈接

　　4 郵件列表 利用電子郵件許可營銷，將今日泵閥網(wǎng)進行針對性、廣泛性的電子郵件推廣

　　5 有獎活動推廣 策劃開展系列有獎活動，在各大網(wǎng)站和平臺宣傳，推出今日泵閥網(wǎng)網(wǎng)站和企業(yè)形象

　　6 商務軟件推廣 利用網(wǎng)絡營銷商務軟件，將今日泵閥網(wǎng)網(wǎng)站信息布到各大行業(yè)供需平臺

　　7 網(wǎng)絡媒體宣傳 利用網(wǎng)絡媒體，進行公關(guān)稿寫作，在各網(wǎng)絡媒體發(fā)布；此外，通過軟性廣告對網(wǎng)站進行宣傳推廣

　　九、 網(wǎng)站建設費用清單

　　序號 項目 費用（元）

　　策劃制作 1 網(wǎng)站策劃 1000

　　2 網(wǎng)站風格設計 1000

　　3 頁面制作 1000

　　4 網(wǎng)站內(nèi)容編輯 500

　　5 域名注冊、空間租用 20xx/年

　　功能開發(fā)

　　6 網(wǎng)站信息發(fā)布系統(tǒng) 1000

　　7 供求信息系統(tǒng) 1000

　　8 產(chǎn)品展示系統(tǒng) 1000

　　9 會員信息系統(tǒng) 1500

　　10 全站搜索系統(tǒng) 500

　　11 BBS論壇系統(tǒng) 500

　　12 網(wǎng)站后臺管理系統(tǒng) 1000

　　網(wǎng)站推廣

　　13 搜索引擎推廣：

　　在搜狐和新浪兩個網(wǎng)站進行普通網(wǎng)站登錄； 600/年

　　總計 網(wǎng)站建設費用：12600

　　注：標為“/年”的是指該費用需每年支付的款項；

項目策劃書 篇30

　　一、辦園簡介

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很差距，在經(jīng)濟、文化相對落后的農(nóng)村，學前教育存在著諸多問題急需解決。為此，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。

　　幼兒園擬建在xx縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。我們以"活教育"為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強調(diào)游戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學方案，以達到"健康成長，快樂學習"的目的。為了使幼兒更健康的成長，我園推出"家園合作"的新形式"媽媽課堂"，使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點，給幼兒提供良好的成長空間；充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸自然，體驗生活；開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通；加強同其它幼教機構(gòu)的交流與合作，引進先進的教學手段；建立自己的網(wǎng)站和論壇，及時得到各方面的饋。

　　二、當前學前教育形勢及國家政策

　　當前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè)，學前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達國家學前教育已達到較高水平，我國學前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京、上海等城市學前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較；人民群眾的教育理念較為落后，增了國家相關(guān)教育政策落實的難度；國家對其財政支持力度較��；我國學前教育科研人員短缺；學前教育工作者缺乏高、精、尖人才。

　�、迥壳�，農(nóng)村學前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：

　　1、學前教育班少，班容量。

　　目前的農(nóng)村學前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學前教育班仍舊非常緊張，且班容量較，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。

　　2、管理小學化

　　現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學式管理方法。小學領(lǐng)導對幼教業(yè)務不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。

　　3、農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低

　　農(nóng)村幼兒園教師有的從小學抽調(diào)，有的由學校自主招聘，多未經(jīng)過專業(yè)培訓，缺乏專業(yè)技能。從小學抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中"保姆式"看管孩子和"小學化"教育的傾向十分明顯。

　　學校為降低教育成本，僅雇用一些低學歷、低素質(zhì)的教師，對幼兒教師的培訓也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。

　　4、家庭式幼兒園

　　在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用"保姆式"管理方式，管理方式不科學，只是簡單的教孩子們認識幾個字，數(shù)幾個數(shù)，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質(zhì)，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。

　　5、留守兒童教育問題日益突出

　　隨著農(nóng)村勞動力的量剩余，外出務工人員日益增多，留守兒童多處于無人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更的需求，也對其質(zhì)量提出了更高的要求。

