施工策劃書（通用9篇）
施工策劃書 篇1
1、施工前準備
1.1城市綠化工程必須按照批準的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工。施工人員應(yīng)掌握設(shè)計意圖，進行工程準備。
1.2施工前，設(shè)計單位應(yīng)向施工單位進行設(shè)計交底，施工人員應(yīng)按設(shè)計圖進行現(xiàn)場核對。當有不符之處時，應(yīng)提交設(shè)計單位作變更設(shè)計。
1.3根據(jù)綠化設(shè)計耍求，選定的種植材料應(yīng)符合其產(chǎn)品標準的規(guī)定。
1.4工程開工前應(yīng)編制施工計劃書‘
1.4.1施工程序和進度計劃;
1.4.2各工序的用工數(shù)量及總用工日;
1.4.3工程所需材料進度表;
1.4.4機械與運輸車輛和工具的使用計劃;
1.4.5施工技術(shù)和安全措施;
1.4.6施工預(yù)算;
1.4.7大型及重點綠化工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計。
1.5城市建設(shè)綜合工程中的綠化種植
2、種植材料和播種材料
2.1種植材料應(yīng)根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計要求。生長旺盛,姿態(tài)豐滿,品種優(yōu)良,苗源取近原則。
2.2苗木挖掘、包裝應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標準:一般土球大小為胸徑的8—10倍.包裝時用草繩將根部土球包扎好,使土球不松散。
2.3觀葉植物，葉色應(yīng)鮮艷，葉簇豐滿。
2.4鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜為3～5cm，草卷土層厚度宜為1～3cm。
2.5播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應(yīng)有檢疫合格證。發(fā)芽率達90%以上方可使用。
3、種植前土壤處理
3.1種植或播種前應(yīng)對該地區(qū)的土壤理化性質(zhì)進行化驗分析，采取相應(yīng)的消毒、施肥和客土等措施。
3.2園林植物生長所必需的最低種植土層厚度應(yīng)符合表5.2的規(guī)定。
3.3種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定，采用客土或采取改良土壤的技術(shù)措施。
3.4綠地應(yīng)按設(shè)計要求構(gòu)筑地形。對草坪種植地、花卉種植地、播種地應(yīng)施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。
4、種植穴、槽的挖掘
4.1種植穴、槽挖掘前，應(yīng)向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。
4.2種植穴、槽的定點放線應(yīng)符合下列規(guī)定：
4.2.1種植穴、槽定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位置必須準確，標記明顯。在樹穴弄挖前施行種植放樣定位，骨架大規(guī)格喬灌木可用插桿法標志點，群植小灌木及地被可用白粉劃線標志確定種植面及林緣線。
4.2.2種植穴定點時應(yīng)標明中心點位置。種植槽應(yīng)標明邊線，標線要直。
4.2.3定點標志應(yīng)標明樹種名稱(或代號)、規(guī)格。
4.2.4行道樹定點遇有障礙物影響株距時，應(yīng)與設(shè)計單位取得聯(lián)系，進行適當調(diào)整。
4.3挖種植穴、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應(yīng)符合表4.3的規(guī)定。
4.4在土層干燥地區(qū)應(yīng)于種植前浸穴。即在種植前先向穴內(nèi)澆灌水。
4.5挖穴、槽后，應(yīng)施入腐熟的有機肥作為基肥。肥料不要直接與根頭接觸，即在肥料上蓋層土。
5、苗木運輸和假植
5.1苗木運輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定。苗木運到現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植。
5.2苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。吊時在樹身上繞草繩或其他保護材料。
5.3起吊帶土球(臺)小型苗木時應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。重量超過1t的大型土臺應(yīng)在土臺外部套鋼絲纜起吊。
5.4土球苗木裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。
5.5裸根喬木長途運輸時，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤。裝車時應(yīng)順序碼放整齊;裝車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干。如長時間運輸每超過12小時在根部灑水一遍，最好用濕布蓋根部。
5.6花灌木運輸時可直立裝車。裝時要整齊，帶土球的把土包扎好。
5.7裝運竹類時，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點和鞭芽。
5.8棵根苗木必須當天種植。裸樹苗木自起苗開始暴露時間不宜超過8h。當天不能種植的苗木應(yīng)進行假植。
5.9帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊，當日不能種植時，應(yīng)噴水保持土球濕潤。
5.10珍貴樹種和非種植季節(jié)所需苗木，應(yīng)在合適的季節(jié)起苗并用容器假植。
5.11種植后一定要澆透水。
6、苗木種植前的修剪
6.1種植前應(yīng)進行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保待地上地下平衡。
6.2喬木類修剪應(yīng)符合下列規(guī)定：
6.2.1具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當疏枝，對保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5～1/3。
6.2.2無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝保待原樹形;對干徑為5～10cm的`苗木，可選留主干上的幾個側(cè)枝，保持原有樹形進行短截。
6.2.3枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部2～3層輪生側(cè)枝。
6.2.4常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。
6.2.5用作行道樹的喬木，定干高度宜大于3m，第一分枝點以下枝條應(yīng)全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，并應(yīng)保持樹冠原型。
6.2.6珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。
6.3灌木修剪應(yīng)符合下列規(guī)定：
6.3.1帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當有枯枝、病蟲枝時應(yīng)予剪除。剪下來的枝條應(yīng)及時處理掉。
6.3.2枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。
6.3.3對嫁接灌木，應(yīng)將接口以下砧木萌生枝條剪除。
6.3.4分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。
6.3.5用作綠籬的喬灌木，可在種植后按設(shè)計要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植后應(yīng)加以整修。
6.4苗木修剪質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：
6.4.1剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。
6.4.2枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm；
6.4.3修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑或漆油漆將截口包裹；
