QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞（精選6篇）

QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞 篇1

　　各位代表、各位來賓：

　　下家好！經(jīng)過1天17個(gè)QC成果發(fā)布的緊張角逐，×20xx年QC成果發(fā)布會(huì)圓滿結(jié)束。

　　此次QC成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)得到了大力支持，為會(huì)議的順利召開提供了后勤保障，在此，我們也向×部表示感謝！

　　×部主要是為×區(qū)主體提供專業(yè)化服務(wù)，通過這次發(fā)布會(huì)展現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC成果，為××部的專業(yè)化服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些發(fā)布QC活動(dòng)小組都是緊密圍繞野外生產(chǎn)一線，緊貼設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修和改進(jìn)等方面開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　在發(fā)布過程中，可以看出，各單位QC活動(dòng)小組都作了充分的準(zhǔn)備工作，每個(gè)活動(dòng)小組均能運(yùn)用科學(xué)的方法開展QC活動(dòng)，在他們的實(shí)踐過程中，找文章到好范文充分運(yùn)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。如各作業(yè)部的成果均采用了pdca計(jì)劃表對(duì)年初提出的課題進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確的找到要因，制定合理的對(duì)策，順利解決問題；×部的“完善控方法，保證井位質(zhì)量”成果采用魚刺圖分析法，能準(zhǔn)確說明問題實(shí)質(zhì)，找到主要原因；作業(yè)部的成果數(shù)據(jù)、圖表運(yùn)用準(zhǔn)確清晰，具有較強(qiáng)的說服力。

　　同時(shí)，沒有發(fā)布的人員也能認(rèn)真聽取別人的經(jīng)驗(yàn)，在會(huì)場(chǎng)認(rèn)真聽、專心記，要把好的經(jīng)驗(yàn)帶回去。

　　通過這次現(xiàn)場(chǎng)交流，大家收獲很大，學(xué)到了很多知識(shí)。希望各單位繼續(xù)搞好QC小組活動(dòng)，做出更大成績，明年有更多的人加入這項(xiàng)活動(dòng)中來，把×部的質(zhì)量管理活動(dòng)推向新的高潮。

　　謝謝大家！

　　×部

　　20xx年11月29日

QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞 篇2

　　20xx年QC小組成果發(fā)布會(huì)在全體與會(huì)代表，評(píng)委和工作人員的共同努力下，歷時(shí)半天的時(shí)間，順利的完成了預(yù)定任務(wù)，圓滿結(jié)束，現(xiàn)作以下總結(jié)。

　　一、會(huì)議基本情況及意義

　　這次發(fā)布會(huì)籌備時(shí)間較短（發(fā)布通知至?xí)�議召開時(shí)間除去星期六、星期天僅8天），各部門（車間）都能夠認(rèn)真對(duì)待，積極組織人員參加，充分體現(xiàn)了對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視。

　　發(fā)布過程中，評(píng)委以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度評(píng)審了每一個(gè)成果，評(píng)審過程體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則。會(huì)上共有6個(gè)小組進(jìn)行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動(dòng)的每一個(gè)過程。經(jīng)過發(fā)布評(píng)選，共評(píng)選出QC成果特等獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)2名，優(yōu)秀質(zhì)量改進(jìn)小組獎(jiǎng)1名。并對(duì)以上小組及榮獲20xx年度宜賓市QC成果發(fā)布會(huì)二等獎(jiǎng)的奮進(jìn)QC小組和服務(wù)QC小組及20xx年質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　從20xx年的活動(dòng)來看，活動(dòng)水平較之去年有明顯提高，活動(dòng)的領(lǐng)域有所拓寬。一是今年有1個(gè)管理方面的課題（騰飛QC小組的提高鋼類原材料一次交檢合格率），這是非常大的進(jìn)步，說明我們小組成員活動(dòng)視野已日漸開闊，已由單純關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的改進(jìn)，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實(shí)際，能夠有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)材料的利用率、設(shè)備利用率及節(jié)能降耗、降低危廢產(chǎn)生的積極探索。三是方法工具的運(yùn)用更加恰當(dāng)、準(zhǔn)確，在今年的成果中有一個(gè)小組運(yùn)用了樹型圖進(jìn)行原因分析，一個(gè)小組運(yùn)用了排列圖，這都充分體現(xiàn)了我們統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用水平的提高。