　　6、教育條件落后

　　農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟條件較差，造成其規(guī)模小、設施簡陋。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們個性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕，采光和通風條件較差，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣，無法達到國家標準，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。農(nóng)村幼兒園硬件設施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設施，達不到"使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展"的教育目的。同時在農(nóng)村幼兒園中，保育工作非常落后。

　　7、家長教育觀念落后

　　部分農(nóng)村家長只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境，沒有關(guān)注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話。片面地認為教育就是教師的事，缺少對孩子的家庭教育。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關(guān)注孩子心理上的'成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前，多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。家長由于自身的局限性，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機構(gòu)的教育方式小學化。嚴重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

　　8、安全缺乏保障

　　多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標，如，餐具不及時進行消毒，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人去做，由于教師知識和精力的有限，因此，不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學的食譜，孩子們的伙食不盡人意。部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應急設備不齊全，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師。對傳染性疾病的防控能力差。安全意識差，處理突發(fā)事件的能力差。

　　9、財政支持力度小，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金

　　國家的財政部分傾向于城市教育，對鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府，縣里的經(jīng)濟發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對更加短缺。企業(yè)的投資多投向有實力的教育集團，條件相對落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間，這樣，使幼兒園的教育差距增，好的幼兒園更好，差的幼兒園更差。

　�、鎳�家和地區(qū)政策

　　針對我國這方面存在的種種問題，我國政府出臺了一系列政策：

　　1、創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務獲得地收入，免征營業(yè)稅；

　　2、創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅；

　　3、對創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地占用稅；

　　4、對捐贈人無償捐贈地直接用于創(chuàng)辦幼兒園地條件教育地教學儀器、圖書、資料和通常學習用品，免征進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。

　　鼓勵各高校培養(yǎng)學前教育專業(yè)人才；鼓勵學生到基層工作，以提高基層師資力量；鼓勵地方積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展教育；逐步增加教育投入，提高教師待遇。

　　一些地方政府也出臺了一系列政策鼓勵農(nóng)村幼兒園發(fā)展，如，xx市新建和改擴建了分布在12個區(qū)縣25所幼兒園，xx市教加了對農(nóng)村學前教育的政策傾斜，著力在教師培養(yǎng)與培訓、資源開發(fā)與利用等方面優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村學前教育。

　　為了推進城鄉(xiāng)學前教育均衡發(fā)展，市教啟動學前教育"雙百"城鄉(xiāng)合作助教行動計劃。采取"城鄉(xiāng)結(jié)對，上下結(jié)合"的方式，讓"百名"城鄉(xiāng)園長結(jié)對子，并積極組織培訓交流與掛職鍛煉；讓"百名"城鄉(xiāng)教師結(jié)對子，采取到農(nóng)村巡回授課或流動教學送教下鄉(xiāng)，并且有針對性地開展適合農(nóng)村教育特點的教師培訓，以扶持農(nóng)村學前教育整體水平。

　　同時，市教還啟動了農(nóng)村示范幼兒園的培育和建設工程。完善了農(nóng)村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓機制，發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)資源的示范輻射作用，帶動和提升了農(nóng)村學前教育整體水平。

　　國家和地方政府給予農(nóng)村幼兒教育越來越多的支持，為農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的發(fā)展提供了強的后盾。

　　三、硬軟件配套設施

　�、逵布�設施

　　園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶、環(huán)境較好的地區(qū)，校舍規(guī)格嚴格按照國家標準進行建造，提供相應的應急設施，如防火栓等，每個教室和寢室都有兩個安全門；各班都有盥洗室、活動室（活動室并用作寢室）、教室；家具設施如桌椅等要根據(jù)兒童身長及各部分比例選擇，桌椅采用圓角，顏色不宜過于艷麗也不宜采用白色，兒童床采用硬質(zhì)木板，充分考慮兒童脊柱發(fā)展特點；廚房配有消毒設備，送餐設備有防風防雨作用；設置醫(yī)務室和隔離室以及應急設施；園區(qū)有綠化用地面積；采暖采用地暖，預防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染；各班建立自己的小圖書角，這里邊既有學校準備的書籍也有學生自己的書籍，培養(yǎng)其閱讀興趣；每個班配置鋼琴或者電子琴；教室安排要充分考慮到采光問題；定期對幼兒園各角落進行消毒清理。