7、樹木種植
7.1應(yīng)根據(jù)樹木的習(xí)性和當?shù)氐臍夂驐l件，選擇最適宜的種植時期進行種植。
7.2種植的質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：
7.2.1種植應(yīng)按設(shè)計圖紙要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。
7.2.2規(guī)則式種植應(yīng)保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格應(yīng)合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應(yīng)保持直立，不得傾斜，應(yīng)注意觀賞面的合理朝向，種植密度適宜。
7.2.3種植綠籬的株行距應(yīng)均勻。樹形豐滿的一面應(yīng)向外，按苗木高度、樹干大小搭配均勻。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時應(yīng)按造型拼栽，深淺一致。
7.2.4種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。
7.2.5珍貴樹種應(yīng)采取樹冠噴霧、樹干保濕和樹根噴布生根激素等措施。
7.3對排水不良的種植穴，可在穴底鋪10～15cm砂礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利排水。
7.4樹木種植后澆水、支撐固定應(yīng)符合下列規(guī)定：
7.4.1種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10～15cm的灌水土堰，堰應(yīng)筑實不得漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。
7.4.2新植樹木應(yīng)在當日澆透第一遍水，以后應(yīng)根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。
7.4.3粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量宜較多;肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。
7.4.5干旱地區(qū)或遇干旱天氣時，應(yīng)增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進行。
7.4.6澆水時應(yīng)防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應(yīng)及時扶正、培土。
7.4.7澆水滲下后，應(yīng)及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。
8、大樹移植
8.1移植胸徑在20cm以上的落葉喬木和胸徑在15cm以上的常綠喬木，應(yīng)屬大樹移植。
8.2大樹移植前應(yīng)對移植的大樹生長情況、立地條件、周圍環(huán)境、交通狀況等進行調(diào)查研究，制定移植的技術(shù)方案。有條件的地區(qū)，可采用機械移植作業(yè)。
8.3當要移植大樹時，移植時間宜一年前確定，移植前應(yīng)分期斷根，修剪，做好移植準備。
8.4大樹移植應(yīng)符合下列規(guī)定：
8.4.1移植時對樹木應(yīng)標明主要觀賞面和樹木陰、陽面。
8.4.2一般地區(qū)大樹移植時，必須按樹木胸徑的6～8倍挖掘土球或方形土臺裝箱。
8.4.3吊裝和運輸大樹的機具必須具備承載能力。移植大樹在裝運過程中，應(yīng)將樹冠捆攏，并應(yīng)固定樹干，防止損傷樹皮，不得損壞土球(土臺)。操作中應(yīng)注意安全。
8.4.4大樹移植卸車時，應(yīng)將主要觀賞面安排適當，土球(或箱)應(yīng)直接吊放種植穴內(nèi)，拆除包裝，分層填土夯實。
8.4.5大樹移植后，必須設(shè)立支撐，防止樹身搖動。
8.5大樹移植后，兩年內(nèi)應(yīng)配備專職技術(shù)人員做好修剪、剝芽、噴霧、葉面施肥、澆水、排水、設(shè)置風(fēng)障、蔭棚、包裹樹干、防寒和病蟲害防治等一系列養(yǎng)護管理工作，在確認大樹成活后，方可進入正常養(yǎng)護管理。
結(jié)語
人們對居住環(huán)境的要求不再限于一個簡單的栽花栽草的美化，而是需要置身于一個融匯著自然、文化、藝術(shù)的高品質(zhì)生活環(huán)境。因此協(xié)調(diào)好人與自然的和諧融洽應(yīng)放在首位，通過對景觀植物的科學(xué)設(shè)計，滿足人們對綠化的生理和心理上需求，不斷推陳出新、精益求精、營造出一個美好的居住環(huán)境。
施工策劃書 篇2
第一章 項目概況
一、工程概況
二、項目現(xiàn)場概況
項目現(xiàn)場場地已平整，生活、辦公區(qū)已施工完成、場地施工道路基本鋪設(shè)完成，場地地面標高約2.2m。
三、設(shè)計概況
結(jié)構(gòu)設(shè)計概況表 表—1
四、地質(zhì)概況
擬建場地位于陽江市江城區(qū)海陵島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海下牛欄沖村周邊，地形地貌為殘丘陵山邊坡地與海陸交互相沉積平原地帶交匯處，地勢開闊；根據(jù)地勘報告，擬建場地具體地質(zhì)情況自上而下土層大致如下：
粉質(zhì)粘土：層序號1，棕紅色、棕黃色，濕，可塑，由粉、粘粒及砂粒組成，分層厚度約0.5~9.6m；
細砂層：層序號2-1，灰白色、褐灰色、飽和，松散狀，級配良好，局部含較多中、粗砂粒，地基承載力特征值的經(jīng)驗值fak取100 kPa，分層厚度為0.6~10.5m；
淤泥質(zhì)粘質(zhì)粉土層：層序號2-2，灰黑色，土黃色，很濕，軟塑狀，局部可塑，由粉、粘粒及砂粒組成，含淤泥質(zhì)，地基承載力特征值的經(jīng)驗值fak取90 kPa，分層厚度為0.4~10.3m；
砂質(zhì)粘土層：層序號3，褐黃色、灰白色，濕，可塑，局部硬塑，由粉、粘粒及砂粒組成，地基承載力特征值的經(jīng)驗值fak取150 kPa，分層厚度為0.4~20.7m；
全風(fēng)化花崗巖：層序號4-1，由全風(fēng)化巖組成，分布廣泛、普遍，棕紅色，原巖結(jié)構(gòu)尚清晰，巖石風(fēng)化成土狀，稍濕，巖芯呈堅硬土狀，遇水易軟化，地基承載力特征值的經(jīng)驗值fak取350kPa，分層厚度為0.5~14.5m；
強風(fēng)化花崗巖：層序號4-2，主要由強風(fēng)化巖組成，分布廣泛、普遍，棕紅色，巖石風(fēng)化強烈，裂隙很發(fā)育，地基承載力特征值的經(jīng)驗值fak取500kPa，分層厚度為0.23~15.4m；
中風(fēng)化花崗巖：層序號4-3，麻灰、褐黃色，節(jié)理裂隙發(fā)育，塊狀構(gòu)造，巖心多呈碎塊狀，地基承載力特征值的經(jīng)驗值fak取200kPa，分層厚度為0.39~4.98m；
地下水位情況：場地地下水埋藏較淺，水位不穩(wěn)定，地下水主要是賦存于基巖裂隙帶中的裂隙水，強、中風(fēng)化巖裂隙發(fā)育，遍布場區(qū)，在鉆探過程中未發(fā)生嚴重漏水漏漿的現(xiàn)象，說明裂隙的連通性較差，透水性較弱，砂土層分布地段存在孔隙水，總的來說，場區(qū)地下水富水性差異較大，溝谷分布地帶砂層較厚的地段地下水豐富，其余地段地下水較貧乏，其補給來源為大氣降水、地表溝渠滲透；地下水位埋深0.0～4.3m。
五、工程難點分析
1、一期同時開工面積約60萬平方米，開工面積大，施工部署、人員安排及施工組織
協(xié)調(diào)是本工程的關(guān)鍵也是難點；
2、土方回填量約40萬立方米，土方回填量大是本工程難點；
3、工期緊，特別是銷售中心、銷售示范區(qū)、樣板房開放工期節(jié)點及LY1~LY4棟酒店
公寓的預(yù)售節(jié)點工期很緊，如何組織搶工期是難點。
4、工地位置偏遠，場外材料的供應(yīng)是難點。
5、工程位于海邊作業(yè)，防臺風(fēng)措施是難點。
第二章 施工總平面布置圖策劃
一、生活、辦公區(qū)域策劃
項目現(xiàn)場已在一期小學(xué)用地位置搭設(shè)了臨時辦公及生活區(qū)，按容納1800人的規(guī)模施工完畢。如后期施工高峰期人數(shù)超過1800人，現(xiàn)狀生活區(qū)無法滿足人員容納要求時，可在旁邊用電考慮增設(shè)工人生活區(qū)。（已完成）
二、施工現(xiàn)場平面策劃及布置
1、施工主干道、臨時便道：
現(xiàn)場施工道路分為施工主干道及施工便道，施工主干道在原地面上堆土至絕對標高+5.7m，上鋪0.5m厚磚渣或碎石；臨時便道采用在原地面鋪設(shè)0.3m厚磚渣或碎石，施工道路布置及具體做法詳附圖：“地下室施工階段總平面布置圖”。施工道路應(yīng)避開建筑物位置（LY1~LY4地下室范圍內(nèi)的'施工道路應(yīng)避開樁基礎(chǔ)位置設(shè)置在柱網(wǎng)中間）。