　　本次發(fā)布會(huì)不僅總結(jié)了20xx年活動(dòng)的情況，更重要的是通過會(huì)議交流了活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向（胡總在發(fā)布會(huì)中就要求將設(shè)計(jì)改進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)作為明年質(zhì)量改進(jìn)工作的重點(diǎn)）。

　　總之，這次會(huì)議是一次成功的會(huì)議，它必將會(huì)促進(jìn)公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)更加深入、健康、持久的開展，并以此進(jìn)一步推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的全面展開。

　　二、本次發(fā)布成果中存在的主要問題

　　1、選題理由不充分。

　　選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、部門（車間）的要求、本部門（車間）的問題、實(shí)際現(xiàn)狀等用數(shù)據(jù)表達(dá)，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達(dá)的很清楚了。而我們發(fā)布的成果中只強(qiáng)調(diào)課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導(dǎo)致了選題理由的不充分。

　　2、現(xiàn)狀調(diào)查存在兩個(gè)問題。

　　（1）沒有找出存在的主要問題；

　�。�2）沒有為目標(biāo)的設(shè)定提供依據(jù)。

　�。�3）一些數(shù)據(jù)的真實(shí)性待確認(rèn)。

　　3、可行性分析套話較多。諸如，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法應(yīng)該是：

　�。�1）制定的目標(biāo)與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進(jìn)行橫向比較，說明目標(biāo)值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

　　（2）采取測(cè)算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測(cè)算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。

　　4、原因分析不實(shí)不透。一是不能客觀、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點(diǎn)水式的一帶而過，沒有能夠把實(shí)質(zhì)性的原因分析出來，這就影響了成果的技術(shù)性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質(zhì)低”、“材料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。

　　5、要因確認(rèn)多憑主觀判斷。要因確認(rèn)要針對(duì)每一條末端原因，不論確認(rèn)“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)。為此，針對(duì)每一條要確認(rèn)的'末端因素，首先要明確確認(rèn)內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認(rèn)的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標(biāo)準(zhǔn)。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析、驗(yàn)證來確認(rèn)主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒有做到這一點(diǎn)。沒有用數(shù)據(jù)說

　　話，沒有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查過程、確認(rèn)方法，多憑主觀判斷。

　　6、對(duì)策表中有部分措施操作性不強(qiáng)。一是口號(hào)性的措施較多。

　　二是缺少可檢查性。例“提高責(zé)任心”等目標(biāo)值的設(shè)定。這類目標(biāo)在措施實(shí)施后是無法進(jìn)行檢查的。

　　三是能量化的目標(biāo)未量化。例“培訓(xùn)”應(yīng)明確培訓(xùn)后達(dá)到的目標(biāo)是多，是培訓(xùn)達(dá)到100%還是培訓(xùn)成績及格率100%。

　　三、本次發(fā)布會(huì)組織上存在的問題

　　1、會(huì)議前期準(zhǔn)備方面

　�。�1）未為評(píng)委準(zhǔn)備打分用的筆，臨時(shí)向同事借用，造成筆的遺失；

　�。�2）嘉賓牌上職務(wù)打印錯(cuò)誤，毛總職務(wù)本應(yīng)打印“集團(tuán)公司總裁助理”，實(shí)際打印為“公司副總”；

　�。�3）與工作人員溝通不到位。本計(jì)劃用攝像設(shè)備將各個(gè)QC成果發(fā)布經(jīng)過進(jìn)行錄制后保存，以便今后的查看，但未與白云了解設(shè)備情況，到用時(shí)才知道設(shè)備有故障，另準(zhǔn)備已來不及。

　�。�4）在對(duì)各個(gè)QC成果材料的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和資料評(píng)審方面，工作進(jìn)度較緩慢。預(yù)計(jì)是12月12日前就需完成，實(shí)際完成時(shí)間為12月13日下午。

　　（5）經(jīng)費(fèi)預(yù)算漏項(xiàng)。僅準(zhǔn)備了各個(gè)QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)金費(fèi)、優(yōu)秀發(fā)布人員獎(jiǎng)及購買證書、獎(jiǎng)狀的費(fèi)用，未準(zhǔn)備評(píng)委紀(jì)念品和工作人員禮品（幸取得工會(huì)支持才填補(bǔ)這個(gè)空缺）。

　�。�6）設(shè)臵獎(jiǎng)項(xiàng)方面考慮不周。應(yīng)考慮到今后報(bào)集團(tuán)發(fā)布，將前兩名突顯出來。

　　2、會(huì)議中有失誤

　�。�1）主持人用詞方面不準(zhǔn)確。胡總最后講話應(yīng)說“作下一步的指示”，而說成“總結(jié)”。

　　（2）倒茶時(shí)兩個(gè)評(píng)委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），應(yīng)用茶壺逐一參水。

QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞 篇3

　　公司所屬各單位：

　　為了進(jìn)一步深化班組建設(shè)，提升班組創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)的作用，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，創(chuàng)建規(guī)范文明的生產(chǎn)、服務(wù)、工作場(chǎng)所，形成良好的工作氛圍，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)和公司經(jīng)營效益，公司擬定于11月28日組織召開20xx年度QC成果發(fā)布會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、各單位要高度重視，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的基本原則開展QC小組活動(dòng)。各二級(jí)單位、生產(chǎn)班組（包括調(diào)控中心）至少報(bào)送一個(gè)QC成果，多則不限。

　　二、發(fā)布的QC成果應(yīng)格式規(guī)范、內(nèi)容完整、措施具體。小組活動(dòng)的課題應(yīng)從“現(xiàn)場(chǎng)型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”和“創(chuàng)新型”五種類型中選題。

　　三、QC成果報(bào)告的編寫應(yīng)按照“白銀供電公司（辦函【20xx】33號(hào)）”文件相關(guān)附件內(nèi)容編寫。QC成果發(fā)布時(shí)應(yīng)以ppt演示、實(shí)物展示等為主。

　　四、公司將對(duì)優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)、并報(bào)送市公司參見QC成果發(fā)布;對(duì)獲獎(jiǎng)單位將在年中考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，并擇優(yōu)推薦20xx年度“先進(jìn)集體”評(píng)選；對(duì)未開展QC小組活動(dòng)的二級(jí)單位及生產(chǎn)班組（包括調(diào)控中心），在年終考核中給

　　予扣分處罰。

　　五、請(qǐng)各單位于11月25日前將QC成果報(bào)告通過協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)至辦公室。

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：6936

　　附件：白銀供電公司（辦函【20xx20xx】33號(hào)）會(huì)寧縣供電公司年11月15日

QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞 篇4

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

　　在新的一年即將到來之際，我們x年質(zhì)量管理研討會(huì)暨QC成果發(fā)布會(huì)今天開幕了！

　　這次質(zhì)量管理研討會(huì)暨QC成果發(fā)布會(huì)的召開，是貫徹東方公司質(zhì)量研討會(huì)議精神，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，由具體組織安排的，它既是開展“管理基礎(chǔ)年”的一項(xiàng)重要的具體活動(dòng)，更是為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的一次智囊會(huì)和動(dòng)員會(huì)。

　　這次質(zhì)量研討會(huì)和QC成果發(fā)布會(huì)的舉辦很有意義。首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。隨著地區(qū)化、集團(tuán)化、全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，顧客對(duì)質(zhì)量的期望越來越高，每個(gè)組織為了競(jìng)爭(zhēng)和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力設(shè)法提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。以質(zhì)量開拓市場(chǎng)，以質(zhì)量站穩(wěn)市場(chǎng)，成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力的行為準(zhǔn)則，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的支柱，質(zhì)量戰(zhàn)略已成為擺在世界各國的發(fā)展戰(zhàn)略上的選擇，因此，抓好質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。希望通過本次質(zhì)量研討活動(dòng)，找出問題，理清思路，落實(shí)措施，從而保證我們的質(zhì)量管理工作始終向著健康方向發(fā)展。

　　第二，QC活動(dòng)是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動(dòng)能夠

　　體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同學(xué)習(xí)互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展QC小組活動(dòng)，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位�！边@就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。隨著深入,我們面臨的困難越來越多,需要廣大員工團(tuán)結(jié)起來,面對(duì)挑戰(zhàn),積極參與,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,發(fā)揮聰明才智,解決工作和生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

　　希望通過本次會(huì)議的召開，通過各位與會(huì)代表的共同努力，相互交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找在質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進(jìn)與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的x公司做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的共同努力下，通過本次會(huì)議，我們一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

　　謝謝大家！

QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞 篇5

　　公司所屬各單位：

　　為了進(jìn)一步深化班組建設(shè)，提升班組創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)的作用，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，創(chuàng)建規(guī)范文明的生產(chǎn)、服務(wù)、工作場(chǎng)所，形成良好的工作氛圍，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量、降低消耗、提高員工素質(zhì)和公司經(jīng)營效益，公司擬定于11月28日組織召開20xx年度QC成果發(fā)布會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、各單位要高度重視，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的基本原則開展QC小組活動(dòng)。各二級(jí)單位、生產(chǎn)班組（包括調(diào)控中心）至少報(bào)送一個(gè)QC成果，多則不限。