　　幼兒園最重要的就是游戲場地和玩具，考慮到資金問題，采用農(nóng)村資源補充不足：如利用木頭及繩索制作"過河"游戲；利用木棒和繩索、硬紙制作天平；利用各種塑料瓶制作瓶花；利用廣的農(nóng)村的砂石土開展戶外游戲；利用樹葉蔬菜葉沙石水做各種廚房游戲；用稻草編辮子繩，每根約50厘米長，放在地上可作跳躍障礙物，拿在手上可作馬鞭；用易拉罐裝上石子即成搖鈴；多利用農(nóng)村的自然資源開展戶外游戲活動，雖沒有城市的各項蒙氏教具，但我們有純天然的自然教具，讓孩子們從自然中找到快樂和興趣，用稻草、玉米稈布置教室，讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能。

　�、孳浖�設施

　　采取一些措施吸引優(yōu)秀學生到我園；我園的教師都要有健康證明和上崗證，并定期對其進行職業(yè)技能測試，增強其危機意識；定期組織本校教師進行職業(yè)培訓，使其教育思想跟上時代的發(fā)展；聘請專業(yè)的音樂、舞蹈老師；課程和教材要跟上時代的發(fā)展，及時更新?lián)Q代；加強同城市幼兒園的聯(lián)系，從中吸取經(jīng)驗；組織自己的教師討論會，交流在教學中遇到的問題和經(jīng)驗，在教師中形成互助合作的氛圍。

　　定期舉辦"媽媽培訓"課堂，加強同幼兒父母的交流，共同促進幼兒健康發(fā)展；開辦親子課堂，使孩子更加深切的體會父母的愛與關(guān)懷；定期舉辦幼兒才藝賽，并給予所有參賽兒童獎勵，以培養(yǎng)其自信心；引導孩子學會觀察生活、體驗生活、感恩生活，培養(yǎng)其積極的生活態(tài)度；舉辦安全小演習，增強幼兒危險意識，提高自我保護能力。

　　在管理方面采用問責制，以明確各自職責；建立健全職工代表會，使教職工能夠更好的參與到幼兒園的管理和教學中；采用五天工作制，教師實行半日工作制，保育員為全日制。

　　四、課程、班級具體規(guī)劃

　　我園規(guī)模初步定為中型，概設置69個班，每班配備3名老師（2名教師和1名保育員）。實行五天工作制，其中保育員工作全日制，教師工作半日制。

　　小班額定人數(shù)為20人左右；

　　中班額定人數(shù)為25人左右；

　　班額定人數(shù)為30人左右；

　　學前班額定人數(shù)為35人左右。

　　我園開設課程分為文化課和藝體課，文化課主要有語文數(shù)學英語，藝體課主要有音樂美術(shù)舞蹈。根據(jù)班級的性質(zhì)，課程的具體內(nèi)容和程度各異，從不同的方面培養(yǎng)兒童的認知能力。課程教授過程以游戲為主，寓學于樂，讓兒童快樂學習，健康成長。

　　語文課：中小班，讓孩子學會正確的表達自己的想法；班和學前班教授一些基本的語文知識，以實現(xiàn)向小學教育的順利過渡。

　　數(shù)學課：中小班，讓孩子體會到數(shù)的存在和存在方式；班和學前班講一些基本的數(shù)學知識。

　　英語課：學會一些基本的日常用語，為以后的英語學習打下基礎。

　　音樂舞蹈課：讓孩子在音樂教學中體會音樂的動感和旋律，并在音樂中體會生活的美好；培養(yǎng)其肢體的平衡協(xié)調(diào)能力，激發(fā)其對文藝的興趣。

　　美術(shù)課：培養(yǎng)和提高孩子的審美能力，激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力。

　　課外活動：讓孩子參與戶外活動，親近自然，了解自然，愛護自然。

　　五、財務分析

　　幼兒園預計投資：35萬；

　　固定資產(chǎn)：12萬；開辦費：23萬。

　　㈠收入

　　費用人數(shù)（人）總計（元）

　　學費

　　300元/人預計20060000

　　媽媽課堂20元/節(jié)