2、垂直、水平運輸設(shè)備：
�、俦竟こ坦膊贾�13臺JL5613塔吊、23臺SC200/200施工人貨電梯作為高層建筑施工時的材料及人員的垂直及水平運輸；
②別墅、多層公寓、會所、幼兒園、商業(yè)等建筑的材料運輸采用吊籠作為垂直運輸設(shè)備，水平運輸采取人工運輸，局部如別墅樣板房等需要搶工期的3層以下建筑可采用汽車吊作為結(jié)構(gòu)施工時的材料運輸設(shè)備；
�、鬯�、人貨梯平面布置位置詳附圖：“地下室施工階段總平面布置圖”及“主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖”。別墅、多層公寓、商業(yè)等建筑的吊籠安裝位置后期項目部根據(jù)實際情況再做細化。
3、鋼筋堆放加工場：
①原則上每個鋼筋班組設(shè)置1個鋼筋堆放、加工場，根據(jù)現(xiàn)場場地條件及施工作業(yè)安排，擬定每個鋼筋加工、堆放場地尺寸為25m*50m，做法可參照附圖：“鋼筋加工、制作、堆放場做法詳圖”。
�、阡摻罴庸�、堆放場地平面位置可參照附圖：“地下室施工階段總平面布置圖”，其中40~46棟的鋼筋加工場地設(shè)置在別墅場地內(nèi)（如后期根據(jù)開發(fā)計劃需要別墅在40~46棟結(jié)構(gòu)封頂前開始施工，則可考慮將鋼筋加工場地移至40~46座地下室頂板上）；LY1~LY4座高層酒店公寓的加工場設(shè)置在塔樓范圍外的地下室位置，其中LY1、LY2為一層地下室，其材料堆放及加工場位置的樁基同塔樓樁基一起施工，承臺在塔樓結(jié)構(gòu)封頂后在施工；LY3、LY4為兩層地下室，其材料堆放及加工場位置可先施工樁基及承臺地梁磚胎膜及底板墊層（但應(yīng)在承臺及地梁上鋪設(shè)槽鋼或方木加廢舊模板滿鋪，具體做法詳附圖）。
�、垆摻疃逊拧⒓庸龅奈恢�、數(shù)量、大小、做法項目現(xiàn)場可根據(jù)實際情況、班組意愿等做適當調(diào)整，但必須滿足工程施工需要。
4、模板加工場及周轉(zhuǎn)材堆放場：
�、倌０寮庸龅孛婵刹捎肅15砼厚100澆筑硬化或鋪設(shè)150mm厚石粉地面；周轉(zhuǎn)材料堆場地面應(yīng)鋪設(shè)100mm厚石粉地面。
�、谀０寮庸�、周轉(zhuǎn)材堆場應(yīng)設(shè)置在塔吊覆蓋的范圍內(nèi)，設(shè)置位置及數(shù)量可參照附圖：“地下室施工階段總平面布置圖”所示，項目現(xiàn)場也可根據(jù)現(xiàn)場實際情況及班組要求做相應(yīng)調(diào)整。
5、其它大門、圍墻、洗車槽、倉庫等：
做法可參照“敏捷建筑施工現(xiàn)場CI手冊設(shè)計方案”；項目也可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作相應(yīng)調(diào)整。
施工策劃書 篇3
一、工程概況
今年我部主要面臨的施工任務(wù)是開挖和砼施工，底板、上縱段和貼坡砼等施工，以上壩段砼施工，#公路施工。由于涉及到的工作區(qū)域多，且相互間的距離遠，受地形地貌、施工進度的不斷推進和征地范圍影響，為方便施工和安全文明樣本工程，可分區(qū)布置施工加工生產(chǎn)場和集中布置標語。受當?shù)氐匦蔚孛布罢鞯胤秶绊�，我部的營區(qū)大多較分散，但都集中在、#公路、爆破開挖作業(yè)范圍內(nèi)；部分地方，如拌合站，即是生活區(qū)又是工作區(qū)，不相對獨立。由于施工現(xiàn)場不是全封閉，現(xiàn)場材料也需看守，存在著部分不符合樣板工地標準要求的臨時工棚。
二、安全文明施工中的難點：
1、工程安全的難點
(1)高邊坡支護施工中安全防護，即要做到施工人員的安全，又要使之符合水利水電施工現(xiàn)場特點，減輕施工人員不必要的勞動，加快施工進度；
(2)開挖施工與#壩段以上砼施工上下交叉作業(yè)，以及不良氣候施工困難的問題；
(3)進入雨季后，排水系統(tǒng)與建在粘土回填基礎(chǔ)上的部分臨時建筑物安全運行。
(4)其他問題。
2、工程安全重點方向
通常有下列幾方面內(nèi)容：
(1)火工產(chǎn)品，從領(lǐng)用到退庫全過程的跟蹤管理；
(2)腳手架；
(3)油庫；
(4)施工用電；
(5) 現(xiàn)場實際存在的其他事項，如，施工作業(yè)面改變的經(jīng)常性與“之”字型爬梯要求相對固定性的矛盾。
三、文明施工的初步策劃
1、設(shè)立巨幅廣告及電站工程介紹。尺寸為1m*2m，2m*4m。
2、設(shè)立巨幅“進入施工現(xiàn)場請戴好安全帽”標志。
3、巨幅工地安全管理規(guī)定，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場十禁止。
4、各工區(qū)設(shè)項目責(zé)任牌。含單位工程名稱、工程簡介、項目責(zé)任人、安全責(zé)任人等。
5、施工現(xiàn)場危險源標識工作。如高邊坡處設(shè)：防墜落、防物打等。變壓器等設(shè)施處設(shè)：有電危險等。高空作業(yè)處：請系好安全帶。臨空一邊設(shè)置防護欄，并標識：禁止攀越等等。
6、規(guī)范工地施工道路、交通管理。對進入營區(qū)和底板道路，是砼硬化；對臨邊面，設(shè)置防撞墩；采用規(guī)范交通標志對道路標識；設(shè)立限速標志。
7、施工現(xiàn)場設(shè)置廁所是水沖式，廁所清掃定人定時。
8、現(xiàn)場設(shè)置休息亭，配備飲水的保溫桶和吸煙室。
9、設(shè)置垃圾箱，主要布置在施工現(xiàn)場，集中一些施工現(xiàn)場廢棄材料和零星的各類包裝材料。
10、規(guī)范材料標識。規(guī)范放置方式，統(tǒng)一標識牌。注明材料名稱、產(chǎn)地、進場日期、規(guī)格型號、狀態(tài)等。
11、規(guī)范用電管理。配電箱上注明電工、安全負責(zé)人，聯(lián)系電話，規(guī)范解決用電線路零亂散的現(xiàn)狀。
12、全部工作人員統(tǒng)一作迷彩服，掛牌上崗。安全帽全為藍色。專職工作人員（值班員、質(zhì)檢員、安全員等）應(yīng)統(tǒng)一佩帶對應(yīng)的紅色袖標。
巨幅廣告標語等可考慮布置在999馬道以上部位，這地方還在開挖粘土覆蓋層，開挖完成后，形成一個比較穩(wěn)定的平臺，可考慮布置一些加工場、停車場。
四、實施細則
1、堅持以人為本的理念，推行安全文明施工標準化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、設(shè)備材料定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。
2、項目部質(zhì)量安全部是工程項目安全文明實施的'主體，負責(zé)安全文明施工的全過程管理，辦公室和其它科室、施工局、協(xié)作隊全力協(xié)作配合。
�。�1）建立健全安全文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關(guān)臺帳。
�。�2）保證安全文明施工所需資金的投入。
（3）按安全技術(shù)規(guī)范編制針對性的安全技術(shù)措施（方案），并進行全員交底，確保方案的有效實施。
�。�4）按規(guī)定配備合格的專（兼）職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。
�。�5）定期組織安全文明施工檢查。
�。�6）加強施工管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。開展危險點分析，制定針對性預(yù)控措施。
�。�7）向施工人員提供合格的勞動防護及安全防護用品（用具），并監(jiān)督其正確使用。
�。�8）嚴格工程合同中的安全管理，將全部作業(yè)人員建檔立案。
（9）遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，減少施工對環(huán)境的危害和污染。
�。�10）督促、檢查協(xié)作隊為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
�。�11）開展工程項目安全健康環(huán)境評價工作。
3、項目部根據(jù)安全文明施工規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，認真進行施工場地的安全文明施工具體設(shè)計，并負責(zé)實施。
4、項目部辦公區(qū)、生活區(qū)布置要求：
�。�1）電力設(shè)備、辦公和生活臨建設(shè)施等一二類建筑物，設(shè)置的圍墻粉刷為白色或用白色的活動板房類建材，使臨建設(shè)施主色調(diào)統(tǒng)一，與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)。