　　二、發(fā)布的QC成果應(yīng)格式規(guī)范、內(nèi)容完整、措施具體。小組活動(dòng)的課題應(yīng)從“現(xiàn)場(chǎng)型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”和“創(chuàng)新型”五種類型中選題。

　　三、QC成果報(bào)告的編寫應(yīng)按照“白銀供電公司（辦函【20xx】33號(hào)）”文件相關(guān)附件內(nèi)容編寫。QC成果發(fā)布時(shí)應(yīng)以ppt演示、實(shí)物展示等為主。

　　四、公司將對(duì)優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)、并報(bào)送市公司參見QC成果發(fā)布;對(duì)獲獎(jiǎng)單位將在年中考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，并擇優(yōu)推薦20xx年度“先進(jìn)集體”評(píng)選；對(duì)未開展QC小組活動(dòng)的二級(jí)單位及生產(chǎn)班組（包括調(diào)控中心），在年終考核中給

　　予扣分處罰。

　　五、請(qǐng)各單位于11月25日前將QC成果報(bào)告通過協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)至辦公室。

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：6936

QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞 篇6

　　同志們：

　　在大家共同努力下，全省系統(tǒng)20xx年QC小組成果發(fā)布會(huì)順利完成了各項(xiàng)議程，很快就要結(jié)束了。這次會(huì)議發(fā)布、評(píng)選、表彰了優(yōu)秀成果，馬鞍山市局(公司)做了很好的經(jīng)驗(yàn)交流。通過這次會(huì)議，展示了一年來全省系統(tǒng)取得的重大成績，展現(xiàn)了全省系統(tǒng)QC小組活動(dòng)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這些成績的取得，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，廣大QC小組活動(dòng)推進(jìn)者積極推進(jìn)的結(jié)果，是廣大QC小組成員辛勤勞動(dòng)、刻苦攻關(guān)的結(jié)果。在此，我代表省局(公司)，向親臨指導(dǎo)發(fā)布會(huì)的省質(zhì)協(xié)李秘書長及各位專家評(píng)委，向重視、支持QC小組活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、QC小組活動(dòng)推進(jìn)者和參與者表示衷心的感謝!向在本次發(fā)布會(huì)上取得優(yōu)異成績的QC小組表示熱烈的祝賀!下面講兩點(diǎn)意見。

　　一、全省系統(tǒng)QC小組活動(dòng)情況回顧

　　去年以來，全省系統(tǒng)緊緊圍繞省局(公司)黨組的工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局(公司)印發(fā)的《關(guān)于深入開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的意見》，積極組織廣大員工，廣泛開展QC小組活動(dòng)，取得了顯著成績。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀成果，培養(yǎng)了一批專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了企業(yè)生機(jī)和活力，營造了良好的創(chuàng)新氛圍，提升了企業(yè)管理水平，為加快推進(jìn)安徽煙草商業(yè)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。

　　(一)全省系統(tǒng)QC小組活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制基本建立

　　為了推進(jìn)全省系統(tǒng)廣泛開展QC小組活動(dòng)，省局(公司)出臺(tái)了《關(guān)于深入開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的意見》，從指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、措施保障等方面提出了意見和要求，并將QC小組活動(dòng)納入到各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核。各單位積極響應(yīng)，迅速落實(shí)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了歸口部門，建立了管理制度，制定了活動(dòng)方案。全省系統(tǒng)基本建立起“領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、制度保證、協(xié)同推進(jìn)、政策激勵(lì)”的運(yùn)行機(jī)制，形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、齊抓共管的工作格局。

　　(二)全省系統(tǒng)QC小組活動(dòng)骨干隊(duì)伍正在形成

　　去年以來，我們堅(jiān)持把培養(yǎng)專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干放在重要位置。通過主辦各種培訓(xùn)班、選派外出學(xué)習(xí)、組織參觀交流等形式，大力開展專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。省局(公司)組織主辦了QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班，全省系統(tǒng)近40名業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了培養(yǎng)高層次專業(yè)人才，組織了5名同志參加中國質(zhì)協(xié)及國家局主辦的專業(yè)培訓(xùn)班。各單位也紛紛采取多種形式，打造業(yè)務(wù)骨干，普及業(yè)務(wù)知識(shí)。 蚌埠市局(公司)組織了全市范圍的業(yè)務(wù)培訓(xùn);馬鞍山市局(公司)購買了QC知識(shí)教材和業(yè)務(wù)書籍，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工人手一份,并先后兩次組織小組活動(dòng)骨干到蕪湖煙廠參觀學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全省系統(tǒng)初步建立起了一支懂技術(shù)、能管理的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。