　　100元/月預計20xx

　　企業(yè)投資

　　總計62000

　　預計總收入：6.2萬/月

　�、嬷С�

　　房租；教職工工資；交通費；伙食費；辦公費；水電費；通信費等其他費用。

　　支出項目金額（元/月）

　　房租20xx

　　教職工工資（教師，保育員，保安，后勤人員）31200

　　伙食費18000

　　其它（交通費，辦公費；水電費；通信費等）20xx

　　總計53200

　　預計每月總支出：5.32萬/月

　　㈢預計利潤率：14.2%；投資回收期：3.5年

　　六、組織管理

　�、褰M織機構(gòu)

　　園長：

　�。�1）貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和上級主管部門的規(guī)定；

　�。�2）領(lǐng)導教育保育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作；

　　（3）負責建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度；

　�。�4）負責聘任、調(diào)配工作人員；

　　（5）估教師以及其他工作人員的工作，并予以獎懲；

　　副園長：輔助園長管理各項工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題

　�。�1）負責工作人員的思想工作，組織文化、業(yè)務學習，并為他們的和文化、業(yè)務進修創(chuàng)造必要的條件；

　�。�2）關(guān)心和逐步改善工作人員的生活、工作條件，維護他們的合法權(quán)益；

　�。�3）組織和指導家長工作；負責與社區(qū)的聯(lián)系和合作。

　　教師

　　（1）幼兒園實行教師聘任制度，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合幼兒園實際，進行定崗、定編、定員、定責，實行園長聘任。

　　（2）幼兒園實行教師培養(yǎng)、培訓制度。幼兒園為了提高在職教師的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，針對實際，鼓勵教師進行專業(yè)技術(shù)培訓，并獲得國家規(guī)定的學歷。

　�。�3）教職工必須遵紀守法，遵守幼兒園內(nèi)規(guī)章制度，對教職工中先進事跡及先進任務給予表彰和獎勵；對違法亂紀的教職工依法按章給予處理。

　　保育員：負責照顧幼兒的正常生活，配合教師的正常教學活動。

　�。�1）負責幼兒的飲食和休息，保證幼兒的飲食健康作息時間。

　�。�2）保持教室和寢室衛(wèi)生，為幼兒的生活和學習提供干凈舒適的活動空間，以促進幼兒的健康成長。

　　炊事人員：

　�。�1）幼兒正處于快速的生長發(fā)育階段，身高體重都在顯著增加，所以這段時間的營養(yǎng)非常重要，必須滿足他們生長發(fā)育所需的能量。

　�。�2）食物營養(yǎng)均衡，膳食中的食物要易消化，不含對身體有害的物質(zhì)，提供一切營養(yǎng)素和熱量。

　�。�3）食物原料新鮮，保持良好的色香味形，適合幼兒的進食心理。菜肴講究刀法，整齊多變的線條圖案給幼兒新鮮感，促進食欲。

　　因此，在食品選購的時候，不選擇有細菌污染和爛變質(zhì)的，含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物，被農(nóng)藥、化肥等污染過，天然有毒的，無生產(chǎn)許可證、無保質(zhì)期的食物。

　　（4）創(chuàng)造健康膳食環(huán)境，餐廳光線充足，空氣流通，溫度適宜，餐桌與食具清潔美觀。室內(nèi)布置優(yōu)雅整潔。

　�。�5）廚房有合乎衛(wèi)生要求的工作面積，各室的安排適合工作程序。廚房內(nèi)有排煙換氣，防塵防蠅防鼠設施。廚房有消毒設備，食具每餐用后洗凈消毒。提供清潔水源和排除污水的設施，有垃圾和污物處理的設施；