（2）項目部辦公區(qū)布置及辦公設(shè)施：
1）項目部營區(qū)入口應(yīng)設(shè)立項目部名稱牌。在項目部會議室里，將安全文明施工組織機構(gòu)圖、安全文明施工環(huán)境管理目標及方針、安全文明施工崗位責(zé)任制、工程施工進度橫道圖等設(shè)置上墻。
2）辦公室、會議室應(yīng)配備空調(diào)、投影等設(shè)備。
�。�3）項目機關(guān)、施工局的生活設(shè)施，全部按示范點要求配置各類硬件設(shè)施：
1）食堂配備不銹鋼廚具、冰柜、消毒柜等設(shè)施，干凈整潔，符合衛(wèi)生防疫要求。
2）職工宿舍有良好的居住條件，保持通風(fēng)、整潔衛(wèi)生，室溫適宜，并有符合專項管理措施。
3）有為職工提供淋浴、洗設(shè)施，衛(wèi)生間專人保潔，無明顯異味。
4）為職工提供必要的文化娛樂設(shè)施。如臺球、乒乓球、籃球，開展形式多樣的文化娛樂活動，定期為職工放電影。增設(shè)施工局內(nèi)部局域網(wǎng)和寬帶，滿足廣大職工對網(wǎng)絡(luò)健康信息需求。
5）檢查、監(jiān)督、落實外協(xié)隊的住宿、餐飲等生活衛(wèi)生條件和勞動防護條件。
6）施工區(qū)應(yīng)設(shè)置廢料收集裝置，生活區(qū)應(yīng)設(shè)置具有標示分類收集功能的垃圾箱。
5、現(xiàn)場安全文明施工總體布局規(guī)范要求：
（1）視覺形象：主要通過施工總平面布置及臨時建筑物、裝置型設(shè)施、安全設(shè)施、標志、標識牌等式樣、標準并配以視覺形象設(shè)計（現(xiàn)場安全視覺識別系統(tǒng)）以達到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果。
�。�2）模塊化管理：現(xiàn)場施工總平面應(yīng)按實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)。各模塊區(qū)主要由現(xiàn)場環(huán)形混凝土道路或水穩(wěn)層路面相連接、簡易鐵絲或刷成紅白間的鋼管相分隔。
�。�3）施工區(qū)域化管理：施工現(xiàn)場實行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理。按作業(yè)內(nèi)容或施工區(qū)域，由塑鋼網(wǎng)板、鋼管欄桿、安全圍欄或腳手管圍欄（紅白相間色標）對作業(yè)場地進行圍護、隔離、封閉，并設(shè)置安全標志、標識，明確安全責(zé)任。臨時圍欄也可使用裝配式立桿彩旗圍欄（紅白相間色標）。
�。�4）定置化管理：規(guī)劃、繪制施工平面布置圖，設(shè)備材料堆放實現(xiàn)定置化。
（5）圍墻：變壓器等圍墻，宜刷成白色，上鎖，貼上用電標識。
�。�6）施工場地：
1）合理安排工序，施工場地應(yīng)自始至終保持平整�；印系篱_挖出的土方應(yīng)及時清運（條件允許可就地平整），運輸途中應(yīng)防止遺灑。
2）混凝土攪拌站、砂石堆放場、庫房、材料加工場等地面以及停車場應(yīng)全部進行硬化處理。
3）設(shè)備材料堆放場地應(yīng)堅實、平整、地面無積水。
�。�7）道路：
1）根據(jù)施工需要修筑的臨時道路可采用泥結(jié)石硬化路面，道路兩側(cè)應(yīng)形成排水坡度。
2）道路混凝土面層澆注后，必須有效進行成品或半成品保護：嚴禁在路面上拌砂漿（混凝土）或堆放各種材料，嚴禁吊車直接在路面上支腿，嚴禁直接在路面上進行焊接操作，嚴禁漏油車輛或履帶式吊車在成品路面上行駛。對路面進行定期清掃，灑水，保持路面整潔，保證雨天無泥漿、晴天無揚塵。
3）臨時過馬路的電纜線必須要有涂有紅白相間色標穿鋼管。
�。�8）道路標志：主干道兩側(cè)應(yīng)設(shè)置國家標準式樣的路標、交通標志、限速標志和區(qū)域警式標識。施工場內(nèi)內(nèi)道路應(yīng)設(shè)置施工區(qū)域指示標志。
�。�9）排水管溝：道路兩側(cè)應(yīng)先期修筑排水管溝，并定期維護，確保營區(qū)和拌和站等地方排水系統(tǒng)必須保持暢通。
（10）建筑物：只允許存在以下臨時建筑物：
1）施工隊工具間、庫房等為輕鋼龍骨活動房或磚石砌體房、集裝箱式房屋。
2）臨時工棚及機具防雨棚等應(yīng)為裝配式構(gòu)架、上鋪藍色瓦楞板。施工現(xiàn)場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。
�。�11）裝置型設(shè)施：
1）宣傳告示類：含宣傳欄、標語、彩旗等。
2）道路交通類：含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標識等。
3）區(qū)域圍護類：含安全圍欄，塑鋼網(wǎng)板等。
4）廢料垃圾回收類：含各類廢品、垃圾分類回收設(shè)施。
5）標識類：含設(shè)備、材料、物品、場地標識、規(guī)程、規(guī)范、職責(zé)圖表等，其制作、布設(shè)要求：
a現(xiàn)場所有的標志牌、標識牌、宣傳牌等制作美觀、規(guī)范，可采用彩噴繪制。
b標牌埋設(shè)、懸掛、擺設(shè)要安全可靠，做到規(guī)范、美觀。
c標志牌、標識牌框架、立柱、支撐件，應(yīng)使用鋼結(jié)構(gòu)或不銹鋼結(jié)構(gòu)；標牌應(yīng)使用鋁板制作。
�。�12）大型標志牌：項目部應(yīng)在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置“五牌一圖”（工程項目名稱牌、工程項目管理目標牌、工程項目建設(shè)管理責(zé)任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面布置圖），也可增設(shè)我建設(shè)總公司簡介、工程鳥瞰圖等內(nèi)容。
�。�13）大門：項目部大門，要求簡潔明快，大門一般由燈箱、雙扇鐵門、人員通行側(cè)門、警衛(wèi)室等組成。
（14）機具、工具房：
1）進入現(xiàn)場的機械設(shè)備、工器具、工具房、腳手管等，應(yīng)經(jīng)過整修、油漆，統(tǒng)一色標標識，確保完好、美觀。
2）機械設(shè)備安全操作規(guī)程牌懸掛應(yīng)醒目、規(guī)范。
3）中、小型機具應(yīng)保持清潔，表面油漆完好，并懸掛醒目、規(guī)范的操作規(guī)程標牌。
4）中、小型機具在現(xiàn)場露天使用時，應(yīng)有牢固且美觀適用的防雨設(shè)施。
5）工具房、集裝箱集中放置，擺放整齊美觀。
�。�15）施工用電設(shè)施：變壓站施工用電嚴格按國家標準采用三相五制（TNS系統(tǒng)），電源設(shè)置宜采用組合式變壓器（廂式變），線路可采用架空和直埋電纜，站內(nèi)配電線路采用直埋電纜敷設(shè)時，埋設(shè)深度不宜小于0.2—0.7米，與道路交叉處，應(yīng)敷設(shè)在堅固的保護管內(nèi)，并在地面設(shè)置明顯標志；一、二、三級配電盤柜和便攜式電源盤必須滿足電氣安全及相關(guān)技術(shù)要求。配電箱應(yīng)裝設(shè)漏電保護器，標示規(guī)范醒目。
�。�16）照明設(shè)施：施工作業(yè)區(qū)采用集中廣式照明，局部照明采用移動立桿式金屬燈架，減少或盡量不使用簡易碘鎢燈。
（17）消防設(shè)施：按規(guī)定配備滅火器以及沙箱、消防桶等消防器材，并使用消防器材架、箱。
�。�18）綠化：辦公區(qū)、生活區(qū)、拌和站、部分已經(jīng)完成防護的碴場等等地方，均應(yīng)設(shè)置綠化帶，種植花草樹木，專人負責(zé)管理。
�。�19）飲水點：在適宜的地點設(shè)置工棚式飲水點，保持室內(nèi)清潔、飲水潔凈衛(wèi)生。
（20）吸煙室：在現(xiàn)場適宜的區(qū)域設(shè)置箱式工棚式吸煙室，施工區(qū)域禁止流動吸煙。
（21）便攜式卷線盤：用于施工現(xiàn)場小型工具及臨時照明電源。
�。�22）水沖式廁所：辦公、生活、施工現(xiàn)場設(shè)置水沖式廁所，并專人保潔。
（23）臨時油庫設(shè)置避雷、消防砂、滅火器等設(shè)施，并設(shè)置防雨棚。#砼施工與右非1002平臺以上開挖存在立體交叉問題，在9999平臺以上設(shè)置擋渣墻，可防雨季爆破開挖作業(yè)引起的邊坡滑落石頭等問題。
6、項目工程施工中應(yīng)嚴格遵守國家環(huán)境保護法律、法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，盡力減少對環(huán)境的影響。
�。�1）砂石、水泥等施工材料采用鋪墊，及時清理施工遺留物。
�。�2）施工、生活廢水不隨意排放；施工、生活垃圾分類回收，不隨意傾倒。
7、各項目工程要加強施工過程的質(zhì)量管理，合理安排工期，合理安排工序，不斷提高每道工序的工藝水平，對成品和半成品，必須采取相應(yīng)的保護措施，上道工序交給下道工序必須是干凈、整潔，符合工藝要求的工作面。