　　(三)全省系統(tǒng)QC小組活動(dòng)開展有聲有色

　　各單位緊扣中心工作，廣泛發(fā)動(dòng)員工，積極開展QC小組活動(dòng)。一年來，共有17 家直屬單位注冊(cè)了67個(gè)小組，申報(bào)了68個(gè)課題，開展了形式多樣的活動(dòng)。一是精心選擇課題。大部分單位都能夠發(fā)動(dòng)員工，從自身工作出發(fā)，查找不足，分析成因，集思廣益，精心選擇QC小組活動(dòng)課題。池州市局(公司)在全市系統(tǒng)內(nèi)開展了“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，梳理確立活動(dòng)課題。二是參與人員廣泛，不僅有大量的一線基層員工，還有單位領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。馬鞍山市局(公司)注冊(cè)了18個(gè)QC小組，市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)親自參加小組活動(dòng)。三是活動(dòng)形式多樣，有研討交流，有小組競(jìng)賽，有成果發(fā)布。合肥市局(公司)舉辦了QC小組活動(dòng)競(jìng)賽，形成你追我趕的局面;滁州、六安、宣城等市局(公司)主辦了QC小組研討會(huì)，交流體會(huì)，相互啟發(fā)提高;馬鞍山市局(公司)舉行了兩次QC成果發(fā)布會(huì)，展示小組活動(dòng)成績，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果。在各單位的共同努力下，全省系統(tǒng)QC小組活動(dòng)課題覆蓋面寬，參與人員分布較廣，活動(dòng)開展有聲有色。

　　(四)全省系統(tǒng)QC小組活動(dòng)成效初步顯現(xiàn)

　　一年來，各單位圍繞省局(公司)制定的QC小組活動(dòng)目標(biāo)，大力推進(jìn)QC小組活動(dòng)，取得了明顯成效。在這次成果發(fā)布會(huì)上，經(jīng)過預(yù)審,就有16個(gè)優(yōu)秀成果參加發(fā)布，內(nèi)容涉及專賣、營銷、物流、審計(jì)、安保、紀(jì)檢、信息、人力資源等方面。這些成果有效解決了實(shí)際工作中存在的難點(diǎn)問題，提升了工作水平，提高了經(jīng)濟(jì)效益。馬鞍山市公司通過開展“提高順銷品牌訂單滿足率”小組活動(dòng)，將順銷品牌訂單滿足率由活動(dòng)前的79%提高到活動(dòng)后的92%，該項(xiàng)目還參加了全國煙草行業(yè)第二十屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布，并榮獲三等獎(jiǎng)。特別是通過QC小組活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工的開拓進(jìn)取意識(shí)和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)了由過去“要我學(xué)習(xí)”、“要我參加”、“要我創(chuàng)新”向現(xiàn)在“我要學(xué)習(xí)”、“我要參加”、“我要?jiǎng)?chuàng)新”的轉(zhuǎn)變, 增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力，為提升全省系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。

　　同志們，一年來，全省系統(tǒng)的QC小組活動(dòng)取得了長足的進(jìn)步，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：

　　一是QC小組活動(dòng)發(fā)展不夠平衡，單位之間存在較大差距。有的單位對(duì)小組活動(dòng)重要性認(rèn)識(shí)不夠，工作上消極應(yīng)付，流于形式，制度和推進(jìn)體系不健全，支持和指導(dǎo)不到位，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不落實(shí)，“三率”(普及率、活動(dòng)率、成果率)不高，影響小組成員的積極性;還有個(gè)別單位沒有開展這項(xiàng)活動(dòng)。二是QC骨干力量還比較薄弱，小組活動(dòng)基本知識(shí)較缺乏。一些QC小組成員對(duì)小組活動(dòng)基本知識(shí)掌握不夠，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法不夠準(zhǔn)確，大部分小組沒有認(rèn)真按活動(dòng)程序和步驟要求開展活動(dòng)，影響了活動(dòng)的有效性。三是小組活動(dòng)領(lǐng)域不夠廣，全員參與還不夠。很多單位QC小組成員中，中層干部和機(jī)關(guān)管理人員偏多，普通員工特別是一線員工較少。廣大員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性沒有得到發(fā)揮，潛力沒有充分挖掘，小組活動(dòng)缺少廣度和深度。四是成果評(píng)審制度還不完善，成果評(píng)審工作缺乏科學(xué)性、專業(yè)性和權(quán)威性。以上這些問題和不足，必須引起我們的高度重視，在下年度的QC小組活動(dòng)中加以改進(jìn)和解決，確保小組活動(dòng)健康發(fā)展。