　　（6）廚房炊事人員定期體檢，工作時穿工作服，戴工作帽和口罩，保持個人衛(wèi)生；

　　（7）保證兒童進餐時氣氛愉悅。

　　保衛(wèi)人員

　　（1）有嚴格的外來人員準入制度，外來人員進入需登記；

　　（2）定期檢查園內(nèi)的消防設施及娛樂設施；

　　（3）保證園內(nèi)的財產(chǎn)安全和人員安全。

　　（二）管理與監(jiān)督

　　建立健全教職工代表會，保障教職工參與管理和監(jiān)督，并履行教職工會職責：

　�。�1）聽取園長的述職報告，審議本園辦園方針、發(fā)展規(guī)劃、教育方案和經(jīng)費使用等有關(guān)建設和的重問題，提出意見與建議；

　�。�2）團結(jié)全園教職工監(jiān)督和支持園長正確使用職權(quán)；

　�。�3）關(guān)心教職工切身問題，決定有關(guān)教職工福利等重要事項；

　�。�4）監(jiān)督評議園長和其他園領(lǐng)導的工作業(yè)績。

　　七、發(fā)展戰(zhàn)略

　　在硬軟件兩個方面進行調(diào)整和，以適應時代的發(fā)展和教育的需求。

　�、逵布�方面

　　在有一定經(jīng)濟基礎后，不斷完善硬件設施，例如：增設齊全的游戲設施（如，蒙臺梭利教具）；完善舞蹈、音樂等方面的配置（如，每班配一架鋼琴）；建立圖書館，豐富資料庫；增加園區(qū)的綠化面積；增設兒童接送服務車；完善醫(yī)療設備等等。必要時，擴幼兒園規(guī)模，增加招生人數(shù)，擴服務范圍。

　　㈡軟件設施

　　邀請專家進行講座，提高教師的專業(yè)水平；出資派教師進行深造學習，提高其專業(yè)素養(yǎng)；不斷吸取國內(nèi)外先進的教育思想與理念，并結(jié)合本園具體情況實施；聘請優(yōu)秀教師，為我園注入新鮮血液；聘請外教，開展雙語教育，開闊幼兒視野；進一步加強同其它幼兒園之間的交流合作，取長補短；進一步加強同城市幼兒園的合作，并邀請城市優(yōu)秀幼兒教師來我園進行講座。

　　建立自己的教研項目，結(jié)合本園幼兒出現(xiàn)的問題和其自身的特點，研究適合幼兒健康成長的教育理念和方法，并在實踐中檢驗。

　　八、競爭分析

　　幼兒園是一個特殊的消費市場，幼兒作為特殊的消費者，受年齡限制，選擇幼兒園都由家長決定。從某種意義上說，吸引家長是幼兒園取得成功的關(guān)鍵。眾多家長在選擇幼兒園時，主要考慮幼兒園的硬件軟件設施，費用以及交通。

　　（一）本園較其他農(nóng)村幼兒園設置了較為先進齊全硬件設施；

　　（二）本幼兒園具有良好的師資力量和較為先進的教育理念，開辦"媽媽課堂"加強家園合作；

　�。ㄈ�）幼兒園從農(nóng)村消費水平出發(fā)收取合理的費用；

　�。ㄋ模┯變簣@選擇連接多個村莊的樞紐地帶，交通便利。

　　相信憑借我們的辦學的真誠，以及我們的實力和特色一定能夠家長們的認同和好評，能夠為幼兒的健康成長提供良好的空間。

　　以上就是我們幾個學生對創(chuàng)業(yè)的初步設想，可能我們的想法還有些稚嫩、還有些不完善，但在國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)的政策支持下，我們會踏踏實實地盡自己所能地將這條路走寬走遠，為中國的學前教育事業(yè)貢獻自己的一腔熱情！

項目策劃書 篇31

　　一、活動背景：

　　1、隨著世界各國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和生產(chǎn)力水平不斷提高提高，人類對環(huán)境的影響越來越大環(huán)境問題已日益突出和尖銳化。嚴重的生態(tài)破壞和環(huán)境污染問題已成為當代人類社會面臨的重大問題。為營造一個健康、清潔、可持續(xù)發(fā)展的生存環(huán)境，各種環(huán)保活動方興未艾。拯救森林，筷行動—我對一次性筷子說：不！