五、安全文明樣板工程落實到人、到時根據(jù)業(yè)主的要求，除臨時油庫在4月10日完成，三月底將全部完成樣板工程實施。根據(jù)樣板工程內(nèi)容，作了以下分工負責(zé)：
全部負責(zé)樣板工程的落實，并對重點難點的內(nèi)容實施：油庫和所有工棚改造。
負責(zé)高邊坡作業(yè)的樣板工程內(nèi)容實施；
負責(zé)爆破作業(yè)相關(guān)部分的樣板工程內(nèi)容實施；
負責(zé)明渠底板的樣板工程內(nèi)容實施；
負責(zé)所有工區(qū)的道路的養(yǎng)護；
負責(zé)上縱段的樣板工程內(nèi)容實施；
負責(zé)#公路的樣板工程內(nèi)容實施；
負責(zé)樣板工程內(nèi)容實施；
負責(zé)道路灑水除塵；
負責(zé)所有的標識標牌實施和維護。
建設(shè)總公司
電站項目部
施工策劃書 篇4
第一章、編制依據(jù)及原則
一、編制依據(jù)
1、招標期間業(yè)主發(fā)布的修改書和其他函件。
2、《宿遷市宿城區(qū)農(nóng)村公路工程招標文件》
3、現(xiàn)行《公路工程國內(nèi)招標文件范本》（20xx年版）、《公路工程質(zhì)量驗收評定標準》、《公路工程預(yù)算定額》及《預(yù)算編制辦法》以及各種公路工程設(shè)計、施工規(guī)范和其他有關(guān)文件。
4、我公司擁有的科技成果、工藝成果、管理水平，技術(shù)裝備以及多年積累的施工經(jīng)驗。
5、通過踏勘現(xiàn)場，從現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所取得有關(guān)資料。
二、編制原則
通過學(xué)習(xí)招標文件、研究施工圖設(shè)計等有關(guān)資料并經(jīng)過現(xiàn)場考察，我公司向業(yè)主保證在中標后將嚴格按照招標文件的規(guī)定和業(yè)主在質(zhì)量、工期、安全文明生產(chǎn)等方面提出的要求，將本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
1、優(yōu)質(zhì)高效的原則
加強領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)組織、強化管理、優(yōu)質(zhì)高效是我公司一貫的、明確的施工原則。我公司將強化標準化管理，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量驗收標準，并將ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系中的內(nèi)容貫徹在施工的全過程中。在施工中結(jié)合我公司多年積累的施工經(jīng)驗廣泛采用新設(shè)備、新技術(shù)，提高施工水平和勞動效率，確保創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2、確保工期的原則
我公司在施工中將統(tǒng)籌安排、精心組織，根據(jù)業(yè)主的要求編制科學(xué)、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接和進度控制，優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵工程，落實雨季施工措施，確保工程連續(xù)施工，確保滿足業(yè)主的要求。
3、精心配置的原則
根據(jù)本工程的具體情況，我公司將調(diào)集公司內(nèi)的精銳管理人員和雄厚的技術(shù)力量以及先進的機械設(shè)備，組成一個精干得力的項目經(jīng)理部。在施工中全面平衡人工、材料、機械的.需求量，力求均衡施工，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，有挪用建設(shè)資金。
4、合理布局的原則
從節(jié)省臨時用地、減少植被破壞、搞好環(huán)境保護、防止水土流失的角度出發(fā)，我公司將妥善安排生產(chǎn)、生活場地，充分利用永久占地，少占周圍農(nóng)田。工程結(jié)束后及時恢復(fù)原貌。
第二章、施工準備工作
技術(shù)準備
1、施工前由項目經(jīng)理部組織技術(shù)、生產(chǎn)、材料經(jīng)營管理人員熟悉施工現(xiàn)場和設(shè)計文件，招標文件及技術(shù)規(guī)范進行圖紙會審，形成會審結(jié)果記錄，并同時向甲方及設(shè)計院提出申請進行技術(shù)交底，然后組織經(jīng)理部技術(shù)人員向基層施工隊進行逐級技術(shù)交底。
2、根據(jù)施工圖設(shè)計文件要求以及甲方、監(jiān)理工程師的要求，編制較詳細的施工組織設(shè)計報請甲方、監(jiān)理工程師審核，等待批復(fù)。
3、建立測量控制系統(tǒng)
施工策劃書 篇5
一、指導(dǎo)思想
以《中鐵隧道集團20__—20__年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;
2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;
3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
4、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;
5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;
6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
9、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊;
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。
四、策劃實施
1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責(zé)人、工會負責(zé)人、團組織負責(zé)人。
職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負責(zé)日常工作。項目黨政共同負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。
2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”
A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案
A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。
4、過程控制
項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
(一)項目概述
1、項目背景情況;
2、項目工程基本情況;
3、項目目標任務(wù)和主要履約內(nèi)容;
4、項目重點難點工作;
5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;
6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
(二)執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)
1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。
2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
3、實踐闡釋理念
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊
以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動
利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員
1、教育培訓(xùn)
樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標具體化、工作經(jīng)�；�、內(nèi)容豐富化。
2、整合管理規(guī)范
針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范
在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
4、整合獎懲規(guī)范
依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話班后總結(jié)
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