　　二、下年度的主要工作任務(wù)和措施

　　在年初全國煙草工作會(huì)議上，國家局把“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，省局(公司)黨組提出了“堅(jiān)持企業(yè)組織成長的發(fā)展方向，全面提升科學(xué)發(fā)展能力，全面提升規(guī)范管理能力，全面提升工作質(zhì)量和水平，全面提升員工素質(zhì)和能力”的工作要求，為全省系統(tǒng)深入開展QC小組活動(dòng)明確了思路，指明了方向。今后一個(gè)時(shí)期，我們要緊緊圍繞“普及〃提高〃創(chuàng)新”的主題，全面推進(jìn)QC小組活動(dòng)上水平。

　　(一)進(jìn)一步提高對(duì)QC小組活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。

　　QC小組活動(dòng)是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組合起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展的活動(dòng)。具有群眾性和廣泛性特點(diǎn)的QC小組活動(dòng)，已成為廣大員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮聰明才智，建設(shè)企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高績效的有效形式和重要途徑。

　　在4月27日剛召開的20xx年全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上，特別強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)造活力，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。要全面貫徹落實(shí)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，充分發(fā)揮一切勞動(dòng)者的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最大限度地把他們的智慧和力量凝聚到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來。我國工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾要積極開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)當(dāng)銳意改革創(chuàng)新的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的楷模，把自己的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力充分發(fā)揮出來;要積極投身自主創(chuàng)新實(shí)踐，圍繞加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新型國家，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)等重大任務(wù)，深入開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，立足本職崗位，豐富科技知識(shí)，提高勞動(dòng)技能，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績，把實(shí)現(xiàn)黨和國家發(fā)展目標(biāo)變成自己的自覺行動(dòng)，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)出力。

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)此有高度的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局“卷煙上水平”的工作方針和省局(公司)“四個(gè)全面提升”的工作要求，重視質(zhì)量、重視人才、重視創(chuàng)新、重視發(fā)展，切實(shí)把QC小組活動(dòng)作為提升員工素質(zhì)、激發(fā)員工活力的重要抓手，作為提升工作質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平的重要抓手，作為培育企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的重要抓手，充分利用QC小組活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，挖掘小組成員的潛力，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　(二)切實(shí)加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)

　　加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)，是有效、持久地開展QC小組活動(dòng)的關(guān)鍵。

　　一是要進(jìn)一步建立“領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、制度保證、協(xié)同推進(jìn)、政策激勵(lì)”的長效機(jī)制。各單位要把普及、提高QC小組活動(dòng)作為一項(xiàng)長期工作，制定QC小組活動(dòng)的方針、目標(biāo)和規(guī)劃，健全完善小組活動(dòng)管理辦法，落實(shí)有效的激勵(lì)政策;加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)廣大員工參與質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和技術(shù)革新的積極性，為小組活動(dòng)提供必要的支持和幫助;做好成果推廣應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，真正建立起小組活動(dòng)長效機(jī)制。

　　二是健全黨政工團(tuán)齊抓共管的QC小組活動(dòng)推進(jìn)體系和組織網(wǎng)絡(luò)。各單位要將推進(jìn)QC小組活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，分工負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，發(fā)揮小組活動(dòng)骨干的作用，對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)、咨詢和幫助，做好活動(dòng)過程的檢查和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷創(chuàng)新推進(jìn)方式，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)小組活動(dòng)開展。各單位要調(diào)查、分析QC小組活動(dòng)情況，總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，積極探索和指導(dǎo)QC小組在思路、方法、活動(dòng)形式、組織形式等方面的創(chuàng)新，為小組活動(dòng)注入新的活力，使這項(xiàng)標(biāo)志性活動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)。