　　2、（1）我國目前森林資源匱乏：20xx年公布的第六次全國森林資源清查結(jié)果顯示，全國森林覆蓋率為18、21%，人均森林占有面積僅0、08公頃，在全球排名134位。中國森林目前面臨五大問題：森林資源保有量低，分布不均，質(zhì)量不高，林地流失嚴峻，以及林木嚴重過量采伐。中國木材供需壓力巨大。目前，木材缺口在9578萬立方米左右。

　　（2）消費進一步加劇森林破壞：大量使用包括一次性木筷在內(nèi)的一次性消費品，無疑會給森林帶來更大的壓力。現(xiàn)代社會所消費的大量紙制品和木制品都需要從森林獲取原料。在中國，這樣的需求是巨大的。以一次性筷子為例，雖然它消耗的木材僅占全國總消耗量的1%不到，但也已達到166萬立方米。而這些木材，在使用之后都被當作垃圾遺棄了。

　�。�3）消費者積極行動起來是緩解這一問題的關(guān)鍵：環(huán)保組織提供切實可行的解決方案，使得消費者逐步提升對于綠色消費、生活方式的了解，最終認同并采取實際行動。從一個人到千萬人，凝聚力量，真正推動環(huán)境保護。

　�。�4）一次性筷子是對木材資源的極大浪費，也跟人們生活息息相關(guān)：自帶筷子出門、抵制一次性筷子的實踐可以幫助更多的人意識并體會到：環(huán)保和個人生活緊密相連，個人一個小的習慣改變，合起來就能對環(huán)境保護做出巨大貢獻。

　　項目具體思路

　　二、活動目的：

　　1、增強我校學生參與環(huán)保的意識；保護我們學校以及周邊的環(huán)境；培養(yǎng)打?qū)W生養(yǎng)成愛護環(huán)境、保護環(huán)境的意識；增強全校師生的環(huán)保意識。

　　2、通過資料發(fā)放、拉橫幅等方式有效宣傳溝通項目主題，建立鮮明的積極印象；通過售賣方式向公眾發(fā)放便于攜帶使用的環(huán)�？�，并積極倡導出門就餐時自帶使用；取得聯(lián)系方式，使得后續(xù)網(wǎng)絡互動活動成為可能；通過有創(chuàng)意的互動環(huán)節(jié)增強參與者的責任感與自豪感，為未來習慣的保持打好第一步基礎；通過面向校園學生和公司白領(lǐng)的線下活動向公眾提供便于攜帶出門使用的環(huán)保筷，并積極倡導外出就餐時自帶使用；通過互動性網(wǎng)絡社區(qū)及其它活動方式形成集體氛圍，大眾共同參與內(nèi)容建設，并互相鼓勵、督促，幫助形成習慣，成為國內(nèi)最具規(guī)模的環(huán)保生活實踐。引入名人參與，借助媒體擴散影響，傳達“個人一小步環(huán)境保護一大步”的概念并形成社會關(guān)注。

　　三、活動流程

　　活動地點：太谷縣

　　活動時間：20xx年5月

　　（一）宣傳計劃。

　　介紹森林在維持生態(tài)平衡方面的作用，介紹一次性筷子的不環(huán)保和不衛(wèi)生。繼而推廣使用紙筷袋這一環(huán)保行為。

　　1.宣傳內(nèi)容：宣傳一次性筷子的不衛(wèi)生：一次性筷子消毒是用漂白的粉末漂白，對人體有很大危害性；制作一次性筷子會破壞森林資源，這又進一步使生態(tài)惡化。

　　2.宣傳方式：（1）橫幅要介紹此次活動的目的和主題，要求主題鮮明，有創(chuàng)意。活動開始前與結(jié)束后一周均在校園內(nèi)，太谷縣大街上明顯的地方展出（最好是人流量多的地方）（2）環(huán)保知識宣傳冊在人流量較大的地方工作人員派發(fā)手冊。包括環(huán)保知識及筷袋活動宣傳知識。在手冊上畫把一次性筷子堆積起來的圖、設計為不同造型，賦予其一定環(huán)保內(nèi)涵，造成視覺沖擊，讓觀者有所感悟。要為一次性筷子的背景資料，通過鮮活的畫面讓大家感受到一次性筷子的生產(chǎn)和流通，對環(huán)境的影響以及一次性筷子的衛(wèi)生問題；同時也畫上環(huán)保筷子，比較二者的差距，提倡大家使用環(huán)保筷子。結(jié)束后在橫幅上簽下大家的名字加入環(huán)保。（3）廣播活動開始前一周在校園廣播電臺進行活動宣傳，公布相關(guān)事宜，使吸引更多人的關(guān)注。