7、整合禮儀規(guī)范
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范
(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;
(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。
(四)執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采
1、項目區(qū)域
(1)彩門(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
(3)刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。
(4)路標(B801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。
2、辦公區(qū)域
(1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
(2)旗幟、旗壇(B106)。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內(nèi)形象墻(B601)�？刹扇』諛�+中鐵隧道集團有限公司+項目部進行制作。
(4)標牌、圖例。職責(zé)牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據(jù)實制作。
施工策劃書 篇6
醫(yī)療保健中心商業(yè)計劃書內(nèi)容介紹
1、企業(yè)名稱：醫(yī)療保健中心
2、互聯(lián)網(wǎng)址：
3、注冊資金：*萬元人民幣
4、經(jīng)營地點：
5、注冊地址：
6、主要股東及其持股比例：
7、姓名 A B C D
8、股份比例 45% 25% 20% 10%
9、服務(wù)簡介：
為社會成功人士和企業(yè)白領(lǐng)提供康復(fù)醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療保健服務(wù)。
(1)服務(wù)定位：
一個上規(guī)模、上檔次的大型社會醫(yī)療機構(gòu);服務(wù)人員全部為醫(yī)療類中專以上專業(yè)人士;營業(yè)環(huán)境明亮整潔;為政商界人士提供解除疲勞和社交的場地。
(2)項目經(jīng)營者：
B先生是出色的企業(yè)管理人才，有很強的策劃能力;C女士是本行業(yè)技術(shù)專家;D先生是一位經(jīng)驗豐富、熱情洋溢的行政管理人員。他們將分別擔(dān)任新公司的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和行政副總經(jīng)理。
(3)投資計劃:
本項目需要租用500m2場地，首期投入**萬元裝修及設(shè)備費用，花費**萬元的開辦費，預(yù)留**萬元的流動資金和風(fēng)險備用金。全部投資為*萬元。預(yù)計開業(yè)后半年內(nèi)達到盈虧平衡，一年半內(nèi)收回全部投資。
(4)業(yè)務(wù)描述
項目以保健推拿為主，中醫(yī)門診和治療推拿為輔，附設(shè)健身房和商務(wù)茶座，逐步增加其他與康復(fù)醫(yī)療和身心健康有關(guān)的業(yè)務(wù)。項目初期營業(yè)場所面積約*平方米，要求裝修高雅，環(huán)境明亮整潔。業(yè)務(wù)部門分為康復(fù)保健部和中醫(yī)治療部，所有的推拿技師均具有中醫(yī)針灸推拿專業(yè)中專以上學(xué)歷，并配備一至三名中醫(yī)師。主要營業(yè)收入來自于康復(fù)保健部。
10、目標消費群： 生意人、 旅游者、 高級白領(lǐng)、 廣告人、 休閑族
11、消費水平： 50-150元/位*次
12、接待規(guī)模： 30-50人 (逐步擴展到50-200人)
13、市場定位： 高檔次、中高價位、專業(yè)水平
14、康復(fù)保健部業(yè)務(wù)介紹：
康復(fù)保健部是一個正規(guī)化、專業(yè)性的康復(fù)保健場所。由于現(xiàn)代都市人生活節(jié)奏快，競爭日趨激烈，工作壓力加大 ，缺乏鍛煉，用腦過度等導(dǎo)致體力透支，身體常處于亞健康狀態(tài)，出現(xiàn)頸椎、腰椎疾患及神經(jīng)衰弱(如失眠、健忘)、煩燥、上火、內(nèi)分泌失調(diào)、性欲減退等，中心康復(fù)保健采用歷史悠久的傳統(tǒng)醫(yī)療按摩法結(jié)合先進的保健設(shè)備，能迅速舒通經(jīng)絡(luò)、補腎強腰、消除亞健康。從而達到消除疲勞，調(diào)節(jié)體內(nèi)信息，增強體質(zhì)，健美防衰，延年益壽的目的。
保健按摩對從事伏案工作、商業(yè) 、廣告業(yè)、貿(mào)易及汽車駕駛?cè)藛T等，因長期缺乏鍛煉而引起的倦怠無力，飲食障礙及頸、肩、背、腰 等部位的酸痛癥狀療效顯著，且無任何副作用。工商政界人士一天工作下來，身心俱乏，做一下保健按摩，身心得到全面放松，一天的疲勞頓消。
15、各類服務(wù)描述：(按業(yè)務(wù)開展前后順序和初期重點排序。)
保健推拿：
提供每次一至兩小時的全身保健推拿。
治療推拿：
對落枕、腰肌勞損、網(wǎng)球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見病用推拿、針灸、拔罐、理療等方法進行治療。為了使治療效果更加理想，我們采用中藥熏蒸、刮痧和穴位注射等輔助療法。
中醫(yī)門診
側(cè)重與工作緊張和勞累有關(guān)的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。兼顧骨傷和運動系統(tǒng)的診療，適應(yīng)病癥包括腰間盤突出、膨出、脫出、腰椎滑脫、第三腰椎橫突間綜合癥、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷、腰背肌風(fēng)濕癥、梨狀肌損傷綜合癥、骨質(zhì)增生、坐骨神經(jīng)痛、關(guān)節(jié)炎、膝關(guān)節(jié)滑膜炎、頸椎病、肩周炎、前斜角肌綜合癥、肋軟骨炎、各部關(guān)節(jié)脫臼、錯位、各部軟組織損傷、半身不遂、斜頸、各部位神經(jīng)痛、腦神經(jīng)衰弱等病。
健康藥品：
各類保健藥酒、藥浴配方、養(yǎng)生藥膳配料等。
健康咨詢：
運動處方、心理門診。
業(yè)務(wù)發(fā)展遠景：
在業(yè)務(wù)發(fā)展良好的情況下，將進一步規(guī)范企業(yè)管理和服務(wù)內(nèi)容，建立連鎖店。在醫(yī)療保健的核心業(yè)務(wù)的帶動下，發(fā)展周邊業(yè)務(wù)，包括藥膳、保健藥品、干洗服務(wù)、美容等。
3、市場分析
市場狀況：
目前市面上足浴保健和桑拿按摩屬于特種服務(wù)行業(yè)，這類服務(wù)多如牛毛，盲人按摩也很多，但是上檔次上規(guī)模的，既為顧客提供正規(guī)專業(yè)服務(wù)，又有明快舒適的環(huán)境的保健按摩院卻很少。市面上以中醫(yī)為經(jīng)營主業(yè)的也有不少，這類服務(wù)可以兼營治療按摩、針灸和藥房，但以休閑和亞健康狀態(tài)康復(fù)為主營業(yè)務(wù)的極少。在市區(qū)內(nèi)目前尚未發(fā)現(xiàn)與本中心定位的經(jīng)營手法相同的場所。
客戶的需求分析：
■ 工作緊張，很多人處于亞健康狀態(tài)，對此最好的治療手段是中醫(yī)康復(fù)療法，主要是保健按摩。
■ 商業(yè)交往過程中人們越來越傾向于到一些高雅的消費場所，而不是桑拿、洗腳、乃至按摩場所。
■ 團體的海外旅游者希望體驗中國傳統(tǒng)的康復(fù)療法。
■ 高檔醫(yī)療中心將成為一個市場發(fā)展點。
■ 顧客在接受按摩時，希望有一個舒適整潔的環(huán)境，相近行業(yè)的例子如高檔美容美體中心。還有一些顧客喜歡在緊張的工作之余，找年輕人輕松地聊聊天，相近的行業(yè)如伴游伴聊服務(wù)。
客戶群的購買特點l
■ 白領(lǐng)和商界人士講究時間效率，80%的顧客居住或工作在距我們的營業(yè)場所6公里以內(nèi)，平均車程10分鐘。
■ 商業(yè)成功人士和外國旅游者有足夠的消費能力，也愿意支付服務(wù)費。
■ 商業(yè)交往過程中有人愿意出錢請人消費，而且這類消費場所又不至令人尷尬。
■ 出于身心健康和工作的需要，顧客在接受保健服務(wù)之前可以先在本堂附設(shè)的健身中心鍛煉身體，接受完保健服務(wù)后可以接著到附設(shè)的商務(wù)茶座聊天。
估計業(yè)務(wù)量：
很難從市場需求或營銷力度來推測業(yè)務(wù)量。如果初期聘用50個按摩技師，按每人每月工作25天、每天8小時，每人每天營業(yè)額200-400元人民幣計算，每月營業(yè)收入為25萬至50萬元人民幣。
服務(wù)導(dǎo)入市場的可能障礙及克服辦法：