　　三是不斷提高QC小組活動(dòng)“三率”。把最大限度地激發(fā)廣大員工參加質(zhì)量管理、改進(jìn)、創(chuàng)新和技術(shù)革新的積極性，作為我們的一項(xiàng)重要任務(wù)，努力在小組活動(dòng)普及率、活動(dòng)率和成果率上做文章，不斷提高“三率”水平。各單位要在下一年度爭(zhēng)取普及率、活動(dòng)率和成果率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有明顯提高。

　　(三)著力打造QC小組活動(dòng)骨干隊(duì)伍

　　要推動(dòng)QC小組活動(dòng)不斷深入發(fā)展，培養(yǎng)有專業(yè)素質(zhì)和活力的QC小組活動(dòng)骨干隊(duì)伍，是推進(jìn)、普及QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)。

　　一是要把培訓(xùn)與小組活動(dòng)結(jié)合起來。重點(diǎn)培訓(xùn)《QC小組基礎(chǔ)教材》中的“QC小組活動(dòng)程序”、“QC小組活動(dòng)成果”、“統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法”和中國質(zhì)協(xié)印發(fā)的《開展“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)意見》等，弄懂弄通各活動(dòng)步驟的要點(diǎn)及評(píng)審要求，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的原理與方法，準(zhǔn)確把握創(chuàng)新型課題的內(nèi)涵、特點(diǎn)以及與問題解決型課題的區(qū)別。在培訓(xùn)中，要將基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)與案例剖析、研討結(jié)合起來，把培訓(xùn)、指導(dǎo)與小組活動(dòng)同步進(jìn)行，按程序、步驟和工具方法應(yīng)用進(jìn)行講解和指導(dǎo)。

　　二是要開展全面質(zhì)量管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)。采取多種形式，分層次分類別開展全面質(zhì)量管理基本知識(shí)普及教育，結(jié)合崗位和課題進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和一線員工的技能，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。

　　三是建立診斷師隊(duì)伍。努力解決診斷師偏少的問題，積極選派QC小組骨干參加中國質(zhì)協(xié)舉辦的QC小組診斷師考評(píng)班和骨干提高班。著力培養(yǎng)一支既懂理論知識(shí)、會(huì)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，又能指導(dǎo)QC小組活動(dòng)的骨干隊(duì)伍。

　　(四)進(jìn)一步拓展QC小組活動(dòng)領(lǐng)域

　　“卷煙上水平”和“四個(gè)全面提升”的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作要求，為QC小組活動(dòng)提供了廣闊的空間。下年度要重點(diǎn)圍繞推進(jìn)科技創(chuàng)新、提高基礎(chǔ)管理水平、提升工作(服務(wù))質(zhì)量等方面開展課題活動(dòng)。

　　繼續(xù)拓展QC小組活動(dòng)領(lǐng)域。要采取切實(shí)措施，擴(kuò)大小組活動(dòng)覆蓋面，促進(jìn)小組活動(dòng)多樣化，使小組活動(dòng)在各個(gè)方面發(fā)揮作用。要提高各方面員工參與程度，擴(kuò)大廣泛性。要積極探索創(chuàng)新型課題QC小組發(fā)展之路，倡導(dǎo)煙葉生產(chǎn)、打葉復(fù)烤、信息技術(shù)等單位和部門，發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，大力開展創(chuàng)新型課題攻關(guān)，引導(dǎo)技術(shù)人員創(chuàng)新思維方式和技術(shù)方法，打破常規(guī)技術(shù)的制約，研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，解決關(guān)鍵技術(shù)難題，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。

　　擴(kuò)大選題范圍。堅(jiān)持指令性、指導(dǎo)性和自選課題相結(jié)合，以解決某項(xiàng)具體問題為主，按課題來源和重要程度實(shí)行分級(jí)管理。堅(jiān)持及時(shí)選題，隨時(shí)開展小組活動(dòng)。充分發(fā)揮各級(jí)職能管理部門在選題和審查課題中的重要作用，注重選擇生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、物流作業(yè)、工藝技術(shù)以及節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，作為指令性課題下達(dá)給有關(guān)小組，或作為指導(dǎo)性課題推薦給小組選擇，鼓勵(lì)QC小組結(jié)合實(shí)際自選課題，促進(jìn)小組攻關(guān)課題多樣化。

　　(五)努力提高QC小組活動(dòng)的實(shí)效和成果水平

　　QC小組活動(dòng)是企業(yè)開展持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效手段之一。因此，小組活動(dòng)要把重點(diǎn)放在重視實(shí)效與過程、融合專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)去解決問題上，著力提高小組活動(dòng)的有效性和成果水平。