　�。�4）網(wǎng)絡博客在網(wǎng)站上創(chuàng)建一個關(guān)于環(huán)保的網(wǎng)絡博客號召廣大網(wǎng)友環(huán)保，讓大家對環(huán)保知識有進一步的了解。

　　（二）喚醒拋棄塑料筷袋

　　大力講解紙筷袋的優(yōu)越性。展出一些精致筷袋的圖片和實物，吸引大家參與筷袋制作和筷袋使用。

　　1、筷袋優(yōu)點宣傳。方便實用，不論外出還是在學校用餐，都可用自己的餐具，避免感染傳染病。并且可減少對樹木的砍伐。同時也可介紹一些其他的環(huán)保小竅門。

　　2、筷袋自己動手做。提供材料讓大家現(xiàn)場制作。快袋上寫環(huán)保小標語，推出一些個性筷袋，如情侶筷袋、友情筷袋，家庭筷袋等。

　　3、筷袋寶貝（化妝、著裝新奇，引人眼球）和參與者進行互動，活躍現(xiàn)場氣氛，增加趣味性和影響力。

　　4、筷袋發(fā)售活動。在超市舉辦專賣場，面向全校發(fā)售筷袋，制作一些精美筷袋，在環(huán)保知識問答環(huán)節(jié)（順便進行現(xiàn)場調(diào)研）中贈送給回答正確的同學。

　　（三）發(fā)放筷子

　　到各個飯店發(fā)放裝進筷袋的筷子給客人并發(fā)放環(huán)保知識手冊，講解關(guān)于環(huán)保的知識，提倡自帶筷子。

　　四、基本經(jīng)費預算

　　橫幅40元/個*2、5米*10個=1000元

　　宣傳手冊2元/本*400本=800元

　　白T恤20元/件*20人=400元

　　紅帽子15元/頂*20人=300元

　　筷子1元/副*400副=400元

　　快袋紙40元

　　畫筆2元/個*6個=12元

　　布料針線繩子100元包括制作要出售的筷袋

　　總計：3052元

項目策劃書 篇32

　　一、工程建設的重要意義

　　建設xx高速公路綠色通道工程，是實施“西部大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進兩個文明建設健康發(fā)展。

　　二、工程建設的指導思想和原則

　�。ㄒ唬┲笇�思想

　　以貫徹落實總書記“再造一個山川秀美的xx地區(qū)”的批示精神和總理提出的“動員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　（二）原則

　　1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。

　　2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。

　　3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。

　　4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

　　三、主要建設內(nèi)容

　　（一）建設范圍

　　xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。

　�。ǘ�）建設期限及樹種配置栽植要求

　　1.工程任務于20xx年3月底前完成。

　　2.根據(jù)項目建設原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。

　　3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。

　　4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。

　　（三）種苗需要量

　　該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下：

　　區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。

　　縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。

　　區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

　　區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

　　四、投資分配方案

　　該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

　　工程總投資300萬元，其中種苗費110.76萬元（每公里2.6萬元），區(qū)縣栽植和管護補助費149.1萬元，技術(shù)指導費6萬元，監(jiān)理費7萬元，管理費5萬元，設計費2.14萬元，不可預見費20萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。

　　分區(qū)縣、分路段補助如下：

　　區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。

　　縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。

　　區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。

　　區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。

　　五、保證措施

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，提高認識

　　有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。

　　（二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

　　市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)理小組，負責技術(shù)指導、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應的機構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。

　�。ㄈ�）認真檢查驗收，積極抓好落實

　　各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務，并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

　�。ㄋ模┙�立管護責任，鞏固造林成果

　　各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責任人來調(diào)動各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。