前期服務(wù)導(dǎo)入的障礙主要是缺乏知名度;克服辦法是用傳單到商業(yè)大廈和成功人士聚會的地方散發(fā)。還可以發(fā)放打折優(yōu)惠會員卡.
4、管理構(gòu)架
組織結(jié)構(gòu)(略)
總經(jīng)理 B先生負責(zé)財務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理
業(yè)務(wù)總監(jiān) C女士負責(zé)操作規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和新業(yè)務(wù)開發(fā)管理
副總經(jīng)理 D先生負責(zé)公關(guān)、人事和行政管理
主要合伙人的資歷l
A先生
天使投資人,有多次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗,與商界有廣泛的聯(lián)系。
B先生
中山大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，中歐管理學(xué)院MBA。曾在醫(yī)療行業(yè)工作，有企業(yè)營運和會計方面的工作經(jīng)驗。
C女士
北京醫(yī)科大學(xué)針灸推拿中醫(yī)本科畢業(yè)，有中醫(yī)主治師資格證書，中華康復(fù)醫(yī)學(xué)協(xié)會理事，有6年醫(yī)療康復(fù)行業(yè)經(jīng)驗。
D先生
復(fù)旦大學(xué)人力資源專業(yè)本科畢業(yè)，多年日資企業(yè)行政管理經(jīng)驗，浙江大學(xué)業(yè)余MBA課程在讀。
上述團隊成員均在自己的領(lǐng)域中有多年的工作經(jīng)驗，相識多年，專長和能力互補，這樣的組合為本中心的成功的保證。
工資福利和激勵機制
(1) 按摩技師在頭一個月培訓(xùn)期間按底薪600元計算，以后按業(yè)務(wù)量提成;
(2)技師提成比例按業(yè)務(wù)量和年資分成多個檔次，分別在15%—35%之間，年資越高、業(yè)務(wù)量越大，提成比例也越高。
(3)辦公室人員和其他輔助人員拿固定工資，按職位和年資確定工資等級，并根據(jù)企業(yè)效益派發(fā)獎金。
(4)經(jīng)營管理人員按行業(yè)相同水準領(lǐng)取工資，合伙人按股份分紅。分紅和獎金每季度計算發(fā)放一次。
5、業(yè)務(wù)計劃
經(jīng)營策略：
■ 走高檔路線，強調(diào)服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，保證服務(wù)的規(guī)范性，價位比類似服務(wù)高50%。
■ 康復(fù)中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡需要鍛煉和商務(wù)洽談的顧客需要，康復(fù)中心將附設(shè)一個健身中心和一個商務(wù)茶座。
■ 與杭州市中醫(yī)院結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相推薦顧客，經(jīng)常進行業(yè)務(wù)交流。
■ 采取會員優(yōu)惠制度，通過會員服務(wù)加強宣傳和培養(yǎng)忠實客戶群。
■ 我們將觀察全國和本地區(qū)的變化趨勢，及時提供新的服務(wù)項目來保持顧客的興趣。
■ 廣告口號：帶著青春的笑容和飽滿的精神走出來
■ 促銷戰(zhàn)術(shù)：團體客戶發(fā)放優(yōu)惠會員打折卡(5-7折)。到附近商業(yè)寫字樓推銷8折優(yōu)惠會員卡和一次性免費卡。通過當?shù)貓蠹堖M行軟性宣傳。
經(jīng)營地點選擇：
本康復(fù)中心選址在XX市中心商務(wù)區(qū)和高尚住宅區(qū)之間某商業(yè)中心大廈二樓，租金便宜、有預(yù)備發(fā)展空間，店面附近人流量大、有泊車位。經(jīng)營地址附近人口增長迅速、人群收入高，而且該地區(qū)人們對康復(fù)休閑活動有較大的潛在需求。據(jù)最新統(tǒng)計，在中心商務(wù)區(qū)工作的白領(lǐng)和商業(yè)成功人士有15萬，他們的平均年齡是34歲，平均月收入是4000元;高尚住宅區(qū)有常住人口25萬，平均年齡是32歲，平均家庭收入是全市平均值的2.4倍。這樣的人群基礎(chǔ)為本中心提供了足夠的潛在客戶源。
人員計劃：
康復(fù)中心預(yù)計第一年需要招聘7名行政及后勤人員，6名健身中心和商務(wù)茶座服務(wù)人員，45名保健醫(yī)師，1名康復(fù)及健身指導(dǎo)，3名治療醫(yī)師。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時8元至20元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險等)及免費家庭會員證;工作滿一年以上者，每年可享受兩周假期。
法律及保險事務(wù)：
領(lǐng)取醫(yī)療保健中心的營業(yè)執(zhí)照必須有從業(yè)主治醫(yī)師和針灸師的資格證書和衛(wèi)生局的審批證書，無需公安局特批的特種行業(yè)服務(wù)許可。
為了保證經(jīng)營的性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍符合政策和法律的規(guī)定，本中心聘請專業(yè)律師擔(dān)任常年法律顧問。本中心將通過保險公司購買資產(chǎn)保險和商業(yè)意外保險，保證賠償由于意外事故而造成的固定資產(chǎn)或現(xiàn)金損失。 為了防止意外事故而造成顧客傷殘所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責(zé)任保險。同時中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施，向雇員如提供適當指導(dǎo)，給予必要的警告，并與會員顧客簽署無責(zé)任條款合同等。
施工策劃書 篇7
一、指導(dǎo)思想
以《中鐵隧道集團20__—20__年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;
2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;
3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
4、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;
5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;
6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
9、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊;
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。
四、策劃實施
1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責(zé)人、工會負責(zé)人、團組織負責(zé)人。
職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負責(zé)日常工作。項目黨政共同負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。
2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”
A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案
A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。
4、過程控制
項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。
施工策劃書 篇8
一、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想
以貫徹落實“再造一個山川秀美的xx地區(qū)”的批示精神和“動員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設(shè)高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ┰瓌t
1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。
2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。
3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
二、主要建設(shè)內(nèi)容