　　提高運(yùn)用管理技術(shù)水平。小組活動(dòng)過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，所用的方法是否科學(xué)，決定小組活動(dòng)水平和效率。當(dāng)前的重點(diǎn)是弄懂弄通每個(gè)活動(dòng)步驟的要求和做法，嚴(yán)格按照PDCA程序和活動(dòng)步驟的要求開展活動(dòng)。搞好數(shù)據(jù)收集、整理和判斷，各個(gè)環(huán)節(jié)要以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)“說話”，所用數(shù)據(jù)要完整、正確、有效;準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂媒y(tǒng)計(jì)技術(shù)方法分析問題，增強(qiáng)活動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性。下年度，要在運(yùn)用好“兩圖一表”等的基礎(chǔ)上，探索多種統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用，尤其要有針對(duì)性地應(yīng)用正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性技術(shù)、散布圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、親和圖、回歸分析、水平對(duì)比等新老統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法。

　　提高成果水平。QC小組成果水平?jīng)Q定著小組活動(dòng)的生命力。一項(xiàng)水平高和作用大的成果，應(yīng)是解決重要問題、技術(shù)含量高、適用范圍大，并且取得了較大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。要抓好重點(diǎn)課題攻關(guān)。QC小組在課題攻關(guān)中，要充分發(fā)揮小組成員的才智和創(chuàng)造力，應(yīng)用相關(guān)專業(yè)技術(shù)，潛心攻關(guān)和試驗(yàn)，在改進(jìn)、創(chuàng)新和提高上下功夫，努力提高成果的技術(shù)含量和作用，以實(shí)實(shí)在在的績效，實(shí)現(xiàn)較大的改進(jìn)、創(chuàng)新和提高。各單位在科技創(chuàng)新中，要大力開展創(chuàng)新型課題攻關(guān)，運(yùn)用科技手段，解決關(guān)鍵技術(shù)難題，為企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)技術(shù)、特色技術(shù)做出貢獻(xiàn)。

　　(六)認(rèn)真做好QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審、表彰和推廣

　　結(jié)合全省系統(tǒng)實(shí)際，實(shí)行擇優(yōu)逐級(jí)推薦，分層次進(jìn)行評(píng)審表彰，使QC小組活動(dòng)成效得到企業(yè)各個(gè)層面的認(rèn)可。

　　省局(公司)要制定全省系統(tǒng)QC小組活動(dòng)成果評(píng)審辦法，明確成果評(píng)審的原則、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序，各單位也要結(jié)合自身實(shí)際，制定相應(yīng)的評(píng)審辦法。要發(fā)揮技術(shù)專家和診斷師的作用，采取討論評(píng)議、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)分的方法，客觀公正、實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)，切實(shí)做到專業(yè)化、權(quán)威性、有價(jià)值。

　　要做好QC小組活動(dòng)成果的表彰。各單位要認(rèn)真做好QC小組活動(dòng)成果的表彰，落實(shí)成果獎(jiǎng)勵(lì)措施。要?jiǎng)?chuàng)新成果發(fā)布會(huì)的形式，加強(qiáng)提問、答辯等環(huán)節(jié)，做好經(jīng)驗(yàn)交流和講評(píng)，提高發(fā)布會(huì)的水平。省局(公司)要做好全省系統(tǒng)QC小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)的評(píng)審表彰和經(jīng)驗(yàn)交流。省局(公司)職能部門要組織力量對(duì)申報(bào)、推薦材料進(jìn)行形式審查，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家組成專業(yè)技術(shù)評(píng)審組，組織診斷師組成管理技術(shù)評(píng)審組，按照評(píng)審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，采取討論評(píng)議和量化評(píng)分方法，評(píng)審出QC小組成果獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　要做好QC成果的推廣。QC成果來之不易，推廣應(yīng)用意義重大。各單位要克服重成果、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，讓許多有價(jià)值的成果得到推廣應(yīng)用，發(fā)揮出成果的潛在效益。

　　同志們，安徽煙草商業(yè)正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)QC小組活動(dòng)提出了新要求。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“普及〃提高〃創(chuàng)新”的活動(dòng)主題，制定工作計(jì)劃，做出具體安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，掀起QC小組活動(dòng)的熱潮，力爭(zhēng)產(chǎn)生出更多水平高、作用大的成果，為推動(dòng)“卷煙上水平”的行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和“四個(gè)全面提升”的工作目標(biāo)做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。