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)范圍
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據(jù)項目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
�。ㄈ┓N苗需要量
該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下：
區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
三、投資分配方案
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
工程總投資x萬元，其中種苗費x萬元（每公里x萬元），區(qū)縣栽植和管護補助費x萬元，技術(shù)指導(dǎo)費x萬元，監(jiān)理費x萬元，管理費x萬元，設(shè)計費x萬元，不可預(yù)見費xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補植等）。
分區(qū)縣、分路段補助如下：
區(qū)綠化里程9公里，投資xx萬元。
縣綠化里程16.5公里，投資xx萬元。
區(qū)綠化里程8.6公里，投資xx萬元。
區(qū)綠化里程8.5公里，投資xx萬元。
四、保證措施
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識
有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
2、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
3、認真檢查驗收，積極抓好落實
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
4、建立管護責(zé)任，鞏固造林成果
各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責(zé)任。今后，凡地方政府負責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
施工策劃書 篇9
一個成功的個人網(wǎng)站，前期的準備工作是至關(guān)重要的，好的開始等于成功的一半。深圳網(wǎng)站建設(shè)認為在這一階段有兩個主要的問題需要考慮：
1、站點定位
對于個人網(wǎng)站建設(shè)前期的定位是相當重要，你必須了解你做這個網(wǎng)站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛好，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會對所確定的主題行業(yè)了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁里堆積大量感興趣的內(nèi)容，但個人的精力總是有限的，因為無力維護而導(dǎo)致站點更新緩慢、內(nèi)容匱乏，與其這樣，不如選定一個主題做出自己的風(fēng)格，不求大而全，但求小而精。
2、空間選擇
目前大部分個人網(wǎng)站還使用免費空間，免費空間其一會插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應(yīng)該都知道本人感覺個人網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該選擇一款優(yōu)惠的空間，其一相對穩(wěn)定，其二有自己獨立的域名。建設(shè)期：
主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計和圖形處理的技巧是很有必要，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計和內(nèi)容，我們這里談一談設(shè)計。
3、個人網(wǎng)站建設(shè)方案要求
第一、在導(dǎo)航上要盡量清晰明了，布局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時間找到需要的資料
第二、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，有助于加深訪問者對你的個人的印象。
第三、色彩要和諧、重點突出：在網(wǎng)頁設(shè)計中，根據(jù)和諧、均衡和重點突出的原則。
第四、動態(tài)效果不宜太多
其次在技術(shù)方案中要注意的一些事項：
(1)、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實的特效;
(2)、統(tǒng)一網(wǎng)站的CSS，有助于保持整個站點的風(fēng)格統(tǒng)一，并且方便修改;
(3)、不要有彈出窗口效果。
(4)、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。
第五、不要試圖用禁用鼠標右鍵等功能為你的主頁加密，只會讓你失去更多支持者; 總之，個人網(wǎng)站建設(shè)要明確主題，無論是宣傳自己還是推銷個人，在設(shè)計上可適當形成一種個人風(fēng)格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時間產(chǎn)生視覺效果。達到好網(wǎng)站的要求，另外深圳網(wǎng)站建設(shè)認為個人網(wǎng)站建設(shè)在設(shè)計上不要太過花，許多個人網(wǎng)站做得很花，看上去很不夠?qū)I(yè)，還有點讓人討厭的感覺，想想這樣的網(wǎng)站能留住幾個人。
個人示范網(wǎng)站建設(shè)方案
個人網(wǎng)站方案書反應(yīng)了個人網(wǎng)站建設(shè)構(gòu)想，網(wǎng)站風(fēng)格，網(wǎng)站布局等問題，個人網(wǎng)站適合人體網(wǎng)站或者中小型企業(yè)網(wǎng)站，有獨特的風(fēng)格設(shè)計，可根據(jù)喜好，習(xí)慣設(shè)計網(wǎng)站需求，彰顯個性。首頁設(shè)計可以有明確的主次感，網(wǎng)站文章可以改變也是，不同字體，加粗等不同方式，來給客戶展現(xiàn)新鮮感，讓客戶有耳目一新的感覺，內(nèi)容要簡練幽默，表達出瀏覽者最想要了解的信息。
建站目的、功能定位
建設(shè)任何一個網(wǎng)站一定要定位好網(wǎng)站房展方向，如網(wǎng)站建設(shè)目的，是為了宣傳自己還是展示自己愛好或者展示自己產(chǎn)品等。切記網(wǎng)站不可有急功近利的思想，禁忌網(wǎng)站首頁堆積大量感興趣的話題，而欄目頁空洞，這樣，會導(dǎo)致站點跟新緩慢。
網(wǎng)站建設(shè)期應(yīng)注意的細節(jié)
網(wǎng)站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計和圖形處理的技巧是很有必要的，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計和內(nèi)容。
網(wǎng)站建設(shè)方案要求
一、導(dǎo)航要清晰明了，布局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時間找到需要的資料。
二、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，這樣有助于加深訪問者對你的個人的印象。
三、色彩要和諧、重點突出：在網(wǎng)頁設(shè)計中，根據(jù)和諧、均衡和重點突出的原則。
四、動態(tài)效果不宜太多。
網(wǎng)站設(shè)計方案中要注意的一些事項
第一、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實的特效;
第二、統(tǒng)一網(wǎng)站的CSS，有助于保持整個站點的風(fēng)格統(tǒng)一，并且方便修改;
第三、不要有彈出窗口效果。
第四、網(wǎng)頁設(shè)計
1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合個人網(wǎng)站CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。
網(wǎng)站測試、網(wǎng)站驗收
網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：
網(wǎng)站發(fā)布與推廣
網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動。
在各大搜索引擎上登記等。
售后服務(wù)及后期維護
一般來講，都是免費維護一年，以專業(yè)建站為例：承諾免費維護一年。第二年起開始收取維護及售后費用。